从雅虎奇摩收购无名小站看 网路公司商业化的过程.
雅虎之殇：走向末路的昔日猛虎
尹一丁为剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁/文在高科技行业，成功往往是失败之母。
多少曾经的王者因满足于一时的成功，最终被淘汰。
雅虎正是这样的企业。
其从创立伊始就没有立下引领高科技行业的长线战略，而将自己定位于媒体公司，这种平庸的志向直接注定了雅虎今天的没落。
雅虎之殇:走向末路的昔日猛虎1994年，大名鼎鼎的雅虎由美籍华人杨致远和他在斯坦福大学的博士生同学戴维·费罗（David Filo）在硅谷创立。
它最初只是一个引导互联网用户访问各类流行网页的目录。
因为目录极受用户欢迎，杨致远和费罗决定退学成立公司以把握商机，从此开始了他们的雅虎传奇。
上世纪90年代后期，雅虎飞速发展，在目录的基础上逐步加入搜索、电邮、新闻和娱乐等功能，最终演变成为一个综合性的门户网站。
2000年初，雅虎进入其黄金时代，成为互联网领域无可争议的霸主，股价曾一度高达120美元，辉煌一时。
杨致远也因此名震天下，成为全球华人的楷模。
但也从那时起，雅虎开始显露疲态。
2001年，互联网泡沫的破碎使其遭受重挫，股价一路狂跌至4美元。
其后，虽然雅虎积极寻求复兴，也确有短期的良好成长势头，但总体表现一路下滑。
2011年，雅虎在其曾占绝对优势的显示广告领域被Facebook 首次反超，而在增长迅速的搜索类广告领域，又被谷歌远远抛在了后面。
近几年，雅虎的股价一直在10-20美元之间徘徊，频繁换帅也难挽颓势。
即便几经沧桑，今天的雅虎仍是互联网巨人，2012年实现利润40亿美元，按其全球14000名员工计算，人均创利28.57万美元；虽有来自谷歌、Facebook等企业的强大挑战，仍保有了全球每月7亿人次的浏览量。
2012年7月，谷歌的女强人玛丽莎·梅尔（Marissa Meyer）开始执掌雅虎帅旗。
梅尔在谷歌的成就有目共睹，雅虎在其带领下似乎能够如当年一度衰落的IBM和苹果一样重振雄风。
但事实上，已是外强中干的雅虎正在走向末路。
yahoo的成功融资案例
yahoo的成功融资案例全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：Yahoo是美国一家知名的互联网公司，成立于1994年，最初是一个由两名斯坦福大学研究生创建的网站目录。
随着互联网的快速发展，Yahoo逐渐成长为一家业务多元化的公司，涉及搜索引擎、门户网站、电子邮件、在线广告等多个领域。
在这一过程中，Yahoo进行了多轮融资，为公司的发展提供了资金支持。
第一轮融资发生在1995年，Yahoo获得了500万美元的风险投资。
这笔资金来自美国著名的风险投资公司，为Yahoo的发展提供了资金支持和战略指导。
随后，Yahoo利用这笔资金扩大了公司规模，改善了网站的功能和用户体验，提高了用户粘性，加速了公司的发展步伐。
1996年，Yahoo进行了第二轮融资，这一次融资规模扩大到了1.3亿美元。
这笔资金使得Yahoo得以进一步扩张业务范围，在互联网门户、搜索引擎、在线广告等领域进行了大规模投资。
公司开始着力于技术创新和内容拓展，逐渐成为互联网行业的领军企业。
2005年，Yahoo进行了一次重大的融资活动，公司决定收购国际知名的在线广告公司Overture Services Inc.。
这笔交易包括现金和股票，并使Yahoo成为全球最大的在线广告商之一。
这次融资活动为Yahoo进军在线广告领域提供了充足的资金支持，也使公司的市值大幅增加。
除了融资，2017年的一宗重大事件也与Yahoo的资金有关。
当时，Yahoo将自己的互联网核心业务出售给了美国媒体巨头Verizon，交易金额高达43亿美元。
这意味着Yahoo将不再经营自己的核心业务，并将业务重心转向投资，成为Verizon的子公司。
至此，Yahoo的成功融资案例得以总结。
从最初的风险投资到后来几轮的融资和收购，资金的不断注入为公司的快速发展提供了强大的动力。
通过不断的融资和投资活动，Yahoo成功地将自己打造成为了一个多元化的互联网企业，涵盖了搜索引擎、门户网站、在线广告等多个领域，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
细数国内互联网1亿美元以上的并购
细数国内互联网1亿美元以上的并购百度将向网龙收购其持有之91无线网络有限公司全部股权的消息将把并购潮推向顶峰。
这也将成为国内互联网最大并购。
(2005年阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，阿里巴巴还获得雅虎品牌在中国无限期使用权。
)91无线与百度自身具有极强的业务互补特性，百度收购91无线，将大大巩固百度移动互联网入口地位。
6月25日去哪儿去哪儿获得百度战略投资3.06亿美元，百度成为去哪儿第一大机构股东。
百度占股60%;以此计算去哪儿估值为5.1亿美元。
5月10日，阿里巴巴以2.94亿美元购入高德28%的股份，成为第一大股东。
5月7日，百度以3.7亿美元购PPS视频业务，根据收购计划，PPS视频业务将与百度已有视频业务爱奇艺合并。
爱奇艺真正能看中的还是双方的互补性。
今年4 月29 日，阿里巴巴以5.86亿美元购入新浪微博18%的股份，成为新浪微博第二大股东。
3月19日，百度宣布斥资1亿美元并购本地服务搜索平台爱帮网，并全盘接收爱帮网业务。
2011年11月，搜狐畅游1.625亿美元收购游戏资讯门户。
2005年，雅虎以10亿美元现金和中国雅虎的全部资产换来阿里巴巴集团40%的股份。
传统行业也加入这一战团，比如今年1月浙报传媒以20倍市盈率32亿元全额收购盛大旗下的杭州边锋、上海浩方两家公司。
盛大网络发展有限公司2005年于2月10日就同其控股的地平线媒体有限公司一道，对新浪控股约19.5%，从而成为其第一大股东。
据了解，此次收购涉及金额为2.3亿美元。
2004年2月，新浪以1.25亿美元的代价收购Crillion。
2003年11月，雅虎香港斥资1.2亿美元收购3721。
2002年3月，eBay收购易趣网33%的股份，并最终于2003年6月，追加1.5亿美元完成控股。
来自：腾讯科技。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析（推荐五篇）
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析（推荐五篇）第一篇：阿里巴巴并购雅虎中国案例分析阿里巴巴并购雅虎中国案例分析背景：2005年8月11日雅虎品牌授权阿里巴巴。
阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。
对价及支付：根据雅虎公司公布的8－K修改文件可以推出，重组后阿里巴巴的股票价值确定在6．497美元，由此可以推出，雅虎公司原计划以2．5亿现金、淘宝网的股份及雅虎中国的全部权益置换阿里巴巴201617750股价值13．1亿美元，雅虎中国价值为7亿美元；通过赠股协议，阿里巴巴原股东持有重组后阿里巴巴股份452495888股，价值25．5亿美元，即阿里巴巴重组前的价值定价在25．5亿美元。
根据雅虎公司8－K修改文件的约定，阿里巴巴第一阶段重组总股权数为626410435股，雅虎公司持有201617750股，阿里巴巴原股东持有424792685股。
按雅虎公司原8－K文件约定收购全部完成后，雅虎公司和软银对阿里巴巴绝对控股按原8－K文件的约定，雅虎公司收购阿里巴巴股票201617750股，之后在二级股票市场，收购阿里巴巴股东持有的3．9亿美元的股票，按阿里巴巴股东等比例出售股票计算，按原8－K文件执行后，雅虎公司持有重组后40％的股份，因此，如果按原8－K文件执行，重组全部完成后，雅虎公司和软银合计占有阿里巴巴56．2％的股份，但若仅完成第一阶段收购计划，按原8－K文件约定，雅虎公司占阿里巴巴30．82％的股份，软银占阿里巴巴18．68％的股份，雅虎公司和软银按原8－K文件约定完成第一阶段收购后，合计占阿里巴巴49．5％的股份，并未实现绝对控股。
理论分析：市场势力理论认为：并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。
通过并购，企业不仅可以保持原有的势力范围，而且可以通过跨地区、跨国界的并购以开拓新的市场。
4雅虎、阿里巴巴并购真相
雅虎、阿里巴巴并购真相来源：新财富发布时间：2006年01月15日17:08作者：毛学麟关键词：新财富;雅虎;阿里巴巴;并购虽然2005年10月27日雅虎已宣布完成与阿里巴巴的战略结盟,然而时至今日,这一并购案中仍有许多谜团待解。
本文通过全面解读雅虎与阿里巴巴交易的台前幕后,揭示了这一并购案中雅虎、阿里巴巴、风险投资商如何经过反复修订,设计出一系列精巧的交易结构,令各方得到了满意的收获:雅虎控制了全球最大的B2B市场,并在中国的C2C市场站稳了脚跟;阿里巴巴获得了雅虎7000万美元直接投资和软银1.8亿美元可转债资金,确保了淘宝的生存,并得到了梦寐以求的搜索技术,可以打造完整的电子商务链;投入淘宝几千万美元的软银成功套现3.6亿美元,而其更大的收获还在阿里巴巴IPO之时。
强势的马云似乎在并购中成功“绑架”了外国资本,保持了对阿里巴巴的控制权,但从雅虎、eBay、亚马逊等大鳄收购阿里巴巴、易趣、卓越等网站股权看,外国资本正利用数量有限的投资,换取大量中国本土网站的股份,曲线进入中国互联网的各个细分市场。
而在“凶猛”的国际资本面前,阿里巴巴和许多中国互联网公司一样,只能以市场换资金和技术谋发展,到头来很可能是为人做嫁衣裳。
毛学麟/文2005年8月11日,农历七月初七,中国古老传说中牛郎和织女跨越银河相会的日子,全球第一门户雅虎(纳斯达克股票代码:YHOO)和中国电子商务龙头阿里巴巴()走到一起,宣布通过一系列交易安排,结成战略合作同盟。
这一消息来得突然,一经宣布立即震动业界。
而从交易背景分析,早在2003年,就埋下了相关各方合作的种子。
合作背景雅虎的问题2003年,雅虎收购了当时中国最大的搜索公司3721,并将雅虎中国的业务交由3721团队管理,本土化策略让雅虎的搜索业务在中国领先Google。
据iResearch-艾瑞市场咨询报告,在2004年中国搜索引擎搜索流量市场份额中,百度为33.1%,“雅虎系”(雅虎中国、3721、一搜)为30.2%,Google为22.4%。
[强大的五大搜索引擎]
![[强大的五大搜索引擎]](https://img.taocdn.com/s3/m/7bb6a87b77232f60dccca10c.png)
Eric Schmidt 博士 董事长兼首席执行官，负责公司的战略 规划、管理和技术发展。
八卦Google
2005年6月底， 推出了桌面工具 Google Earth， 把地球放到了每 个人的桌面上。 让你坐在电脑前, 就可以在名川大 山间翱翔,在摩天 楼群中俯瞰。
Google同意接受中国的搜索引擎结果审 查搜索搜索引擎介绍:
1.号称为“全球最大的中文搜索 引擎”. 2的搜索结果链接为新建窗口. 其他大部分搜索引擎都是“整页链接” 如果一dd your compa·全球最大中文搜索引 擎 · 目标受众广泛，覆盖 最有商业价值人群 · 网民体验最好的切竟在网易 网易给生活带来了无限精彩
高05NIIT
李阳
“ Add your company slogan ”
搜狗是搜狐公司于2004年8月3日推出的 全球首个第三代互动式中文搜索引擎，域 名为。搜狗以搜索技术 为核心，致力于中文互联网信息的深度挖 掘，帮助中国上亿网民加快信息获取速度， 为用户创造价值。“搜狗”的问世标志着 全球首个第三代互动式中文搜索引擎诞生， 是搜索技术发展史上的重要里程碑。
关键词竞价服务
性价比高
针对性强
覆盖面广 自主管理
高０５ＮＩＩＴ 薛帅华
“ Add your company slogan ”
1
Google简介
2
Google特色
3
[Google 管理层]
4
八卦Google
LOGO
Google简介
Google 目前被公认为全球规模最大的搜索 引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户 可以在瞬间得到相关的搜索结果。 当您访问 或众多 Google 域之一时，您可以使用多种语言查 找信息、查看股价、地图和要闻、查找美国 境内所有城市的电话簿名单、搜索数十亿计 的图片并详读全球最大的 Usenet 信息存档 – 超过十亿条帖子，发布日期可以追溯到 1981 年.
五大网站商业模式分析
第一章：商业模式分析之新浪1. 新浪网站简介新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。
1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。
新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。
旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。
2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。
中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。
2. 商业模式分析2.1新浪网络广告的市场定位2.1.1.以市场领先和差异化获取竞争优势•新浪科技讯北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年第四季度及全年财报。
摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。
财报显示，新浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%，符合该公司此前预期。
雅虎沉浮记
将不再是雅虎独擅其美 ，而是五家搜索引擎公司平 分 秋色 。而 且 ，每家搜 索引擎 公司需 向 网景 缴纳 ５ ０万美元的年费。但 这已经无法阻止雅虎 的高速 ０ 成 长 。在 获取风 投后 ，１９ ９ ６年 ３月 ７日，雅 虎股
提 供 的综合性 互联 网信息 服务 ，以及其 在业 内的 服务费 ，这笔 资金无疑是雪 中送 炭，让嗷嗷待 哺的 也正是雅虎支持 Ｇ ｏ ｌ ｏ ｇｅ 地位和 影响 力，渐渐 成就 了其在 互联 网行业 的霸 谷歌有 了宝贵的第一桶金 ，
主地位 ，从提供新闻、搜 索、聊天室、电子公 告牌 、 走上 了快速发展的道路 。 免费邮箱等服务 、渐渐的发展到提供影音资讯 、电 ２０ ０ ２年前 后 ，雅虎 看着谷歌逐 渐做大 ，又企 子商 务、网络社 区、网络 游戏 、免费网页 空间等等 。 图重夺搜索引擎市 场的王冠 ，但是雅虎本身此 时已
网络 内容制作 是 门户网站 的运营 核心 ，雅 虎拥 有 无法 大刀 阔斧地推 出搜 索引擎新 技术 了，因为此 大 批量 的精英 编辑 ，提 供给 大量 的用户海 量 的内 时雅虎 的投入 ，必须 优先保障 它的网页 广告业务 ，
容和 服务。随着 Ｗｅ２０时代 的到来，这一切都发 因为这 项业 务继续 有利可 图，而雅虎 已身 陷创新 ｂ．
用手 法 的网络 照搬 ，这种 网页 广告经 营模 式在很 虎 营收压 力下 的职 员体 制 ，很难 再带来 让世界 目 艮 长一 段时 间 内很 契合 网络环境 ，雅虎 也 因此 获取 前一亮的理念。 了高 额的 收益 ，在投 资者 与广告 主喜 好的双 重引 或 许 曾经 阿里 巴巴的卫哲说 过 的那 句话是 对
最新从雅虎创始人5-vorg杨致远谈搜索引擎发展历程
从雅虎创始人5-v o r g 杨致远谈搜索引擎发展历程（）在这一阶段，Yahoo的栏目编辑们也在网上积极搜索新的网站，丰富他们的数据库，而他们的搜索都是人工的，最典型的方法就是从一个网站的链接去访问另外一个网站。
遇到一个好的网站，他们就给站主发电子邮件，欢迎站主登录，而且都是免费的。
这些Yahoo编辑访问网站的行为和我们今天看到的搜索引擎蜘蛛和机器人的形式是一样的孜孜不倦。
有个Yahoo编辑这么关心你的网站，比你还着急登录你的网站，而且一文不收，这个在今天是无法想象的。
你的网站登录后，你还可以随时更改登录的信息，一般72小时就得到了更新。
值得一提的是，虽然在这个时期中文网站很少，而且大多数是美国的中文网和在台湾的网站，但是Yahoo显然注意到中文网站的未来，而且迅速有个中文译名“雅虎”，而这个不仅仅是因为它的创始人是杨致远。
这一阶段也是SEO的雏形时期。
网上网下出现了一些论文，讨论文字对应、数据挖掘和对搜索引擎程序员的访谈。
人们初步有了让网页内容符合搜索引擎数据库原理的模糊意识。
同样，将网站收录到搜索引擎也是很容易的，你的网页只要关键词的使用达到一定密度就轻而易举地排列在搜索引擎上了。
搜索引擎优化（SEO）不是突然出现的一个技术，而是和搜索引擎同步发展起来的，两者的关系虽然不能说是“矛和盾”的关系，但是可以肯定的是，因为有SEO才使得搜索引擎技术能够变得更完善。
雅虎诞生与SEO的诞生一、1994-1997：雅虎诞生与SEO的诞生,1994年7月，Lucos推出了基于搜索机器人的数据发现技术，并支持搜索结果相关性排序额，它还第一次让搜索引擎能够使用网页自动摘要。
1995年底，Alta Vista推出，由于它具备大量的新的搜索功能，深受大众好评，Alta Vista是第一个支持自然语言搜索，具备了基于网页内容分析、智能处理的能力，第一个实现高级搜索语法的搜索引擎（如AND，OR，NOR等），同时还能搜索新闻群组中的内容，还能搜索图片。
坚持梦想的名人故事
坚持梦想的名人故事有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
不管你的梦想是什么，你们一定要坚持梦想，从成功的前人身上汲取经验。
以下是店铺分享给大家的关于坚持梦想的名人故事，欢迎大家前来阅读!坚持梦想的名人故事篇1:杨致远杨致远能否成功让雅虎私有化仍有待观察——这取决于他为谈判设定的条款，以及是否有其它的出价。
据雅虎当前职员和前职员称。
杨致远依然能对董事会施加影响，但他对雅虎管理层和员工的影响。
不如原先与微软谈判时。
当年踌躇满志的杨致远放弃博士学位创立雅虎，成就了一个传奇。
时隔17年后，雅虎的境况却是江河日下，未来的雅虎将何去何从，或许是杨致远如今必须面对的难题。
10月10日消息，据路透社报道，消息人士透露，雅虎创始人杨致远有兴趣与私募基金公司达成交易，使市值200亿的雅虎退出证券市场，将其私有化。
曾经点亮全球互联网星空的雅虎如今气息奄奄，大多数人断定，雅虎的结局只有两个：要么被收购，要么独自撑下去等死。
阿里巴巴会是雅虎的最后买家吗?杨致远联手私募基金将其私有化，这一带有个人情感的决策能成功吗?究其“雅虎”之争，会是谁的盛宴?纠结的雅虎“酋长”1968年出生的杨致远，凭借清晰快捷的思维，不知疲倦的打拼精神，很快在竞争激烈、巨头云集的IT业中脱颖而出。
雅虎也在他的苦心经营下取得巨大成功。
“机会是偶然的，但取得成功并非如此，你把一种嗜好变成了一个事业，这需要巨大的努力。
”杨致远之前在接受媒体采访时表示，创建和维护雅虎是一种乐趣。
事实上，对互联网的兴趣和锲而不舍的精神引领着杨致远走向成功。
杨致远也因此成为了新一代知识型偶像。
然而，世事难料，如今的雅虎“酋长”杨致远正考虑与私募股权公司达成一项交易，以期将雅虎私有化。
有业界人士认为，杨致远之所以希望将雅虎私有化是出于多方面的考虑。
其中，最关键即是雅虎股价的持续低迷，雅虎已不再是华尔街分析师的“宠儿”。
自2006年达到巅峰以后，雅虎的股价便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股价始终不振，目前雅虎的股价在15美元左右。
从雅虎奇摩收购无名小站看网路公司商业化的过程课件
跨界合作：网 路公司将与其 他行业进行跨 界合作，拓展
业务领域
国际化战略： 网路公司将加 强国际化战略， 拓展全球市场
创新驱动：网 路公司将更加 注重创新，以 保持竞争优势
加强数据分析：利用大数据 分析用户行为，提高运营效 率
创新商业模式：探索新的盈 利模式，如广告、会员、电 商等
注重用户体验：提供优质的 内容和服务，满足用户需求
加强品牌建设：提高品牌知 名度和美誉度，增强用户粘
性
加强合作与联盟：与其他公 司或平台合作，共享资源，
扩大市场份额
注重社会责任：关注社会问 题，承担社会责任，树立良
好形象
汇报人：
成立背景：2009年，新浪推出微博服务，旨在提供用户分享和交流的平台
商业化尝试：2010年，新浪微博开始尝试商业化，推出广告和会员服务
商业化发展：2011年，新浪微博推出微博营销平台，为企业提供广告投放 和品牌推广服务 商业化成果：2012年，新浪微博实现盈利，成为国内最大的社交媒体平台 之一
数字化趋势： 网路公司将更 加注重数字化 产品和服务的
功能
用户群体：年轻人，尤 其是学生群体
发展历程：从最初的个 人网站逐渐发展成为台
湾最大的社交网站
商业化尝试：尝试通过 广告、会员付费等方式 实现商业化，但效果不
佳
收购原因：雅虎奇摩看 中了无名小站的用户群 体和社交属性，希望通 过收购实现商业化转型。
扩大市场份额：通 过收购无名小站， 雅虎奇摩可以扩大 其在台湾地区的市 场份额。
广告收入：广告 收入是网路公司 商业化的重要来 源之一，也是衡 量公司价值的重 要指标
广告模式：通过在网站页面上投放广告，吸引用户点击，从而获得广告收入 会员模式：提供付费会员服务，会员可以享受更多特权和优惠 增值服务模式：提供额外的付费服务，如游戏道具、音乐下载等 电子商务模式：通过销售商品或服务，如电商平台、在线支付等，获得收入
雅虎衰落史
雅虎衰落史作者：刘帅来源：《世界博览·中国卷》2011年第04期当初互联网界唯雅虎马首是瞻，为何如今落得一副众叛亲离、经营凋敝的模样?3月28日，前谷歌(Google)全球副总裁李开复在微博中写道：“2000年，雅虎曾经达到市值1300亿美元，并在2002年出价30亿美元收购谷歌，但遭拒绝。
现在，谷歌值1900亿美元，而雅虎(Yahoo)价值已经降到零(雅虎市值扣除现金、雅虎日本、阿里巴巴股份后价值为零)。
”他的近460万“粉丝”看到这条微博后，许多人的第一反应是：“我有多久没登录雅虎网了?”时间回到2000年之前，雅虎就是互联网的代名词，其联合创始人杨致远成为那个时代华人的骄傲。
“人生最大的快乐不是金钱，最让人感觉良好的是你每天都在改变着这个世界。
”他的这句话影响了无数年轻人，其中就包括搜狐(Sohu)董事局主席张朝阳。
1994年，杨致远和大卫·费洛在斯坦福大学的拖车里创造了雅虎网。
随后的几年中，雅虎成为全球访问量最大的网站。
雅虎新世纪之前就已经在全球数十个国家分别推出了数十种不同语言版本的网站，是第一家真正全球化的门户网站。
可以说，正是雅虎让人们知道了“门户”和网络搜索的真正意义。
一直到今天，在日本、巴西等国，雅虎依然是当地最大的门户网站。
回忆起雅虎的辉煌岁月，许多国内IT业从业人员都表示，自己在2000年以前接触互联网的第一件事就是注册一个雅虎的电子信箱。
今天，雅虎的全球访问量排名第四，对于一家曾经的互联网霸主来说，这个排名可以说是耻辱。
雅虎的衰落轨迹是由一系列失败的运作组成的。
1999年，雅虎以57亿美元的价格收购了网络视频网站，当时这笔钱相当于这家网站100年的总收入。
这笔交易让该网站所有者马克·库班一夜暴富，用换来的美元买下了NBA球队达拉斯小牛队。
12年过去了，达拉斯小牛队每年都是NBA总冠军的有力争夺者，而雅虎得到的视频和音频服务部门却早已转包给其他公司运作，大笔投资打了水漂。
阿里巴巴并购雅虎中国
案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国一、公司背景2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎同时在北京宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，以打造中国最大的互联网搜索平台，从而也缔造了中国互联网历史上最大的一起并购案。
其时，阿里巴巴的主要业务模式是企业间电子商务（B2B），也是其收入的主要来源，其他的业务包括子公司浙江淘宝网络有限公司的用户间电子商务（C2C），以及浙江支付宝网络科技有限公司的电子支付业务。
阿里巴巴是全球B2B的著名品牌，连续5次被美国《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。
1.并购前阿里巴巴的基本情况阿里巴巴网站于1998年正式推出，到2005年并购前阿里巴巴的发展历程如下表阿里巴巴的发展历程从市场情况来看，并购前阿里巴巴拥有注册用户720余万户，淘宝网拥有的注册会员900万名、登录商品达800万件，2005年第二季度的成交量就达到10亿元人民币，同时，支付宝也有上千家购物平台加盟，并且与招商银行、中国工商银行、中国农业银行和国际信用卡组织VISA等建立了战略合作关系。
从营业收益来看，淘宝网和支付宝采取免费经营策略，阿里巴巴的营业收入主要来自阿里巴巴“中国供应商”和“诚信通”会员费。
公司通过向8.5万用户收取250美元---10000美元年费的形式赚钱，而这些企业与阿里巴巴的续签率为75%---78%。
阿里巴巴基本上实现了每天利润100万元这个目标，2004年阿里巴巴总收入大约为6亿元人民币，同行业新浪的年收入约为1.14亿美元，搜狐微1.03亿美元，网易为1.09亿美元。
可以说在中国当时的B2B电子商务市场中，阿里巴巴处于绝对的地位，在约10亿元人民币的总市场规模中，阿里巴巴独占六成，在C2C市场中，eBay 占据的份额为53%，淘宝网占41%，一拍网为6%，但淘宝网的增长速度很快，对eBay的挑战越来越大。
从当时电子商务的发展来看，2004年年底全球电子商务交易总额已达 2.7万亿美元，中国电子商务市场规模为3239亿元人民币。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析
财务整合：是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和 监控。企业并购后的财务整合应遵循以下原则：及时性原则、统一性原则、协 调性原则、创新性原则和成本效益原则。 人力资源整合：是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标 与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效 的过程。 资产整合：在并购中占有重要地位。通过资产整合，可以剥离非核心业务，处 理不良资产，重组优质资产，提高资产的运营质量和效率。 企业文化整合：企业文化整合就是指有意识地对企业内不同文化倾向或文化 因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、 文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过 有意识地整合。
雅虎： 雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履
艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希 望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘 出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。 阿里巴巴：
阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无 大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有 益处，因此进行内部处理也就显得合情合理了。 国际背景：
按支付方式：现金收购、换股方式收购和 综合证券收购。
40%的股份 35%的投票权 董事会的一席之地
全线业务 无限期使用雅虎品牌 10亿美元注资
1、阿里巴巴解决了融资问题：现金流问题是任何一个公司生存的必要条件，通 过与雅虎的合作，阿里巴巴能够很好地保证现金流。同时雅虎即将成为阿里巴 巴最大的股东，而阿里巴巴的旧股东也将被替换或者被消弱实力。新股东雅虎 发家于互联网行业，更能理解阿里巴巴的经营战略，并能够给与大力支持。
互联网巨头雅虎陨落带给我们的启示
互联网巨头雅虎陨落带给我们的启示赛迪研究院互联网研究所陆峰博士7月26日，美国电信巨头Verizon宣布将以48.3亿美元收购雅虎的互联网资产，收购后雅虎将被整合入Verizon 旗下的美国在线。
赛迪智库互联网所认为，长期清晰的业务模式缺乏、技术引进创新和原始创新滞后、专利技术保护意识淡薄、对移动互联网缺乏深度理解等原因是导致雅虎快速衰落的重要原因。
雅虎衰弱带给我启示是：业务模式清晰和专一是企业持续发展灵魂，技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两架重要马车，核心技术专利储备是企业打造产业生态圈的重要利器，超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝。
关键词：雅虎衰落收购曾经的风光无限的互联网巨头雅虎公司在成立22年后，将公司互联网信息服务出售，成为了一个投资公司。
互联网作为一个正在崛起的新兴行业，雅虎作为互联网行业最早起来的公司，却因为屡次错失重要机遇，最后沦落到被出售的地步，成功经验和失败教训值得大家深思。
一、雅虎衰落三部曲第一步，雅虎在业务发展黄金期将核心业务搜索关键技术外包给竞争对手谷歌，为日后在搜索领域的衰弱埋下了祸根。
上世纪90年代末，日益强盛的雅虎忽视了自己核心业务搜索技术的不断创新，将搜索业务关键技术支撑大部分工作都外包给了谷歌公司，公司内部仅留少数几个人来支撑。
雅虎的做法一方面让初创公司谷歌在搜索巨头雅虎面前有了成长空间，另一方面也导致了雅虎在搜索技术领域创新的停滞。
第二步，面对移动互联网时代的到来，雅虎缺少应用的布局。
移动互联网时代给了互联网企业新的发展空间，不仅大量老牌互联网企业如谷歌、腾讯、脸谱、阿里等加快移动互联网布局，新兴互联网公司在移动互联网领域创新也很活跃，但是雅虎在移动互联网时代几乎可以说是碌碌无为，虽然公司也收购了大量的创新型公司和移动应用，但是雅虎难以通过吸收消化，整合出一款拳头级的移动互联网应用。
第三步，因互联网核心业务出售，雅虎从互联网公司演变成为了投资公司。
雅虎案例
Friedman、TPG Capital、黑 石集团、私募股权公司 Kohlberg Kravis Roberts、 凯雷集团、俄罗斯互联网投资 公司DST Global，争相竞购 雅虎使得雅虎股价上涨了 28% 。 拥有阿里巴巴40%的股份按 照最新估值计算，这部分股权 的价值约为140亿美元。 雅虎的美国广告业务、移动 行业的发展也有望对该公司的 业绩起到推动作用。 雅虎旗下网站每月的独立用 户访问量约为7亿，很多都在 各自领域位居首位。
O
Opportunities
互联网的发展前景； 多家企业竞购导致激烈暗 战； 雅虎董事会把工作重点转向 寻找新CEO ； 股票上涨。
T
Threats 昔日互联网帝国偏离了正确 的轨道； 阿里巴巴、谷歌、微软等虎 视眈眈； 雅虎或独立或花落谁家，一 直尘埃未定，传闻不断，信息 异常活跃； 美国经济疲软。
雅虎员工士气低落，《雅虎 雇员满意度调查报告》据悉， 这份调查是在雅虎前CEO巴茨 被解雇当周进行的调查结果显 示，该公司对高层的信心比去 年明显下降。在被问及是否同 意“雅虎是一家管理有效，运 行良好的公司”时，回答“是” 的员工比例比去年下降了11个 百分点。有19%的雅虎员工表 示，如果有更好机会，计划一 年内离职； 互联网的快速发展谷歌、 facebook等竞争激烈 显示广告业务竞争加剧、使 用量趋势不明朗、单位搜索收 入面临风险 。
SWOT ANALYSIS Opportunities
Current opportunities 互联网开阔活跃的发 展，如互联网广告市场以 每年超过20%的步伐扩 张； 世界巨头掀起竞购暗战 多家公司购雅虎陷僵局 谷歌被监管，如收购将 面临反垄断问题； 微软现金收购，是否还 愿意溢价？； 阿里巴巴，雅虎网站掌 握着数十万美国公民的电 子邮件账户和个人信息数 据，而美国的政界和监管 部门几乎不允许一家中国 公司收购这样一家网站。
小度写范文雅虎市值多少_落寞雅虎谋变模板
雅虎市值多少_落寞雅虎谋变它曾写下第一波互联网创业的草根传奇,又在10年间大起大落,尝尽冷暖。
如今,落寞雅虎穷则思变,发起改革。
巴茨能否带领雅虎扭转颓势,改变其将被抄底收购的公众论断? 上世纪90年代末,能实现日均访问量7000万的网站,全球只有一个,它就是雅虎。
它曾经是全美最流行的网站,曾经是世界最知名的品牌之一,曾经书写了互联网的传奇,比今天的谷歌、Facebook的光彩有过之而无不及。
本世纪初,股价从上百美元跌至四、五美元的网站,全球只有一个,它也是雅虎。
伴随互联网泡沫的破灭,失意的雅虎陷入低谷。
走出泡沫后,雅虎开始重整旗鼓,虽然取得了一些收效,但是在资本市场的压力下,雅虎渐渐迷失了方向。
马不停蹄的收购,不断变化的战略,雅虎就像一个陷入中年危机的失败者,总想抓住点什么,却什么也没抓住。
从2003年开始,眼看众多后来者开始超越自己,雅虎更加急于通过收购来满足资本市场对它的期待,但因为缺乏明确的方向和创新整合的能力,它一直没能走出低谷。
而与此同时,企图通过资本翻身的它,却把自己变成了资本猎食的对象。
特别是当PE(私募投资)盯上它之后,雅虎帝国的落寞似乎势不可当。
然而,2010年的雅虎又传出了一些利好消息。
除了业务和技术创新以及方向明确的收购外,雅虎的改革初见成效,刚刚发布的财报也出现了增长。
有人说,雅虎只是想让自己卖出更高的价格;也有人说,这是雅虎绝地反击的前夜……雅虎是否还有翻盘的筹码? 积重难返在15年的发展史中,2000年之前的雅虎几乎是一帆风顺,它凭借独特的眼光,快速超越了很多同行,被视为网络时代成功的楷模。
但在随后的10年里,雅虎的速度却开始越来越慢,它的技术总跟不上互联网发展的步伐,它的商业战略也时好时坏,它过分依赖收购弥补不足,它错过了很多找上门来的机会…… 是什么让雅虎一蹶不振?在谷歌Adsense概念创造者史蒂夫哈蒙看来,影响雅虎的,正是当初将它捧红的华尔街。
哈蒙认为,资本的力量让雅虎过分早熟。
博客来转型成功博客来
博客来转型成功博客来博客来转型成功据台湾媒体报道，继YAHOO!奇摩及PCHOME ONLINE网络家庭购物网站营业收入双双突破百亿元新台币后，转型的博客来数字科技公司去年营业额也达到50亿元新台币，由于博客来是台湾老字号的电子商务公司，如今交出这样的好业绩，也算是台湾电子商务史上的一大里程碑。
博客来数字科技原本以销售图书为主，但去年初开始，在总经理谢健南的主导下，博客来网络书店更名为博客来数字科技，销售的商品也从图书产品扩大到文创类型及百货产品，并且进驻到台湾乐天网络购物商城。
博客来的定位从在线书店改为“质感生活的新网站”。
在销售品种增加后，博客来的营业收入和获利都取得不错的业绩。
经过一年的调整和转型，原本图书销售占比为七成，到了去年则降为六成，其他四成的比例来自于文创设计及百货类商品。
以营收来看，去年订下的50亿元新台币目标，顺利完成。
博客来对于今年度的营收目标订在60亿元新台币，可望比去年增长2成。
澔奇科技电子书包进入校园2009年，澔奇数字科技创办人暨总经理孙忆明看好进入电子书市场的时机点，跨足电子书市场。
他认为，新的移动媒体应用及服务，特别是电子书、数字出版、数字内容领域将会有一番新的发展。
于是在2010年推出第一代类似Kindle的电子书阅读器——搭载Android 1.6系统的eWonderPad。
这是为中小学生量身设计的平板计算机，属于专属装置，仅供此硬件用户下载内容，其特性为可用笔书写，或是直接连到商城购买学习教材等。
但推出后业绩不太明显，孙忆明便开始思考转型，去除硬件的开发，发挥团队软件的专长，打造数字化的学习平台并优化使用者经验，推出“iWonderPack电子书包的解决方案”——强调个人化学习，从前端的老师备课、课内的教学与互动应用，到后端的学生作业、学习记录、与家长联系沟通等都包含在内。
另一方面，通路也有所调整，从原本向一般大众推广转为与学校合作。
在去年，澔奇数字科技已经跟6个学校合作，实施了300多个实验计划。
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只有商業化，無名才能自己養活自己
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無名小站邁向公司化
•投資開發公司負責人賈文中投資無名小站 •資本額為二千萬元，捐出1千萬元回饋交大做為技 術移轉費 •2005年3月正式成立「無名小站股份有限公司」， 從此擺脫校園電腦網路資源走上獨立營運之路，無 名小站邁向公司化。
透過網路廣告費及VIP會員收費制度維持營運
意之外，更需要可靠度(Reliability)與穩定度 (Availability)。 開始思考商業化的問題…
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無名小站的商業化過程
• 向二十萬名使用者說明情形，讓使用者了解狀況， 開始思考使用者收費的可能性，請使用者贊助無名 小站。 • 雖然網友的點閱率雖高，但無名小站的募款與尋求 贊助之路並不順遂。 • 使用者贊助，對無名一定有幫助；但是，也只是讓 無名多撐幾個月。
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MSN 社群 PChome 家 族 Cyworld PChome 部 落格
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社群 社群 Blog
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7% 5% 5%
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723 508 481
14,736
6,600 29,083 21,160
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雅虎奇摩宣佈收購無名小站
•雅虎奇摩2006年12月13日，宣佈收購國內最大 部落格與社群網站無名小站，無名小站將因此 成為雅虎奇摩百分之百持股的公司。
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市佔率算法(2)---網路廣告營收市佔率
•但公平會最後採用的市佔率認定標準，則是以 網路廣告營收為市佔率認定標準。 •在缺乏此類官方統計資料下，該會採計業界普 遍接受的動腦雜誌與台北市網際網路廣告暨媒 體經營協會（IAMA）所推估之資料：
–雅虎市佔率在57.0％至59.54％之間。 –無名小站則在1.67％至1.75％之間。
• 2006年10月: ARO統計，整體到達率為63.81 %，超越雅虎奇摩部 落格，成為台灣最大社群網站 • 2006年12月13日:雅虎奇摩宣佈收購最大社群網站無名小站 • 2007年3月29日:公平會通過雅虎奇摩與無名小站的併購案 • 2007年10月:雅虎奇摩宣佈協助無名小站打入鄰近國家的市場走 向全球化的市場
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無名小站暴紅
•根據2006年創市際ARO的十月的統計，以部 落格服務而言，
–無名小站整體到達率為63 %
–雅虎奇摩整體到達率為52 %
成為台灣最大社群網站
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2006年10月ARO 競爭力報告
Rank 名次 Oct’06 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SubDomain 子網域 無名小站 Yahoo!奇摩 部落格 Yahoo!奇摩 家族 Webs-TV 天 空部落 MSN 分享空 間 Hinet Xuite 日誌 Yam blog 樂 多日誌 PChome 個 人新聞台 新浪部落 Category Market Unique Pageviews PV/visitor Ave.time內容類別 Reach到達 Visitors不重 總瀏覽頁數 平均瀏覽頁 spent(min) 率 複使用人數 數 平均使用分 (000) 鐘 (000) 社群 63% 6,525 1,645,337 252 94 Blog 社群 Blog 社群 Blog Blog Blog Blog 52% 35% 32% 28% 24% 26% 13% 15% 5,402 3,627 3,309 2,881 2,441 2,648 1,342 1,539 194,356 391,521 83,312 63,370 50,664 23,305 56,143 22,757 36 108 25 22 21 9 42 15 18 31 12 15 8 6 17 8
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顧客價值(市佔率的觀點)
• 品類需求佔有率(Share of
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顧客導向之產品開發
•剛開始無名小站提供網路相簿時，其功能 與操作介面都非常精略。 •為了自己練程式，自己很愛看相簿，為了爭 一口氣封住使用者挑剔的嘴，簡以最快速 度改寫程式。 •當初的傾聽與堅持，終於讓無名小站 藉由使用者的口耳相傳而打開知名度。
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引發商業化的開端
• 2004年11月一次嚴重的大當機讓無名小站完全停擺。 • 簡等人原以為可以就此解脫，誰知系上卻接到無數抱怨 電話，甚至還有他校老師打電話來，說期末考的考題在 上面手上沒有備份，請無論如何要救回來……。 • 這時簡等人才發現，經營一個商業性的網站，除了創
從雅虎奇摩收購無名小站看 網路公司商業化的過程
德明財經科技大學資訊管理系 曹修源 助理教授
目錄
• 個案背景說明 • 個案主要問題及教學建議 • 個案適用之教學領域、課程、主題
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個案背景說明
無名小站的簡介
• 1999年:交大校園發跡的BBS站(由簡志宇等六人創立) • 2003年:經營網路相簿及部落格 • 2004年11月:系統大當機之後開始思考商業化的問題 • 2005年3月:正式成立「無名小站股份有限公司」透過網路廣告費 及VIP會員收費制度維持營運
網路巨人併購小玩具
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個案主要問題 及 教學建議
1.何謂網路壟斷
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網路市佔率衡量標準之爭議
• 雅虎奇摩併購無名小站之所以引起軒然大 波，在於雅虎奇摩與無名小站分別為最大 入口網站與最大社群網站，引起網路業將 遭壟斷的疑慮。
判定壟斷與的標準--網路市佔率算法 即成為爭議主要論點
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市佔率算法(1)---總瀏覽網頁數
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公平會通過的理由
• 雙方合併後對市場會產生影響的僅有網路社群、 相簿等服務，其他競爭業者擔憂的網路拍賣、線 上購物公平會認為雙方等服務，由於無名並未提 供，並不會助長壟斷。 • 合併後對市場的主要影響是在廣告營收方面，但 雙方廣告營收相加後，對市場結構並不會產生太 大改變，故決議通過此併購案。
•當初反對該併購案人士採用的市佔率算法， 是以總瀏覽網頁數為準，引用ARO之統 計資料，表示雅虎奇摩(63%)加上無名小站 (17%)將佔台灣地區總瀏覽網頁數的(80%)。 •片面影響台灣網路產業的發展與走向，已經 形成台灣網路新創者的高度進入障礙，位居 近乎市場獨占地位。
雅虎奇摩(63%)+無名小站(17%) =台灣總瀏覽網頁數的(80%)