浅议通信行业全面预算管理的完善
新形势下通信企业全面预算管理优化策略
技术协作信息2023（4）总第1485期新形势下通信企业全面预算管理优化策略孙晓培中国铁塔股份有限公司巴州分公司摘要：在新形势下，越来越多的通信企业开始重视全面预算管理。
但是，很多企业在推行全面预算管理过程中存在很多问题。
本文对这些问题进行了深入的分析，在此基础上提出了相应的对策，以期能为通信企业优化全面预算管理提供参考。
关键词：新形势；通信企业；全面预算管理一、新形势下通信企业实施全面预算管理的重要意义（一）有助于企业发展战略目标的实现通信企业借助全面预算管理工具，能够对其内部业务和相关工作进行战略目标上的细分，并将其逐层分解为经营目标和详细计划，进而确保通信企业各部门在执行企业具体财务工作和计划时，能够精准有效地实施相关预算工作，进而促进企业的战略目标能够有效落实。
同时，预算管理的监控功能也能够帮助企业发现相关财务风险与挑战，这既能够有助于企业不断调整战略规划，提高战略决策能力，还能够在提高自身竞争力的同时不断适应发展趋势，进而顺利地实现企业的战略目标。
（二）有助于企业科学合理地分配资源全面预算管理在通信企业中的实施能够在很大程度上优化企业的资源分配，因为全面预算管理覆盖了各部门的各项业务，它可以倒逼相关管理人员通过结合企业的实际发展情况和市场前景、上下供应链情况等进行全面的预算编制。
企业通过编制预算可以围绕其自身战略目标对相关经营目标进行细分，并逐步分解，编制业务收益、成本预算、投资等各项指标，对企业在未来营收上的增减情况进行预测，有助于进一步发现企业经营管理中存在的问题。
最终管理人员通过预算管理提前规划资源，能够实现资源的科学有效配置，从而提高企业资源配置效率。
（三）有助于企业更好地控制业务预算全面预算管理能够有效控制业务预算，主要体现在其可以全方位地对企业内部各项业务，如成本管理、核算、决算、物资采购、存货出入库等方面进行资金方面的控制管理，能够对诸多资源进行整合后实现降本增效的目的；同时，也能够根据通信企业一定发展阶段内的经营业务和财务资金支出情况等制定相应的规划，进一步确保管理人员对企业自身的发展现状以及未来发展规划进行深入把控，促使通信企业实现业务层面的精细化管理目标。
通信企业全面预算管理研究
通信企业全面预算管理研究摘要：全面预算管理是现代企业不可或缺的一种重要管理工具。
为了能够加强通信企业内部管控，使企业的预算管理活动更加规范化、标准化，从而提高通信企业的经济效益，通信企业应该推广全面预算管理，以此来帮助企业提高管理水平，提升市场竞争力。
关键词：通信企业；全面预算；管理办法引言在产品同质化竞争和用户发展滞缓的形势下，精细化管理是通信企业的核心竞争力。
面临增长放缓、竞争加剧，财务部门需不断提高预算管理的精细化水平，立足于提升价值进行前瞻谋划，精益筹划资源投向，切实提升投入产出。
本文着眼于研究如何业财协同、运用工具方法，提升预算配置的科学性，同时如何制定政策、建立系统，提升预算的落地执行与闭环管理能力。
1通信企业全面预算管理的意义和作用当前形势下，移动互联网的替代、行业内日趋激烈的竞争以及密集的监管政策，都对通信企业的收入造成了巨大的影响；收入增长和网络投资不同步，通信运营商如果不能降低运营成本、提升效率，高昂的网络投资将使CAPEX逐渐与EBITDA靠拢，直至完全吞噬利润和现金流。
全面预算管理能够帮助企业通过有计划的、有节奏的资源使用，将有限的资源有效的投放到支撑战略落地与经营目标实现的方向上，尽可能最大化资源的投入产出，提升公司运营效率。
全面预算管理，从公司整体战略目标出发，通过科学的流程和合理的组织体系保障体系，均衡权责关系，充分协调好公司运营和管理的各个层面，在战略分解和业务计划制定的基础上，对公司资源实施预算管理。
全面预算管理的目的在于通过全过程的、精细化的资源管理，支撑公司战略落地以及经营目标的达成。
2通信企业全面预算管理存在的问题2.1预算为纸上谈兵，易与经营发展实际需求脱节预算一般为在上一年年底或当年年初对全年的资源进行全盘预算，由财务牵头，对全年各下属单位的资源进行分配。
预算本身就是一个纸上计算的过程，而且财务人员一般足不出户，接触的主要为财务信息，如何保障纸上谈兵的预算不是闭门造车，如何保障预算能够和战略衔接，能够和经营发展相适应？2.2预算为财务主导，易与业务的执行落地脱节2.2.1上一层级制定的预算对下一层级的掌控力度，过弱则难以落地，过强则约束发展以省级单位为例，省公司一般为职能管理部门，不涉及具体的生产经营，绝大部分生产经营由地市公司或者更低层级的公司承担。
全面预算管理的重要性和改进措施是什么
全面预算管理的重要性和改进措施是什么1.提高资金利用效率：通过全面预算管理，可以实现对各项支出的合理安排和调配，确保每一笔支出都能够最大程度地发挥作用，避免浪费和重复建设，提高资金利用效率。
2.提升决策水平：全面预算管理可以为决策者提供全面、准确的财务信息，使其能够做出明智的决策。
通过预算编制和执行过程中的分析和评估，可以全面了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险，为决策提供有力的参考。
3.防范风险：全面预算管理可以帮助企业及时发现和解决财务风险。
通过预算计划和控制，可以在预算期内对各项支出进行监控和管理，及时发现并采取对策应对可能出现的风险，避免财务危机的发生。
4.优化资源配置：全面预算管理可以实现对资源的优化配置。
通过对各项支出的计划和控制，可以合理安排各项资源的使用，确保各个部门和项目能够得到足够的资源支持，提高整体效益。
5.促进绩效评估：通过全面预算管理，可以建立绩效评估的基准和标准，对各个部门和项目的绩效进行评估和比较。
通过绩效评估的反馈，可以找出问题和不足，并采取相应的措施加以改进，提升企业整体绩效。
1.加强沟通和协作：全面预算管理需要涉及到各个部门和岗位的合作。
为了保证预算的准确性和可操作性，各个部门之间需要加强沟通和协作，明确各自的责任和目标，确保信息的流通和及时反馈，共同制定和执行预算计划。
2.引入先进的技术和工具：借助先进的财务管理软件和数据分析工具，可以提高预算编制和执行的效率和准确性。
通过信息化系统的建设和应用，可以实现对各项预算数据的及时收集、整理和分析，提供全面的决策支持。
3.设立适当的激励机制：为了保证预算计划的执行和目标的实现，需要对负责预算的相关部门和人员进行激励。
可以通过设立绩效考核和奖惩机制，将预算计划和目标与个人的绩效和薪酬挂钩，促使其积极参与预算管理，并充分发挥个人的职责和能力。
4.不断学习和改进：全面预算管理是一个动态的过程，需要不断学习和改进。
企业需要定期评估预算管理的效果和问题，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策摘要：通信企业是当今信息化时代的重要组成部分，为了适应市场需求和实现可持续发展，通信企业需要实施全面预算管理。
然而，现实中通信企业在预算管理中存在一系列问题，包括预算制定过程不透明、数据不准确、预算执行不到位等。
本文通过调研和分析，提出了针对这些问题的对策，包括建立透明的预算制定机制、加强数据质量管理、完善绩效考核机制等。
关键词：全面预算管理、通信企业、问题、对策、建议正文：一、引言随着信息技术的发展和应用的普及，通信企业逐渐成为了当今信息化时代的重要组成部分。
全面预算管理作为企业管理的基础之一，对于通信企业的可持续发展具有重要的意义。
然而，通信企业在预算管理中存在着一系列问题，如预算制定过程不透明、数据不准确、预算执行不到位等。
本文将从这些问题出发，分析其原因，并提出相应的对策和建议。
二、问题分析1. 预算制定过程不透明通信企业在制定预算过程中，往往只是由少数人制定，缺乏广泛的参与和审议。
此外，在预算中可能存在一些隐含的成本和费用，这些费用被放到其他费用中，导致预算的真实性无法保证。
2. 数据不准确通信企业在预算制定过程中，需要大量的财务数据、销售数据等。
然而，在实际操作中，这些数据往往存在一定的误差和不准确性。
这不仅会导致预算的失真，也会影响企业的经营决策。
3. 预算执行不到位通信企业在执行预算过程中，可能存在因为各种原因导致实际支出大于预算支出的情况。
此外，企业内部的控制机制可能存在漏洞，导致预算执行不到位，无法达到预期的效果。
三、对策与建议1. 建立透明的预算制定机制为了解决预算制定过程不透明的问题，通信企业需要建立透明的预算制定机制。
首先，应该增加预算制定的参与者，即使全员参与，促进各部门的沟通和协作。
其次，应该建立合理、透明、规范的预算制定和执行流程，明确人员和岗位职责，制定相应的标准和规则，确保预算的合理性、真实性和可行性。
2. 加强数据质量管理为了解决数据不准确的问题，通信企业需要加强数据质量管理，确保各项数据真实、准确、完整。
对通信企业中全面预算管理体系的探讨
到 预 算 控 制 的 目的 。 ２ ６ 缺 乏有效 的预 算控 制制 度 ． Ａ通信 企业 目前 的预 算 管理只 是 一种事 后跟 踪分 析 的作用 。企 业没 有建 立 有效 的预 算控 制制 度 ，在业 务发 生时 并不 能采取 实 际的控 制手 段 难 以取 得 良好 的 预 算 管 理 效 果 。 ３ 完善 Ａ 信 企 业全 面 预算 管 理 的对 策 通 ３ １ 全面 预算 管理 应 以战略 管理 为导 向 总 结国外 企业 预算 管 理的成 功经 验可 以发 现 。国外 企业 的预算 管理 均 以 战 略管 理为 导 向。戴 尔 电脑公 司董 事长兼 首席 执行 官迈 克 ・ 尔每年 都要 举 戴 行 几次 会议 向公 司员 工传 达公 司 当前的 战略， 以战略 目标 为导 向制定 、 实施 预 算。 确 定企业 战 略后 ， 应进 一 步 明确企 业 的战 略规划 和 运作 计划 。长 远 的战 略 规划 和详 细 的运作计 划 能帮助 企业 缩小 战略 选择 范 围。以助 于预 算制定 过 程 中对 资源 分配 做 出更 好 的决 策 。可 以促进 预 算与 企业 战 略 目标 紧密 相 连 。 提 高预 算编 制 的科 学性 与准 确性 ， 以保 障企业 的实 际经营 结 果符 台预 期 的 目 标。 ３ ２ 在保 证 预算 质量 的基 础上 ，优化 预算 管理 机 制 不 断优 化预 算 管 理机 制 ，可 以缩 短 预算 制 定 的 时间 、降低 预 算 的复 杂 程度 同时又 不会 影 响公 司 的核心 增值 业务 以及 预算 的质量 。 在优 化 预 算管 理 机制 中，要 明确 预 算 编制 流 程 中各 个 阶段 的 审批 ，复 核 架构 ：减 少不 必要 的复 核： 了解预 算编 制 的基础 导 向：完善 信息沟 通 的渠 道 并通 过 规 范设 计预 算 流 程 ，从 制度 上 保障 预 算制 定 过程 中得 到充 分 的沟
通信施工类企业全面预算管理的分析
不断地发布和更新各种信息 ， 给通信施工类企业预算提 供 了大量的资料和依据 。因此 ， 信施工类企业在全 面 通 预算管理上有着 自己独特 的优 势与特点 ： 管理模式 多样 化、 组织灵活多变 、 工程项 目独立完整等 。 与其他企业相
比， 在全 面预算 管理体 系上有 所不 同 ， 甚至还 存在较大 的差异 ， 通信施工类企业需要结 合本企业 的特点 以及施 工项 目的具体情况进行全 面预算管理 。 ２ 通信类 施工企 业全面预算管理的 内容
要保 障
采购公用 经费管 理 ， 一步 明确经费 开支标准 ， 进 规范经 费支 出渠道 ， 严格按规定控制各 项费用的支 出。要加强 往来款 项的管 理 ， 于长期挂 账 的往 来款项 ， 对 应按规定 及时清理 。 加强会计基 础工作 。根据《 计法》 会 的有关规 定， 完善单 位会计 机构 和人员 配置 ， 格按规 定进行会 严 计核算工作 ， 保证会计信 息的真 实性 、 完整性 。 一步强 进 化会计 核算工作 ， 高财会人 员素质 ， 障财 会信息 质 提 保 量。 强化政 府投资项 目管理 ， 提高投资效益 。 建设单位应 及时做 好项 目的概算 、 预算 、 结算 、 算 的编制 及送 审。 决 加强工 程造价 的控制 ， 不得 高估 冒算 ， 严格控 制结算 价 超合 同价 、 决算超计划投 资情 形的发生 。规范项 目资金 管理 ， 禁止挪用 、 占和违规使用建设 资金。 侵 建立政府投 资项 目责任制 ， 障政府投 资项 目充分 发挥效 益。 保
和超范 围开支专项资金 ， 专项资 金和正常经费开支要 分 开核算 ， 并结合 专项 资金 清理工 作 ， 专项资 金 中的正 将 常经费开支列 入部 门预算 ； 度终 了时 ， 年 在部 门决算 中 向主管部 门和财政部 门报告各专项资金 的使用情况 。 切 实加强专项资金管理 ， 提高资金使用效益 。 ４加强政府 采购财务管理 、 提高会计 核算质量是 重
中国移动的全面预算管理
20世纪20年代，全面预管理起源于美国的通用电气、通用汽车和杜邦公司。
它功能全面，能够进行计划、沟通、协调、控制、考核、激励以及评价。
经过几十年的发展，它己经成为企业进行内部控制的核心方法。
为了达到提高企业效益的目标，中国移动投入了相当的人力和财力，期待通过加强企业的全面预算管理，以提高其管理水平。
一、全面预算管理的概念（一）全面预算管理的含义全面预算管理是企业实现战略目标的有效方法，是企业管理必不可少的组成部分，是根据企业的经营活动而进行的一系列管理活动。
它包括预算编制、预算审批和执行、预算分析和调整，预算考核等多个方面。
它将企业的战略目标和实际的经营管理活动统一起来，全面综合的考虑企业所拥有的全部资源，是实现企业长期战略目标的有效的管理机制。
全面预算管理的实施必须以企业战略为导向，通过协调、控制和考核企业内部各个方面的经营活动，从而达到最大程度的利用企业的有限资源为企业创造最大的效益的目的。
（二）全面预算管理的内容全面预算管理主要包括预算编制、预算执行与控制和预算的分析与考核三项内容。
1.全面预算的编制预算编制是全面预算管理的起点，也是全面预算管理的关键环节。
公司战略能否得到落实，年度经营目标能否得到实现，预算指标能否得以顺利执行，全面预算管理的激励与约束机制能否充分发挥作用，控制和考评功能能否有效实施，均取决于预算编制是否恰当。
（1）预算编制程序。
预算编制一般采取从上往下和从下往上相结合的方式，分级分层次进行编制，然后逐级往上汇总。
首先由董事会下达目标；其次预算执行部门编制草案上报公司预算管理部门；接着公司预算部门会同有关职能部门对各预算部门上报的预算草案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议；在讨论调整的基础上，预算管理部门编制正式年度全面预算草案，提请董事会审议批准；最后由公司预算管理部门将经审议批准的全面预算下达给个预算部门执行。
（2）预算编制内容。
预算编制的内容应包括：①经营预算，指在某一预算期间内，根据企业经营活动中现金收支情况编制的预算。
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策【摘要】通信企业全面预算管理在实施过程中存在诸多问题，如预算制定不科学和执行不到位等。
为了解决这些问题，通信企业应加强数据分析和预测能力，确保预算的合理性和准确性。
建立绩效考核机制可以对预算执行情况进行监督和激励，提高整体效益。
通过这些对策的实施，通信企业可以更好地提高预算管理的效率和质量，实现财务和业务目标的协调发展。
未来，通信企业还应不断改进预算管理体系，加强内部协同和沟通，不断提升管理水平和竞争力，实现可持续发展。
建议通信企业在全面预算管理中注重数据分析和绩效考核，以确保预算的科学性和执行力，提高企业整体绩效。
【关键词】通信企业、全面预算管理、问题、对策、数据分析、绩效考核、改进、管理、预算制定、预算执行、绩效考核、数据分析、预测能力、展望未来、建议、总结分析、背景介绍、研究目的、意义。
1. 引言1.1 背景介绍通信企业作为信息传输和通讯服务的提供者，在当今信息化社会中发挥着重要作用。
随着科技的进步和市场的竞争，通信企业需要不断提升管理水平和效率，以适应快速变化的市场环境。
全面预算管理作为管理控制的重要手段，对通信企业的经营和发展起着至关重要的作用。
在实践中，通信企业在实施全面预算管理时往往会面临一系列问题。
预算制定不科学，可能存在预算制定过于乐观或保守，导致实际经营情况与预算偏差较大。
预算执行不到位，可能出现预算管理过于僵化或监督不力，导致部门间沟通不畅或执行力不强，影响企业整体运营。
针对以上问题，通信企业可以加强数据分析和预测能力，通过科学的数据分析和预测，更准确地制定预算，提高预算制定的科学性和准确性。
建立绩效考核机制，明确各部门的目标和责任，激励员工的积极性，促进预算执行的有效实施。
通过解决预算管理中存在的问题和完善对策，可以更好地提高通信企业的管理水平和绩效表现，实现经营目标的有效实现。
1.2 研究目的本文旨在对通信企业全面预算管理存在的问题进行深入分析和探讨，提出相应的解决对策。
浅谈通信施工企业的全面预算管理
１ － ３ 预算的编 制依据及步骤
通信施 工预 算所考虑的因素是众多 的， 其 中以施工 图纸、 预算定额、 预算价格 、 单位 估价 表、 施工组织设计 、 费用定额 、 甲乙双方签定的合同、 预算工作手册、 价格信 息等作 为主要依据进行通信施工预算。 其 中， 综合考虑建设工程总费用 （ 见图 １ ） 和 重点考虑预算定额 。 所谓 定额 ， 就 是在 一定的生产技 术和劳动组织条件 下， 完成单 位合格产 品在 人力、 物力、 财力的利用和 消耗方面应当遵守的标准。现行通信建设工程 预算定额 由总说明、 册说 明、 章节说 明、 定额项 目表和 附录 构成 ， 总说 明 是阐述定额的编 制原则、 指导思想 、 编制依据和适用 范围， 同时还说明编 制定额时 已经考虑和没有考虑 的各种 因素 以及有关规 定和 使用方法等 。
浅谈通信施工企业的全面预算管理
余 华
（ 重庆 市信通 建设有 限公司 重庆 九龙坡 ４ ０ ０ ０ ３ ９ ） 摘 要： 近年来 ， 国 民经济迅速 的发展促进 了通信 施工企业 队伍 的壮 大 。人们 在 日常 生活 中已离不开通信 设备 ， 通信 设备不 但将 人 与人 之间的距离缩短 ， 而且还将各 国之间的联系密 切化， 通信施工 企业的 良好 发展有利于 今后信 息有效流动 及信息及 时分享 ， 通信 施 工企 业的预算是通信 施工企业管理 中较 为核心 的方面 ， 因此讨论如何 对通信 施工企业 的全面预 算进行管理 具有实 际意义 。本 文主 要 从通 信施工企业预算 入手 。 讨论 目前通信 施工企业预算 存在 的问题 ， 并在此基础 上试 着提 出对通信 施工企业全面预 算管理 的措施 。 关键词 ： 通信施工 ； 预算 ； 管理 中图分类 号 ： Ｆ ６ ２ ６ ． １ １ ５ 文献标识 码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ６ — ０ ３ ２ ２ — ０ ２
通信企业全面预算管理的构建与完善
通信企业全面预算管理的构建与完善作者：李宏敏来源：《财会学习》 2018年第28期摘要：在市场经济强大推动下，对通信企业发展提出全新的要求，而全面预算管理的构建也变得越来越重要，已经成为了通信企业长效发展经营的重要手段。
加强通信企业全面预算管理构建，可以为企业赢取更多经营利润，将企业经营费用保持在可控范围内，促进通信企业各项经营活动顺利进行。
本文主要针对通信企业全面预算管理的构建展开深入的研究，重点阐述几点针对性的优化措施。
关键词：通信企业；全面预算管理；优化措施目前，加强全面预算管理构建，对通信企业各项经营管理工作进行产生了极其深远的影响，在企业发展中所占地位不可估量。
对于通信企业来说，要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须要加快构建全面预算管理建设，将全面预算管理理念渗透到通信企业的方方面面，不断降低成本，实现通信企业降本增效的建设目标。
一、通信企业全面预算管理构建的重要性分析( 一) 有利于促进企业经营活动的顺利开展对公司预算管理目标来说，要进行相应的细化与分解，具体分配给各个部门和员工，将各个单位之间的权责范围进行明确。
通过预算，可以使各个责任单位权利以表格形式进行体现。
通过合理授权方式，各个子预算要统一纳入到总预算体系。
因此，在预算执行过程中，各项经济活动要对预算影响因素进行深入分析，有计划地开展企业经济活动[1]，要对企业各项资源进行合理利用与配置。
( 二) 有利于为企业经营活动提供可行的执行标准和考核依据在全面预算编制过程中，要密切关注和预测企业内外部经营好环境，针对各项具体工作，制定出配套可行的计划，确保各项工作可以实现具体量化，将预算贯穿于企业生产经营的方方面面。
因此，要定期对各个部门工作量的完成情况进行考评，企业全体人员在全面预算编制中，要保证较高的参与度。
结合预算指标完成情况，进行相应的激励，保证企业全体职工较高的工作热情与潜能。
二、通信企业全面预算管理中存在的问题分析( 一) 全面预算管理沟通失力，执行力度不足现阶段，一些通信企业在全面预算管理实施过程中，各个部门信息沟通力度严重缺失，在实际管理工作中存在着较多大薄弱点和空白点。
优化通信企业全面预算管理的思路
技术协作信息2023（4）总第1485期优化通信企业全面预算管理的思路陈俊杰中国信息通信科技集团有限公司摘要：全面预算管理是通信企业不可或缺的一种重要管理工具，执行效果直接关乎其战略承接以及日常运营，因此在实际工作开展中，必须要有效融入多方面的内容，不断加强通信企业内部管控，以此使企业的预算管理活动更加标准化，从而提高通信企业的经济效益和社会效益，避免出现与发展脱节的情况。
本文从现阶段通信企业的实际需求着手，对全面预算管理的作用进行分析，并总结在工作开展中的现存问题，对预算管理进行论述，提出相应的思路确保整合能够达到预期效果，推动通信企业全面预算管理的有效落地执行。
关键词：通信企业；全面预算；管理；思路引言近年来，通信企业不断推进自身管理改革，积极落实国资委提出的降本增效要求。
全面预算管理在企业资源配置、资金使用约束等方面表现着积极作用，建立健全全面预算管理体系已然成为新时期通信企业管理中的重要研究课题。
全面预算管理是实现通信企业长远化发展的基础，为了能够有效达成企业预期战略目标，需要企业将传统预算管理方式朝着现代化全面预算管理方式的方向不断转变，通过对全面预算管理系统进行深入探究，挖掘和打造企业的价值，为通信企业在当前市场中立足做好铺垫。
通信企业持久健康发展需要不断聚集力量，面对现阶段严峻的经济形势，通过调整和优化企业全面预算管理，并结合实际做到随机应变，确保实现企业可持续发展。
在全面预算管理工作开展的过程中，要以当前企业经营的数据为出发点，明确全面预算管理中的现存问题与不足，不断适应当前的经济环境变化，将数据录入实时模型中进行运算预测，提高全面预算的有效性，从而准确判断未来的发展方向。
一、通信企业全面预算管理重要性（一）促进企业实现战略目标全面预算管理属于现代化企业管理模式，也可以将其理解成一套系统方法，可以及时掌控企业战略目标实施的进展情况，控制各项费用开支情况，不仅是对企业战略的具体落实，更是企业实现战略目标的保障，通过合理分配企业的人、财、物等各种资源，预测企业现金流入、流出情况和利润水平，从而协助通信企业战略目标的实现。
通信企业财务预算管理的问题及完善对策
算执行监督仅仅局限在对原则性问题的监督上，缺少对于细节的监督体系。
因此，应该建立起完善的预算监督机制，对于预算执行的各个步骤进行追踪并通过报告的方式对预算执行工作人员进行反馈，这样不仅有利于预算的执行，也可以提高预算编制的质量。
2.建立预算绩效评估和考核系统要提升公路交通财务预算管理，就要建立对财务预算的绩效评估系统。
这套系统中包含成本指标、数量指标和质量指标，通过对各项指标的衡量完成交通行业的预算管理。
在实际的应用中还应该根据投资项目的不同建立与之相符合的评估系统，使评估实现公平公正的效果。
只要这样才能促进资金的合理配置。
进行定时的预算考核可以及时发现与预算执行中的问题并予以修正，充分发挥财务预算的调控功能。
除此之外，进行合理的评估和考核还能激发工作人员的积极性，提高工作效率。
3.建立科学的预算执行机制目前公路交通财政预算执行机制还存在一些不足，财政部门应该对管理标准更加细化，对项目进行预算时要以预算资金所能产生的效益为标准，对项目的经济性进行评估。
对于经济效益不好的项目可以废止，同时加强对保留预算项目的审核和评估。
在预算执行机制中，要坚持实事求是的原则，保证资金配置的合理性。
4.改善预算编制方法交通部门要进行工程建设，原材料的价格会受到市场价格波动的影响，具有很强的不确定性，因此在对公路交通财务预算编制时要选择灵活的方式才能将预算执行的结果有效地反映出来。
可以采用弹性预算与滚动预算相结合的方法，比如，预算期设置为一年，滚动期为一个季度，在完成当年预算编制后，根据本季度的预算情况进行下个季度预算的补充，保证每个季度都是连续滚动的状态。
对于每个季度实际与预算之间的偏差要做好分析，通过每一次的分析提高预算的准确性。
结语综上所述，预算管理对于公路交通的财务管理具有重要意义，只有保证财务预算的合理性才能确保交通部门决策的科学性，实现资源优化配置。
针对目前公路交通中财务预算管理出现的问题，应该利用多种方式提高财务预算管理，为交通事业的发展保驾护航。
通信公司全面预算管理的应用探讨
通信公司全面预算管理的应用探讨摘要：本文首先介绍了全面预算管理的概念与组织体系构成情况，据此以某通信公司为例，对该公司对全面预算管理的应用情况进行了分析，并提出了其中存在的问题，给出了具体的发展建议，仅供有关人员参考。
关键词：通信公司；全面预算管理；应用引言全面预算管理是企业管理中的重点内容，对于通信公司而言，同样需要对这一工作加以重视。
就目前的国内的通信公司来看，其在应用全面预算管理方面，还存在一定的问题，对其加以解决，是提升管理效率与水平的主要途径，因此必须得到有关人员的重视。
1 全面预算管理概述全面预算管理指的是企业在其内部所建立的，全方位、多角度的管理体系。
该管理体系以预算为主，目的在于实现对企业系统的、集中的管理，最终达到促进企业协调发展与运营的目的。
2 通信公司全面预算管理应用存在的问题文章本部分以某通信公司为例，对其概况及其对全面预算管理的应用情况进行了分析，找出了其中存在的问题。
2.1通信公司概况信公司主营业务包括移动话音、IP电话以及多媒体业务，兼具提供传真等其他业务，近些年来，以其严谨的发展理念，获得了大多数用户的好评。
随着信息化水平的不断提高以及该通信公司的不断努力，至2016年1月为止，该网络人口覆盖率已经达到了99%以上，城区覆盖率达到了99.87%。
主营业务收入是公司的主要收入来源，公司全面预算管理以此为主来展开。
在社会发展速度不断加快的今天，该通信公司全面预算管理中存在的问题逐渐暴露出来，创新以及改革已经成为了其发展的必经之路。
2.2通信公司全面预算管理应用存在的问题该通信公司全面预算管理应用存在的问题主要体现在管理系统与管理模式急需优化，以及对成本控制不够严格等方面。
首先，该通信公司目前对全面预算管理工作的重要性并为形成较为深刻的认识，因此在管理系统的构建方面，存在着较大的漏洞，主要体现在责任制没有确切落实以及预算流程不全面等方面。
其次，该公司传统的管理模式，主要以收入为中心，与全面预算管理的要求不符合，同时也会影响企业的长远发展。
通讯企业全面预算管理探析
通讯企业全面预算管理探析摘要：通讯企业实施全面预算管理有助于完善企业的内部管理系统，使企业最大化地节约企业成本，实现资源的有效配置。
文章介绍了当前通讯企业全面预算管理过程中存在的问题，提出了完善通讯企业全面预算管理的对策，并对通讯企业全面预算管理提出长远设想。
关键词：通讯企业；全面预算管理；对策近年来，各通讯运营商在历经了拆分、重组后，通讯市场的垄断逐步被打破，竞争日趋激烈，由其引发的对内部资源的需求不断扩大，投资与费用的稀缺成为了制约企业发展的瓶颈。
同时应中国通讯业竞争全球化趋势的需要，中国各通讯运营商必定要走向国际，参与国际市场竞争和国际资本运作，这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展趋势的管理机制。
在内外双重压力的驱使下，各通讯运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。
一、通讯企业全面预算存在的问题1.员工参与度不够，业务预算编制不够科学在预算编制过程中只是强调上下级的垂直命令与控制，不能实现有效的上下级之间的“互动”，从而对预算进行及时反馈和修改。
全面预算是一个自上而下、自下而上，多次反复调整修改的过程，从而满足各部门的资源分配最优化。
而原有的预算体系只是实现一种数据报表的传递和反馈，不能够实现多次调整，从而对预算结果的准确性有一定的影响。
另外，业务预算是预算编制的基础，业务预算的编制质量往往直接影响总体预算的编制、执行和控制，甚至影响企业经营和投资决策，严重时危及企业生存和发展。
2.预算执行与控制环节不够严谨预算执行和控制是预算管理的重要环节，也是达成预算目标和企业战略目标的关键。
无论预算编制的多么科学、合理，但是如果没有强有力的执行措施进行保证，预算目标也都。
难以实现。
如果缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。
预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
预算工作缺乏应有的流程和细则，当企业内部、外部环境发生突变时，预算调整工作难以快速跟上，不利于预算控制、评价、激励作用的发挥。
通信公司预算管理优化探析
通信公司预算管理优化探析公司预算管理是指公司在实施项目或开发策划方案之前对所需资金进行统计、预算、评估和分配等工作，目的是为了提高资金的使用效率，控制和防范公司财务风险的发生，为公司稳健运营奠定坚实基础。
通信行业实施全面预算管理具有一定必然性，这是因为通信行业市场经过多年来的发展已经趋于规模化、规范化，各个通信公司都在不断完善通信产品，市场竞争十分激烈。
但是现阶段仅靠优化和完善产品来吸引客户已不能完全满足企业经营发展的需要，公司要想更好地持续发展必须双管齐下，从产品服务和内部管理两方面入手来实现经营目标，为公司创造更大的经济价值。
1.有助于公司资金使用效率的提高通信公司预算管理是建立在如何稳健发展基础之上的，科学、合理地进行预算编制在一定程度上能够使资金被合理利用，充分实现资源优化配置，保证资金链的正常运转。
尤其是在移动通信企业收缓支增的大趋势下，全面实现预算管理对资金使用效率的提高有着重要意义。
2.有助于公司更好地掌控经济活动通信公司预算管理工作并不只是针对股东和管理层，而是与各个部门都关系密切，每个部门都有具体的预算管理任务。
开展预算管理工作能够更好地实现各子公司和部门的信息反馈，提高公司决策的谨慎性和开展经济活动的计划性，对实现公司效益最大化有着重要意义。
3.为公司经营活动的开展提供了执行标准和考核依据通信公司在开展预算管理工作过程中必须科学、合理地分析预测内部发展情况和外部发展环境，有针对性地计划和安排各项具体工作，并对经营管理中的每一个环节进行合理量化。
这样一来，在对各个子公司和部门进行定期或不定期考评时就有了执行标准和考核依据，可以根据其预算指标完成情况进行考核和激励，提高内部管理的规范性。
1.制定预算目标通信公司在开展预算管理工作过程中必须先制定科学、合理的预算目标，分解和细化其发展战略，通过科学系统的决策程序，使公司的运营和发展处于可控状态。
同时，还要充分考虑宏观环境的变化及对整体战略部署的影响，适时进行调整，使预算目标与实际情况相贴切。
浅谈通信企业全面会计预算分析.doc
浅谈通信企业全面会计预算分析摘要：全面预算管理作为企业管理的重要手段，是推进企业内部管理的主要方法。
经笔者了解，全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国，并迅速发展成大型企业标准作业程序。
将全面预算管理应用在通信企业会计中能发挥出重要作用，促进企业竞争力全面提升。
本文将对全面预算在通信企业会计中的实际应用展开讨论。
关键词：通信企业；全面预算；企业会计；研究全面预算管理作为一种全面的管理方式，企业通过全面预算管理手段的应用，能有效提升企业管理水平。
全面预算对企业要求相对较高，首先要求企业具备良好的组织架构，明确的职责分工以及完善的流程。
企业在实施全面预算管理时应号召全体职工参与其中，从而达到管理目的。
本文将分别从：全面预算管理与会计核算的联系、促进全面预算管理在通信企业会计中的应用对策，两个方面来阐述。
一、全面预算管理与会计核算的联系预算管理是会计核算前提企业会计核算的真实性会对会计报表编制的真实性产生直接影响，然而企业会计核算的真实性却是以预算管理为重要前提。
换言之，只有当预算管理真实有效，才能确保会计核算的有效性。
就现阶段来看，企业在开展会计核算时，会计核算各个因素均会发生变化，导致会计核算准确性难以保证，长此以往变会使会计核算陷入到一定困境中。
会计核算清晰度能影响企业预算管理在企业内部不同产品的预算管理途径不同，企业在对服务、专利相关收入展开计算时，应需提前进行管理——预算管理。
企业应制定合理的会计预算方案，对会计核算各项明细加以细化，为企业预算管理提供科学依据。
会计核算公正性影响预算管理公正性为确保会计核算公正性，企业会计计算应充分遵循新的会计准则。
从中不难看出，会计核算数据收集会对企业预算管理造成巨大影响。
实际上，任何预算都应与以前的数据进行对比分析，及时发现错误并加以改正，确保会计核算公正性。
二、促进全面预算管理在通信企业会计中的应用对策革新全面管理工具以中国联通、中国移动为例，通信企业应及早更新资金管控模式，增强雨伞管理刚性，提高预算管理效率。