2020公司程序文件表格
2020年50430 工程建设质量管理体系全套程序文件(含表格)
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015 ISO45001:2018、GBT50430:2017及ISO14001:2015基本要求编制而成内含34个程序文件(含表格),WORD版可编辑目录内部审核管理程序 (6)施工机具与设施管理程序 (17)工程项目投标及合同管理程序 (32)工程材料构配件和设备管理程序 (41)分包管理程序 (52)工程项目质量管理程序 (61)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (89)检测设备管理程序 (96)分析管理程序 (102)改进管理程序 (107)文件管理程序 (116)工程设计质量管理程序 (133)记录管理程序 (137)能源综合利用管理程序 (141)人力资源管理程序 (145)组织环境分析和相关方管理程序 (157)风险和机遇识别及应对管理程序 (173)知识管理程序 (189)管理评审管理程序 (201)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (213)资源管理程序 (217)环境因素识别与评价管理程序 (222)不合格品管理程序 (231)信息沟通管理程序 (235)合规性评价管理程序 (241)监视和测量管理程序 (245)应急准备和响应管理程序 (249)事件管理程序 (259)危险源识别与风险评价管理程序 (266)现场安全生产管理程序 (273)质量目标管理程序 (281)运行管理程序 (284)与顾客有关的过程管理程序 (305)内部审核管理程序1 目的为了验证管理体系运行的符合性和实施的有效性,并为管理评审提供客观证据,特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于管理体系的内部审核。
3 术语和定义3.1管理体系:组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素;3.2审核:系统、独立的获得客观证据并作出客观评价以确定满足审核标准的程度的过程;3.3客观证据:支持事物存在或真相的数据;3.4审核发现:对收集的违反审核标准的审核证据进行评价的结果。
公司管理制度流程表格模板
公司管理制度流程表格模板
一、制度名称及编号
每项制度都需要有一个明确的名称和唯一的编号,便于区分和引用。
例如:“员工休假管
理制度 - HR-001”。
二、制度目的
简要说明制定此制度的目的,如“确保员工休假安排合理,保障工作效率与员工休息权利
相结合”。
三、适用范围
明确指出该制度适用的对象和范围,比如“适用于全体员工”或“适用于正式员工”。
四、管理职责
列出负责该制度执行的部门或个人,以及他们的职责。
例如,人力资源部负责审核休假申请,部门经理负责批准等。
五、流程步骤
详细描述制度的执行流程,包括每个步骤的具体内容、责任人、所需表单及相关说明。
例如:
1. 提交休假申请:员工需填写休假申请表,并提前一周提交给直属经理。
2. 审批休假申请:直属经理根据工作安排和员工请假理由审批申请,紧急情况可特殊处理。
3. 记录和备案:人力资源部收到批准的休假申请后,进行记录并在员工档案中备案。
4. 休假通知:人力资源部负责将休假安排通知相关部门和同事。
六、监督与考核
说明如何对制度执行情况进行监督和考核,以及对违反制度的处理措施。
七、附则
包括制度生效日期、修订记录、解释权归属等其他需要说明的事项。
八、相关文件和表单
提供制度执行过程中需要使用到的相关文件和表单的模板,如休假申请表、加班申请表等。
结语。
IATF16949产品批准过程(PPAP)控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司产品批准过程控制程序文件编号:XX2.0805—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的确保本公司产品在正式投入批量生产前满足顾客的所有要求,并在执行所要求生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。
2 范围适用于本公司为顾客提供的产品的所有生产件的批准和供方为公司提供的产品的所有生产件的批准。
3 术语及定义PPAP:指Production Part Approval Process(生产件批准程序)的英文简称,规定了生产零件批准的一般要求,包括生产和散装材料。
生产件:在生产现场,用生产工装、量具、工艺过程、材料、操作者、环境和过程设置(如:进给量/速度/循环时间/压力/温度等的过程设置)下被制造出来的产品。
4 职责4.1质控部质量工程师负责与顾客联系落实各种情况下提交PPAP的各项要求;负责PPAP 资料的审核和批准;负责将产品的PPAP相关资料提交给顾客进行批准。
4.2各部门负责配合质控部执行顾客对PPAP的各种要求,并提供相关资料。
4.3供应商管理部负责跟进供方PPAP状态并收集供方的PPAP文件,负责供方PPAP的批准。
5 工作流程及内容6 相关文件6.1 《生产件批准程序》第四版6.2《产品质量先期策划和控制计划》第二版6.3《潜在的失效模式及后果分析》第五版6.4《统计过程控制》第二版6.5《测量系统分析》第四版6.6XX2.0706—2020《文件控制程序》6.7 XX2.0707-2020《记录控制程序》6.8 XX2.0703—2020《实验室管理程序》6.9 XX3.0806—2020《早期生产遏制控制程序》7 附件7.1附件一:PPAP文件保存/提交要求表8 记录8.1零件提交保证书Q/JL080501-C8.2生产件批准—产品尺寸结果报告Q/JL080502-C8.3生产件批准—产品材料测试报告Q/JL080503-C 8.4生产件批准—产品性能测试报告Q/JL080504-C 8.5供应商提交PPAP批准资料台账清单Q/JL080505-C 8.6临时偏离许可申请表Q/JL080506-C8.7临时偏离许可通知单Q/JL080507-C编制/日期:/ 2020.1.6审核/日期:/ 2020.1.6批准/日期:/ 2020.1.7附件一:PPAP文件保存/提交要求表XX汽车部件股份有限公司供应商提交PPAP批准资料台账清单Q/JL080505-C14XX汽车部件股份有限公司临时偏离许可申请表Q/JL080506-CXX汽车部件股份有限公司临时偏离许可通知单Q/JL080507-C。
2020年 Ydp程序文件-生技程序-工序能力调查实施要领-体系审核-安全作业管理
有限公司
文件编号QP-070-008 生效日期2010年5月10日版本/修改次数3╱ 0 .3 X-R图的异常处置方法
·数据测定时量具在作业前应点检并记录:选择计量器具时,计量器具的精度为测量产品所要求误差的1/3-1/10。
·判异准则:将控制图等分为6个区域,分别为A、B、C、C、B、A.其中两个A区、B区及C区都关于中心线CL对称。
准则一:一点落在A区以外。
准则二:连续9点落在中心线一侧。
准则三:连续6点递增或递减。
准则四:连续14点相邻点上下交替。
有限公司
文件名称工序能力调查实施要领页次7╱ 8 批准文件编号QP-070-008 生效日期2010年5月10日版本/修改次数3╱ 0 准则五:连续3点中有2点落在中收线同一侧的B区以外。
准则六:连续5点中有4点落在中心线同侧的C区以外。
准则七:连续15点在C区中心线上下。
准则八:连续8点在中心线两侧,但无一在C区中。
9。
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格,通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理,提高工作效率,确保公司运营的正常顺利。
2020年GBT45001 职业健康安全管理体系全套程序文件(含表格)
X X X 股份有限公司2020年职业健康安全管理体系全套程序文件根据GB/T 45001:2020 职业健康安全管理体系要求及使用指南编制而成说明:内含20个程序文件,WORD版,可编辑目录文件管理程序 (4)记录管理程序 (15)风险和机遇识别及应对管理程序 (23)危险源辨识及风险评价管理程序 (28)相关方的需求和期望管理程序 (37)参与和协商管理程序 (46)承包商管理程序 (52)外包管理程序 (61)应急准备与响应管理程序 (67)变更管理程序 (83)法律法规要求及其他要求确定管理程序 (87)内部审核管理程序 (93)管理评审管理程序 (105)合规性评价管理程序 (115)运行管理程序 (1223)能力提升管理程序 (128)绩效管理程序 (1356)目标指标策划及其实现管理程序 (149)沟通管理程序 (1523)改进管理程序 (160)文件管理程序1 目的为使公司职业健康安全管理体系有效运行,确保各相关场所及人员得到并使用职业健康安全管理体系文件的现行有效版本,特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司职业健康安全管理体系文件的控制。
3 定义3.1文件:要求组织维持和控制的信息及其载体;3.2文件化信息:组织需要控制并保持的信息及其载体;3.3 受控文件:指受文件控制中心控制发行的内部和外来重要质量文件、管理文件、基础文件、项目文件和技术文件;3.3 非受控文件:除受控文件外之文件,如非工作类信件、传真、参考资料等。
4 职责和权限4.1 最高管理者4.1.1负责批准颁布职业健康安全管理体系手册。
4.2 总经理4.2.1负责批准颁布管理体系程序文件;4.2.2负责组织职业健康安全管理体系手册的审核。
4.3 文控中心4.3.1负责公司所有文件的收发、归档和文件格式的审批。
4.4 品管部4.4.1负责组织体系文件的编写,审核管理体系程序文件及支持性文件。
4.5 各相关部门4.5.1负责工作范围内有关程序文件及支持性文件的编写和所持文件的管理。
企业文化管理流程程序文件
有限公司
企业文化管理流程程序文件
编号:feigeoer2020
一、总则
1、目的
为起到正确引导公司及公司员工的发展方向及行为取向,发挥企业文化对公司及员工的激励和约束作用,提高集体凝聚力,提升公司整体形象,特制定如下体系程序文件。
2、适用范围
本程序文件用于公司企业文化管理相关的标准、文件、发布等相关活动。
二、程序文件内容和流程
1、业务内容及流程分解表
企业文化管理流程分解见表1。
2、业务流程图
企业文化管理流程图见图1。
表1 企业文化管理流程分解表
图1 企业文化管理流程图。
2020年ISO9001全套质量管理手册程序文件
2020年ISO9001全套质量管理手册程序文件目录0.1章颁布令 (3)0.2 章管理方针、目标 (4)0.3章公司组织机构 (5)0.4章管理职责描述 (5)1章范围 (11)2章引用标准 (11)3章术语和定义 (11)4章公司质量/环境管理体系建立的背景环境 (12)4.1 公司的内外部环境 (12)4.2 相关方的需求和期望 (12)4.3 管理体系范围 (13)4.4 管理体系及其过程 (14)5章领导作用 (15)5.1 领导作用与承诺 (15)5.2 管理方针 (17)5.3 岗位职责与权限 (18)6章策划 (19)6.1 应对风险和机遇的措施 (19)6.2 管理目标及其实现的策划 (21)6.3 变更的策划 (22)7章支持 (24)7.1 资源 (24)7.3 意识 (28)7.4 顾客沟通/信息交流 (29)7.5 文件化信息 (29)8章运行 (30)8.1 运行的策划和控制 (30)8.2 产品和服务的要求 (31)8.3 设计与开发 (34)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (37)8.5 销售和服务提供 (39)8.6 产品放行 (43)8.7 不合格品控制/应急准备及响应 (43)9章绩效评价 (45)9.1 监视、测量、分析和评价 (45)9.2 内部审核 (48)9.3 管理评审 (48)10章改进 (51)10.1 总则 (51)10.2 不合格与纠正措施 (51)10.3 持续改进 (52)附录A: 质量管理职能分配表 (54)附录B: 环境管理职能分配表 (1)0.1章颁布令ZHLD/QEM.SC-2016《质量/环境管理手册》(以下简称管理手册)是依据ISO9001:2015和ISO14001:2015两个标准,结合公司实际情况编制而成。
经“质量/环境行政主管”审核,总经理批准,现予以颁布,于二O一六年五月十八日正式实施。
本《质量/环境管理手册》是公司贯彻实施质量/环境方针、质量/环境目标,开展质量/环境策划、质量/环境管理控制的依据,是公司提供质量/环境保证和质量/环境改进活动的纲领性文件和行动准则,其他文件不得与其相矛盾。
2020年企业内审和管理评审模板
内审和管理评审替换表企业名称:**有限公司内审计划:2020年03月10日内审时间:2020年03月14日管理评审时间:2020年03月21日质量方针:诚信为本、以质量求生存,科技创新、追求行业领先水平质量目标:1.成品一次检验合格率99%以上;2.顾客满意度90%以上质量目标达成值 : 1.99.5%2.95%各部门负责人:总经理:** ,管理者代表:** ,办公室:** ,生技部:** ,质检部:** ,供销部:**内审员:** 、 **覆盖的产品:机械制造**有限公司2020年质量管理体系内审资料编制: **审核: **2020年03月14日汇总2020年内部审核计划**内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-03内审检查表QR9.2-032020年**有限公司内部质量管理体系审核报告QR9.2-05**有限公司不符合报告**有限公司2020年质量管理体系管理评审资料编制: **审核: **2020年03月21日汇总管理评审活动计划编制:** 核准:** 日期:2020年03月11日管理评审报告编制:** 日期:2020年03月21日核准:** 日期:2020年03月21日2020年**有限公司管理评审综述编制:** 日期:2020年03月21日核准:** 日期:2020年03月21日。
公司程序文件一级文件(验厂必备)
受控文件第一版程序文件GB/T19001-2016 idt ISO9001∶2015XXXX有限公司发布日期:2020-10-01实施日期:2020-10-01程序文件目录批准人:2020年10月01日1.目的对与质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本。
2 范围适用于与质量管理体系有关的文件控制。
记录是一种特殊类型的文件,依据《标准》4.2.4要求进行控制。
注:外来文件:本公司制定,但确保策划和运作质量管理体系所必须的外来文件,如国家标准、行业标准、法律法规、顾客的图纸或文件等。
4 工作程序4.1 文件分类及保管4.1.1 质量手册、程序文件,由办公室备案保存。
4.1.2 公司第三级质量管理文件分为两类:a) 部门工作手册。
作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则:包括管理标准(部门管理制度);工作标准(岗位责任制和任职要求);技术标准(国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等);部门质量记录文件等由办公室门统一控制,并分发。
质量记录由各部门自行存档管理。
b) 其他质量文件:可以是针对特定产品、项目和合同编制的质量计划、设计输出文件或其他标准、规范等,文件的组成应适合于其特有的活动方式,由各相应的部门保存、使用。
4.1.3 公司级管理性文件,如各种行政管理制度、部分外来的管理性文件,包括有关的政策、法规文件等,由办公室归档保存。
4.2 文件的编号4.2.1 质量管理体系文件的编号a) 质量手册公司名称代号—QM—序号,手册中各章以章节号区分。
例如:RT—QM—1,表示公司质量手册。
b) 程序文件:公司代号—QM-编写序号c)质量记录:主要使用部门代号—记录编号d) 各部门工作手册:部门代号—文件顺序号—年号注:以上体系文件的版本号:以大写英文字母A、B、C......为版本号,即A版,B版,C版等;每一版本应按0,1,2,3顺序号标出更改状态。
即A/0,A/1,A/2,A/3,B/0,B/1……以此类推。
IATF16949质量成本控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司质量成本控制程序文件编号:Q/FL2.0822—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1 目的有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本,并对其进行控制和管理。
为质量改进计划及质量策略规划提供参考,以便能发挥成本管理的作用,做到以预防为主,处理为次,并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。
2 范围本程序适用于提交给顾客产品的各项质量成本。
3 术语和定义3.1质量成本:是一种动态成本,是总成本和生产成本的一部分,由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本组成。
3.2预防成本:为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。
3.3鉴定成本:为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用3.4内部损失成本:产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
3.5外部损失成本:产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
4 职责4.1财务部是本程序的主管部门,负责本程序的组织实施;a) 负责汇总产品的各项质量成本;b) 负责编制质量成本报表及质量成本分析。
4.2各部门负责本部门质量成本的收集、统计。
过程分析(乌龟图):5 工作流程及内容6 相关文件6.1 Q/FL2.0706—2020《文件控制程序》6.2 Q/FL2.0707—2020《记录控制程序》6.3 Q/FL2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 Q/FL2.1002—2020《持续改进控制程序》6.5 Q/FL2.0603—2020《纠正和预防措施控制程序》7 附录7.1预防成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件一7.2鉴定成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件二7.3外部损失成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件三7.4内部损失成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件四8 记录8.1质量计划及其工程策划成本统计表Q/JL082201-C8.2新产品开发和评估成本统计表Q/JL082202-C8.3产品/过程设计成本统计表Q/JL082203-C8.4可靠性试验成本统计表Q/JL082204-C8.5质量控制和管理之教育和培训成本统计表Q/JL082205-C8.6供应商评估/管理与辅导成本统计表Q/JL082206-C8.7质量审核成本统计表Q/JL082207-C8.8质量管理人员成本统计表Q/JL082208-C8.9测量仪器/工装/设备之设计与发展成本统计表Q/JL082209-C8.10进货/过程/成品检验成本统计表Q/JL082210-C8.11材料/成品实验成本统计表Q/JL082211-C8.12委外检验和试验成本统计表Q/JL082212-C8.13测量仪器/实验设备维护、校正、购置成本记录表Q/JL082213-C 8.14内部不良质量报废/返工/返修/重新检验成本统计表Q/JL082214-C 8.15怠工成本统计表Q/JL082215-C8.16顾客抱怨/投诉成本统计表Q/JL082216-C8.17顾客退货成本统计表Q/JL082217-C8.18售后服务之人工/材料/培训成本统计表Q/JL082218-C8.19责任赔偿成本统计表Q/JL082219-C8.20延期交付的交通运输超额成本统计表Q/JL082220-C8.21年度质量成本和趋势分析统计表Q/JL082221-C8.22质量成本综合分页报表Q/JL082222-C8.23纠正/预防措施记录表Q/JL060301-C编制/日期:/2020.1.7审核/日期: /2020.1.7批准/日期: /2020.1.7附件一:预防成本的各项构成项目的分析方法和核算方式1、质量先期策划:为策划和规划整体质量计划、检验计划、可靠度计划、数据系统等质量保证工作所产生的成本费用。
2020年 XX公司 QP-060-002设计变更-YDP作业指导书-技术程序文件-14001体系
子品号置换 5
B
D
A
C
C
⑴
备注
即⑵
B
项 目(栏) ⑴ 可
变更期间
其⑵ 复
情⑶
已更
换(
以1
旧品在库处理 .2
.3
.4
.因
客在
以1
补偿区分
.2
.3
.4
.
记入内
容
xxx
有
文件名称
设计变更管理程序
文件编号 QP-060-002 生效日期 20x/x/x
页次 版本/修改次数
6/12 批准 3/0
项 目(栏) 初期流动区分
D……………内部部分变更,品号不变
E……………使用废止
F……………使用个数变更
G……………与E废止的同时新设
定义
品质向上 提高安全性、信赖性、耐久性等的质量
性能向上 提高性能、机械性能
服务向上 提高市场服务性、车辆搭载性能
成本降低(轻量化、标准化、提高生产性引起的 成本降低
成本降低除外)
轻量化 质量减轻,小型化
标准化 尺寸、材料、加工方法、制部品统一化、共用化
生产性向上 制造上效率化
笔误订正 误记订正、漏记,记载事项削减
5
③
③'
无需填写
xxx
有
文件名称
设计变更管理程序
文件编号 QP-060-002 生效日期 20x/x/x
页次 版本/修改次数
4/12 批准 3/0
项 目(栏)
设变理由
子品号 新子品号 母品号
例:b
记 复数的SUB-
ASSY,使用 追削区分
入内 子品号 新子品号
公司制度审批表格模板
公司制度审批表格模板
一、目的
本模板旨在为公司内部制度审批提供一个标准化的流程,确保制度的制定、修订和废止符合公司战略发展需求,并符合相关法律法规的规定。
二、审批表格
1.制度名称:请填写制度的名称。
2.制度类型:请选择制度的类型,如管理类、操作类、流程类等。
3.制定/修订/废止原因:请简要说明制定、修订或废止该制度的原因。
4.制定/修订/废止内容:请详细说明制度的具体内容,包括但不限于目
的、适用范围、职责分工、操作流程等。
5.制度实施时间:请填写制度的具体实施时间。
6.审核部门:请填写负责审核该制度的部门名称。
7.审核意见:请填写审核部门对该制度的意见,包括同意、修改后同意、
不同意等。
8.审批人:请填写最终审批人的姓名。
9.审批意见:请填写审批人对该制度的意见,包括同意、修改后同意、
不同意等。
10.备注:如有其他需要说明的事项,请在此栏进行说明。
三、审批流程
1.制定/修订/废止制度部门填写审批表格,提交至审核部门。
2.审核部门对制度进行审核,提出审核意见,如需修改则退回至制定/
修订/废止制度部门进行修改,如无需修改则提交至审批人。
3.审批人对制度进行审批,提出审批意见,如需修改则退回至制定/修
订/废止制度部门进行修改,如无需修改则正式发布实施。
四、其他注意事项
1.本模板仅供参考,具体审批流程和表格可根据公司实际情况进行调整。
2.在填写审批表格时,应确保内容真实、准确、完整。
如何编制过程流程图FMEA控制计划文件-2022年学习资料
如何编制过程流程图、PEA、控制计划文件-2、过程流程图的种类-1-初始过程流程图:“预期的制造过程”用初 过-程流程图来描述,是从初始材料清单、产品过程-设想发展而来。-注塑-装模烘料→试充模成型→修整装-配送检 入库-2重点介绍和常用的表格叫过程流程图。-2020/1/21
如何绵制过程流程图、PEA、控制计划文件-二、过程流程图的填写-1、过程流程图的状态-标识过程流程图的状态 将对应状态的“O”涂-黑即可。如“首次提交”、“0T$提交更新”、-“PPAP提交更新”、“生产更新”-2 S0R号码/名称-填入S0R的号码及名称---EWO更改时要求提交,-则填写EWO编号,老产品没有S0R则 写。-2020/1/21
如何编制过程流程图、PEA、控制计划文得-7、编制人-填入编制人姓名-8、编制日期最/新修改日期-填入设计 制完成过程流程图时的日期;如果-在以后的生产中对文件又进行了修订,就把修订日-期填在最新修改日期一栏。-9 联系电话-填入编制人联系电话-10、核心小组-填入负责讨论、设计过程流程图的多方论证小-组成员姓名。-20 0/1/21
如何绵制过程流程图、PEA、控制计划文件-4、零件号-填入过程流程图所描述的零件最新的零件号。-如果该零件 时存在工业公司产品号和SGMW的GPDS-号的,应填写GPDS号,如有必要,可附加工业公司-产品号并加以括 。-5、零件名称-填入过程流程图所描述的零件名称。-6、车型/年度-填入零件所属车型及何年投入批量生产。020/1/21
一、过程流程图、控制计划、PEA简介-2、过程更改按PD/WLAI7.3.03-20110/B-《工程更改 制程序》进行。-3、正常情况下,每个季度应组织对三大文件进-行一次评审,并根据需要进行修订。-2020/1 21
如何编制过程流程图、PEA、控制计划文得-第二章:过程流程图编制-一、过程流程图-1、含义-过程:将输入转 为输出的一组彼此相关的资源和-活动。-过程流程图:系统地显示了现有的或建议的过程流-程。它可以用来分析从原 料到产品的整个制造、装配-运输过程中的机器、材料、方法和人员的变差源。-过程流程图要覆盖全过程。-进货检验 贮存发运-发运前进行最终评审-2020/1/21
2020年度ISO22716(GMPC)手册及30个程序文件(最新原创全套)共112页
2020年度ISO22716(GMPC)手册及30个程序文件(最新原创全套)共112页化妆品良好生产规范ISO22716(GMPC)管理手册(最版全套)含30个程序文件(原创全套)颁布令产品质量管理是涉及到我公司生存发展的一个环节,为了进一步完善企业的质量制度,加强各具体操作部门的规范化管理,由公司行政部负责,组织相关部门共同编制了此本“手册”。
现印发给各部门,希望以此能使我公司质量管理水平达到一个新的台阶,从而保证各项产品质量,提高企业整体效益。
同时任命 *** 为GMPC管理体系的管理者代表,负责公司GMPC管理体系的建立、维护和改进。
本手册于2017年9月1日起开始实施。
总经理:2020年度ISO22716(GMPC)手册及30个程序文件(最新原创全套)共112页公司简介***********有限公司是一家专业研发、生产、销售***的公司。
本公司拥有强大的研发技术及生产能力,立足于自主开发,自主设计新产品,和国际上知名的品牌合作,开发出众多优秀的产品。
产品采用高档进口原材料生产。
***公司 KA-GD-QM-01 《ISO22716:2007(GMP)手册》页码:4/118ISO22716:2007(GMPC)组织架构图体系职能分配表为了更好地执行ISO22716:2007(GMP)标准,公司编制了体系职能分配表,便于各部门遵照执行。
1. 制订目的规范公司化妆品的生产、控制、贮藏和装运,使之符合ISO22716:2007(GMPC)标准要求。
2. 适用范围公司化妆品的生产、控制、贮藏和装运的全过程。
3. 定义说明3.1 验收标准数值范围、区间后者其它适于测试结果验收的衡量方法。
3.2 审计通过系统的、独立的检测来判定质量活动和相关结果是否符合计划安排,以及这些计划安排的实施是否有效并且有助于实现既定的目标。
3.3 批量明确原材料数量、包装材料或产品发布的一个过程或者一系列过程以期实现材料的合理配置。
程序文件(适用于第三方食品、农产品和环境检验检测机构CMA)
受控状态:XXXXXXXXXXXXXXX公司程序文件(CMA/CATL)XXXX/QP(B)-2020版本:B版编制:审核:批准:发布:2020年03月04日实施:2020年03月09日XXXXXXXXXXXXXXX公司发布程序文件发布令《程序文件》是《质量手册》的支持性文件,它明确规定了本公司检验检测过程应如何开展、谁做、做什么、怎么做等程序,是XXXXXXXXXXXXXXX公司全体人员必须严格遵循的行为规则,是指导体系活动有效开展的支持性文件。
本公司的检验检测活动必须执行《程序文件》,以实现“公正诚信、科学准确、高效满意”的质量方针。
本公司依据《质量手册》(XXXX/QM(B)-2020)编制《程序文件》(XXXX/QP(B)-2020),经最高管理者批准后,现予以发布。
本《程序文件》自2020年03月09日起开始实施。
XXXXXXXXXXXXXXX公司总经理:2020年03月04日目录修订页01 保证公正性和诚信度程序1.目的为保证检验检测活动的公正性、诚信度,维护本公司的信誉,特制订本程序。
2.范围适用于本公司及全体人员对公正性和诚信度的贯彻、执行与监督。
3.职责3.1总经理负责发布《公正性声明》。
3.2质量负责人负责本程序和《公正性声明》的宣贯与管理及不良行为的监督和处理。
3.3质控部负责每月进行公正性检查。
3.4本公司全体人员严格执行本程序。
4.程序4.1 保证公正性和诚信度的措施4.1.1 本公司全体人员遵守国家相关法律法规的规定,遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则,恪守职业道德,承担社会责任。
4.1.2 本公司全体人员不受来自内外部的、不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响,确保检验检测数据、结果的真实、客观、准确和可追溯。
4.1.3 本公司全体人员均应签订承诺书,确保不同时在两个及以上检验检测机构从业。
4.2 不良行为的控制4.2.1总经理应该创造良好的工作环境,使本公司全体人员免受来自外界的影响和压力,以确保工作质量。
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发文审批表
填表说明:1、此表由文件编制部门填写
2、此表经审批后由文件编制部门保管。
文件拟稿单
〔2005〕号
机密程度:绝密机密普通缓急程度:特急急件普通
主送:
抄送:
主题词:
标题:
发文登记表
填表说明:1、此表由文件发放部门填写;
2、此表由文件发放部门保管,并形成发文台帐。
收文登记表
B××-4
填表说明:1、此表由文件接收部门填写;
2、此表由文件接收部门保管,并形成收文台帐。
3
文件清单
填表说明:1、此表由文件发放部门填写
2、此表由文件发放部门保管,并形成收文台帐。
4
受控/作废文件目录
填表说明:1、此表由单位(部门)资料员填写
2、此表由单位(部门)资料员保管,并形成收文台帐。
5
文件借阅登记表
填表说明:1、此表由文件保存部门资料员填写;
2、此表填写完整后由文件保存部门保管,并形成文件借阅台帐。
6
文件复制登记表
填表说明:1、此表由资料员填写;
2、此表由资料员保管,并形成台帐。
文件更改/作废审批表
填表说明:1、此表由资料员填写;
2、此表由资料员保管,并形成台帐。
文件更改通知单
填表说明:1、此表由主控部门填写;
2、此表由主控部门保管,并形成台帐。
文件作废通知单
填表说明:1、此表由主控部门填写;
2、此表由主控部门保管,并形成台帐。
文件销毁登记表
填表说明:1、此表由各单位(部门)资料员填写;
2、此表由各单位(部门)资料员保管,并形成台帐。
洽谈记录
填表说明:1、此表由项目部技术员填写;
2、此表交项目部资料员保管,并形成台帐。
记录通用表
记录主题:编号:
记录内容:
第页共页记录时间:记录地点:记录人:
记录目录表
记录类别:编号:
记录查阅登记表
单位:编号:
记录处理单
单位:编号:
管理评审计划
编号:
填表说明:管理评审计划的批准人应为公司总经理,审核人应为管理者代表,编制人为工程技术科;编号为管理评审计划的编码。
会议签到表
编号:
填表说明:此表除可用于管理评审会议外,也可用于其它会议。
职务一栏中无职务者不用填,公司领导在单位或部门一栏中不用填。
编号为每次会议的页码。
管理评审报告
内部审核检查记录表
填表说明:记录表编号为各内审员的页码次序编号,表格中的审核内容应预先编好,审核记录按审核内容所提的问题的回答,如实详细填写。
审核完后应交受审核方确认,受审核方于空白处签字后再交给审核员,内审结束后,此表交公司工程技术科保管。
不合格项通知单
填表说明:编号为各审核小组的单独按次序编号,不符合的事实应写详细,不同类型的不符合不要罗列到一起;不符合条款指的是不符合哪一个文件或者不符合哪个标准的哪一款;对整改措施的要求一栏中的委托验证应委托与受审核方无直接责任关系的人员,纠正及纠正措施实施效果一栏由验证人员填写。
内部审核报告
编号:
填表说明:审核报告也可采用其它形式,但需有审核组长及审核员的签名及日期;报告由审核组长于审核总结会后编写;编号为审核报告的页码。
不符合事实汇总表
编号:
审核组长:日期:年月日第页
填表说明:表格中不符合事实只需简单的描述即可。
首、末次会议签到表
编号:
受审核方:□首次会议
填表说明:此表用于内部管理评审会议。
职务一栏中无职务者不用填,公司领导在单位或部门一栏中不用填。
编号为每次会议的页码。
职工培训审批表
年度培训计划
单位:编号:
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
职工培训记录
单位:编号:
填报人:填报时间:
注:主办单位填写,人力资源部门留存
纠正措施实施记录表
单位名称:编号:
预防措施实施记录
单位名称:编号:
不合格品处理记录
编号:
填表说明:工程名称一栏中要写明施工部位,分部分项工程名称;验证记录一般由质检员验证,如是严重不合格时,应由技术负责人进行验证。
不符合报告
应急演练效果评价表
物资紧急放行申请单
工程名称:编号:
例外转序申请单
工程名称:编号:
招标文件评审记录表
投标文件评审记录表
编号:
工程开标报价明细表
合同评审记录
合同修订评审记录
记录人:日期:
附录
业主合同交底书
工程名称:
合同名称:
合同编号:
签约对方:
合同交底人:
交底日期:
接受交底部门:
中国建筑第七工程局安装工程公司
业主合同交底书
一、主谈判人:
二、参加谈判人:
三、签约地点:
四、签约日期:
五、承包范围及内容:
六、承包方式:
七、合同价款:
八、合同开竣工日期:
九、质量等级:
十、交底主要内容:
1、工程款与备料款支付、结算与备料款抵扣方式:
2、安装工程设备供应与结算方式:
3、主材(三材)供应与结算方式:
4、业主指定分包及指定供应项目:
5、业主指定分包及指定供应项目计价方式:
6、保修内容及保修期限:
7、合同工期及其奖罚规定:
8、质量标准及其奖罚规定:
9、工程保险(含第三方保险等):
10、履约保证金或担保书:
11、双方主要责任:
12、工程价款计费原则:
13、工程价款可调整范围(如有时):
14、允许工期顺延的主要内容:
15、预算外签证结算原则及方式:
16、预扣保证金额度及扣款方法:
17、在合同履约过程中应注意的问题:
18、可能向业主索赔的理由及其对策:
19、其他:
施工组织设计审批表
施工组织设计会签记录表
施工组织设计变更记录表
环境因素识别排查表
填表单位:编号:
填表人:时间:
填表说明:1、本表适用于本区域内的环境因素识别,应全面履盖;2、承接新工程或施工活动、办公基地,有变化时,对发生变化的环境因素进行补充识别。
3、活动、产品和服务栏分成生产、办公区域二大类别填写,生产活动按作业指导书规定的生产工序填写。
4、频次栏按偶然、白天、夜间、间隔、持续五种情况分别填写。
5、产生量/排放量按小、中、大三种情况分别填写。
6、社会关注程度按小、中、强三种情况填写。
环境因素评价表
评价范围:
填表人:时间:
注:如果A=5或E=5或F=5或总分≥15时可评为重大环境因素.电\水消耗只评价C、D两项,总分≥7时可评为重大环境因素.
危险源调查表
填表单位:填表时间:年月日
卫、材料管理、卫生防疫、交通安全等;
2.活动名称;按危险源发生区域填写可能发生的事故。
如:临时照明、机械设备用电、机械设备使用、土
方开挖、模板施工、钢筋加工、脚手架支搭拆除、装修、个人违章、生活取暖、焊接作业、
材料码放、机动车驾驶、食堂炊事、化学品存放等;
3.危险源:针对造成危害事故的原因填写。
如:无可靠接地保护、限位器失灵、放坡不够、管线渗水、高
空作业无防护、进入施工现场不戴安全帽、无证操作、无专人看火、材料码放超高、炊事员
无健康证、生熟食品容器未区分、疲劳驾驶等;
4.可导致事故:触电、机械伤害、坍塌、高处坠落、物体打击、起重伤害、火灾、其他伤害、中毒和窒息、
灼烫、车辆伤害等;
5.调查方法:询问、现场观察、查阅资料、外部信息、活动分析等。
危险源辨识风险评价表
填表单位:填表日期:年月日
造成的后果。