湖北省人力资源学会2019年年会暨学术研讨会
湖北省人力资源和社会保障厅关于2019年度厅内优秀调研报告评选结果的通报
湖北省人力资源和社会保障厅关于2019年度厅内优秀调研报告评选结果的通报文章属性•【制定机关】湖北省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2020.09.03•【字号】•【施行日期】2020.09.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文湖北省人力资源和社会保障厅关于2019年度厅内优秀调研报告评选结果的通报厅机关各处室、各直属单位：2019年，全厅上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央和省委各项决策部署，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，深入开展调查研究，形成了一批调研成果。
经各处室、单位推荐，厅外专家书面评审，厅内相关综合处室现场评议，评选出获奖作品16篇，现予以通报表扬。
希望各处室、单位深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，按照2020年度厅调研计划要求，深入实际、深入群众开展调研，认真分析研究问题，不断提升调研成果质量，推动调研成果运用，为我省人社事业高质量发展提供有力支撑。
附件：2019年度厅内优秀调研报告获奖名单省人力资源和社会保障厅2020年9月3日附件2019年度厅内优秀调研报告获奖名单一等奖（1篇）六省（市）人才工作调研报告（专技处）二等奖（3篇）1、关于全省企业养老保险基金累计结余穿底后应急对策的思考和建议（规财处?黄诚、张磊、桂超超）2、新业态灵活用工问题研究报告（劳动关系处）3、省重点制造业民营企业技能人才供需现状调研（省人才事业发展中心?李忠、蔡维、胡永学、冯玮）三等奖（5篇）1、关于防范化解我省企业职工基本养老保险基金支付风险的报告（省社保局?王金林、程海涛）2、2019年全省人力资源社会保障行政复议、行政应诉案件统计分析报告（法规处）3、关于“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告（省就业局?熊娅玲、吴峻、章清华、张昆、胡其望）4、湖北省劳动保障诚信制度建设调查研究（劳动保障监察处<局?>曹宏霞）5、社会保险基金现场监督检查现状分析及对策（基金监管处<局>杨萍、杨哲文；黄石市人社局章斌、张杰华、薛鑫、余晓华、马骏）优秀奖（7篇）1、优化人力资源配置服务“一芯两带三区”战略研究——以湖北十大重点产业领域重点企业为例（政研处）2、降费率调费基对基金收支平衡的影响（省社保局张祺、周明金）3、湖北省技工院校发展职业技能大赛研究报告（湖北铁道运输职业学院<武汉铁路技师学院>李金红、谭恩平、冯骥、董喆、赵孟真）4、关于湖北省稳就业工作的调研报告（就业处舒林立）5、“职位分类”视角下的公务员录用考试测评技术研究（省人事考试院兰为坤、鲁萌）6、湖北人社网上政务服务专题调研报告（宣教政务处彭小松、陈龙；信息中心?敖翔、刘扬）7、湖北省重大劳动保障违法行为统计分析报告（劳动保障监察总队王水华）。
2019中国人力资源发展与管理论坛
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2019中国人力资源发展与管理论坛2019 中国人力资源发展与管理论坛暨首届中科大-正略钧策人力资源论坛主题：转型时期的企业人力资源管理之道时间：2019 年 4 月 16 日周六 14：00-17：30 地点：中国科技大学东区学术报告厅主办单位：管理学院合作伙伴：安徽企业联合会管理咨询委员会亚洲新闻人物媒体支持：徽商 21 世纪经济报道新安晚报商学院大百科市场星报安徽商报安徽日报江淮晨报安徽经济报中安在线活动形式及流程：议程 13:00-14:00 来宾签到 14:00-14:05 2019 人力资源发展与管理论坛开幕主持人：鲁炜中国科学技术大学管理学院院长助理王淑贤正略钧策管理咨询市场部经理 14:05-14:15 开幕致辞中国科学技术大学管理学院领导致辞 14:15-15:00 主题演讲刘志迎教授中国科学技术大学管理学院企业文化与战略性人力资源管理15:00-15:45 主题演讲苏钢人力资源管理专家、正略钧策合伙人如何打造企业关键人才的领导力 15:45-16:00 自由交流，茶1 / 2歇 16:00-16:30 数据发布于立文正略钧策商业数据中心负责人中国制造业薪酬调研成果分享与趋势预测 16:30-17:30 圆桌讨论主题：如何建立有效的激励机制 -不同企业的有效激励方式交流 -薪酬与激励 -企业文化与激励主持人：鲁炜中国科学技术大学管理学院院长助理拟邀请嘉宾：◆ 钱大奎总经理皖能电力运营检修有限公司◆ 何章勇人力资源部部长奇瑞汽车◆ 欧莱雅人力资源总监◆ 海螺水泥人力资源总经理◆ 恰恰食品股份人力资源部总经理（以上排序按字母顺序，不分先后） 17:30 以后自由交流特别声明：如遇特殊情况，议程或嘉宾临时调整，将不再另行通知。
《知识型员工的激励研究国内外文献综述6200字》
知识型员工的激励研究国内外文献综述目录知识型员工的激励研究国内外文献综述 (1)1员工激励机制 (1)2新生代知识型员工激励机制 (2)3知识型员工激励机制 (3)4新生代知识型员工激励机制 (4)5研究评述 (4)参考文献 (5)1员工激励机制激励制度对企业进行人力资源管理可以起到积极的促进作用。
就当前来讲，国外关于对激励理论研究时间相对于我国还是比较早的，利用对激励制度的建立健全，对于企业发展尤为重要。
目前在研究进展上，主要有三种较为成熟的激励理论有三种：第一种，是基于内容的激励理论。
Adhiatma（2021）认为这一理论是以激励为重点，主要包括奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的双因素理论和麦克莱兰的成就需要激励理论；第二种，是基于过程的动机理论。
Leta（2020）指出，该研究方向侧重于从动机到行动的心理过程。
通过找出一些在行为中起决定性作用的关键因素，并找出它们之间的关系，从而预测和控制人类的行为；第三种，是行为矫正的动机理论。
Kuriakose（2019）认为该重点在于动机的目的，主要包括斯金纳的强化理论和韦纳的归因理论。
本次对其综述如下：在基于内容的激励理论方面，Ressi（2020）在货币激励内容方面认为，在激励机制中，自律和尊重社会影响的动机是不同的。
根据销售比率目标收集的绩效数据，可以替换货币激励和认可，并且提供的反馈相对独立。
因此该文得出，货币激励和认可之间存在负面互动。
它们是有形利益和社会尊重动机之间的分界线[1]。
张占武（2013）对某大型制造企业的员工以问卷调查形式得到结果显示，激励企业研发型人才主要使用的方式为：为其提供工作中的人际关系（8%）、工作的自由（8%）、工作中所获的成就（19%）、物质的奖励（20%）、个人成长空间45%[2]。
赵曼（2015）依据我国报业建立了激励制度，认为要想促进企业发展，一定要讲明薪酬与绩效之间的关系，合理安排员工岗位，并同时注意行为方式按照个人习性进行[3]。
中国航海学会内河船舶驾驶专业委员会2023年年会暨学术研讨会在镇江举行
中国航海学会内河船舶驾驶专业委员会2023年年会暨学术研
讨会在镇江举行
袁志涛;王克
【期刊名称】《交通企业管理》
【年(卷),期】2024(39)1
【摘要】2023年12月1-2日,中国航海学会内河船舶驾驶专业委员会2023年年会暨学术研讨会在江苏镇江举行。
来自国内高校及行业单位的近70名委员、代表参加了会议。
武汉理工大学党委副书记夏江敬、中国工程院院士胡亚安、中国航海学会秘书长闫晓波等出席会议。
武汉理工大学航运学院院长刘克中、内河船舶驾驶专业委员会主任委员刘敬贤等参加会议。
武汉理工大学大学党委副书记夏江敬代表依托单位致辞中表示,内河船舶驾驶专业委员会已走过四十年的辉煌历程。
【总页数】1页(PF0004-F0004)
【作者】袁志涛;王克
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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4.中国航海
学会内河船舶驾驶专业委员会2012年年会暨学术研讨会在太原召开5.中国航海学会内河船舶驾驶专业委员会2011年年会暨学术研讨会成功召开
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浅谈企业人力资源管理中人本管理
Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业84浅谈企业人力资源管理中人本管理朱雅茹开滦集团钱家营矿业公司 河北唐山 063301一、企业人力资源管理中人本管理概述(一)人本管理的涵义“以人为本”是人力资源管理工作中的重要理念，这一理念是强调人的价值在企业人力资源管理中的重要地位，人本管理即以人为本的管理制度和管理方式，把“人”的主观能动性作为管理活动的核心和最重要的资源。
人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值是尊重人、关心人、服务人、实现人的价值。
在激烈的市场竞争时代，当今企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争，掌握了人本管理也就抓住了竞争的关键。
对于一个企业来说，人本管理就是要时刻把人放在第一位，以员工为中心，注重员工的个人价值、个性需求，倾听员工的合理化建议，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工投身企业的工作热情，促使员工更好地参与到企业发展规划中，以达到员工与企业共同发展的最终目标。
(二)人本管理的特征企业人本管理具有八大特征：1.人本管理的核心是人，把人置于企业中最重要资源的地位。
2.人本管理的主体是企业的全体员工。
3.人本管理实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。
4.人本管理活动的服务对象是企业内外的利益相关者。
5.人本管理成功的标志是企业目标与企业员工的个人目标都能实现。
6.人本管理是一种思想理论体系和管理实现活动的综合概念。
7.员工的自我管理是人本管理的本质特征。
8.人本管理属于柔性管理。
二、人本管理在企业人力资源管理中的重要意义(一)人本管理是促进企业高质量发展的必然要求当今社会是知识经济飞速发展的社会，高新技术以排山倒海之势，不断在社会各个领域渗透，人类生产水平进入一个崭新的阶段。
党的十九大指出：“我国经济已进入高质量发展阶段，大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系基础是重中之重。
”大型企业大多关系国家经济命脉和能源安全重要基础，大力推进企业高质量发展，为国家全面建设社会主义现代化强国夯实基础，具有重要意义，促进现代企业的高质量发展势在必行。
2 2019年第一批国家级继续医学教育项目表
河南郑州市
21 2019-03-04-036 (国) 河南省2019年血液系统疾病新进展培训班
河南省医师协会
张茵
2019-04-11-2019-04-15 5.0天
河南郑州市
22 2019-03-04-037 (国)
造血干细胞移植实用技术学习班
河南省医学会
宋永平
2019-08-28-2019-09-01 5.0天
河南郑州市
10分
300
57 2019-04-11-123 (国)
10分
300
王爱国
2019-07-15-2019-07-19 5.0天
河南郑州市
10分
300
52
2019-04-07-164 (国)
河南省第二十三次骨科学术会议暨骨科新技 术新进展学习班
河南省医学会
高延征
2019-11-13-2019-11-17 5.0天
河南郑州市
10分
700
53 2019-04-07-165 (国)
郑州大学第一附属医院
邱春光
2019-05-10-2019-05-12 3.0天
河南郑州市
5
2019-03-01-097 (国)
2019年中原心脏病学大会暨河南省心血管病 学年会
河南省医学会
高传玉
2019-09-04-2019-09-08 5.0天
河南郑州市
6 2019-03-01-098 (国) 河南省医师协会心血管内科医师年会
2019年河南省变态反应学术年会暨呼吸系统 疾病新进展研讨会
河南省医学会
王静
2019-09-17-2019-09-22 6.0天
河南郑州市
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绩效考核与薪酬体系
绩效考核与薪酬体系效考核与薪酬体系设计课程背景：现代企业管理，更注重“以⼈为本”的⼈性化管理模式，企业管理的重点也⽇趋体现在对⼈的管理策略上。
作为现代企业的⼈⼒资源管理者，应以战略⾼度构建⾼效实⽤的⼈⼒资源管理系统，建⽴科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最⼤限度地激发⼈才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变⾰与创新，最终实现组织的持续发展。
我们针对中国企业在推⾏西⽅管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业⽬前正处于改⾰与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。
由著名⼈⼒资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、⼈⼒资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越⼈⼒资源管理⼈才，欢迎参加!课程⽬标：了解薪酬改⾰背景，更新观念，理清改⾰思路，明确改⾰⽬标，解岗位测评的相关知识，科学进⾏岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的⽅法，全⾯了解绩效管理的运作程序和设计⽅法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
培训对象：企、事业单位董事长、总经理、⼈⼒资源总监、⼈⼒资源经理、绩效、薪酬等。
绩效考核课程⼤纲：⼀.推⾏KPI与绩效管理体系需要解决的三⼤问题1、企业建⽴绩效体系所⾯临的⽅法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是⾮关键业绩?绩效管理如何与战略接⼝?KPI成绩与奖⾦挂钩的问题?2、经理⼈与员⼯的认识对推⾏绩效管理的影响;传统⽂化对绩效管理的影响为什么没有⼈愿意做A?为什么推⾏绩效管理这么困难?3、管理基础对推⾏KPI的影响⼆.KPI操作中的⼏个基本问题1、什么是⽬标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题;他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题为什么考核这些指标后适得其反——⾏为问题3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务⾮财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对4、职能部门的定性指标，该如何操作?三.建⽴KPI体系的⽅式⽅法：如何在公司建⽴KPI体系呢?⽅法很多，各种⽅法的适⽤范围是什么?企业⼜⾼层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联?1、通过⼯作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适⽤范围2、价值树的操作模式与优点缺点3、鱼⾻图与头脑风暴法四.平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个⾓度找指标吗?——平衡计分卡的本质;2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划;4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡的落实;五.如何分解KPIKPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，⽐如：⼀个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢?如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?1、如何分解KpI——上⼀级指标与下级指标的关系2、分解指标的2种基本⽅法3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六.指标词典的编制指标找到了就万事⼤吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题;3、⾮财务指标，定义时需要注意的问题;3、谁来提供数据——⾃⼰提供，别⼈提供，利益相关者提供?4、⼏个有问题的KPI的定义的分析;七.确定⽬标——KPI的计分⽅式找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定⽬标呢?超过了⽬标应该计多少分?没有达到⽬标应该得多少分?1、设定⽬标的痛苦;2、⽬标订不准怎么办?3.没有历史数据怎么办?4、竞争，资源，能⼒对⽬标的影响;5、如何让下属主动把⽬标定的最合适——联合基法6、长周期的⽬标如何分解到短周期;7、痛苦考核与快乐考核——什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，KPI的计分⽅法;⼋.绩效管理的周期年底成绩是每个⽉成绩的加总嘛?年考核考什么?⽉考考核什么?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?1、年考考什么?⽉考考什么?2、长周期与短周期;3、不同层次与职能部门的周期;4、如何设置KPI指标权重——指标的组合⽅式九.主基⼆元考核法关注了关键业绩指标，⾮关键业绩指标怎么办?不关注⾮关键业绩指标是否会出问题?如果全⾯关注关键业绩指标和⾮关键业绩指标，资源是否够⽤?如何解决这个问题呢?1、KPI所⽆法解决的问题;2、主要绩效与基础绩效的关系;3、如何在实践中运⽤主基⼆元考核法;⼗、绩效⾯谈与沟通1、计划阶段的绩效沟通2、辅导阶段3、考核阶段的绩效沟通4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员⼯改进;⼗⼀.推⾏绩效管理所遇到的问题与对策;推⾏KPI不只是⼈⼒资源部门或者企管部门的事情，KPI在推⾏过程中有哪些问题与难点呢?1、推⾏绩效管理的组织模式与各个部门的职责;2、推⾏的程序;3、公司政治与绩效管理的推⾏4、绩效管理与企业⽂化;薪酬体系设计课纲：⼀、岗位分析的作⽤与意义1、岗位分析的作⽤;2、为什么岗位分析总是做不好?⼆、岗位分析的⽅法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常⽤的岗位分析的⽅法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗位设计的误区与错误;四、岗位说明书的运⽤1、岗位说明书在薪酬设计中的运⽤;2、岗位说明书在培训中的运⽤;3、岗位说明书在招聘中的运⽤;4、岗位说明书在考核中的'运⽤;引⼦：薪酬在⼈⼒资源价值链的位置;⼀、薪酬管理中与设计核⼼问题1、不近⼈意的薪酬设计对企业的影响;2、薪酬战略的4⼤问题与两对核⼼⽭盾;3、薪酬管理中的⼏个核⼼问题;⼆、薪酬设计需要解决的⽭盾——内部公平性1.内部公平性的常⽤⼯具——职位评估;2.职位评估中常见的问题3.职位评估案例三、薪酬设计需要解决的⽭盾——外部公平性1.什么是外部公平性;2.解决外部公平性常⽤的⼯具;3.如何确定薪酬⽔平?四、薪酬与能⼒的关系1.薪酬如何影响员⼯能⼒;2.如何评估员⼯能⼒;3.能⼒薪酬的设计;五、奖⾦设计如何使公司、部门、个⼈三挂钩;1、⼏种公司、部门、个⼈奖⾦挂钩模式的思考;2、⼏种模式优缺点的对⽐;3、集团公司下属分⼦公司的效益是否要与集团公司挂钩?六、奖⾦设计与外部因素的影响1、⽼总的奖⾦究竟该不该发?2、采购经理的奖⾦究竟该不该发?3、如果过滤外部因素的影响;七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡;2、业务部门与职能部门的平衡;3、能⼒差的⼈与能⼒强的⼈之间的平衡;⼋、业内各部门奖⾦设计的要点1、销售部门提成制，还是奖⾦制?2、项⽬类型⼯作奖⾦的设计;3、⽣产部门奖⾦的设计;4、年薪制奖⾦的设计;九、奖⾦的周期1、奖⾦周期与考核周期;2、年终奖还是年中奖;3、时机选择要考虑的要点;4、奖⾦的滞后性;⼗、奖⾦在收⼊中所占有的⽐例;1、100%奖⾦与100%固定;2、不同类型⼈在收⼊中奖⾦的⽐例;⼗⼀、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2.如何以薪酬战略有效的激励员⼯，获得发展⼗⼆、薪酬设计需要考虑的其他问题1.薪酬与企业⽂化2.薪酬与⼯作模式⼗三、薪酬设计的过程与步骤1.薪酬设计的⼏种⽅法2.薪酬的调整难题讲师介绍：蔡巍蔡巍---国内知名的⼈⼒资源管理实务专家，⼯商管理硕⼠，权威⼈⼒资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计⽅⾯有很深的造诣，形成了⾃⼰特有的实战⽅法;曾为⼤型企业集团、上市公司、连锁业集团、⾼科技公司等多个⾏业的众多企业进⾏过全⾯的⼈⼒资源咨询服务。
评审情况一览表
项目编号
2019-1-057 2019-1-058 2019-1-059 2019-1-060 2019-1-061 2019-1-062 2019-1-063 2019-1-064 2019-1-065 2019-1-066 2019-1-067 2019-1-068 2019-1-069 2019-1-070 2019-1-071 2019-1-072 2019-1-073 2019-1-074 2019-1-075
主办单位
湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省卫生计生委人才交流服务中心 湖南省残疾人康复协会 湖南省残疾人康复协会 湖南省残疾人康复协会 湖南省残疾人康复协会 湖南师范大学附属湘东医院 湖南师范大学附属湘东医院 湖南师范大学附属湘东医院
项目负责人
王先成 易致远 江泓 谌永毅 杨瑜明 曾华 谢鑑辉 谢忠建 何艳 张长杰 杨天伦 吴小川 周建华 邬玲仟 朱丽辉 朱运贵 朱丽辉 李焕德 李焕德
举办地点
长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 娄底市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 益阳市
项目负责人
沈念梓 成沛玉 胡艳娟 李文泽 王勇军 杨民正 周振 赵永旺 肖平 肖平 陶红艳 胡世雄 湛志飞 黄谊 陈方平 宋战义 张长杰 王先成
举办地点
衡阳市 湘潭市 湘潭市 湘潭市 长沙市 永州市 永州市 永州市 长沙市 长沙市 永州市 长沙市 长沙市 长沙市 长沙市 郴州市 长沙市 长沙市
培训专家介绍
楚天老师职业行政管理训练专家，清华大学客座教授，NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。
1998年开始专职从事培训与咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。
其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。
林恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。
高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。
所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行匡晔先生，工商管理硕士，现为广州北鸣咨询公司执行董事，实战型营销管理专家。
湖北省人力资源和社会保障厅关于2019年度全省人力资源社会保障系统优秀调研报告评选结果的通报
湖北省人力资源和社会保障厅关于2019年度全省人力资源社会保障系统优秀调研报告评选结果的通报文章属性•【制定机关】湖北省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2020.09.03•【字号】•【施行日期】2020.09.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文湖北省人力资源和社会保障厅关于2019年度全省人力资源社会保障系统优秀调研报告评选结果的通报各市、州、直管市、神农架林区人力资源和社会保障局，厅机关各处室、各直属单位：2019年，全省人力资源社会保障系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央和省委各项决策部署，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，围绕关系改革发展全局性、关键性问题，围绕人社领域热点难点问题，扎实开展调查研究，形成了一批调研成果。
一些调研成果转化为推动事业发展的政策措施，为推动中央和省委决策部署在人社领域落实落地，促进人社事业高质量发展发挥了积极作用。
经各地人社部门推荐申报，省厅对收集的45篇调研报告从调查研究、问题分析、对策建议、成果运用等方面进行评审，评出一等奖2篇，二等奖4篇，三等奖6篇，优秀奖12篇（具体名单附后），现予以通报表扬。
希望各地、各单位深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，按照2020年度省厅调研计划要求，坚持问题导向，深入基层、深入群众开展调查研究，加强调研成果运用，通过调查研究密切联系群众、推动改革实施、提高科学决策水平，促进湖北人社事业高质量发展。
附件：2019年度全省人力资源和社会保障系统优秀调研报告获奖名单省人力资源和社会保障厅2020年9月3日附件2019年度全省人力资源和社会保障系统优秀调研报告获奖名单一等奖（2篇）1、关于武汉市东湖高新区社会保险经办工作的调研报告（武汉市人社局东湖新技术开发区分局吴卫东、吕益民、吴博甲、郝豪）2、襄阳市2019年企业薪酬调查数据分析报告（襄阳市人社局杨曦、郭克宇）二等奖（4篇）1、打造荆工巧匠助推荆门高质量发展——关于荆门市工匠队伍的调查与思考（荆门市人社局方永旭、罗海燕、钟许、李加军）2、“引凤归巢”需多方合力——荆州市返乡人员就业创业情况调查报告（荆州市人社局）3、宜昌市人力资源服务业发展现状调研报告（宜昌市人社局张宏劬、陈崇娥）4、黄冈市“我选湖北”实习实训情况分析报告（黄冈市人才服务局吴华钊）三等奖（6篇）1、关于武汉市新就业形态劳动者权益保障问题的思考和建议（武汉市人社局黄松如、徐良俊、屈文峰、吴继军）2、襄阳市人力资源和社会保障部门便民服务满意度调查（襄阳市人社局）3、襄阳市就业形势监测与预警分析（襄阳市劳动就业管理局姜敬、沙鸿）4、促进孝感劳动力就近就业创业问题研究（孝感市人社局谢东安、陈坤周）5、广水市农村劳动力转移就业情况调查思考（广水市人社局汪维浩、李友霞、邓晓东）6、“按项目参保”的实践与思考（秭归县社保局杜丽丽、徐弘藩）优秀奖（12篇）1、中美经贸摩擦背景下稳就业的风险及对策——基于湖北荆门市的样本分析与思考（荆门市人社局李本全、高斌、全本艳）2、天门市农民工返乡就业创业的调查分析（天门市人社局马满意、张志高、张庆）3、实施就业优先政策促进稳定和扩大就业工作的若干思考（鄂州市人社局叶祥明、章丹、汪洋、丁国丰、严宝兰）4、黄石市“招工难”成因与对策研究（黄石市劳动就业局李象、高鑫）5、鄂州市外出务工人员调查分析报告（鄂州市劳动就业中心余胜利、江婷）6、咸宁市企业用工形势调查——以湖北奕宏等10家企业为例（咸宁市人社局陈金鹏、张桓、汤建书）7、推进政策落实落地打造一流营商环境——人社部门优化营商环境的几点思考（黄石市人社局胡贤林）8、守初心担使命他山之石助发展——赴宜昌、荆门、潜江、荆州社保经办机构考察调研报告（恩施州人社局冯晓骏、向恩）9、关于提升党建工作质效助推人社工作高质量发展的调研报告（神农架林区人社局齐辰辰）10、关于全市重点企业用工情况的调研报告（仙桃市人社局彭湃、雷平仿）11、如何更有效推进根治欠薪（十堰市人社局蔡星生、杜星辰、袁成功）12、整合部门资源破解就业难群体“难就业”问题——远安解决农村大龄剩余劳动力就业增收问题的几点思考（远安县人社局乔蓉、陈美蓉）。
不同组群模式下高职专业群课程体系的构建
不同组群模&下高职专业群课程体系的构建夏学文（湖％科技职业学*湖％武汉430073）摘要:专业群组建有两种模式，一是对接职业岗位群组群，二是对接产业链组群。
在专业群中+根据课程性质、作用的不同，将课程分为六类，分别是公共基础课、专业群基础课、专业核心必修课、专业拓展选修课、专业群选修课、公共选修课。
两种不同组群模式在六类课程具体设置上存在差别,应根据不同组群模式科学构建课程体系。
关键词:高职；专业群；课程体系中图分类号:G718文献标识码:A文章编号:1672-5727（2021）04-0044-05随着产业转型升级和技术的发展，社会对技术技能型人才的需求由培养单一技能适应特定岗位的人才需求，转而增强了对复合型技术技能人才的需求。
职业教育应对这一变化的举措是由单一专业的人才培养转为构建专业群来培养复合型人才，以实现“一专多能、首岗适应、多岗迁移”的人才培养目标。
专业群建设的核心是构建基于专业群的课程体系，组建课程群，其复杂程度远超过单一专业的课程建设。
近几年，高职界对基于专业群的课程群建设进行了有益的探索，但尚未形成较为成熟的课程体系框架，而各高职进行探索。
为推进专业群建设，对专业群课程体系构建的很有必要。
-、专业组群模式选择（一）课程体系与组群模式课程是构成专业的要素，专业是由若干课程结构化的聚合。
课程体系是指一专业不同课程门类之间而的不同结构o课程体系结构在高职教育课程有着要的，为课程的排列顺序决定了学生通过的知识和能结构[1]o专业群是一组结构有、、共享的专业或专业方向的集合。
专业群内，不同课程，而的结构体系，就构成了专业群的课程体系。
专业群是由若干专业一的组建而，专业群的组了专业的，的专业群有同的建设模式[$]"专业群组建，其的服务会，其课程结构会有异，由此构建的课程体系。
如有的专业群是业而组建，、、，需要专业技术，这的专业组群，其课程设是、、产后相关职业岗位而设，群专业技术而技术性强，群专业通用性课程较少。
人力资源学社概况
社团发展规划
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（二）长期规划
梦想
Wonderful Moment
人才培养基地 知名度和美誉度
优秀社团
不忘初心 方得始终
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湖北经济学院人力资源学社
Human Resource Management Association
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协会资料名片
2 3
成立背景 目的及意义
组织结构及部门介绍
C
目录
ONTENTS
4 5
6 7
精品活动
资金来源 协会规划
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协会性质
学术类& 实践类
五、精品活动
2015年湖北省人力资源年会 职业生涯规划大赛 全国企业人力资源沙盘大赛
企业模拟招聘大赛
我们不仅仅是 办活动 重要的是在活 动中成长
内部团建活动。。。
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六、资金来源
团委报销 拉取企业赞助
社员会费
还有。。。
赛事参加
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活动策 划、执 行和总 结
组织部
人员考核、 团建工作、 会议记录、 档案资料 管理
秘书部
兄弟社团 联系、与 商家企业 合作洽谈
外联部
宣传物料制 作，摄影， 新闻稿，微 博、QQ群管 理
宣传部
人力资源 相关学术 研究、职 场培训
努力夯实人力资源改革基础为构建和谐湖北农行提供坚强的组织人事保证
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维普资讯
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一
生活待遇。一 方面 ．认真落 实省劳动
下岗员工劝其自谋职业。三是实行内 部退养。对政策范围内符合内退条件
的员工 ，实行 内部 退养。 四是 在配套
政策上 。严格执 行总行 的规定 ．按不
事 ． 作中也存在一 些影响和谐 的矛盾
和 ｆ 题 。如业务流程 不够清 晰 。部 门 司 设． 置不尽 合理 。职能分工不 够 明确 ，
于增加内退生活费的请示》，请求总
行增加湖北 农行内退 员工 内退 生活专 项费用 ；另一方面 ，下发 了 《 关于调 整 内退对 象和加强 内退生 活补贴管理
位 操作能手 。省分行将 大力培养各 类
保障厅、省财政厅联合下发的 《 关于 调整企业离退休人员基本养老金的通 知》，全面摸底上报，为全省农行符 合条件 的离退休人 员增加基本 养老
“ 专家型”人才，二级分行大力培养
各类 “ 开拓型”人 才 、支行大力 培养
各类 “ 务实型”人才。要尊重劳动． 尊重知识 ．尊重人才，尊重创造 ．不 断完善公平竞争机制；对全日制本科 及以上学历的优秀青年员工，临柜三 年以上、表现突出的要安排到合适的 管理岗位锻炼。切实做好高学历青年
、
坚持以人为本 ．正确处理企
湖北农行 内退 员工生活费水 平较低 ， 对此 。我们一 方面 ，向总行上报 《 关
业与员工的利益关系。努力提高员工 的薪酬收人水平，切实让全体员工共
享发展成果 。 广大 员工是建 设和谐农行 的实践
主体 ，只有做 到发展 为 了员工、发展 依 靠员工 、发展成 果由 员工共享 ，才
存 在重叠 、缺失现象 ；岗位 设置不尽 科学 ，存 在因人设 岗和 人浮于事的现
人力资源管理论文参考文献范文2篇
人力资源管理论文参考文献范文2篇Model references of human resource management papers编订：JinTai College人力资源管理论文参考文献范文2篇前言：论文格式就是指进行论文写作时的样式要求，以及写作标准，就是论文达到可公之于众的标准样式和内容要求，论文常用来进行科学研究和描述科研成果文章。
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欧洲人力资源管理研究.外国与管理.2019.24.12.Mark A, CiavareUa.T'he adoption of hish-involvement practices an dprocess in emergent and developing firms: a descriptive and prescriptive approach. Human Resource -356Matthew W.Rutherford.Paul F.Bu11er.PatrickR.McMullen. Human resource management problems over the life cycle of small to medium-sized firms.Human Resource Management.2019.4.Hap Brakeley, Peter Cheese, David Clinton.The High-Performance Workforce Study.Accenture.2019.孙健敏.穆桂斌.中小民营企业人力资源管理的状况·经济管理.2019.4.[11] 姚科兰，企业培训风险评估指标体系的构建，现代企业教育.2019.2.[12] 余刘军.中小民营企业人力资源管理问题及对策分析.人口与经济 .2019.4.[14] 百度百科（网址） [DB/OL][15] 钱振波等.人力资源管理:理论.政策.实践.xxx大学出版社.2019.3.[16] 韩大勇.知识型员工激励策略.中国经济出版社.2019.54-59[17] 胡秀俊.朱鹏.影响和制约我国民营企业发展的内部问题浅析.科技信息. 2019.3.[18] 蒋伟权.中小企业人力资源管理存在的问题及对策.科技创新.2019.2.[19] 彭剑锋包政.人员甄选录用与培训卷.xxx大学出版社.2019.[20] 王宗坑.朱文娟.实现企业社会责任与企业核心竞争力结合的对策.经济师 .2019.2.[21] 北京市发改委.中小型民营企业的企业文化建设.北京中小企业网 [EB/OL] 2019.1.26.[22] 范映红.社会责任视角下的企业核心竞争力培育.中国集体经济.2019.22.[23] 朱舟.人力资源管理教程.xxx大学出版社.2019.4..[24] 王兴.论企业文化与社会责任.企业技术开发.2019.10.[25] 王克勤.姚月娟.人力资源管理.xxx大学出版社.2019.9.[26] 杨旖旎.论我国中小企业人力资源理问题及对策.现代商贸工业.2019.[27] J.David Hunger, Thomas L, Wheelen.Essentials of Strategic Management,3rd ed.2019.[28] 傅世武.浅谈领导干部心理素质修养.湖湘论谈.2019.1.76-77[29] 周文.吉启明.影响企业绩效管理失效的因素分析.高等教育科学.2019.4.1.[30] 左葆瑜.透视人力资源管理系统.IT经理世界.2019.6.[31] （美）迈克尔波特.竞争优势.华夏出版社.2019.8.[32] 鞠志红.小型企业核心员工的薪酬激励机制研究.xxx大学.2019.[33] David D. Dubois, William J. Roth well. Competency-based Human Resource Management.Davies-Black Publishing.2019.[34] 王爱华.张玺.冀卫.企业薪酬管理模式探索.煤矿现代化.2019.1.[35] Stephen P. Robbins} Mary Coulter. Management. 7th Education.2019.[36] 田新民.柔性人力资源管理一战略人力资源管理研究的新视角.xxx大学出版社.2019.165[37] （美）霍旺森.（美）霍尔顿三世.陶娟译.人力资源开发效果评估.xxx大学出版社.2019.[38] R布雷顿·鲍恩著.范国艳译.激励员工.企业管理出版社.2019.118-122[39] 鲍立刚.员工帮助计划的运作.企业管理.2019.6.篇章2:人力资源管理论文参考文献怎么写文档【按住Ctrl键点此返回目录】参考文献黄燕玲，王华，盛锋. 桂林高星级饭店员工角色问题的研究. 桂林旅游高等专科学校学报， XX，（02） .郭刚志. 论饭店季节性人力资源管理. 商场现代化， XX，（15） .朱晓琴，杜朝辉. 家族企业人力资源管理新议. 商场现代化， XX，（04） .洪涛. 试论酒店业的员工培训. 沿海企业与科技， XX，（07） .岳松，赵晓华，庄瑜. 对税收管理绩效评价体系的思考. xxx大学学报（社会科学版）， XX，（02） .刘喜娟. 基于dea方法西部地区人才竞争力评价分析. 北方经济， XX，（24） .张永民，李鹏. 基于模糊综合评价方法的企业员工绩效评估研究. 北京市经济管理干部学院学报， XX，（01） .鲍思博. 基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究. 边疆经济与文化， XX，（09） .李阳. 出版企业构建以人为本的激励机制探究. 编辑之友， XX，（02） .李瑞祥，李帮义. 基于people cmm的人力资源战略实施框架研究. 商业研究， XX，（22） .韩辉，张凯. 企业绩效评价财务指标体系探讨. 才智，XX，（03） .郑锐. 汽车企业绩效管理的主要问题及对策. 汽车工业研究， XX，（11） .罗燕冰，任青，黄杉. 工商管理专业的课程改革初探. xxx学院学报， XX，（03） .[10] 王焕宇. 公平理论应用于饭店薪酬管理的探讨. 承德职业学院学报， XX，（02） .王俊岫. 哈尔滨市国税局n分局绩效管理项目研究. xxx 大学， XX .卢金波. ab商业银行员工绩效考评体系方案设计. xxx 大学， XX .李东. h公司绩效低下案例研究. xxx大学， XX .柏新华. n公司战略性人力资源管理研究. xxx大学，XX .雷亚华. jcp公司成本控制的研究. xxx大学， XX .王赛男. 高校人力资源优化配置的数理研究. 长沙xxx 大学， XX .何鹏. 寿险公司费用控制与业绩增长分析. 中国xxx大学， XX .陈方. 论高校后勤人力资源绩效考核量化指标的设计. xxx大学， XX .王钦. 律师事务所绩效指标研究. 中国xxx大学， XX .[10] 李巧兰. 企业培训外包研究. 中国xxx大学， XX .孙大强，李军素，郑日昌. 高校教师绩效评估的心理学思考及其评估决策偏差. 基于全球视角的人力资源理论与实践问题研究——国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会论文集（中文部分）， XX .汪金明，黄立华，周日亮. 加强鹰潭市机关效能建设的研究. 江西省行政管理学会XX年会暨江西省机关效能研讨会优秀论文集， XX .宁本涛，刘祥辉. 农村义务教育教师绩效工资制度改革个案研究——以安徽省六安市x区y乡为例. XX年中国教育经济学学术年会论文集， XX .程成，周恩毅. 基于服务型政府的绩效考核指标体系研究. 中国行政管理学会XX年哲学年会论文集， XX .程成. 基于服务型政府的绩效考核指标体系研究. “建设服务型政府的理论与实践”研讨会暨中国行政管理学会XX 年会论文集， XX .董祥. 江苏区域人才竞争力评价指标体系研究. 第四届中国科学学与科技政策研究会学术年会论文集（ⅰ）， XX .-------- Designed By JinTai College ---------。
人力资源管理思想三个里程碑及其在中国的升华
人力资源管理思想：三个里程碑及其在中国的升华2014年03月24日11:03 来源：中国行政管理作者：陈全明张广科字号打印纠错分享推荐浏览量*本文是湖北省社会科学基金项目“湖北省公务员薪酬差距合理性评估研究”（项目编号：2011LJ039）的阶段性成果。
［摘要］人力资源管理实践历程中三个标志性实验成果昭示了人力资源管理思想演变的客观规律，是人力资源管理思想嬗变过程中的三大里程碑。
科学管理实验使人力资源管理从自发管理走向自觉管理、科学管理和制度管理；霍桑实验系统发现了提高生产效率的社会心理因素，使人力资源管理从技术管理走向社会管理、行为管理和心理管理；职业生涯实验显示员工职业发展也是现代企业管理目标，现代企业目标和员工职业发展目标共存共长。
三次实验的思想脉络、理论构造、功能机制有机对接、联动传承并推向纵深，成为人力资源管理历史上三个具有划时代意义的丰碑。
科学人才观提出的“以人为本”的思想和理念是人力资源管理思想在当代中国的发展和升华。
［关键词］人力资源管理思想；发展历程；三个里程碑；科学人才观［中图分类号］C962［文献标识码］A［文章编号］1006-0863(2012)09-0083-05一、引言人力资源管理阶段划分与人力资源管理思想之间有着无法割断的联系。
人力资源管理思想是不同人力资源管理阶段生产力水平和管理水平的内在反映，人力资源管理阶段则为人力资源管理思想嬗变提供了实践基础和界限标志。
目前，西方的人力资源管理演变过程大致可以划分为五个阶段。
即产业革命阶段（18世纪末到19世纪末）、科学管理阶段（19世纪末—1920年）、人际关系阶段（1920—第二次世界大战）、行为科学阶段（二次大战—20世纪70年代）和人力资本管理阶段（20世纪70年代以来）。
与上述发展阶段相对应，产生了员工是“经济人”、“社会人”、“行为人”和“自我实现人”等不同的人性假设，西方人力资源管理理论也完成了从古典管理流派到现代管理流派的转变，从科学管理到人本管理的系列转变。
‘阳光玫瑰’葡萄标准化设施栽培技术
2023年第18期现代园艺‘阳光玫瑰’葡萄标准化设施栽培技术祁百福1，阮兆英1*，田晶2，车旭涛2，黄少珍1，鲁长青1，黄天雄1，杨泽柳1（1深圳市农业科技促进中心，广东深圳518000；2深圳神农果业有限公司，广东深圳518100）摘要:针对深圳地区‘阳光玫瑰’葡萄种植过程中存在的植株生长旺盛、果园郁蔽、病虫为害严重、果品质量差、冬季无法休眠、春季萌芽不整齐等问题，结合多年实践经验，总结提炼出一套完整的标准化设施栽培技术。
对‘阳光玫瑰’葡萄标准化设施栽培技术的优势、示范推广、种植效益进行了详细论述，以期扩大葡萄在北半球的适生区范围，促进深圳葡萄产业高质量发展。
关键词:‘阳光玫瑰’葡萄；标准化；设施栽培技术葡萄属于温带果树，北半球适生区在30°～50°N 的地域范围内，年均气温10～20℃[1]。
深圳地区由于高温多雨、湿度大，葡萄种植过程中面临着植株生长旺盛、枝蔓徒长、果园郁蔽、病虫害严重、果品质量差、冬季无法休眠、春季萌芽不整齐等问题，造成果品产量和品质较低，果农对葡萄的种植兴趣低下，葡萄产业发展陷入困境[2]。
近年来，‘阳光玫瑰’葡萄（）在全球风靡，我国种植面积逐年扩大。
其是一种鲜食二倍体欧美杂交种葡萄，由日本果树试验场安芸津葡萄、柿研究部于1988年，用‘安芸津’21号和‘白南’杂交选育而成，2006年3月9日在日本注册，由日本农林水产省对外发布推广[3]，2009年引入我国试种。
2012年普罗米绿色能源（深圳）有限公司在河源市试种，2014年引入深圳市光明区种植。
该品种对栽培技术要求较高，由于种植者技术水平的差异，果品质量参差不齐。
近年来，深圳市农业科技促进中心联合深圳神农果业有限公司，通过总结深圳地区多年葡萄种植经验，集成一套完善的‘阳光玫瑰’葡萄标准化设施栽培技术，能有效解决葡萄种植过程中存在的技术难题。
该技术的研发与推广应用，为深圳地区葡萄产业高质量发展和乡村振兴做出了巨大贡献。
湖北省财务共享服务学会2019年会员年会召开
第十三届全国无形资产理论与实务研讨会召开教研相长，学能并进。
2019年11月2日，第十三届全国无形资产理论与实务研讨会暨第四届京津冀无形资产与科技创新高峰论坛暨天津市无形资产研究会2019年学术年会在天津工业大学召开。
会议由中国商业会计学会大学部、京津冀无形资产与科技创新智库联盟、天津市无形资产研究会主办，天津工业大学经济与管理学院承办，北京中企华资产评估有限责任公司赞助。
来自全国无形资产理论界和实务界、新闻媒体等单位的120余名代表出席了会议，会议以“无形资产与科技创新及价值创造”为主题。
开幕式由天津工业大学经济与管理学院党委书记蔡为民主持。
天津工业大学副校长陈莉教授，中国商业会计学会副会长、天津财经大学田昆儒教授和天津市无形资产研究会会长、天津财经大学现代经济管理研究院副院长、无形资产评价协同创新中心主任苑泽明教授分别致辞。
中国科学院科技战略咨询研究院研究员、中国科学院知识产权研究与培训中心副主任宋河发教授、首都经济贸易大学崔也光教授、北京中企华资产评估有限责任公司副总裁阮咏华、北京科学学研究中心总党支书记张士运、安徽财经大学盛明泉教授、北京联合大学鲍新中教授和天津工业大学魏亚平教授分别围绕无形资产发展、知识产权保护、数据资产评估以及企业创新等内容做了主题报告。
与会代表围绕“无形资产评估与价值创造”和“知识产权与科技创新”这两个议题分别进行了研讨。
会议发布了《2019年中国上市公司无形资产指数报告》（3.0版本），对2018年我国上市公司无形资产综合实力进行了更为全面而科学的评价。
会议的召开将有力促进无形资产与其他相关学科的协调发展，提升京津冀区域内无形资产服务经济建设能力。
湖北省财务共享服务学会2019年会员年会召开博文明理，厚德济世。
2019年11月9日，由湖北省财务共享服务学会（以下简称“学会”）主办、中南财经政法大学会计学院承办的湖北省财务共享服务学会2019年会员年会暨学术交流会在中南财经政法大学召开。
学会工作中人力资源管理浅谈
学会工作中人力资源管理浅谈
杨威
【期刊名称】《学会》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】人力资源这个概念的传播，只是近几年的事情，在此之前，只有“人事”，把“人事”这个词变成“人力资源”是一个根本性的转变。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
【总页数】2页(P41-42)
【作者】杨威
【作者单位】中华医学会
【正文语种】中文
【中图分类】G3
【相关文献】
1.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用 [J], 李春平
2.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用 [J], 向昕宇
3.浅谈新经济时代思想政治建设在医院人力资源管理工作中的重要性 [J], 顾方
4.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用 [J], 张璟
5.浅谈人事档案在国有企业人力资源管理工作中的重要作用 [J], 李曼
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高技能人才生态系统要素间的相互关系及其模型构建——以湖北省为例
Elements of High-skilled Talent Ecosystem and Its Model Construction:A Case of Hubei Province 作者： 戴福祥[1];章娜[2];杨佳敏[2]
作者机构： [1]武汉理工大学研究生院,武汉430070;[2]武汉理工大学管理学院,武汉430070出版物刊名： 武汉理工大学学报：社会科学版
页码： 94-103页
年卷期： 2021年 第2期
主题词： 扎根理论;高技能人才;生态系统;高技能人才生态系统模型
摘要：基于"中国制造2025"背景,从生态系统理论的视角对高技能人才的发展问题进行了探讨.利用扎根理论分析了高技能人才生态系统的组成要素,明确了高技能人才生态系统环境与主体、环境与个体、主体与个体三个层面的互动关系和12条要素互动路径,结合生态学理论构建出全面的高技能人才生态系统,明晰了高技能人才生态系统知识技能的循环双向流动与信息的传递功能及中心性与动态性、开放性与自组织性、反馈性与竞合共生性的特征,最后从高技能人才生态系统不同主体的视角提出五条对策与建议,即:政府应加大力度营造有利于高技能人才开发、使用、再开发的政策环境;政府应加强针对职业教育观念的政策引导,推进职业标准体系的修订与重建;高职院校应重构高技能人才发展模式,设立新时代职业教育培养途径;企业应注重新时代职业能力的结构变化,再培养贴合市场需求的高技能人才和加强高技能人才生态系统合作共生的关系,以促进信息与知识技能的多向流动.。
反思人力资源开发
反思人力资源开发
董志强;曾代富
【期刊名称】《湖北经济学院学报》
【年(卷),期】2004(002)001
【摘要】近二十年经济发展的现实表明,以提高人力资源素质为主要内容的传统人力资源开发战略仅仅关注了供给层面,是有问题的.人力资源开发应包括供给(质量)、需求和制度三个层面.这三个相互联系的层面要求政府的人力资源开发政策不仅要
重视提升人力资源素质,也要重视积极地为人力资本发挥作用创造良好的物质条件
和制度环境,将人力资源开发纳入发展战略框架予以考虑.
【总页数】4页(P91-94)
【作者】董志强;曾代富
【作者单位】重庆工学院,经济系,重庆,400050;重庆工学院,经济系,重庆,400050【正文语种】中文
【中图分类】F240
【相关文献】
1.反思高等教育发展与我国人力资源开发战略之数量目标 [J], 肖平;成云
2.人力资源开发:反思与启示 [J], 曾代富;董志强
3.人力资源开发的经济学拓展与反思 [J], 李光辉
4.女性人力资源开发的问题及反思 [J], 崔敏;李飞;郝加祥
5.我国社会工作人力资源开发的现实考察与反思 [J], 杨明波
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2019年11月24日，湖北省人力资源学会2019年年会暨“新时代与新征程：人力资源管理的创新与发展”学术研讨会在武汉科技大学恒大管理学院隆重召开。
本届年会由湖北省人力资源学会主办，武汉科技大学恒大管理学院承办，浙江精创教育科技有限公司、武汉启一教育科技有限公司、武汉科技大学服务科学与工程研究中心和武汉科技大学人力资源开发与管理研究所协办，《管理学报》杂志社和《珞珈管理评论》杂志社提供支持。
共有150余位专家学者嘉宾到场交流。
本届年会以“新时代与新征程：人力资源管理的创新与发展”为主题，以顺应新时代中国经济和社会发展，特别是当前湖北省转型发展和深化变革趋势，加强湖北省内人力资源管理和组织行为研究领域学者间的沟通与合作。
湖北省人力资源学会会长、华中科技大学廖建桥教授，武汉科技大学党委副书记孙国胜，武汉科技大学恒大管理学院党委书记张廷出席活动并致辞。
会议开幕式由武汉科技大学恒大管理学院周勇教授主持。
上午大会报告环节，分别由中南财经政法大学韩翼教授作《前世今生：20年中国领导力研究的图谱分析》报告、武汉科技大学李永周教授作《网络能力、网络嵌入对境外优秀人才来华创业绩效的影响》报告、九州通医药集团股份有限公司郭云邦总监作《九州通的领导力体系构建》报告。
会议报告由武汉理工大学孙泽厚教授主持。
另外，本次年会分《领导力和员工行为管理》、《个体行为有效性管理》、《组织行为有效性与管理》和《人力资源管理创新与发展》四个分论坛进行论文宣讲。
下午，在武汉大学李锡元教授的主持下，四个分论坛的主持人分别就各自论坛的宣讲情况进行了汇报。
在教学研讨环节，分别由华中科技大学廖建桥教授作《魅力沟通在人力资源管理教学中的应用》主题报告、武汉理工大学罗帆教授作《需求导向的人力资源管理教学探索》主题报告、武汉大学杜旌教授作《教研相长：科研驱动的教学体验》主题报告、浙江精创教育科技有限公司营销部总监王巧作《新商科背景下人力资源管理实践教学体系的构建》主题报告。
教学研讨环节由中南财经政法大学赵琛徽教授主持。
会议期间还举办了圆桌会议，在华中科技大学廖建桥教授的主持下，武汉理工大学罗帆教授、武汉理工大学孙泽厚教授、中南财经政法大学赵琛徽教授和湖北大学郭志文教授就“照鉴未来：湖北省高校人力资源发展”议题进行精彩的分享和对话。
年会闭幕式上，首先举行了论文颁奖仪式，本次年会的投稿论文经由专家团队认真评审后，选出特等奖5篇，一等奖19篇和二等奖50余篇。
接下来湖北省人力资源学会会长、华中科技大学廖建桥教授对本次年会进行总结，最后举行了下届年会的申办仪式，由湖北省人力资源学会会长、华中科技大学廖建桥教授和湖北工业大学张桂平教授进行会杯交接。
至此，湖北省人力资源学会2019年年会暨“新时代与新征程：人力资源管理的创新与发展”学术研讨会”圆满结束。
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