企业人力资源统计与分析65页PPT

企业人力资源数据分析ppt课件

四问：为什么员工积极性不高？回答：因为对奖金分配方案不满意；
五问：为什么计时计件分配方案不作调整？回答：因为会涉及到其他班组，车间一直未能拿出有效办法；
……
第二章如何开展人力资源正文数据分析
一个核心：人才的价值创造两个重点：效率、效能三类人群：一线工人、销售人员、技术人员
第二章如何开展人力资源正文数据分析
挖掘人力资源效能
合理配置员工数量
优化企业人力成本
提高投入产出效率
第二章如何开展人力资源正文数据分析
工作时间管理
员工绩效跟踪
智能决策分析
管理增值服务
第二章如何开展人力资源正文数据分析
示例：
第二章如何开展人力资源正文数据分析
第二章如何开展人力资源正文数据分析
第一章
正文
企业需要提升人力资源效能
“如果不能衡量，就无法管理” ——彼得·德鲁克
第一章
正文
企业需要提升人力资源效能
缺少对员工绩效的统计、分析与量化考核评价，不掌握员工真实的工作状态
人员的岗位数量与工作任务不匹配，缺少客观、科学的人岗数量匹配依据
员工的工作潜能没有深入挖掘，人员的效能远没有充分释放有关生产组织方式、生产计划管理方法、人员排班管理、生产加工方式的不尽合理，造成内部工作流程不善，形成瓶颈，影响产能释放员工的积极性不高，多劳不多得，同工不同酬，导致负面的组织环境下，员工惰性增加，消极怠工
老板的困惑
•“企业究竟需要多少员工最为适合，一线人员的数量如何估算，只能凭借历史经验来判断吗” •“企业现有员工的整体薪酬支出逐年提升，究竟还有没有压缩的空间” •“每年也在统计劳动生产率，但现有人员的投入与产出值是否合理” •“人力资源部门如何发挥对公司整体战略实现与经营目标达成的作用”

第5章人力资源65页PPT

工商管理学院
层次
需求分析的内容
战略/组织哪些地方需要培训，实施培训的环境和
层面
条件如何？
员工层面哪些人需要接受培训，需要哪种培训？
第5章员工培训与开发
工商管理学院
第5章员工培训与开发
工商管理学院
第5章员工培训与开发
工商管理学院
第5章员工培训与开发
第二节培训程序
一、培训需求分析二、培训方案的设计三、培训组织与实施四、培训效果评价
工商管理学院
第5章员工培训与开发
员工培训与开发的作用
培训与开发对我当然很重要啦！！现在是学习型社会！
工商管理学院
第5章员工培训与开发
授人以鱼，供一饭之需；授人以渔，则终生受用无尽。
员工培训与开发的作用
那对企业呢？
工商管理学院
与米缸
第5章员工培训与开发
员工培训与开发的作用
对企业：提高组织绩效；获取竞争优势。
第5章员工培训与开发
一、培训需求分析
工商管理学院
➢2、培训需求的层次分析
（1）战略层次分析外部环境；组织战略；人力资源供需预测
（2）组织层次分析企业资源、环境等
（3）员工个人层次分析差距=理想绩效-实际绩效；分析：工作绩效、员
工素质、员工技能、工作态度
第5章员工培训与开发
一、培训需求分析
工商管理学院
第5章员工培训与开发
案例：如何使员工培训的效能最大化？实体：新乡某酒业公司
工商管理学院
行动：重视对中高层的培训。对于流行的内容，老板不惜重金组织中高层去培训。
结果：付出与回报让人哭笑不得。
思考：
该公司的问题出在哪里呢？

企业人力资源统计与分析65页PPT

企业人力资源统计与分析
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
பைடு நூலகம்
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
65
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

人力资源数据分析优秀ppt课件

是指根据报告期内的净利润计算的平均每一个员工的净利润
人均净利润＝报告期内净利润总额÷报告期内员工平均人数
人均净利润是考核企业效益的指标。普遍适用于企业处于成熟期进行同业间的比较。
人力资源效率指标——万元工资销售收入
万元工资销售收入
定义公式说明
是指根据报告期内的销售收入计算的平均每万元工资所能产生的销售收入
感谢您的关注
人力资源资本能力指标——示例 3
司龄分布
16.2% 28.4%
27.6%
27.8%
1年到3年（不含）
5年以上（含）
3年到5年（不含）
1年以下（不含）
学历分布占比
5%
0% 2%
0%0%
0%
专科本科
中专
33%
59%
高中
职高
硕士
高技
人力资源资本能力指标——示例 4
1-6月累计离职率
题标轴标坐
人员岗位分布学历分布年龄分布工龄分布
人力资源资本能力指标——示例 1
总体编制及在岗数据
1150
1100
数人
1050
1000
950
总编制总在岗
1月 1101
1072
2月 1101
1068
3月 1101
1061
4月 1080
1049
5月 1080
1034
6月 1080
1014
人力资源资本能力指标——示例 2
人力资源效率指标
万元人工成本净利润
定义
指根据报告期内的净利润计算的每投入单位人工成本所产生的净利润
公式说明
万元人工成本净利润＝报告期内净利润总额÷报告期内人工成本人工成本=工资总额+保险总额

人力资源调研及分析报告ppt课件

配置与使用系统
1
企业人力资源管理
一、企业人力资源规划
1）人员供给分析
公司目前人员380名，管理人员39名，后勤保障人员20名，员工160名。
（1）供给渠道： ①大中专应届毕业生； ②复员转业军人； ③失业人员等；
（2）影响因素： ①员工流失较大； ②专业技术和管理人员不够； ③人员能力不符合企业要求
不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任。
4
企业人力资源管理
4）人员配置需求分析
（1）人与事总量配置分析。人与事总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。（2）人与事结构配置分析。根据不同性质和特点的事，选拨有相应专长的人。（3）人与事质量配置分析。合理使用人力资源，根据员工身体状况、教育程度、实践经验等因素，将员工安排在相应能级的岗位上，使每个员工工作能力水平与岗位要求相适应。（4）人与工作负荷是否合理状况分析。合理设计员工工作负荷量，保证员工身心健康。
可编辑课件PPT
14
企业人力资源管理
四、人员配置和使用系统（用人）
1、岗位设置岗位能力的确定可根据分析法和
经验得出，岗位专业能力要求对口的人员经历。
岗位应形成明确的职责说明书和岗位能力要求。 2、人员配置对配置的人员根据岗位要求的能力进行适岗能力评价。对不能胜任岗位能力的人员进行调整。 3、人员使用
可编辑课件PPT
16
企业人力资源管理
五、培训和开发管理系统（育人）
1、培训规划的主要内容(六项）
1）针对企业意识、理念、技能，确定的培训项目。 2）针对企业人员的适应需求、突出能力，开发培训内容，内容具有超前性。 3）对培训进度表，教学方式，培训环境进行设计。 4）考核培训成败，评估学习效果，考察工作中运用情况等进行评估。 5）培训资源的筹备，企业内训、外部委托方式、与外部机构合作培训等。 6）确定经费来源，分配与使用，进行培训成本——收益计算，制定培训预算计划。

人力资源数据分析报告模板PPT课件

可编辑课件PPT
8
人员结构情况与分析厂龄结构
现状说明:无发现问题：无行动改进计划：无
可编辑课件PPT
9
人员结构情况与分析干部、职员、工人分布
现状说明:无发现问题：无行动改进计划：无
可编辑课件PPT
10
人员结构情况与分析授权、分权干部分布
现状说明:无发现问题：无行动改进计划：无
可编辑课件PPT
13
报告结束！
可编辑课件PPT
14
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
可编辑课件PPT
11
人员结构情况与分析各系统人员分布
现状说明:无发现问题：无行动改进计划：无
可编辑课件PPT
12
人力资源现状问题汇总及行动改进计划和合理化建议
问题汇总
1.人员数量的合理结构正在摸索中
2. 5月份以前是人员自然减员，减少减员成本，实现增效目的，5月份以后开展主动减员，且数量逐步增加。通过对比，要强化主动减员，把真正的庸才淘汰
XXX公司人力资源数据分析报告
可编辑课件PPT
组织人事部
XXXX年X月X日
目录
XXXX年X月人力资源数据分析报告
报告说明人力资源异动情况分析人员结构分析人力资源现状问题汇总及行动改进计划和合理化建议
可编辑课件PPT
2
报告说明
本报告是基于XXXX年X月初由组织人事部制定的《人力资源月报表》，对下属各单位的人力资源总体情况进行归纳总结，主要数据包括员工的异动、人员结构等情况进行系统分析，通过以上几方面人力资源数据对XXXX现阶段人力资源情况进行分析。

第7章企业人力资源统计与分析企业经营统计学ppt课件

④掌握企业人力资源的市场价值指标与测算方法；
⑤掌握企业人力资源需求统计的内容及企业人力资源的需求预测的内容；
⑥掌握企业人力资源失衡统计的内容；
⑦掌握企业人力资源失衡时经济价值的损失测算各种方法；
⑧掌握企业人力资源机会成本测算的方法。
精品课件
2
第七章企业人力资源统计与分析
§7.1 企业人力资源的拥有量统计 §7.2 人力资源需求量统计与分析 §7.3 人力资源失衡与机会成本统计分析
工程技术人员的技术水平员可分平为均高、技中术、初水级平和无职称四种等级，可用1、2、3和4代表四种等级。
精品课件
15
企业人力资源的拥有量统计
【例7-4】某企业1998年和1999年的全部专业技术人员情况如下表，则有：
表7-3
员工数量
技术等级
赋值
1998年
1999年
高级工
1
4
5
中级工
(技能等级员工人数）
企业员工总人数
员某工级平别均专技业能等技级术=人员占企业员工某级企别业专员业工技总术量量人 1员 0% 0数总量比重
某级别专业技术人员
占企业全部专业企某技业级术全别部专专业业技总技量术量术人 1人 0员 % 0员数
人员总量比重
精品课件
23
企业人力资源构成统计指标
企业人力资源按年龄标志可分为：
1．20岁及20岁以下，该组反映通常应处于求学阶段而在企业中参加工作的员工的数量；
2．21岁至35岁，该组反映企业员工中青年员工的数量；
3．35岁至49岁，该组反映企业员工中中年员工的数量；
4．50岁至54岁，该组反映企业中老年员工的数量，结合性别分组可反映将退出工作岗位的员工中女性的数量；

公司人力资源分布状况课件

公司人力资源分布状况课件
12
17.64% 14.12%4.12% Nhomakorabea37.65%
35岁以下 36-40岁 41-45岁 46-50岁 50-55岁 56岁以上
14.12%
12.35%
公司人力资源分布状况课件
13
三、工资结构
分公司现行的工资结构是根据不同的岗位，采用不同的工资构成：
经营人员的工资构成为：基本工资＋回款提成。
公司人力资源分布状况课件
15
四、2008年的重点工作
㈡招聘工作
每年年底上报招聘计划，主要根据各部门的用人需求，经营、技术管理人员主要招收大专以上毕业生，不断提高文化素质和知识水平，生产工人除招收技校毕业生外，也招收了一些有实际工作经验的人员，满足部分岗位的急需。从去年开始，招收的农民工较多，感觉管理上难度较大。这些人员有一定工作经验，但文化素质较低，由于没有档案，要想了解详细背景很难，我们通过其他渠道对现用的农民工。外地城镇人员进行了调查，主要从安全考虑，避免出现其他意外。
公司人力资源分布状况课件
9
17.53%
1.03%
13.40%
23.71%
44.33%
公司人力资源分布状况课件
技师高级工中级工初级工其它
10
二、人员构成
其他人员5人，占职工总数的2.94%，其中：离岗休养4人，长期病休1人。
公司人力资源分布状况课件
11
二、人员构成
★年龄结构 35岁以下64人，占职工总数的37.65%。 36-40岁21人，占职工总数的12.35%。 41-45岁24人，占职工总数的14.12%。 46-50岁24人，占职工总数的14.12%。 50-55岁30人，占职工总数的17.64%。 56岁以上7人，占职工总数的4.12%。