门窗工程项目管理
门窗工程质量管理制度
门窗工程质量管理制度一、总则为了规范门窗工程施工过程，确保施工质量，提高工程质量，本制度制定。
本制度适用于所有涉及门窗工程的项目，包括门窗设计、采购、施工等环节。
二、质量管理责任1. 项目经理负责门窗工程的质量管理工作，全面负责门窗工程施工过程中的质量保证工作。
2. 负责门窗工程的监理部门应当加强对门窗施工过程的监督，确保门窗工程符合相关规范和标准。
3. 施工单位应当按照相关规范和标准施工，确保施工质量。
4. 设计单位在门窗设计中应当考虑施工的可行性，符合规范和标准。
5. 采购部门负责门窗材料的采购工作，确保采购的材料质量符合标准。
三、质量管理流程1. 门窗工程施工前，项目经理应当制定施工方案，包括施工进度、施工技术要求等内容，并报相关部门审批。
2. 施工单位在门窗施工过程中应当按照施工方案进行，确保施工符合质量要求。
3. 在门窗施工过程中，项目经理应当定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 门窗施工完成后，项目经理应当组织相关部门对施工质量进行验收，确保施工符合规范要求。
四、质量管理要求1. 门窗设计应当符合相关标准和规范，考虑施工的可行性。
2. 采购的门窗材料应当符合标准要求，质量可靠。
3. 施工单位应当按照施工方案进行施工，确保施工质量。
4. 施工过程中应当注意保护现场环境，确保施工现场整洁。
5. 项目经理应当定期进行质量检查，及时发现问题并整改。
6. 门窗施工完成后，项目经理应当组织验收，确保施工质量合格。
五、质量管理责任追究1. 门窗工程发生质量问题时，项目经理应当对责任人进行追究，确保问题得到及时解决。
2. 对于严重影响工程质量的问题，项目经理应当及时通报相关部门，确保问题得到及时解决。
3. 门窗工程质量问题导致重大损失时，项目经理应当对相关责任人进行追究，确保问题得到妥善解决。
六、附则本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，经相关部门审批后方可执行。
本制度的解释权归项目经理所有。
以上就是门窗工程质量管理制度的相关内容，希望能对门窗工程施工过程中的质量管理起到一定的指导作用。
门窗工程质量管理导则
门窗工程质量管理导则为了确保门窗工程的质量达到标准，提高工程施工的效率和安全性，制定一套系统性的质量管理导则对于工程的顺利进行至关重要。
本文将基于门窗工程施工的特点，总结出一套适用于门窗工程的质量管理导则，以帮助项目管理人员和施工人员更好地进行质量管理。
一、门窗工程质量管理体系1.建立门窗工程质量管理体系，确保质量控制的全面实施和有效运行。
质量管理体系包括质量目标、质量政策、质量职责、质量程序和质量检查等内容。
2.明确门窗工程的质量目标，根据项目要求和标准规范制定相应的质量目标，明确工程质量的要求。
3.制定门窗工程的质量政策，明确公司对工程质量的要求和重视程度，确保所有施工人员都能够遵守质量政策。
4.明确门窗工程质量管理的职责，明确各部门和个人在质量管理中的责任分工，确保每个人都知道自己在质量管理中应该承担的责任。
5.建立门窗工程的质量程序，制定详细的施工流程和质量控制程序，确保施工过程中每个环节都符合规范要求。
6.加强门窗工程的质量检查，定期对质量管理体系进行内部审核，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合要求。
二、门窗工程质量管理的具体要求1.材料采购管理1.1.确保采购的材料符合相关标准和规范要求，避免使用劣质材料影响工程质量。
1.2.建立完善的材料检验程序，对进场材料进行检验并做好记录，及时发现问题并予以整改。
1.3.加强对供应商的管理，建立合作关系，确保供货及时、品质优良。
2.施工现场管理2.1.建立明确的施工组织架构，明确各岗位职责，确保工作有序进行。
2.2.加强施工现场的安全管理，督促施工人员遵守安全规定，确保施工过程中无安全事故发生。
2.3.加强施工现场的环境管理，保持施工现场的整洁和安全。
3.施工工艺管理3.1.制定详细的施工工艺方案，明确每个工艺环节的施工要求和流程。
3.2.加强对施工工艺的监督和检查，确保施工过程中符合规范要求。
3.3.加强与设计单位的沟通和协调，确保施工工艺符合设计要求。
门窗工程厂管理制度
门窗工程厂管理制度第一章总则第一条为加强门窗工程厂的管理，规范企业生产经营行为，保障生产安全和质量，提升企业竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于门窗工程厂的生产经营管理工作，包括工艺流程、质量控制、安全生产、人力资源管理、设备维护等方面。
第三条门窗工程厂领导班子是负责实施本制度的主要责任部门，全体员工均应遵守并执行本制度。
第四条门窗工程厂领导班子应对本制度进行定期评估和调整，保持其适应性和有效性。
第二章工艺流程管理第五条门窗工程厂应根据生产规模、产品种类和生产要求制定相应的工艺流程，遵循科学合理的制作流程，确保产品质量和生产效率。
第六条生产部门应明确各工序的生产要求和工艺标准，严格执行，不得擅自改动。
第七条生产部门应建立产品质量档案，记录每个产品的生产工艺流程和相关数据，以便追溯和分析。
第八条生产部门应对新产品进行试制和调试，确保生产前的生产准备工作完善。
第九条生产部门应配备专业技术人员，定期组织技术培训和讲座，提升员工技术水平。
第十条生产部门应建立生产数据统计分析制度，定期对生产数据进行分析和总结，发现问题及时解决。
第三章质量控制管理第十一条门窗工程厂应建立健全的质量管理体系，严格执行ISO9000质量管理体系标准。
第十二条质量部门应负责质量管理工作，制定质量控制计划和质量检查方案。
第十三条质量部门应做好原材料的检验和验收工作，保证原材料的质量满足生产要求。
第十四条质量部门应建立产品质量检测标准和检测流程，确保产品的质量达标。
第十五条质量部门应建立产品质量追溯制度，对生产过程中发生的质量问题进行分析，找出原因并提出解决方案。
第十六条质量部门应建立产品质量考核制度，对产品质量进行周期性评估和检查，发现问题及时整改。
第四章安全生产管理第十七条门窗工程厂应建立安全生产管理制度，明确各岗位的安全职责和安全操作规程。
第十八条安全管理部门应定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第十九条安全管理部门应对生产现场进行定期检查和评估，发现隐患及时整改，确保生产安全。
门窗工程部规章制度范本
门窗工程部规章制度范本第一章总则第一条为规范门窗工程部的管理和运作，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条门窗工程部是公司的重要部门，负责承接和完成公司门窗项目的设计、施工、监管和验收工作。
第三条门窗工程部遵循公司制定的各项政策，服从公司领导的统一指挥，落实公司的决策。
第四条门窗工程部的职责是按照相关规定，完成公司委托的门窗工程项目，确保工程质量和进度。
第二章组织机构第五条门窗工程部设主任一人，副主任一人，技术员若干人，工程人员若干人，管理员一人。
第六条主任负责领导门窗工程部的工作，负责部门的规划和管理工作。
第七条副主任协助主任开展工作，负责具体项目的施工和监管工作。
第八条技术员负责门窗项目的设计和技术支持工作。
第九条工程人员负责具体项目的施工和验收工作。
第十条管理员负责门窗工程部的日常事务和档案管理工作。
第三章人员管理第十一条门窗工程部的员工必须服从领导的安排和指挥，严格执行工作任务，保持良好的工作态度。
第十二条门窗工程部的员工必须经过专业培训，具备相应的资格和技术能力，保证工程质量和安全。
第十三条门窗工程部的员工必须遵守公司的各项规章制度，严禁违规操作，造成损失的将按规定承担责任。
第十四条门窗工程部的员工必须保护公司的商业秘密，不得泄露给外部人员，一经发现将受到相应的处理。
第四章工程管理第十五条门窗工程部必须按照项目要求，合理制定施工方案和工期计划，确保工程质量和进度。
第十六条门窗工程部必须严格执行相关规范和标准，保证工程施工符合国家的要求。
第十七条门窗工程部必须加强现场管理，保障现场安全，防止事故的发生，确保工程的顺利进行。
第十八条门窗工程部必须定期组织技术交流和培训，提高员工的技术水平和专业能力。
第五章业绩考核第十九条门窗工程部的业绩考核主要以工程质量、工程进度、工程安全等指标为考核依据。
第二十条门窗工程部的业绩考核结果将直接影响员工的晋升和薪资待遇，鼓励员工积极努力工作。
第二十一条门窗工程部将定期进行自查和自评，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
门窗公司工程项目管理制度
门窗公司工程项目管理制度第一章总则第一条为规范门窗公司的工程项目管理工作，提高工程项目管理的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于门窗公司所有工程项目管理工作，包括设计、施工、验收等所有环节。
第三条门窗公司所有相关部门和人员必须严格遵守本制度，确保工程项目管理工作的顺利进行。
第四条门窗公司工程项目管理的目标是保证工程项目按照要求和计划完成，确保工程质量和工程进度。
第五条门窗公司工程项目管理的原则是科学、严谨、规范、协调，注重团队合作和信息共享。
第六条门窗公司将建立健全的工程项目管理体系，完善各项管理制度和规范，提高工程项目管理水平。
第七条工程项目管理的责任和权利应当明确，各级管理人员应定期进行工程项目管理培训，提高管理水平。
第二章工程项目管理组织结构第八条门窗公司设立工程项目管理部门，负责统一领导和协调各项工程项目管理工作。
第九条工程项目管理部门包括总监办公室、设计部、施工部、验收部等组成，各部门之间相互配合，共同完成工程项目管理任务。
第十条工程项目管理部门应当建立健全工程项目管理制度，确保工程项目管理的顺利进行。
第十一条门窗公司每个工程项目都应指定项目经理，负责项目管理、协调、监督等工作。
第十二条项目经理应当具备相关专业资格和丰富的项目管理经验，熟悉工程项目管理的各项规定和流程。
第十三条项目经理应当定期对项目组成员进行培训，提高团队合作和协调能力，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程项目管理流程第十四条门窗公司的工程项目管理流程包括项目立项、设计、施工、验收等环节。
第十五条项目立项阶段，项目经理应根据客户的需求和要求进行项目规划和预算，制定项目管理计划。
第十六条设计阶段，设计部门应根据项目管理计划进行设计工作，确保设计方案符合相关标准和规定。
第十七条施工阶段，施工部门应按照设计方案进行施工工作，确保施工质量和工程进度。
第十八条验收阶段，验收部门应对工程项目进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
铝合金门窗施工管理制度
铝合金门窗施工管理制度第一部分总则为规范和加强铝合金门窗施工管理工作，提高工作效率，确保施工安全和质量，制定本制度。
第二部分施工前期管理1. 施工前期准备工作要求1.1 项目管理部门组织制订施工方案，并确定施工人员和技术人员名单。
1.2 项目管理部门按照相关规定，办理工程施工许可证和工程建设相关手续。
1.3 项目管理部门组织相关人员对施工现场进行认真勘察，了解场地情况和周边环境，制定合理的施工方案。
1.4 施工前期管理人员要做好物资和人员准备，确保施工时间节点不受干扰。
2. 施工前期安全管理要求2.1 项目管理部门组织召开施工前期安全管理会议，制定详细的安全生产方案。
2.2 施工前期安全管理人员要对施工工地进行详细的安全检查，发现并及时消除安全隐患。
2.3 施工前期安全管理人员要组织施工人员进行安全生产教育和培训，确保每位施工人员都具备安全防范意识。
第三部分施工中期管理1. 施工过程质量管理要求1.1 施工现场要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保工程质量不受影响。
1.2 施工现场要安排专人监督和检查各项施工工序，及时发现并纠正施工中的质量问题。
1.3 施工过程中如遇到工程质量问题，必须立即停工整改，并报告项目管理部门。
2. 施工过程安全管理要求2.1 施工现场要安排专业人员对施工设备和施工场地进行定期检查和维护，确保施工设备和场地的安全。
2.2 施工现场要设置明显的安全警示标志，以防止施工人员发生意外。
2.3 施工现场要做好消防器材的配置和维护，确保能迅速有效地处置可能发生的火灾。
第四部分施工后期管理1. 施工验收管理要求1.1 施工完成后，项目管理部门要组织专业人员对铝合金门窗工程进行严格验收，确保工程质量符合相关标准。
1.2 验收不合格的工程要及时整改，确保工程质量达到标准要求。
1.3 完成验收后，项目管理部门要对铝合金门窗工程进行相应的档案归档工作，做好工程资料的整理和保存。
2. 施工收尾管理要求2.1 施工结束后，项目管理部门要对施工现场进行清理，确保施工现场的卫生整洁。
门窗工程主控项目与一般项目
门窗工程主控项目与一般项目引言概述：门窗工程主控项目与一般项目是建筑行业中的两个重要概念。
门窗工程主控项目是指对门窗的设计、制造、安装和维护进行全面控制的项目，而一般项目则是指其他建筑工程项目。
本文将从五个大点来阐述门窗工程主控项目与一般项目的区别和特点。
正文内容：1. 门窗工程主控项目的特点1.1 门窗设计的个性化要求1.2 门窗制造的专业性要求1.3 门窗安装的精细化要求1.4 门窗维护的周期性要求1.5 门窗工程主控项目的管理要求2. 一般项目的特点2.1 建筑设计的综合性要求2.2 建筑施工的复杂性要求2.3 建筑安装的协调性要求2.4 建筑维护的长期性要求2.5 一般项目的管理要求3. 门窗工程主控项目与一般项目的区别3.1 设计环节的差异3.2 制造环节的差异3.3 安装环节的差异3.4 维护环节的差异3.5 管理环节的差异4. 门窗工程主控项目的优势4.1 提高门窗设计的个性化程度4.2 提高门窗制造的专业性水平4.3 提高门窗安装的精细化程度4.4 提高门窗维护的周期性管理4.5 提高门窗工程主控项目的整体管理水平5. 总结5.1 门窗工程主控项目与一般项目在设计、制造、安装和维护等环节上存在差异。
5.2 门窗工程主控项目相对于一般项目具有个性化、专业化和精细化的特点。
5.3 门窗工程主控项目的优势在于提高门窗设计、制造、安装和维护的水平，以及整体管理的效率和质量。
总结：门窗工程主控项目与一般项目在设计、制造、安装和维护等环节上存在明显的差异。
门窗工程主控项目具有个性化、专业化和精细化的特点，提高了门窗设计、制造、安装和维护的水平，以及整体管理的效率和质量。
了解和掌握门窗工程主控项目与一般项目的区别和特点，对于建筑行业的从业人员具有重要的指导意义。
门窗工程现场管理制度
门窗工程现场管理制度一、总则为加强门窗工程现场管理，保障工程质量、安全和进度，提高工作效率，制订本管理制度。
二、组织机构1.门窗工程现场建设单位应设立现场管理部门，负责门窗工程的具体施工管理工作。
现场管理部门应配备专业技术人员，包括施工管理人员、安全管理人员等。
2.门窗工程现场管理部门应与总包单位、监理单位、设计单位及相关部门保持密切联系，协调解决有关问题。
3.门窗工程现场建设单位应制定健全门窗工程现场管理制度，明确责任分工和管理流程。
三、施工前准备1.现场管理部门应根据施工图纸、设计要求和技术规范制定门窗工程施工方案，并进行技术交底。
2.根据施工方案，编制施工计划和进度表，确定施工工序和关键节点，做好组织协调工作。
3.制定安全生产计划和应急预案，对施工过程中可能存在的安全隐患进行排查和整改。
四、施工管理1.严格遵守有关法规和标准要求，确保门窗工程施工质量符合规范要求。
2.严格管理施工人员，按照施工方案分工负责，确保施工工序按时完成。
3.加强现场监督检查，发现问题及时整改，确保施工过程中安全生产。
4.加强材料管理，做好材料验收和入库工作，确保施工材料质量和数量符合要求。
5.计划科学、施工有序，遵守施工工序，保持施工现场整洁有序，确保施工进度。
六、质量控制1.质量控制是门窗工程的核心内容之一，现场管理部门应加强对施工质量的监督检查。
2.严格执行技术标准和施工规范，确保施工质量符合相关规定。
3.检验验收合格的门窗产品，对不合格产品及时处理，确保施工质量。
4.做好施工记录和材料档案管理，确保施工质量可追溯。
七、安全管理1.安全生产是门窗工程现场管理的首要任务，现场管理部门应加强安全管理工作。
2.严格执行安全操作规程和操作规定，安排专人对施工现场进行安全检查。
3.针对施工现场的危险源和安全隐患，制定详细的安全措施，确保安全施工。
4.做好安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范能力。
8.环境保护1.门窗工程现场管理部门应积极响应国家环保政策，采取有效措施保护环境。
门窗工程管理制度
1.目的加强对门窗工程过程质量的管理尤其是对门窗洞口质量的管控，减少返工和渗漏风险。
2.范围置业有限公司（含城市公司）开发的所有项目。
3.职责3.1工程管理部：负责本制度的制订、修改、指导和监督执行，定期检查项目部门窗施工单位的验收方案和验收记录、检查记录表。
3.2项目工程部：负责总包单位、监理单位、门窗公司专人管理组织的组建和协调，对门窗洞口尺寸进行100%的测量校核，完成100%的门窗洞口检查记录表，发现不合格及时整改到位，积极配合工程管理部组织的门窗洞口的专检和评比，负责按照本制度执行。
3.3门窗分包单位：负责门窗图纸的优化设计，编制专项施工方案，门窗加工、安装、成品保护等，按照公司和项目部要求施工，参与过程检查，极配合工程管理部组织的门窗安装过程的专检和评比，负责按照本制度执行，无条件执行永威置业相关维修制度，及时安排专人维修，维修不及时无条件同意第三方维修并承担所有维修费用。
3.4总包单位：须成立专门的门窗洞口粉刷施工班组，并对班组人员进行技术交底，积极配合门窗分包单位，为门窗施工提供便利的条件和必要设施。
3.5监理单位：须设置专业的监理工程师，全职负责门窗的监督工作。
专职门窗监理工程师在门窗安装过程质量验收中，须以户为单位，实施100%户数门窗的检查（建议在监理合同中明确）。
3.6相关分包单位：服从项目工程部和总包单位的统一管理，在不影响本单位正常施工的前提下积极为其他单位提供便利条件，对其他单位的成品有保护义务，损害需赔偿。
4.门窗加工质量标准及进场条件4.1门窗加工质量标准4.2门窗进场条件4.2.1合同签订完成。
4.2.2设计优化图纸审核签字完成后。
（进场前6个月之前完成）4.2.3各个施工方案经甲方签字确认。
（进场2个月前甲方项目确认无误）4.2.4单项样板经甲方确认无误。
（进场1个月前甲方项目确认无误）4.2.5作业面提供，门窗洞口粉刷完成验收合格率为98%，完成洞口移交，室内地坪完成。
门窗安装工程管理制度范文
门窗安装工程管理制度范文一、总则为规范门窗安装工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有门窗安装施工工程，包括新建、改建、扩建等门窗安装工程。
三、组织管理1. 建立门窗安装工程项目组，确定项目经理和工程监理等职责人员。
2. 项目经理负责门窗安装工程的整体工作管理和协调，工程监理负责监督施工过程。
3. 所有施工人员必须经过专业培训并持有相关证书才能参与工程施工。
四、施工准备1. 在开始施工前，需进行现场勘察和测量，确定门窗安装的具体位置和尺寸。
2. 需要准备好所需的工具和材料，保证施工顺利进行。
3. 确保施工现场周围的安全设施完善，必要时设置围挡、警示标识等。
五、施工过程1. 施工过程需按照施工图纸和规范要求进行，严格控制施工质量。
2. 施工人员必须服从项目经理和工程监理的指挥，禁止超范围施工、随意更改设计要求等违规行为。
3. 施工现场需保持清洁整洁，减少垃圾和杂物对施工的影响。
六、质量验收1. 施工完成后，需进行全面的质量验收，确保门窗安装符合设计要求和规范标准。
2. 验收合格后，经过业主和相关部门的确认，方可交付使用。
3. 对于不符合要求的施工部分，需及时进行整改并重新验收，直至合格为止。
七、安全管理1. 进行施工前，需制定详细的安全施工方案，确保施工人员和周围环境的安全。
2. 施工过程中，严格执行安全措施，如佩戴安全帽、安全鞋，使用防护设备等。
3. 关键工序需由专业人员操作，避免发生安全事故。
八、进度控制1. 制定详细的施工计划和进度安排，确保施工进度符合项目要求。
2. 每日进行施工进度的检查和汇报，及时发现问题并采取措施解决。
3. 遇到不可抗力或其他原因导致工程延误，需及时向业主和相关部门说明情况，并协商解决方案。
九、费用管理1. 制定详细的费用预算和成本控制计划，合理分配项目费用。
2. 对于出现超支情况，需及时分析原因，并采取措施控制费用。
门窗工程的管理制度
门窗工程的管理制度一、前言门窗工程是建筑工程中必不可少的组成部分，直接关系到建筑物的使用功能和安全性。
为了规范门窗工程的施工管理，提高工程质量，确保工程进度，制定本门窗工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及门窗工程的施工项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。
三、管理目标1. 规范门窗工程的施工过程，确保施工质量；2. 严格控制施工进度，保证工程按时完工；3. 加强对施工人员的管理与培训，提高工作效率。
四、管理组织1. 项目部设置专门的门窗工程管理组，负责门窗工程的具体管理与监督；2. 项目经理负责对门窗施工过程进行全面的监督和管理；3. 由专业施工队负责具体的门窗施工工作；4. 安全员负责门窗工程施工过程的安全管理；5. 质检员负责门窗工程施工质量的监督。
五、管理流程1. 施工前期准备（1）明确门窗工程的施工范围和工期要求；（2）制定详细的门窗施工方案，包括施工图纸、材料清单等；（3）确定施工队伍和施工计划。
2. 施工过程管理（1）严格按照施工方案执行，做到严谨细致；（2）加强施工进度的控制，确保按时完工；（3）定期进行施工现场检查与整改，及时发现和解决问题；（4）保证施工现场的安全环境，严禁违章操作；（5）严格按照质量标准施工，保证施工质量符合要求；（6）做好施工记录，及时报告工程进展情况。
3. 施工收尾阶段（1）完成门窗施工后进行验收，确保符合设计标准；（2）整理施工资料，做好工程交底；（3）对施工过程中出现的问题进行总结和分析，为下一次施工经验教训。
六、管理措施1. 加强对施工队伍的管理与培训，提高施工人员的技术素质；2. 做好消防安全和施工安全措施，确保施工现场的安全；3. 加强与材料供应商的沟通，保证材料的及时供应；4. 建立健全的施工档案管理制度，完善施工记录。
七、考核评估1. 每月定期进行施工进展情况的评估，评选出表现优秀的施工队伍；2. 对施工队伍进行绩效考核，奖惩分明，激发施工人员的工作积极性；3. 随时接受业主的监督和评价，及时改正不足之处。
门窗工程监理实施细则
门窗工程监理实施细则引言概述：门窗工程监理是指对门窗施工过程进行全面监督和管理，确保施工质量符合相关标准和规范。
本文将从五个方面详细阐述门窗工程监理的实施细则。
一、施工前的准备工作1.1 确定监理人员：根据项目规模和要求，确定专业的门窗工程监理人员，包括监理工程师和技术人员。
1.2 制定监理计划：根据施工进度和施工图纸，制定详细的监理计划，包括监理工作的时间节点和内容。
1.3 准备监理工具：准备必要的监理工具，如测量仪器、检测设备等，以确保监理工作的准确性和有效性。
二、施工过程的监督管理2.1 施工现场巡查：监理人员应定期巡查施工现场，检查门窗安装的质量和施工进度，及时发现和纠正问题。
2.2 施工材料抽检：对门窗施工所使用的材料进行抽检，确保其符合相关标准和规范要求。
2.3 施工质量控制：监理人员应对门窗施工的每一个环节进行质量控制，包括尺寸测量、安装工艺、密封处理等，确保施工质量达到要求。
三、施工完成后的验收工作3.1 现场验收：在门窗施工完成后，进行现场验收，检查门窗的外观质量、功能性能等是否符合设计要求。
3.2 技术验收：对门窗的技术指标进行验收，包括气密性、水密性、隔声性能等，确保其符合相关标准和规范。
3.3 缺陷整改：如发现门窗施工存在质量问题或者缺陷，监理人员应及时提出整改要求，并确保整改合格。
四、施工记录和报告4.1 施工记录：监理人员应详细记录门窗施工的每一个环节和问题，包括施工过程中的变更、调整等，以备后续参考。
4.2 监理报告：根据监理记录，编写监理报告，对门窗施工的质量、进度等进行评估和总结，并提出改进建议。
4.3 交底材料：监理人员应向业主交底门窗施工的关键技术要点和注意事项，确保业主了解并掌握相关知识。
五、施工后的质量保证5.1 质量保修期：门窗施工完成后，监理人员应与施工单位商议确定质量保修期，并监督施工单位按时提供维修和保养服务。
5.2 质量评估：在质量保修期结束后，监理人员应对门窗施工的质量进行评估，确保施工质量的持续稳定。
人防工程门窗质量管理制度
人防工程门窗质量管理制度一、总则为提高人防工程门窗的质量，确保建筑物的整体安全性和防空功能，制定本质量管理制度。
本制度适用于人防工程门窗的设计、生产、施工、维护及检测等环节。
二、质量管理责任1. 项目部负责人：负责本项目的人防工程门窗的质量管理工作，组织实施本质量管理制度，并对质量负责。
2. 设计人员：负责对人防工程门窗的设计进行合理性、可靠性和安全性评估，确保设计方案符合国家标准和规定。
3. 施工人员：负责按照设计要求和标准进行施工，合理选材，严格把关，确保施工质量。
4. 监理单位：负责对人防工程门窗的施工过程进行监督，确保施工质量符合标准。
5. 生产企业：负责生产人防工程门窗的产品质量，确保产品符合相关标准和要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段：设计人员应根据建筑物的功能、结构和使用要求，对人防工程门窗进行设计，并出具设计方案，经审批后方可施工。
2. 生产阶段：生产企业应按照设计方案进行生产，确保产品的质量符合相关标准和要求。
3. 施工阶段：施工人员应按照设计图纸，合理安排施工过程，保证施工质量。
4. 完工验收：项目部负责人应对人防工程门窗进行验收，确保施工质量合格，方可投入使用。
5. 维护阶段：维护人员应定期对人防工程门窗进行检查和维护，确保其正常使用。
四、质量管理措施1. 质量检测：对人防工程门窗的关键部位进行检测，确保产品符合国家标准和要求。
2. 质量监督：对生产、施工和维护过程进行监督，发现问题及时处理。
3. 质量培训：定期对相关人员进行质量管理培训，提高其质量管理意识和技能。
4. 质量改进：及时总结经验，掌握技术发展动态，不断改进质量管理工作。
5. 质量奖惩：对质量管理工作中的优秀表现进行奖励，对违规行为进行严厉处罚。
五、质量管理制度执行1. 项目部负责人应指定专人负责本质量管理制度的执行，并定期进行检查。
2. 执行人员应严格按照本质量管理制度执行，确保人防工程门窗的质量。
3. 对违反本制度的行为，应及时予以纠正，并追究责任。
门窗工程部管理制度
门窗工程部管理制度第一章总则第一条为规范门窗工程部的管理，提高工作效率，保障工程质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于门窗工程部的全体员工。
第三条门窗工程部的管理原则是以质量为核心，以安全为第一要务，以效率为出发点，以创新为动力。
第四条门窗工程部的所有员工必须遵守本管理制度，服从部门领导的管理和指挥。
第五条门窗工程部领导班子要树立正确的工作导向，激励员工团结协作，共同完成工作目标。
第六条门窗工程部员工要努力学习新知识，提升业务水平，适应市场需求。
第七条门窗工程部要建立良好的企业文化，形成和谐的工作氛围。
第二章组织架构第八条门窗工程部设立主任一名，副主任一名，工程师若干名。
第九条主任负责全面领导门窗工程部的工作，副主任协助主任开展工作，工程师具体负责项目的实施和管理。
第十条门窗工程部设立项目立项组、项目管理组和质量检验组三个职能部门。
第十一条项目立项组负责审核项目计划，确定项目实施方案。
第十二条项目管理组负责项目实施过程的监督和管理，确保项目按时、按质完成。
第十三条质量检验组负责对项目的质量进行检查和评估，提出改进建议，确保项目质量达标。
第三章工作流程第十四条门窗工程部接到项目后，项目立项组负责审核项目计划，确定项目实施方案。
第十五条项目管理组根据项目计划，分配工程师进行具体实施，监督工程进度。
第十六条工程师负责实施项目的现场管理，保证施工质量和安全。
第十七条质量检验组定期对项目进行检查，评估项目的质量，提出改进建议。
第十八条项目完成后，门窗工程部要及时总结经验，完善工作流程，提高工作效率。
第四章考核评价第十九条门窗工程部要建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
第二十条绩效考核分为定期考核和年度考核两种方式。
第二十一条定期考核是指对员工在日常工作中的表现进行评价，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第二十二条年度考核是指对员工在一年内的工作绩效进行全面评价，确定年度绩效考核结果。
第五章奖惩制度第二十三条门窗工程部建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励或处罚。
门窗工程成本管理制度范本
门窗工程成本管理制度范本第一章总则第一条为规范门窗工程项目的成本管理，合理控制成本，提高项目的经济效益，根据国家有关法律法规及行业规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司门窗工程项目的成本管理，具体包括成本核算、成本预算、成本控制等方面。
第三条公司门窗工程项目成本管理部门负责本制度的执行和督促，并做好相关工作记录和归档。
第四条公司门窗工程项目的相关人员必须遵守本制度，不得擅自变更或违反规定。
第二章成本核算第五条门窗工程项目的成本核算由财务部门和工程部门联合进行，具体步骤如下：（一）确定核算范围：明确门窗工程项目的成本范围，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
（二）成本分类：按照规定的标准对门窗工程项目的成本进行分类，确保数据准确、完整。
（三）数据采集：及时获取门窗工程项目的成本数据，包括发票、收据、报销单、工时记录等。
（四）成本计算：按照统一的核算方法和计算公式计算门窗工程项目的各项成本。
（五）成本报表：编制门窗工程项目的成本报表，报送相关部门和领导。
第六条门窗工程项目的成本核算应当真实、准确、合法，如有发现数据异常或不符合规定的，应及时调查原因并进行纠正。
第七条门窗工程项目的成本核算报表必须经过财务主管部门审核签字后方可认定有效，否则不得用于决策和报表编制。
第三章成本预算第八条门窗工程项目的成本预算由工程部门和财务部门共同制定，具体步骤如下：（一）项目立项：确定门窗工程项目的需求和规模，制定项目计划。
（二）成本估算：根据项目计划和市场行情，对门窗工程项目进行成本估算。
（三）预算编制：根据成本估算结果，编制门窗工程项目的成本预算表。
（四）预算审定：经过相关负责人审定后，门窗工程项目成本预算方可认定有效。
第九条门窗工程项目的成本预算应当合理、科学、可行，如有变更需提前报备，经批准后方可变更。
第十条门窗工程项目的成本预算表必须经过财务主管部门和工程主管部门审核签字后方可认定有效，否则不得用于决策和执行。
门窗工程施工管理制度
一、总则为加强门窗工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有门窗工程施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建等项目。
三、组织机构1. 施工项目部：负责门窗工程施工的组织、协调和管理工作。
2. 技术质量部：负责门窗工程施工的技术指导和质量监督。
3. 安全生产部：负责门窗工程施工的安全管理和事故处理。
4. 人力资源部：负责门窗工程施工的人力资源调配和管理。
四、施工准备1. 设计图纸审核：施工前，项目部应组织相关人员对设计图纸进行审核，确保图纸的完整性和准确性。
2. 材料设备准备：根据设计要求，项目部应提前准备门窗所需的材料、设备和工具，并确保其质量符合国家标准。
3. 施工方案编制：项目部应根据设计图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准和进度安排。
4. 人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
五、施工过程管理1. 施工进度管理：项目部应根据施工方案和合同约定，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关门窗工程施工质量标准，确保工程质量。
3. 施工安全管理：项目部应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。
4. 施工协调管理：项目部应加强与各相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 施工变更管理：在施工过程中，如遇设计变更或现场实际情况变化，项目部应及时上报，经批准后方可实施。
六、施工验收1. 施工验收条件：门窗工程完工后，经自检、互检、专检合格，并具备以下条件时，方可进行验收：（1）施工图纸、技术资料齐全，符合要求；（2）工程质量符合国家有关标准；（3）施工安全、文明施工达标；（4）合同约定的其他条件。
2. 验收程序：验收前，项目部应向验收部门提交验收申请，验收部门组织验收。
3. 验收标准：验收标准应符合国家有关门窗工程施工质量标准。
门窗工程管理制度
门窗工程管理制度第一章总则第一条为规范门窗工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有门窗工程项目，包括新建、改建、装修等各类门窗工程。
第三条门窗工程管理应严格按照国家法律法规和工程施工标准进行，确保合法合规。
第四条门窗工程管理应注重施工现场安全，保障施工人员的人身安全。
第五条门窗工程管理应注重材料质量，保证施工质量。
第六条门窗工程管理应注重交付工程的合格率和完工率，确保按时交付。
第二章组织架构第七条门窗工程项目设立项目经理负责施工管理，负责全面指导、协调、监督施工工作。
第八条项目部设立工程监理人员，进行施工现场监督，负责验收、检测等工作。
第九条项目部设立质量管理部门，负责对施工过程中的质量控制和检测。
第十条项目部设立安全监控部门，负责对施工现场安全管理和监督。
第三章工程管理第十一条项目经理负责制定施工计划和施工进度，确保按照合同要求进行施工。
第十二条项目经理负责与业主进行沟通和协调，解决工程施工中的问题。
第十三条工程监理人员负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合规范要求。
第十四条质量管理部门负责对材料质量、施工质量进行检验和控制。
第十五条安全监控部门负责制定施工安全管理计划，保障施工现场安全。
第四章质量保障第十六条门窗工程施工应符合国家有关标准和规范，确保施工质量。
第十七条施工现场应保持整洁，确保施工过程中的卫生与环境卫生。
第十八条施工过程中应认真执行施工技术要求，严格控制施工质量。
第十九条施工过程中如出现施工质量问题，应及时处理和整改，确保质量。
第二十条完工后应由工程监理部门进行验收，确保工程质量合格。
第五章安全管理第二十一条施工现场应设置安全警示标志，保障施工人员的人身安全。
第二十二条施工现场应配备必要的安全设施和器材，确保施工安全。
第二十三条施工过程中应严格遵守安全操作规程，确保工程安全。
第二十四条施工现场应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
门窗工程专项整改方案
门窗工程专项整改方案一、项目概况门窗工程是建筑工程中的重要组成部分，直接关系到建筑物的采光、通风、隔音等功能，因此门窗的质量直接影响到整个建筑的品质和性能。
为了提高门窗工程的质量，满足建筑物的需求，我们制定了门窗工程专项整改方案。
二、整改背景门窗工程在建筑工程中占据重要地位，但在实际施工中常常出现一些质量问题，如密封性不佳、安装不规范、材料质量低劣等，造成了一些安全隐患和影响了建筑物的使用效果。
因此，我们有必要对门窗工程进行全面的整改，确保施工质量，提高门窗的性能。
三、整改目标1.解决门窗施工中的质量问题，保证工程质量达标。
2.完善门窗的设计和选材，提高门窗的密封性、隔音性和保温性。
3.规范门窗的安装，提高安装质量，确保门窗使用安全。
四、整改措施1.加强材料管理(1) 强化供应商管理，确保门窗材料质量，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。
(2) 对于门窗材料的选购，应该根据设计要求和相关标准，严格把关材料的品质，确保符合国家标准。
2.强化施工管理(1) 严格按照施工图纸和规范要求进行门窗施工，保证门窗的设计要求得以满足。
(2) 对施工人员进行技术培训，提高他们的专业技能，确保门窗施工质量。
(3) 加强对施工现场的管理，确保施工环境的整洁和安全，防止施工过程中的事故发生。
3.加强验收管理(1) 对门窗的安装质量和密封性进行严格的验收，确保门窗的安装质量符合设计要求。
(2) 对已安装的门窗进行定期检查，及时发现和解决问题，确保门窗的使用效果。
4.强化监督检查(1) 加强门窗工程的监督检查工作，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
(2) 对门窗工程的施工质量、材料使用等进行定期抽样检测，杜绝施工中的违规行为。
5.加强沟通协调(1) 建立施工单位、设计单位、监理单位的有效沟通机制，及时解决施工过程中的问题。
(2) 对门窗工程中的疑难问题进行深入研究，寻求解决方案，确保门窗工程的质量。
五、整改时限门窗工程的整改工作需在施工前、中、后全程进行，确保门窗工程的质量满足设计要求。
工地门窗项目管理制度范本
第一章总则第一条为确保工地门窗项目顺利进行，提高施工质量，保障安全生产，加强施工现场管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与工地门窗项目的施工人员、管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，规范操作；3. 严格监督，确保质量；4. 绿色施工，环保节能。
第二章施工准备第四条项目开工前，项目经理应组织召开项目启动会议，明确项目目标、施工方案、质量标准、安全措施等。
第五条施工单位应按照项目需求，准备门窗材料、设备、工具等，并确保其质量符合国家标准。
第六条施工单位应编制详细的施工组织设计，包括施工进度计划、人员安排、材料供应、质量保证措施等。
第七条施工单位应进行现场勘查，了解施工现场情况，合理布置施工区域，确保施工安全。
第三章施工过程管理第八条施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量。
第九条施工过程中，施工单位应加强现场管理，做到文明施工、安全施工。
第十条施工单位应加强对门窗安装的检查，确保安装牢固、美观、安全。
第十一条施工单位应定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
第十二条施工单位应加强施工现场的安全生产管理，严格执行安全生产操作规程。
第四章质量管理第十三条施工单位应建立完善的质量管理体系，确保门窗项目质量。
第十四条施工单位应按照国家标准和合同约定，对门窗材料、施工工艺、施工质量进行严格把控。
第十五条施工单位应定期进行质量检验，对不合格产品进行返工或报废。
第五章安全生产管理第十六条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十七条施工单位应加强施工现场的安全防护设施，确保施工人员安全。
第十八条施工单位应定期进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十九条施工单位应严格执行安全生产操作规程，杜绝违章作业。
第六章文明施工与环境保护第二十条施工单位应加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁、有序。
第二十一条施工单位应采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
门窗工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强门窗工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低成本，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的各类门窗工程项目，包括但不限于住宅、商业、公共建筑等。
第三条门窗工程项目管理应遵循以下原则：1. 科学管理，规范操作；2. 安全第一，预防为主；3. 质量至上，客户满意；4. 节约资源，高效施工。
第二章组织机构与职责第四条门窗工程项目设立项目管理部，负责项目的整体规划、组织、协调、监督和实施。
第五条项目管理部下设以下部门：1. 技术部：负责项目的技术方案设计、施工图审核、技术交底等工作；2. 施工部：负责项目的施工组织、施工安排、施工监督等工作；3. 质量部：负责项目的质量检查、验收、整改等工作；4. 安全部：负责项目的安全检查、安全培训、事故处理等工作；5. 采购部：负责项目的材料采购、供应商管理、成本控制等工作；6. 综合部：负责项目的行政、后勤、沟通协调等工作。
第六条各部门职责如下：1. 技术部：（1）编制项目技术方案，确保方案合理、可行；（2）审核施工图，确保施工图符合设计要求；（3）进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术；（4）参与施工过程中的技术指导、咨询和解决技术问题。
2. 施工部：（1）编制施工组织设计，确保施工计划合理、可行；（2）安排施工进度，确保施工按计划进行；（3）监督施工过程，确保施工质量符合要求；（4）处理施工中的质量问题，确保施工顺利进行。
3. 质量部：（1）制定质量检查标准，确保施工质量符合规定；（2）进行质量检查、验收，确保工程质量；（3）对不合格产品进行整改，确保项目质量；（4）参与施工过程中的质量培训和指导。
4. 安全部：（1）制定安全管理制度，确保施工安全；（2）进行安全检查，确保施工现场安全；（3）开展安全培训，提高施工人员安全意识；（4）处理安全事故，确保事故原因分析及整改措施落实。
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工程项目管理1.概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。
2.项目管理的任务“三控”：成本控制、进度控制、质量控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：与施工有关的组织与协调。
3.项目经理职责3.1项目管理目标责任书规定的职责；3.2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.3对资源进行动态管理（人、财、物）；3.4建立有效运行体系，组织实施；3.5进行授权范围内的利益分配；3.6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
4.项目经理权限4.1参与项目招标、投标和合同签订；4.2参与组建项目经理部；4.3主持项目经理部工作；4.4决定授权范围内的项目资金的投入和使用（项目招待费）；4.5参与选择并使用具有相应资质的分包人；4.6参与选择物资供应单位；4.7协调与项目有关的内外部关系；4.8法定代表人授权的其他权利。
5.项目管理流程5.1根据项目规模、甲方要求、工期要求，组织项目管理班子（以项目经理为核心）；5.2对项目进行整体分析，做好整体施工部署；5.2.1组团划分（施工段划分）；5.2.2项目管理人员分工5.2.3劳务队伍的选择、配备5.2.4项目目标设定5.2.5材料的组织5.2.6质量控制5.2.7进度计划5.2.8安全控制5.3现场针对监理、总包、甲方的商务管理，抓重点人，重点突破，为工程顺利实施奠定良好基础（工程部经理、项目经理、总监代表）。
重点是一切行动都是为了公司的利益，请牢记这一点。
5.4具体施工过程控制（★）5.4.1工作流程：督促设计部门深化设计图纸（经甲方签认后）——下发分包施工劳务队——审图，做好图纸会审记录——根据图纸进行现场测量（发现问题及时反馈跟踪）——总包交接、标高点、控制轴线——做好窗洞口竖向控制线及水平标高控制点——跟甲方确定窗安装进出位置（居中或偏外）——钢附框加工安装——洞口塞缝、防水——铝框安装——玻璃五金安装——打胶（或胶条）安装——竣工调试清理；5.4.2根据规范要求做好原材料复试和四性试验报验工作；5.4.3施工过程各分项工程都应进行技术交底；5.4.3.1测量放线技术交底；5.4.3.2钢附框技术交底；5.4.3.3塞缝、防水技术交底；5.4.3.4铝框安装技术交底；5.4.3.5玻璃五金安装技术交底；5.4.4过程控制，每一分项工程都应进行验收，做好验收记录；5.4.4.1测量放线：检查标高、检查轴线、洞口尺寸，不合格的及时整改；5.4.4.2钢附框验收：标高、进出位、钢附框净尺寸、对角线检查，固定是否牢固，防水塞缝是否符合要求；5.4.4.3铝框安装验收；5.4.4.4最后玻璃安装、五金安装、调试验收；5.4.4.5每一道工序都应进行交底、验收，不合格不进入下一道工序施工；5.4.5每一个施工员对施工图纸及施工规范都应牢固掌握，时刻记在心中。
6.门窗技术要求6.1铝合金门窗常用类型6.1.1铝合金窗常用类型6.1.1.1 固定窗6.1.1.2 内平开窗6.1.1.3 内倒窗6.1.1.4 平开内倒窗6.1.1.5 外平开窗6.1.1.6 外上悬窗6.1.1.7 中悬窗6.1.1.8 立转窗6.1.1.9 推拉窗6.1.1.10 提拉窗6.1.1.11 内倒提拉窗6.1.2 铝合金门常用类型6.1.2.1 内平开门6.1.2.2 外平开门6.1.2.3 折叠门6.1.2.4 地弹门6.1.2.6推拉门6.1.2.6 提升推拉门6.1.2.7内倒推拉门6.2门窗分格设计介绍6.2.1 窗分格设计6.2.1.1 平开扇分格设计∙平开扇分格设计宽宜在450-700mm之间，高宜在500-1500mm之间，分格高应大于或等于宽∙平开扇分格过宽容易产生掉角现象，过窄容易产生执手干涉开启（外开窗）或等压胶条干涉开启（内开窗）的现象∙平开扇分格较高时对开启扇的气密性及水密性有一定影响，在合理尺寸范围内可通过在执手侧加锁点、合页侧增加合页或中间锁改善6.2.1.2 推拉扇分格设计推拉扇分格设计宽宜在400-1000mm之间，高宜在500-1500mm之间6.2.1.3 上悬扇分格设计上悬扇尺寸与平开扇类似，但上悬扇适用于分格宽大于分格高的场合6.2.1.4 技术要点∙开启扇的最小或最大尺寸还受所用五金件的限制，如诺托ALU200i内开内倒配件适应扇宽370-1600mm，扇高510-2400mm，在设计过程中应针对所用五金件情况，合理设置开启扇的尺寸∙开启扇的分格尺寸与通风面积紧密关联，当开启面积小于所要求的通风面积时，可通过调整开启扇的尺寸或增加开启扇的数量来达到要求∙同一项目开启扇的规格尺寸尽量一致，既方便加工安装，也有利于立面效果的统一∙《民用建筑设计通则》GB50352-2005中6.10.3条规定：开向公共走道的窗扇，其底面高度不应低于2m6.2.2 门分格设计6.2.2.1 平开门分格设计平开门扇设计宽宜在700-900mm之间，高不宜大于2100mm6.2.2.2 推拉门分格设计推拉门扇设计宽宜在700-1000mm之间，高不宜大于2100mm6.2.2.3 技术要点平开门开启部位分格处于单扇过宽或两扇过小时可考虑做成大小扇分格，从而达到既满足开启又满足使用功能的目的。
6.3门窗开启方式设计介绍6.3.1 窗开启方式适用范围6.3.1.1 外悬窗∙卫生间、厨房等室内面积较小的房间，既要达到通风效果也要少占室内空间∙楼梯间，利于人员疏散∙商业用房、会所等公共建筑部分，可充分利用室内空间6.3.1.2 内开内倒窗∙起居室、卧室等对通风要求比较高的房间∙高层住宅，保证安全及便于清洁6.3.1.3 推拉窗或外开窗∙地下室、封闭阳台内侧或其它位置的内窗∙由于推拉窗的气密性及水密性能较差，因为对保温性能要求较高的场所均不宜使用6.3.1.4 平开或上悬式百叶窗室外空调机处的百叶窗，根据实际需求应设置成平开或上悬式百叶窗6.3.2 门开启方式适用范围6.3.2.1 外开门通往外阳台、露台等位置的外门，开启时可以减少占用室内空间6.3.2.2内开门室外空间不够开启位置时再考虑内开门6.3.2.3推拉门∙封闭阳台内侧的门，开启时可以减少占用室内空间∙当室内外空间均不允许的情况下，可考虑推拉门、提升推拉门、内倾推拉门6.3.2.4 地弹门∙楼梯间单元入口门，可采用地弹门，同时要配合门禁系统的安装∙商场等人流量较大的外门宜选用全玻地弹门6.3.3 地方性规范及法规6.3.3.1 北京市建设委员会及北京市规划委员会下发的《京建材[2001]192》文件《关于公布第三批淘汰和限制使用落后建材产品的通知》中规定：楼房七层（含七层）以上建筑外窗限制使用铝合金、塑钢外平开窗6.3.3.2天津市建设管理委员会下发的《建材[2006]195号》文件《关于我市民用建筑节能工程使用建筑窗有关规定的通知》中规定：新建、改建、扩建的公共建筑禁止使用推拉窗；新建、改建、扩建居住建筑的外窗（包括：居室、起居厅、厨房、卫生间）禁止使用推拉窗；新建、改建、扩建居住建筑的封闭阳台、非采暖公共空间可采用推拉窗6.4窗通风面积介绍6.4.1 通风开口面积要求6.4.1.1 根据《民用建筑设计通则》GB50352-2005中7.2.2条规定：采用直接或自然通风的空间，其通风开口面积应符合下列要求：∙生活、工作的房间的通风开口有效面积不应小于该房间地板面积的1/20∙厨房的通风开口有效面积不应小于该房间地板面积的1/10，并不得小于0.6㎡6.4.1.2 根据《建筑设计防火规范》GB50016-2006中9.2.2条规定设置自然排烟设施的场所，其自然排烟口的净面积应符合下列规定：∙防烟楼梯间前室、消防电梯间前室，不应小于2㎡，合用前室，不应小于3㎡∙靠外墙的防烟楼梯间,每五层内可开启外窗面积之和不应小于2㎡∙中庭、剧场舞台，不应小于该中庭、剧场舞台楼地面面积的5%∙其他场所，宜取该场所建筑面积的2%-5%6.5窗开启扇位置设计介绍6.5.1 与室内（外）栏杆高度协调6.5.1.1开启扇的下端必须高于栏杆的顶端，避免开启扇不能完全开启的情况6.5.2 与空调安装位置协调6.5.2.1空调室外机安装或检修需要依附开启扇时，在室外机安装部位应适当设置开启扇6.5.3 与室内建筑协调6.5.3.1 当开启方式为内开时，设置开启位置时应考虑室内吊顶、下返梁、空调室内机、厨房操作台、水管等是否会影响开启6.5.4 合理设置执手位置6.5.4.1平开窗执手距完成地面1600mm左右是比较合适的位置，当过高或过低时应适当调整。
平开门执手距完成地面1000mm左右比较合适6.5.5 多开启扇时宜对称布置6.5.5.1当同一窗内有两个或两个以上开启扇时，开启与固定宜交错布置，在满足使用功能的同时尽量对称布置6.5.6 转角位置合页应错开布置6.5.6.1 当转角两侧同时设有开启扇时，两个扇的合页侧不宜同时都设在靠近转角料侧。
因受其位置的影响，可能会造成配件安装的干涉6.5.7 开启扇合页宜设计在与墙连接的框料上6.5.7.1 考虑扇开启时合页侧受力较大，因此合页设在与墙连接的框料上或与转角料连接的框料上较为合理6.6 窗位于洞口不同位置设计介绍6.6.1 窗位于洞口居中位置6.6.1.1 通常做法此种设计室内外均有窗台6.6.2 窗位于洞口靠外位置6.2.1 窗框与洞口外平齐，此种设计室内有较大窗台空间，室外与墙面平齐或留有较小窗台。
外视较平整6.6.3 窗位于洞口靠内位置6.6.3.1窗框与洞口内平齐，此种设计室外有较大窗台空间，室内与墙面平齐或留有较小窗台。
内视较平整6.7型材断面及五金件槽口介绍6.7.1 型材断面形式设计5+9A+6中空隔音节能玻璃6.7.2 配件系统6.7.2.1 根据型材的五金件槽口选择具体配件系统，如欧标槽口（包括C 槽和U 槽）、ALUK 槽口、旭格槽口等∙ 欧标C 槽∙ 欧标U 槽∙ 内开窗可使用铝槽及塑槽两种配件体系∙ 铝型材装配五金件用槽口应根据五金件设计，框扇搭边尺寸应根据五金件选定∙塑槽配件要求扇型材尺寸较安装铝槽配件扇型材尺寸大∙铝槽配件中合页有卡槽式固定与螺钉式固定两种形式，塑槽配件只有螺钉固定一种形式6.8门窗幕墙相关规范介绍6.8.1《铝合金门窗》（GB/T 8478-2008）6.8.2《铝合金门窗工程技术规范》（JGJ214-2010）6.8.3《建筑门窗术语》GB5823－20086.8.4《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》（GB/T7106-2008）6.8.5《建筑外门窗空气隔声性能分级及检测方法》（GB/T8485-2008）6.8.6《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》（GB/T8484-2008）6.8.7《住宅建筑门窗应用技术规范》（DBJ01-79-2004）6.8.8《北京市居住建筑节能设计标准》（DB11-891-2012）—北京地方标准6.8.9《天津市居住建筑节能设计标准》（DB29-1-2013 ）—天津地方标准6.8.10《江苏省建筑外遮阳工程技术规程》（DGJ32/TJ88-2009）—江苏地方标准6.8.11《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号6.8.12《建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程》（JGJT 151-2008）。