企业财务管理现状及创新模式研究
大数据时代下财务管理转型与创新的文献综述
在大数据时代，财务管理领域的转型和创新变得尤为重要。
随着大数据技术的不断发展和应用，财务管理领域也面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将从深度和广度两方面对大数据时代下的财务管理转型与创新进行全面评估，以期帮助读者更全面、深刻地理解这一重要主题。
一、大数据时代下的财务管理转型与创新在大数据时代，财务管理领域正经历着前所未有的变革。
传统的财务管理模式已经无法满足企业在信息化、数字化、智能化发展的需求，财务管理必须进行转型与创新。
大数据技术的广泛应用，为财务管理提供了丰富的数据资源和分析工具，同时也带来了挑战和机遇。
1. 大数据时代下的财务管理转型在大数据时代，财务管理不再局限于传统的数据处理和报表编制，而应该更加注重数据分析和决策支持。
大数据技术使得财务管理可以更加全面、高效地进行数据收集、整合和分析，从而为企业决策提供更加可靠的数据支持。
大数据还促使财务管理从被动的报表编制转变为主动的风险预警和智能决策，这对财务管理人员提出了更高的要求。
2. 大数据时代下的财务管理创新大数据时代为财务管理带来了更多的创新机遇。
通过大数据分析，财务管理可以更好地发现业务的价值点和提升空间，进一步推动财务管理模式的创新。
财务预测和规划可以借助大数据技术更加精细和准确；财务风险管理可以利用大数据技术更好地识别和应对风险；财务审计和监管也可以通过大数据技术实现智能化和自动化。
而这些创新将为企业带来更灵活、高效的财务管理模式，从而推动企业整体的发展。
二、深度和广度的文献综述为了更深入地了解大数据时代下的财务管理转型与创新，我们进行了一系列文献综述。
从国内外学术期刊、研究报告以及企业案例中，我们收集了大量关于该主题的文章和资料，并进行了深度和广度的评估。
下面，我们将根据不同的研究视角来进行综述，以期帮助读者全面理解这一重要主题。
1. 学术期刊中的研究在国际著名的财务管理学术期刊中，关于大数据时代下的财务管理转型与创新的研究日益增多。
中小企业财务管理模式创新对策研究
最佳状态 ， 提高资 本运营效率 的 目标 ， 达到 自有资本 的 不 断增值 。 ３ ． 财务决策职能 的创新
９ ９
理现 状 与对 策
黄 淑 华
摘要 ： 近年来 ， 随着 国家不断加大强农惠农富农政策力度 ， 政府对农业专项资金 的投人不断加大 。本文针对农业 专项资金管理 中存在的问题提 出措施 ， 以强化专项资金管理 ， 确保专款专用 ， 使农业专项资金发挥其应有 的效益 。 关键词 ： 农业专项资金 ； 管 理现状 ； 对策 随着２ ０ １ ３ 年 中央一号文件 的发布 ， 连续第 十年聚焦 三农 ， 国家不 断加大强农 惠农 富农政策 力度 。为推动社 会 主义新农 村建设 ， 提高农村综 合生产 力 ， 促进农 业现 代 化发展 ， 各级财政部 门投入农 业方面 的专项资金也不 断增加 ， 对 保证农村 的稳定 和持续发 展 、 保证 国家各项 政策 的落实具有重要作用 。 但农业专项资金管理使用 中 还存在一些亟待解决 的问题 ， 如何加强农业专 项资金 的 管理 ， 推进资金分配 、 使用 、 管理 的规范 化 、 制度化 ， 确保 专项 资金专 款专用 ，使财政专 项资金 发挥其应有 的效 益， 应 当引起各级 管理部 门的重视 。 农 业专项资金管理现状 （ 一） 地方财政农业专项 资金配套不到位 。 按 照相关 规定 ： 上级财政下达的农 业项 目资金需要各级财政按 照
＿ 口 团 匪 藿 重
中小企 业财 务 管理 模 式创新 对 策研 究
高建 芸
中小企业是 国民经济 的重要组成 部分 ， 但是 中小企 业在 财务上存在 的控制 薄弱 、 经 营管理水 平低下 、 持续 经营 能力不强等 问题 给企 业 的长期收 益和发展带 来 了 障碍 。中小企业财务管理是企业 管理 的重要组成部分 ， 财务管理直接关系到企业的生存与发展 。 面对新 的形势 和要求 ， 中小企业必 须立刻 转变观 念 ， 运用 新 的财 务管 理手段 和方 法 ， 加 大财务管 理力度 ， 加强对 中小企业 财 务管理 问题 的研究 ， 使其适 应市场经 济要求 ， 促进我 国 中小企业的改革与发展。 中小企业的划分标 准界 定
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新在新时代背景下，财务管理工作面临着新的机遇与挑战，传统财务管理模式已难以适应现代企业发展需要，需要将业财融合理念贯穿于企业财务管理工作的各个环节。
通过业财融合模式提高财务管理质量，以创新方式构建新的财务管理体系，实现企业效益最大化，促进企业长远发展，满足现代社会发展需求，不断创新财务管理方法，构建业财融合管理模式，使财务管理与业务活动紧密结合起来，促进财务管理工作更加科学、规范，确保财务管理工作的顺利进行。
一、业财融合的概述（一）业财融合的内涵业财融合作为一种创新的管理理念，主要是指企业运营业务与财务管理的高度整合，通过这种整合，企业能够提升管理效率，降低运营成本，并进一步提升企业盈利能力。
业财融合具体地体现在将财务决策与业务决策紧密结合，通过这种结合方式，企业可以最大限度地实现价值最大化。
在这种管理模式下，企业的所有决策都将考虑到财务和业务的双重因素，从而使企业在竞争中取得优势。
（二）业财融合在财务管理中的作用业财融合在财务管理中扮演着重要的角色。
首先，业财融合能够促进财务决策的科学性和准确性。
通过与业务部门的密切合作，财务部门可以更好地了解企业的业务模式和运作流程，从而更准确地进行财务分析，业务部门也可以通过财务数据的支持，做出更科学的业务决策，避免盲目扩张和不必要的风险。
其次，业财融合可以提高财务风险管理的能力。
通过业财融合，企业能够更好地识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。
财务部门可以通过监控和分析业务运营数据，及时发现潜在的风险，提前采取措施进行风险防范和控制。
这种综合的风险管理方式可以降低企业面临的财务风险，并保护企业的利益和声誉。
最后，业财融合还能够促进企业的绩效管理水平的提升。
通过整合业务和财务数据，企业可以更好地评估和监控业务的绩效，并及时进行调整和改进。
财务部门可以通过财务指标和数据的分析，为业务部门提供有针对性的建议和支持，帮助其优化业务流程，提高绩效水平。
企业财务管理现状及其转型策略研究
营销界企业财务管理现状及其转型策略研究吕冰倩（陕西科技大学镐京学院）摘要：在国有体制改革与推进背景下，国有企业在财务管理上发生了很大变化。
财务管理作为国有企业管理体系中的重要部分，对国有企业发展与管理模式的提升具有重要作用。
伴随着互联网的迅速发展，人工智能技术已被广泛应用在各个领域中，国有企业应当优化财务管理模式，加快财务管理转型，增强财务人员创新意识，迅速感知市场变化，进而确保企业全面发展。
基于此，本文以企业财务管理为研究对象，论述了国有企业财务管理基本现状，分析了企业财务管理转型的具体方法，提出了一些可行性策略促进企业财务管理体系的完善，从而将财务管理工作落在实处。
关键词：企业；财务管理；管理现状；转型策略伴随着社会经济的迅速发展与市场经济体制的建立，促使国有企业成为自主经营、自我约束与自我发展的独立经济体。
在现代社会发展中，企业财务管理得到了各个部门与更多人的关注及重视，为企业在理财与资金运行上提供了重要价值。
但从目前情况来看，一些企业生命周期相对较短，其更替速度较快，除了受大环境影响之外，财务管理受各种各样因素的影响。
所以，有必要加强对企业财务管理现状的分析，寻找合适的解决方法，提高财务管理在企业中占据的地位，对企业今后的发展有重要意义。
企业财务管理研究一、基本概念财务管理是指在企业引导下开展利润分配、营运资金、筹资与投资的管理活动。
企业财务管理职能包含了绩效考核、决策、资产监理、财务管理与会计核算等方面，将这些财务管理职能直接归类在管理型财务范畴中，是国有企业财务管理的重要基础。
需要注意的是，财务管理职能通常由企业财务部门进行牵头落实，但也会涉及一些人力、物力、计划与生产等职能部门。
在企业中，不排除这项工作由其他部门负责牵头的情况。
二、发展趋势伴随着社会经济持续发展与企业发展的双重需要，将财务管理由核算型财务直接转变为管理型财务，对会计、核算与绩效考核方面的事后工作转变为全面预算管理、成本控制的事前事中控制工作。
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究企业财务管理在当今市场竞争激烈的环境中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和传统财务管理模式的逐渐落后，越来越多的企业开始不断寻求创新，以适应新的市场需求和挑战。
本文旨在探讨企业财务管理的创新研究，从不同的角度探讨企业财务管理的创新路径和方法。
一、科技的运用随着信息技术的快速发展，企业财务管理开始借助科技手段来提高效率和精准度。
通过财务管理软件，企业能够更加方便地进行财务数据的整理和分析，实现财务人员的数字化管理。
大数据和人工智能技术的应用也为企业财务管理带来了巨大的机遇，可以帮助企业快速分析复杂的财务数据，提高数据处理的效率和准确性。
区块链技术的应用也为企业财务管理带来了新的可能性，可以实现财务数据的去中心化存储和加密传输，更好地保障数据的安全和可靠性。
二、风险管理的创新在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
企业财务管理需要不断创新风险管理模式，以应对各种潜在的风险挑战。
传统的财务风险管理主要依靠财务数据的分析和资产的多元化配置，但这种方法难以应对当今市场的风险挑战。
一些企业正在尝试将风险管理与预测模型相结合，利用大数据和人工智能技术，构建更加准确和可靠的风险预警系统，帮助企业提前识别和减轻潜在的风险。
三、财务决策的创新在当今市场的快速变化和不确定性下，企业财务决策也需要更加灵活和及时。
传统的财务决策主要依靠历史数据和财务指标来进行分析和判断，但这种方法无法很好地适应当下市场的变化。
一些企业开始引入数据驱动的财务决策模式，通过实时的财务数据和市场信息进行分析，以更好地指导企业的财务决策。
一些企业也在探索风险投资和创新投资的模式，通过投资创新企业和新兴行业，实现财务增长和利润的提升。
四、财务人才的培养随着财务管理模式的不断创新和科技的快速发展，企业需要具备更多的财务人才来适应新的需求。
传统的财务人才主要侧重于财务会计和数据分析，但在当今市场环境下，财务人才需要更多具备创新和信息技术能力。
国企财务管理模式现状及改进分析
现代国企研究 2018. 2（下）16摘要：随着社会与时代的发展变迁，更新与改革的重要性越来越从财务管理模式中凸显出来，我国国企目前的财务管理中，应当对科学、高效的管理模式进行积极引入，把国企的财管效率提升起来，给国家带来经济发展上的源源动力，为社会的经济发展提供有利保障。
本文将从现阶段国企的财务管理模式开始分析，给予一些针对性意见，以供参考。
关键词：国企：财务管理：改进分析随着经济的快速发展，传统财务管理模式已经远远达不到企业的发展要求，也有很多国企财务人员开始意识到财务管理模式的更新问题，但是，现阶段国企企业中，运用传统财务管理模式的企业依旧大有人在，这样不但不能促进企业的发展实现，甚至连企业的运营效率也会一并降低，财务管理部门中有些管理人员，并不重视自己的专业水平意义，也没有想过要去提升自己，更不要说对自身财务管理手段的更新。
所以，国企财务管理的优势在此等状况之下，被不同程度的消减了不少，为此，笔者对现阶段国企财务管理进行了模式分析，并提供管理模式的创新措施。
一、分析当前国企财务管理状况国企财务管理部门的日常管理中，可能会经常遇到这样的问题，例如，财务管理人员没有较强的职责意识、对于危险的防范也较为薄弱、财务管理水平较低、无法在实际中落实内部控制手段、人员专业素养差等，这些典型问题，正是我国国企目前在财务管理中需要面对的。
（一）国企在财务管理模式上缺乏动态性现行国企财务管理中，有诸多问题存在其中，企业财务效益因此降低。
缺乏动态管理方案问题尤为显著。
大部分国企在事中控制措施与经营业绩上显的较为薄弱，甚至有时表现出的状态也是纸上谈兵，至于事后财务分析，通常是针对年终考核来实现，也是在年度利润基础上来实现规划。
这一过程导致，事前预算、事中控制及事后分析无法体现出优势特征，这样的情况不利于国企发展，更无法将国企的实际发展方向予以确定，国企财务管理的优势在这种情况下，只会越来越薄弱。
（二）国企在财务管理模式上缺乏科学性社会经济体制总是会在不断发展的市场经济下而产生改变，有时还会发生变革，就拿国企财管为实例，想要彻底发挥国企财管的价值作用，就必须要有一个全方位管理系统，以此来奠定国企财务管理发展的扎实基础。
大数据时代企业财务管理创新研究
大数据时代企业财务管理创新研究大数据时代的快速发展，推动了现代企业管理模式的转型发展，尤其是加快了现代企业财务管理模式的变革。
对于现代企业的经营发展来说，应该进一步强化大数据和云计算技术的应用，实现财务管理框架体系和运行模式的优化改革，提高财务管理效率，拓展财务工作职能。
然而，在大数据时代背景下一些企业，在财务管理方面还存在一些不足之处，有的财务信息传递效率不高，有的业财融合程度不足，有的财务支撑业务发展能力不强，等等。
因此，迫切要求企业应该适应现代财务管理理念思维，积极转变财务管理模式，加强大数据在企业内部财务管理中的充分运用，推动财务工作的全面升级，实现企业财务管理和经营管理效率的同步提升。
一、大数据对企业财务管理的影响分析大数据技术其实质是基于海量的信息中收集有价值的信息，兼顾了信息数据的收集、处理以及集成，在管理活动中充分运用大数据技术，尤其是进行数据的挖掘和分析、收集和处理，能够深度挖掘数据信息中的价值所在。
智能化信息化时代下，大数据技术对于企业财务管理的影响主要体现在以下几个方面：首先，可以增强业务财务数据的协同效应。
大数据技术在现代企业财务管理中的应用，有效提升了企业信息管理能力和管理水平，依托大数据技术为企业整合内部数据资源提供了便捷的工具，推动了企业业务和财务数据之间的协同，财务部门对于业务数据的分析管理能力进一步强化，更有利于企业财务策略制定与业务活动开展的深度融合，依托大数据对于数据信息的挖掘分析和利用，能够更加直接高效的服务于业务管理和决策的优化。
其次，可以推动财务管理职能的拓展延伸。
财务管理是企业内部经营管理的核心内容，在以往传统的财务工作中，往往主要是根据发生的业务活动和经济活动进行事后的财务会计核算，财务管理职能相对较为单一，也难以参与到企业的业务决策之中。
随着大数据技术的快速发展应用，企业可以通过各种大数据手段，全面地掌握业务活动以及经济活动中的相关信息数据，依托财务分析推动财务部门走向业务前端，直接参与企业的业务决策体系中，推动财务管理职能从会计核算向管理职能转变，进一步强化了财务工作在企业经营管理中的作用。
《公司财务管理存在的问题及优化建议分析文献综述3700字》
公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述目录公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述 (1)前言 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)3.结论 (3)参考文献 (4)前言国外对财务管理的研究比较快，也比较成熟，西方的财务管理是以数理统模型为基础，从融资的角度出发，扩展到资产管理、投资管理、管理资金管理、利润分享管理等内容财务管理。
整合经济学、金融、管理和其他领域的知识，专注于财务预测，决策，监控和分析，以及专注于财务管理理论的创新，将最大限度地提高公司价值。
1.国外研究现状欧美的财务管理起源于集资，从15世纪末到16世纪初，在占主导地位的地中海贸易城市中出现了一个商业组织，股份制经济繁荣起来，就是要预测企业的资金需求，合理筹集资金。
在财务管理基础理论成熟后，信息经济学、博弈论、代理理论、产权理论等理论，通过财务管理研究、通货膨胀、财务风险、财务预测等成为财务管理研究的热点，财务评价与国际财务管理。
美国学者Inyangete（1997）分析了公司的贷款问题，认为公司应该通过贷款来扩大经营，其是限制企业成长的重要因素，而企业财务管理的重要性在于融资。
Bishop（2014）是第一家将代理理论和产权理论应用于企业理论的公司，深化了对资本结构理论和股利理论的研究，企业内部没有任何财务风险。
因此对于公司而言，风险预防很重要。
Wolmarans（2015）调查了收入稳定、发展稳定的优秀公司，营运资本和盈利能力得出结论，财务管理的重点比金融工具的重点更适合于资产负债表和战略财务。
Lee（2016）认为，企业必须建立良好的信用体系，融资时，良好的信用体系，是可以吸引客户，可以利用这个来提升自己的融资，进而可以增加企业的财务基础，提升资金周转，股票融资方面，企业要及时关注股票市场，股票波动时应及时处理，抓住机会利用股票增值进行收益。
Adamenko（2017）认为，财务管理体系是和员工还有老板是密不可分的，这就是法约尔跳板理论，它就是利用员工之间，以及上下属之间可以直接沟通，通过两者之间的相互交流从而可以获得信息和结论，并且总结分析归纳，上报到领导层，最后得出共同结论。
论财务管理理论研究的创新
论财务管理理论研究的创新随着市场的崛起和经济现代化的推动，财务管理理论作为一门重要的学科，也逐渐地得到了普及和发展。
然而，在全球化和资本市场的背景下，财务管理也面临着一些新的问题和挑战。
因此，如何进行创新性的理论研究，进一步完善财务管理理论，成为了当前财务管理研究的重要主题。
一、财务管理的创新理论研究1. 金融产品的创新当前，随着金融制度的改革和技术创新的不断推进，金融产品的类型与形式也在不断地增加。
财务管理研究也需要紧随时代潮流，进一步深化对金融产品的研究。
一个优秀的财务管理理论必须能够适应和解决多样化的金融市场和产品，为投资者提供更广泛的选择，为企业提供更多样化的融资方式。
因此，在理论研究方面，我们需要探索更多创新型的金融产品，如ABS、SPV 等，同时也需要研究更加多元化的融资方式，如权益融资、债务融资、混合融资等。
2. 风险管理理论的创新随着全球化的进程和经济的快速发展，市场风险、信用风险、汇率风险等各种风险也在不断地扩大。
如何掌握和运用风险管理理论，成为了一个企业在市场竞争中的重要法宝。
基于此，财务管理研究需要进一步深化对风险管理理论的创新，聚焦于多元化的风险管理工具的研究。
根据公司自身的实际情况，选择适宜的风险管理工具，遵循风险管理的“三原则”和“四步法”，从而达到最佳的投资效果。
3. 盈利模式的创新财务管理的一个重要目标是寻找且实现企业的更优盈利模式。
在企业内部，如何通过战略创新，实现盈利模式的转型升级，提升企业核心竞争力成为了一个命题。
在市场竞争方面，则需要企业在产品定价、市场开拓、营销策略等方面进行独立思考，寻找到更加有竞争意识和计划的盈利模式，从而不断提升企业自身的核心竞争力。
4. 企业财务战略的创新财务战略通常作为企业策略管理的重要组成部分，它包含企业资本组合的管理、融资的管理、分红政策的管理等。
随着市场经济的发展和各种金融工具的不断涌现，如何培养出一支适应新市场环境、具有创新思维的高素质财务管理人才，成为了非常关键的问题。
财务工作现状分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
财务工作作为企业管理的核心环节，其工作现状直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
本报告通过对当前财务工作现状的分析，旨在为企业提供有益的参考，以促进财务工作的优化和提升。
二、财务工作现状分析1. 财务人员素质（1）财务人员学历水平普遍提高。
近年来，我国财务人员学历水平逐年提高，本科及以上学历人员占比逐年上升。
这表明我国财务人员队伍整体素质有所提升。
（2）财务人员专业能力有待加强。
虽然财务人员学历水平提高，但部分人员在实际工作中仍存在专业知识不足、实践经验缺乏等问题。
2. 财务管理体系（1）财务管理制度逐步完善。
近年来，企业财务管理制度逐步完善，财务核算、预算、成本控制等方面的工作逐步规范。
（2）财务管理信息化水平不断提高。
随着信息技术的不断发展，企业财务管理信息化水平不断提高，财务软件、财务云等应用逐渐普及。
3. 财务风险控制（1）财务风险意识增强。
企业对财务风险的认识逐渐提高，风险控制意识不断增强。
（2）财务风险管理体系逐步建立。
企业逐步建立起财务风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和控制。
4. 财务创新与发展（1）财务创新意识逐步增强。
企业财务人员开始关注财务领域的创新，积极探索新的财务管理模式。
（2）财务业务拓展不断深入。
企业财务业务不断拓展，涉及税务筹划、融资、投资等领域。
三、财务工作存在的问题1. 财务人员素质参差不齐。
虽然财务人员学历水平提高，但部分人员专业能力不足，难以满足企业财务管理需求。
2. 财务管理体系不够完善。
部分企业财务管理制度不健全，财务管理流程不规范，存在一定的风险隐患。
3. 财务风险控制能力不足。
企业在财务风险识别、评估和控制方面存在不足，容易导致财务风险发生。
4. 财务创新力度不够。
企业财务创新意识不强，创新力度不够，难以适应市场变化和行业发展趋势。
四、对策与建议1. 提高财务人员素质。
民营企业财务管理的现状与对策分析
1、提高财务管理人员的素质
随着经济全球化进程的不断加快，企业与企业之间的竞争日趋激烈。在这样 的经济环境下，企业要想生存和发展，必须重视对财务管理人员的培养和提高。 具体可以从以下几个方面入手：
（1）加强财务管理人员的职业道德教育。企业的财务管理人员应该具备高 尚的职业道德和良好的职业操守，这是任何一个行业都必须具备的基本素质。因 此，企业应该定期对财务管理人员进行职业道德教育，提高他们的道德意识水平。
三、浙江中小民营企业财务管理 的成功案例分析——以A公司为 例
A公司是一家位于浙江的中小型民营企业，主要从事服装生产销售。公司在 发展过程中，通过加强财务管理，逐渐提高了企业竞争力。
1、建立现代财务管理理念
A公司所有者和管理层重视财务管理，逐步摒弃传统的管理模式，树立了以 资金管理为核心的现代财务管理理念。公司积极优化资金结构，提高资金使用效 率，通过降低成本、优化资源配置等方式提高经济效益。
3、科学投资决策：在投资决策时，民营企业应该进行充分的市场调研和风 险评估，以确保投资项目的可行性和盈利性。同时，企业还应该注重多元化投资， 以降低风险。
4、拓宽融资渠道：民营企业应该积极探索新的融资渠道，如股权融资、债 券融资等。同时，政府应该完善相关法律法规，为民营企业提供更多的融资支持。
5、提高人员素质：民营企业应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们 的专业知识和技能。同时，企业还可以引进优秀的财务人才，以提高整体的财务 管理水平。
（1）缺乏风险管理意识。风险管理是财务管理的一项重要内容，随着知识 经济的到来，企业将面临更加严峻的挑战，使得企业的经营风险进一步加大。但 是，我国民营企业的管理者缺乏风险管理意识，导致企业在生产经营中经常处于 高风险运行状态。
现代企业制度下财务管理模式创新研究
、
企 业 财务 管理 模 式 创 新 是 建 立 现 代 企 业 制 度 的 必 然 要 求
（ ） 一 现代 企 业 制度 要 求 建 立 一套 与之 相 适 应 的 财 务 管 理 制 度
有 高度集 中性 ； 二是在资金管理上具有严格的约束 ； 三是在财务管
理与控制上实行完全合规化的制度化操作模式 ，人为因素影 响较 小。 财务管理集中并设置专 门的财务管理部门 ， 有助于实现对企业 所有与财务有关 的活动进行严 格控制和统一化 、 准化 的管理 。 标 集 中化 的财务管理模式 ， 首先 ， 可以实现在财务管理上实现对任何财 务 活动 的统一核算 、 统一管理 、 统一计 划 ， 负责 编制企业总体财务 发展战 略规划 、 具体实施措施 、 资本募 集与分红 、 本控制与核算 成
现代企业 制度 的建立涉及到方方面面 ， 是一项 系统性 Ｔ程 ， 要求企 业 的财务 管理模式 以及产权制度等都要进行改革 ，以适应现代 企 业制度对 财务管理 的需要 。现代企业制度要求企业在财务管理上 健全相关 的财务管理模式 和分配制度 ， 以此有效规范投 资者 、 管理
者 、 产 者 与 管 理 者 之 间 的 相 互 关 系 ， 变 现 有 企 业 制 度 下 不 合 理 生 改
一
期的财务预算往往是流于形式 ，难 以对具体 的经营环节进行必要 的控制 ， 尤其在事后 总结阶段 ， 是敷衍 了事 ， 更 往往存在机 械化 的 应付 ， 甚至连基本 的具体评价标准都没有明确的规定 ， 难以发挥 财 务在激发员 Ｔ积极性上的作用发挥 。 （ ） 三 传统企业制度 下财务监管体 系与控 制体 系不 完善 ， 监管 水平不高 传统企业财务 管理 中暴 露出来的另一 问题 就是对财务 的控制 和监管上存在不规范的现象。现代企业制度下要求企业 在 财务管理上实行高效率 、 高质量集 中化管理方式的同时 ， 注重运用 财 务管理 的手段发掘企业潜力和积极性 。而很多企业往往在财 务 管理上过分 的将财务权利下放 ，下放 的同时没有相关配套的内部
《大数据时代下的财务管理创新》
《大数据时代下的财务管理创新》一、引言随着信息技术的飞速发展，大数据时代已经来临。
大数据以其海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低等特点，为各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。
财务管理作为企业运营的核心环节，也正面临着大数据时代的深刻变革。
本文将探讨大数据时代下财务管理创新的必要性、现状及存在的问题，并提出相应的创新策略和实施路径。
二、大数据时代下财务管理创新的必要性1. 提高决策效率：大数据时代，企业可以通过收集、整理和分析海量的财务数据，为决策者提供更为准确、全面的信息，从而提高决策的效率和准确性。
2. 优化资源配置：大数据分析可以帮助企业更好地了解市场需求、竞争对手和客户需求等信息，从而优化资源配置，提高企业的运营效率。
3. 防范财务风险：通过大数据技术，企业可以实时监测财务风险，及时发现潜在的风险点，从而采取有效的措施进行防范。
三、当前财务管理面临的挑战1. 数据安全问题：随着数据的快速增长，数据安全、隐私保护等问题日益凸显，如何确保财务数据的安全成为了一大挑战。
2. 技术应用问题：虽然大数据技术已经逐渐成熟，但在实际应用中仍存在一些技术难题，如数据挖掘、数据分析等方面的技术需求迫切。
3. 人才短缺问题：当前企业缺乏具备大数据思维和技能的人才，难以满足财务管理创新的需求。
四、财务管理创新策略1. 加强数据安全保护：建立完善的数据安全保护体系，包括数据加密、访问控制、备份恢复等措施，确保财务数据的安全。
2. 引入先进的技术手段：积极引进和应用大数据技术，如云计算、人工智能、机器学习等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 培养大数据人才：加强大数据人才的培养和引进，建立一支具备大数据思维和技能的专业团队，推动财务管理的创新发展。
4. 构建财务管理新模式：以客户需求为导向，以数据驱动为手段，构建全新的财务管理模式，实现财务管理的智能化、自动化和个性化。
五、实施路径1. 搭建大数据平台：企业应搭建一个集数据存储、处理、分析于一体的大数据平台，为财务管理创新提供技术支持。
浙江中小民营企业财务管理现状分析
一、浙江中小民营企业财务管理 现状
1、财务管理模式
浙江中小民营企业财务管理模式相对传统，主要由企业所有者直接参与财务决 策，缺乏科学、规范的管理体系。同时，大部分企业尚未建立完善的内部控制 制度，导致财务管理过程中出现漏洞和不合理现象。
2、财务管理制度
部分浙江中小民营企业缺乏健全的财务管理制度，如账务处理不规范、核算口 径不一致等问题，使得企业财务管理难以发挥应有的作用。此外，由于财务制 度的缺失，企业财务信息的真实性、可靠性和完整性也受到一定影响。
浙江中小民营企业财务管理现状分析
目录
01 一、浙江中小民营企 业财务管理现状
03 四、结论
二、浙江中小民营企
02 业财务管理存在的问 题
04 参考内容
随着中国经济的快速发展，浙江中小民营企业逐渐成为推动地区经济增长的重 要力量。然而，很多企业在财务管理方面存在着各种各样的问题，制约了企业 的发展。本次演示将对浙江中小民营企业财务管理的现状进行深入分析，并提 出相应的优化措施。
针对以上问题，我们提出以下建议：
1、引进和培养国际化人才：建立专业的国际化团队，提高现有员工的国际化 素质，以增强企业的国际竞争。
2、提升品牌影响力：加大品牌推广力度，利用国际展会、网络营销等手段提 高品牌知名度。
3、加强技术创新和产品研发：通过加大研发投入、产学研合作等方式，提高 企业的创新能力和产品竞争力。
A公司是一家位于浙江的中小型民营企业，主要从事服装生产销售。公司在发 展过程中，通过加强财务管理，逐渐提高了企业竞争力。
1、建立现代财务管理理念
A公司所有者和管理层重视财务管理，逐步摒弃传统的管理模式，树立了以资 金管理为核心的现代财务管理理念。公司积极优化资金结构，提高资金使用效 率，通过降低成本、优化资源配置等方式提高经济效益。
企业财务管理模式的创新
企业财务管理模式的创新企业的财务管理在企业承担着稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。
下面跟着店铺一起来谈谈企业财务管理模式的创新。
企业财务管理模式的创新1、管理模式的创新财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。
个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。
最终的目的是形成适合自身情况的管理模式，防止在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。
其次就是拓宽视野，放眼全球，而不是仅仅在国内的企业身上。
世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习。
由此可见，财务管理创新模式，必须在多方面完成较大的改变，同时还要积极的进行阶段性的优化。
对于现阶段的企业而言，市场的变化将会对自身的管理造成较大的影响。
此时，我们应根据市场的变化、国家政策的变化、社会关注程度的高低，适当的更新管理模式，以此来实现企业的更大发展。
2、创新企业财务管理结构为了在今后更好的处理财务管理工作，同时实现理想的创新模式，我们还应该在加强企业财务管理的结构建设上努力。
财务管理的结构，与企业的发展具有很大的关系，并且涉及到具体的人事安排。
结合以往的工作经验和当下的工作标准，加强企业财务管理的结构建设，可尝试在以下几项工作中努力：第一，建设知识型的企业。
任何一个企业在发展的过程中，必须不断的提高知识含量，在任何一项工作中，都需要通过自动化、信息化、智能化来完成，减少人工操作带来的不便，以此来巩固知识型的企业。
第二，优化分配利益。
从主观上来说，虽然企业是一个整体，但员工的个人利益如果得不到满足，或者是在大量的付出后没有特殊的奖励，势必导致财务管理工作陷入恶性循环，各个部门的工作态度也会比较低迷。
第三，重视企业的知识产权管理，拓宽知识类收益在企业所占的比例。
目前的企业，必须在产品上努力，通过加强知识产权的管理，可减少不必要的资金浪费，强化产品的设计和制造，促使财务管理更加清晰化，在多个方面实现创新。
企业集团财务管理的管控新模式
探究企业集团财务管理的管控新模式摘要：本文重点参照近年在财务管理方面做得比较突出的一些企业集团在财务管理控制方面的一些新方法、新思想，进而探究我国大企业集团的财务管理一些规律和标准下的管控模式的新思路，以期为一些本土企业集团做一些参照。
关键词：企业集团；财务管理；管控模式中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0148-01本土企业集团公司随着企业多元的发展在各地不同区域内都设有分公司，而每天有海量的财务报表和数据需要处理。
如何进行财务集中管理与监控是许多大型企业集团急待解决的问题。
一、当前我国大企业集团财务管理的现状分析随着我国本土企业自身经营规模的扩大，给众多集团公司的发展带来前所未有的发展机遇，随着企业集团组织的结构日趋复杂，也使得集团财务管理工作变得日趋复杂，尤为财务监控的力度弱化的问题凸显出来，一定程度上给财务管理带来了很多限制和难度。
当前，我国企业集团公司财务管理存在的主体问题主要表现在以下方面:1.缺乏财务危机管理意识和科学有效的财务监管机制我国长期实行的计划经济体制下，尤其是国有企业集团财务人员在思想上仍然受旧的财务制度的影响，财务管理的观念比较滞后，财务管控机制的意识薄弱，虽然新的财会制度实施以来，从总体来看，我国本土企业基本上都能达到预期效果。
但由于部分企业集团会计核算的失真导致集团财务管理的混乱，严重缺乏企业财务危机管理意识，尤其是财务监管的力度投入不够或根本无意识，尚未建立起诸如风险价值(评估)、机会成本等科学的财务管理监管系统，导致了企业集团的整体效益滑坡和资产流失现象。
2.多元导向下的财务管理集权过度或分权过度并存缺乏协调机制集权管理作为目前国际上众多大企业管理体制的主流形式，其主要表现在：企业组织结构集权程度越高，越能突出整体优化的效果，并具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。
集权化管理的目的是集中了企业制度制定、筹资、融资、投资权以及固定资产购置和财务机构设置、收益分配等一系列权限。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策烟草企业财务管理是指烟草企业对财务资源的策划、组织、指导、控制和评估等活动。
目前，烟草企业财务管理面临着一系列问题和挑战，主要体现在以下几个方面：一是传统烟草业务经营模式已经过时，需要创新财务管理方式；二是烟草行业面临严峻的监管压力，财务管理需要更加透明和合规；三是烟草企业在金融市场上的融资难度和成本都在不断增加。
面对这些问题和挑战，烟草企业需要采取一些创新对策。
一、优化内部财务管理体系烟草企业需要优化自身的内部财务管理体系，建立科学、规范、高效的财务管理制度和流程。
首先，要建立完善的会计制度和财务报告体系，实现财务信息的全面、准确、及时披露。
其次，要制定严格的财务控制政策和制度，确保资金的安全和风险的控制。
再次，要加强内部审计和风险管理，提高财务决策的科学性和准确性。
二、创新融资渠道烟草企业在现有的融资渠道上已经遇到了很大的困难和阻力，需要开拓多元化的融资渠道。
首先，可以通过发行债券、优先股等方式进行融资，缓解企业融资难度。
其次，可以采用外延式融资方式，与其他产业或企业展开联合融资。
再次，可以探索借助互联网、区块链等新技术手段，开辟新的融资渠道。
三、加强风险管理烟草企业在财务管理中需要加强风险管理，防范各种风险可能带来的影响。
首先，要建立完备的风险管理体系，制定科学的风险管理策略。
其次，要加强对市场风险、信用风险、操作风险等各种风险的监控和预警。
再次，要建立风险溢出机制，保障企业的财务安全。
四、推进烟草产业升级烟草企业需要推进烟草产业的升级，通过科技创新和产品创新来提高企业的核心竞争力和盈利能力。
首先，要加大科技研发力度，推进烟草产业的数字化、智能化、服务化等方面的发展。
其次，要注重品牌建设和产品创新，满足消费者个性化、多样化的需求。
再次，要积极拓展国内外市场，降低企业的依赖度，提高整体的竞争力。
总之，烟草企业在财务管理方面面临诸多挑战，需要采取创新对策，优化内部管理、开拓融资渠道、加强风险管理和推进产业升级等方面的工作，为企业的发展提供强有力的支持和保障。
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究1. 引言1.1 研究背景在当今互联网+时代，随着信息技术的不断发展和普及，企业财务管理模式正在发生革命性的变化。
传统的财务管理模式在信息化程度较低的情况下，往往存在着效率低下、数据不准确、沟通不畅等问题。
随着互联网+时代的到来，企业财务管理模式面临着巨大的机遇和挑战。
在互联网+时代，企业财务管理模式正朝着数字化、智能化、实时化的方向发展。
互联网技术的广泛应用，使得企业能够更加高效地管理财务信息、实时监控财务状况、及时调整财务决策。
互联网+时代也为企业提供了更多的财务管理工具和软件，帮助企业实现财务数据的精准化分析和预测，提高财务决策的准确性和灵活性。
研究互联网+时代企业财务管理模式创新，对于提高企业财务管理效率、降低财务风险、促进企业持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨互联网+时代企业财务管理模式创新的关键问题，为企业财务管理实践提供理论支持和指导。
1.2 研究意义企业财务管理是企业生存和发展的基石，而在“互联网+”时代背景下，企业面临着诸多挑战和机遇。
探索互联网+时代企业财务管理模式创新具有重要的研究意义。
随着信息技术的快速发展，以及互联网的普及应用，企业财务管理面临着新的管理模式和工具的挑战。
传统的财务管理方式已经不能满足企业快速发展的需求，需要创新和改进现有的财务管理模式，提高管理效率和决策水平。
互联网+时代下各行各业都在不断进行数字化转型，财务信息系统也在向数字化、智能化的方向发展。
研究互联网+时代企业财务管理模式创新，可以帮助企业更好地把握数字化时代的机遇，提升企业管理水平和竞争力。
通过研究互联网+时代企业财务管理模式创新，可以为企业提供更为科学、合理、高效的财务管理指导，促进企业健康发展和持续创新。
可以为财务管理者提供有益的经验和启示，推动整个行业的发展和进步。
深入研究互联网+时代企业财务管理模式创新具有重要的理论和实践意义。
【字数：265】1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在“互联网+”时代下企业财务管理模式的创新，分析传统财务管理模式存在的问题，并寻找有效的解决方案。
现代企业财务管理模式创新研究
ＪＩ Ｎ ｏ Ｕ ＾
现 代 企 业 财 务 管 理 模 式 创 新 研 究
蔺 晓 云
（山 东 商 业 职 业 技 术 学 院 ， 东 济 南 ， ５ ０ 山 ２ ０１ ３）
【 要 】 着 传 统 工 业 经 济 向 知 识 经 济 的 转 型 ， 业 财 务 管 理 将 面 临 许 多 问 题 ， 何 正 确 认 识 这 些 摘 随 企 如
形 资 产 的 价 值 ， 善 于源自利 用 无 形 资 产 进 行 资 本 运 营 。传 不
统 的 ］ 业 经 济 时 代 的 财 务 管 理 理 论 与 内 容 已 不 适 应 知 二
识 经济时 代投资 决策 的需要 。
（ ） 有 的 财 务 机 构 设 置 与 财 务 人 员 素 质 严 重 妨 四 现
设 置 大 多 数 是 金 字 塔 型 ， 间 层 次 多 、 率 低 下 ， 乏 中 效 缺 创 新 和 灵 活 性 ； 务 管 理 人 员 的 理 财 观 念 滞 后 、 财 知 财 理
识 欠 缺 、 财 方 法 落 后 ， 乏 掌 握 知 识 的 主 动 性 ， 乏 理 缺 缺
斥 智 力劳 动 及其 他相 关 利益 者对 企 业 的剩 余分 配 权 ．
步 明 确 应 该 以 谁 的 利 益 最 大 化 为 企 业 的 理 财 目标 。 （ ） 险 理 财 已是 财 务 管 理 中的 重 要 问 题 。 随 着 二 风
二 、 知 识 经 济 下 的 企 业 财 务 管 理 创 新 的 目 标
（ ） 务 管 理 目标 的 创 新 。 世 界 经 济 向 知 识 经 济 一 财 转 化 ，企 业 知 识 资 产 在 企 业 总 资 产 中 的 地 位 和 作 用 日
现代企业财务管理创新模式探究
现代企业财务管理创新模式探究作者：林燕洁来源：《现代经济信息》 2017年第16期现代企业财务管理创新模式探究林燕洁海南海航迎宾馆有限公司摘要：财务管理作为现代企业管理的重要环节，对企业的经营发展起着至关重要的作用。
但是随着近年来我国经济的快速发展和管理方式的更新，传统的财务管理模式难以适应企业长远稳定发展的趋势，对财务管理模式进行创新和完善势在必行。
本文就目前企业财务管理的现状和创新模式进行了分析探讨。
关键词：企业；财务管理；创新模式中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)024-0-01一、企业财务管理的现状分析1.财务管理观念较为落后陈旧随着近年来经济的快速发展和管理模式的创新，企业的相关管理人员只有与时俱进，才能跟上时代的步伐，运用现代科学的理念进行企业管理。
然而就目前的财务管理形势来看，很多企业管理者或财务管理人员在财务管理方面缺乏创新精神，仍然坚持原来落后陈旧的观念，只关注如何降低企业的成本与提高企业的经济效益，而忽视了科学化财务管理的重要性，为企业的长远稳定发展带来不利影响。
2.财务管理方式不够现代化传统的企业发展模式中主要通过不断扩张有形资产来提高企业的竞争力，对企业内部管理方面的投入较少。
而在如今的时代背景下，不但要重视有形资产的扩张，还要注重以科技为中心的无形资产的发展。
其中，财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，管理方式实施的效果直接关系到企业的运营情况。
目前仍有部分企业不能灵活地运用现代化的财务管理方式和财务系统软件，落后的财务管理方式不利于企业管理效率的提高，也难以及时科学地为企业的发展提供有效决策。
3.缺乏对财务管理的有效监督财务管理本身是一项具有复杂性和系统性的工作，必须以严格的监督手段作为实施保障。
如今尽管很多企业都设置了相应的财务管理制度，并以此为标准开展财务管理工作，但是在制度实施过程中缺乏必要的监督或者监督工作流于形式，财务管理制度实施效果较差，造成整个财务管理工作的开展不够科学规范，对企业的稳定发展也是极为不利的。
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０ ． 前 言 伴随着我国市场经济的快速发展和全球一体化 ． 企业在市场 上面 对的竞争越来越巨大 ． 陈旧传统的企业财务的管理办法 已经无法来适 应现代社会在经济制度上的重大变革 ． 如果不及时 的对财务管理进行 现代的改革就会给企业带来不可估量的潜在风险 财务管理的理论和 实践 的发展是理财 环境 实际的综合作用 的结果 ， 现如今的企业财务管
内部监督是进行 内部的审计 ， 这种 方法从 表面上看可以使企业 的财务 管理达到全面的监督 ． 但事实上 ， 由于企业 内部人员关系的错综复杂 ． 经常性的就会使企业的内部审计 仅仅是一种存 在的形式 ． 毫无实 际的 意义 ． 最终不能达到企业的财务监督 的 目的 １ ． ５企业缺乏相对充实明确的财 务管理 的内容 在企业对 自身的固定资产进行管理 的过程 中 ． 企业 往往会对有形 但是企业 自身另一种非常重要的资产 即 理正 面临着更加激 烈复杂的社会竞 争， 所 以在新 的形势下 ． 企业需要 的资产进行加强着重的管理 ， 对 于企 业的有形资产 ． 财务管 加强对财务管理方面进行创新和发展 ． 不断地提升企业 的财务管 理水 无形 的资产 上的管理却往往不 被重视 ． 平． 构建新形势下的财务管理模 式 理人员不管 是从 资产 的确认 到数据 的记 录再 到财务的计量方 面还是 报告和评价方面 ． 企业可以说是对有形资产 的管 理达到了细致人微的 １ ． 企业在财务管理过程 中出现的问题 程度 。 但是 由于无形 资产却受到 了忽视 ． 企业在财务管理上 出现 了漏 １ ． １ 企业缺乏相对健全的财务管理责任体 制 造成财务管理内容不够 明确全 面 现如今 国内的许多企业在财务的组织结构上 ． 因为很大程度 的受 洞 ． 到了传统的经济体制的影响 ． 普遍的缺乏相对来说 比较健全 的财务管 ２ ． 企业在财务管理上进行创新探究 理责任体系 。在企业的财务管理机构的设置中相对的缺乏科学性 ． 财 ２ ． １ 企业应对财务管理实行责任体制 为了企业的财政管理部门能够独立 的对财 务管 理行驶 权力 ． 这就 务管理体制的臃肿不堪以及管理的中间环节非常复杂 ． 甚 至企业 中还 相应的 会经常出现财务管理的责任与权 利的分 配不清现象 ． 这样就会使企业 要求企业要明确的理顺 各个企业 职能部 门之 间的联 系和分工 ． 合 理杜绝 企业中一些无 在财务管理的过程中需要执行的手续比较复杂 ． 造成财务管理 的工作 还要建立健全严格有效的财务人员管理制度 ． 切实有效 效率低下 ． 并且在财务管理方面出现了问题 的时侯很难将责任追究到 关于财务管理方面的管理部门对 企业 的财务管 理进行 干涉 ． 的达到保证企业的财务部门能够正常 的来行使管理者 的权利 财务管 相应的财务管理人员身上 １ ． ２ 企业对先进的财务管理理念 没有很好 地了解认识 理理论 的发展 与金 融市场的发展有着密切的关系， 正是 因为财 务管理 这就需要对金融市场 进行不 二十一世纪社会主义的市场经济体 制的确立和发展 ． 很大程度上 理论 的研究 与金融 市场的研究密不可分。 的将我国的企业推进了全球市场的竞争 潮流中 ． 这就要求企业能够真 断地完善与发展 ２ ． ２企业应创新 财务管理理念 正的走进市场并且 融入市场 ． 要接受来 自各 方面 的竞争 ． 许多 的企业 原来建立在计划 经济体制 上的 比较陈 旧的财务管理 理念 已经不能满 企业如果想要实现在财务管理观念上 的创新 ． 首先 要实现财务管 财 足于现在时代发展的要求。企业在财务管理方面存在许多 问题 ． 这在 理风险价值理念上的创 新。随着 现在社会上 软件开 发的不断完善 ． 国有企业改造改组的过程中能够体现出来 针对这些 问题 ． 企业应优 务管理 的相 关软件也在不 断的从企业部 门级 的管理软件发展 到 了企 化资本结构 ， 合 理有效 的制订 多元投资组 合 ． 关注企 业财务利润上 的 业级的管理软件 ． 这样就可以实现 自身企业 和其 他企业 进行财务信息 同时实现财务信息 以及业务 信息 之间的协同 现代的 分配政策 规范企业财务等价值 的评估 ． 企业的 内部财务管理 的相关 上的有效共享 ． 企业在实施财务管理的进程中需要创立财务管 理的风险价 值理念 ． 相 机制的建立 。 现如今仍 然存在许多企业 的财务管理 层没有真 正的在思想上建 应的进行创 建风险 的有效 预警机制 ．实现对 企业的风险 意识 有效提 使企业的抗击风险能力 提升Ｉ 引 企业要及 时的掌握大量市场前沿 的 立现代 的企业 财务管理理念并 将其有效地 融人到对 企业 的财务管理 高 ． 这样可 以促使企业能够 准确做 出合理 的财务决策 ． 同时还可 以 上来 ． 企业的管理层在进行相关财务管理问题分析 的时候所采取 的管 信息 ． 现代 企业要创 立并形成先进 的财务管理 理方法依然遵照的是传统的经济体制下 比较陈 旧的财务管理理念 ． 这 有效避免企业财务发生风险。 知识理念 ．将先进的资本 管理知识引入 自 身企业 的财务管理过程 中． 样下去就会激发企业潜在的财务风险［ １ ］ 以 不 断 的 提 高 企 业 的 财 务 管理 水 平 １ － ３ 企业还没有明确财务管理的 目标以及 实现的办法 现如今存 在很多企业 对 自身的财务 管理 目标不 能够很好 的进行 ２ － ３企业应创新财务管理 目标 明确 ． 甚至存在许多的企业根本对 自身的财务管理没有清 晰明了的 目 企业要想在不断变化的市场下得 到发展 ． 就要让企业的管理 目标 标． 仅仅 是企业 的管理者依 照 自身 的利 益 ． 只要求企 业达到盈利 的 目 与企业在市场上的发展方 向相吻合 ． 实现 资本所有者的资本实现更大 的 ．并不关心重视是否要对企业的财务管理进行确立 明确 的 目标 ． 这 的增值 、 债务 人在偿债方 面的能力更加强 大 、 社会公众在社会 经济责 导致企业的财务管理没有很好的一套执行标准 ． 如果市场 发生 突发性 任和绩效两方面实现最大化等。要实现这些 目标 ， 就要求企业把企业 的变化 ． 企业就会因为没有相对 比较明确的财务管理 目标 而造 成无从 的利益 以及获取利益的方式与市场的变化紧密联系 ． 针对 自身 的条件 应对 ． 无 法对 市场的变 动及 时的作 出调 整大后果 ． 没有财务管理 目标 根据市场 的变化调整财务管理发展的 目标 并且要分析市 场变化 的趋 来及时 的对市场的变化进行适应性的调整 ． 这就会 给企业 造成不可避 势 ． 在此基础上及时调整财务管理的 目标 。这样才能在根本上创新财 免 的损失 利润最大化和股东权益最大化是传统 的财务管理 中的两种 务管理 目标 ． 保证企业 的发展 理念 现如今的市场经济可 以说是一种 竞争意义的经济， 竞争之 后得 ２ － ４企业应创新财务管理监督机制 到 的结果一般是 如下两种 ： 其一 企业得 到很多 的利润 ， 其 二企业 得不 企业要设置总会计师 的责任制 ． 通过企业总会计师 的领导来对 财 到利润而 出现亏损 的现象 。 面对第二种后果 ． 企业长期不能实现盈利 ， 务部 门工作进行组织 ． 不 断加强企业 的财务监督力度 ． 加强企业 资金 长此 以往下去就会在竞争 中被淘汰 成本 的管理 ． 全面 的推行 经济 的核算制 度 ． 对企业 正在 实施或者将要 １ ． ４企业缺乏相对有效健全的财务监督管理机制 实施 的经济活动进行 系统的分析 ． 来相 应的制定有关 的决策 ． 来切 实 现如今 的企业在进行 内部 的财务管理过程 中． 对 于企业的财务管 的为企业 的管理人员提供详细准确的信息 ． 切实 的提高企业 的经 济效 理监督这一 问题 主要会采取 内部监督 以及外部监督 这两种方法 �
◇ 科学管理◇
科技 圈向导
２ ０ １ ４ 年２ ７ 期
绥化学院经济管理学院 黑 龙 江
绥化
１ ５ ２ ０ ６ １ １
【 摘 要】 在现如今的企业管理 中财务管理可 以说是不可或缺的重要组成部分 ． 所 以说企业的发展 就需要 对企业 的财务 管理进行不断地创 新这样 才能 实现推动企业 高效和快速的发展的 目 的 ，同时也是现如今 企业为 了能够不断的完善 自身来适应快速发展的 市场经济的重要手段 。 随 着现在社会的经 济全球化进程不断地加快 ， 企业如果想要在激烈的竞 争洪流中保 证其 自身的稳定发展 ． 就要认识 到企业在财务管理 中可能 存在 的现 实问题 ， 对其采取有效的对策 ， 来提 高公 司市场经济的核心竞争力。 【 关键词 】 财务 管理 ； 职能转 变； 创新探究