办公室绩效考核表
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表(五)单位名称: 填表时间: 年月日*注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上;B. 240-200 分;C. 200-160 分;D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字:日期:年月日经理签字:日期:年月日*注:①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目*注:①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级:A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字:时间:责任副总签字:时间:总经理签字:。
办公室主任绩效考核表
8.卫生包干区干净、明亮,每个桌面干净、整齐,纸篓每天倒干净
5
9.能够有序、合理的发放和管理办公用品,并有详细的发放和管理记录(对办公用品的发放做了哪些管理工作)
15
10.其他工作项
公司安排的其他工作能够高效、及时完成(完成何种工作,产生的效益是什么)
5
综合
得分
[财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%]*70%=( )
10
综合
得分
[财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%]*30%=( )
100
工作
业绩
70分
1.本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、最新知识和技巧,并有效的运用到工作中(列举学习专业知识的名称、内容)
5
2. 本月及时、合理的发放了员工福利,即保障了员工的利益,又节约了成本(办理了哪些福利,节约了哪些支出)
办公室主任绩效考核表
姓名
职务
工龄
考评期限
考评人
得分
考评
项目
考 评 内 容
权重
评分
考评标准说明
财务
人事
经理
日常
行为
规范
30分
1.能按时上下班,无迟到、早退、旷班现象
10
1、优秀:员工总是能达到考核内容中所要求的标准,甚至有超过标准时,给满分,
2、良好:员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时,给予分值的80%
10
5.严格遵守公司的保密及安全规定,无泄漏公司机密、无安全隐患及事故出现
10
6.严格遵守财务部的领款报销程序等
10
7.电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行
办公室部门绩效考核表
办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月)考核结果:部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分,(部门职责40%,部门计划40%,满意度调查20%)×重关指标值使用说明:1、本表共五部分:职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评,更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据,占部门经理季度考核分的80%,占部门员工季度考核分的20%;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份,部门保存一份,人力资源部保存一份,保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一:部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评:月日审核:月日注:1。
自评人负责对各指标的评价,审核人负责对评价结果审核评分;2。
得分,?(评分×权重);3. 重关指标值=重关指标得分/100。
部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季(月)序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订:月日审核:月日自评: 审核:注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分,?(评分×权重)。
部门绩效考核表部表三B:办公室满意度调查表评价部门:评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时(5%)宣传宣传内容、形式(20(5,),)文体活动(10,)食堂清洁卫生、饭菜供应及时,质优总务价廉(10,)(30 医务服务(5,),)生活设施(5,)环境卫生(10,分)信息计算机维修(10,)管理网络运行及信息传(20递(10,),)沟通经常、有效(10,)沟通协调协调工作及时、有(30效(10,),) 内外联络经常(10,)100,得分建议栏注:1、内容栏分值为满意得分,评价分数10分满意,9分较满意,8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1~2项不满意。
综合办公室员工绩效考核表 - 专职副总
单位:综合办 日期: 年9月
项目
分数
姓名
劳动纪律
企业文化
道德形象
工作业绩
其他加分项
合计
得分
严格值班纪律
不迟到、早退执行请销假来自度按时参加集体活动工作时间认真办公
执
行
力
按时参加各种 会议
参加集体劳动
积极学习业务知识
维护集体形象
服务态度
举止有度文明办公
执行廉洁自律规定
严守机密
积极完成本职工作
熟悉政策法规
积极对接分管业务
完成临时工作
工作
无差
错
超额完成本职工作
合理化建议采纳
其它
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
10
10
10
10
10
3
3
2
100
考核人:制表人
办公室员工绩效考核表填写
办公室员工绩效考核表填写
员工姓名:______________________
考核年度:______________________
考核周期:______________________
部门:______________________
岗位:______________________
考核标准:
1. 工作质量:完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。
2. 工作效率:完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。
3. 团队合作:与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。
4. 创新能力:对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。
5. 自我发展:参与培训、学习新知识等方面的评估。
6. 职业操守:遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。
评分标准:
优秀:90分以上
良好:80-89分
一般:70-79分
差:70分以下
评分细则:
1. 工作质量:____分
2. 工作效率:____分
3. 团队合作:____分
4. 创新能力:____分
5. 自我发展:____分
6. 职业操守:____分
总评分:____分
评语:________________________________________________________考核人签字:______________________。
绩效考核表-办公室副主任
战略规划IT规划战略规划用友软件—新疆销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明-新华信20051028.doc用友软件—正略钧策组织结构设计指导手册.doc用友软件—江西销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-区域销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-指名大客户销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—深圳用友销售体系考核办法:.doc用友软件—渠道伙伴人员奖金计提考核办法.doc用友软件—湖南2005年售前顾问奖金计提考核办法方案二.doc用友软件—用友业务模式及组织机构0903.doc用友软件—用友组织与绩效咨询会议摘要记录2005-9-20.doc上海上实集团—上实开发公司工作计划060327.doc上海上实集团—上实房产工作计划060327.doc上海上实集团—上实物业公司工作计划060327.doc上海上实集团—人力资源部BSC指标及考核.doc上海上实集团—人力资源部年度工作计划.doc上海上实集团—企管部年度工作计划060322.doc上海上实集团—农业年度工作计划060327.doc上海上实集团—半岛公司工作计划060327.doc上海上实集团—南开年度工作计划0322.doc上海上实集团—南洋工作计划060327.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理上海上实集团—园区物业工作计划060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标及考核060327.doc上海上实集团—审计部年度工作计划060327.doc上海上实集团—工程部BSC指标及考核060328.doc上海上实集团—工程部年度工作计划060328.doc上海上实集团—总部部门工作计划通用描述.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20060929.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20061011.doc四特酒—工作能力考核表(适用于主管级员工).doc四特酒—江西四特人力资源管理咨询部门职责调研梳理表060802-新华信.doc四特酒—江西四特人力资源管理诊断问卷调查表20060730.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060906.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060913.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理。
综合办公室年度绩效考核表
综合办公室年度绩效考核表
1. 背景
综合办公室是公司各部门之间信息传递和协调工作的重要枢纽,其高效运作对于整个公司的顺利运营至关重要。
为了评估综合办公
室的年度绩效并为其提供改进意见,制定了综合办公室年度绩效考
核表。
2. 考核指标
3. 考核流程
- 综合办公室负责人将根据考核指标对下属员工进行绩效考核。
- 考核周期为一年,从每年的1月1日至12月31日。
- 每季度,综合办公室负责人将与员工面谈,反馈季度绩效,
并记录在考核表中。
- 年底,综合办公室负责人将根据员工的表现综合评估全年绩效,并将评估结果提交给上级主管。
4. 改进意见
综合办公室负责人应根据绩效考核结果,及时给予员工反馈,
并提出改进意见。
通过反馈和改进意见,帮助员工发现自身不足之处,并制定改进计划。
同时,综合办公室负责人也应关注员工的职
业发展需求,为其提供培训和成长机会。
5. 结论
综合办公室年度绩效考核表是评估综合办公室员工绩效的重要
工具。
通过明确的考核指标和流程,可以全面评估员工的工作表现,并为其提供改进意见。
综合办公室负责人应严格按照考核流程执行,及时给予员工反馈,促进团队的进步和共同发展。
请注意:本文档仅为参考,最终考核流程及标准应根据实际情
况进行调整和确定。
综合办公室绩效考核表
综合办公室绩效考核表考核人:XXX 考核日期:XXXX年XX月XX日考核对象:综合办公室全体员工一、工作态度与精神1. 对工作的积极性和热情是否高涨?2. 是否能够主动承担工作任务并按时完成?3. 对工作中遇到的问题是否能够主动寻找解决方案?二、工作效率与质量1. 是否能够高效地完成日常工作任务?2. 工作完成的质量是否符合要求?3. 是否能够及时处理来自上级的紧急任务?三、团队合作与沟通能力1. 是否能够与同事和其他部门建立良好的合作关系?2. 在团队协作中是否积极发表意见和建议?3. 是否能够有效地与领导沟通并完成领导交代的工作?四、专业知识与技能1. 是否能够熟练掌握所负责工作的相关知识和技能?2. 是否能够及时学习和掌握新的工作技能?3. 是否能够应对工作中出现的各种问题并做出正确判断?五、自我发展与学习能力1. 是否能够主动参加相关培训和学习活动?2. 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平?3. 是否能够积极应用学到的知识和技能来改进工作效率和质量?六、团队精神与协作能力1. 是否能够积极参与部门的团队建设活动?2. 是否能够相互支持、协作,共同完成团队目标?3. 是否能够与团队成员和谐相处,避免产生不必要的冲突?七、工作责任与承诺1. 是否能够按时完成工作任务并保质保量?2. 是否能够对自己的工作结果负责并及时汇报?3. 是否能够承担起自己应尽的责任并积极主动地解决问题?综合办公室的绩效考核是对全体员工的工作表现进行全面评估的重要环节。
通过对以上方面的考核,旨在激励员工提升工作效率和质量,加强团队合作和沟通,不断提升自身素质和能力,以实现综合办公室的整体目标。
考核结果将作为员工晋升、奖惩和培训等方面的重要依据,希望每位员工都能以积极的态度对待考核,真实客观地评估自己的工作表现,并根据考核结果进行自我反思和改进。
只有通过不断的努力和提升,我们才能够共同实现综合办公室的长远发展和目标的实现。
办公室绩效考核表
编号:_____________ 部门:_____________ 姓名:_____________总经办主任绩效考核表岗位:总经办主任被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:备注说明:适用期不参与绩效考核,2800元/月的薪资薪酬B1:1.岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2.岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3.即绩效工资为:500元,绩效考核分数100分计,即5元/分4.绩效工资500元中,占比为经营额40%+毛利率10%=50%,其他分值按以上指标考核。
5.绩效工资的30%暂缓发放,以季度累计,作为风险抵押金,于每季节结束的次月结算。
薪酬B2:1.岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2.岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3.即绩效工资为:600元,绩效考核分数100分计,即6元/分4.绩效工资600元中,占比为经营额40%+毛利率10%=50%,其他分值按以上指标考核。
5.绩效工资的30%暂缓发放,以季度累计,作为风险抵押金,于每季节结束的次月结算。
薪酬B3:1.岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2.岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3.即绩效工资为:700元,绩效考核分数100分计,即7元/分4.绩效工资700元中,占比为经营额40%+毛利率10%=50%,其他分值按以上指标考核。
5.绩效工资的30%暂缓发放,以季度累计,作为风险抵押金,于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现,增强酒店活力,调动部门员工的积极性,强化各项效益指标的考核,现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
办公室人员绩效考核表
编制:审核:批准:
办公室人员绩效考核表
考核月份
被考核人
总分
项目
得分
备注
1、有无迟到早3、有无按照规定穿着厂服,佩戴胸卡?(0~5)
4、办公室、桌面、地面是否整洁干净?(0~5)
5、办公室物品是否摆放整齐,分类清楚?(0~5)
6、能否严格执行公司各项管理制度?(0~6)
7、工作事务是否及时完成不拖沓?(0~6)
8、每月开工令单及时率及正确率,工令单异常汇总?(0~10)
9、主计划表更新?(0~5)
10、月度绩效KPI汇总?(0~5)
11、供应链线束采购,牧田业务跟踪?(0~5)
12、是否能完成领导安排的其他事?(0~6)
13、工作完成率?(0~5)
14、有无在办公室做与工作无关的事情?(0~5)
办公室人员绩效考核评分表
办公室人员绩效考核评分表
1. 工作质量,评估员工完成工作的准确性、及时性和整体质量。
这可能包括工作成果的质量、错误率、完成任务的效率等方面的评估。
2. 工作态度,评估员工的工作态度和职业精神,包括对工作的
积极性、主动性、团队合作能力等方面的表现。
3. 工作成果,评估员工在一定时间内所取得的工作成果,包括
完成的任务数量、工作目标的实现程度等。
4. 创新能力,评估员工在工作中提出新想法、解决问题的能力
以及对工作流程的改进等方面的表现。
5. 沟通能力,评估员工的口头和书面沟通能力,包括与同事、
上级和客户的沟通效果等。
6. 自我管理能力,评估员工的时间管理能力、压力处理能力和
自我激励能力等。
7. 专业知识和技能,评估员工在工作中所需要的专业知识和技能的掌握程度。
评分表通常会使用定量或定性的评分标准,例如1-5分制度或者优秀、良好、一般、需要改进等级别的评定。
评分表的设计应当能够客观、公正地评价员工的工作表现,避免主观偏见的影响。
除了以上列举的评价指标外,实际的评分表还可能根据具体的岗位和公司的特点有所不同。
同时,评分表的使用应当结合员工的工作职责和目标,以及公司的绩效考核制度进行综合考量。
最终的评分结果应当能够为员工提供明确的改进方向和公司提供有效的人才管理依据。
办公室人员绩效考核表
被考核月份:2013年月份考核以100分为基数年月日
被考核人
职务
部门
办公室
考核项目
分值
考核内容
考核标准
考核依据
考核得分
备注
工作能力5分
5分
协调能力(其他部门的沟通协调能力)。
视工作效果适当奖罚。
绩效分每分5元,满分100分计500元。
工作态度
30分
10分
考勤情况,迟到、早退一次扣1分,有事未请假擅自离开扣2分,串岗一次扣0.5分。
不能按时完成一项扣1分。
日常工作完成
25分
1.公司精神、文件的传达,各种文件资料的管理。2.公章、重要证件的管理。3.会议的准备工作及协助工作。4.各部门车辆协调调。5.电话、信函收发工作6办公、劳保用品的领用管理。7.每日工作汇报的整理、汇报,卫生区域的打扫。8.福利、餐补、工资的统计。9.日常接待工作。10.领导布置其它的任务。
20分
工作主动、积极,服从安排、主动配合领导的工作;有责任心;要求进步。
视工作结果及配合程度、工作服从程度酌情扣分。
履
职
情
况
65分
工作计划20分
1.协助办公室主任日常工作。2.统计人员餐补、工资情况。
3.做好办公室科员日常工作。4.做好当天工作汇报。5.做好日常接待工作。6.本月总结于下月计划的整理。
一项工作履行不到位,或出现失误,扣1分。
10分
本单位调查基本满意度在75%以上。
低于75%罚2分,低于60%罚4分。
10分
本考核未涉及到的内容月考核的得分为分,考核工资元,基本工资:元,考勤增减工资:元,延时工资:元,扣保险:元,
本月应发工资:元。考核人:
办公室主任月绩效考核表
(年—月)
考核人:考核对象:考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
考核项Il
考核内容及标准
满分
实得分
备注
工作态度
(13分)
工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。
5
是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。
5
周全缜密。工作认真程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
5
工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。
5
相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编;上级文件的收发、资料信息的收集和管理。
8
各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。
5
人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系办理等情况。
满分
实得分
备注
工作能力业绩
(80分)
工作的计划能力。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
5
工作的应变能力。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
5ห้องสมุดไป่ตู้
工作的改善创新能力。问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
5
工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度。是否具有学识、涵养,是否具有可塑性。
8
各种公章、证件等使用和保管情况。
4
网站维护、企业文化宣传等工作。
4
对内、外公共关系的维护和改善。
4
重大活动和联谊的保障和服务工作。
8
办公室绩效考核指标表
人员流失率%-%,控制员工流失态度较为积极,有确定相关离职投诉在次以下
D
人员流失率%-%,控制员工流失态度一般,出现-起确定相关次离职投诉
E
人员流失率%以上,控制员工流失态度不积极,确定相关离职投诉次以上
七
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
A
满意率在%以上
B
满意率在%-%
C
满意率在%-%
D
满意率在%-%
C
能及时完成文秘安排的打字复印任务,打字速度快,正确率高,格式正确,字体使用得当,复印操作正确效果好,数量准确。
E
缺乏与各部门之间的沟通,在实施管理工作中采取回避态度。
2
文字材料
质量与时间的保证
A
在规定时间内,独立完成校内大材料的准备,校时、定稿工作,无错误,文件建档立卷较好。
B
在规定时间内,合作完成种类文件的起草,打印、定稿工作,无错误,文件建档立卷一般。
C
在规定时间内,独立完成校内大材料的准备,校时,定稿工作,有错误。
D
有时脱岗或失误,经领导提醒能改正。
E
常脱岗,无人接听电话,交办任务不能及时完成。
2
清扫领导办公室的卫生
以勤务秘书抽查及领导的反映来衡量
20
A
C中的工作做的非常好。
B
卫生十分清洁,整理规范有序。
C
对领导的办公室能做到每天一清扫,每周一大扫,整理存放好办公室设置和文件,领导需要用品及时添放。
D
偶尔有1—2次未清扫,需要的用品有时未及时添放。
上级主管签名:本人已在考核周期结束后第周与考核人就考核结果沟通确认无误日期:
被考核人意见:签名:日期:
绩效考核指标表部门:办公室岗位名称:技术干事
办公室主任(副主任)绩效考核表
报告质量评估结果记录
季度
20%
工作任务完成情况
是否能够及时完成领导交办的工作任务
提高工作任务完成的效率和效果
工作计划的合理性,工作任务完成的及时、高效和高质量
工作任务完成情况评估结果记录
季度
20%
费用预算执行率
当期费用实际发生额/费用预算季度平均数100%
提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分,每超额5%扣5分,每节约5%加5分。
管理费用明细帐
季度
20%
公文处理情况
对各种公文的处理情况
提高对公文的管理水平
公文处理的及时性、准确性
公文处理记录
季度
.20%^
办公室
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
部门服务满意度
部门服务满意度评分结果的算术平均值
提高办公室对各部门的服务质量
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例,乘以100分得具体分值
部门服务满意度调查
季度
20%
起草的报告ห้องสมุดไป่ตู้意度
起草的工作总结、计划和各类报告的质量评估结果
提高起草报告的满意度
办公室人员月度绩效考核表
办公室人员月度绩效考核表英文回答:Monthly Performance Evaluation Form for Office Staff. Employee Information.Name:Department:Position:Date of Evaluation:Evaluation Period:Performance Standards.The following performance standards are used toevaluate your performance:Job Knowledge and Skills: Demonstrates a thorough understanding of job responsibilities and possesses the necessary skills to perform tasks effectively.Quality of Work: Produces high-quality work that meets or exceeds standards, is accurate, and is completed on time.Communication and Interpersonal Skills: Communicates effectively with colleagues, supervisors, and clients, and fosters positive relationships.Teamwork and Collaboration: Collaborates effectively with others, contributes to team goals, and providessupport to colleagues.Problem Solving and Decision Making: Identifies and analyzes problems, develops and implements solutions, and makes sound decisions.Initiative and Motivation: Demonstrates initiative,takes on responsibilities beyond the job description, andis motivated to achieve success.Reliability and Attendance: Is reliable, punctual, and attends work regularly.Professionalism and Ethics: Maintains a professional demeanor, adheres to company policies, and demonstrates ethical behavior.Evaluation Ratings.The following ratings are used to evaluate your performance:Exceeds Expectations: Consistently exceeds performance standards, demonstrates exceptional skills and abilities, and goes above and beyond job requirements.Meets Expectations: Meets all performance standards, demonstrates proficiency in job responsibilities, and contributes effectively to team goals.Needs Improvement: Requires improvement in one or more performance areas, does not consistently meet standards, or fails to meet job expectations.Unsatisfactory: Does not meet performance standards, demonstrates significant deficiencies in job performance, or exhibits unacceptable behavior.Evaluation Process.The evaluation is conducted by your supervisor in consultation with other relevant individuals, such as colleagues or clients.Your supervisor will review your performance against the established standards and provide feedback on your strengths and areas for improvement.You will have an opportunity to discuss the evaluation with your supervisor and provide input on your performance.The evaluation will be used to guide future professional development and career advancement opportunities.中文回答:办公室人员月度绩效考核表。
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考核 分值 内容 环境 安全 工作标准 1.卫生、绿化包干区定期清扫 15 2.办公桌面整洁,摆放有序 3.全月安全事故为“零” 1.上下班坚持打卡 2.遵守作息时间 工作 纪律 20 3.着装规范 4.集中精力工作 5.纪律性强 1.服从意识强 工作 态度 20 2.相互协作好 3.责任心强 4.自律性好 1.熟悉公司内部网络建设、计算机设备维护以及 信息资源整合 业务 能力 2.网站信息、客户信息及时更新 20 3.公司网络出现故障及时处理 4.出现故障,与网通公司及时联系 5.未做好办公室日常管理工作 1.工作完成任务情况 工作 业绩 25 2.未受到相关部门考核 3.与上级、同事相处融洽,能主动向上级汇报工 作 4.贯彻上级精神,没有特殊情况不越级请示 2.考核总分不满70分者,取消当月绩效工资 扣分 明细 6 4 5 3 4 4 4 5 6 4 5 5 4 4 4 4 4 考核指标 未做好扣2分/次,当月3次未做扣完10分 乱摆乱放扣1分/次(无办公桌人员本条不扣) 每发生一次轻伤事故的扣3分/次、每发生一次重伤事故的扣5分/次 不打卡扣1分/次 迟到、早退扣2分/次,累计达3次扣10分,不请假扣2分/次,旷工扣3分/次 不按规定要求着装或不穿戴劳保用品扣2分/次 串岗、离岗、打瞌睡扣2分/次 看报纸、杂志及其它书籍扣1分/次,电脑上玩游戏/聊天,干私活/酒后上班扣2分/ 次 不服从工作安排扣2分/次 他人请教不帮助扣2分/次 工作中出现差错扣2分/次 接收回扣、礼品不交扣3分/次,非工作性吃请扣2分/次 不熟悉公司内部网络建设,计算机设备维护不及时的扣2分/次 网站信息、客户信息未及时更新的扣1分/次 公司网络出现故障未及时处理的扣1分/次 与网通公司联系不及时,造成客户投诉的扣2分/次 未做好办公室日常管理工作的扣1分/次 自评 扣分 班评 扣分 部评 扣分 事实考评的依据
部门主管签名:
被评人签名:
10 任务未完成扣5分/次 5 5 5 受到本部门考核扣2分/次、受到其他部门考核扣3分/次 与上级不能和睦相处造成冲突的扣2分/次、与同事不能和睦相处造成冲突的扣1分/次 不能执பைடு நூலகம்上级指示,经常越级请示的扣2分/次
其它 扣分合计 实 得 分:
1.严重违规违纪并给公司造成损失的、出现打架斗殴并发生安全事故者(一票否决),取消当月绩效工资