企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析 苏飞
企业管理模式
企业管理模式【摘要】企业管理模式是企业组织和运作的指导原则和方法。
本文首先概述了企业管理模式的基本概念，然后详细探讨了传统、现代、创新、数字化和可持续发展等不同类型的企业管理模式。
传统管理模式注重层级和稳定性，现代管理模式强调创新和灵活性，创新管理模式追求突破和颠覆，数字化管理模式利用技术提升效率，可持续发展管理模式关注企业的社会责任和环境保护。
文章指出未来企业管理模式将更加注重创新与可持续发展，同时数字化将持续深化企业管理方式。
企业管理模式的发展将在持续进步与不断创新中不断完善。
【关键词】企业管理模式、传统、现代、创新、数字化、可持续发展、未来发展趋势1. 引言1.1 企业管理模式概述企业管理模式是指企业在运营和管理过程中所采用的一套规范化管理方法和理念。
它包括了企业的组织结构、管理流程、决策机制、人员培训等方面，是企业运转和发展的重要支撑。
随着经济全球化和科技进步的不断发展，企业管理模式也在不断演进和变革。
传统企业管理模式主要注重层级管理和指令性管理，现代企业管理模式则强调团队合作和创新能力。
创新企业管理模式则更加注重灵活性和创新性，数字化企业管理模式则利用信息技术和大数据进行管理决策，提高效率和效益。
可持续发展企业管理模式则关注企业的社会责任和环境保护。
企业管理模式的未来发展趋势将更加注重数字化转型和智能化管理，同时也需要更加关注人才培养和社会责任，实现企业和社会的双赢局面。
2. 正文2.1 传统企业管理模式传统企业管理模式是指在过去长时间内被广泛应用的管理方式。
在传统企业管理模式中，通常存在着严格的等级制度和层级结构。
高层领导者负责下达指令，中层管理者负责执行指令，而基层员工则负责具体的操作和实施。
这种管理方式强调了指令性和控制性，管理层更多地扮演着监督和指导的角色。
在传统企业管理模式中，决策通常是由高层领导者进行，下级员工的参与度较低。
员工的主要任务是按照领导者的指示执行工作，而创新和发展往往受到限制。
关于我国现代企业管理模式创新的探究
关于我国现代企业管理模式创新的探究随着市场经济体制的逐步完善和国际化进程的加快，我国现代企业管理模式也在不断创新和改进。
在经济全球化的背景下，企业需要不断提升自身的竞争力，以应对激烈的市场竞争。
深入探究我国现代企业管理模式的创新成为当前研究的热点之一。
本文将对我国现代企业管理模式创新进行探究，并分析其特点和影响。
1.经济全球化的趋势随着全球化进程的不断加快，国际市场的竞争也变得更加激烈。
为了适应这种情况，我国企业需要不断调整和创新管理模式，提升自身的国际竞争力。
2.科技进步的推动科技的不断进步不仅改变了生产方式，也推动了管理方式的创新。
信息化、智能化等新技术的应用，为企业管理模式的创新提供了新的可能。
3.市场需求的变化随着消费者需求的不断变化，企业需要不断调整产品结构和服务模式。
这就要求企业管理模式必须与时俱进，不断适应市场的变化。
4.政策环境的变化我国政府对企业管理模式的要求也在不断提高，要求企业在管理上更加科学、规范和合法。
这也促使企业不断进行管理模式的创新和改进。
二、我国现代企业管理模式创新的特点1.注重科技应用在现代企业管理模式的创新中，科技应用被赋予了更多的重要性。
信息化、智能化等技术的应用为企业管理提供了更多的可能性，使得管理更加科学、高效。
2.强调人性化管理传统管理模式注重的是指令性管理，而现代企业管理模式更加强调人性化管理。
关注员工的情感需求，尊重员工的个性和发展空间，成为现代企业管理模式的一个重要特点。
3.注重创新和灵活性现代企业管理模式更加注重创新和灵活性。
它不再拘泥于传统的大而全，而更倾向于精细化管理和快速反应。
企业需要在激烈的市场竞争中不断创新，保持灵活性，以适应市场的变化。
4.强调团队合作传统的管理模式更多强调的是个人英雄主义，而现代企业管理模式更加强调团队合作。
通过团队合作，能够更好地发挥员工的创造力和激情，提升企业的整体竞争力。
5.注重社会责任现代企业管理模式更加注重社会责任。
中国企业管理模式
制度化管理模式
制度化管理模式是以制度为核心 ，通过制定完善的企业管理制度 和流程，实现企业高效运营的一
种管理模式。
制度化管理模式强调规范、标准 、统一的管理原则，有助于提高
企业的管理效率和执行力。
制度化管理模式可能过于僵化， 缺乏灵活性，难以应对复杂多变
的市场环境。
情感化管理模式
情感化管理模式是以情感为纽 带，通过人性化的管理手段激 发员工的积极性和创造力的一 种管理模式。
果。
混合式管理模式需要具备较高的 管理水平和协调能力，以避免不 同管理模式之间的冲突和矛盾。
03
中国企业管理模式的优势 与挑战
中国企业管理模式的优势
文化适应性
中国企业管理模式充分考虑了 中国的文化背景和社会环境， 能够更好地适应中国市场的需
求和变化。
强调集体主义
中国企业管理模式注重集体主 义，强调团队意识和协作精神 ，有利于企业内部的沟通和合 作。
阿里巴巴不断拓展业务领域， 与其他产业进行跨界合作，创 新业务模式。例如，阿里巴巴 旗下的支付宝通过跨界合作， 为用户提供便捷的支付和金融 服务。
阿里巴巴倡导“客户第一，员 工第二，股东第三”的理念。 这种企业文化强调客户价值和 员工成长，促进了企业的可持 续发展。
万科的管理模式
专业化战略
万科坚持专业化战略，在房地产开发领域深耕细作。通过 不断优化产品设计、施工管理和服务质量，万科成为了房 地产行业的佼佼者。
品牌建设
万科注重品牌建设，通过高品质的产品和服务塑造良好的 企业形象。万科的品牌影响力为其在房地产市场赢得了竞 争优势。
人才培养与引进
万科重视人才培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方 式汇聚优秀人才。万科还实行员工持股计划，激发员工的 工作积极性和创造力。
论企业管理模式与企业管理
论企业管理模式与企业管理引言企业管理是指为了实现企业目标，以科学的原则和方法，对企业的各个方面进行有效管理的过程。
而企业管理模式则是企业在管理过程中所采用的一种特定的模式或方法论。
本文将探讨企业管理模式与企业管理之间的关系，并分析不同的企业管理模式对企业管理的影响。
企业管理模式的分类传统上，可以将企业管理模式分为以下几类：1.科学管理模式：以弗雷德里克·泰勒的科学管理理论为代表，强调通过科学的分析和工作流程的优化来提高效率和生产力。
2.人文管理模式：强调关注员工的感受和需求，鼓励员工自我激励和提高创造力。
亨利·福尔特的进化管理理论是人文管理模式的代表。
3.行政管理模式：凯鲁克斯和韦伯的行政理论认为，行政管理应以权威和规范为核心，通过合理的组织结构和分工来实现高效率的管理。
4.系统管理模式：系统管理模式关注整个企业系统的协调和顺畅运作，强调管理者需要全面了解企业内外环境的影响并采取相应的措施。
5.创新管理模式：随着科技的发展和市场的竞争加剧，创新管理模式变得越来越重要。
这种模式强调不断创新和适应市场变化以保持竞争力。
不同企业管理模式的特点与影响不同的企业管理模式对企业管理产生不同的特点与影响，下面将依次进行分析：1. 科学管理模式科学管理模式强调对工作进行科学的分析和优化，以提高效率和生产力。
其特点包括：•强调任务的细化和分工，以获得更高的效率。
•通过制定标准化的工作流程和规程，提高工作质量和一致性。
•侧重于工作量的定量化和工作时间的控制。
科学管理模式的影响包括：•提高了企业的生产效率和竞争力。
•降低了工作的不确定性和主观性。
•但也可能导致员工的工作压力增加以及创新能力的下降。
人文管理模式强调关注员工的感受和需求，并鼓励他们的创造力和自我激励。
其特点包括：•重视员工的参与和沟通，通过团队合作提高工作效率。
•建立良好的工作氛围和组织文化，增强员工的归属感和忠诚度。
•鼓励员工的反馈和建议，以提高工作质量和改进工作流程。
国内外企业管理模式研究进展及启示分析
国内外企业管理模式研究进展及启示分析近年来，随着全球化的推动，国内外企业管理模式的研究成为学术界的热点话题。
对于企业而言，良好的管理模式可以帮助企业提高运营效率，提升竞争力。
本文将对国内外企业管理模式的研究进展进行分析，并提出相关启示。
国内企业管理模式的研究主要集中在深化西方管理理论的基础上，探索适合中国国情的管理模式。
其中，传统管理模式是主要受关注的研究方向之一、传统管理模式强调权威和层级，以管理者为中心，忽视员工的创造力和参与度。
然而，随着时代的发展和社会变迁，传统管理模式已经难以适应现代企业的需求，因此，相关研究也开始关注如何改善和创新传统管理模式。
与此同时，外国企业管理模式的研究也取得了重要进展。
全球领先的跨国企业通常拥有先进的管理模式，包括流程管理、项目管理、团队管理等。
这些模式强调扁平化管理、员工参与、灵活性和创新。
通过引进和借鉴这些先进管理模式，国内企业能够吸取经验、深化，提升自身的核心竞争力。
启示一：强调员工参与和创新无论是国内还是国外企业管理模式的发展，都在强调员工参与和创新的重要性。
传统的权威管理模式已经无法满足企业的需求，员工参与和创新成为企业提高效率和持续发展的关键。
因此，企业管理模式的需要注重培养员工的创造力和参与度，鼓励和支持员工提出新观点和创新想法。
同时，企业需要为员工提供适当的培训和发展机会，提高他们的能力和素质，为企业的创新提供支持。
启示二：借鉴国外先进管理模式国外企业管理模式的先进性值得我们借鉴。
通过引进国外先进管理模式，国内企业可以加速步伐，提升自身核心竞争力。
在引进过程中，需要结合国内实际情况进行适度改造和创新，以适应中国国情。
同时，企业管理者也需要开放思维，主动学习和借鉴国外的管理经验，及时调整企业管理模式。
启示三：注重文化因素的影响企业管理模式的研究中，文化因素的影响也不可忽视。
不同国家和地区的文化背景会对企业管理产生重要影响。
中国的传统文化注重集体主义和家族观念，这与西方的个人主义和市场经济导向有所不同。
企业管理模式
企业管理模式【摘要】企业管理模式是企业运营中至关重要的一环。
本文将从传统、现代和新兴三个方面探讨不同的企业管理模式，并结合案例分析其优缺点。
通过对企业管理模式的研究，可以更好地帮助企业实现高效运营和可持续发展。
在将讨论企业管理模式的发展趋势和未来展望，强调其在企业成功中的重要性。
企业管理模式不仅可以帮助企业提高生产效率和管理水平，还可以引领企业走向成功的道路。
深入理解和研究企业管理模式对于企业的长期发展至关重要。
【关键词】企业管理模式、重要性、定义、传统、现代、新兴、案例分析、优缺点、发展趋势、未来展望、关键词1. 引言1.1 企业管理模式的重要性企业管理模式的重要性在现代企业运营中起着至关重要的作用。
企业管理模式是企业进行决策、规划、组织、领导、控制和协调等活动的总体安排和框架，直接影响企业的效率、竞争力和长期发展。
一个科学合理的企业管理模式能够提高企业的效率和生产力，通过合理分工、有效协作和优化资源配置，实现企业目标的最大化。
企业管理模式可以帮助企业建立健全的组织结构和管理体系，使企业运作更加有序高效，降低风险和提升动态竞争力。
企业管理模式还可以促进企业的创新和发展，帮助企业提升市场竞争力，适应不断变化的市场环境。
企业管理模式的重要性不可忽视，只有不断更新与完善企业管理模式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和长久成功。
1.2 企业管理模式定义企业管理模式是指企业在运营和管理过程中采用的一种组织方式和管理方法。
它包括了企业的组织结构、决策流程、沟通方式、激励机制等方面的规定和安排，是企业管理的基本框架。
企业管理模式反映了企业内部各种关系的组织和安排，是企业管理活动展开和实施的基础和依据。
企业管理模式的定义主要包括了以下几个方面：它是企业制度建设的重要内容，是企业管理活动的理论基础和操作指南。
它是企业运作的规范和标准，是企业实现自身战略目标的方法和手段。
它是企业组织结构的设计和管理流程的规划，是企业实现效益最大化的保障和支撑。
中国企业管理模式的内容分析研究
净资产、可担保资产比率、流动资产比率与公司股价显著正相关；每股盈余和资本结构则不具有价值相关性。
贺莉（2013）研究表明在我国医药制造业中，流动资产水平与企业绩效负相关；固定资产水平与企业绩效正相关；固流比率同样与企业绩效正相关，但是相关性较弱。
张军波和江文丽（2016）选取生物制药上市公司为研究样本，构建回归模型对资产结构与企业绩效的关系进行探讨。
指出资产规模与企业绩效显著正相关；固定资产占比与企业绩效显著负相关；流动资产和长期股权占比与企业绩效相关性不显著。
杨远霞(2014)将探讨目标局限于湖南省的上市企业，通过回归模型的构建指出固定资产拥有量的多少对机构业绩不形成任何较突出的作用；而流动资产占比和机构业绩间线性关系不明显；总资产周转速度愈快，周转天数愈少，机构运用其资产实施运营的效能愈发高，有利于促进其绩效的提高。
由此可知，每一个行业都有一个适合于自己生产经营特点的资产结构，以促使公司经营状况达到最优状态，并且其要伴随公司的发展适时改变。
三、国内外相关文献评述综上所述，针对资产结构和企业绩效两者关系的研究主要有规范和实证研究两种方式，并且后者主要包括相关性分析、多元线性回归分析、因子分析等定量性分析方法的应用，也涉及定性与定量相结合的层级分析法的应用。
西方学者对两者关系的研究起源于从现金持有量角度出发，随后开始侧重于对资产的具体构成内容以及行业差异性的研究。
其中近30%的文献较偏重于考虑现金持有量、无形资产、存货等单一资产与企业绩效之间的关系，行业选择具有分散化特征。
而我国目前文献相对数量与西方国家相比有过之而无不及，但探讨缺乏深度。
另外，中西方对于两者关联度的研究大都基于线性回归模型展开，试论述其相关性是否显著，较少涉及二者非线性状况下的探究。
参考文献：[1]牟建军，杨新利.资产结构与企业效益关系研究－基于如何盘活企业的闲置资产[J].现代商业，2013(3)：26-28．[2]Stefano Denicolai,Antonella Zucchella,Roger Strange.Knowl-edge assets and firm international performance [J].International Business Review,2014(23):55-62.[3]顾水斌.资本结构，资产结构，股权结构与公司绩效关系的实证研究[J].财会通讯，2009(7)：115-117．[4]袁放建，许燕红，刘德运.流动资产结构，债务再融资结构与企业价值的关系研究－基于传统行业上市公司的面板数据[J].中南大学学报(社会科学版)，2011：16-20．[5]张军波,江文丽.生物制药上市公司资产结构与财务绩效关系研究--基于战略视角[J].财会通讯,2016(5):33-36.作者简介：李锐云，女，硕士研究生，郑州工商学院，讲师，研究方向：会计理论与方法中国企业管理模式的内容分析研究■崔廼芳天津市房信房地产开发公司摘要：目前，我国处于发展中国家，各个企业的管理模式比较落后，不符合潮流的发展，造成某些企业濒临破产，出现很大的危机，所以必须进行改革，我国的基本国情对企业管理的模式产生了巨大的影响，下面我们来看看如何协调生产力、生产关系和上层建筑之间的关系。
企业管理模式
企业管理模式1. 引言企业管理模式是指企业在组织、决策、资源配置等方面的一种方法和框架。
不同的企业管理模式可以适应不同的发展阶段和市场环境，帮助企业有效地实现目标。
2. 传统的企业管理模式传统的企业管理模式通常以等级制度为核心，以集中式决策和层级管理为基础。
在传统模式下，公司通常由高层管理者制定战略和计划，然后逐级下达给各个部门和职位。
这种模式在一定程度上照顾了公司内部的协调和稳定，但有时也会导致决策的滞后和创新的限制。
3. 现代化的企业管理模式随着社会不断发展，企业管理模式也不断演进。
现代化的企业管理模式强调团队合作、扁平化结构和分散化决策。
这种模式下，企业强调创新和发展潜力，鼓励员工参与决策和管理的过程。
此外，现代化的管理模式也注重“结果导向”，重视企业的业绩和效益。
4. 某企业的企业管理模式案例ABC公司是一家创新型科技公司，他们采用了现代化的企业管理模式，使公司更加灵活和创新。
4.1 组织结构ABC公司的组织结构非常扁平化。
他们取消了繁琐的层级结构，采用了平级团队的模式。
每个团队都有明确的目标和责任，并享有一定的自主权。
团队之间的沟通和合作也非常紧密。
4.2 决策机制在ABC公司，决策是基于整体团队的内部讨论和共识达成的。
通过团队投票和讨论，每个团队成员都可以发表自己的意见和建议。
最终的决策是基于团队的共同决策，而不是由高层单独作出。
4.3 员工参与ABC公司非常注重员工的参与和发展。
他们鼓励员工参与各种培训和学习机会，提高自身的能力和创新意识。
此外，ABC公司还设置了内部创新大赛，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
4.4 结果导向ABC公司强调结果导向的管理。
他们设置了明确的目标和指标，并通过定期的考核和评估来衡量员工和团队的绩效。
绩效优秀的员工还会得到奖励和激励，以进一步激发团队的积极性和创造力。
5. 总结企业管理模式是企业发展的重要组成部分，不同的管理模式适用于不同的企业和市场环境。
第5章 企业管理模式 管理学原理PPT课件
页
下 一 页
1970——1980年代日本企业的胜利 ：日本企
管
业在1970到1980年代的崛起，其核心是质量管 理（TQC）模式的胜利。
理 1990年代美国企业的复苏 ：美国企业界提出
学 基
一种新的管理模式——“企业重新构建”，即 通过兼并、联合、裁员、精简组织等种种手段 调整企业结构，其主要方式是调整企业市场规
管 第五章 理
学 管理模式
基 础
章目录
上 一 页
本章内容结构
下
一
页
管理模式概述
管 理
国外企业管理模式
学 我国企业管理模式
基 础
企业管理模式的选择
章目录
上 一 页
1
管理模式概述
下 一 页
管理模式的定义
管 管理模式的结构要素
理 学
管理模式的支撑要素及互动
基 管理模式的建立和创新
础
章目录
管 理
体合成”的意思，表示管理必须强调个人和整 体的配合，创造整体和个体的高度和谐性，促 使不同的管理方法相互融洽借鉴。
学 “抽屉式管理” 这是一种通俗形象的管理术
基 础
语。它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里， 都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中， 既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有
权无责，必须是职、责、权利的相互结合。
纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的企业组 织结构，即扁平化的组织结构，形成水平管理 模式。
章目录
上 4-3 建立学习型组织管理模式
一 页
下
一 页
知识经济时代的企业组织应该是一种学
习型组织。
管 由于知识发展迅速更新，企业只有通过
理 学 基 础
国内外企业管理模式研究
国内外企业管理模式研究摘要：文章通过梳理国内外优秀企业管理模式的研究成果，对比了美国、日本及东南亚典型的企业管理模式的价值维度及研究类型，回顾了管理理论的发展脉络，总结了现代企业管理模式的发展趋势。
认为我国企业应从管理理念上做出转变，自觉守法、增强忧患意识、实施灵活多样的弹性化管理，建立属于本企业独特的管理模式，形成自己的特色。
关键词：现代企业；企业管理模式；研究；进展一、引言近年来，由于互联网的快速发展，使得市场经济上的竞争愈演愈烈，市场资源逐渐向优势企业靠拢，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出变得举足轻重。
企业管理模式在市场经济中占据不可忽视的位置，它在很大程度上决定了企业能否在竞争中获胜。
与此同时，随着市场经济改革，企业管理从微观管理调控转变为现代企业管理的间接性宏观调控，这一转变促使企业管理模式出现新的变化。
另一个引人注意的方面就是全球化带来的影响，这导致原有的管理模式已经不能适应现有的市场环境。
在这样的背景下，对企业管理模式的研究成为当今社会一个重要的研究课题。
本文通过对近几年国内外企业管理模式相关文献的研究和梳理，结合学者们分别从组织结构、企业战略、企业文化、企业社会责任等不同方面对企业管理模式所展开的分析，其研究成果对不同企业规模的管理有一定的借鉴和参考价值，同时对企业管理模式未来发展方向有一定指导意义。
二、管理模式概述21世纪，企业的数量伴随社会快速发展而呈现了指数级的增长，市场竞争异常激烈，而市场环境决定了企业的发展战略，企业的战略选择又进一步确定了企业的管理模式，企业管理模式的好坏又直接影响了企业绩效。
早在1776年亚当斯密在《国富论》中强调了劳动分工的重要性，这使得企业的生产率大大提高。
随着产业革命的开始，机械力逐渐代替了人力，在提高生产率的同时也减少了成本。
在这些历史背景下，管理理论也在不断创新。
泰罗的《科学管理原理》（1911）从改进操作工人的效率和效果的角度考察了管理。
随后法约尔（20世纪早期）的一般行政管理理论重在关注组织的整体以及如何使整个组织更有效。
我国企业管理模式
我国企业管理模式
一、我国企业管理模式概述
企业管理模式是指企业经营管理活动的方式与运作流程，它是一种营运模式的体现。
我国企业管理模式经历了从计划经济管理模式到市场管理模式，然后到现在的综合管理模式的演变。
二、企业管理模式的发展
1、计划经济管理模式
这种模式是在计划经济中形成的，以政府控制为特点，以统一指令和规则为基础，以统一计划为主要方式，以决策中心决策为主要表现形式，以指挥、监督、控制为主要管理模式，以管理部门为中心，以管理程序为主要支持。
2、市场管理模式
在社会主义市场经济发展的时期，我国企业管理模式也在不断发展，由以计划经济为主导的管理模式，进化到以按照市场规律运行的市场管理模式。
企业管理模式的浅谈分析
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业87企业管理模式的浅谈分析姚能栋 张晶晶 江苏润源水务设备有限公司 江苏扬州 225264摘要:近年来，随着科学技术和信息资源的不断发展，企业所处的社会背景和外部环境都发生了比较明显的变革，而客户需求方面又是复杂多变的。
所以，作为企业必须要整合一切可以利用的资源提高经营效率和管理质量，这就迫切需要企业的管理模式随着时代的进步发生转变。
本文从当前我国企业主流的管理模式角度进行剖析，阐释、说明现阶段企业管理模式较好的发展方向，同时从因素与理念方面来思考企业管理模式的转变。
关键词:企业管理; 管理模式; 经营效率随着我国市场经济的稳健发展，国内不少企业在管理模式上都出现了显著的变革，这些变革总体上趋向更科学、更人性化。
比如国内的几家大型企业，如美的、联想、海尔、邯钢等，它们都通过不断优化管理模式取得了巨大的经济和社会效益。
但它们的成功并不是偶然，笔者通过调查发现，与那些如秦池、巨人、爱多等在管理模式改革中没有定位准确的企业相比，最为显著的区别就在于前后者在管理模式上是否做到高质量、高效率、高可靠性。
所以，管理模式的改革结果，对整个企业的生存与发展可以说息息相关，甚至是休戚相关。
当然，对于企业来说，要想改革已经实施已久的管理模式并不是一蹴而就的，也不可能不存在一定程度的“阵痛”，对于企业管理层来说，如何克服重重困难，找到合适自己的道路是最大的考验。
对于一个长期的改革进程，企业管理层要进行基层考察、收集第一手资料，再分析比对，在这基础上借鉴其他企业的优秀做法，才能做出更好的企业管理模式的分析模型。
一、何为管理模式通俗地讲，企业的管理模式就是这个企业为了实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。
它一般可以分为:亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式等。
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划(ERP)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、优化生产技术(OPT)、企业过程重组(BPR)、供应链管理(SCM)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。
互联网时代中国传统企业管理模式分析
互联网时代中国传统企业管理模式分析随着互联网的迅速发展，中国传统企业面临着许多管理模式的挑战和变革。
本文将从组织结构、决策机制、员工激励和信息流动等方面，对中国传统企业管理模式进行深入剖析。
一、扁平化组织结构的转变传统企业的组织结构通常是层级繁多、决策流程复杂。
而在互联网时代，许多企业开始采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。
这种结构下，各级管理者之间的沟通更加直接快捷，信息传递效率大幅提升。
此外，扁平化的组织结构还能激发员工的创造力和团队合作精神，促进企业的创新发展。
二、决策机制的灵活性与集体智慧在传统企业中，决策多由高级管理者集中决策，信息流动较为局限。
而在互联网时代，企业可以借助互联网平台，建立起一套灵活而高效的决策机制。
例如，利用内部协作平台，员工可以随时随地参与决策讨论，分享自己的见解和建议。
这种集体智慧的决策模式不仅能够充分发挥员工的主观能动性，还能提高决策质量和执行力。
三、员工激励机制的变革在互联网时代，传统的员工激励机制难以满足人才的需求。
过去，企业通常通过薪酬、晋升等经济手段来激励员工，但这种方式已不再适用于年轻一代的员工。
现如今，企业需要更加注重员工的成长和个人发展，提供丰富多样的培训和职业发展机会。
此外，企业还应该注重员工的工作环境，为他们提供更加灵活的工作方式，提高员工的工作满意度和归属感。
四、信息流动的优化与智能化互联网时代，信息流动速度加快，企业需要更加高效地管理和利用信息资源。
传统企业通常使用纸质文档和传统邮件进行信息交流和存储，但这种方式效率低下且不便于信息的追踪和共享。
现在，许多企业已经采用智能化的信息管理系统，实现信息的即时共享、高效处理和安全存储。
这种优化后的信息流动方式，能够帮助企业更好地进行决策和业务运营。
五、传统文化与现代管理相结合在互联网时代，中国传统企业管理模式的变革需要结合现代管理理念和中国传统文化的特点。
中国传统文化注重人际关系、家庭观念和社会责任感，这些特点在企业管理中仍然具有重要价值。
从管理理论演进看企业管理模式创新趋势
从管理理论演进看企业管理模式创新趋势作者：宋恒飞来源：《商场现代化》2013年第21期摘要：随着全球经济一体化的发展与知识经济的形成，企业经营管理的内部环境与外部环境均发生了较大的变化。
现代企业的管理模式于传统的企业管理相比表现出了显著的差异，新时期与新形势均对现代企业管理提出了新的要求。
作者认为，应认真分析管理理论的演进史，对比当代企业管理模式与传统企业管理模式的差别，在不断实践的基础上实现企业管理模式的创新，从而提高企业的核心竞争力，以实现企业的跨越式发展与长效发展。
关键词：管理理论演进管理模式创新趋势管理理论自诞生之日起就紧跟时代发展的脚步经历着不断的演变过程，伴随着管理理论的演进，我国的企业管理模式也发生了相应的变化。
对于当代管理学而言，20世纪是管理理论由雏形至成熟的发展时期。
尽管目前仍有学者驳斥独立的管理理论的存在，但其也无法否定管理理论对于社会进步的积极作用，在21世纪中，管理学也会面临更大的挑战与发展机遇，而弹性化、战略化、人性化、信息化的模式将成为今后企业管理模式的创新趋势。
那么，如何更好的顺应企业管理模式的创新趋势是企业间着重思考并解决的问题。
一、管理理论的演进史1. 约瑟夫·阿罗斯·熊彼特的“创新理论”约瑟夫·阿罗斯·熊彼特是当代西方经济学的重要代表人物之一，他认为一般均衡论的最大缺陷就是该理论局限于静态分析。
于是，他把经济理论研究的重心从静态分析转变为动态分析，力求在一般均衡分析的基础上，将资本主义作为一个发展过程来研究，以建立自己的理论体系。
在1912年出版的《经济发展理论》中，其建立了自己的以“创新理论”为特色的动态发展理论。
“创新”是熊彼特的经济增长思想中的一个核心概念，约瑟夫·熊彼特认为，每一次经济萧条都会推进管理理论演进，与此同时，管理理论的创新也会因此衍生。
纵观我国的市场经济的发展形势，每当有行业发生萧条时就会萌生创新性的企业管理模式，这一特点与约瑟夫·熊彼特的经济理论相契合。
企业管理模式与企业管理现代化分析
企业管理模式与企业管理现代化分析作者：邱少平来源：《中国经贸》2018年第14期【摘要】随着我国经济的高速发展，企业作为国民经济的重要组成部分，在国民经济中发挥着重要的作用，但随着市场的不断饱和，企业之间的竞争也不断加剧。
想要在飞速发展的洪流中不被淘汰，就要不断对企业进行改革。
本文就企业中常见的血缘化、关系化、温情化三种模式进行分析，从中探讨现代企业的管理模式与如何让企业管理买入现代化等问题。
【关键词】企业；管理模式；现代化；发展趋势；制度化管理一、引言在当下，创新企业管理方式，使企业管理满足企业发展的需要，采用管理思想、管理控制、管理手段等多种管理方式，将现代化的理念渗透到企业管理当中，并且将知识经济作为主体思想，对企业各部门实行民主化、人性化、个性化管理。
总结以往管理经验，以科学有效创新的思维转变管理方式，对企业自身进行补充完善和优化，将现代化管理技术贯彻落实到企业运行当中。
二、企业管理模式与企业管理现代化概述1.企业管理模式企业管理模式是指企业为了实现自身运转和经营目标组织资源、经营日常生产活动的基本框架和方式。
企业的管理模式易于总结，常见的企业管理和方法基本大致包含：企业资源计划、资源制造计划、准时生产、精益生产、按类个别生产、优化生产技术、供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业（EPR、MRPII、JIT、LeanProduction、OKP、OPT、SCM、BPR、AVE）等等。
从大方面来讲，企业的模式可分为两种：一种是较为集体主义的强调法制管理和个人能力的模式；另一种是较为协调个人利益与集体利益的制度规范和管理企业的模式。
2.企业管理现代化企业管理现代化是为了迎合社会发展的需求，运用技术性的手段对企业进行现代化的企业管理，从而提高企业在市场中的竞争力，维系企业的发展。
企业管理的现代化更利于企业在社会中立足，并且也遵循着社会发展的规律，反应着企业的进步与否。
三、我国管理模式的分类及特点1.亲情化管理模式亲情化管理模式简单的来说就是以血缘关系为纽带对集团内部进行管控。
国内外企业管理模式的差异分析
国内外企业管理模式的差异分析一、企业管理模式概述（一）企业管理模式的内涵。
企业管理模式是指为实现企业战略经营目标，而采取的资源和资本的整合、生产经营活动的建设、产品营销方式的组织、市场份额的占领等一系列经济活动的总和。
（二）企业管理模式的类型。
（1）家族企业的管理模式：该企业管理模式的特点集中表现在其私有性上，企业发展资金来源于私人财产，管理过程体现亲情色彩，往往导致奖惩不到位，阻碍企业的发展。
（2）合伙企业的管理模式：该企业管理模式通常建立在友情的基础上，企业建立之初往往一鼓作气，相反企业发展起来以后容易导致友情的淡化和相互之间的信任危机。
（3）企业团队集权式管理模式：该企业管理模式的特点体现为高度的集权性，企业的所有权和经营权集中在领导者一人身上，对领导者的个人素质要求高，甚至直接决定企业成败。
（4）企业团队制度式管理模式：该企业管理模式依赖于企业管理的规章制度，严格执行规章制度有利于规范员工行为，但是一沉不变的制度最终将阻碍企业的发展。
（5）企业团队知识型管理模式：该企业管理模式将知识作为第一生产力，通过高科技信息技术发展企业生产，以专业化的管理手段优化企业管理，是一种新型的、理想的企业管理模式。
（6）企业团队柔性化管理模式：该企业管理模式强调企业管理过程中的人性化，这是一种与制度化管理模式相对应的管理方式，可以激发员工的主观能动性和积极的创造性，受到企业的广泛好评。
二、中外企业管理模式形成差异的原因（一）社会性质和发展背景不同。
我国自经济体制改革以后才建立起市场经济体制，我国的市场经济体制建立时间较晚，发展尚不完善；西方国家大部分是资本主义社会，企业长期生活在市场经济体制的熏陶之下，政府对企业经营管理的干涉不多，企业管理模式具有市场化的特点，追求经济利益的最大化。
（二）中西方文化差异。
我国处于亚欧大陆，对外交通不便利从客观条件上阻碍了企业与外国的联系，其次我国对外开放的时间较西方国家要晚，企业管理思想保守，政府对企业管理干涉较多，并且长期以来受到等级思想的熏陶，管理者等级思想严重不利于企业管理；西方国家在地理位置方面较中国具有优势，交通便利，有利于对外经贸的发展，国外倡导的是自由、平等的思想，有利于民主思想的发展，企业可以通过集合众智的方式实现企业管理模式的变革。
我国中小企业的管理模式研究.doc
我国中小企业的管理模式研究我国中小企业的管理模式研究中小企业是经济体系中一个重要的组成局部，对于中小企业来说，在竞争日益剧烈的社会背景下，通过推行适宜的中小企业管理模式是他们必须要做好的一件事。
由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。
在方案经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责清楚、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。
但在市场经济条件下，信息技术兴旺的今天，金字塔型的组织结构那么由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反响缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
由彼得圣吉五项修炼的根底上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续开展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差异的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。
不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
也称为C管理模式。
《C管理模式》的理论价值：许多初读《C 管理模式》的专家和学者那么认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。
中国企业管理模式
公司按工作性质划分了各专业部，比如业务部下设汉卡、 微机、网络、小型机、CAD工控、软件、资料等专业部。 实行“船舱式”管理，任务明确，流水作业，有利于提高 工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性， 体现企业主人翁地位。
联想 集团的管理模式
3 实现制度化管理
从1998年起，公司开始完善各种企业管理制度，比如财政制度、 干部聘任制度、职工培训制度、库房管理制度等，着力进行规范 化企业管理，为创建大规模外向型企业做准备。实现制度化管理， 使各“船舱”衔接起来，既要提高各自的工作效率，又要顾及整 体目标和利益，制度化管理使企业不但有了强大的动力机制，同 时也建立起一套企业约束机制，以保证企业正常高速运转。
三维动态目标管理
三维动态目标管理是美菱集团这家企业经过长 期酝酿、大胆实践、稳步提高后全面推出的。
“三维”：人、事、物 “目标”：明确的工作责任和考核目标 “动态”：所有的人、事、物均处于受控状态， 最终形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、 目标步步高”的有序控制体制。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三维动态目标管理的组成：
T模式的四个含义为：Time，是时间要准时；Target，是目标， 要有第一竞争力的目标；Today，是日清，即每天的工作要日清 日毕；Team,是团队，市场目标是由SBU团队来完成。
T模式目标：在市场目标和时间的约束下,通过SBU、OEC等方法的 集成实现整个运行流程的优化改进。
“娃哈哈”集团
杭州娃哈哈集团有限公司是国内最著名的食品 企业集团。在近20年的创业、发展过程中，从一 个只有3个人、借款14万元的校办企业经销部发展 成为国内最大、产量排名世界第五的现代大型饮 料企业，以年均增长88％的业绩，成为中国改革 开放以来企业发展的典范，被称为中国饮料业界 的“常青树”。哇哈哈集团通过实施一系列战略 部署，奠定了在国内饮料市场上的霸主地位，并 在实际经营中摸索出了符合中国国情、独具娃哈 哈特色的非常管理模式，锻造了享誉全国的品牌 知名度与美誉度。
《中国四大企业的管理模式》读后感
《中国四大企业的管理模式》读后感《中国四大企业的管理模式》读后感《中国四大企业的管理模式》读后感华孚刘志聪《中国四大企业的管理模式》于2007年11月由企业管理出版社出版，作者孙健王东。
该书中的中国四大企业是指海尔、联想、华为、万向四个改革开放后迅速发展起来的行业领头企业，07年除万向集团年营业收入为400亿元外，其它三家均已过千亿。
该书从四大企业的发展过程、企业文化、经营模式、管理理念、科研管理、组织结构、人才观等角度全面对比并分析了海尔、联想、华为、万向为什么能发展成为世界性的大公司，该书是一本不可多得的企业管理书藉，有很多方面值得我们去借鉴和思考。
一、做一只适应环境的鸡蛋记得去年底时，公司组织结构调整，将部分职能中心进行了合并和整合，如新成立了为快速应对市场的营运中心，不少同事对此有些抱怨和议论，说公司组织结构变化太快，叫人记不住、适应不了。
且让我们看一下联想的组织结构变化的频率及观点。
柳传志先生对组织结构变化的描述是：“生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面增强自己的生命力，以便顽强地卵出小鸡来”。
联想从简单结构—平底快船，到直线职能制—大船结构，到事业部机制—舰队结构，矩阵制—多元化创新，到现在的多维立体结构–国际化的探索，其从1993年的事业部制到现在十多年的时间里经过了四十多次组织结构变革。
联想组织结构最大的特点就是“变”，变是联想组织变革不变的规律，其变化多、变化快，连管理专家都要说“惊人的混乱”，但柳传志认为：“没有一个不断创新的组织，企业的其它创新活动就不会有效，也不会有持久。
如果企业沿用过去那种秩序井然的组织结构来以不变应万变，结果只有被淘汰”。
我们同样处于激烈竞争的行业，以最快的速度应对市场的'变化，是必要的，包括组织结构，职能、职位的变化，所以我们应以市场需求的角度来看待和处理这些变化，我们每一个人都应当主动地、积极地面对组织结构和职位的调整。
企业管理模式研究
未来企业管理模式的发展趋势将更加注重人性化、智能化和数字化管理，强调企业与外部环境的协调和可持续发展。同时，随着人工智能、大数据等技术的不断发展，企业管理模式也将更加智能化和自动化。
企业管理模式的历史与发展
CHAPTER
02
企业管理模式类型
直线制管理模式
结构简单、权力集中、责任分明、命令统一。
绩效评估
如何建立科学、合理的绩效评估体系，激励员工积极性和创造力，是企业管理模式研究的重要课题。
01
02
03
1
企业管理模式研究的机遇与前景
2
3
随着科技的发展和市场的变化，企业管理模式研究将不断创新和变革，为企业的长远发展提供新的思路和方法。
创新与变革
随着市场竞争的加剧，如何制定科学、合理的战略规划和管理决策，成为企业管理模式研究的重要方向。
总结词
直线制管理模式是一种较为传统的企业管理模式，其结构简单、权力集中，能够使企业领导对各项工作把控得更加全面和细致，保证各项决策的执行力。同时，这种模式下的责任和命令都十分明确，能够更好地协调各个部门之间的工作。
详细描述
总结词
专业分工、权力分散、管理科学、稳定性高。
详细描述
职能制管理模式是根据企业各项工作的特点将其划分成不同的职能部门，每个部门都有其特定的职责和权限，能够更好地实现专业化的管理。这种模式下，权力较为分散，能够更好地发挥各个部门的专业特长，提高整体的管理水平。同时，这种管理模式还具有较高的稳定性，能够保证企业的长期发展。
成长期
成长期的企业需要注重规范化、标准化管理，采用战略规划、规范化流程等方法提高企业运营效率。同时需要建立完善的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。
成熟期
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析苏飞摘要：中国企业面临的一个紧迫任务是克服管理中的薄弱环节, 走出具有中国特色的管理之路。
在继续推进经济改革的同时, 寻求企业管理的中国模式, 离不开中华民族的传统文化, 把中国的管理哲学同西方科学的管理理论有机结合, 建立科学的中国管理体系, 形成具有中国特色的企业管理模式。
关键词：中国特色；管理哲学；传统文化；管理模式一、我国企业管理中存在的问题（一）忽视管理的重要性，缺乏健全的管理体制1.缺乏对企业管理的正确认识。
企业管理在西方国家备受推崇，是一个企业发展的灵魂。
但是在我国由于受历史因素的影响，我国企业起步较晚，对企业管理知识缺乏有效的认识，造成企业内部重工作轻管理的现象。
而实际上管理与工作存在着密不可分的关系，缺乏有效的管理，企业工作也很难顺利的进行。
2.缺乏健全的管理机制。
由于企业对管理缺乏重视，一直以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制，这直接造成了我国企业内部的管理困难。
因此这些没有形成健全管理体制的企业在应对突发事件时经常出现无所适从的局面，无法及时有效的解决突发问题，造成企业不必要的损失。
（二）没有明确的发展方向，缺乏有效的战略指导1.没有明确的发展方向。
任何企业要想在激烈的市场竞争中不被同行业所淘汰，保持不败的地位，就要积极努力的促进企业的发展，通过不断的发展增强自己的内在实力，提高自己的竞争力。
而要想搞好企业的发展，明确发展方向是关键。
但是在我国大部分企业中很少有企业在企业管理过程中对企业的发展方向有所考虑，一般企业都选择走一步看一步的发展策略。
这严重影响了企业的发展，导致一些企业错过商机，走进发展的死胡同中。
同时由于缺乏明确的发展方向，也致使企业的员工对企业的未来充满迷惘，降低了工作的动力，影响了工作质量。
2.缺乏有效的战略指导。
一个好的企业管理人员，应针对企业的实际情况及企业未来的发展方向，制度出科学，合理的发展战略，针对企业可能出现的问题给予提前预测，制定解决方案，保障企业的顺利发展。
这在一些外国企业中被广泛应用，但却极少出现在我国的企业中。
我国企业管理在企业的发展过程中，缺乏战略化的部署，对于企业的发展没有详实的安排，导致企业发展毫无章法，极易偏离轨道，影响造成企业发展的停滞。
（三）忽视企业文化的重要性，企业没有核心精神企业管理是一门综合的艺术，在企业的管理过程中涵盖了多方面的内容。
而文化就是其中最重要的一个。
目前在我国企业管理中企业文化还没有得到普遍的推广，具体来说包含以下几个方面：1.忽视了企业文化的重要性。
在企业中树立企业文化其主要的目的就是用文化管理企业，用文化引导员工。
而在我国大部分的企业中由于受到传统思想的影响其往往对企业文化不够重视，忽视了企业中企业文化的建设。
在这种情况下企业与员工之间仅靠雇佣关系进行联系，缺乏强有力的纽带，导致企业中员工离心离德，缺乏向心力，员工与企业之间经不起考验，一旦有危机出现，员工极有可能弃企业于不顾。
2.企业没有核心精神。
就目前而言我国大多数企业在企业内部没有形成核心精神，员工在工作中无法感知企业的价值追求，和企业的精神风貌，导致员工对企业感情的缺失，无法激起员工对企业的认可，使员工缺乏前进的动力，在一定程度上阻碍了员工工作能力的提升。
（四）管理人才严重匮乏，影响管理工作的展开要想做好企业管理工作，人才是关键。
我国企业由于长久对企业管理的忽视，导致社会上对管理人才的需求一直不高，而这就造成了我国目前人才市场管理人员严重匮乏的现象。
而这导致的直接后果包括了以下几个方面：1.企业内部管理人员素质不高，缺乏企业管理的能力。
目前我国企业内部的管理人员多半缺乏专业性，其在管理过程中很难将企业内部的各项工作进行有效的安排，更谈不上为企业进行长远的规划。
造成这种现象的原因多是企业在管理人员的任用上从基层工作人员中进行选拔，这些人员多半工作经验丰富但缺乏管理方面的知识，在管理的过程中缺乏理论知识作为支撑，阻碍了企业管理工作的展开。
2.人才招聘制度存在问题，影响企业管理人才的招录。
人才选拔问题一直是我国企业的通病。
我国企业在人才的选拔方面，一直沿袭着传统的招录方式，用学历定门栏，在招录过程中注重学历轻视实践能力的考察，导致一些优秀的人才，受到学历的限制没有机会发挥个人所长，而一些能力不足的人员进入企业管理层又难以将管理工作落实到实处，严重阻碍了企业的管理工作。
二、针对我国企业管理中存在问题的解决对策（一）健全管理体制，推动企业发展管理制度的建立，有利于管理水平的提高。
因此我国企业要想提高管理水平，应从健全管理体制入手，积极的制定出新的管理体制，推动企业的发展。
具体来说企业应做到以下几方面：1.扬长避短，去粗取精。
针对我国企业管理制度缺失的问题，我国企业管理人员应积极的建立起有效的企业管理体制，促进企业管理制度的设定。
在企业管理制度的制定方面，企业的管理人员应做到扬长避短，去粗取精，其具体表现在两方面。
一方面是企业的管理人员应该向其他优秀的企业单位进行学习，针对其他单位好的规章制度结合自己单位的实际情况进行有效的移植。
2.健全管理制度，规范企业管理。
企业管理人员在进行企业管理制度制定的过程中，应把握住企业的整体局势，针对企业的各方面需求，建立起完善的管理制度。
同时，企业管理人员应注重在制度中进行约束性条款的设定，规范企业的管理，强化企业的执行力。
（二）订立长远目标，明确发展方向企业的发展是一个企业的重中之重，因此在企业管理的过程中，企业管理人员应重视对企业未来的规划，订立长远的目标，明确企业发展的方向。
具体来说企业管理人员应做到以下几个方面：1.更换企业管理理念，重视企业未来规划。
要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。
同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性，提高企业规划在管理工作中的地位。
2.结合自身实际，制定长远目标。
一个企业的发展目标决定着一个企业未来的走向，因此企业在制定长远目标的过程中，应充分的考虑自身实际，结合时代背景，经济环境等多方面的因素，综合的对未来发展目标进行考量，保障企业长远目标的制定符合企业自身的发展需要，具有良好的发展潜力。
3.制定短期计划，循序渐进发展。
企业在对长远目标的实现过程中，难免要经历一些曲折和困难，因此企业管理人员在对企业管理的过程中，不仅要对企业的长远目标进行制定。
同时其还应对企业发展的各阶段进行划分，订立短期目标并配以具体的短期计划。
这样可以有效的避免企业脱离预设的轨道，促进企业循序渐进的发展，保证企业长远目标的实现。
(三)树立企业精神，打造企业文化员工是企业的重要成员，其工作在企业的第一线，对企业的发展有着重要的影响。
因此在实际的企业管理工作中，管理人员应着力打造企业文化，通过企业文化的熏陶增加企业的向心力，以达到调动员工工作热情的目的。
具体来说企业应做到以下几点：1.明确企业文化的重要性，挖掘企业内在精神。
企业管理人员要想通过企业文化对员工进行有效的管理，首先应从思想上提高对企业文化的重视，切实的认识到企业文化对企业发展的意义。
同时企业管理者应对企业的价值取向，房展方向，社会责任等各方面进行深入的思索，挖掘企业自身精神，树立出符合企业发展实际的企业核心精神。
2.注重企业文化的宣传，推进企业文化的落实。
企业文化是员工与企业之间联系的纽带，其可以有效的增加员工与企业之间的感情，将员工与企业的关系拉的更近。
因此在实际的企业管理工作中，管理人员应加大对企业文化的传播力度，让员工对企业文化充分了解，唤起员工的共鸣，使企业文化深入人心。
同时企业文化不仅是一种形式，一句口号，其应真正的落实到实际中去。
只有真正的将企业文化融入到企业的工作中去，才能使企业文化得到员工的认可。
（四）建立中国特色管理体系管理的本质, 就儒家而言, 是“ 安人行为” ;就法家而言, 系“ 功利行为’;, 就道家来说,是“ 自然行为” ; 就墨家来说, 为“ 利他行为” ; 就易学的观点来看, 是“ 人道行为’,就宋明理学的观点来看, 则为“ 循理行为” 。
由于时代的变迁, 不可能完全依据某一家的思想来建构具有中国特色的管理体系, 但是必须做到孔子说的“ 一以贯之” , 才能够前呼后应, 步调一致, 所以不可以完全没有体系。
以儒家思想为主流, 道家、法家和墨家思想为辅, 可以建构出“ 一以贯之” 的中国的管理体系。
进一步研究探索中国管理模式, 因应现代的实际需要, 作一番必要的创新。
“以我为主, 博采众长”是中国企业最终形成竞争优势之道, 以西方制度管理为基础, 以中国管理哲学为指导, 只有企业文化的差异化, 才是中国企业建立真正差异化竞争优势的根本。
三、结束语随着我国经济的不断发展，企业在经济生活中所占位置越来越重要。
而企业管理对我国企业的发展有着深远的影响，其对企业内部的方方面面都起着重要的作用。
鉴于此我国企业管理人员应积极的对企业管理团队自身进行有效的反省，找出企业管理过程中存在的问题，针对问题给予科学，合理的解决，保障企业管理作用的充分发挥，促进我国经济快速，平稳的向前发展。
参考文献[1]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2012（6）：67-69.[2]张国荣.浅谈我国家族企业管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2012（10）：45-49.[3]黄芸.中小企业管理中存在的问题及对策[J].商情，2013（47）：12-14.作者简介：苏飞，身份证号码：3401031993****3518。