内部提升的优缺点
《管理学》习题与答案——第14章 人员配备
第十四章人员配备一、教学要点1、人员配备的任务、程序和原则。
2、外部招聘的概念及其优缺点。
3、内部晋升的概念及其优缺点。
4、管理人员选聘的标准。
5、管理人员的选聘程序和方法。
6、管理人员考评的目的和作用。
7、管理人员考评的内容。
8、管理人员考评的工作程序和方法。
9、管理人员培训的目标。
10、管理人员的培训方法。
12、彼得现象的基本内容。
如何防止彼得现象的产生？13、关键名词：人员配备、因事择人、因材器使、人事平衡、外部招聘、内部晋升、贡献考评、能力考评、工作轮换、助理职务、代理职务、彼得现象二、习题(一)填充题1.人员配备的工作内容和程序包括____________、__________、_______________。
2.人员需要量的确定主要以设计出的__________和___________为依据。
3.管理人员选聘的标准有___________,____________,_____________,_____________和___________。
4.管理人员的招聘程序为______________、____________、__________、___________、________。
5.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助___________或称_________的方法。
6.培养能力与改变态度的培训方法有_____________,______________和______________。
7.管理人员培训的目标有___________,____________,____________,_____________。
8.管理人员考评的程序应为__________,__________,___________,____________, _________。
9.为了得到正确的考评结果，首先要分析考评表的________________。
10. 人事考评首先是为了列出企业_________的清单，了解企业____________的基本状况。
请简要回答内部提升管理人员的优点与缺点。
请简要回答内部提升管理人员的优点与缺点。
内部提升管理人员是指公司内部有员工晋升到管理岗位。
这种提升方式有其优点和缺点。
优点：1. 遵循公司文化：公司内部提升的管理人员已经熟悉了公司的文化、价值观和运作方式，他们知道公司的战略目标和要求。
因此，他们能够更好地融入公司的文化和管理理念，更好地为公司工作。
2. 具备公司专业知识：员工在公司里工作一段时间，通常积累了很多关于公司的专业知识。
这个知识可以帮助提升管理人员更容易地了解公司战略目标，并且在管理任务中更加优秀。
3. 增强员工忠诚度：公司内部提升的管理人员通常感到公司对他们的认可和关注，从而感受到公司的关怀和照顾。
他们会更感激公司的机会和决策，因此，更愿意奉献和承担公司的职能，这有助于增强员工的忠诚度。
4. 更快速地提升：员工在公司里工作一段时间，通常有了比外部招聘更多的机会。
他们的工作经验、技能和知识比新员工更好，这使得他们在学习和适应新的职责时会更快，更容易地提升。
缺点：1. 缺乏多元化：内部晋升缺乏外部招募的多元化，从而难以获得新的思想和文化背景。
公司的内部晋升往往会导致公司在一定程度上缺乏多元化，员工有时会面临与现有思想和方法的融合挑战。
2. 可能局限于原有的工作：公司内部提升的经理可能会因为其原来的职责和角色而面临限制。
当他们升职为管理人员时，他们必须调整到不同的角色、任务和目标，这可能会导致挑战和融合问题。
总结：内部提升管理人员的优点和缺点比较多。
在实际应用中，公司应该结合实际情况，灵活使用这种方式。
需要注意的是，对于内部晋升的员工，公司还应该为他们提供必要的培训和支持，以便他们更好地适应新的职责和角色。
公司应该充分认识到员工晋升的重要性，并对其进行适当的激励，以提高公司整体竞争力和员工的忠诚度。
管理学原理复习材料资料
管理学原理一、填空题1、对高层的管理者来讲，其管理技能顺序排列的要求是：（概念技能、人际技能、技术技能）。
2、在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：(科学管理理论）.3、通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：(社会因素)。
4、一般而言,非程序化决策的决策者主要是：（高层管理者)。
5、强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地作原理是：(灵活性原理）。
6、组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈：(反比关系）。
7、出现多头领导、会出多门，导致下级无所适从等现象是违背了组织设计的哪一原则？（统一指挥原则)。
8、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按哪种因素进行部门划分?（地区）。
9、有效控制应遵循的基本原则有:（及时性原则，重点原则，经济性原则,弹性原则）。
10、双因素理论中的双因素指的是（保健因素与激励因素）。
11、需求层次理论的提出者是（马斯洛）.12、沟通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是(全通道式沟通）。
13、人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰"可能来自于（沟通的全过程）。
14、质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。
这种控制方式属于(现场控制）。
15、管理控制始于（确立标准）。
16、对整个组织负有全面责任的管理人员是：(高层管理者）。
17、提出标准化原理的学者是：（泰勒）。
18、计算机、网络及通讯业的兴起促进了电子商务的发展，这些因素属于名部环境因素中的（技术环境）.19、组织文化的核心和灵魂是：(理念层）。
20、道德发展的最高层次是（原则层）。
21、盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型（风险型决策）.22、具有“分段编制，近细远粗"特点的计划方法是（滚动计划法).23、将几个部门合并在一起,减少管理层次，拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是（结构变革）。
管理类管理学原理模拟题2020年(2)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(2)(总分100,考试时间150分钟)一、多项选择题1. 1.结构变革所要进行变革的内容有( )A. 组织设计B. 权力的分配C. 分工与协调D. 组织人员E. 组织文化2. 2.组织变革的内容包括( )A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 组织文化变革E. 组织规模变革二、判断题3. 3.组织变革只发生在组织成长的早期。
( )A. 正确B. 错误4. 4.渐进式变革方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。
( )A. 正确B. 错误5. 5.在组织的结构变革中，管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。
( )A. 正确B. 错误6. 6.大企业内部的“小企业化经营”只是简单的权力分散和促使企业内部现有各单位转变成经济实体。
( )A. 正确B. 错误三、简答题7. 7.人员配备的特点：8. 8.人员配备的原则有：9. 9.一般而言，管理人员招聘的标准包括：10. 10.招聘的程序为：11. 11.甄选的主要方法：12. 12.培训的目标：13. 13.绩效考核具有以下几方面的意义：14. 14.组织变革的外部动因有：15. 15.组织变革的目标：16. 16.组织变革的内容包括以下几方面：17. 17.消除变革阻力的方法主要有：18. 18.简述组织变革的阻力及来源。
四、论述题19. 19.外部招聘的优缺点：20. 20.内部提升的优缺点：21. 21.组织变革的过程为：22. 22.试述组织变革的过程。
23. 23.什么是组织变革?24. 24.组织变革的动因与目标是什么?25. 25.组织变革的内容与方式有哪些?26. 26.组织变革的过程包括哪些?27. 27.消除变革阻力的方法主要有哪些?28. 28.当今组织变革有哪些新举措?五、案例分析题用外人的眼光来看，微软公司似乎是在以闪电般的速度发展着。
然而，从内部来看，对发展太缓慢的指责与日俱增。
内部提升与空降兵
内部提升与空降兵企业有职位空缺时，首先是考虑内部提升，包括内部调动。
在没有满足需求条件的员工的情况下，企业才会选择外部招聘。
采用内部提升还是用空降兵，这与企业所处的发展阶段有很大关系，而且企业也应该控制空降兵的比例。
（一）内部提升的优缺点内部提升的优点：第一，有助于企业建立强有力的这样的凝聚力，并有利于激励员工创造业绩；第二，能够发挥团队精神，易于很快的开展工作；第三，使企业在资源的组合与利用上表现的更加贴近实际情况；第四，有利于提高员工对企业的忠诚度。
内部提升也有其自身缺点：不易于从外部引进优秀人才给企业注入新鲜的血液。
易造成管理思想、行为的自我封闭，会放缓吸收新管理流程、新技术的速度。
如果企业接班人简单地沿袭企业传统，就会导致缺乏客观分析企业资源结构与客观发展方向的高度，这对于企业的长期发展是不利的。
（二）空降兵的优缺点空降兵会给企业带来了新思路新体系、新技能、新制度，能够迅速地推进企业的规范化进程。
如果企业的最高决策者坚决地支持空降兵，那么空降兵便能很快地扭转处于转型时期公司的人事风险。
此外，空降兵还有助于企业建立业务的传帮带机制。
空降兵能够带来很多人力资源管理的经验教训技能，有利于管理队伍的建设。
空降兵还有利于公司人才培养和人才梯队建设。
但空降兵会使原有的员工产生失落感。
空降兵的到来会使企业领导将更多的精力和时间倾注到这些空降兵身上，而忽略原有的员工。
这种行为导致很多矛盾产生，这种简单的资源重组，也偏废了原有培植的价值，容易引发公司的政治斗争，难以形成合力，使运营构想和实际运作效果大相径庭。
因此，企业在选择招聘途径时，必须了解这些途径的优缺点。
此外处于不同发展阶段的企业在选择招聘渠道时是有区别的，比如处在管理转型期的企业应以空降兵为主，而发展较为成熟的企业，比如联想、万科等则可以通过内部招聘。
宝洁内部提升制度的优缺点
宝洁内部提升制度的优缺点宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
早在企业成立的1837年到1867年的30年时间里，宝洁公司曾花费了大量的时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来?他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工的价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。
创业初期，身为基督徒的两位创始人比较强调交流，也非常强调对员工承诺的兑现，这使他们赢得了员工的信任，也赢得了建立内部选拔制度的时间。
宝洁的用人策略是内部培养，这是一个非常昂贵的策略。
比如，如果中国区空出了一个总监的位置，宝洁会先看自己在中国的这些副总监有没有比较合适的，如果没有太合适的，就会考虑从宝洁其它公司引进一个总监，其实这就比在本土市场上请猎头公司帮忙招一个总监贵得多，因为外籍员工的工资是相对较高的。
但是，宝洁一直坚持这种有效的方式。
宝洁的历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。
他们是随着宝洁公司成长而一道成长的，这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。
而从组织文化的角度来说，如果有太多的“空降兵”进入的话，这个组织就会在文化融合方面要付出更高的成本。
宝洁的现任CEO雷夫利也是内部提升的一个典型，他自1977年哈佛大学MBA毕业之后就加入宝洁，从品牌助理、品牌经理、分公司总经理一直做到现在的职位。
内部培训 VS 外部培训
内部培训与外部培训的对象选择
内部培训适合针对公司内部员工进行 培训，而外部培训则适合针对公司外 部人员或跨行业人员进行培训。
在选择内部培训和外部培训时，需要 考虑公司的实际情况和员工的实际需 求，以及培训的预算和时间等因素。
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CATALOGUE
成本与预算
内部培训的成本与预算
内部培训成本
内部培训通常涉及开发培训材料、聘请内部讲师、租赁培训设施等费用。此外，还需考虑员工参加培训的工资成 本。
预算制定
制定年度培训预算时，需根据公司的财务状况、员工规模和培训需求等因素进行评估和预测。
外部培训的成本与预算
外部培训成本
外部培训通常涉及支付培训机构或讲师的费用、差旅费用、住宿费用等。此外，还需考虑员工参加培 训的工资成本。
节约成本
内部培训师通常不需要支付额外的培训费用，可以降低企业 的成本。
内部培训与外部培训的优缺点比较
• 灵活性：内部培训可以根据企业的需求和员工的实际情况 进行调整和安排，更加灵活。
内部培训与外部培训的优缺点比较
知识更新可能不足
内部培训师可能缺乏最新的行业 知识和技能，导致培训内容相对 陈旧。
缺乏专业深度
内部培训在时间和地点上更为灵活，而外 部培训通常需要员工离开工作场所，但可 能提供更广泛的资源和学习机会。
适用性比较
成本比较
内部培训适用于加强组织文化和特定业务 知识，而外部培训适用于提升个人和职业 能力。
内部培训通常成本较低，因为它是针对现 有员工的，而外部培训可能需要较高的投 资，包括学费、差旅费等。
效果评估
外部培训的效果评估通常采用考试、作品评 估、实践操作等方式进行，以了解学员对培 训内容的掌握程度、培训对个人和组织发展 的影响等。
管理学简答题
管理学简答题1、简述管理职能的相互关系答：(1)信息获取职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础；（2）决策既与其他管理职能有所交叉(管理者在行使其他管理职能的过程中或多或少面临决策问题)，又是计划、组织、领导和控制的依据；（3）计划、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；（4）创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次。
2、简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点答：（1）有明确的分工：（2）按等级原则对各种公职或职位进行法定安排；（3）通过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工；（4）担任公职的人都是任命的；（5）行政管理人员是“专职的”管理人员；（6）行政管理人员是企业的工作人员；（7）行政管理人员必须遵守组织中的规则、纪律；（8）组织成员间的关系以理性准则为指导。
3、管理活动，管理思想与管理理论之间的相互关系答：管理活动是管理思想的根基，管理思想来自管理活动中的经验；管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，管理理论本身是管理思想，只不过是较成熟、系统化程度较高的管理思想，但并非所有管理思想都是管理理论；管理理论对管理活动有指导意义同时又要经受得住管理活动的检验。
4、下图为各层次管理者所需的管理技能框架图（1）画出各层次管理者所需要的管理技能比例结构（2）简述概念技能、技术技能和人际技能的基本内容（3）分析不同层次的管理者之间所需管理技能的相互关系答：（1）图1-3（2）技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力；人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力；概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
（3）略5、现代管理的特征包括的内容。
答：(1)系统化管理；(2)民主化管理；(3)科学化管理；(4)法制化管理；(5)以人为本；(6)追求效率。
6、梅奥人际管理学说的主要内容答：（1）工人是社会人，而不是经济人；（2）企业中存在非正式组织；（3）生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
内部提升管理人员的优缺点简答题
内部提升管理人员的优缺点简答题
优点：
1. 管理经验丰富：内部提升的管理人员通常已经在组织中工作了一段时间，因此对组织的运作和文化非常熟悉，具备丰富的管理经验。
2. 熟悉员工和团队：由于已经与员工和团队成员相处一段时间，内部提升的管理人员能够更好地理解员工的需求和困难，更容易与员工建立信任关系。
3. 工作效率快：内部提升的管理人员对组织的工作流程和标准操作程序非常了解，因此能够更快地上手并高效地工作。
缺点：
1. 缺乏新思维和创意：内部提升的管理人员可能由于长期在组织内部工作，对于外部趋势和市场变化的敏感度较低，缺乏新鲜的观点和创意。
2. 存在旧有的政治关系：在组织内部工作一段时间后，内部提升的管理人员可能与某些员工或部门建立了政治关系，可能会影响其决策的客观性。
3. 缺乏行业广度：内部提升的管理人员可能仅在某个特定领域或团队中工作，对于整个行业、市场和跨团队协同合作的了解可能较有限。
简述内部提升的优点和不足之处
简述内部提升的优点和不足之处
内部提升是指企业把外界新来的人才招聘考核，把现有员工赋予新的职位，以节省费用、提高效率。
优点：
（1）对于原有员工来说，内部提升不仅可以提供技能提升机会，而且还可以获得职位升迁的机会，工作责任增加，工资也会有提升。
（2）内部提升可以减少企业新人安置的成本，并且员工已经熟悉企业的管理制度与文化，可以减少企业的培训、调整的成本。
（3）内部提升也有助于打造一个稳定的团队，因为内部提升也可增强员工的忠诚度，从而提高员工的工作积极性和企业凝聚力。
不足之处：
（1）内部提升也可能带来企业的管理陷入困境，比如原来工作岗位上的人员升级，他们可能立即改变角度去管理自己上次所管理的同事，导致纪律性失去，出现一种混乱情况，特别是当上级同事因年龄等原因接受此类调整时，情况会更加复杂。
（2）内部提升会影响招聘，有些岗位的招聘资格可能会发生变化，比如说以往把外部新人安排给岗位，如果内部提升，外部新人可能就无法进入岗位。
（3）另外，内部提升也有可能给企业造成一定的经济损失，毕竟升级的员工会有更高的薪酬，企业可能会损失一部分的利润。
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内部晋升机制的优缺点
内部晋升机制的优缺点一、内部晋升的优点1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。
提拔内部员工比外聘新人更为保险。
2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。
特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。
3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。
对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。
若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。
4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。
5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。
因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。
6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。
因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。
对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。
二、内部晋升的缺点1、内部提拔受工作性质的制约。
例如，一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。
所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。
2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。
例如，如果企业的总裁都由副总提升的话，就可能加剧副总之间的斗争，特别是在能力差别不大的副总之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。
如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。
例如，大学教授、会计师、工程师等。
内部培训模式 -回复
内部培训模式-回复内部培训模式指的是企业内部为员工提供专业知识和技能培训的一种方式。
这种培训模式非常重要，可以帮助员工提升工作能力，增强团队合作能力，提高企业整体竞争力。
本文将一步一步回答关于内部培训模式的问题，讨论其优势、策略和实施过程。
第一步：分析内部培训模式的优势内部培训模式有许多优势，以下是其中几个重要的优势：1. 适应企业需求：内部培训可以根据企业具体需求进行定制，培训内容可以针对企业的战略发展方向和员工的实际工作需求，使培训更具针对性，提高了学习的效果。
2. 降低培训成本：相比外部培训，内部培训可以极大地降低培训成本。
企业可以通过内部资源，如高级员工、经理和专家来进行培训，节省了外部培训师的费用和其他额外费用。
3. 提升员工忠诚度：为员工提供内部培训机会可以展示企业对员工的关心和支持，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
员工在获得专业知识和技能的同时，也能够感受到企业对他们的重视，从而激发积极的工作态度。
第二步：制定内部培训的策略1. 确定培训目标：企业应该明确培训的目标和预期效果。
这可以包括提高员工的专业知识、技能和沟通能力，提升团队合作和领导能力等。
2. 识别培训需求：企业可以通过调查问卷、员工绩效考核和内部职业发展计划等方式，了解员工的培训需求和兴趣。
这有助于制定有针对性的培训计划，提高培训的效果。
3. 设计培训方案：基于员工的培训需求，企业可以设计具体的培训课程和学习内容。
这些课程可以包括内部讲座、工作坊、培训班、案例研究和实践等形式，以满足不同员工的学习需求。
4. 指定培训师资：企业可以选派内部员工作为培训师，或者邀请外部专家来担任培训师。
内部员工可以通过分享自己的经验和知识来培训其他员工，而外部专家可以为员工提供新的视角和专业知识。
5. 进行培训评估：在培训结束后，企业可以进行培训效果评估。
这可以透过实施反馈调查、观察员工在工作中的表现以及检查对原有问题的解决程度等方式来进行。
请简要回答内部提升管理人员的优点与缺点。
请简要回答内部提升管理人员的优点与缺点。
在企业中，管理人员是担负重要职责的人员。
随着企业的发展，管理人员需要不断提升自己的能力与素质，以适应企业变化的需求。
内部提升管理人员有其优点与缺点，下面将详细介绍。
优点：
1. 适应企业内部环境：内部提升管理人员可以更好地适应企业内部环境，了解企业文化与制度，更好地融入企业。
2. 减少招聘成本：内部提升管理人员可以在企业内部直接提拔，避免了外部招聘的成本，节约了企业的财力。
3. 提高员工士气：内部提升管理人员可以激发员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
4. 提升管理效率：内部提升管理人员可以更快地熟悉企业的运营模式与管理方法，提高管理效率，加快企业的发展速度。
缺点：
1. 缺乏多元化：内部提升管理人员往往来自于同一部门或同一岗位，缺乏多元化的视角和经验，容易导致管理思路的单一化。
2. 影响管理层次：内部提升管理人员可能会导致管理层次的升降不
畅，影响企业的管理层次结构。
3. 容易形成“圈子文化”：内部提升管理人员之间容易形成“圈子文化”，对外来管理思路和经验不够开放，容易局限于自己的经验和认知，限制企业发展。
4. 容易导致人事关系复杂化：内部提升管理人员可能会导致人事关系的复杂化，影响企业内部的人际关系。
内部提升管理人员虽然有其优点，但也存在一些缺点。
企业在决定是否进行内部提升前，需要充分考虑企业的实际情况，权衡利弊，选择最适合企业的管理方式。
同时，企业也需要为管理人员提供充分的培训和学习机会，不断提高管理人员的能力与素质，促进企业的长期发展。
从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点
从组织内部提拔管理人员有哪些优
缺点
从组织内部提拔管理人员的优点：
1、给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才。
2、有利于激励员工奋发向上。
3、较易形成企业文化。
4、人员熟悉，降低部分用人风险。
5、费用低廉，手续简便。
从组织内部提拔管理人员的缺点：
自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。
扩展资料：
内部竞聘应该遵守的原则：
1、公开原则
即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。
2、平等原则
即对所有竞聘者，应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。
3、竞争原则
即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。
4、全面原则
即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
5、择优原则
即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。
6、量才原则
既选聘时必须考虑有关人人选的专长，量才录用。
参考资料来源：百度百科-内部选拔。
内部提升的几大重点说明
内部提升的几大重点说明
第一、实现内部提升制，必须要有几个前提：
一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力;
二是他们应该认同公司的价值观;
三是公司的职业设计相当明确并且充满层次;
四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力;
五是公司的提升制度必须透明化
第二、内部提升制度的优缺点：
优点：
①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。
②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。
③企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作。
④可节约费用。
缺点：
①内部人才一脉相承，近亲繁殖，往往在观念上和思考中因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
②在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，发生内耗
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内部提升主管人员的优缺点
内部提升主管人员的优缺点内部提升主管人员的优缺点内部提升（又称"内升制"）是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。
优点：1）比较了解候选人的长处和弱点；2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪；5）使组织内对成员的培训投资取得回报。
缺点：1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置；2）容易造成"近亲繁殖"；3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。
外部招聘主管人员的优缺点外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。
也有人将其称之为"空降兵"。
外部招聘这管人员有其优点：1）较广泛的人才来源；2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化；3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结；4）可以节省对主管人员的培训费用。
外部招聘也有其缺点：1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度；2）应聘者对组织需要有一个了解的过程；3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力。
员工招聘的方法：面试员工招聘的方法：面试面试是面试者通过与应聘者正式交谈，达到客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机、表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维等情况，并对是否录用作出判断和决策。
1，正式面试的形式第一：结构性面试事先制定好所提问的全部问题，然后一一提问。
这样做有利于提高面试效率，了解比较全面，但谈话程式化、不够灵活。
第二：非结构性面试面试者在面试时，随时发问，无固定的提问程式。
简述内部提升的优势和弊端。
简述内部提升的优势和弊端。
1.员工已经熟悉公司文化和流程，能够更快地适应新岗位。
2. 公司不必花费大量时间和成本在新员工的培训和招募上。
3. 员工已经证明了自己的能力和价值，公司可以更加信任和依赖他们。
4. 内部提升提高了员工的士气和激励，使他们更加投入和忠诚于公司。
然而，内部提升也存在一些弊端：
1. 员工可能失去原有的优势和专业领域，需要重新适应和学习新的技能和知识。
2. 公司可能会缺乏新的思维和创新，因为内部提升的员工已经熟悉公司的传统文化和做法。
3. 内部提升可能会导致公司的组织架构过于僵化，缺乏新的血液和灵活性。
综上所述，内部提升有其独特的优势和弊端。
公司应该根据具体情况和需要来决定是否使用内部提升的方式来填补高级职位。
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评价本部门优缺点
评价本部门优缺点
一、优点
1.高效协作：本部门内部进行了良好的团队管理，协作效率高。
每位成
员都能够紧密协作，合理分配任务，减少了沟通成本，提升了工作效率。
2.严谨执行：本部门注重质量和效率，在工作中严格执行标准操作流程，
确保工作的规范化、制度化。
员工工作态度认真负责，能够始终把握好工作的重要性。
3.创新能力：本部门注重技术创新和产品创新，勇于接受新挑战，不断
探索新领域，拥有较高的创新能力和抗压能力。
二、缺点
1.沟通协调能力有待提高：本部门成员在沟通和协调方面还有些许不足，
更好的沟通和协调能力可以提高团队效率。
2.缺乏自我推广：本部门在市场推广方面做得不够充分，能力和成果不
能很好地展示出来，需要加强自我推广和知名度。
3.招聘和培养方式待改进：本部门优秀人才的招聘和培养还有一些欠缺，
需要对招聘和培养进行优化和改进，提高人才的综合素质和能力。
三、解决方案
1.增强沟通协调能力：加强培训和交流，让成员之间有更加密切的联系，
加强沟通协调能力。
2.加强市场推广：本部门需要加强自我推广和公关，提高知名度和品牌
影响力。
3.改善招聘培养方式：改进招聘渠道和方法，加强优秀人才的引进和培
养，提高人才综合素质和能力水平。
四、总结
本部门有良好的团队协作和严谨执行能力，但仍然存在沟通协调能力不足、缺
乏自我推广和招聘培养方式有待改进等问题。
可以通过增强沟通协调、加强市场推广和改善招聘培养方式来改进问题，提高工作效率和团队整体综合素质。
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内部提升的优缺点
优点：
1，由于对机构中的人员有较充实的可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作
2，组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快的胜任工作3，可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身知识和技能
4，工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个有良好的工作情绪
5，可使过去对组织成员训练投资获的回收，并可以判断其效益如何。
缺点：
1，所能提供的人员有限，尤其是关键管理者，当组织内大量空缺职位时，往往发生青黄不接的情况！
2，会造成近亲繁殖，因为组织成员习惯了组织内一脉相承的做法，不易带来新的观点，而创新是对组织不可缺少的要素
3，组织内没有被提升的人的积极性将会受到挫伤。
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