预算业务管理制度-内控模板
事业单位预算内控制度范本(五篇)
事业单位预算内控制度范本____公司预算业务管理的内部控制制度第一章总则第一条为了加强对____公司预算的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高年度预算的科学性和准确性，提高资金使用效益和管理水平单位依据《行政单位会计制度》《事业单位会计准则》《事业单位会计制度》等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二章____机构及职责第二条____公司主任对____公司的预算工作负总责。
____公司设立预算管理委员会作为预算业务管理工作的领导和____实施最高机构，委员会主任由____公司主任担任，副主任由财务总监担任，成员由相关职能部门负责人组成。
____公司各单位领导是该单位预算管理工作的负责人。
____公司人事财务科是预算管理的常设管理机构，设臵专职预算管理人员；____公司各级统计核算____是该单位内部预算管理的经办人员。
第三条预算管理委员会主要职责为拟订预算业务的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，____下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，____审计、考核预算的执行情况，督促____公司完成预算目标。
人事财务科在预算管理委员会的领导下，具体负责____公司预算的编制、____、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
(一)预算管理员职责：1、整理、分析、汇总各科室预算资料，协助进行预算编制；2、汇总各科室在预算执行中的数据和资料，拟订单位总体预算执行情况的报告；3、拟订单位预算分析报告，协助领导进行监督检查；4、协助开展预算考核。
(二)审计人员职责：1、对预算编制、执行、调整进行审计监督，及时上报审计中发现的问题；2、进行审计分析，提供预算执行审计报告。
(三)稽核岗位职责：1、负责预算指标的计算、衔接平衡的____；2、负责对编制预算的真实性、计划性进行审核。
(三)各科室负责人职责：1、负责本科室预算的编制、审批后预算的执行及控制等工作；2、提议本科室的预算调整方案，报上级审批；3、监督本科室职员的预算执行，对本科室预算执行进行分析。
事业单位内部控制预算业务管理制度
事业单位内部控制预算业务管理制度2023事业单位内部控制预算业务管理制度范本（精选3篇）2023事业单位内部控制预算业务管理制度范本（精选3篇）第一章：总则第一条：为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。
第二条：本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位）经济活动的内部控制。
第三条：本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
第四条：单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
第五条：单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
（二）重要性原则。
在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
（三）制衡性原则。
内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
（四）适应性原则。
内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
第六条：单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
第七条：单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。
具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。
第二章：风险评估和控制方法第八条：单位应当建立经济活动风险定期评估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。
行政单位内部控制预算业务管理制度(3篇)
行政单位内部控制预算业务管理制度，旨在明确规定行政单位预算业务管理的基本原则、流程和责任，保证预算业务的规范和有效性。
一、预算编制管理制度：1.明确预算编制的基本原则和流程，包括预算编制工作时间安排、编制内容和要求等。
2.规定预算编制的责任部门和编制人员，并明确其权责。
二、预算执行管理制度：1.规定预算执行的基本原则和流程，包括预算执行的时间安排、预算执行的程序和要求等。
2.明确预算执行的责任部门和执行人员，并明确其权责。
三、预算监督管理制度：1.规定预算监督的基本原则和流程，包括预算监督的方式、频次和内容等。
2.明确预算监督的责任部门和监督人员，并明确其权责。
四、预算调整管理制度：1.规定预算调整的基本原则和流程，包括预算调整的时间安排、调整依据和要求等。
2.明确预算调整的责任部门和调整人员，并明确其权责。
五、预算报告管理制度：1.规定预算报告的基本要求和流程，包括预算报告的编制、审查和发布等。
2.明确预算报告的责任部门和报告人员，并明确其权责。
六、预算信息管理制度：1.规定预算信息的收集、保存和传递的要求，保证预算信息的真实、完整和及时性。
2.明确预算信息的责任部门和人员，并明确其权责。
以上是行政单位内部控制预算业务管理制度的基本内容，通过建立并严格执行这些制度，可以有效地提高行政单位预算业务管理水平，保证预算业务的规范和有效性。
行政单位内部控制预算业务管理制度（2）一、事业单位预算业务控制中存在的问题及风险近些年来，随着我国的行政事业单位的预算管理制度改革的不断推进，对于事业单位的预算业务控制提出了很高的要求。
事业单位预算管理制度改革主要包括以下几个方面:以部门预算为主的财政预算编制改革，以国库集中账户支付制度为主的国库管理制度改革和以政府采购为主要内容的财政支出管理改革。
事业单位预算管理改革的主要目标在于建立起预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制。
在这种背景下，事业单位的预算业务控制存在着很多的问题及风险。
单位预算管理内部控制制度范本(4篇)
单位预算管理内部控制制度范本《会计法》规定的单位内部会计监督制度的内容，实际上体现了内部控制制度的主要内容。
包括：职责明确、相互制约、严格程序、如实记录、定期检查等。
内部控制是指以单位内部的管理控制系统，即为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，不仅包括单位最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤，还包括对单位经济活动进行综合计划，控制和评价而制定的各项规章制度。
内部控制的目标，尽管理论界有多种表述，但最根本的是保护单位财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率、贯彻既定的管理方针等四个方面。
1.内部控制的基本结构1）控制环境。
控制环境即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。
具体包括：管理者的思想和经营作风；单位____结构；管理者的职能及对这些职能的制约；确定职权和责任的方法；管理者监控和检查工作时所用的控制方法；人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的外部关系等。
2）会计系统。
会计系统即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。
有效的会计系统应当能做到。
确认并记录所有真实的经济业务；及时并充分详细地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录其适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。
3）控制程序。
控制程序即指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。
它包括下列内容；经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有保护措施；对已登记的业务及其计价要进行复核等。
2.内部控制的基本方式1）规划控制。
____规划控制即对单位____、职务分工的合理性和有效性进行的控制。
预算业务管理制度-内控模板
***单位预算业务管理制度目录第一章总则第二章管理机构及职责第三章预算编制第四章预算执行第五章决算和预算绩效管理第六章附则第一章总则第一条为加强单位预算管理，规范预算编制、审批、执行程序，强化监督约束机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部的预算业务管理。
第三条预算管理遵循统一领导、分级管理、权责一致、厉行节约、注重绩效的原则。
第四条制定依据：1、《中华人民共和国会计法》；2、《中华人民共和国预算法》；3、《行政事业单位内部控制规范（试行）》；4、《关于市本级机关事业单位财政预算管理暂行规定》(吉市办发[2014]7号)第二章管理机构及职责第五条成立由单位领导班子、财会部门等相关部门的负责人组成的预算管理委员会，作为专门履行预算管理职能的决策机构，其主要职能：1、审定预算业务内部管理制度。
2、确定单位预算管理的政策，办法和要求。
3、审定年度预算编制总体目标和总体要求。
4、研究审定单位预算草案，特别是重大项目立项和经费分配使用计划。
5、协调解决预算编制和执行中的重大问题。
6、听取预决算执行情况分析报告，组织召开预算执行分析会议，督促各业务部门按照进度执行预算并改进预算执行中存在的问题。
7、审批预算追加调整方案。
8、审定单位决算和绩效评价报告。
9、其他相关决策事项。
第六条成立由财务部门负责人组织领导，政府采购、资产管理、人事管理等部门的相关工作人员参与其中的预算业务管理工作机构(以下由财务部门代指)，履行预算日常管理职能：1、草拟预算业务内部管理制度，报预算管理委员会审定后，督促各相关部门和岗位落实预算业务内部管理制度。
2、拟定年度预算编制程序、方法和要求，报预算管理委员会审定。
3、组织和指导业务部门开展预算编制工作。
4、汇总审核各业务部门或归口管理部门提交的预算建议数，进行综合平衡，形成预算草案报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政部门审批。
5、组织业务部门根据职能分工和工作计划对同级财政部门下达的预算控制数进行指标分解、细化调整。
预算业务内部控制制度范本
预算业务内部控制制度范本第一条总则为加强公司预算业务管理，确保预算编制、执行、监控和评价等环节的规范运作，防范经营风险，提高公司经营效益和效率，根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，制定本制度。
第二条预算编制1. 预算编制应遵循程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、数据准确的原则。
2. 公司财务部门负责组织预算编制工作，协同各部门共同完成预算编制任务。
3. 预算编制应包括经营预算、投资预算和财务预算等，涵盖公司各项业务活动。
4. 各部门应根据公司总体战略和经营目标，合理预测业务活动，确保预算编制的合理性和可行性。
第三条预算审批1. 预算审批分为初步审批和正式审批两个阶段。
2. 初步审批由公司财务部门负责，对预算编制的合理性、完整性和可行性进行审核。
3. 正式审批由公司预算管理委员会负责，对初步审批通过的预算进行最终审批。
4. 预算审批通过后，公司将预算指标分解至各部门和子公司，明确预算执行责任。
第四条预算执行1. 各部门和子公司应按照预算指标和分解的任务，合理安排各项业务活动，确保预算目标的实现。
2. 公司财务部门负责预算执行的监控和分析，定期向公司预算管理委员会报告预算执行情况。
3. 预算执行过程中，如有重大变动，应立即报告公司预算管理委员会，并根据实际情况进行调整。
4. 各部门和子公司应加强成本控制，合理使用资金，确保预算执行的效益。
第五条预算调整1. 预算执行过程中，如需调整预算，应提交预算调整方案，经公司预算管理委员会审批后执行。
2. 预算调整方案应包括调整原因、调整金额、调整影响及应对措施等。
3. 预算调整应遵循预算编制的程序和要求，确保预算调整的合理性和可行性。
第六条预算评价1. 预算评价应定期进行，对公司预算编制、执行和调整等环节进行综合评价。
2. 预算评价结果作为对公司各部门和子公司绩效考核的重要依据。
3. 公司预算管理委员会负责组织预算评价工作，协同财务部门完成评价报告。
单位预算管理内部控制制度范例(4篇)
单位预算管理内部控制制度范例一、总则为规范单位预算管理，加强内部控制，确保单位财务活动的合规性和效益性，制定本内部控制制度。
二、预算编制和执行1. 预算编制1.1 预算编制原则- 确保预算编制过程公开、透明和公正；- 确保预算编制与单位策略和目标的一致性；- 确保预算编制与单位资源的合理配置；- 确保预算编制与单位风险的控制。
1.2 预算编制程序- 设立预算编制委员会，明确职责和权限；- 收集并分析预算相关数据，包括历史数据、市场情报等；- 制定预算编制时间表，确保各部门及时提交预算数据；- 设定预算编制指标和要求，确保预算编制准确性和合理性；- 编制预算报表，包括预算收入、预算支出等；- 审核和调整预算报表，确保预算与实际情况一致。
2. 预算执行2.1 预算执行原则- 预算执行应按照单位的财务管理规定进行；- 预算执行应确保预算资金的合理使用；- 预算执行应与单位的经营目标和策略一致；- 预算执行应做到费用的控制、收入的增长。
2.2 预算执行程序- 设立预算执行委员会，明确职责和权限；- 预算执行委员会定期审核和调整预算执行情况；- 监督各部门完成预算任务，确保预算达到预期目标；- 定期编制预算执行报表，向上级汇报预算执行情况；- 定期进行预算执行评估，发现问题及时进行改进。
三、预算监督和审计1. 预算监督1.1 预算监督机构设立专门的预算监督机构，负责对预算的执行情况进行监督和检查。
1.2 预算监督程序- 对各部门的预算执行情况进行抽查，发现问题及时整改；- 监督单位预算执行报表的真实性和准确性；- 对重大预算决策进行审查和监督，确保决策合理性和合规性；- 掌握预算执行情况的最新动态，及时报告给上级机构。
2. 预算审计2.1 预算审计机构设立专门的预算审计机构，负责对预算执行情况进行审计。
2.2 预算审计程序- 对单位预算执行情况进行全面审计，重点关注预算资金的使用和管理情况；- 发现预算执行中的问题和不规范行为，及时向上级机构报告；- 对重大预算决策进行审计，确保预算合规性和效益性；- 对单位预算执行情况进行综合评估，提出合理化建议和改进措施。
单位预算管理内部控制制度范本（5篇）
单位预算管理内部控制制度范本第一章总则第一条为了加强和规范市级行政事业单位财务管理，强化廉政风险防控，提高资金使用效益，根据《预算法》、《会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于纳入预算管理的市直行政、事业单位(以下简称“单位”)。
第二章预算管理第三条单位应当按照规定编制年度部门预算，报财政局按法定程序审核、批复。
部门预算由收入预算、支出预算、政府采购预算组成，单位所有的收入和支出要全部纳入预算管理，确保预算编制的完整性。
第四条单位要依法将取得的各项收入列入预算，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用，更不得隐瞒或少列。
第五条单位基本支出预算的编制要严格按照定员定额标准，据实申报和核定。
项目支出预算的编制要严格依据市委、市政府的相关规定及中期财政规划相关要求，紧密结合单位主要职责任务及工作目标，并充分考虑财政的承受能力，执行严格的申报、评审、立项、审核等程序，由财政局结合年度财力状况及市委、市政府工作重点等审核后报请市政府审议。
第六条单位要加强对基本建设、维修改造项目资金预算的编制。
在部门预算中未统筹安排的小型或零星维修项目，当年不予追加。
第七条政府采购项目必须编制政府采购预算，并严格按照批准的预算执行，未编制政府采购预算的不予采购。
第八条单位要按严格按照“二上二下”的程序上报部门预算，经财政局审核后上报市政府审定。
部门预算经市人民代表大会批准后，依法批复。
预算一经批复，原则上不予调整和追加。
第九条单位应当进一步加强预算绩效管理，建立完善专项资金绩效目标管理机制和绩效评价体系。
单位要强化绩效目标管理，开展绩效评价。
对专项资金使用未开展绩效评价的，以后年度不再安排资金，并予以通报。
对项目执行中问题较多、使用效益差的，除督促整改外，还要削减或取消以后年度专项预算。
第三章支出管理第十条单位要严格执行下达的财政预算批复，严禁无预算或超预算支出。
内部控制预算业务管理制度模版（四篇）
内部控制预算业务管理制度模版第一章总则第一条目的和原则为了规范企业的预算业务管理，提高内部控制的效果，保障企业的正常运营和资金安全，制定本制度。
本制度遵循以下原则：（一）明确责任：明确各岗位的职责和权限，强化责任意识。
（二）规范流程：建立完善的流程和审核制度，确保预算编制、执行和监控的严密性和规范性。
（三）科学管理：合理确定预算指标和标准，进行科学预测和分析，根据实际情况进行调整，提高预算管理的准确性和针对性。
（四）信息透明：建立健全的信息共享和沟通机制，确保预算相关信息及时准确地传递给相关部门和人员。
第二章预算编制管理第二条编制流程（一）预算编制的基本原则是统筹规划，科学预测，合理编制。
具体流程如下：1. 公司总经理根据公司的发展战略和经营目标，制定整体预算指标和原则。
2. 各部门负责人根据公司总经理的要求，参考历史数据和市场趋势，编制部门预算计划。
3. 部门预算计划经过内部评审和审核，提交公司财务部门。
4. 公司财务部门对各部门预算进行汇总和审核，形成公司总预算。
5. 公司总经理对总预算进行最终审核和批准。
（二）预算编制的具体要求：1. 预算编制要充分考虑公司的实际经营情况，合理确定各项预算指标和标准。
2. 预算编制要准确预测市场变化和经济环境的影响，合理调整预算计划。
3. 预算编制要做到信息共享和沟通，确保各部门之间的预算计划协调一致。
第三章预算执行管理第三条执行责任（一）各部门负责人必须按照预算计划执行，并对结果负责。
如果需要调整预算执行计划，必须经过公司总经理或财务部门的批准。
（二）公司总经理和财务部门对各部门的预算执行情况进行监控和评估，并及时进行调整和改进。
第四章预算监控管理第四条监控内容（一）公司财务部门负责对公司预算的执行情况进行监控，包括预算执行情况、预算收支情况、资金使用情况等。
（二）各部门负责人负责对本部门预算的执行情况进行监控，并及时向公司财务部门报告。
第五章预算评估管理第五条评估内容（一）公司财务部门负责对公司预算的执行情况进行评估，包括预算执行的准确性、预算效果的评估等。
单位预算管理内部控制制度模板范文（五篇）
单位预算管理内部控制制度模板范文[公司名称]单位预算管理内部控制制度第一章总则第一条为了规范单位预算管理的程序和流程，确保单位财务预算的合理性、及时性和准确性，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制订本《单位预算管理内部控制制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有部门和工作岗位，包括但不限于财务部门、成本控制部门、采购部门、销售部门等。
所有员工都必须遵守本制度，严格执行预算管理的各项规定。
第三条单位预算管理的目标是确保单位预算编制透明、科学、公正，预算执行严格、合理、高效，预算监控及时、有效、准确，以提高单位财务预算的管理水平。
第四条单位各部门需按照本制度的规定，建立和完善预算管理的内部控制机制，明确各部门的职责和权责，保证预算管理工作的连续性和稳定性。
第二章预算编制和核准第五条单位预算编制工作由财务部门负责，根据上级部门和单位的业务需求，制定并报送预算编制计划。
第六条预算编制计划包括以下内容：（一）预算编制的时间安排和流程；（二）预算编制的指导原则和要求；（三）预算编制的所需材料和数据来源；（四）预算编制的责任划分和工作分工。
第七条预算编制分为初步预算、调整预算和决算三个阶段进行。
（一）初步预算：根据单位的年度经营计划和业务发展计划，制定年度预算计划。
财务部门综合考虑单位的收入、支出、投资等多方面因素，编制初步预算报表，包括费用预算、成本预算、资产投资预算等。
初步预算报表需经单位领导审核后，进行内部审批。
（二）调整预算：根据单位经营的实际情况和市场变化，对初步预算进行调整。
财务部门负责对预算进行动态管理，并及时调整预算报表。
（三）决算：在年度结束后，财务部门根据实际经营情况，编制决算报表，审计部门对决算报表进行审计。
第八条预算编制和核准必须遵守以下原则：（一）真实、准确原则：预算必须真实反映单位经营情况，确保数据的准确性。
（二）合理、公正原则：预算的编制必须基于实际情况和市场环境，保证其他部门的合理需求被充分考虑。
内部控制预算业务管理制度范文（3篇）
内部控制预算业务管理制度范文在市场经济条件下，事业单位应该完善自己的以预算管理为核心的内控制度建设，它是现代管理发展的趋势，可以有效避免事业单位预算部门在单位内部管理、外部的经营风险等方面所面临的困难。
一、事业单位财务预算管理与内控制度的联系事业单位是代表政府面向社会行使政府多项公共事务功能的窗口单位，同时事业单位在很多领域参加经济建设，事业单位的财务经费主要由行政事业性收费、国家财政拨款等组成，事业单位的财务预算就是财务人员对核算的不稳定因素做合情合理的判断，目的是控制成本，做到对单位未来阶段性资金的收支、经营成果和分配等经济活动做具体安排，而内控制度则是对单位内部的各种经济活动的权责分工和程序方法进行详细的规定，其中内控制度不仅完善了事业单位内部组织机构，同时也是本单位进行筹划、调控、管理的基本组织。
事业单位的内控制度有利于保障预算管理的准确、科学的在单位内部实施，做好预算管理和内控相互制衡、相互约束，有合理完善的奖罚制度，定期考核预算目标的完成情况，以此为基础完成预算目标做好内部控制工作。
二、我国事业单位财务预算和内控制度现状(一)事业单位对财务管理的内部控制工作重视度不高事业单位良好的内控意识是保障内控制度在本单位顺利实施的前提，有相当一部分的单位领导对财务上的内控工作认识不清，只简简单单的认为预算只是会计个人的事情，忽略了财务管理的内部控制工作的重要性和合理性，有财政机构和审计监督机构的审查，使财务管理内控制度敷衍塞责，徒有其表。
(二)财务预算管理内控机构是空架子，用来敷衍审查机构健全的财务预算管理内控机构是事业单位必不可少的，有些单位领导人对内控工作的重视程度不高，更谈不上内控机构的构建，有些单位即使有也是徒有其表的空架子，没有机构内人员或者是为了应付检查临时调其他岗位员工来顶替工作的现象。
(三)事业单位内控制度领域有待加强事业单位内控制度方面可依据的法律法规很少，财务部下发的《内部会计控制规范》的规范对象主要是企业，不过这里面的内控思想、制定原则、制作方法对事业单位的财务预算也同样适用。
单位预算管理内部控制制度模版（四篇）
单位预算管理内部控制制度模版第一章总则为规范单位预算管理工作，提高资金使用效益，保障单位经济运行稳定，特制定本制度。
本制度适用于单位各级预算管理工作。
第二章预算编制第一节预算编制工作目标1.根据单位发展战略和年度经济目标，明确编制预算的总体目标和原则；2.确定预算编制的程序和时间表；3.做好预算编制的基础工作，包括审查历史数据、调研市场情况等。
第二节预算编制的程序1.明确预算编制的责任部门和责任人；2.收集、整理和审核编制预算所需的材料和数据；3.编制预算报告和预算表；4.经过审核后，提交预算报告和预算表给上级机关。
第三节预算编制的原则1.合理性原则：预算的编制必须合理，符合单位发展战略和年度经济目标，并遵循稳健运行的原则；2.透明性原则：预算的编制必须公开透明，相关部门和人员必须按照制度规定进行预算编制工作，不得私自修改、操纵预算；3.风险控制原则：预算的编制必须考虑风险因素，采取相应措施进行风险控制，确保预算履行的可行性和可持续性。
第三章预算执行第一节预算执行的目标1.按照预算编制的要求和指标，合理分配预算资金；2.确保资金使用的合规性和规范性；3.及时调整预算执行计划，确保单位的经济活动正常进行。
第二节预算执行的程序1.明确预算执行的责任部门和责任人；2.落实预算编制的各项措施和要求；3.制定预算执行计划，并根据实际情况适时调整；4.审查、核准和支付各项预算支出；5.定期对预算执行情况进行监督和检查。
第三节预算执行的原则1.合规性原则：预算的执行必须符合单位预算编制的要求和指标，不得擅自改动预算指标和使用范围；2.公开透明原则：单位的预算执行情况必须公开透明，相关部门和人员必须按照规定进行预算支出，不得违规操作；3.经济效益原则：预算的执行必须追求经济效益最大化，确保资金的合理利用和最优配置。
第四章预算监管第一节预算监管的目标1.监督和检查预算编制和执行工作的合规性和规范性；2.发现并纠正预算管理过程中的问题和漏洞；3.提出改进预算管理工作的建议和意见。
2024年单位预算管理内部控制制度模板(三篇)
2024年单位预算管理内部控制制度模板第一章总则第一条为了加强单位预算管理的内部控制，确保单位预算的合理性、准确性和有效性，根据相关法律法规和单位的实际情况，制定本制度。
第二条单位预算管理内部控制制度是指制定、执行和监督单位预算的规定，包括以下方面的内容：预算编制、预算执行、预算监督、预算调整和预算控制。
第三条单位预算管理的内部控制应遵循合法、公正、科学、合理、规范的原则，确保预算管理的效率和效果。
第四条单位预算管理的内部控制应根据单位的特点和预算管理的需求进行具体的制定和实施。
第二章预算编制第五条单位预算的编制应根据相关法律法规和单位的实际情况进行，确保预算的合理性和真实性。
第六条预算编制应按照年度进行，包括预算收入和预算支出两个方面。
第七条预算编制应根据单位的经营目标、经营策略和经营计划进行，确保预算的一致性和有效性。
第八条预算编制应加强内部沟通，听取相关部门的意见和建议，形成科学合理的预算方案。
第九条预算编制应采用科学的方法和可行的方式，确保预算的准确性和可比性。
第十条预算编制应进行预算控制，确保预算的合理性和稳定性。
第三章预算执行第十一条单位预算的执行应根据预算方案进行，确保预算的实施和执行力度。
第十二条预算执行应按照预算方案的要求进行，确保预算的到位和使用的合理性。
第十三条预算执行应加强内部协调和配合，形成预算执行的合力和协调性。
第十四条预算执行应进行预算控制，确保预算的执行的规范性和有效性。
第四章预算监督第十五条单位预算的监督应加强内部监督和外部监督相结合，确保预算的监督的有效性和效果。
第十六条预算监督应进行内部的监督和控制，确保预算的执行的正确性和规范性。
第十七条预算监督应进行外部的监督和评价，确保预算的执行的公正性和透明性。
第十八条预算监督应建立健全监督评估体系，确保预算的监督的准确性和可靠性。
第五章预算调整第十九条单位预算的调整应根据实际情况进行，确保预算的合理性和灵活性。
第二十条预算调整应进行科学的预测和评估，确保预算的调整的准确性和可行性。
单位预算管理内部控制制度样本（三篇）
单位预算管理内部控制制度样本一、总则为规范单位预算管理，加强内部控制，保障单位财务安全稳定运行，提高财务管理效率，特制定本制度。
二、预算编制1、预算编制需根据单位发展战略和目标，合理确定财务收支计划，确保预算编制科学合理。
2、预算编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保各部门权益平衡。
3、预算编制过程中需各部门主管人员共同参与，确保各项指标的准确性和可行性。
4、预算编制过程中，需与单位年度计划和目标相互衔接，确保各项指标的一致性。
三、预算执行1、预算执行应按照科学合理的预算计划进行，不得私自调整预算支出。
2、预算执行过程中需确保资金使用的合规性和效率性，不得违规占用或浪费单位财务资源。
3、预算执行过程中需及时监控预算执行情况，确保各项指标的完成情况与预算计划一致。
4、预算执行过程中需建立健全的预算控制措施，确保各部门严格按照预算执行。
四、预算监督1、单位应建立健全的预算监督制度，加强对各部门预算执行情况的监督和检查。
2、预算监督应注重预算执行过程中的合规性、及时性和效果性。
3、预算监督应以强化内部审计为核心，通过内部稽核等方式进行监督。
4、预算监督应及时修正和纠正预算执行中存在的问题和不足，确保财务安全。
五、预算调整1、预算调整应在预算执行过程中及时进行，调整前需经过合法授权。
2、预算调整应符合单位的财务收支变动，不得违规调整或擅自调整预算。
3、预算调整应通过合规审批程序，确保调整的合法性和合规性。
4、预算调整应及时通知各执行部门，并及时调整预算执行计划。
六、预算报告1、单位应按照规定时间和要求，编制和提交年度预算报告。
2、预算报告应真实准确地反映单位财务状况和预算执行情况。
3、预算报告应经过内部审计、财务部门审计等多方审核后方可提交。
4、预算报告应及时向上级单位报送，并向相关部门提供必要的解释和说明。
七、惩罚制度1、对违反预算管理制度的行为，单位将采取相应的纪律或法律措施进行处罚。
2、对违规占用或浪费单位财务资源的行为，单位将追究相关人员的责任。
单位预算管理内部控制制度模版(三篇)
单位预算管理内部控制制度模版以下是一个单位预算管理内部控制制度的模板，供参考：一、制度目的为了规范单位预算管理活动，保证资源的合理配置和使用，提高资金的使用效益，减少风险和避免损失，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于单位的预算编制、执行、监控和决策等各个环节。
三、制度内容1. 预算编制1.1 确定预算编制的时间节点和流程，明确责任人和相关部门的职责和权限；1.2 制定预算编制的指导原则和方法，确保预算的准确和合理性；1.3 审查和分析历史预算执行情况，结合业务发展和市场变化情况，进行合理的预测和预估；1.4 确定预算的职能和项目，并编制相关预算表格和模板；1.5 开展预算编制的沟通和协调工作，确保各部门的合作和信息的准确传递。
2. 预算执行2.1 制定预算执行的管控体系和流程，规定预算的调整和变更程序；2.2 设立预算执行的监控机制，定期进行预算与实际执行情况的对比分析，并及时采取纠正措施；2.3 预算执行时要保障合规监管，确保预算的合理性、合法性和合规性；2.4 预算执行过程中要加强风险管理和内部控制，避免资源的浪费和滥用。
3. 预算监控3.1 设定预算监控的指标体系和标准，明确责任人和流程；3.2 定期进行预算执行情况的报告和分析，发现问题及时进行纠正；3.3 建立预算监控的问责机制，对预算执行情况进行评估和奖惩；3.4 预算监控要与内部审计、财务管理等相关部门进行协调，确保预算的规范执行。
4. 预算决策4.1 尊重和保护预算决策权的独立性和权威性；4.2 制定预算决策的流程和程序，明确决策的权限和职责；4.3 预算决策要充分考虑各种因素，包括市场需求、资源供给等，确保决策的合理性和有效性。
四、制度执行和监督1. 将本制度纳入单位的管理制度体系，并进行宣传和培训；2. 设立预算管理部门或委员会，负责制度的执行和监督；3. 配置专门的预算管理系统和软件，实现预算的自动化和信息化管理；4. 定期对本制度进行评估和修订，以适应业务发展和市场变化。
预算业务管理制度-内控模板
预算业务管理制度-内控模板一、制度概述本制度是为规范和加强预算业务管理而制定的，旨在改进财务管理的内部控制，提高预算编制工作的质量和效率，规范预算执行过程中的收支管理行为，有效保障资金的安全性和合法性，促进财务管理工作的规范化和科学化。
二、适用范围本制度适用于所有本单位的预算编制、执行和监控工作。
三、相关责任人（一）本单位财务部门1、析制定本制度；2、组织、指导、监督、检查本单位预算编制、执行和监控工作；3、对本单位的预算收支进行常规性核算，并对发现的问题及时纠正。
4、对本制度进行定期评估和修订。
（二）各部门及工作人员1、全体工作人员都有责任遵守本制度的规定，确保预算编制、执行和监控的质量和效率；2、各部门为配合本制度的实施，需要按规定开展预算编制、执行和监控的相关工作。
（三）内部审计部门1、对本单位预算编制、执行和监控工作进行内部审计，并及时发现问题；2、及时提出改进建议。
四、预算编制（一）编制时间本单位的预算编制工作应在上年11月底完成，以便在新的一年中按计划实施。
（二）编制过程1、各部门根据工作计划和任务需求，拟定本单位的预算支出计划，经财务部门审核后提交；2、财务部门根据预算支出计划和财务收入的情况，编制本单位的预算收支计划；3、财审部门对预算收支计划进行审查并提出修改意见；4、修改后的预算收支计划报部门领导审批。
（三）预算编制要求1、预算编制应严格按照《中华人民共和国财政法》和有关法律法规紧密结合本单位的实际状况进行编制；2、各部门应客观、真实、准确地提供有关经济活动和资金使用的信息，确保预算编制的基础数据的准确性和完整性；3、各部门预算编制应具有合理性、可比性、可控性、可执行性和可评估性。
五、预算执行（一）执行准备1、各部门要预先了解本单位的预算收支计划和工作任务，制定符合预算计划的具体工作计划；2、严格执行预算计划，重点关注财务收支情况，及时进行调整；3、采取有效措施，确保资金的安全性和合法性；4、及时处理预算执行中出现的问题，保障预算执行的顺利进行。
单位预算管理内部控制制度范本
单位预算管理内部控制制度范本第一章总则第一条为规范单位预算管理，建立健全内部控制制度，提高财务管理水平，加强预算管理的科学性、规范性、透明度和效益性，制定本制度。
第二条本制度适用于财务管理人员、预算编制人员和预算执行人员，以及与预算管理有关的其他工作人员。
第三条单位的预算管理要按照合理的预算编制、执行和监督的原则，确保资金的合理利用，提高单位运行效益。
第四条预算编制和执行要严格按照国家有关法律、法规和规章的规定进行，充分发挥内部控制的作用，确保经费的合理安排和有效使用。
第五条单位应当根据实际情况建立预算管理的组织架构，明确预算管理职责和权限，确保预算管理工作的顺利进行。
第二章预算编制第六条单位预算编制采用顶层设计与部门预算分级编制相结合的方法。
第七条预算编制要充分考虑单位的战略目标和发展规划，合理确定预算收入和支出的规模和结构。
第八条预算编制应当遵循科学、合理、公正、公开的原则，依据规范的工作程序和准确的数据进行。
第九条预算编制应当充分考虑单位的经济效益，提高绩效评估的科学性和准确性。
第十条预算编制须经预算编制人员层层审核，并征求单位领导的意见后提交最终审核。
第三章预算执行第十一条预算执行应当根据预算编制的内容和要求进行，保证支出的合规性、合理性和效益性。
第十二条预算支出的审批应当严格按照权限和程序进行，确保资金的合法性和规范性。
第十三条预算执行人员要按照预算编制的要求，制定详细的预算执行计划和费用申请，确保预算的准确执行。
第十四条预算执行人员应当建立和完善资金使用台账和预算执行报告，及时记录和报告预算使用情况。
第十五条预算执行人员应当随时掌握预算执行的进展和情况，及时进行调整和调整预算执行计划。
第四章预算监督第十六条预算监督应当依法进行，及时发现和纠正预算执行中的问题和错误。
第十七条预算监督应当注重内部和外部的监督相结合，形成有效的监督机制。
第十八条预算监督应当及时发布预算执行情况和执行结果，接受单位领导的监督和社会公众的监督。
单位预算管理内部控制制度范本(4篇)
单位预算管理内部控制制度范本1. 目的和范围本制度的目的是确保单位预算管理的合规性和有效性，以提高财务管理水平和资源利用效率。
适用范围包括单位内部所有预算编制、执行和监督的活动。
2. 职责和权限2.1 财务部门负责编制单位的预算计划，并监督预算执行情况。
2.2 各部门负责按照预算计划进行支出，并及时上报预算执行情况。
2.3 预算部门负责监督和评估各部门的预算执行情况，并提出改进意见。
2.4 预算审批部门负责审批单位的预算计划，并及时进行预算调整。
2.5 内部审计部门负责对单位的预算管理活动进行审计，并提出改善措施。
3. 预算编制3.1 预算编制应根据单位的战略目标和经营计划进行，确保预算的合理性和可操作性。
3.2 预算编制应按照预算项目分类，明确预算收入和支出的具体项目和金额。
3.3 预算编制应考虑各种可能的风险和不确定性因素，以提高预算的准确性和适应性。
4. 预算执行4.1 预算执行应按照规定的预算计划进行，不得超出预算范围。
4.2 支出预算需要经过预算审批部门审批后方可执行。
4.3 预算执行过程中如有资金调剂或项目调整的情况，需及时上报预算部门和预算审批部门，并经过合法程序。
5. 预算监督5.1 预算监督应由预算部门负责，定期对各部门的预算执行情况进行评估和监测。
5.2 预算监督应及时发现和纠正预算执行中的问题和偏差，并提出改进意见。
5.3 预算监督应适时组织预算执行情况的定期检查和专项审计，加强对预算执行结果的监督和评估。
6. 内部控制6.1 预算管理的内部控制应包括预算编制前、预算执行中和预算监督过程中的各个环节。
6.2 内部控制应根据单位的实际情况进行设计和建立，确保预算管理活动的规范和有效性。
6.3 内部控制应由相关部门和人员共同参与，确保制度的全面实施和执行效果的监督。
以上是单位预算管理内部控制制度的范本，可根据具体单位的实际情况进行调整和完善。
单位预算管理内部控制制度范本（2）第一章总则第一条为规范单位预算管理行为，确保财务预算合理性和有效性，保护单位利益，制定本制度。
预算管理内部控制制度模板
预算管理内部控制制度模板一、总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，保障企业经营目标实现，提高经营效益，根据《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业预算管理的各个环节，包括预算编制、预算执行、预算监控和预算评价等。
第三条预算管理内部控制应遵循以下原则：（一）全面性原则：预算管理应涵盖企业生产经营活动的各个层面，确保各项业务活动都在预算管理范围内。
（二）统一领导、分级管理原则：企业预算管理应在董事会领导下，由财务部门负责组织协调，各级部门和单位按照职责分工负责预算管理的具体实施。
（三）权责对等原则：预算管理中，各部门和单位应明确职责，合理分配权力，确保预算管理的有效实施。
（四）透明度原则：预算编制、执行、监控和评价过程应保持透明，便于内部监督和外部审计。
（五）动态调整原则：预算管理应根据企业经营环境变化和内部管理需要，及时调整预算指标和策略。
第四条企业应建立健全预算管理制度，确保预算管理的规范化、制度化。
二、预算编制第五条预算编制应结合企业发展战略和年度经营计划，明确预算目标，确保预算的合理性和可行性。
第六条预算编制应遵循以下程序：（一）收集和分析预算编制所需的各种信息和数据，包括历史数据、市场情况、政策法规等。
（二）确定预算编制的原则和方法，包括零基预算、增量预算、固定预算等。
（三）按照业务类别和责任单位，编制各项预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
（四）综合各项预算，形成企业整体预算方案。
（五）预算方案报董事会审批。
第七条预算编制应确保以下要求：（一）预算目标具体明确，与企业发展目标相一致。
（二）预算编制数据准确，来源可靠，预算分析合理。
（三）预算编制过程透明，各级部门和单位充分参与。
（四）预算编制结果具有可操作性，便于执行和监控。
三、预算执行第八条预算执行应遵循以下原则：（一）严格按照预算方案执行，确保预算目标的实现。
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***单位预算业务管理制度目录第一章总则第二章管理机构及职责第三章预算编制第四章预算执行第五章决算和预算绩效管理第六章附则第一章总则第一条为加强单位预算管理，规范预算编制、审批、执行程序，强化监督约束机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部的预算业务管理。
第三条预算管理遵循统一领导、分级管理、权责一致、厉行节约、注重绩效的原则。
第四条制定依据：1、《中华人民共和国会计法》；2、《中华人民共和国预算法》；3、《行政事业单位内部控制规范（试行）》；4、《关于市本级机关事业单位财政预算管理暂行规定》(吉市办发[2014]7号)第二章管理机构及职责第五条成立由单位领导班子、财会部门等相关部门的负责人组成的预算管理委员会，作为专门履行预算管理职能的决策机构，其主要职能：1、审定预算业务内部管理制度。
2、确定单位预算管理的政策，办法和要求。
3、审定年度预算编制总体目标和总体要求。
4、研究审定单位预算草案，特别是重大项目立项和经费分配使用计划。
5、协调解决预算编制和执行中的重大问题。
6、听取预决算执行情况分析报告，组织召开预算执行分析会议，督促各业务部门按照进度执行预算并改进预算执行中存在的问题。
7、审批预算追加调整方案。
8、审定单位决算和绩效评价报告。
9、其他相关决策事项。
第六条成立由财务部门负责人组织领导，政府采购、资产管理、人事管理等部门的相关工作人员参与其中的预算业务管理工作机构(以下由财务部门代指)，履行预算日常管理职能：1、草拟预算业务内部管理制度，报预算管理委员会审定后，督促各相关部门和岗位落实预算业务内部管理制度。
2、拟定年度预算编制程序、方法和要求，报预算管理委员会审定。
3、组织和指导业务部门开展预算编制工作。
4、汇总审核各业务部门或归口管理部门提交的预算建议数，进行综合平衡，形成预算草案报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政部门审批。
5、组织业务部门根据职能分工和工作计划对同级财政部门下达的预算控制数进行指标分解、细化调整。
6、将财政部门按照法定程序批复的单位预算分解细化后的预算指标报经预算管理委员会审批后，下达至业务部门。
7、跟踪、监控、定期汇总分析预算执行情况，向预算管理委员会提交预算执行分析报告。
8、汇总审核各业务部门或归口管理部门提交的预算追加调整申请，形成预算调整方案，报预算管理委员会审议。
9、协调解决预算编制和执行中的有关问题。
10、编制单位决算报告和相关绩效评价报告，开展决算分析工作，报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政部门审批。
11、做好其他相关工作。
第七条以各业务部门为单位成立预算业务管理执行机构(以下以业务部门代指)，组织开展本部门或本岗位的预算编制工作，并严格执行审批下达的预算，利用分配到的经济资源开展业务工作，完成工作目标。
预算业务管理执行机构主要职能：1、提供编制预算的各项基础资料，根据本部门或本岗位的工作计划提出预算建议数。
2、按照财务部门的要求及本部门或本岗位的工作计划对预算控制数进行分解、细化，落实到本部门的具体工作及相关岗位。
3、严格按照审批下达的预算及相关规定执行预算。
4、根据内外部环境变化、工作计划的调整及单位的预算业务内部管理制度，提出预算追加调整申请。
5、配合财务部门做好预算的综合平衡和执行监控，及时按要求解决本部门或本岗位预算执行中存在的问题。
6、执行其他相关任务第八条归口管理部门承担单位内部跨部门的经济业务及相应的经费支出的指导、审核职能，即业务部门拟提交的预算建议数由归口管理部门先进行审核后，再由财务部门统一进行汇总平衡。
(提示：各单位可根据实际情况确定归口管理部门，如人员经费的预算可确定由人事部门归口管理，政府采购预算可确定采购部门为归口管理)归口管理部门的主要职能：1、负责汇总审核其归口管理业务事项的预算基础资料、相关业务部门提交的预算建议数和细化调整数。
2、负责归口审核相关业务部门提交的预算执行申请和预算追加调整申请。
3、对归口管理业务事项的预算执行情况进行跟踪和分析。
4、开展其他相关工作。
第三章预算编制第九条预算编制按照以收定支、量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，当年实现收支平衡。
第十条财务部门应按同级财政部门预算年度部门预算编制原则、内容、方法、要求部署本单位和所属单位预算编报工作，提出本部门和单位预算编制总体要求。
（一）归口管理部门根据归口管理项目情况，提出分管项目预算编制要求。
业务部门按照预算编制要求，根据本部门或本岗位预算年度工作计划和经济活动内容，对完成各项工作任务所需的基本支出和项目支出进行合理测算，提出预算建议数。
（二）归口管理部门对业务部门提交的预算建议数，根据业务部门的具体工作计划、工作安排及资金额度的合理性进行审核后，上报财务部门审核。
（三）财务部门对各项基本支出和项目支出预算是否符合人员定额、实物定额等标准、是否符合严格控制“三公经费”、差旅费、会议费、培训费、一般性支出等政策要求，是否建立预算绩效管理目标等合规性要求进行审核，并形成本部门预算草案。
（四）财务部门将预算草案上报预算管理委员会审批。
对建设工程、大型修缮、信息化项目及大宗物资采购等重大事项，应按要求对业务事项的目的、方案的可行性、计划的科学性及金额的合理性等方面进行综合立项评审。
第十一条经预算管理委员会批准的预算草案，由财务部门在“一上”阶段报送同级财政部门。
第十二条财务部门对同级财政部门在“一下”阶段下达的预算控制数进行分解，上报预算管理委员会审批后下达给业务部门。
业务部门在控制数额度内对需要进行压缩或调整的项目重新细化调整，经归口管理部门审核、财务部门审核汇总形成调整后的预算草案，预算管理委员会审批后，由财务部门将调整后的预算草案在“二上”阶段报送同级财政部门。
第十三条同级财政部门在人代会召开后30日内批复部门预算。
财务部门将同级财政部门在“二下”阶段批复的预算数分解下达给业务部门，明确各项业务工作的预算额度、支出方向和支出标准。
第四章预算执行第十四条业务部门要严格按批复预算执行，不得随意调整、改变资金用途。
因特殊原因确需调整的，应按规定办理审批手续。
第十五条业务部门根据实际工作需要、项目实施进度及批复的预算，编制本部门的月份资金使用计划报归口管理部门和财务部门审核。
（一）归口管理部门和财务部门重点对月份资金使用计划是否在预算指标范围内、是否符合规定的支出标准和支出方向、是否符合单位内部管理制度相关要求、是否提交相应的文件和单据等方面进行审核。
（二）财务部门汇总形成单位月份资金使用计划提交预算管理委员会讨论通过后，报主管市领导审批后，每月3日前报送同级财政部门审核、汇总。
（三）业务部门按批准后的用款计划组织经济活动和项目建设，需要办理政府采购和投资评审的要按有关政策规定和程序履行相关手续。
财务部门在同级财政部门拨付的预算限额内按单位财务制度的具体规定支付资金。
第十六条由于外部环境、国家政策和不可抗力等因素影响，或根据实际需要必须增加的支出，应办理预算追加调整。
（一）业务部门提出预算追加调整申请，详细说明追加理由、建议方案、调整前后预算指标的比较及所带来的影响等内容，报归口管理部门审核。
（二）归口管理部门审核后，报财务部门审核汇总，形成预算调整方案，报预算管理委员会审批通过后，由财务部门向主管部门提出申请，主管部门本着勤俭节约、确保工作需要的原则，认真研究提出意见，经部门预算管理委员会集体研究后，按规定程序和权限分别报常务副市长、市长、市长办公会议、市委常委会议审批。
第十七条建立预算执行分析机制。
财务部门应定期通报各业务部门预算执行情况，重点通报建设项目、大宗物资采购、对外投资等重大预算项目执行情况。
预算管理委员会定期召开预算执行分析会议，审议预算执行阶段性报告，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性。
第五章决算和预算绩效管理第十八条财务部门负责本单位会计核算，按照同级财政部门决算编制要求和单位实际经济业务进行年终决算，编制决算报表和分析报告。
第十九条决算编制应真实、完整、准确、及时。
决算编制完成后，应由专人进行审核。
重点对决算报表内容是否完整，数据是否真实、准确、与会计账簿的相关数据是否一致、与财政部门和业务部门提供的对账数据是否相符、是否符合报表间、报表内各项目间的逻辑关系。
审核人员审核后要进行签字确认。
第二十条财务部门加强决算分析工作，重点分析业务部门预算执行情况、资金和实物资产使用情况、各项支出安排是否合理、项目支出是否达到既定的效果，对存在的问题提出改进建议，形成分析结果报告，报送预算管理委员会，并反馈给各业务部门，强化决算分析结果运用，建立健全单位预算和决算相互反映、相互促进的机制。
第二十一条加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
第二十二条业务部门根据单位总体发展目标和各自的职能分工及项目建设情况，考虑经济效益、社会效益和环境效益等因素，制定本部门具体的项目预算绩效目标，并根据实现预算目标的需要测算资金投入、编制预算，报归口管理部门和财务部门审核。
经财务部门审核汇总，报预算管理委员会审批后，随同部门预算上报财政部门。
第二十三条建立预算执行监控机制。
财务部门和归口管理部门加强与各业务部门的沟通，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对各业务部门预算执行情况进行跟踪问效，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保业务部门开展各类业务事项均符合预算要求，并依据相关工作计划和定额标准严格执行预算。
第二十四条建立绩效评价制度。
财务部门负责组织本单位绩效评价工作，并将预算执行的效果和效率纳入业务部门和个人的考核和奖惩范围。
财务部门编制绩效评价报告报预算管理委员会审查，结果反馈给各业务部门，并按要求上报同级财政部门。
第二十五条加强绩效评价结果的运用。
对于绩效评价结果较好的业务部门，在以后年度分配方面给予优先考虑；对于绩效评价结果较差的业务部门，应进行整改，并对以后年度的项目立项和预算分配从严把关和控制。
第六章附则第二十六条本制度由本单位财务部门负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。