新员工入职101法则
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使新员工融入团队 –111 方法
1 day:1天 欢迎
1 week:1周
1 month: 1个月
建立基准
融合
• •
管理者欢迎
入职第一天:欢迎
团队主要人员介绍
• 参观工作区域
• 了解时间因素 – 每个组织都有它自己与时间的关系（正式与非正式的 时间）
• 管理 - 正式手续（工资单，保健，保险等）
• • 组织 – 职能，任务分配，角色及团队每名成员的职责；与每名团队成 员进行简短的交流 每天结束时与经理见面： • • 提问和回答 说明未来几周的计划 – 目标值及可获得的资源和人员
• • 确定技术与人际的目标和标准 资源:
– 支持，辅导或提供人员
– 与经理确定交流时间 – 分析问题并采取纠正措施 • 评价 - 好的方面及需要改进的方面 – 共同作出决定并监督决定执行 – 进行评估并确定未来几个月的使命和目标
Fra Baidu bibliotek 入职第一 周:建立基准
• 目标 – 认识系统，融入环境并掌握新环境 • 人员与职能环境
– 迅速与团队接触（辅导）以融入团队
– 掌握新的环境 • 技术环境 – 对所用技术和程序进行示范和基本培训 – 与经理交流 – 评估，评价，利用新员工的“率真”改进目前组织 – 与经理确定未来三个月的目标
入职第一个月:融合
1 day:1天 欢迎
1 week:1周
1 month: 1个月
建立基准
融合
• •
管理者欢迎
入职第一天:欢迎
团队主要人员介绍
• 参观工作区域
• 了解时间因素 – 每个组织都有它自己与时间的关系（正式与非正式的 时间）
• 管理 - 正式手续（工资单，保健，保险等）
• • 组织 – 职能，任务分配，角色及团队每名成员的职责；与每名团队成 员进行简短的交流 每天结束时与经理见面： • • 提问和回答 说明未来几周的计划 – 目标值及可获得的资源和人员
• • 确定技术与人际的目标和标准 资源:
– 支持，辅导或提供人员
– 与经理确定交流时间 – 分析问题并采取纠正措施 • 评价 - 好的方面及需要改进的方面 – 共同作出决定并监督决定执行 – 进行评估并确定未来几个月的使命和目标
Fra Baidu bibliotek 入职第一 周:建立基准
• 目标 – 认识系统，融入环境并掌握新环境 • 人员与职能环境
– 迅速与团队接触（辅导）以融入团队
– 掌握新的环境 • 技术环境 – 对所用技术和程序进行示范和基本培训 – 与经理交流 – 评估，评价，利用新员工的“率真”改进目前组织 – 与经理确定未来三个月的目标
入职第一个月:融合