企业成本控制研究
企业成本控制国内外研究现状综述
企业成本控制国内外研究现状综述一、简介企业成本控制一直是管理者关注的重要议题，随着全球化趋势的不断加剧，企业在国内外市场竞争中需要更加有效地控制成本以保持竞争力。
本文旨在综述当前国内外关于企业成本控制的研究现状，探讨不同观点和方法，为企业管理者提供启发和参考。
二、国内研究现状在国内，企业成本控制研究主要集中在以下几个方面： 1. 成本控制模式：研究者提出了各种成本控制模式，如固定成本与变动成本分析、作业成本法、标准成本法等，以帮助企业建立更加有效的成本管控体系。
2. 成本控制技术：研究者探讨了各种成本控制技术的应用，包括ABC成本法、生命周期成本管理、目标成本管理等，以提高企业的成本控制效率。
3. 成本控制策略：研究者分析了不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，如精细化管理、降本增效、供应链管理等，以指导企业实施更加精准的成本控制。
三、国外研究现状国外的企业成本控制研究也在不断发展，主要表现在以下几个方面： 1. 成本控制创新：国外学者在成本控制领域提出了不少创新理念和方法，如环境成本控制、社会责任成本管理等，以适应不断变化的市场环境。
2. 成本控制标准：国外研究注重成本控制标准的制定和执行，致力于建立全面、科学的成本控制标准体系，以确保企业的成本控制工作稳健有序进行。
3. 成本控制效果评估：国外学者注重对成本控制效果的评估和追踪，倡导建立各种评价指标和方法，以持续改进企业的成本控制管理水平。
四、结论综合国内外的研究现状可以发现，企业成本控制是一个不断发展和完善的领域，需要企业管理者密切关注国内外最新研究成果，不断学习和提高成本控制管理水平。
未来，随着科技的发展和市场环境的变化，企业成本控制将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进，以应对日益激烈的竞争局势。
成本控制研究综述国内
成本控制研究在国内是一个广泛关注的领域，随着国内经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到成本控制的重要性。
以下是国内成本控制研究的主要观点和趋势：
全价值链成本控制：这种观点强调从企业整体出发，对产品设计、采购、生产、销售等全价值链环节进行成本控制。
通过优化产品设计、降低采购成本、提高生产效率、降低销售费用等措施，实现企业整体成本的最优。
精益成本控制：精益成本控制的核心是消除浪费、提高价值。
它以客户价值为出发点，通过识别和消除不增值的作业，优化生产流程，降低成本。
战略成本控制：战略成本控制是从企业战略角度出发，将成本控制与企业战略相结合，通过制定和实施成本控制战略，帮助企业获得竞争优势。
作业成本控制：作业成本控制是以作业为基础的成本控制方法。
它通过对作业进行识别、计量和核算，找出作业消耗资源的情况，并通过对作业进行优化和改进，降低成本。
目标成本控制：目标成本控制是一种事先控制方式，它根据市场需求和顾客需求，制定产品的目标成本，并通过各种手段实现目标成本。
总体来说，国内的成本控制研究呈现出多元化、系统化、精细化的趋势。
企业在实践中可以根据自身情况选择合适的成本控制方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
企业成本控制研究论文10篇
企业成本控制研究论文10篇第一篇：电子商务企业成本控制探讨摘要：在我国，虽然处于起步阶段，但作为一类新的服务类企业，电子商务的发展速度是非常迅速的，给企业带来了巨大的商机。
电子商务企业，在成本控制上必须有一套自己的方法，得益于自身的特点和与传统商务相比具有许多优势。
为了能够对企业而言起到重要的实践意义，能够持续发展，使电子商务企业做强做大，需要谋求适合电子商务企业发展的成本控制。
关键词：电子商务；成本控制；物流；制度一、电子商务企业成本控制存在的问题1.控制较弱的物流成本首先是企业缺乏物流隐性成本控制。
物流隐性成本占据了物流成本的较大比重，不比显性成本为人们所知，指的是物流成本中不易采用定量分析的方法确定的那部分成本。
这一部分内容包括着其他系统由于物流所造成的发生在其他系统的成本的增加或者收益的减少，还包含着物流系统自身非显性的成本，难以得到有效控制，容易被误记入销售成本或管理成本，通常不被企业重视。
例如，应当属于物流成本的有，让企业发生的损失中因为配送服务质量下降而使得客户流失，按成本动因来看，造成流失的根源在于物流，然而这部分损失往往不被计入物流成本。
其次，物流显性成本高。
物流成本居高不下的原因之一就是消费者又不愿意承担过高的物流运输费用，分散配送网络成本高，产品无法集中分配，互联网络的无边界性导致了客户的分散和不确定性，扩大了企业的客户群体。
企业在物流环节产生的直接成本较大，在我国电子商务企业主要依靠第三方物流的背景下，整体规模及发展不足，我国物流业发展滞后于物流需求的增长。
电子商务企业的物流显性成本是容易被人辨认并被人们所熟知的成本，被认为是电子商务企业的核心业务之一，建立良好的物流管理的系统，使得电子商务企业的物流成本得到特别的重视。
而导致了较高的物流成本的存在，并且造成了企业很难单独考虑物流的经济规模，主要是因为具有小批量、多品种、短周期、多批次的特点，这些都是有别于传统企业的电子商务企业物流环节特点。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
成本控制存在的问题及对策研究 参考文献
文章标题：深度剖析成本控制存在的问题及对策研究在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制一直是企业经营管理中的重要问题。
然而，成本控制的实施却经常面临着各种问题和挑战。
本文将从多个角度，深入探讨成本控制存在的问题，并提出相应的对策研究，帮助企业更好地应对风险和挑战。
一、成本控制存在的问题1.1 成本控制目标不明确在实际操作中，很多企业对成本控制的目标不够清晰明确。
缺乏明确的成本控制目标会导致管理上的混乱和无法量化的成本效益。
1.2 成本估算和成本监控缺失许多企业对于成本的估算和监控不够及时和准确，导致成本控制的效果打了折扣，甚至产生了不受控制的成本增加。
1.3 管理层对成本控制重视不足在企业经营管理中，管理层对成本控制的重视度不够，缺乏有效的成本控制决策，导致成本控制策略的延迟和混乱。
二、对策研究2.1 确立明确的成本控制目标针对成本控制目标不明确的问题，企业应该建立明确的成本控制目标，同时确保目标与企业的整体经营战略保持一致。
2.2 加强成本估算和监控企业应该建立健全的成本估算和监控体系，及时掌握成本的动态变化情况，从而更好地实施成本控制策略。
2.3 提高管理层对成本控制的重视管理层在企业成本控制战略中扮演着关键的角色，企业需加强对管理层的成本控制意识培训，提高其对成本控制的重视度和决策效果。
三、总结回顾成本控制问题是企业经营管理中一个极其重要的议题。
只有通过提高成本控制的效果，并加强对成本控制存在的问题的警惕性，企业才能更好地应对市场竞争的挑战。
个人观点和理解在当前的经济环境下，成本控制问题会不断地受到挑战和考验。
作为企业的文章写手，我认为只有从深入了解成本控制问题的本质出发，结合企业的特定情况，才能提出针对性更强的对策研究。
在撰写文章的过程中，也感受到了成本控制在企业管理中的重要性，以及企业应对成本控制问题的紧迫性。
通过此次撰写的文章，相信能够帮助您更全面、深刻和灵活地理解成本控制存在的问题及对策研究，从而更好地指导您的实际运营和管理。
成本控制调研报告
成本控制调研报告一、引言成本控制是企业管理中的一个重要方面，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
有效的成本控制可以降低企业的经营成本并提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。
本调研报告对成本控制的相关信息进行了调研，并根据调研结果提出了一些建议，以期帮助企业更好地进行成本控制。
二、调研方法本调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行，对多个行业的企业进行了调研。
问卷调查覆盖了成本控制的相关主题，包括成本分析、成本控制的方式和工具、成本控制的难点等。
访谈则针对一些成功控制成本的企业，深入了解其具体的成本控制措施和经验。
三、调研结果与分析1. 成本分析：绝大多数企业都进行了成本分析，其中最常用的方法是成本构成分析和成本效益分析。
通过对各个成本项目进行详细分析，企业能够清晰地了解到哪些成本项目占比较大，从而有针对性地采取控制措施。
另外，成本效益分析可以帮助企业判断哪些成本是值得投资的，从而更好地进行资源配置。
2. 成本控制方式与工具：调研结果显示，企业采取的成本控制方式多种多样，包括成本计划管理、优化生产工艺和流程管理等。
同时，还发现了一些常用的成本控制工具，如制定成本预算、使用成本管理软件等。
这些方式和工具的选择应该根据企业的具体情况和需求来确定，并灵活运用。
3. 成本控制的难点：不同企业在成本控制方面存在不同的难点。
其中最常见的问题是人力成本的控制和原材料价格波动带来的成本压力。
另外，一些企业认为成本控制需要更多的技术和专业知识支持，这也是他们在成本控制过程中的一个挑战。
四、建议基于对调研结果的分析，本报告提出以下建议供企业参考：1. 加强成本分析：企业应对各个成本项目进行详细的分析，找出成本高和成本可降低的项目，为成本控制提供依据。
2. 选择合适的成本控制方式和工具：企业应根据自身情况选择合适的成本控制方式和工具，并定期评估其有效性，及时调整。
3. 优化人力成本控制：人力成本在企业的总成本中通常占比较大，有效控制人力成本对企业的盈利能力具有重要影响。
国有企业成本管控研究
国有企业成本管控研究一、国有企业成本管控概述（一）国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购，以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面，对使用的费用进行相应管控，从而使各项资金能够合理进行安排，保障企业经济效益。
在国企中进行的成本管理控制方式，主要就是通过相应形式，对企业中各种运营活动的费用进行严格管理，并且对其活动进行相应的核算等。
（二）国有企业成本管控的重要性1.有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定，企业要想提高整体的经济效益，就要不断提高企业整体利润，而如何提高利润是国企中最重要的问题。
对于企业而言要提高利润，不仅要将产品的销售总量提高，还要对其整体的成本进行有效管理。
产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。
在企业进行安全生产时，成本控制工作需要全程实时管理，有效地将成本控制到合理范围，提高国企产品利润，从而有效提高其盈利能力，促进企业经济效益不断提高。
2.有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低，能够直接影响企业发展程度，因此就要不断提高国企管理水平，从而促进企业发展。
在企业中成本预算以及控制工作，是管理制度中最重要的部分之一。
因此，在企业中通过成本管控工作，能够有效完成企业年度预算，并且能够管控预算机制有效实施。
同时在企业中建立相应奖惩制度，以及合理考核机制，能够让企业中各个员工都融入成本管控工作，并且能够深刻了解其中蕴含的含义，提高对这项工作的态度，从而有效提高国企的管理水平。
3.有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展，这就使国企需要进行转型升级，这样的形势下，使各个企业面临巨大的压力。
对于国企而言，其经济效益与国民经济成正比，因此就要不断提高其整体的市场竞争力，提升自身的经济效益。
在国企中成本能够影响经济效益的高低，体现企业财务实际情况，由此可以看出，要想提高企业的经济效益，就要严格对成本实施管控。
成本控制的研究方法
成本控制的研究方法成本控制是管理者对企业成本的有效管理和控制，以降低企业运营成本、提高经济效益为目标的一项重要工作。
在实践中，有多种研究方法可用于进行成本控制的研究。
首先，基于比较分析的研究方法是成本控制研究的常见方法之一。
通过比较分析，可以将企业自身的成本情况与同行业其他企业进行对比，找出自身存在的问题和差距，从而采取相应的措施进行成本改进。
比较分析可以从多个角度来进行，如成本与效益的比较、成本与质量的比较等，通过分析比较结果，可以找到企业发生成本过高的原因，并制定相应的成本降低策略。
其次，基于成本控制指标的研究方法也是一种常用的方法。
成本控制指标是对成本管理的一个量化指标，可以通过数据统计和分析得出。
通过设置合理的成本控制指标，可以对企业的各项成本进行量化管理，并制定相应的成本控制目标和措施。
如成本降低率、成本收益比、成本效益等指标，可以通过比较历史数据和行业数据来分析企业的成本状况，并确定成本控制的重点。
第三，基于成本控制策略的研究方法是成本控制研究的重要方法之一。
企业可以通过制定合理的成本控制策略来实现成本的合理控制。
成本控制策略包括多个方面，如供应链管理、质量管理、生产工艺改进等，通过实施这些策略可以降低企业的成本。
例如，优化供应链管理可以减少采购成本和库存成本；加强质量管理可以减少废品率和返工率，从而减少成本；改进生产工艺可以提高生产效率，减少人工和能源资源的使用成本。
另外，基于市场定位的研究方法也是成本控制研究的一种方法。
企业可以通过市场定位的选择来实现成本控制的目标。
市场定位是指企业通过确定目标市场和目标客户，将产品或服务在市场中的定位和竞争地位。
通过合理定位，可以更好地满足客户需求，提高产品的附加值，从而实现成本控制。
例如，通过不同的品牌定位和产品差异化，企业可以在市场中占据一定的竞争地位，从而提高产品的售价，实现较高的利润和成本控制效果。
最后，基于信息技术的研究方法也是成本控制研究的一种重要方法。
企业生产成本的构成和控制
企业生产成本的构成和控制企业的生产成本是指在生产和销售产品过程中所发生的各项费用。
对于企业来说，控制生产成本是提高竞争力和降低产品价格的关键因素之一。
本文将详细探讨企业生产成本的构成和控制方法。
1.生产成本的构成1.1 直接材料成本直接材料成本是指生产过程中所使用的能够直接转化为产品的原材料的费用。
这些原材料直接影响产品的质量和成本。
企业应该选择优质的原材料，并与供应商谈判以获得更有利的价格。
1.2 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品制造过程的员工的工资和福利费用。
为了降低这部分成本，企业可以优化生产流程，提高员工效率，减少人力需求。
此外，培训员工以提高技术水平也是降低直接人工成本的有效方法。
1.3 制造费用制造费用是指与产品制造过程相关的各项费用，如设备折旧费、能源消耗费用、设备维护费用等。
企业可以通过优化生产设备的使用和维护，提高能源利用率以及减少废品产生来控制这些成本。
1.4 间接费用间接费用是指与产品制造过程相关的其他费用，如管理费用、销售费用、研发费用等。
企业可以通过合理规划和控制这些费用，减少不必要的支出，并提高管理效率和研发投入的回报。
2.生产成本的控制2.1 成本核算体系建立建立科学合理的成本核算体系是控制生产成本的基础。
企业应该根据自身的生产特点和经营模式制定适合的成本核算方法，确保各项成本能得到准确的计算和监控。
2.2 采购成本控制采购成本是企业生产成本的重要组成部分，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的采购价格和条件。
此外，企业还可以通过集中采购和引入电子采购系统来提高采购效率和降低成本。
2.3 生产过程管控企业应该通过优化生产流程和设备配置，降低废品率和能源消耗，提高生产效率。
合理的生产计划和物料管理也能帮助企业降低库存成本和减少生产滞后造成的损失。
2.4 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，合理的员工招聘、培训和激励政策可以提高员工效率和减少员工流失。
成本控制方法研究
成本控制方法研究一、概述成本控制是企业经营管理中的重要问题之一。
成本控制的好坏，直接影响企业的盈利能力和综合竞争力。
而随着市场的日益竞争，企业对成本控制越来越重视。
本文将探讨成本控制的相关方法及其应用，包括生产成本控制、物流成本控制、管理成本控制等，旨在为企业成本控制提供一些参考和借鉴。
二、生产成本控制1. 精益生产精益生产是现代企业管理中的一项重要理念，其主要思想是通过减少生产过程中的浪费来降低生产成本。
精益生产注重生产过程中的流程改进和人员的培训，可以有效地提高生产效率，降低生产成本。
2. 供应链管理供应链管理是指通过贯穿整个供应链的协同和优化，实现生产和物流成本的控制。
企业可以通过供应链管理来降低原材料和零部件的采购成本，提高供应链的效率和灵活性，从而降低整个生产过程的成本。
3. 质量管理质量管理是保证产品质量的一系列措施，可以有效地避免因品质问题导致的废品和返工，降低生产成本。
企业可以通过采用先进的质量管理方法和技术，如六西格玛、质量功能展开等，来提高产品的质量水平，降低生产成本。
三、物流成本控制1. 仓储管理仓储管理是指在仓库内对各种货物进行分类、整理、储存和管理的一系列工作。
通过加强仓储管理，可以实现货物的高效、安全、整齐地储存，从而降低物流成本。
2. 运输管理运输管理是指对货物在运输过程中的安排、协调和监督。
企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式和减少中转次数等方式，来降低物流成本。
同时，企业还可以通过合理的运输定价和运输合同的签订，来规范运输市场，降低运输成本。
3. 库存管理库存管理是指在物流过程中对库存的控制和管理。
通过合理的库存管理，可以降低库存成本，减少库存积压，加速资金周转。
四、管理成本控制1. 薪酬管理薪酬管理是人力资源管理中的一项重要内容。
企业可以通过设置合理的薪酬制度和绩效考核评价体系，来将员工的薪酬与企业的经营状况和员工的表现相匹配，有效地控制管理成本。
2. 经营决策经营决策是企业管理中不可或缺的一环。
我国企业成本控制论文10篇
我国企业成本控制论文10篇第一篇：我国企业成本控制探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。
为此，企业必须要进行成本控制。
然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。
因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。
１成本控制及其方法成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。
成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。
成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。
定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。
这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。
然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。
成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。
２我国企业成本控制现状目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。
成本控制的国内外研究现状
成本控制的国内外研究现状引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业运营管理中至关重要的一环。
有效的成本控制有助于企业提高盈利能力，增强竞争力。
本文将对国内外成本控制的研究现状进行综述，以便更好地了解成本控制的关键因素和最佳实践。
国内研究现状成本控制的定义与重要性成本控制是指企业通过各种管理手段和方法来降低和控制生产经营活动中产生的各种费用和成本。
成本控制对企业盈利能力和持续发展至关重要，能够帮助企业提高生产效率，降低生产费用，提高产品质量和竞争力。
成本控制的关键因素1.预算控制：通过制定预算和设立费用目标来实现成本控制。
预算控制能够帮助企业合理分配资源，并对费用支出进行有效管理。
2.内部控制：建立有效的内部控制制度和流程，确保企业各项费用的合规性和准确性。
内部控制可以有效地防止资源浪费和成本泄漏。
3.供应链管理：优化供应链管理，提高供应商的选择和谈判能力，降低原材料和供应成本。
良好的供应链管理可以为企业创造更多的成本节约空间。
4.效率提升：通过提高生产效率、优化流程和工作方法，降低劳动成本。
企业应注重技术创新和人力资源管理，以提高生产效率并减少不必要的人力成本。
国内研究案例案例一：A公司成本控制优化实践该案例研究了一家制造业企业A公司的成本控制优化实践。
通过改进供应链管理和采购策略，A公司成功降低了原材料成本，并通过内部流程优化和自动化提高了生产效率。
这些措施使得A公司的成本控制能力明显提升，取得了显著的经济效益。
案例二：B公司预算控制实施分析该案例研究了一家服务行业企业B公司的预算控制实施情况。
通过对B公司的预算制定和执行过程进行分析，研究者发现B公司在预算控制方面存在一定的问题，如预算编制不科学、执行不到位等。
研究者提出了一些建议，帮助B公司改善预算控制效果。
国外研究现状成本控制方法与工具1.标准成本法：通过设定标准成本和实际成本之间的差异，来分析和控制成本的具体方法。
标准成本法可以帮助企业确定成本偏差，并进行相应的费用调整。
企业成本控制的国内外研究现状
企业成本控制的国内外研究现状在当今竞争激烈的商业环境下，企业为了生存和发展，必须不断优化自身的运营模式，降低生产成本，提高效益。
成本控制作为管理的一项重要内容，受到了国内外学者和企业的广泛关注与研究。
本文将就企业成本控制的国内外研究现状进行综述和分析。
国内研究现状成本控制概念及重要性成本控制是企业管理中的一个重要组成部分，其核心在于通过科学合理的方式降低企业生产经营活动所需的各种费用，从而有效提高企业的经济效益。
国内学者普遍认识到成本控制在企业管理中的重要性，不断探索成本控制的实践方法和理论基础。
成本控制方法与技术在成本控制方法研究方面，国内学者主要探讨了传统成本控制方法和现代成本控制方法的区别与联系。
传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法等，而现代成本控制方法则更注重系统化、信息化和科技化。
此外，国内部分企业还在生产过程中引入了先进的生产自动化技术，以提高生产效率和降低生产成本。
成本控制在不同行业的应用成本控制在各个行业中的应用也是国内研究的热点之一。
不同行业的企业在成本控制方面面临的挑战各不相同，因此学者们也针对特定行业的特点提出相应的成本控制策略和方法，以满足不同行业企业的需求。
国外研究现状成本控制的管理体系国外学者多从整体性角度研究企业成本控制，着重探讨成本控制的管理体系建设。
他们认为，只有建立完善的成本控制管理体系，企业才能更有效地进行成本控制，实现经营目标。
成本控制的创新方法国外学者还提出了许多创新的成本控制方法，如ABC成本法、精益生产等。
这些方法不仅能够帮助企业精准掌握成本构成，还能够提高企业的生产效率和竞争力。
成本控制与企业绩效国外研究还发现，成本控制与企业绩效之间存在密切的关系。
有效的成本控制可以帮助企业提高经济效益，降低经营风险，并为企业持续发展奠定基础。
总结与展望综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分，国内外学者在这一领域进行了大量深入研究，提出了许多有价值的成本控制理论和实践方法。
国有企业成本管控中存在的问题及对策研究
国有企业成本管控中存在的问题及对策研究国有企业是国家经济的重要支柱，其成本管控对于提高企业效益、促进经济发展具有重要意义。
国有企业成本管控中存在诸多问题，如成本管理体系不够完善、成本控制意识薄弱等，因此需要对这些问题进行深入研究并提出对策，以提升国有企业的经营效益。
1. 成本管理体系不够完善目前，许多国有企业在成本管理方面存在着管理体系不够完善的情况。
具体表现在，企业缺乏成本核算的科学方法和标准，造成成本数据来源不清晰、不准确，进而导致管理决策的不科学性和不准确性。
2. 成本控制意识薄弱在国有企业中，由于资源相对丰富，员工对成本控制的意识比较薄弱，往往出现盲目消费和浪费现象。
这不仅影响了企业的经营效益，也造成了资源的浪费。
3. 成本核算方法滞后在国有企业中，成本核算方法往往滞后于企业的发展需求，未能及时跟上市场的变化和企业的发展。
这导致了成本核算方法的落后，不能满足企业管理的需求。
二、国有企业成本管控的对策研究1. 建立完善的成本管理体系国有企业应该建立起科学合理的成本管理体系，确立成本核算的方法和标准，加强对成本的核算和管理。
要优化成本管理流程，提升成本管理的效率，以确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 提升成本控制意识国有企业需要通过加强员工培训和教育，提升员工的成本控制意识。
建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动，推动全员参与成本控制，从而减少浪费，提高资源利用率。
3. 更新成本核算方法国有企业应及时更新成本核算方法，借鉴行业内先进的成本核算经验，确保成本核算方法与企业的实际需求相适应。
要不断完善成本核算方法，提高其科学性和准确性。
4. 强化精细化管理通过强化成本控制的精细化管理，国有企业能够从源头上控制成本，降低生产成本和管理成本。
可以通过材料的精细管理、生产过程的精细管理和人力的精细管理等方式，实现成本的精细控制。
5. 加强成本管理技术支持国有企业在成本管控上，需要加强信息化和智能化技术的应用，引入成本管理软件和系统，加强对成本数据的分析和监控，提升成本管理的效率和水平。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。
在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。
造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。
2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。
一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。
3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。
很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。
4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。
这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。
以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。
二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。
还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。
成本控制国内外研究现状综述
成本控制国内外研究现状综述引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其成本控制能力。
成本控制是指企业通过管理、改进和优化各项经济资源的使用，以减少成本并提高效率。
在国内外，许多研究都致力于探索成本控制的最佳实践和策略。
本文旨在对成本控制的国内外研究现状进行综述，以便更好地了解该领域的研究动态和发展趋势。
国内成本控制研究现状1. 成本控制方法国内的成本控制研究主要集中在成本控制方法的探索和优化上。
研究人员通过实证研究和案例分析，提出了许多成本控制方法，如成本约束管理、成本绩效管理和成本管理信息系统等。
这些方法旨在通过全面分析和优化企业各个环节的成本，以实现成本的降低和效益的提高。
2. 成本控制策略国内的成本控制研究还关注成本控制策略的研究。
研究人员通过实证研究和理论分析，探讨了成本控制策略在企业中的应用和效果。
他们发现，不同的行业和企业在成本控制策略上有所差异。
例如，制造业企业更注重生产成本和物流成本的控制，而服务业企业则更注重人力成本和管理成本的控制。
3. 成本控制工具国内的成本控制研究还研究了成本控制工具的开发和应用。
研究人员通过开发成本控制软件和工具，帮助企业更好地进行成本控制。
这些工具包括成本预测工具、成本分析工具和成本监控工具等。
通过使用这些工具，企业可以更好地了解成本结构和成本变动，从而采取相应的成本控制措施。
国外成本控制研究现状1. 精益成本控制国外的成本控制研究主要关注精益成本控制。
精益成本控制是一种以价值为导向的成本控制方法，在汽车制造和医疗保健等行业得到了广泛应用。
研究人员通过实证研究和案例分析，发现精益生产方法和精益管理方法有助于降低企业的成本，并提高企业的竞争力。
2. 供应链成本控制在国外，供应链成本控制也是一个重要的研究领域。
研究人员通过实证研究和理论分析，探讨了供应链成本控制的方法和策略。
他们发现，优化供应链的物流和库存管理，可以有效地降低企业的成本并提高效率。
乳制品有限公司生产成本控制研究
乳制品有限公司生产成本控制研究一、引言乳制品行业是我国食品行业中的重要一环，随着人们消费水平的提高，乳制品的需求量不断增加。
乳制品有限公司作为该行业的一家知名企业，一直在不断提升产品质量和生产效率，以满足市场需求。
随着原材料价格的波动和劳动力成本的增加，生产成本也面临挑战。
对生产成本进行有效控制显得尤为重要。
本文旨在通过对乳制品有限公司生产成本的现状进行研究，分析存在的问题，并提出相应的控制策略，以提升公司的经济效益和市场竞争力。
二、乳制品有限公司生产成本的现状乳制品有限公司主要生产牛奶、酸奶、乳饮料等产品，在生产过程中涉及到原料采购、生产设备运转、人工费用等多个方面的成本。
现有数据显示，公司的生产成本占总成本的70%左右，其中原料成本和人工费用占比最大。
1. 原料成本乳制品的生产以牛奶为主要原料，而牛奶的价格受到季节、气候、市场供求等因素的影响，价格波动较大。
公司为了确保原料质量，采用的是稳定供应商的原料采购策略，但由于采购渠道单一，难以有效控制原料成本。
2. 人工费用生产线上需要大量的操作工人，随着工资水平的上涨，人工费用的成本占比也在逐年增加。
而且由于操作工人相对较多，人工费用的管理和核算也相对复杂，存在一定的难度。
3. 设备运转成本生产线上的设备需要定期维护保养和更换配件，这些成本也占据一定比例，而且设备运转情况对成本的控制也起到了关键的作用。
4. 其他成本包括能源成本、包装成本、质检成本等其他成本也占有一定比例，对公司的总成本也有一定的影响。
以上情况表明，乳制品有限公司的生产成本面临较大的压力，如何进行有效的成本控制将是公司下一步的重中之重。
三、存在的问题1. 原料采购渠道单一，难以有效控制原料成本；2. 人工费用随着工资水平的上涨逐年攀升，成本占比较大；3. 设备运转成本难以准确掌握，维护保养成本较高；4. 其他成本占比较大，但控制手段单一。
以上问题直接影响了公司的经济效益和市场竞争力，亟待解决。
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What's Prompt Nhomakorabeang These Changes?
Evan Ai'insU'ong. pi'esident of Ai^nistrong & Associates, Sloughton, WI, believes that .'iPL market growth is driven by companies outsourcing logistics functions to concentrate on core competencies, the need for sophisticated supply chain information technology solutions and the ongoing globalization of trade and logistics. "The underlying structural support of 3PL market growth being three to four times liigher than the overall U.S. econoinic growth as measiired by gross domestic product (CîDP) conlinues," says Armstrong, "Despite an ongoing recession in 2008, third-party logistics service provider revenues grew an estimated 5.5 percent to $128.7 billion. We project that U.S. 3PL revenues will reach S145,3 billion in 2010 after a difficult year (4.5 percent ina'ease) in 2009 and an improving year (8.0 pen-ent increase) in 2010." According lo Matt Parrott, director of Northern Border Operations, AN. Deringer hic, St. Albans, VT, the largest change in the industry involves clients wanting many value added services, such as light manufacturing, client specific labeling, kitting or otlier such services.
THIRD-PARTY
L-OQIBTICS
T
HEY ARENT YOUR father^s thirdparty logistics providers. Today's operators are bigger. more sophisticated and offer total supply chain visibility,
Stephen Dean, vice president of sales and mariieting. Supply Chain Solutions, Ryder System Inc., Miami, says the lop-tier 3PL providers ai"e now offering supplier inbound control and transportation management whereas the previous ftilfillment model only operated within the four walls of the distribution center. This visibility includes in-transit tracking of item data and cold chain control via GPS, insuring ¡jroduct delivery and inlegrity of orders.
Whatever they may be, they are now expected. "Many of the large retailers and even regular clients are putting more and more expectations on their suppliers prior to purchasing," says PaiTott. "From RFÎD tags (o simply btiilding pallets to certain spetifications, customers are demanding shipments be debvered according to strict rules in order to gain efficiencies."
WHO DO YOU TRUST?
Choosing a third-party logistics provider comes down to trust. Moreover, experts say it's critical that the provider be more than a vendor; the company must be a partner and an extension of the organization. In forming the right 3PL relationships. Evan Armstrong, president of Armstrong & Associates advises making sure that the outsourcing process for 3PL evaluation and selection is performed in a competitive and professional manner. He encourages developing a formal request for proposal (RFP). The scope of work being required by the 3PL and current logistics management processes need to be clearly defined. "Warehouse and transportation cost information as well as shipment data should be included and be as detailed as possible and main key performance indicators (KPIs) should be incorporated into a standard contract for logistics services." he says. "Common KPIs include percent of on-time shipments, order-picking accuracy (percent by order) and order fill rate measures." He also holds that information systems requirements for transportation management and warehouse management have to be developed, whereby a minimum of three and a maximum of six 3PLs should receive the RFP "The goal is to use available information to isolate potential 3PLs with the necessary skills and gauge their level interest in working with you on a project before ever sending them a RR?" he says. "Once they receive the RFRyou want the 3PL to put in a significant amount of effort and really go after your business." -J.K.
Profit Centers With Capabiiities
Armstrong refers to !3PLs as profit centers Ihal often bave tlie htiman resources, infomiation technology and engineering capabilities tliat very few shippers cftn matcli. Tliird-piirty logistics provideiTs are very good at managing transportation, value-added warehousing and dedicated contract carriage operations; these ftinctions should be considered for outsourcing, he adds. "Tlierefore, we recommend outsourcing significant portions of your supply chain while maintaining command and control for strategic stipply chain management withiti your company." says Annstrong. "Every shipper sliould be its' own lead logistics manager and monitor 3PL Si-rvice levels and ongiiing costs." Dean of Ryder System says third-party logistics providers offer state-of-the-art WMS and