电网建设中项目管理的有效控制
电力配网工程项目管理创优中的控制策略
电力配网工程项目管理创优中的控制策略发表时间：2020-12-02T15:22:44.447Z 来源：《当代电力文化》2020年3卷20期作者：蒋一铭[导读] 随着现代化社会的不断创新发展，人们对于电力供应的要求也变得越来越高蒋一铭国网江苏省电力有限公司连云港市赣榆区供电分公司江苏省连云港市 222100摘要：随着现代化社会的不断创新发展，人们对于电力供应的要求也变得越来越高，我国电力工程配网建设要积极拓展建设规模，增加建设项目，在施工建设过程中开展全过程管理工作，才能够满足更多人的用电需求，促进社会各行各业的稳定发展。
近些年来我国电力企业加大了配电线路的构建，为社会各行各业的发展提供了充足的电力保证。
由于电网线路运行环境比较复杂，覆盖面积比较广泛，因此需要针对配网建设全过程加强施工管理，针对性解决现存问题，才能够提升电力企业供电质量，为社会发展提供稳定的电力支持。
关键词：电力配网工程；项目管理；创优；控制策略1针对电力配网工程开展管理工作的重要作用自从改革开放发展以来，我国社会经济水平明显提升，人们的生活质量也越来越好，在生活中逐渐开始使用各种家用电器，在工作中也应用更多的现代化电力设备，因此用电量也在不断的上升，导致在电力配网运行过程中，出现各种各样的问题[1]。
尤其是近些年来我国的现代化企业数量不断的增多，企业的生产加工活动无一不需要使用电力，产生了较大的电能消耗。
为了能够保证用电的安全性和环保性，需要积极创新用电技术，引导企业工作人员能够正确的使用用电技术开展加工制造，完善用电规章制度要求，确保电力企业供电的安全性和稳定性。
要针对电力企业的配网工程建设加强管理，提升企业内部工作人员的专业素质水平和业务能力，培养工作人员具备安全工作意识，按照工作制度要求严格进行施工，提升施工人员的责任意识。
在工作中一旦发现有系统运行问题和维护问题，需要积极主动的采取有效措施解决，针对电力配网全过程开展建设管理工作。
电力工程施工项目管理中的安全与质量控制_1
电力工程施工项目管理中的安全与质量控制发布时间：2022-12-04T08:58:36.607Z 来源：《当代电力文化》2022年14期作者：袁曦颖[导读] ：现如今随着国内经济的不断发展，加大了基础设施的建设。
在进行基础设施建设的过程当中还要注重电力工程施工项目的开展。
袁曦颖广州中诚电力工程有限公司广州510000摘要：现如今随着国内经济的不断发展，加大了基础设施的建设。
在进行基础设施建设的过程当中还要注重电力工程施工项目的开展。
例如电能的生产、输送等。
在进行电力工程施工过程中需要电力工程施工人员进行设备的安装与调试，因此对技术人员提出了相对较高的要求。
从目前的实际情况来看，在国内现有的电力工程施工项目中还存在着一些问题，因此管理工作中安全与质量的控制。
对此，本文浅析电力工程施工项目管理中的安全及质量控制，望有借鉴意义。
关键词：电力工程；施工项目管理；安全与质量从当下的电力工程施工项目来看，安全与质量是施工过程当中有两个相对重要的因素，在具体的项目施工过程当中要做好安全及质量层面上的控制，这样才能够在最大限度上给电力工程施工项目带来不菲的经济效益，避免在进行施工过程当中投入更多的成本[1] 。
一、电力工程施工项目中存在的问题1.施工管理缺乏安全性由于在电力工程施工的过程当中工作环节以及注意事项相对较多，因此可能就会存在安全隐患，特别是现如今电力工程施工企业起步发展的时间相对较短，导致时常会出现很多企业在制定电力工程施工的相关计划时都或多或少的存在着一些弊端与缺陷，在进行施工的过程当中不能够按照预期的规划来进行有效的实施，有些时候甚至连现场的施工秩序都不能够得到最基本的保障。
电力施工的内容相对复杂，具有一定的难度，所涉及到的部门和系统相对较多，因此在进行施工的过程当中其整体的安全性不能得到有效的保障。
除此之外，一些施工环节之间缺乏沟通和协调，大大降低了施工过程当中的安全性，再加上相关的管理人员在现场没有制定相应的管理措施，也在一定程度上提升了安全层面的隐患[2]。
电网建设项目投资管理控制分析
三． 电 网建 设 项 目投 资 的 控 制 目标
电网建设 项 目的建设过程是一个周期长 、 资金投入量大 的资产形成
要按照合 同文件的有关条款 ； 二是根据竣工 图及竣工资料对现场完成的 工作量进行抽查核实 ；三是要严 格审查 每一项设计变更 和现场签证 。
过程 ， 项 目管理单位在建设项 目的实施过程 中， 应 随着项 目 建设 的进展 、 外部条件的落实和工程建设方案 的优化 ， 不 断修正 和完善 电网建设项 目 投资控制 目标。 按照电网建设 项 目的基本建设程序 ， 项 目的投资估算 、 初步设计概
五． 总 结 电网项 目的建设是一项复杂的系统工程 ， 建设周期较长 ， 工程投资
的控制应贯穿于项 目实施的各个环节。 通过加强对每个环节 的造价控制
和审查 ， 发现项 目 投资管理上存在 的问题和薄弱环节 ， 及时采取措施减
少或避免建设资金 的流失 ， 最大 限度地提高建设资金的投资效益 。 从风 险管理 的角度 ，对电力工程项 目投资风险进行 了研究 ， 找 出了电力工程
项目 风 险的主要来源 ， 通过分 析电力工程项 目 风险所面临 的确定风险 以
及各种 不确定 的、潜在的风险进行识别 、归纳 ， 并对 电力工程项 目投资 风险处 理策 略进行 了研究 。
目标 ，施工 图预算应是竣工结（ 决） 算的投资控制 目 标。
建设项 目投资控制 目标设定后 ， 在实施 过程 中应根据有关政策 、 利 率 、汇率 、税费 、市场价格变化和工程施工 中的设 计变更 进行动态 跟踪
算 、施工图预算以及竣工结（ 决） 算 ，是一个 由浅人 深 、由粗 到细 ，前者 控制后者的建设项 目投资控制 目标 系统 。 即经审定 的可行性研究报告投 资估算 ，应 是设计方案选择 和进行初步设计及 编制概 算的投资控制 目 标， 经审定 的初 步设计概算应是施工图设计以及施 工图预算 的投资控制
配电网工程建设的安全管控
配电网工程建设的安全管控基层供电企业负责配电网工程建设项目的安全管理工作，应积极按照国务院电力监管办法的要求，做好电力信息公开管理，发布阳光工程的信息，对入网设备、施工单位、设计单位“三不指定”，同时为客户做好推荐电建服务工作。
营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围。
实行职能部门管理设置，组织电力工程的验收和交接工作。
加强安全风险管理，主动协调好有关参建单位和主管部门工作，着力提高工程建设的安全水平。
参考文献：配电网;工程建设;安全管控一、加强施工单位管控1.1建立施工单位档案管理制度一是业主项目部要收集所有施工单位相关资质情况以及施工人员的基本信息，并对相关执业资格证书进行验证后登记建档。
二是建立施工单位档案信息审核、变更制度，确保信息动态更新、准确无误，及时掌握所有施工单位、施工队伍、施工人员信息，从而杜绝无资质、借资质和没有实际作业能力的“皮包”“空壳”单位参加工程建设。
1.2应用承载力分析结果开展施工匹配业主项目部全面掌握施工单位人员配置、人员管理水平、机械化装备水平等情况，结合近几年配电网工程投资剧增，安全、质量、进度、规范化管理等精益管理要求不断强化的形势，对施工单位开展承载力分析。
以承载力分析结果为依据，业主项目部按照配电网工程承载力分析要求，择优选用施工队伍，合理分配施工任务，确保所有工程能控、在控。
1.3建立施工单位履约评价机制在工程竣工后对施工单位的综合管理能力、安全施工水平、工程施工质量、诚信履约等方面进行综合评价，评价结果应用于下一轮施工任务匹配。
对安全、进度、质量管理履职较差的施工单位要进行约谈。
1.4规范施工单位分包管理一是严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求。
控制分包工程的施工范围，分包方应该具备相应等级的施工资质，也可根据实际情况进行劳务分包。
二是强化周例会执行经理到会签名，并按月开展进度督查，对施工力量不满足要求的施工单位，督促增加施工队伍和施工人员，遏制违法转包、违规分包的现象发生。
电网建设工程项目管理的现状及应对策略
浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略【摘要】：电网建设工程项目管理是一种约束性很强的管理活动，本文针对我国在电建工程项目的现状和出现的问题，提出了一定的解决对策。
【关键词】：电网建设；工程项目管理；现状；对策中图分类号：u665.12 文献标识码：a 文章编号：一、前言我国的电网建设工程项目管理的起步较晚，它从建立、发展到完善，需要较长的时间，期间成功的例子也比比皆是，但工程的成功不仅需要有正确的项目管理体制，还需要解决管理体制引来的一些问题，在这个方面，我国需要做出很多努力。
做到项目管理真正与国际接轨，受到国际的法律保护。
二、我国电网建设工程项目管理的现状1984年云南省鲁布革水电站的建设工程是利用世行贷款，实行工程项目管理，在国内是第一个敢采用国际招标的项目，由于团队的科学领导，正确管理，工期提前5个月，造价降低了40%，这个工程取得了显著的成功。
这个项目的成功也意味着我国对电网项目管理的系统研究和行业实践的真正开始，成为了标志性工程。
此后的二十多年，我国的电网建设工程项目取得了满意的成绩，在于采取了项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
但是成功的背后总会存在着很多不足。
很多问题也会相继出现，比如质量事故、工期拖延、费用超支。
其中严重的工程质量事故格外引起了大家的重视。
查其原因都是将矛头指向了项目管理体制，因为其管理不善、不规范导致。
说明我国的项目管理体制还存在着很大的漏洞，与发达的西方国家存在一定的差距。
这差距具体表现在以下三点：一是对项目的可行性研究不够重视。
二是相关的法律、法规不健全。
三是不重视项目的可行性研究。
四是项目管理人员素质普遍较低。
三、我国对电网建设工程项目管理采取的对策1、致力于国际惯例接轨。
国际上对项目管理体制有一套完备的法规，在承包商的资质管理上进行严格的要求，在建筑师等专业技术人员的资格注册上进行了严格的管理，并在工程的开工、竣工和投入使用上实施了严格的制度。
浅谈如何加强电网建设项目的管理
浅谈如何加强电网建设项目的管理摘要:目前,我国电网建设工程的质量总体水平在不断的提高,但是还存在着一定的发展空间。
本文从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督五个方面对如何加强电网建设的项目管理作出了阐述。
关键词:电网建设项目管理电网建设项目的技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。
各项技术活动过程是指:图纸会审、技术核定、技术措施、编制施工组织设计、技术交底、工程质量检查、新技术试验推广、科学研究、技术创新、技术改造、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。
技术管理的基础工作包括技术人才、技术情报、技术装备、技术档案、技术资料、技术标准规程、技术责任制的构成。
在建设中正确的按照党和国家的各项技术标准、技术政策、技术规程和上级主管部门相关技术工作的指标,科学地组织技术工作,使技术工作为建设生产服务,建立正常的建设技术秩序,保证整个建设过程符合技术规范和规程,符合技术规律的要求,从而达到工程质量优、建设周期快、工程成本省的目的,从而使质量与进度、技术与经济、生产与技术达到统一。
1 加强电网建设项目的计划管理是工程管理的基础电网建设项目的各项工作都要以计划为依据,电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。
所谓电网建设项目计划,即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道,用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。
在编有总指导性控制计划的基础上,制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。
在每一个计划里,又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去,尽量做到不遗漏,如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施,设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去,同时计划还要科学合理,尊重客观规律,适度超前的原则进行编写。
浅析电网建设工程项目管理的办法
（ ２ ） 我 国电网工程 的建设环 境十 分不理 想。① 从 内部的环境 问题来 说， 人员管理体制 十分不合理， 互相间分配的工作存在严重的 问题， 使得 工作人员缺 乏工作主动性和工作热情， 工作态度市场会发生改变 。②外 部环境 因素 ， 工程 的受阻 问题仍然十 分繁 杂 ， 工程建 设不断 的收 到新政 也将 时期下搞好电网建设工程 的管理工作， 就必须要积极将各方面的组织管 策和新法规的约束 。致使很多工程建设项 目的建设难度大大增加 ， 理工作做好， 落实管理工作中的互相督促和统筹管理 。只有将这样 的管 在一定程度上 阻碍和影响 了电网工程建设的步伐 。工程施 工审批 的中间 理方式形成 ， 才 能 更 好 的将 其 作 用 发 挥 出来 ， 并 使 其 作 用 帮 助 企 业 得 到 环节 太 多 ， 等 待 时 间太 长 等 问 题 。 较 好 的 社 会 效应 。 （ ３ ） 不完善 的施工技术。在 新时期形式下得 电网工程建设中， 技 术对 电网 工 程 建 设 的 重 要 性 自不 必 多说 ，其 扮 演 的是 工 程 质 量 决策 者 的角 １分析电网建设工程的项 目管理现状 色， 但是从我国现今的 电网施工技术来看 ， 虽然也取得 了一定 的成绩 ， 但 电网建设 工程 的主要 目的就 是将 地域位置上相 邻的送变 电站和 电 厂互相 联系在一起 ， 形成地 区性和全 国性 的网络 结构， 从而便于 电 网工 是相对于国外发达国家的施工技术水平来说还是有着十分 明显 的差距 ，
电力工程建设中的安全控制（三篇）
电力工程建设中的安全控制是确保电力工程施工过程中人员和设备安全的重要手段。
电力工程建设过程中存在着各种潜在的安全风险，如高度作业、电击、坠落、火灾等。
因此，建设单位和施工单位必须制定科学合理的安全控制措施，提高电力工程建设的安全性。
首先，建设单位和施工单位要加强对施工人员的培训和教育。
电力工程建设需要使用各种特殊设备和工具，施工人员必须具备相应的技能和知识才能操作和使用这些设备和工具。
通过培训和教育，可以增强施工人员的安全意识和技能，提高他们在施工过程中的安全素养。
其次，建设单位和施工单位要制定详细的施工方案和安全操作规程。
施工方案要包括施工顺序、施工方法、安全防护措施等内容，确保施工过程中的安全可控。
安全操作规程要明确各种工种的作业规范和安全要求，对施工人员进行限制和引导，规范施工行为，避免发生安全事故。
再次，建设单位和施工单位要对施工现场进行严格的安全管理。
包括但不限于设置安全警示标志、搭建安全通道、保持现场清洁整齐、设置临时用电接地等。
同时，要配备足够数量和种类的安全防护设备，如安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的个人安全。
此外，建设单位和施工单位还要加强与监管部门和专业机构的沟通和协作。
监管部门和专业机构可以提供相关法律法规和技术标准的指导，对施工过程进行监督和检查。
建设单位和施工单位要及时报备施工进展和安全事故，接受监管部门和专业机构的指导和检查，及时整改和改进工程建设中存在的安全问题。
最后，建设单位和施工单位要进行定期的安全检查和评估。
定期检查可以发现潜在的安全隐患，避免事故发生。
安全评估可以评估工程建设的安全控制措施的有效性和合理性，为改进工程建设提供参考依据。
定期的安全检查和评估可以形成长效的安全管理机制，提高电力工程建设的安全水平。
总之，电力工程建设中的安全控制是确保电力工程施工过程中人员和设备安全的关键措施。
建设单位和施工单位要加强培训和教育，制定详细的施工方案和安全操作规程，进行严格的施工现场管理，加强与监管部门和专业机构的沟通和协作，进行定期的安全检查和评估，不断提高电力工程建设的安全性。
电网建设项目管理
02
应急预案
制定应对风险的应急预案，减少风 险发生后的损失。
风险监控
持续监控风险的变化情况，及时调 整风险管理策略。
04
05 电网建设项目的成功案例 分析
案例一：某地区电网改造项目
总结词
高效实施、优化资源配置
详细描述
该项目针对某地区老旧的电网设施进行全面改造，通过优化项目进度和资源配 置，确保了项目按时完工，同时提高了电网的稳定性和安全性，满足了当地居 民和企业的用电需求。
电网建设项目的管理流程
项目立项
确定项目的目标、范 围和计划，进行可行 性研究和需求分析。
设计阶段
组织专业人员进行项 目设计，完成初步设 计和施工图设计。
采购阶段
负责设备和材料的采 购，确保质量和供应 的稳定性。
施工阶段
对施工过程进行监督 和管理，确保工程质 量和进度。
验收与试运行阶段
对项目进行验收和试 运行，确保项目达到 预期效果。
项目管理的不足与改进建议
信息沟通需加强
部分部门间信息传递不畅，需建立更完善的 沟通机制。
质量管理需深化
质量管理体系需进一步完善，提高质量管理 水平。
Hale Waihona Puke 进度控制需优化部分阶段进度滞后，需加强进度监控与调整。
人员培训需加强
部分团队成员技能不足，需加强培训与能力 提升。
未来电网建设项目管理的发展趋势
数字化与智能化
评估项目效率
对项目进度管理效果进行评估，总结经验教训， 提高项目管理效率。
项目的质量管理方法
制定质量标准
根据国家和行业标准， 制定电网建设项目的质
量标准。
质量检查与控制
对项目实施过程中的质 量进行检查和控制，确
电网建设工程项目进度管理中的问题及对策分析
电网建设工程项目进度管理中的问题及对策分析摘要：为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证电网建设工程工期目标的顺利实现，本文从分析影响电网建设工程项目进度的因素，指出进度管理中存在的主要问题，从明确职能管理部门在进度管理中的职责、增加进度计划灵活性、加强进度计划管控和增进沟通四个方面为更好推进项目进度管理工作提出对策，争取进度管理中的主动权。
关键词：电网建设；进度管理；因素；问题；对策0 引言进度管理是指，项目管理者根据工期和实际进度来对项目及所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。
进度管理在电网建设工程项目管理中占据至关重要的位置，是保障项目能够按时完工的一系列管理过程，其具备了包括计划、组织、协调、控制等在内的全部管理职能。
进度的管理应从多方面着手管理。
1 影响电网建设工程项目进度的因素一个电网建设工程项目规模庞大、技术复杂、建设周期较长、与之相关联的单位众多，在进行进度控制时自然而然将受到诸多不确定的因素影响。
对这些因素进一步的研究和了解，一来可以防范于未然，通过对影响因素的深入学习，尽量避免不利的状况发生，提前制定预防措施，把不好的苗头扼杀在摇篮里；二来当困难真的到来时，不至于措手无策，可以及时采取有效措施，克服困难，让实际进度迅速的回到正轨，缩小与计划进度的不合理偏差。
影响电网建设工程项目进度的因素具体分析如下:1.1 设计因素设计不合理，设计深度不够、与现场施工情况不符，可行性不强，在建设中需进行多处的设计变更等等，这些设计上的问题都会影响项目的进度计划。
1.2 资金因素电网建设工程项目投入资金大，从前期可研到项目决算，每个阶段都需要资金的支持。
倘若资金无法按资金计划落实到位、超概算缺口却又无法及时得到补偿，毫无疑问，项目将停滞不前，进度计划严重受到阻碍。
1.3 物资供应因素物资供应主要包括设备和材料。
电网工程施工管理典型经验
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了提高电网工程施工管理的效率和质量，以下列举一些电网工程施工管理的典型经验。
一、加强组织领导，明确责任分工电网工程施工项目涉及多个部门、多个专业，为了确保项目顺利进行，必须加强组织领导，明确责任分工。
成立项目领导小组，负责项目的整体规划和协调；设立项目管理部，负责项目实施过程中的具体管理工作；明确各部门、各专业的职责，确保项目有序推进。
二、优化施工方案，提高施工效率在施工过程中，优化施工方案至关重要。
一是要根据工程特点，合理选择施工方法；二是要充分考虑施工环境，确保施工安全；三是要合理调配施工资源，提高施工效率。
以下是一些优化施工方案的具体措施：1. 合理安排施工顺序，确保关键线路先行；2. 采用流水作业，缩短施工周期；3. 利用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量；4. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
三、强化质量控制，确保工程质量工程质量是电网工程施工管理的核心。
以下是一些强化质量控制的措施：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任；2. 加强施工过程中的质量监督，严格执行质量检查制度；3. 对关键工序进行重点控制，确保工程质量；4. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。
四、注重安全施工，保障施工安全安全施工是电网工程施工管理的重要环节。
以下是一些注重安全施工的措施：1. 制定安全管理制度，明确安全责任；2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；4. 配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
五、加强沟通协调，提高项目管理水平电网工程施工项目涉及多个部门、多个专业，沟通协调至关重要。
以下是一些加强沟通协调的措施：1. 建立健全沟通机制，确保信息畅通；2. 定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中遇到的问题；3. 加强与相关部门的沟通，确保项目顺利推进；4. 建立项目管理信息化平台，提高项目管理水平。
电网的电力工程项目管理
电网的电力工程项目管理电力工程项目是指以建设、改造、运维电力设施为目标的工程项目。
在电网中，电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全面、有效的组织、协调和控制，以实现项目目标和要求的一系列活动。
电力工程项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量完成，并在规定范围内控制成本和风险，提高项目管理效率和项目成功率。
一、项目启动电力工程项目管理的第一步是项目启动。
项目启动阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 定义项目目标：明确项目的目标和要求，确定项目的范围和规模，确保项目目标与业务需求一致。
2. 需求调研与分析：深入了解用户的需求，分析项目的可行性和可行性研究，明确项目的技术要求和实施方案。
3. 编制项目计划：制定项目的详细计划，包括项目工期、资源、预算等方面的安排，并设定项目的关键节点和里程碑。
4. 组建项目团队：根据项目需求组建合适的团队，明确团队成员的职责和工作分工，确保项目人员配置合理。
二、项目执行项目执行阶段是电力工程项目管理的核心阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 项目进度控制：按照项目计划进行工作安排，及时跟踪工程进度，确保项目按时完成，并及时处理项目中的问题和风险。
2. 资源协调与管理：合理分配和利用项目资源，包括人员、设备、材料等，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：识别、分析和评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 质量控制：制定项目质量标准和规范，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到要求。
5. 成本控制：优化资源配置，控制项目成本，避免成本超支，确保项目预算的有效使用。
三、项目收尾项目收尾阶段是电力工程项目管理的最后阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 完成验收工作：按照项目要求进行验收，确保项目交付符合设计和合同要求。
2. 编制项目总结报告：总结项目执行过程中的经验和教训，提炼项目管理的最佳实践，为后续项目提供参考。
3. 资料归档和管理：对项目相关资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和有效性。
浅析电网建设工程项目管理的办法
工 程 实 施 过 程 中要 求设 计 创 新 ， 施 工 创新 ， 积极采用新材料 、 新
技 术 和新 工 艺 。
在工程质量管理上 ， 紧紧依靠监理进行 全过程控制 ， 重 点 抓 好 质 量 的 预 先控 制 。在 设 计 方 面 ， 总体 上要 求 设 计 在 总结 其 它 变 电所 成 功 设 计 方 案 的基 础 上 ， 进一步优化设计 ， 优 化 总 平
Ｉ Ｊ 电力建设
浅析 电网建设 工程项 目管理 的办法
陆校 斌 。 屠 向阳 。
（ １ ． 国 网 浙 江 富 阳市 供 电 公 司 ， 浙 江富阳 ３ １ １ ４ ０ ０ ； ２ ． 浙 江 容 大 电力 工 程 有 限 公 司 ， 浙江富Ｉ ； Ｈ ３ １ １ ４ ０ ０ ） 摘 要： 电力 建 设 工 程 项 目管 理 跟 电力 建设 企 业 的 发 展 和有 着千 丝 万缕 的关 系 ， 电力 工程 项 目管 理 应 提 升 管 理 的理 念 。从 电 力 工 程 的
０ 引 言
电 网建 设 工 程 项 目的 管 理工 作 意 义 重 大 ， 因 此 必 须 加 强 工 程建 设 管 理 ， 创 新 管 理 举措 。回顾 多 年 来 的 工作 ， 应该 从 多 方 面 着手 管 理 。
电气 安 装 部 分 也 要 有 工 程 质 量 Ｔ 作 计 划 ， 并 坚 持 做 到 工 程 施 工 前 组 织 专 业 技 术 人 员 进 行 图 纸会 审 和编 制 作 业 指 导 书 ， 避 免施 工 后 再返 工 影 响 工 艺 质 量 。工 程建 设 之 初 要 和 设 计 、 施工 、 监 理 等 单 位 共 同商 定 重 点 控 制 工艺 质 量 的项 目 ， 如： 构支架 、 主 变、 断路器 、 软母线 、 管形母线 、 电缆 二 次 线 等 ， 做到有预控 ， 努
简析电网建设管理中的问题与对策
简析电网建设管理中的问题与对策问题一：规划不合理电网建设管理中存在的一个问题是规划不合理，即电网建设规划不够科学，没有充分考虑到未来需求的增长和变化。
对策一：科学规划针对这一问题，可以采取的对策是科学规划，即在电网建设之前，需要对电力需求进行全面的分析，充分考虑未来的用电量增长趋势，以及各类用电设备的发展趋势，从而制定出更加科学合理的电网建设规划。
问题二：建设进度滞后电网建设管理中存在的另一个问题是建设进度滞后，即规划的建设时间节点无法按时完成，导致电网建设周期过长。
对策二：加强管理为了解决建设进度滞后的问题，需要加强电网建设的管理工作，包括提高项目管理的效率、加强项目监督和督促建设单位按时完成任务等措施，以确保建设进度的顺利进行。
问题三：技术装备不足电网建设管理中存在的问题还包括技术装备不足，即在电网建设中没有采用最新最先进的技术，导致电网设施的质量和性能无法达到最佳状态。
对策三：引进先进技术解决技术装备不足的问题，需要引进先进的电网建设技术和设备，加强技术人才的培训和引进，提高电网建设的技术水平和管理水平。
问题四：安全隐患较大电网建设管理中存在的问题还包括安全隐患较大，即在电网建设过程中存在一定的安全风险，如施工安全、设备安全等方面的问题。
对策四：加强安全管理为了解决安全隐患较大的问题，需要加强电网建设过程中的安全管理工作，采取一系列安全防范措施，加强施工现场的安全检查和管理，保障电网建设过程中的安全和稳定。
问题五：环保问题电网建设管理中存在的另一个问题是环保问题，即在电网建设过程中可能产生的环境污染和生态破坏等问题。
对策五：注重环保为了解决环保问题，需要在电网建设管理中注重环保工作，采取节能减排等环保措施，加强环保监测和管理工作，确保电网建设过程中对环境和生态安全的保护。
问题六：成本控制不力电网建设管理中存在的问题还包括成本控制不力，即在电网建设过程中可能存在投资浪费、成本控制不力等问题。
电网基建施工安全管理薄弱环节及控制措施
电网基建施工安全管理薄弱环节及控制措施摘要：“安全第一，预防为主”是党和国家的一贯方针。
如何提高电网施工项目的安全管理的实效性，克服一次性、流动性、密集性、点面多、作业交叉性等电网施工项目的难点，这个话题一直以来都没有停止讨论过，虽然获得了很大成果，但是个人认为预防安全事故，应从根源入手。
以下是本人对现阶段电网基建施工安全管理薄弱环节的浅析，并提出个人的建议性预防性见解。
关键词：电网基建；施工安全；安全管理；薄弱环节；控制措施1、电网基建安全管理现状随着社会科技的进步，经济的发展，电力需求量不断增加，电力基础设施建设规模也在逐步增大。
在这种新形势下，我们必须清醒地认识到，在电网基建项目建设工程中，确保安全是实施工作最首要和最基本的要求，牢记安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康、促进社会生产力发展的基本保证。
目前，电网基建工程存在工期紧、任务量大、施工队伍繁多、人员杂乱等问题，进度、造价的要求和安全的要求有一定的矛盾，这些问题和矛盾对基建安全管理构成巨大威胁。
近年来，公司管理人员对安全生产认识有所加强，安全事故防范措施和技术手段也有较大的发展。
但“5·7”“5·14”等事故的发生，说明目前的安全形势远没有达到预期，我们应不断提高电网基建安全管理水平，实现工程建设安全零死亡目标。
2、电网基建施工安全管理薄弱环节2.1准备工作不到位目前的电网基建施工准备工作中，还存在着许多问题：一是施工人员的技术水平不能满足实际施工需要，有待提高。
二是在进行施工方案设计时没有根据实际情况来设计，对于施工中可能发生的安全隐患没有采取有效的预防措施。
三是没有进行全面的技术交底工作，施工人员没有掌握施工中的技术要点，不能保证施工的有效性。
四是没有根据实际施工需要进行机械设备的选择，机械的型号和实际应用性能不能满足施工要求。
五是没有建立完善的施工管理制度，施工单位也没有安排专门的技术人员对施工流程进行监督管理，不能保证施工行为的规范有效。
做好电网建设项目投资全过程控制的几点建议
做好电网建设项目投资全过程控制的几点建议章德娥 云南电网有限责任公司昆明供电局摘要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，对电力资源的需求也日益增长，如何建设坚实可靠的电网是当前备受瞩目的问题。
为了保障我国人民生活水平以及经济发展的需求，势必要全力做好电网建设确保电力供应，这离不开政府的大力支持以及大量的资金投入。
本文通过描述电网建设项目的特点，对做好电网建设项目投资全过程控制的方法进行了深入的研究。
关键词：电网建设；项目；投资控制中图分类号：TU723.31 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0313-02一、投资控制的含义在电网项目建设过程当中，投资控制是一个具有不确定性的、动态的科学的管理体系，它贯穿在整个项目建设的全过程之中，包括项目决策、项目设计、招投标、施工过程以及项目结算等等。
在电网项目建设中，相关项目管理单位会积极主动地采取预控措施对项目的工程造价进行严格有效的控制，从而降低项目成本，提高经济效益。
二、做好电网建设项目投资全过程控制的建议 １．设定电网建设项目的投资控制目标电网项目建设过程是一个周期较长投资量较大的资产形成过程，在项目实施过程中相关管理单位会根据项目建设的进展程度、客观环境以及工程建设方案的优化调整，不断地采取预控措施以保证电网建设项目投资控制目标的实现。
电网建设项目投资控制的全过程包括项目总体的投资估算、初步设计概算、施工图预算以及最后的竣工结算，是一个由浅入深的过程，是一个前者控制后者总体进程的一个投资控制目标系统。
建设项目在投资控制目标具体设定之后，在项目实施过程当中要及时的根据相关的政策法规、利率、市场价格等客观因素进行针对的分析，有效的提出控制对策，遇到特殊情况要控制在审定的初步设计概算投资限额以内的前提下进行修改和调整。
２．做好可行性研究阶段的项目论证和投资估算可行性研究阶段是至关重要的，可行合理的研究结果会为电网建设项目的投资决策提供有力的依据，其中投资估算可以说是可行性研究阶段中一个重要的研究内容。
电网建设中工程项目管理论文
探讨电网建设中的工程项目管理【摘要】随着我们经济生活的不断发展，生活提高，市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展。
电力配网改造和建设，项目多、资金量大，项目管理点多面广，千头万序，工程质量管理是配改建设的重头戏，它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。
本文就针对电网工程项目管理进行探讨。
【关键词】电力工程特点；项目管理；主要问题；改进措施；主要内容中图分类号：tm247 文章标识码：a文章编号：前言近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。
加强对管理工程项目的决算，是电网建设单位有效控制管理工程成本，合理确定工程造价，提高投资经济效益的需要。
下文主要谈谈电网工程建设项目管理措施。
1电力建设工程特点及项目管理现况1．1 电力建设工程特点电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
1．2 电力建设工程项目管理现况由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。
正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部分保留传统的工程项目管理模式，项目法人不愿或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但实质只有质量控制，直到最近由于安全事故出现频繁，为了规避责任，而将安全控制工作交给监理。
1. 3 实行项目监理制强化施工质量管理所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。
在配网工程中做到“强势监理”，充分发挥监理在配网工程中的作用各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。
电网电力行业的电力工程项目控制
电网电力行业的电力工程项目控制随着电力行业的不断发展和电网建设的不断推进，电力工程项目控制的重要性也日益突显。
作为保障电力供应和提高电网运行效率的关键环节，电力工程项目控制在整个电力行业中扮演着不可或缺的角色。
本文将从项目控制的定义、重要性、项目控制的基本要素以及现代电力工程项目控制的挑战等几个方面来进行论述，以期从整体上了解电力工程项目控制的水平和发展趋势。
一、项目控制的定义及重要性在电力行业中，项目控制是指对电力工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标的一种管理活动。
项目控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目的执行效率：通过项目控制，能够对项目的各项活动进行有效的监控和调整，及时解决项目中出现的问题，确保项目按计划高效执行。
2. 控制项目成本：项目控制可以对项目的资源使用情况进行评估和优化，避免资源的浪费，从而降低项目成本。
3. 确保项目质量：项目控制可以监督项目工程的进展情况，及时发现和解决质量问题，保证项目按要求交付。
4. 提高项目风险管理能力：通过项目控制，可以对项目风险进行全面评估和有效控制，降低项目失败的风险。
二、项目控制的基本要素要实现有效的电力工程项目控制，必须具备以下几个基本要素：1. 项目目标的明确：明确项目的目标和要求，包括项目的时间、成本、质量和绩效等方面的目标。
2. 项目计划的制定：编制详细的项目计划，包括项目的任务、工期、资源和预算等方面的计划内容，以指导项目的实施。
3. 项目组织的建立：建立符合项目需求的组织结构和职责体系，明确项目各个成员的角色和责任，在项目实施过程中保证各方的有效沟通和协作。
4. 项目控制的执行：根据项目计划，对项目进展情况进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目按计划高效完成。
三、现代电力工程项目控制的挑战在当前电力行业发展的背景下，电力工程项目控制面临着一些新的挑战：1. 技术变革带来的挑战：随着电力行业的不断发展，新的技术和设备不断涌现，项目控制人员需要具备跟上技术发展的能力，了解和应用新技术，使其在项目中发挥作用。
在建电网工程项目监督管控难点及建议
在建电网工程项目监督管控难点及建议摘要：电力工程是国家重要的基础设施，对于保障人们的生产生活十分有利。
随着信息化水平的不断提升，电力工程项目管理数字化、智能化特征日益显著，可以逐步形成数据记录和人员身份权控制一体化的管理模式。
在电力工程项目建设过程中，采用综有效的管理模式可以对电力工程建设全过程进行全面监控，以提升管理水平。
本文将主要探讨在建电网工程项目监督管控难点及建议。
关键词：在建电网；工程项目；监督管控电网工程建设是电力企业经营发展的重要内容，对促进社会发展具有至关重要的作用。
电网工程建设项目的开展需要投入大量资金、人力和物力，为了推动工程项目的顺利实施，在保障项目建设质量的基础上有效控制项目成本，必须实施切实有效的项目管理计划[1]。
1在建电网工程项目监督管控的主要难点1.1施工队伍安全意识不足电网工程的安全问题永远是当前施工工作中的重中之重，所有工作人员都需要将安全施工当成自身工作的首要原则。
尽管为了尽可能减少安全事故的出现，许多施工企业已经设立了安全制度，对于每一项内容的安全工作予以明确介绍。
然而，在实际施工的过程中，仍然有部分员工出现违规操作的情况。
例如某些员工认为自己不参加施工作业，因此无需佩戴安全帽；某些工作人员在进行高空作业的时候，仍然在打手机；部分施工单位没有及时疏散非工程人员，导致施工现场十分混乱。
1.2缺乏有效的监管制度根据我们国家的相关规定，所有监督单位及内部工作人员必须具有相关执照。
监督工作的往往是全过程的监管，同时，相关工作人员还需要尽可能采取监督回避的制度。
然而，在工程实际开展的过程中，某些监管单位的工作人员都是临时人员，技术能力方面存在缺陷，缺乏应有的责任心，使得在进行实际监督工作时，往往都是以形式主义为主，无法有效发现企业施工中存在的具体技术问题，更没有充分发挥自身监管职能[2]。
1.3设备管理存在缺陷某些施工企业过于重视施工进度，因此在某种程度上忽略了施工工程的规范性以及安全性，而且由于内部控制制度缺少联系关系，使得所有环节的联系缺乏紧密型。
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电网建设中项目管理的有效控制
电网建设中项目管理的有效控制
【摘要】：电网建设项目管理有效控制是幼稚电网工程创建的前提，科学、合理的项目管理方法，对提高电网建设项目的安全、质量，降低工程造价和加快项目进度起着决定性的作用，从而能够有效保证我国工业和生活用电的正常供给。
本文从我国项目管理现状和存在问题角度，结合以上基础，探讨电建项目整个目标系统有效控制的方法。
【关键词】：项目管理，有效控制，电网建设
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着我国电网建设技术水平的不断提高和电网建设项目管理手
段的完善，电网建设取得了很大的进步，但目前仍在建设管理中存在许多的不足，尤其在安全控制、工程质量、成本控制、项目进度四方面更要进行有效的管理，才能推动电网建设的步伐，确保我国社会经济快速发展。
二、电网建设工程安全控制
1.项目安全控制的概念
项目公司应以国家相关安全法规为依据，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，做好安全监督管理的工作，保障电力工程建设人员的健康和国家财产的安全，确保建设全过程的安全。
安全施工指施工过程中应避免人身伤害，设备损坏以及其他不可几首的损害危险。
安全控制就是通过对施工过程中所包含的的计划、控制、组织、协调等一系列为施工安全所进行的管理活动。
2.目前那存在的安全隐患
施工单位安全意识淡薄，违反“两票”制度和安全规程，违章指挥、作业，部分建设单位为了今早完成任务，甚至擅自压缩工程实践，使工程建设隐患重重。
器材方面，施工单位对绝缘器材、施工器材的安全疏于管理，日常检查不规范，监理单位只看重工程的进度、质量，
却忽视了工程建设的安全监督。
3.项目管理安全控制的程序
（一）以人为本，规范安全培训和安全教育，讲安全规程和事故通报落实到班组成员。
（二）对工程承包方的安全资质进行严格审查，规范施工安装合同及相关安全文件，并送至安监部门审核备案。
（三）加大安全文明施工监察的力度，确保每道工序，每个岗位和每个环节的安全。
（四）建立健全的分级安全施工责任制，设立机构，实行级对级负责，做到事事有人负责，不留死角
（五）编制并实施安全技术措施计划，施工单位在施工前要对工程进行全面的考虑策划，编制出详细的组织方案和安全措施。
经过监理单位审核签证后，报由建设单位审查批准实施。
三、电网建设工程质量控制
1.建设项目质量控制内涵
建设项目质量控制是项目管理这位达到工程质量要求嗦采取的
作业技术和活动，建设项目质量要求主要表现为工程合同、规范规定、文件涉及的质量标准，所以，建设项目质量控制是为保证达到工程合同规定的质量标准所采取的一系列措施、方法，其内容包括设备材料采购极端，工程涉及阶段，施工安装调试阶段的全过程及各阶段的系统控制。
2.项目质量影响因素的控制
影响项目质量的因素主要有人、设备、材料3个方面：(1)人的控制：是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者，既可以作为控制对象，避免产生错误，又可以作为控制动力，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
(2)设备和方案的控制：设备的选择是设备控制的第一阶段，设备的合理操作是进行设备控制的第二阶段，设备的验收是设备控制的第三阶段。
参与制定和审核方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理和经济等方面进行全面反映、综合考虑，确保方案在技术上具有可行性，在经济上具有合理性，并有利于项目质量的提高。
(4)材料质量的控制：加强材料的质量控
制是提高项目质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。
四、电网建设成本控制
1.加强材料管理降低直接成本。
材料费用在工程总造价中占到了六七成。
首先，为避免造成材料的短缺或积压，必须建立一个明确的材料采购表。
其次，施工方要有精确的材料的消耗数量与工程进度配比。
同时要严格核查施工单位上报的材料数量是否与原预算数量相同，如果有不清楚的超额数量将不算入价钱。
对于工程中另外增加的项目，必须双方讨论同意后方可计算价格。
要认真并坚持对每月的材料、设备损耗及数量进行核查，对材料实行接手责任制以免在材料保管中出现被盗、水蚀现象。
2.利用科学的成本控制技术，根据项目不同的特点来采取相应的手段。
目前比较有效的几种成本管理法有：偏差控制阀和成本分析表法，以及成本控制图法，成本计划评审法，因果分析图法，时间、费用、进度法等等，通过科学有效的控制，能过大大地节省施工成本。
3. 慎重对待合同、避免决策上的失误。
在签订合同时要明确双方的义务和权利。
要做到事事有人负责，不留漏洞。
由于施工过程中存在太多的不可预见性和复杂多样性，合同清单部分的计量价格会很难确定。
但最主要的就是在索赔部分的计量。
因为索赔一般定性容易但定量却很难。
这往往是决定一个单位在这个项目上的收益的关键。
五、电网建设工程进度控制
科学合理的进度控制目标及实施计划是建设工期施工进度控制的前提。
建设工程进度控制的总目标应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。
所谓科学的施工进度控制目标即合理的施工工期。
合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下配合适当的施工人员数量运用合理可靠的施工材料、施工机械装备、施工工艺和技术措施以满足合同要求和企业利益的施工进度。
1.对于人的控制。
这里的人，是指直接参与到该项目的组织者和操作者，在试过过程中，应当充分发挥人所具有的主观能动性，调动其积极性，发挥其最高的技术操作水平，能避免产生不必要的失误。
承包方应根据不同项目的特点，本着“人尽其才，扬长避短”的原则
来使用人才。
同时，工作的时间、环境、地点以及人际关系对人的工作情绪起着至关重要的作用，所以，施工方要尽力为员工创造一个良好的工作氛围，才能提高员工工作积极性，从而达到加快工程进度的目的
2.对设备和方案的控制措施。
设备、材料及技术文件的及时供应是基础工程设计图纸、设备资料等技术文件的交付是施工项目准点开工和有序进展的基本保证也是施工进度控制的重要对象之一。
一般根据施工综合进度的计划施工图纸、资料需在单位工程开工前两个月完成。
此外，材料的质量保障也是进度控制项目的重要前提，因为材料是项目的基础，不标准的材料必将导致不标准的项目。
通常根据工程方的综合进度计划，为保证施工能准时进行，一般要求设备、材料的供应在各单位工程开工前一个月到达现场。
设备、材料及技术文件的及时供应是施工进度控制的基础，建设单位从工程准备阶段就应高度重视，尽早进行设备特别是主设备招标和定货。
由于设备供应常受到招标，订货，制造，运输等方面的影响，难免产生延误，所以应根据设备供应满足情况制定合理可行的施工进度。
如果没有了设备、材料及技术文件的及时供应，即使水平再高、能力再强的施工队伍也无法创造出建设工期的奇迹。
3.通过科学的方法理论来指导电网建设，使施工过程更加合理迅速。
比较常见的电网建设项目进度的控制方法有甘特图法，2S型曲线比较法，香蕉曲线比较法，列表比较法、网络计划技术比较法及鱼刺图控制法和巴雷特图控制法。
此外，近年来从国外引进的P3项目管理软件在电网建设工程商取得了初步的成功，我们应该结合国情，不断完善，加以推广应用。
六、结束语
本文通过对电网建设项目的研究，并用科学的方法对项目中的安全，质量，成本，时间管理控制进行分析，将理论运用于实践，对提高电网建设项目的工程质量、保证建设工期、降低工程造价、安全高效的完成有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]李德明.电网建设项目工程造价管理的重要性[J].价值工程.
2010(34):60-61.
[2]李洪伟. 浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略[J].黑龙江科技信息.2010(36):42.
[3]李颖源.如何做好电网建设工程前期管理工作[J].中国新技术新产品.2011(22):164.
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