分公司经营班子办公会议事规则
经营办公会议事规则 - 副本
############有限公司经营办公会议事规则第一章总则第一条为了明#############有限公司（以下简称“公司”）经营办公会职责，确保公司规范高效运作，根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条经营办公会是公司进行日常事务协调解决、部署安排的主要组织形式。
第二章会议的举行第三条经营办公会分为定期会议和临时会议。
定期会议为每月召开一次，原则上每月7日前举行，遇节假日可顺延；临时会议在公司领导认为必要或有紧急事由时召开。
第四条会议由一般由董事长或总经理召集及主持，经理层、各部门负责人及助理总监参加会议。
具体问题相关人员可列席会议汇报情况。
第五条公司人力综合部负责会议题收集、议程安排、会议通知、会议记录、会议纪要等会务工作。
第六条议事程序（一）会议内容由董事长或总经理确定，重要议题应提交书面材料。
（二）凡业务部门、业务小组或子公司需要提交办公会研究的议题，应事先报分管领导研究，形成可供会议决策的方案。
（三）对在会议上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强或经营重大事项等方面的紧迫问题时，由董事长决定。
（四）凡会议研究的重要事项，公司领导指定人员应向会议汇报落实情况。
第三章会议的议事范围第八条会议的议事范围（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施董事会决议；（三）组织拟订、实施公司年度经营计划和投资计划；（四）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（五）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（六）研究拟定权属公司外派董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人人选方案；（七）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（八）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（九）听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门、业务小组及各子公司工作汇报，安排部署工作任务。
（十）行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理，对各子公司重大经营项目、对外投资项目、大额资金使用审核监管。
公司议事规则范文
公司议事规则范文第一章总则第一条为了规范公司的议事活动，提高决策效率和质量，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部所有的议事活动，包括但不限于董事会、股东大会、高级管理人员会议等。
第二章会议程序第三条会议应提前至少三个工作日进行公告，包括会议名称、召开时间、地点、议题等内容，并将公告发送给所有参会人员。
第四条会议室应提供充足的座位和必要的设备，确保议事活动的顺利进行。
第五条会议开始前，由主持人宣布会议开始，并介绍与会人员名单。
第六条会议期间，应确保与会人员的听取、发表意见的平等权利，鼓励多方参与和广泛讨论。
第三章议事规则第七条会议按照提前确定的议程进行，不得擅自增删议题。
第八条会议期间，参会人员应互相尊重、礼貌对待，不得出言不逊、人身攻击等。
第九条参会人员在发言前应先向主持人示意，依次发表观点，不得打断他人发言。
第十条参会人员发言应言之有据，以事实为依据，不得进行无根据的猜测、造谣等。
第十一条参会人员在发言时要清晰明确，不得含糊其辞、含混不清。
第十二条参会人员应遵循时间限制，不得占用其他人员的发言时间。
第十三条参会人员在发言后可以提出问题、评论，其他人员可以在适当的时间回应，但不得延长会议时间。
第十四条主持人有权终止无谓争论、超时发言等行为，并根据需要调整发言顺序。
第四章投票及决策第十五条在达成共识的情况下，尽量采取一致决策原则；若达不成共识，按照表决规则进行投票。
第十六条投票按照简单多数原则，即得票最多的选项为最终决策结果。
第十七条投票结果由主持人宣布，并记录在会议记录中，以备后续参考。
第十八条针对重要议题，应尽量避免匿名表决，鼓励参会人员公开表态，增加透明度和责任感。
第五章会议记录和落实第十九条会议应有专人负责记录会议要点和决策结果，以备查阅和复盘。
第二十条会议记录应包含会议名称、时间、地点、参会人员名单、议题、发言摘要、投票结果等内容。
第二十一条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，经主持人和记录人签署后正式保存。
经营班子会议议事规则
1.会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持安静，不随意离席。
2.会议室内禁止使用手机、平板等电子设备进行娱乐，以免影响会议进行。
3.会议召集人有权对违反会议纪律的人员进行提醒或制止。
五、会议室使用后整理
1.会议结束后，参会人员应将座椅归位，关闭投影仪、音响等设备，并确保电源关闭。
2.会议召集人应安排专人负责会议室的清洁和整理，确保会议室恢复原状。
第三章会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的发布与通知
会议纪要经整理完成后，由会议召集人审核批准，并在会议结束后1个工作日内通过电子邮件或其他形式发送给所有参会人员。同时，抄送相关部门和涉及决策执行的人员，确保相关人员了解会议决策内容。
二、会议决策任务的分配与执行
1.会议纪要中明确的决策任务应明确责任人、协助人和完成时限。
（一）会议召集：由总经理或其指定人员负责；
（二）会议通知：会议召集人应在会议召开前至少3天，向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议题等；
（三）会议签到：参会人员应在会议开始前进行签到，会议召集人负责统计签到情况。
第六条会议决策程序：
（一）会议议题由参会人员在会前提出，报会议召集人审批；
（二）会议召集人负责确定会议议题及议程；
（三）会议讨论：参会人员围绕议题进行充分讨论，提出意见和建议；
（四）会议决策：根据讨论情况，由主持人进行总结，形成决策；
（五）会议纪要：会议结束后，由会议召集人指定专人整理会议纪要，并在会议结束后1个工作日内发送给参会人员。
第七条本规则自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
第二章会议流程
（四）加强团队协作，提高决策效率。
第三条会议的参会人员：
分公司领导办公及议事制度
分公司领导办公及议事制度为保证党和国家的方针、政策以及集团公司、股份公司、炼油与销售分公司确定的工作目标的贯彻实施，更好地适应华东销售分公司改革和发展的需要，进一步加强领导办公和机关工作的规范化、制度化，提高工作效率和科学决策水平，现对公司领导办公和议事制订如下制度。
一、会议制度华东销售分公司实行七项会议制度：1、党政联席会2、党委会议3、领导班子民主生活会4、总经理办公会议5、政治学习制度6、工作例会7、公司系统工作会议（职工代表大会）会议制度如下：（一）党政联席会党委参与重大问题决策的会议形式为党政联席会议，由党委书记主持,党委书记不能出席时，可由党委副书记主持。
会议参加人员为：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、经理（党委）办公室主任。
主要讨论和决定的问题：1、研究确定公司经营方针、发展规划和年度工作思路、重点工作和经营目标。
2、研究决定公司的重大改革方案和重要管理制度的制定、修改。
3、研究公司的投资项目、计划、年度财务预算、资产重组和资产运作的重大问题。
4、研究决定重大奖惩事项。
5、研究确定机构调整方案、人事安排以及行政干部的考核和任免。
6、研究解决涉及广大职工切身利益的重大问题。
党政联席会议一般每季度召开一次，会议具体时间、议题，由经理（党委）办公室提出并报党委书记和总经理审定。
（二）党委会议党委会议由党委书记主持,党委成员参加。
党委书记不能出席时，可由党委副书记主持。
党委会议的主要内容是：1、传达、学习党中央、国务院及集团公司、股份公司、炼油与销售分公司的有关文件和会议精神，研究如何贯彻落实各项工作部署和工作措施。
2、研究决定党群系统的人事任免、奖惩及党委班子和职工队伍建设方面的重大问题。
3、研究决定党的建设和公司思想政治工作方面的重大问题。
4、研究决定纪检监察、党风廉政建设方面的重大问题。
5、研究决定工会、共青团组织的有关重要问题。
6、需要党委决策的其他重大问题。
党委会议一般每季度召开一次，会议具体时间、议题，由经理（党委）办公室、人事处（组织部）提出并报党委书记审定。
公司领导班子议事管理制度
公司领导班子议事管理制度一、总则1. 本公司领导班子议事管理制度是为了规范领导班子的议事程序，提高决策效率和质量，确保公司运营的顺畅和长远发展。
2. 本制度适用于公司所有领导班子成员，包括董事会成员、监事会成员以及高级管理人员。
二、议事范围1. 公司战略规划、年度计划及重大经营决策。
2. 重要规章制度的制定、修改与废止。
3. 重大投资项目、资产处置和重要合同的审议。
4. 公司财务预算、决算报告的审议。
5. 其他需要领导班子集体讨论的重大事项。
三、议事程序1. 提案：领导班子中的任何成员均可提出议案，提交给秘书处或相关部门准备材料。
2. 材料准备：秘书处或相关部门负责收集相关资料，准备议事材料，并在会议前足够时间内分发给所有成员。
3. 会前沟通：在正式会议前，领导班子成员应进行充分沟通，对议案进行初步讨论。
4. 召开会议：会议由董事长或总经理主持，确保会议按照既定议程顺利进行。
5. 讨论决策：会议中，成员应充分发表意见，对于重大事项需经过充分讨论后以表决形式做出决策。
6. 记录归档：会议应有专人负责记录，包括会议内容、讨论情况及最终决策，并形成书面文件归档保存。
四、议事规则1. 决策原则：坚持民主集中制原则，确保每位成员的意见都能得到充分表达和尊重。
2. 表决方式：一般事项可采用简单多数决，重大事项则需超过三分之二以上的成员同意方可通过。
3. 回避制度：涉及成员个人利益的事项，相关成员应当回避表决。
4. 保密要求：会议内容及决策结果未经批准不得对外泄露，确保公司信息安全。
五、责任追究违反本议事管理制度的，根据情节轻重，由公司纪检部门或相关机构进行调查处理，并依法追究相应责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由董事会负责解释，如有变更，按照公司章程规定的程序进行修订。
公司办公议事规则制度范本
第一章总则第一条为规范公司办公议事程序，提高工作效率，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，特制定本规则。
第二条本规则适用于公司全体员工，包括公司领导班子、各部门负责人及全体员工。
第三条办公议事应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保决策合法合规；（二）民主集中，充分发扬民主，集中正确意见；（三）实事求是，科学决策，确保决策的科学性和可行性；（四）公开透明，接受监督，保障员工知情权。
第二章议事范围第四条公司办公议事范围包括但不限于以下事项：（一）公司发展战略、经营方针和重大决策；（二）公司内部管理制度、规章和规范性文件的制定与修订；（三）公司年度工作计划、预算及财务报告；（四）公司重大投资、融资、担保、合作等事项；（五）公司员工奖惩、调动、辞职等人事事项；（六）公司资产处置、租赁、报废等事项；（七）公司安全生产、环境保护、社会责任等事项；（八）公司其他需要集体讨论决定的事项。
第三章议事程序第五条议事前准备（一）提出议题：各部门负责人或员工根据工作需要，提出议事议题，并提交书面材料；（二）议题审核：公司办公室对议题进行审核，确定议题的必要性和可行性；（三）议题发布：公司办公室将审核通过的议题以书面形式发布，明确会议时间、地点和参会人员。
第六条议事会议（一）主持人：由公司领导担任主持人，负责会议的组织和引导；（二）会议议程：主持人根据议题顺序，引导参会人员逐项讨论；（三）发言：参会人员围绕议题进行充分讨论，发表意见和建议；（四）表决：对议题进行表决，表决方式包括口头表决、举手表决或投票表决；（五）会议纪要：主持人指定专人负责会议纪要，会议结束后及时整理并发布。
第四章议事纪律第七条参会人员应按时参加议事会议，不得无故缺席；第八条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退；第九条参会人员应尊重他人发言，不得随意打断他人发言；第十条参会人员应保持会场秩序，不得大声喧哗、打闹；第十一条参会人员应保守会议秘密，不得泄露会议内容。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则领导班子办公会议事规则一、会议决策原则严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
经营班子会议议事规则
1.0总则为进一步规范本公司经营班子的议事方式和程序，使经营班子有效地履行职责，完善公司法人治理结构，根据《公司法》和公司章程有关规定，制订本规则。
2.0会议议题2.1公司规定须由经营班子审议的日常经营管理事项。
2.2公司总裁/总经理认为需由经营班子审议事项。
2.3需要提交董事会决策的重大经营管理事项。
2.4其他需要召开会议的。
3.0会议议题管理3.1会议议题一般由公司部门责任人提出。
3.2会议议题应当随附相关说明材料，议题提出部门应当提出处理意见或解决方案，以便公司经营班子审议。
3.3会议议题由行政秘书负责收集汇总，并形成会议资料。
3.4会议议题应经过公司总裁/总经理审阅同意方可提交会议审议。
4.0会议召开与审议4.1会议通知：会议由行政秘书负责通知。
可以通过电话、电邮或其他方式通知。
通知应当至少包括会议的时间、地点、拟审议的议题等内容。
4.2会议由公司总裁/总经理或其指定的副总召集和主持。
4.3参加会议的人员应当包括公司总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理/总经理助理，行政事务部门负责人。
召集人认为必要时，可要求其他相关人员列席参加。
4.4经营班子至少每月召开一次经营管理议题的沟通会议。
参加会议人员应不少于应到会人员的三分之二，并以现场会议方式召开。
4.5会议审议程序4.5.1审议事项提请人应当向与会人员详细说明议题内容。
4.5.2会议主持人应当提请与会人员对各项议题充分发表明确的意见。
4.5.3发言和质询（会议讨论）：与会人员可就议程所列议题发言和提出质询。
议题提请人应作出回答。
质询不限时间和次数。
4.5.4会议主持人应口头征询与会人员议题是否审议完毕。
4.5.5会议审议事项应当逐项审议，前项议题审议完毕后，才进行下一项议题的审议。
4.5.6会议主持人依据与会人的发表意见，确定会议议题的审议结论。
4.5.7若当次会议不能就某项议题达成结论性意见或会议议题随附相关说明材料需要补充的，该项议题应当列入下次会议审议。
办公会议议事规则(会议制度)
〔一〕听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工作报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。
〔二〕审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度，并提出允许或者否决的意见。
〔三〕**评议公司党政领导干部，对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议，对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部，可提出罢免的建议，或者建议纪检监察部门立案处理。
第一条会议由总经理或者其委托党委书记主持。
第二条经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、三总师；经理办公扩大会议由总经理提出列席会议人员，普通包括党委书记、副书记、党委委员、法律参谋、总调度长、副总及会议相关部门领导。
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第三条会议主要任务
〔一〕传达和贯彻上级领导机关重要文件、指示和决定。〔二〕讨论通过呈报上级领导机关的重要请示及报告。〔三〕研究制定公司开展战略和开展战略实施方案。
第一条由党委书记或者其委托副书记主持召开。
第二条党委会议出席人员为党委书记、党委副书记、党委委员；扩大会议由党委书记提出列席会议人员，普通包括政治工作部正、副主任、工会副主席、纪委副书记、团委书记及行政有关领导。总经理工作部主任负责记录。
第三条会议主要任务
〔一〕学习和研究贯彻中共中央重慷慨针、政策，落实国家电力公司党组、省电力公司党组重大工作部署。
第四章会议贯彻
第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或者与有关部门协办形成党委、行政文件或者记要下发。
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第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或者由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议发展贯彻和部署，研究制定出相应方案、措施，明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部。
集团经营班子会议事规则
投资集团公司经营班子会议事规则第一章总则第一条为完善集团公司的经营和管理，保障经营班子依法合规行使职权，履行职责，承担义务，保证集团公司经营班子会议决策的科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》、公司《章程》等有关法律法规和规范性文件规定，结合集团公司实际情况，特制定本规则。
第二条经营班子会议研究需要提交董事会审议事项，决定集团公司日常经营管理工作事项，在公司《章程》规定和董事会授权范围内行使职权，对董事会负总责。
第二章管理职责第三条经营班子会职责（一）经营班子会负责组织实施董事会决议，研究需提交董事会审议事项，决定公司日常经营管理工作事项，在公司《章程》规定和董事会授权范围内行使职权，对董事会负总责。
（二）经营班子会实行总经理负责制，经营班子会提交议题经讨论后，由总经理裁决。
其他经营层领导参与会议，对会议议题表达自己的意见，并执行总经理办公会决议。
第四条经营班子会议的议事范围（一）研究决定集团公司经营管理日常事务，协调解决生产经营管理中遇到的问题。
（二）组织实施董事会决议。
（三）拟订集团公司基本管理制度，制定集团公司具体规章制度。
（四）根据集团党委会的决定或意见，研究决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的人员，及其薪酬、考核及奖惩事项；审议各子公司财务部门负责人。
（五）研究决定集团公司内部收入分配事项，包括职工薪酬、效益工资分配、企业年金分配、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题；审定一级子公司的年度经营业绩考核结果、领导人员年度薪酬方案和工资总额方案等。
（六）研究制订集团公司年度用人计划，审批各子公司年度用人计划。
（七）讨论、拟订提请董事会审议的重大议案。
主要包括：1．拟订集团公司年度经营计划、年度投资计划、投融资方案。
2．拟订集团公司年度财务预（决）算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
3．拟订集团公司内部管理机构设置方案、人员编制方案。
4．拟订集团公司下属企业重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式方案。
公司领导班子议事管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导班子建设，提高决策科学化、民主化水平，规范议事程序，确保领导班子高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导班子成员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条公司领导班子议事制度遵循以下原则：（一）依法依规原则；（二）民主集中原则；（三）集体领导、分工负责原则；（四）公开透明原则；（五）高效务实原则。
第二章议事范围第四条公司领导班子议事范围包括：（一）公司发展战略、经营方针、年度工作计划；（二）公司重大投资、融资、资产处置；（三）公司重要人事任免；（四）公司重大合同签订；（五）公司重大改革措施；（六）公司党的建设、党风廉政建设和反腐败工作；（七）其他应当由领导班子集体研究决定的事项。
第五条公司领导班子成员个人不能决定的事项，必须提交领导班子集体研究决定。
第三章议事程序第六条提出议题。
各部门负责人根据职责范围，提出需提交领导班子讨论决定的议题，经总经理审核后，提交董事长决定是否列入会议议程。
第七条准备材料。
议题列入会议议程后，相关部门负责准备相关材料，包括议题背景、政策依据、实施方案、风险评估等。
第八条召开会议。
董事长或其委托人负责召集和主持领导班子会议。
会议召开前，将会议通知、议题材料发送给领导班子成员。
第九条讨论发言。
会议召开时，领导班子成员应当充分发表意见，对议题进行讨论。
讨论过程中，保持尊重、理性、团结的态度，积极提出建设性意见和建议。
第十条表决决定。
对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决。
表决时，实行无记名投票或举手表决。
第十一条形成决议。
会议形成的决议，由董事长宣布。
对未形成决议的事项，由董事长或其委托人责成相关部门进一步研究。
第四章议事纪律第十二条参会人员应当按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
第十三条参会人员应当认真听取他人发言，不得随意打断他人发言。
第十四条参会人员应当遵守会议纪律，不得擅自离开会场。
第十五条参会人员应当对会议内容保密，不得泄露会议内容。
集团分公司总经理办公会议事规则
集团分公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为保证**分公司总经理办公会议规范运作，保障经理层依法合规行使职权、履行职责，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规及《集团总公司章程》，制定本规则。
第二条分公司实行党委统一领导、分工负责的管理机制。
分公司经理层贯彻执行党委决议，组织实施区域内生产经营管理工作，及时向党委报告生产经营管理运行质量和完成情况等事项。
重大生产经营管理事项须经党委会研究讨论决定后，由经理层组织实施。
第三条总经理负责分公司日常生产经营管理工作，组织实施集团（总局）布置的工作任务和分公司（管理局）党委决议，依法依规履行职权，不得变更党委决议、不得超越授权范围行使职权。
第四条总经理办公会是分公司日常生产经营管理的议事机构，由总经理、副总经理等高级管理人员（以下简称经理层）组成。
第五条总经理办公会由总经理召集和主持，由半数以上的经理层成员出席方可举行。
办公室相关负责人列席会议；有关部门或单位负责人根据议题内容列席会议；其他参会人员根据需要由总经理指定。
第二章议事范围第六条总经理办公会议事范围如下：（一）研究拟定分公司发展规划，讨论拟定、修改分公司基本管理制度、具体规章制度；（二）研究拟定分公司年度生产经营计划、年度投融资及财务预决算方案的具体工作措施；（三）研究拟定生产经营管理机构设置调整方案；（四）研究拟定分公司层面的重大债务重组、资产重组、产权转让和其他方式的资产经营、资产处置的方案；（五）研究编制分公司财务报告（半年、年度）和总经理年度工作报告；（六）研究拟定分公司年度利润分配方案或亏损弥补方案；（七）研究制定或修订分公司员工工资、福利方案，决定分公司员工奖惩；（八）研究决定聘任或者解聘除应由党委会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（九）讨论研究年度重大项目安排；（十）讨论研究大额度资金调动使用事项；（十一）其他需要总经理办公会研究决定的事项。
第三章会议议题第七条总经理办公会议原则上每月召开 1 次。
经营层管理会议议事规则【最新版】
经营层管理会议议事规则第一章总则第一条为全面贯彻公司的经营方针，认真实行总经理负责制，保证行政决策的科学化、民主化、规范化;同时加强公司会议的管理，明确各部门的职责，提高会议的效率，根据《公司章程》，结合公司实际，制定本规则。
第二条经营层管理会议是公司总经理与公司各部门、审议、决定公司工作方面重要问题的会议。
第二章议事决策范围第三条根据集体领导与个人分工负责相结合原则，会议一般讨论或决定下列重要行政工作事项:(一)传达贯彻董事会决议。
(二)根据公司发展需要，制订公司的发展目标、中长期规划、年度计划以及经营方案的实施措施(三)公司行政机构及人员的设置方案。
(四)公司重要管理制度的制定、修改和废除。
(五)公司系统资产管理及财务预决算方案。
(六)拟订报董事会审批的关于公司系统职工的工资、福利、奖金等相关激励措施。
(七)拟订报董事会审批的关于公司系统实施的重大对外投资、工程建设项目及所属企业的联营、入股、转让等重要经营事项。
(八)公司系统重要的报告、请示。
(九)总经理认为需要讨论的其他事项和其他部门需要提交讨论决定的重要事项。
第三章议题确立程序和要求第四条提交会议审议的议题，一般由总经理提出，每次讨论议题一般不超过3项,其它各部门提出的议题由办公室汇总后呈总经理审定。
第五条各部门拟提交讨论的议题，应认真研究，必要时召集相关职能部门进行磋商。
第六条各部门拟提交会议讨论的议题，其相关材料由提交议题的部门负责准备。
相关部门必须做好充分调查研究，要充分反映情况和问题，提出决策的初步意见或方案;重要的议题必须提供简要的书面材料，还应当提供三个以上的解决方案供大会讨论;不同意见和看法，也应一并反映。
并于例会前三天将材料送呈总经理。
第七条办公室将本次会议的议题和有关材料于例会前两天分送与会人员;与会人员应提前了解会议内容，并做好发表意见的准备。
第八条紧急情况下，可由部门经理、副总经理或直接由总经理先行决定实施，然后在例会上作说明并实行表决。
经营班子会议事规则
经营班子会议事规则
1. 咱这经营班子会议事啊，那得明确议题吧！就好比咱去旅行得先知道目的地一样。
比如说，这次会议是讨论新产品研发呢，还是研究市场拓展策略呢？不能啥都一锅烩呀！
2. 会议讨论的时候，每个人都得发表自己观点呀，不能闷着不吭声呀！就像一场足球比赛，大家都要积极跑动、传球、射门，为了胜利一起努力嘛！比如讨论营销方案时，你不说出你的想法，那怎么行呢？
3. 可别唠那些没用的，得紧扣主题啊！这就像射箭要对准靶心，不能乱射一气。
比如讨论成本控制，就别东拉西扯到其他不相干的事情上。
4. 再就是得尊重别人发言呀，不能打断人家，这是最基本的礼貌啊！好比别人说话时你不能随便插嘴，要耐心等人家说完。
要是人家刚说一半就被打断，那心情得多糟糕呀！
5. 讨论出结果了，就得坚决执行啊，不能光说不做！就如同制定了计划就要去行动，而不是只停留在纸上。
比如说决定了加大广告投入，那就要真金白银地去投入呀！
6. 万一有不同意见，咱也得好好沟通，不能吵起来呀！这就好像走路遇到分歧，得好好商量走哪条路合适，而不是各执一词地争吵。
例如对某个方案有争议，那就心平气和地讲讲道理嘛！
7. 最后啊，每次会议都要做个总结呀，看看哪些做得好，哪些还需要改进。
就像打完一场比赛，要总结经验教训一样。
这才能让我们之后的会议开得越来越好呀！
总之，经营班子会议事规则很重要啊，大家都得遵守，这样才能让我们的经营更上一层楼！。
公司经营领 导小组会议事规则
公司经营领导小组会议事规则一、总则为了提高公司经营管理效率，规范公司经营领导小组的决策程序，保障公司的稳定发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本议事规则。
二、会议组成及职责（一）会议组成公司经营领导小组由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
（二）职责1、制定公司的发展战略和经营方针，确保公司的发展方向符合市场需求和公司利益。
2、审议公司的年度经营计划和预算，监督经营计划的执行情况，确保公司经营目标的实现。
3、研究公司重大投资项目、资产重组、资本运作等重大事项，做出科学合理的决策。
4、协调公司各部门之间的工作关系，解决工作中的重大问题，提高公司的整体运营效率。
5、对公司的风险管理和内部控制进行监督和评估，防范经营风险。
三、会议召集与通知（一）会议召集公司经营领导小组会议由总经理召集，原则上每月至少召开一次。
如有特殊情况，总经理可临时召集会议。
（二）通知方式会议通知应以书面形式提前发送给与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程和相关资料。
紧急情况下，可通过电话、电子邮件等方式通知，但应在事后补充书面通知。
四、会议议题的提出与确定（一）议题提出公司经营领导小组成员、各部门负责人均可提出会议议题。
议题应围绕公司经营管理中的重要事项，具有明确的决策需求和充分的讨论价值。
（二）议题审核提出的议题由总经理进行审核，确定是否列入会议议程。
对于重要且复杂的议题，总经理可组织相关人员进行前期调研和论证。
五、会议材料准备（一）责任部门列入会议议程的议题，由相关部门负责准备详细的会议材料，包括背景情况、分析报告、建议方案等。
（二）材料要求会议材料应内容准确、完整、清晰，数据可靠，论证充分，为会议决策提供有力支持。
六、会议召开与决策程序（一）会议召开1、会议应由总经理主持，总经理不能出席时，可委托一名副总经理主持。
2、与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能出席，应提前向总经理请假，并书面委托其他人员代为出席。
分公司经营班子办公会议事规则
分公司经营班子办公会议事规则第一条为明确公司（以下简称“公司”）经营班子办公会议事程序，保证公司经营班子依法行使职权，履行职责，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》和《有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。
第二条经营班子办公会议事原则（一）坚持依法议事的原则；（二）坚持权责相统一的原则；（三）坚持实行总经理负责制的原则；（四）坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
第三条经营班子办公会议由总经理主持。
总经理因故不能主持会议又确有必要召开时，由总经理委托一名公司领导主持。
会议成员为公司经营班子成员。
根据会议内容，由会议主持人确定其他参加人员。
第四条经营班子办公会议一般于每周四上午定期召开，如遇特殊情况，也可提前或推迟召开。
第五条经营班子办公会议事范围根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》授权，经营班子办公会议事范围如下：（一）研究实施公司年度工作计划、发展规划、财务预算、利润分配、弥补亏损、重大资本运作项目、员工培训、考核、薪酬、福利等方案，以及需要解决的有关问题；（二）研究公司对外投资、借贷、还款等事项；（三）拟订公司的基本管理制度；（四）拟订公司组织机构设置方案；（五）研究公司级领导的推荐人选，研究决定公司总规划师、总工程师、总建筑师、总设计师、项目经理、技术总监（设备总监、运营总监、销售总监等）、部门总监（主任、经理）、副总工程师及以下管理人员的选拔、考察、任免和奖惩；（六）研究解决公司生产经营工作的重大问题；（七）协调处理涉及集团公司、地方政府和游客关系的重要事宜；（八）确定向成都华侨城董事会汇报的重大问题；（九）研究确定对外宣传和发布的事项；（十）研究确定公司章程规定的和成都华侨城董事会授予的其它职权范围内的工作。
第六条经营班子办公会议事程序（一）经营班子办公会议题，由总经理室秘书于会前向经营班子成员收集汇总，由总经理确定。
重要议题提议人应提交书面材料。
（二）凡提交经营班子办公会议研究的议题，应事先经公司分管领导主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
[分公司领导办公及议事制度]
![[分公司领导办公及议事制度]](https://img.taocdn.com/s3/m/69e57f17905f804d2b160b4e767f5acfa1c78336.png)
[分公司领导办公及议事制度]一、总则为确保分公司领导办公工作的正常进行，提高工作效率，制定本办公及议事制度。
二、办公场所三、办公时间1.周一至周五为常规办公时间，上班时间为早上9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2.领导在特殊情况下需要延长工作时间的，需提前向办公室报备。
四、办公设备1.分公司领导办公室设备齐全，包括电脑、打印机、传真机等。
2.办公设备的使用应当遵守规定，做到精打细算，杜绝浪费现象。
五、办公用品1.分公司办公室统一管理领导办公用品，并按需购置。
2.领导办公用品的使用应当合理，勿用于私人目的。
六、办公文书1.分公司领导办公文书的起草、审核和签发应当符合相应的规定和程序。
2.办公文书的保存应当做到严密，防止泄露和丢失。
七、电子邮件和文件传输1.领导使用电子邮件和文件传输工具发送机密文件时，应当采用加密方式，确保文件安全。
2.领导在使用电子邮件和文件传输工具时，应当谨慎选择收件人，防止信息泄露。
八、会议管理1.分公司领导在召开会议时，应提前制定会议议程，并通知参会人员。
2.会议开始前，应由分公司领导主持会议，确认参会人员和会议议程。
3.会议期间，参会人员应按时出席，如有特殊情况需请假的，应提前向分公司办公室报备。
4.会议记录由分公司办公室负责撰写，并及时分发给各参会人员。
九、文件与资料管理1.分公司领导办公室应建立健全文件与资料管理制度，确保文件和资料的安全、完整和及时获取。
2.文件和资料的保密性需得到重视，重要文件和资料应加以加密保护。
3.文件和资料的借阅、复印和归还应按照相应的程序和规定进行。
十、通讯管理2.分公司领导与外部单位或个人进行通讯时，应当注重文明礼貌，不涉及非工作内容。
十一、准则1.分公司领导办公时应当着装得体，严格遵守职业道德和工作纪律。
2.对下属员工应当严格要求，做到公平、公正、公开。
3.领导办公工作中的任何不当行为都应受到法律和公司纪律的严肃处罚。
以上就是分公司领导办公及议事制度的主要内容，希望能对分公司领导办公工作的规范和提高效率有所帮助。
办公会议制度与议事规则
总经理办公会议制度与议事规则为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，充分发挥企业领导班子议事决策能力，有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、民主化、科学化，促进公司经济及各项产业持续、稳步、快速发展，特制定本会议制度和议事规则。
总经理办公会议制度第一条总经理办公会议是集团领导班子人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第二条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。
会议出席人员为：总经理、副总经理、党总支专职书记，必要时可邀请董事长、总监参加，以及相关人员列席。
列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。
第三条总经理办公会议的形式分：定期会议和特别办公会议。
1、定期会议：原则上每月二次，分别是每月1号和15号上午9：00在集团2号会议室召开（遇节假日或集团例会顺延）；2、总经理特别办公会议：即公司遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。
第四条总经理办公会议议题包括：1.研究和讨论企业发展规划、年度目标任务及经营管理工作方案。
2.根据集团董事会决议和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定贯彻实施方案。
3.研究和讨论企业人事安排与组织机构的调整。
4.研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题及重大奖惩事项。
5.研究和制定企业的规章制度、管理流程。
6.研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等，对公司季度经营和经济形势，以及公司发展投资可行性与风险分析，及时调整企业经营策略。
7.研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。
8.研究解决企业突发事件及其它需集体讨论决定的事项。
第五条总经理办公会议召开条件：出席会议的领导班子成员至少达到3/5以上方可举行，否则会议延期召开。
第六条集团领导班子成员因故不能出席会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假，如遇重大决定事项，缺席成员可以事先提交对该决定事项的书面意见或书面委托其他成员代为提交个人意见。
经营班子会会议制度
经营班子会会议制度1 总则为进一步明确公司经营班子会会议事程序，有效防范经营风险，准确、及时地贯彻公司董事会的有关经营决策，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本制度。
2 会议召开形式经营班子会会议由总经理召集召开，主要处理公司重大经营事项或其他特别工作。
3 会议参加人员经营班子会会议，由总经理主持，公司副总经理、财务总监、总工程师、工会主席参加。
根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。
总经理工作部主任负责会议记录。
4 会议议事规则4.1经营班子会会议由总经理负责召集并主持。
4.2总经理工作部负责会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作。
会议议定事项责任单位负责将会议议定事项落实并将落实情况反馈总经理工作部，总经理工作部负责监督、检查、落实会议决议。
4.3经营班子会会议议题由总经理决定；或由副总经理、财务总监、总工程师、在工作分工范围内提出，报总经理审定。
提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
4.4总经理工作部负责提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。
4.5经营班子会会议讨论决定问题实行民主集中、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。
在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
经营班子会会议决议以公司文件形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。
公司章程规定需报董事会通过的事项，应报董事会通过。
4.6经营班子会会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
4.7经营班子会会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司机密，一切有关人员不得泄露。
5会议的议事内容5.1会议依照《公司法》和《公司章程》，包括，但不限于以下内容：5.1.1关系公司经营管理全局的方向性、政策性的问题。
5.1.2制定公司董事会决议的实施方案；5.1.3拟订的公司年度财务预、决算方案；5.1.4审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；5.1.5讨论决定公司新产品开发、技术进步和市场营销策略等问题。
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分公司
经营班子办公会议事规则
第一条为明确公司（以下简称“公司”）经营班子办公会议事程序，保证公司经营班子依法行使职权，履行职责，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》和《有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。
第二条经营班子办公会议事原则
（一）坚持依法议事的原则；
（二）坚持权责相统一的原则；
（三）坚持实行总经理负责制的原则；
（四）坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
第三条经营班子办公会议由总经理主持。
总经理因故不能主持会议又确有必要召开时，由总经理委托一名公司领导主持。
会议成员为公司经营班子成员。
根据会议内容，由会议主持人确定其他参加人员。
第四条经营班子办公会议一般于每周四上午定期召开，如遇特殊情况，也可提前或推迟召开。
第五条经营班子办公会议事范围
根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》授权，经营班子办公会议事范围如下：
（一）研究实施公司年度工作计划、发展规划、财务预算、利润分配、弥补亏损、重大资本运作项目、员工培训、考核、薪酬、福利等方案，以及需要解决的有关问题；
（二）研究公司对外投资、借贷、还款等事项；
（三）拟订公司的基本管理制度；
（四）拟订公司组织机构设置方案；
（五）研究公司级领导的推荐人选，研究决定公司总规划师、总工程师、总建筑师、总设计师、项目经理、技术总监（设备总监、运营总监、销售总监等）、部门总监（主任、经理）、副总工程师及以下管理人员的选拔、考察、任免和奖惩；
（六）研究解决公司生产经营工作的重大问题；
（七）协调处理涉及集团公司、地方政府和游客关系的重要事宜；
（八）确定向成都华侨城董事会汇报的重大问题；
（九）研究确定对外宣传和发布的事项；
（十）研究确定公司章程规定的和成都华侨城董事会授予的其它职权范围内的工作。
第六条经营班子办公会议事程序
（一）经营班子办公会议题，由总经理室秘书于会前向经营班子成员收集汇总，由总经理确定。
重要议题提议人应提交书面材料。
（二）凡提交经营班子办公会议研究的议题，应事先经公司分管领导主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
（三）经营班子办公会实行总经理负责制。
对在经营班子办公会上研究的事项意见不能统一时，由总经理裁定。
（四）凡上次办公会研究的重要事项，需由分管领导向本次办公会汇报落实情况。
第七条经营班子办公会议定事项的实施和督查
（一）经营班子办公会的记录，由总经理室秘书或公司指定的其他人员负责，并由记录人员会后整理会议纪要，同时及时转告因故缺席的会议人员。
（二）凡经营班子办公会研究提出的人事任免决定事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能举行，并由公司分管人事工作的领导负责转告缺席人员。
（三）经营班子办公会讨论决定的事项，由分管领导按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。
（四）公司分管行政工作的领导和行政部负责会议决议督办工作，并及时向总经理汇报督查督办结果。
（五）出席和列席经营班子办公会的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。
第八条本议事规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》有关规定执行。
第九条本议事规则由公司经营班子办公会负责修订、解释。
第十条本议事规则自发文之日起执行。