第二章 计划、决策实践项目---OK
第二部分决策与计划1
决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大
4
的经济利益
13
决策与决策理 论
决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论
决策过程
决策的影响因 素
决策方法
思考题
决策的理论（续）
行为决策理论
➢ “有限理性”标准和“满意度”原则（西蒙） ➢ 影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心
理与行为特征，较好方案被通过的可能性 ➢ 影响决策的成本
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【小故事】
你家有几头牛？
大一的时候，一个内蒙古的同学在广州读大学，他说：现在读大学真贵，家里杀了 头牛，好不容易凑齐学费。大家感觉他家生活很拮据，都给他捐款。
大二的时候，这个同学又说：现在读大学真贵，家里又杀了头牛，好不容易凑齐学费。 大家再一次感觉这同学家里的困难，又纷纷解囊，给他捐款。
南方的同学做判断的时候用的是南方式思维：因为在南方，一户人家一般养一头牛， 牛杀了，表示家里的确困难；内蒙古的人，许多家里都有成百上千头牛……。这说明： 在信息不对称的情况下，决策框架不一样,会导致巨大的判断差别。
决策与决策理 论
决策过程
决策的影响因 素
决策方法
定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策 方法 决策模拟演练
思考题
决策方法
根据决策所采用的分析方法，可以把 决策方法分为：
➢定性决策方法 ➢定量决策方法 ➢定性定量相结合的方法
根据决策所采用的分析工具，可以分 为：
➢采用一般计算工具的方法 ➢采用计算机和网络等相关工具的方法
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定性决策方法
定性决策方法，又称“软”方法。是一种直接 利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策 的方法。
结果：9个月 赔了6000万美元
第2章计划与决策
管理实践
管理学 基础
海尔研发人员和企业的任务，不再是开发几款新产品，而是能开发 几款满足用户需求的产品。这样就倒过来了，以需求为主题，根据 这个主题来开发产品。比如说，以前在开发农村市场时，就专门组 成农村的宣传队伍，开发几款产品拿着到农村看农民要不要。现在 是去了解农民的需求后，再来开发产品。比如：农村电压不稳经常 停电的问题，洗衣机用水量不足的问题，或有水但是很浑浊的问题 ，还有防止老鼠咬电线的问题等等，根据这些再来开发。再比如说 ：海尔在调研中发现：农村以前主要是土坯房，大老鼠能出入，现 在是水泥砖瓦，小老鼠才能进屋。海尔在参与“家电下乡”时，专 门设计了能防身长只有4厘米的小老鼠的空调防鼠网、冰箱防鼠后盖 板、洗衣机防鼠底座。还有电脑，他们下去了解，发现农村对电脑 首先有排斥感，为什么呢？不单是价钱的问题，而且他觉得电脑这 个东西太复杂，一不小心可能死机，就以为电脑坏了。于是他们专 门开发出像傻瓜相机一样的电脑，就是“一键通”，电脑买回来接 一个线、一个按键，很简单，很好操作。 资料来源：海尔官网：/cn/
①经过认真分析，确定管理问题的性质与 程度，包括客观、全面地分析与评价该问 题所造成的影响、后果与危害。 ②分析造成这一问题的原因与深层根源。 ③对与这一问题相关的环境与条件作出分 析与评价。 ④在分析界定问题的基础上，提出如何破 解管理问题的方向。 管理实践
管理实践
管理学 基础
上个世纪 80年代，宝洁公司的婴儿尿布开拓香港和德国市场，却遭 遇挫折，销售不畅。本来已是非常成熟的产品，在美国热销多年， 为什么在香港和德国市场却卖不动？经调查分析发现是消费者对产 品不满意。香港的消费者反映，宝洁公司的尿布太厚，而德国的消 费者却反映，宝洁公司的尿布太薄！同样的尿布，怎么能一个说太 厚一个说太薄呢？原以为不管是香港的婴儿也好，德国的婴儿也好， 都是婴儿，都需要尿布，只要产品质量好就没有问题了。可是现在 同一种产品却出现两种完全不同的意见。经过对消费者意见的深入 分析，才得知是由于香港和德国的习俗差异造成的。香港的母亲把 婴儿的舒适当作头等大事，孩子一尿就换尿布，而宝洁公司的尿布 一次可以兜几泡尿，自然就显得太厚了；而德国的母亲就比较制度 化，早上给孩子换一次尿布，到晚上再换一次，这中间孩子要尿好 多次。宝洁公司的尿布兜不了那么多，自然就显得太薄了
项目计划：制定成功项目计划的步骤与实践
项目计划：制定成功项目计划的步骤与实践项目计划是项目管理的基石，它是为了实现项目目标而制定的路线图和时间表。
一个成功的项目计划能够确保项目按时交付、超出预期并在预算范围内运行。
然而，许多项目在制定计划阶段就遇到了各种困难，导致后续执行出现问题。
本文将详细介绍制定成功项目计划的步骤与实践。
1. 了解项目的目标与需求在开始制定项目计划之前，我们首先需要清楚地了解项目的目标和需求。
项目的目标是指项目要实现的最终结果，而需求则是指项目必须满足的功能和性能要求。
通过深入了解项目的目标和需求，我们可以更好地制定项目计划，确保计划与项目的目标和需求保持一致。
2. 明确项目的范围和界限一个成功的项目计划必须明确项目的范围和界限。
范围是指项目需要完成的工作和可交付成果的详细描述，而界限则是指项目的约束条件和限制。
通过明确项目的范围和界限，我们可以确保项目计划的准确性和可行性。
3. 制定项目的工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理的工作包和任务的过程。
通过制定清晰的WBS，我们可以更好地组织和安排项目的工作，确保项目按时交付。
4. 确定项目的关键路径和关键里程碑关键路径是项目中最长的持续时间路径，它决定了整个项目的总工期。
关键路径上的任务必须按时完成，否则将会延误整个项目。
关键里程碑是项目中的重要事件或阶段，在项目计划中起到了时间和进度控制的作用。
通过确定关键路径和关键里程碑，我们可以更好地安排项目的时间和进度。
5. 确定项目的资源需求一个成功的项目计划必须考虑到项目所需的资源。
资源可以是人力、物质、设备等。
通过确定项目的资源需求，我们可以在项目计划中合理安排资源的使用和分配，确保项目能够顺利进行。
6. 制定项目的时间表和里程碑制定项目的时间表和里程碑是项目计划中非常重要的一步。
时间表是项目各阶段和任务的安排，里程碑则是在项目进展中具有重要意义的时间点。
通过制定清晰的时间表和里程碑，我们可以更好地控制项目的进度和时间。
第二章计划与决策PPT课件
决策方法
• 主管决策法 • 德尔菲法、头脑风暴法 • 客观决策法 • 确定活动方向的分析方法：
• SWOT分析、波士顿矩阵、通用矩阵、政策指导矩阵
• 确定活动方案的分析方法：
• 确定型决策方法（盈亏平衡分析法、线性规划法）
第10页/共72页
主观决策方法
• 在决策的过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标和实现目标的 方法，并作出评价和选择。
（3）主持人技巧： 违背五大原则要制止 会议一般不超过1h，以半h最佳，时间过长，头脑易疲劳 善于调动与会者积极性，使大家始终处于高度活跃思维中
（4）注意记录的分类整理工作 会议结束后应对所作记录进行分类整理，并加以补充 然 后 交 给 经 验 丰 富 的 专 家第1组5页进/共行72页筛 选 。
确定活动方向的分析方法
金牛 cash caw
瘦狗 dog
成功的月牙环 黑球失败法则 西北方向大吉 踊跃移动速度
销售增长率10%
低
高
市场占有率20%
低
第23页/共72页
通用矩阵法（麦肯锡－通用电器）
行业吸引力
竞争能力（业务实力）
强
中
弱
高
1确保优势
2提高市 场占有率
3扶植
• 124
• 追加投资的扩张 型战略
• 689
• 紧缩或放弃型战 略
O 外部机会
SO战略（增长型） WO（扭转型）
依靠内部优势抓 利用外部机会克
住外部机会
服内部弱点
T 外部威胁
ST（多元化）
利用内部优势回 避外部威胁
WT（防御型）
减少内部弱点避 免外部威胁
第二篇决策与计划ppt-管理学MANAGEMENT
2020/11/16
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第二节 计划的类型
分类标准 时间长短
职能空间
综合性程度 (涉及时间长短和涉及的范围
广狭) 明确性
程序化程度
类型 长期计划 短期计划 业务计划 财务计划 人事计划
战略性计划 战术性计划
具体性计划 指导性计划 程序性计划 非程序性计划
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第三节 计划的层次体系
140=359.5(万元) （3）优选 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。
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（三）不确定型决策方法
不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种 自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。
①乐观准则：
大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损 益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。
常用方法——决策树
基本符号
决策结点——
状态结点——
决策分支——
状态分支——
状态末梢——
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绘制决策树：遵循从左向右，即从决策结点——状态结 点——状态末梢的方向绘制。
计算：遵循从右向左的原则，逐级计算期望值。
例子
某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测 产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种 方案可供企业选择：
设产量为Q，单位变动成本为v，固定总成本为F，单 位售价p，利润为B，则有
B=Qp-(Qv+F)
即
B=（p-v）Q-F
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判断：
当B等于0，即Q*=F/（p-v）时，不亏不赢； 当B大于0，即Q大于Q*时，赢利； 当B小于0，即Q小于Q*时，亏损。 Q*=F/（p-v）时的产量称为平衡点产量
项目决策项目实施方案
项目决策项目实施方案
在项目决策阶段，我们需要对项目进行全面的分析和评估，以便制定出最合适
的项目实施方案。
首先，我们需要明确项目的背景和目标，包括项目的意义、目的和预期效果。
其次，我们需要对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术可行性、资源情况等方面的考量。
在确定项目的可行性后，我们需要对项目进行详细的规划和设计，包括项目的范围、进度、成本、质量等方面的计划。
最后，我们需要对项目的风险进行评估和管理，以确保项目能够顺利实施。
在项目实施方案中，我们需要明确项目的组织架构和责任分工，确保项目团队
成员的角色和职责清晰明确。
同时，我们需要对项目的进度和成本进行有效的控制，确保项目能够按时按质完成。
在项目实施过程中，我们需要与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，确保项目能够顺利推进。
同时，我们需要对项目的风险进行及时的识别和应对，以确保项目能够顺利实施。
在项目实施过程中，我们需要对项目的进展进行及时的监控和评估，确保项目
能够按照计划顺利进行。
同时，我们需要对项目的风险进行定期的评估和管理，以确保项目不会受到严重影响。
在项目实施的过程中，我们需要及时调整项目计划，确保项目能够适应外部环境的变化。
最后，我们需要对项目的实施进行总结和评估，以便为未来类似项目的实施提供经验和教训。
综上所述，项目决策和项目实施方案是项目管理中非常重要的两个环节。
只有
通过科学的决策和有效的实施，我们才能够确保项目的顺利进行，最终取得成功。
因此，我们需要在项目决策和项目实施方案中，充分考虑各种因素，确保项目能够顺利实施，达到预期的效果。
第2章 项目计划xz
解决方案应该包含的工作内容
物理分析的任务是：了解实际业务活动状况， 物理分析的任务是：了解实际业务活动状况，特别对一些活动要点进 的任务是 行分析，明确在这些要点之间什么东西在流动，如何进行流动， 行分析，明确在这些要点之间什么东西在流动，如何进行流动，对物 理流量进行分析，对其模型化，得到实际当前系统的物理模型。 理流量进行分析，对其模型化，得到实际当前系统的物理模型。 功能分析的任务是：决定系统应具备的功能，分析功能的结构， 功能分析的任务是：决定系统应具备的功能，分析功能的结构，功能 的任务是 如何展开和功能分配，分析各功能之间的关系， 如何展开和功能分配，分析各功能之间的关系，整理它们之间传递的 信息，利用数据流图，描述信息在系统流动与处理的情况。 信息，利用数据流图，描述信息在系统流动与处理的情况。 信息分析的任务是：调查系统的输入、输出、保存信息， 信息分析的任务是：调查系统的输入、输出、保存信息，明确信息的 的任务是 结构及各信息之间的关系，调查各信息的信息量， 结构及各信息之间的关系，调查各信息的信息量，调查各种报表和文 件的格式，建立粗略的数据词典，定义系统中使用的数据。 件的格式，建立粗略的数据词典，定义系统中使用的数据。 动态分析的任务是：系统内每一部分有几种状态， 动态分析的任务是：系统内每一部分有几种状态，各种状态转换的条 的任务是 同步产生的条件与同步后状态的变化。 件，同步产生的条件与同步后状态的变化。
2.3系统流程图 2.3系统流程图
描述物理系统的传统工具
现有系统 物理模型
不同于数据流图、程序流程图 不同于数据流图、 流动的信息：数据、 流动的信息：数据、物、财 系统部件：程序、文件、数据库、 系统部件：程序、文件、数据库、表 格、人工过程
系统流程图符号
决策能力与实践运用训练计划
决策能力与实践运用训练计划本次工作计划介绍：本训练计划旨在提升我司员工的决策能力和实践运用能力，以确保在不断变化的市场环境中，我司能保持竞争力，实现可持续发展。
一、训练目标：1.提高员工的分析问题、解决问题的能力。
2.提升员工在实际工作中，对策略的制定和执行能力。
3.增强员工的创新思维和团队协作能力。
二、训练对象：1.全体在职员工。
2.针对不同岗位，设置不同难度的训练内容。
三、训练内容：1.理论知识培训：包括决策理论、实践运用理论等。
2.实践操作培训：实际案例分析、角色扮演等。
3.团队协作训练：团队建设、沟通协作等。
四、训练时间：1.理论知识培训：每季度开展一次，每次两天。
2.实践操作培训：每月一次，每次一天。
3.团队协作训练：每月一次，每次半天。
五、训练方式：1.邀请外部专家进行授课。
2.内部讲师授课。
3.案例分析、小组讨论等互动式教学。
六、评估与反馈：1.每阶段训练后，进行理论知识测试和实践操作测试。
2.定期收集员工反馈，了解训练效果，调整训练计划。
七、预期效果：1.员工决策能力得到提升。
2.实践运用能力得到提升。
3.团队协作能力得到提升。
八、执行部门：人力资源部负责整体协调和组织实施。
九、实施策略：1.制定详细的训练计划，明确时间、地点、内容、人员等。
2.建立训练档案，记录员工训练过程和成果。
3.定期进行总结和反馈，持续优化训练计划。
通过本次训练计划，我们期待员工在决策能力和实践运用方面取得显著提升，为我司的发展注入新的活力。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，我司面临的挑战越来越大。
提升员工的决策能力和实践运用能力，已成为我司发展的迫切需求。
为应对这一挑战，特制定本训练计划，旨在通过系统的培训和实践活动，提高员工的综合素质，确保我司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、工作内容1.理论知识培训：包括决策理论、实践运用理论等，通过专家授课、内部培训等形式，使员工掌握相关理论知识。
2第二章项目决策立项与管理策划
从表可以得出：产品价格为最敏感因素，只要销售价格增长 1%，投资 利税率可增长 60%以上，其次是成本。
一般来说，项目相关因素的不确定性是建设项目具有风险性的根源。 敏感性强的因素其不确定性给项目带来更大的风险，因此，敏感性分析的 核心是从诸多的影响因素中找出最敏感因素，并设法对该因素进行有效的 控制，以减少项目经济效益的损失。
即该项目的静态投资回收期为7.3年；又由于 Ts为10年，而Tp＜Ts，故该项目可以通过
表2-1
固定资产 年份 投 资
0
150
1
100
2
3
4
5
6
7
8
9
某项目投资及收支情况
流动 资金
经营 成本
经营 收入
50
115
150
120
160
125
180
125
180
125
180
125
180
125
180
125
180
第一节项目决策与立项
二、项目立项
1、项目立项的概念：政府投资主管部门审批决策分析认 为可行的项目。（获得批准，即为立项了）
2、项目立项制度
政府投资项目：审批
重大或限制类：核准-项目申请报告 不使用政府资金
企业投资项目
一般项目：备案
政府补助、转贷、贴息：审批资金申请报告
案例： 江苏“铁本事件” P40 无视项目立项制度，项目可行性研究失去应 有作用
第一节 项目决策与立项
一、项目决策分析 （一）项目决策的概念 项目投资方或发起人是否投资或开发一个项目做出的
计划教学课件PPT_OK
2021/9/8
1
学习目标
1．掌握计划的概念，了解计划的基本涵义； 2．掌握计划的种类； 3．掌握目标管理的含义和特征；
1．掌握制定计划的方法； 2．学会制定具体的工作计划。
2021/9/8
2
主要内容
第一节 计划概述 第二节 计划工作 第三节 目标管理 第四节 计划制定
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战略计划
总总经理经 理
作业计 划
中层管 理者
基层管 理者
组织等级结构中的计划
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2.组织的生命周期
形成
指导性 计划
成长
成熟
衰退
短期的，更具 长期的，具 短期的，更具指
体的计划
体计划 导性的计划
绩 效
计划和组织的生命周期
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三、计划工作的原理
• 限制因素原理 • 许诺原理 • 灵活性原则 • 导向变化原则
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A. 限制因素原则（木桶原则）
• 在选择备选方案 时，人们越准确 地识别、解决限 定性因素和关键 性因素，就越能 有针对性地地拟 定各种行动方案
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木桶原则
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B.许诺原则（投入原则）
• 通过一系列的行动， 尽可能准确地使投 入转化为计划目标 所必须的时间。
• 经济评价计划期限
指明组织的方向指明组织的方向激励和凝聚组织成员激励和凝聚组织成员促进合理决策促进合理决策衡量组织绩效衡量组织绩效hh3636目标的多样性目标的多样性包含关键结果包含关键结果目标的层次性与网络性目标的层次性与网络性明确和可衡量的目标明确和可衡量的目标具有挑战性但经过努力可以达到的目标具有挑战性但经过努力可以达到的目标明确时间界限明确时间界限与奖励相联系与奖励相联系hh3737以满足社会或市场需求为前提以满足社会或市场需求为前提以提高组织的绩效为出发点以提高组织的绩效为出发点所制定的目标值应是经过努力有可能所制定的目标值应是经过努力有可能实现的实现的考虑组织的社会责任考虑组织的社会责任hh3838目标管理的产生及概念目标管理的产生及概念目标管理的本质及过程目标管理的本质及过程对目标管理的评价对目标管理的评价hh3939传统的目标设定方法
第二章 计划与决策 - 副本
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 计划的含义、作用与种类 计划工作的程序 计划的前提条件及其预测
管理学教程2-1
第一节
管理与决策
管理学教程2-2
管理与决策
管理学教程2-3
决策是管理 的基本要素
决策是 管理的核心
决策的概念
所谓决策是指组织或个人为了实 现某种目标而对未来一定时期内有关 活动的方向、内容及方式的选择或调 整过程。
管理学教程2-32
案例－广州铁路货运的业务选择（2）
管理学教程2-33
案例－广州铁路货运的业务选择（3）
D
市 场 增 长 率
A
管理学教程2-34
☆？ H ￥×J B
I
FK L
E
CG
相对市场占有率
案例－广州铁路货运的业务选择（4）
？：问题类的业务只有一个，就是药品运输，虽然相对市场 占有率逐年下降，但是下降幅度不大（每年平均不到2％） ，同时此市场的增长率高达17.6%。只要货运段增加营销 投入，改善服务质量，可以使之转化成为明星业务。
初始决策与追踪决策 战略决策与战术决策
程序性决策与非程序性决策
经验决策与科学决策
管理学教程2-8
个体决策
即决策者只有一个人的决策活 动。
个人决策受决策者个人的经验、知识水平、 决策能力、思想观点、欲望、意志等因素 的影响，具有强烈的个人色彩。
管理学教程2-9
委员会法 德尔菲法 名义群体法 头脑风暴法 电子会议法 数学集结法
供了更多的发展空间。 O4：新政策支持小企业体制改革。 小型企业的威胁（T）： T1：体制不顺，多头管理。管理小企业的部门多。 T2：市场无序：小企业的产品多易于假冒，影响小企业发展 T3：破产等退出机制不够完善导致竞争过度。 T4：入世带来的国际新管理思维、新技术等的冲击。
项目实践计划
项目实践计划
一、项目背景
本项目旨在通过实践活动，帮助学生将课堂知识与实际应用相结合，提高学生的综合能力和实践能力。
二、项目目标
1. 提供学生实践机会，拓宽其实践经验。
2. 培养学生解决实际问题的能力。
3. 培养学生团队合作与沟通技巧。
三、项目内容
1. 实践项目的选择：根据学生的专业和兴趣，选择适合的实践项目。
2. 实践项目的安排：组织学生进行实践活动，并提供必要的指导和支持。
3. 实践项目的执行：学生按照项目计划进行实践活动，充分发挥各自的专长。
四、项目计划
五、项目评估
本项目将根据以下标准进行评估：
1. 项目目标的实现情况。
2. 学生在实践活动中的表现和贡献。
3. 实践报告的质量和内容。
4. 项目成果的创新和实用性。
六、项目资源
为了支持项目的进行，我们将提供以下资源：
1. 实践项目的指导材料和案例分析。
2. 实践活动所需的设备和工具。
3. 学校专业教师的指导和支持。
4. 学校实践基地的合作和资源。
七、项目风险
在项目实施过程中可能会遇到以下风险：
1. 学生团队成员之间的沟通和合作问题。
2. 实践活动过程中的安全和责任问题。
3. 实践项目进展的不确定性和调整需求。
为了解决这些风险，我们将采取以下措施：
1. 加强团队沟通和合作能力培训。
2. 安排实践活动前的安全培训和指导。
3. 定期与学生团队进行项目进展检查和反馈。
以上为项目实践计划的基本内容，详情可根据实际情况进行调整和修改。
实践计划及内容
实践计划及内容1. 确定实践目标
- 明确实践的目的和预期结果
- 设定可衡量和可实现的目标
2. 制定实践计划
- 分解目标为具体的任务和步骤
- 确定每个任务的优先级和时间安排
- 分配必要的资源和人力
3. 实践内容
- 理论学习
- 研究相关领域的理论知识
- 阅读文献和案例研究
- 实操练习
- 模拟实际情况进行练习
- 应用所学知识解决实际问题
- 现场观察
- 实地考察和观察
- 收集第一手数据和信息
- 反思总结
- 定期回顾和评估进展
- 总结经验教训并进行调整
4. 监控和评估
- 制定评估标准和指标
- 收集和分析实践数据
- 根据评估结果进行改进
5. 持续改进
- 寻求专家指导和建议
- 与同行交流分享经验
- 不断优化实践方法和内容
实践计划及内容应该根据具体情况进行调整和优化,以确保实践的有效性和实用性。
同时,保持开放的心态,乐于学习和改进,是实现目标的关键。
企业实践的项目计划
企业实践的项目计划一、引言随着市场竞争的加剧，企业为了保持竞争优势和提高经营效益，不断进行实践项目的策划与实施。
本文将以企业实践的项目计划为主题，探讨项目计划的重要性、制定过程以及关键要素，以期帮助企业更好地进行项目管理。
二、项目计划的重要性项目计划是项目管理的基石，它可以确保项目目标的实现，并提供项目实施的路线图。
合理的项目计划可以帮助企业提前识别风险和挑战，从而降低项目失败的可能性。
同时，项目计划还有助于资源的合理分配和时间的有效控制，提高项目的执行效率。
三、项目计划的制定过程1.明确项目目标：确定项目的具体目标和预期成果，确保项目的可行性和目标的可量化。
2.项目范围规划：明确项目的范围和边界，确定项目的具体内容和要求。
3.项目时间计划：制定详细的项目时间计划，包括项目启动、实施和完成的时间节点。
4.项目资源计划：根据项目需求，合理安排项目所需的人力、物力和财力资源。
5.项目风险评估：识别项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对策略。
6.项目沟通计划：确定项目内外部沟通的方式和频率，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
7.项目执行和监控：根据项目计划，按照阶段性目标进行项目实施，并及时监控项目进展，确保项目按计划顺利进行。
四、项目计划的关键要素1.目标明确：项目计划应明确项目的目标和预期成果，确保项目的可衡量性和可评估性。
2.时间可控：项目计划应合理安排项目的时间节点，确保项目能够按时完成。
3.资源合理分配：项目计划应根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的资源利用效率。
4.风险管理：项目计划应识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略，降低风险对项目的影响。
5.沟通协调：项目计划应明确项目内外部沟通的方式和频率，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
六、总结企业实践的项目计划对于企业的发展至关重要。
通过明确项目目标、合理规划项目范围和时间、合理配置资源、管理风险和加强沟通协调，可以帮助企业顺利实施项目，提高经营效益。
项目决策与执行方案
项目决策与执行方案1. 引言随着社会的不断发展和进步，项目已成为企业实现战略目标的重要手段。
项目决策与执行方案的制定和实施对于项目的成功与否至关重要。
本文将详细介绍项目决策与执行方案的重要性以及其具体内容和步骤。
2. 项目决策的重要性项目决策是项目成功的关键所在。
在项目决策阶段，需要对项目的目标、范围、资源、时间、质量等进行明确、有效的决策，为项目的执行奠定基础。
一个好的项目决策可以降低风险、提高效率，确保项目能够按照计划顺利进行。
3. 项目决策与执行方案的内容3.1 项目目标和范围明确项目的目标和范围是项目决策与执行方案的第一步。
项目目标要明确具体、可衡量的成果，同时考虑相关利益方的需求。
项目范围要明确项目的边界和要包含的工作内容，避免项目范围扩大或不清晰。
3.2 项目资源和团队项目资源包括资金、设备、人力资源等。
在项目决策与执行方案中，需要明确项目所需的资源，并对其进行合理配置和安排。
同样重要的是组建一个高效的项目团队，明确团队成员的职责和角色，确保团队协作和沟通畅通。
3.3 项目时间计划制定项目时间计划是确保项目按时完成的关键一环。
在项目决策与执行方案中，需要合理安排项目的工作流程和里程碑节点，确保项目的时间控制在可控范围内。
3.4 项目风险管理项目决策与执行方案还需要对项目风险进行评估和管理。
识别潜在的风险因素，并制定相应的应对计划，以降低风险对项目的影响。
4. 项目决策与执行方案的步骤4.1 项目需求分析明确项目需求，包括目标、范围、资源等方面的需求，并与相关利益方进行充分沟通和协商，确保项目方向明确。
4.2 项目计划制定在项目计划制定过程中，需要制定项目目标、范围、资源、时间等方面的计划，并根据实际情况进行调整和优化。
4.3 项目实施与监控根据项目计划，对项目开展实施和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目进展顺利。
4.4 项目总结与评估项目结束后，需要对项目进行总结和评估，以获取项目执行中的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进的方向。
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任务一制定决策
[任务目标]
策划在你就读的大学旁开设一家学生饭店，通过对开设饭店类型的决策，培养自己初步的决策能力，加深对决策有关方法的理解。
[任务内容]
1、假设你和你的朋友试图在你就读的大学旁开设一家学生饭店，困扰你们的问题是大学旁边已经有很多饭店，这些饭店能提供各种价位，不同类型的餐饮服务。
目前你们拥有开设任何一种类型饭店的足够资源，你们面临的挑战是要决定开设什么类型的饭店将最成功。
2、运用头脑风暴法做出小组决策。
3、讨论个体决策与群体决策各自的优劣。
[任务方法]
1、以学习小组为单位，事先对你就读的大学旁的餐厅开设情况实地调查和收集相关资料，了解目前你就读的大学附近的饭店类型和价位，在此基础上让小组每位成员就开设饭店的类型形成自己的意见，每位成员要尽可能的富有创新性和创造性，并写下来。
2、运用头脑风暴法做出决策，首先各小组花5-10分钟，让小组每位成员就开设饭店的类型发表自己的见解，并简要分析。
3、小组长将小组的各种方案归纳汇总，将小组所有的方案列出。
4、小组成员花20分钟讨论小组各种方案的优缺点，最终形成小组决策。
5、由各小组长对本组开设饭店类型决策方案进行汇报。
6、集体讨论个体决策与群体决策各自的优劣，教师点评，并评选出优秀方案。
[材料准备]
1、照相机、笔、电脑、白纸等。
任务提示
决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。
正确地制定决策，是管理者工作至关重要的内容。
要完成此项任务，我们给出以下建议：
1、关于调查研究和资料收集的建议
对学校周围的饭店进行走访和了解情况，对将饭店类型和价位列出并进行比较，并大量了解消费者对学校附近周围饭店的消费需求，然后通过图书馆和网络查阅相关资料，寻找独特的创意。
2、运用头脑风暴法做出决策的建议
（1）所有的人无拘无束提意见，越多越好，越多越受欢迎；
（2）通过头脑风暴产生点子，把它公布出来，供大家参考，让大家受启发；
（3）鼓励结合他人的想法提出新的构想；
（4）不允许在点子汇集阶段评价某个点子的好坏，也不许反驳别人的意见。
3、制定小组决策的建议
决策是个过程的概念，在制定小组决策的过程中，要按照以下几个基本步骤进行：①发现问题；②确定目标；③拟定备选方案；④选择方案；⑤执行方案；
⑥检查评价和反馈处理；⑦检查方案的执行结果。
任务二编制校园超市开业活动计划书
[任务目标]
1、培养创新能力与策划能力；
2、掌握实际编制计划的方法。
[任务内容]
1、小组每位成员在调研的基础上，运用创造性思维形成个人的校园超市开
业活动的创意。
2、在小组每位成员个别策划的基础上，以小组为单位，运用“头脑风暴法”等方法，组织深入研讨，形成小组的创意。
3、以小组为单位进行系统的校园超市开业活动策划，查找相关资料，编制计划书。
4、由小组选派一名成员用ppt展示小组的计划，并由全体成员策划表演一个为本次校园超市开业活动准备的宣传广告。
[任务方法]
1、以学习小组为单位，事先查阅文献资料或实地调查，收集校园超市开业活动的相关资料，小组每位成员在此基础上，形成个人的校园超市开业活动的创意，然后以小组为单位，运用“头脑风暴法”等方法，组织深入研讨，形成小组的创意。
2、每个小组为校园超市开业活动策划制作一份计划书，按照计划工作的程序制定计划，既要有创意，同时又必须具有现实可行性，每份计划必须要有目标、措施、步骤。
可上网查资料，参考相关计划书的写法，要求电子稿并制作成PPT。
3、通过民主讨论与分工，采用角色扮演法，由领导者带领其他人员策划表演一个为本次校园超市开业活动准备的宣传广告，教师点评，评选最佳方案。
[材料准备]
1、照相机、笔、电脑、纸等。
2、管理情景和表演场地、表演道具等。
任务提示
计划是指为实现组织既定的目标，对未来的行动规划和安排的活动。
要完成此项任务，我们给出以下建议：
1、关于调查研究和资料收集的建议
对学校的校园超市进行走访和了解情况，对目前校园超市存在的问题进行分析，并大量了解消费者对校园超市的消费需求，然后通过图书馆和网络查阅相关资料，寻找独特的创意。
2、关于小组讨论的建议
小组讨论的过程中应运用“头脑风暴法”，充分发挥每位小组成员的作用，使整个方案更加全面与合理。
3、关于计划编制的建议
个完整的计划过程一般需要七个步骤才能完成：①确立计划目标；②考察计划的前提；③拟定可行的方案；④评估备选方案；⑤优选方案；⑥拟定政策和支持计划；⑦实施和改进计划。
4、关于广告表演的建议
（1）根据计划的内容设计广告的情景，布置表演场所，选用和制作必要的道具，事先排练。
（2）小组成员必须通过民主讨论合理分配角色，体现出广告的特点和创意。
5、关于团队精神的建议
小组成员应通力合作、互相启发、互助互动，乐于与同学分享成果，并虚心接受其他组别的提问和教师点评。