风险管理培训教材

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风险管理培训课件

风险管理培训课件

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培训目的
企业面临的风险越来越多,风险管理已成为企业不可或缺的一部分。

本培训课程旨在为企业员工提供风险管理的基础知识、技能和方法,
以帮助企业有效地管理风险,保障企业长期发展。

培训内容
以下是本培训课程的主要内容:
第一部分:风险管理概念与原则
1.什么是风险管理?
2.风险管理的作用和意义
3.风险管理的分类
4.风险管理的原则
第二部分:风险识别与评估
1.风险识别的方法和技巧
2.风险评估的过程和方法
3.风险评估的指标和标准
第三部分:风险控制与监测
1.风险控制的方法和策略
2.风险监测的方法和指标
3.风险应对措施的制定和实施
第四部分:风险管理实践
1.风险管理在企业中的应用
2.风险管理案例分析
3.风险管理工具的应用
培训方式
本培训课程分为理论和实践两部分,其中理论部分包括讲解、讨论和案例分析,实践部分包括模拟演习和培训考核。

培训效果
本培训课程将有助于企业员工深入了解风险管理的基础知识、技能和方法,掌握有效的风险管理策略和工具,提高企业风险管理能力,降低企业风险,保障企业长期发展。

结束语
风险管理是企业不可或缺的一部分,是企业取得成功和长期发展的关键因素之一。

我们希望本培训课程能够为企业员工提供有价值的知识和技能,帮助企业有效地管理风险,实现企业的长期发展目标。

安全风险管理培训教材

安全风险管理培训教材

安全风险管理培训教材一、安全风险管理的定义安全风险管理指的是对组织内外的安全风险进行评估、控制和监测的过程,以确保组织的安全运营。

二、安全风险管理的目的与意义1. 目的:保护组织的资产和资源,预防意外事件的发生,减少潜在的损失。

2. 意义:保证员工和公众的人身安全,保护组织的声誉和品牌形象,提高组织的竞争力。

三、安全风险管理的原则1. 事前预防原则:通过评估风险并采取相应措施,预防意外事件的发生。

2. 整体管理原则:把安全风险管理纳入组织的整体管理体系中,并确保各个层级的参与和负责。

3. 持续改进原则:在安全风险管理过程中,不断进行反馈和改进,提高管理效果和工作质量。

第二节:安全风险评估与控制一、安全风险评估的步骤1. 识别风险:对组织内外的潜在危险进行识别和分类。

2. 评估风险:根据风险的可能性和严重程度进行评估,确定风险的优先级。

3. 量化风险:为风险制定评估指标,进行量化统计,便于比较和排序。

4. 制定风险管控计划:根据评估结果,制定风险管控措施并确定责任人和时间节点。

二、安全风险控制的方法与技术1. 预防控制:加强安全意识教育、健全规章制度、改进工艺设备等措施。

2. 技术控制:采用现代科技手段,如安全监控系统、生物识别技术等。

3. 管理控制:建立完善的安全管理体系,落实责任制和检查制度等。

第三节:安全风险监测与应急预案一、安全风险监测的方法与手段1. 定期检查:通过检查设备、场所、日常工作流程等,发现潜在风险并及时处理。

2. 数据分析:通过收集和分析安全事故和事件的数据,识别风险和趋势。

3. 反馈机制:建立员工和公众的反馈渠道,及时掌握风险情况。

二、应急预案的编制与演练1. 应急预案的编制:根据风险评估结果和实际情况,制定应急预案并明确各方责任。

2. 应急演练:定期组织应急演练,提高员工的应急技能和反应能力。

第四节:安全风险管理案例分析与讨论一、案例分析:通过实际案例,分析安全风险管理中的问题和解决方法。

金融机构的风险管理培训教材

金融机构的风险管理培训教材

金融机构的风险管理培训教材金融机构风险管理培训教材第一章:风险管理概述1.1 什么是风险和风险管理1.2 风险管理的重要性和目标1.3 风险管理的基本原则第二章:风险识别与评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的方法和工具2.3 风险分类和特征第三章:金融机构的市场风险管理3.1 市场风险的定义和类型3.2 市场风险的测量和评估方法3.3 市场风险管理的策略和工具第四章:金融机构的信用风险管理4.1 信用风险的定义和类型4.2 信用风险的测量和评估方法4.3 信用风险管理的策略和工具第五章:金融机构的操作风险管理5.1 操作风险的定义和类型5.2 操作风险的测量和评估方法5.3 操作风险管理的策略和工具第六章:金融机构的流动性风险管理6.1 流动性风险的定义和类型6.2 流动性风险的测量和评估方法6.3 流动性风险管理的策略和工具第七章:金融机构的法律和合规风险管理7.1 法律和合规风险的定义和类型7.2 法律和合规风险的测量和评估方法7.3 法律和合规风险管理的策略和工具第八章:金融机构的战略风险管理8.1 战略风险的定义和类型8.2 战略风险的测量和评估方法8.3 战略风险管理的策略和工具第九章:金融机构的市场风险模型9.1 市场风险模型的基本原理和应用9.2 常用的市场风险模型9.3 市场风险模型的优缺点和挑战第十章:金融机构的风险管理框架和流程10.1 风险管理框架和流程的设计和建立10.2 风险管理流程中的关键要素和角色10.3 风险管理流程中的监控和报告第十一章:风险管理的最佳实践和案例分析11.1 全球领先金融机构的风险管理实践11.2 风险管理成功案例的分析和总结11.3 风险管理失误案例的分析和教训第十二章:风险管理的未来发展趋势和挑战12.1 金融行业风险管理的未来发展趋势12.2 风险管理面临的挑战和解决方案12.3 借鉴其他行业的风险管理经验附录:常用的风险管理工具和软件介绍Glossary: 风险管理术语解释以上仅为教材大纲,可根据培训需求和目标进行具体的内容编写和讲解。

风险管理培训教材

风险管理培训教材

风险管理培训教材风险管理培训教材第一部分:风险管理概述一、什么是风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现产生不利影响的潜在威胁来降低风险的过程。

它涉及到对风险的识别、评估和控制,并制定相应的风险管理策略和措施,以达到最小化风险和优化组织绩效的目标。

二、为什么需要进行风险管理风险是任何组织都无法避免的,合理的风险管理可以帮助组织预测和应对可能的风险,减少损失,保证组织的持续发展。

同时,在今天复杂多变的商业环境中,合规要求和风险监管也越来越严格,风险管理可以帮助组织遵守法律法规,保证合规运营。

第二部分:风险管理的基本原则一、全员参与风险不是某个部门或岗位的事情,而是整个组织的事情。

每个员工都应该对自己所从事的工作中可能存在的风险有所了解,并积极参与风险管理的工作。

二、风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估风险。

组织应该建立风险识别的机制和方法,并对可能的风险进行全面的评估,包括风险的概率和影响程度。

三、风险控制和应对在识别和评估风险的基础上,组织需要制定相应的风险控制措施,并在发生风险时能够及时应对和处理,减少损失。

四、持续监测和改进风险管理不是一次性的工作,而是一个持续的过程。

组织需要建立监测风险的机制和方法,并根据实际情况对风险管理策略和措施进行调整和改进。

第三部分:风险管理的具体步骤一、风险识别风险识别是风险管理的第一步,也是最关键的一步。

组织可以通过以下方法进行风险识别:1. 借鉴过往的经验和教训,分析已经发生的风险事件,识别潜在的风险。

2. 进行风险评估问卷调查,征求员工对自己工作中可能存在的风险的意见。

3. 召开风险识别会议,组织相关部门和员工共同讨论和识别潜在的风险。

4. 借助专业的风险管理工具进行风险识别,如SWOT分析、鱼骨图等。

二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和评估的过程,以确定其潜在影响的大小和可能性。

组织可以通过以下方法进行风险评估:1. 根据风险的概率和影响程度,对潜在风险进行等级划分,确定哪些风险要优先考虑。

风险管理培训课件

风险管理培训课件

风险评估流程
01
确定风险类型:识别可能存 在的风险类型,如市场风险、 操作风险等
03
分析数据:对收集到的数据 进行分析,以确定风险的程 度和影响
05
实施应对策略:执行制定的 应对策略,以降低或消除风 险影响
02
收集数据:收集与风险相关 的数据,如历史数据、行业 数据等
04
制定应对策略:根据分析结 果,制定相应的应对策略, 如规避、减轻、转移等
02
信用风险:与借款人或交 易对手违约相关的风险
04
流动性风险:与资金周转 和资产变现相关的风险
06
战略风险:与公司战略和 决策相关的风险
风险管理原则
全面性原则:考虑所有可 能的风险因素
重要性原则:关注关键风 险因素
前瞻性原则:预测未来可 能发生的风险
针对性原则:针对不同风 险采取不同的应对措施
系统性原则:将风险管理 纳入整体管理体系
04
案例四:某公司因内
部沟通不畅导致项目
失败,损失严重
实践方法
培训效果评估
培训目标:提高员工风险 管理意识和技能
培训方法:理论讲解、案 例分析、实践操作
培训效果:员工风险管理 能力提升,降低企业风险
评估方法:问卷调查、实 际操作考核、绩效评估
谢谢
动态性原则:根据环境变 化调整风险管理策略
2
风险识别与评估
风险识别方法
风险清单法:列出可能存在的风 险,进行逐一评估
风险矩阵法:将风险按照严重程度 和发生概率进行分类,确定优先级
专家判断法:邀请专家对风险进 行评估,提供专业意见
情景分析法:模拟不同情景下可能 发生的风险,进行评估和应对
风险评估标准

2024全新第五版fmea培训教材

2024全新第五版fmea培训教材

2024全新第五版fmea培训教材一、教学内容1. 章节一:FMEA概述内容:介绍FMEA的定义、目的、历史和发展趋势。

2. 章节二:FMEA的步骤内容:详述FMEA的准备工作、执行过程、数据收集与分析、制定改进措施等步骤。

3. 章节三:FMEA的应用内容:举例说明FMEA在各种领域的应用,如制造业、医疗设备、航空航天等。

4. 章节四:FMEA与风险管理内容:探讨FMEA在风险管理中的作用、优势和局限性。

二、教学目标1. 学生能理解FMEA的基本概念和目的。

2. 学生能掌握FMEA的步骤和应用。

3. 学生能认识到FMEA在风险管理中的重要性。

三、教学难点与重点重点:FMEA的基本概念、步骤和应用。

难点:FMEA的数据收集与分析、制定改进措施。

四、教具与学具准备教具:PPT、投影仪、白板、马克笔。

学具:教材、笔记本、彩色笔。

五、教学过程1. 实践情景引入:以一次飞机事故为例,引导学生思考如何预防类似事故的发生。

2. 章节一:FMEA概述细节:介绍FMEA的定义、目的、历史和发展趋势,通过实例让学生了解FMEA的实际应用。

3. 章节二:FMEA的步骤细节:详述FMEA的准备工作、执行过程、数据收集与分析、制定改进措施等步骤,并以一个具体案例进行讲解。

4. 章节三:FMEA的应用细节:举例说明FMEA在各种领域的应用,如制造业、医疗设备、航空航天等,让学生了解FMEA的广泛应用。

5. 章节四:FMEA与风险管理细节:探讨FMEA在风险管理中的作用、优势和局限性,引导学生思考如何充分利用FMEA进行风险管理。

6. 随堂练习:让学生以小组为单位,选取一个感兴趣的领域,运用FMEA进行风险分析,并分享分析结果。

7. 例题讲解:针对教材中的典型例题,进行详细讲解,引导学生学会运用FMEA进行实际问题的分析。

六、板书设计板书内容:FMEA的基本概念、步骤、应用及其在风险管理中的重要性。

七、作业设计答案:由于作业需要根据具体产品或项目进行分析,故答案不固定。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理培训教材

安全生产风险分级管控与隐患排查治理培训教材

安全生产风险分级管控与隐患排查治理培训教材1.1 课程目标本课程旨在提高学员对安全生产风险分级管控与隐患排查治理的认识和理解,培养学员掌握风险管控的方法和技巧,提高工作安全意识和安全管理能力。

1.2 学习内容本课程主要包括以下内容:- 安全生产风险的定义和分类- 安全风险分级管控的原则和步骤- 隐患排查治理的方法和要点- 应急管理和事故预防措施- 安全生产文化建设和安全培训第二章安全生产风险分级管控2.1 安全生产风险的定义和分类- 安全生产风险的概念和特点- 风险的分类和风险等级划分2.2 安全风险分级管控的原则和步骤- 安全风险分级和等级划分的原则- 风险管控的步骤和方法- 风险管控措施的制定和实施第三章隐患排查治理3.1 隐患排查治理的方法和要点- 隐患排查的目的和方法- 隐患排查的内容和流程- 隐患治理的原则和方法- 隐患治理的监督和评估第四章应急管理和事故预防措施4.1 应急管理的概念和要点- 应急管理的重要性和作用- 应急管理的组织和流程- 应急预案的编制和演练4.2 事故预防措施的方法和措施- 事故预防的原则和目标- 事故预防措施的方法和选择- 事故隐患排查和整改第五章安全生产文化建设和安全培训5.1 安全生产文化建设的重要性和内容- 安全生产文化的概念和特点- 安全生产文化的建设目标和内容5.2 安全培训的方法和要点- 安全培训的目的和意义- 安全培训的方法和形式- 安全培训的内容和评估第六章总结与复习6.1 课程总结本章对全课程进行总结,回顾主要内容和学习收获。

6.2 知识检测本章进行知识检测,通过选择题、简答题等形式进行学员的知识掌握情况评估。

参考资料:(列出相关的法律法规、标准及相关指南等)注:以上为教材的基本框架和大纲,具体的教材编写需要根据实际情况进行进一步补充和完善。

第二章安全生产风险分级管控2.1 安全生产风险的定义和分类安全生产风险指的是可能导致事故、伤害或损失的因素或条件。

企业风险管理培训教材

企业风险管理培训教材

企业风险管理培训教材企业风险管理培训教材第一章:风险管理的基础1.1 风险管理概念- 风险的定义和分类- 风险管理的重要性和目的1.2 风险管理的原则- 风险管理的原则和基本要素- 风险管理的步骤和流程第二章:风险识别与评估2.1 风险识别方法- 风险识别的工具和技术- 风险识别的关键环节2.2 风险评估方法- 风险评估的方法和模型- 风险评估的数据收集和分析第三章:风险控制与应对3.1 风险控制方法- 风险控制的措施和策略- 风险控制的优先级和防范措施3.2 风险应对方法- 风险应对的预防和应急措施- 风险应对的沟通和协调第四章:风险监测与改进4.1 风险监测方法- 风险监测的指标和技术- 风险监测的频率和内容4.2 风险改进方法- 风险改进的措施和过程- 风险改进的评估和反馈第五章:风险管理的案例分析5.1 案例一:产品安全风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法5.2 案例二:供应链风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法第六章:风险管理的实践指南6.1 风险管理的组织结构- 风险管理的团队和职责- 风险管理的领导和支持6.2 风险管理的培训和沟通- 风险管理的培训计划和内容- 风险管理的沟通和反馈机制6.3 风险管理的持续改进- 风险管理的绩效评估和改进- 风险管理的持续学习和创新第七章:风险管理的工具和技术7.1 风险管理软件- 风险管理软件的选择和应用- 风险管理软件的数据分析和报告7.2 风险管理模型- 风险管理模型的构建和验证- 风险管理模型的应用和优化7.3 风险管理指标- 风险管理指标的制定和监测- 风险管理指标的与绩效关联第八章:风险管理的挑战与应对8.1 风险管理的挑战- 内外部环境对风险管理的影响- 风险管理的挑战和限制8.2 风险管理的应对- 建立弹性的风险管理体系- 制定反应迅速的风险管理策略总结:- 风险管理的重要性和价值- 建立健全的企业风险管理体系的必要性- 风险管理培训的收获和应用以上是一份关于企业风险管理培训教材的大致框架,您可以根据具体企业的情况和需求来细化每个章节,并添加相应的示例和具体操作步骤,以便培训学员能够更好地理解和应用风险管理的知识和技巧。

财务风险管理培训教材

财务风险管理培训教材

财务风险管理培训教材第一部分:理解财务风险管理的基础概念1. 什么是财务风险管理?- 财务风险管理的定义- 财务风险管理的重要性- 财务风险管理的目标2. 财务风险管理的核心原则- 风险识别与评估- 风险监测与控制- 风险应对与管理- 风险传导与分散3. 财务风险的分类与来源- 汇率风险- 利率风险- 信用风险- 市场风险- 操作风险第二部分:财务风险管理的具体方法和工具1. 风险识别与评估的方法- 风险识别的方法- 风险评估的方法2. 风险监测与控制的工具- 财务报表分析- 财务指标分析3. 风险应对与管理的策略- 风险规避- 风险转移- 风险减轻- 风险接受第三部分:实际案例与演练1. 案例分析:国际贸易公司的外汇风险管理 - 风险识别和评估- 风险监测和控制- 风险应对和管理2. 团队演练:资金流动性风险管理- 小组讨论与决策- 风险分析与方案设计第四部分:财务风险管理的组织与实施1. 财务风险管理的组织结构- 风险管理委员会- 风险管理团队2. 财务风险管理的实施步骤- 制定财务风险管理政策- 建立财务风险管理流程- 实施财务风险管理措施- 监督与评估财务风险管理效果第五部分:财务风险管理的案例分析与讨论1. 前期贷款还款的利率风险管理- 利率风险的影响- 利率风险管理的策略2. 跨国公司的汇率风险管理- 汇率风险的现状- 汇率风险管理的方法第六部分:财务风险管理的持续改进与学习1. 评估财务风险管理的效果- 监测与评价财务风险- 财务风险管理的关键绩效指标2. 持续改进与学习的策略- 学习与培训- 过程改进与创新结语:财务风险管理的重要性与挑战。

风险管理培训资料

风险管理培训资料

风险管理培训资料风险是任何组织在日常运营中都会面临的问题。

无论是大型企业还是个人创业者,都需要具备一定的风险管理能力,以应对可能出现的各种不确定性和潜在的风险。

为了帮助各界人士更好地了解和掌握风险管理的理论和实践,我们准备了以下培训资料,以便提供详尽的指导和建议。

第一部分:风险管理基础1. 什么是风险管理?风险管理是一种系统性的方法,旨在识别、评估和应对可能影响目标实现的各种风险。

它涉及到风险识别、风险评估、风险控制及风险监测等阶段。

2. 风险管理的重要性风险管理对于任何组织来说都至关重要。

它有助于降低潜在风险的影响和损失,并提供整体运营的可持续性和稳定性。

3. 风险管理的原则- 预见性原则:提前识别和评估潜在风险,以制定有效的风险控制措施。

- 综合性原则:综合考虑内部和外部风险因素,并制定综合性的风险管理策略。

- 全员参与原则:将风险管理作为组织文化的一部分,使每个员工都参与到风险管理的过程中。

第二部分:风险管理流程1. 风险识别在风险识别阶段,需要收集和整理与组织相关的各种内外部信息,以便识别并理解可能的风险。

这些信息可以包括市场状况、竞争对手、法律法规、自然灾害等因素。

2. 风险评估风险评估旨在确定潜在风险的发生概率和影响程度,以确定应对风险的优先级和策略。

常用的风险评估方法包括风险矩阵、风险概率与影响评估等。

3. 风险控制风险控制是为了减少或消除潜在风险的影响。

常见的风险控制方法包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险承担等。

4. 风险监测风险监测是确保风险管理有效性的重要环节。

它包括风险监控、风险报告和风险调整等步骤,以保持风险管理的持续性和适应性。

第三部分:风险管理工具和技术1. SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内部优势和劣势,以及外部机会和威胁的方法。

它有助于识别潜在风险和制定相应的应对策略。

2. 风险矩阵风险矩阵是一种以矩阵形式展示风险等级和优先级的工具。

通过将风险的可能性和影响程度分类,可以更好地理解和比较各种风险。

风险管理专业培训资料

风险管理专业培训资料

风险管理专业培训资料风险管理是一门重要的学科,其目的是帮助组织识别、分析和评估可能影响其目标实现的各种风险,并制定相应的应对策略。

为了培养专业的风险管理人才,需要进行相关培训,以提供学员所需的知识和技能。

一、培训内容1.风险管理概述:介绍风险管理的基本概念、原则和方法,以及其在各种行业和组织中的应用。

2.风险识别与评估:学习如何识别和评估潜在的风险,包括对可能的损失和可能性进行分析、风险指标的制定等。

3.风险策略和控制措施:介绍风险管理中常用的策略和控制措施,包括风险避免、减轻、转移和接受等,以及如何选择和实施这些措施。

4.风险监测与报告:学习如何建立风险监测系统,及时监测和报告可能出现的风险,并采取相应的行动。

5.风险管理工具和技术:介绍一些常用的风险管理工具和技术,如风险矩阵、故障模式与效应分析(FMEA)、应急响应计划等,以及如何使用这些工具进行风险管理。

二、培训方法1.理论学习:通过讲座、案例分析等形式,传授相关理论知识,帮助学员建立起风险管理的基本框架。

2.实践演练:组织学员参与实际项目或模拟情境,进行风险识别、评估和应对策略的制定,培养他们解决实际问题的能力。

3.讨论与交流:组织学员进行小组讨论、辩论等活动,促进他们之间的经验分享和思想碰撞,提高他们的思维能力和沟通能力。

4.导师指导:安排专业导师对学员进行辅导和指导,帮助他们解决实际问题,并提供实时反馈和建议。

三、培训目标1.掌握风险管理的基本理论和方法,了解其在不同行业和组织中的适用性。

2.具备识别和评估风险的能力,能够分析风险的可能性、影响和相关因素。

3.熟悉风险策略和控制措施,能够制定和实施相应的风险管理方案。

4.具备风险监测和报告的能力,能够及时发现和应对潜在的风险。

5.熟练掌握一些风险管理工具和技术,能够应用于实际的风险管理工作中。

通过上述培训,学员将能够成为专业的风险管理人才,为组织提供全面的风险管理支持,并在面对各种风险时做出正确的决策和应对措施。

风险分级管控与现代安全管理培训教材

风险分级管控与现代安全管理培训教材

风险分级管控与现代安全管理培训教材第一章:风险分级管控的概念和意义
1.1 风险分级管控的定义
1.2 风险分级管控的意义
1.3 风险分级管控的原则
1.4 风险分级管控的目标
第二章:风险识别和评估
2.1 风险识别的方法和工具
2.2 风险评估的指标和模型
2.3 风险识别和评估的步骤
2.4 风险评估结果的解读和应用
第三章:风险控制措施的选择和实施
3.1 风险控制措施的分类和选择
3.2 风险控制措施的设计和规划
3.3 风险控制措施的实施和监督
3.4 风险控制措施的效果评估
第四章:风险监测和预警
4.1 风险监测的方法和技术
4.2 风险预警的指标和模型
4.3 风险监测和预警的流程
4.4 风险预警结果的应对措施
第五章:现代安全管理的理念和模式
5.1 现代安全管理的背景和挑战
5.2 现代安全管理的理念和原则
5.3 现代安全管理的模式和方法
5.4 现代安全管理的案例分析
第六章:风险分级管控与现代安全管理的结合
6.1 风险分级管控与现代安全管理的关系
6.2 风险分级管控在现代安全管理中的应用
6.3 风险分级管控与现代安全管理的优势
6.4 风险分级管控与现代安全管理的挑战
第七章:案例分析与实践能力培养
7.1 风险分级管控案例分析
7.2 现代安全管理案例分析
7.3 风险分级管控与现代安全管理实践能力培养7.4 综合实训与总结
参考文献
附录:相关法规和标准手册。

全面风险管理知识培训教材

全面风险管理知识培训教材




2
风险评估
风险辨识(针对业务、流程) 风险分析(发生可能性高低、风险发生条件)


风险评价(影响程度、风险价值)



3
风险偏好、承受度、管理有效性标准;
风险管理策略


选择风险管理工具(风险态度)


风险解决具体目标、组织领导、管理、流程、

4
风险管理解决方案
条件、手段;

风险事件前、中、后采取的具体应对措施以及 风险管理工具
财务风险
运营(yùnyíng) 风险
市场风险
第七页,共89页。
战略(zhànlüè)风险
战略风险定义
战略风险是指企业在发展方向和速 度等战略方面的制订和实施上出现 错误,或因未能随环境的改变而作 出适当的调整,而导致经济上的损 失。 常见的战略风险包括:
- 宏观政策及形势把握风险 - 发展方向失误风险 - 发展速度过快风险 - 新产品推广策略风险 - 对新市场开发投入风险 - 并购风险
全面(quánmiàn)风险管 理知识培训教材
2021/11/6
第一页,共89页。
《中央(zhōngyāng)企业全面风险管理指引》 核心内容
指引架构
– 第一章 总则 – 第二章 风险管理初始信息 – 第三章 风险评估 – 第四章 风险管理策略 – 第五章 风险管理解决方案 – 第六章 风险管理的监督与改进 – 第七章 风险管理组织体系 – 第八章 风险管理信息系统 – 第九章 风险管理文化 – 第十章 附则
风险管理流程
第十八页,共89页。
风险管理初始信息收集(shōují)范围和内容
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风险管理培训教材安全标准化培训一、风险管理的基本概念二、风险管理的主要内容三、危险源辨识与风险评价程序四、危险源辨识与风险评价示例一、风险管理的基本概念1、危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

2、危险源(危害):危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失的根源或状态。

3、危险源辨识识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。

4、风险是“损失发生的不确定性”,安全生产中的风险特指危害(可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性与后果的组合。

5、可容许(接受)风险是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。

6、安全免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。

7、风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。

8、风险管理是指组织对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

风险管理包括危害辨识、风险评价、风险控制三个核心过程。

9、隐患:可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

隐患是人、机、环境系统安全品质的缺陷。

二、风险管理的内容风险管理是指包括风险评估和风险控制的全过程,它是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。

风险管理的基础范畴包括风险分析、风险评价和风险控制,简称风险管理3要素。

所谓风险分析,就是在特定的系统中进行危险辨识、频率分析(事故发生的可能性)、后果分析(事故发生的严重性)的全过程。

制定评价准则对风险分析的结果进行评价,划分风险等级,确定风险是否可以接受;根据不同的风险等级制定控制措施;这就是风险管理的全部内容。

风险管理的首要工作就是开展危险源辨识。

(一)危险源辨识在开展危险源辨识之前,首先应了解危险危害因素的分类与种类,以便对其产生的影响做出判断。

1、危险与危害因素的分类危险因素的分类方法,根据生产过程和伤亡事故的国家标准不同,可有两种分类方法:(1)根据危害性质分类的方法根据GB13861-1992《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定,将生产过程的危险因素和危害因素分为六大类:a)物理性危险危害因素;b)化学性危险危害因素;c)生物性危险危害因素;d)心理、生理危险危害因素;负荷超限:如体力、视力、听力、超过了人的承受能力从事禁忌作业;心理异常e)行为性危险危害因素:如违章指挥/违章操作/监护失误等f)其他危险危害因素(2)根据事故类别和职业病类别的分类方法:参照GB6441-1986《企业伤亡事故分类》,将危险危害因素分为20类。

2、危险源的分类危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。

安全科学理论根据危险源在事故发生发展过程中所起作用不通,把危险源划分为两类,即:第一类危险源(根源危险源)第二类危险源(状态危险源)(1)在生产过程中存在的、可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质为第一类危险源。

(2)导致能量和危险物质约束或控制措施破坏或失效的各种因素{不安全因素(包括人、物、环境三个方面)}为第二类危险源。

即造成能量和危险物质意外释放的各种因素。

其他分类方法:化学性、物理性、生物性、行为性、心理生理性、行为性危险源。

从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意外释放或危险物质的泄漏、扩散。

一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。

第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危险物质的意外释放。

第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。

(不出现第二类危险源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、扩散,也就不会发生事故)在事故的发生、发展过程中,两类危险源相互依存、相辅相成。

第一类危险源在发生事故时释放出的能量是导致人员伤害或财物损坏的能量主体,决定事故后果的严重程度;第二类危险源出现的难易决定事故发生的可能性的大小。

两类危险源共同决定危险源的危险性。

因此,危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源,在此基础上再辨识第二类危险源。

第二类危险源的控制应该在第一类危险源控制的基础上进行,与第一类危险源的控制相比,第二类危险源是一些围绕第一类危险源随机发生的现象,对它们的控制更困难。

3、危险源辨识根据危险源辨识的定义:识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。

危险源辨识的目的就是通过对系统的分析,界定出系统中的那些部分、区域是危险源,其危险的性质、危害程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过程规律、转化条件、触发因素等,以便控制能量和物质的转化,使危险源不至于转化为事故。

危险源的辨识是一个过程,该过程包括以下两个方面:一是识别危险源的存在,即采用一些特定的方法和手段找出所有与企业的运行有关的危险源。

二是确定危险源的特性,即对识别出的危险源进行分析并确定其类别和特点。

首先识别第一类危险源,再识别第二类危险源,第二类危险源的识别较为复杂。

危险源的识别可以从不同的层面进行,如总布局及建构筑物\生产工艺过程\生产设施等。

(1)总布局及建构筑物的危害因素识别①厂址②总平面图③道路及运输④建构筑物(2)生产工艺过程的危害因素辨识①存在不稳定物质的工艺过程②含有易燃物料,且在高温、高压下运行的工艺过程。

③含有易燃物料,且在冷冻状况下运行的工艺过程。

④在爆炸极限范围内或接近爆炸性混合物的工艺过程。

⑤有可能形成尘、雾爆炸性混合物的工艺过程。

⑥储有压力能量较大的工艺过程。

⑦工艺参数难以严格控制并可能引发事故的工艺过程⑧其他危险工艺过程。

通过识别,列出工艺过程清单(3)典型的单元过程(操作)的危害因素辨识,列出单元操作清单。

(4)主要装置和设备的危害因素辨识(5)电气设备的危害因素辨识(6)特种设备的危害因素辨识(7)危险化学品包装物的危害因素辨识(8)作业环境的危害因素辨识(9)与手工操作有关的危害因素辨识(10)其他过程的危害因素辨识分类列出各种清单4、危险源辨识的范围与思路辨识的思路之一:首先考虑第一类危险源(从能量的角度,从物质的角度)然后考虑第二类危险源:对每个作业步骤,首先考虑物的不安全状态和人的不安全行为,然后将整个作业活动作为一个整体,考虑与此作业活动有关的作业环境的缺陷(温度)和安全管理缺陷(是否能规范的执行操作规程)。

物的不安全状态使事故可能发生的不安全物体条件或物质条件。

物的不安全状态是指机械、装置、元部件等由于性能低下而不能实现预定功能的现象。

物的不安全状态也是物的故障。

物质:火灾、爆炸性物质物体:防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品用具缺少或有缺陷;生产(施工)场地环境不良。

CB6441附录A中表6归纳为四大类,70多种人的不安全行为是指人的行为结果偏离了标准要求。

指能造成事故的人为错误。

GB6411附录A中表7归纳为十三大类,60多种。

人的不安全行为也属于人的失误,人的失误会造成能量或危险物质控制系统故障,使屏蔽破坏或失效,从而导致事故的发生。

1、操作错误(忽视安全、忽视警告)2、使安全装置失效3、使用不安全设备4、手代替工具操作5、物体(成品、材料、工具等)存放不当6、冒险进入危险场所7、机器运转时加油(修理、检查、调整、清扫等)8、有分散注意力的行为9、不使用必要的个人防护用品或用具10、不安全装束11、对易燃易爆等危险品处理错误等。

安全管理缺陷策划、控制、运行管理和检查不到位是由于制度不健全、检查不到位、人的能力不具备等因素导致人的失误和物的故障。

1)设计、监测方面缺陷或事故(件)纠正措施不当;2)人员控制管理缺陷:教育培训不足,雇用选择或缺乏检查;3)工艺过程、作业程序缺陷,如工艺、技术错误或工艺、技术不当,无作业程序或作业程序有错误;4)作业组织的缺陷,如人的安排不合理,超负荷、禁忌作业,没有现场监督和联络等。

5)相关方管理缺陷。

有害作业环境人和物存在的环境,即生产作业环境中的温度、适度、噪声、视野、照明、通风换气、振动等方面的问题,会促使人的失误和物的故障发生。

作业场所缺陷:无安全通道、间距不足;信号、标志没有或不当;物体堆放不当。

作业环境因素缺陷:采光不良或有害;通风不良或缺陷;温度过高或过低;湿度不当;外部噪声;风、雷电、洪水、野兽等自然危害。

辨识思路之二:存在什么危害(伤害源)?谁(什么)会受到伤害?也可以反过来询问:谁(什么)会受到伤害?伤害怎样发生?三种状态:正常(如生产)、异常(非正常停机检修)及紧急状态(如火灾)三种时态:过去(过去出现并一直持续到现在的如技术、资源不足仍未解决的危害)、现在及将来可能出现的危害辨识思路之三例如:爬梯子再简单不过,但在爬梯子之前要想一想梯子会不会滑倒呢?这是爬梯子的主要风险。

风险清楚了,那么我们可以通过将梯子固定在地面上或是找人扶住梯子以防滑倒,就是要采取安全措施;当我们要爬到较高的地方时,是不是要考虑在身上系上安全带呢?所以安全工具要配好,这些条件都具备了,但是天公不作美,打雷、下雨、刮大风或旁边其他作业产生振动等,那我们还能爬吗?因此,必须保证作业环境是安全的;当以上风险我们都考虑到了,但是爬梯子的人不行,比如说…那他还能爬吗?可见做这件事的能力是必需的。

这些事情我们都想清楚了,准备好了再干,自然也就不会出事故了。

5、危险源的辨识方法危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其目的性和应用范围。

常用的方法有:工作危害分析(JHA)安全检查表分析(SCL)预危险性分析(PHA)故障假设分析(WI)故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)危险与可操作性分析(HAZOP)失效模式与效应分析(FMEA)故障树分析(FTA)事件树分析(ETA)评价人员根据需要及自身对辨识方法的掌握情况,选择有效、可行的辨识方法进行危险源辨识。

在这里主要介绍比较常用和比较容易掌握的工作危害分析(JHA)和安全检查表法(SCL),随着风险管理工作的不断深入,在今后工作中根据需要选用危险与可操作性分析(HAZOP)、故障树分析(FTA)、事件树分析(ETA)等方法。

(1)工作危害分析(JHA)作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安全措施。

所谓的“作业”(有时也称“任务”)是指特定的工作安排,如“清罐”作业、“使用高压水灭火器”等。

“作业”的概念不宜过大,如“大修机器”,也不能过细。

作业危害分析的主要步骤是:1)确定(或选择)待分析的作业;2)将作业划分为一系列的步骤;3)辨识每一步骤的潜在危害;4)确定相应的预防措施。

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