供电企业文化大家谈征文(做企业文化践行者)
浅谈如何在供电企业优质服务工作中实践企业文化
是投资建设互动化营业厅 ，不断改善服务环境 ， 并 以此作为 向客
户展示企业文化 、 坚强智能电网建设成果 以 及低碳环保生活方式的窗 口。
通过走访 ，取得政府的支持和指导 ，了解客户需求 ， 倾 听客户心声 ，拉
近了与客户问的距离。通过客观的评价 ，明晰现实服务与客户期望之 间
通过 电子橱窗 、电子展板 、电子书等先进的展示手段 ，将企业 的服务理 念传递给客户 ， 使客户切身感受到智能电网的建设成果以及对 自己生活 的改变 。充分体现出互动化营业厅在服务设施 和服务功能上所具备 的先
用 电小 区试点建设 ，实现客户需求的实时互动 ；在大型营业厅安装 自动
风座谈会 、大客户座谈会 ，邀请社会各界行风监督 员 、 媒体记者和客户
代表体验工作过程 ，了解工作流程 ， 增强工作透明度 ，方便社会对工作
的监督 ， 体现监督的社会性 ，行风建设监督措施不断得到深化。二是广 开言路 、征求意见 （ 建议 ） 。走访政府机关 、 用 电客户。在走访过程 中， 就供电质量 、供 电服务 、电费缴纳和电力故障报修等方面的工作主动征 求政府 （ 客户 ） 的意见及建议 ，侧重客户 的服务环境感受 、服务质量感 知、 服务人员素质感知 、业务办理体验 、 需求满足程度和服务满意程度 。
叫号系统 ，提高服务效率 ； 定期在网络媒体上公布计划检修停 电信息 、
投诉 （ 举报 ） 电话 、 交费方式 、 交费地点 、 交费 日 期、 相关法律 （ 法规 ） 、 电价政策等信息 ， 增加工作透 明度 ，满足客户的知情需求。
三、通过不断提升优质服 务品质 ，促使企业文化 落地 生根。
来的 “ 催费通知”改为 “ 温馨提示” ， 方便客户及时 了解电费信息。扩大
供电公司企业文化建设总结_企业文化个人总结
供电公司企业文化建设总结_企业文化个人总结
一、文化建设要体现企业使命和价值观
企业文化不仅仅是要让员工感受到企业的文化氛围，更重要的是让员工清晰地了解和实践企业的使命和价值观。
我们的供电公司要始终把“为人民服务，为国家经济建设做出贡献”作为企业的使命，坚守“以客户为中心”的服务理念，要让员工内化于心，外化于行。
二、文化建设要注重员工素质提高
企业文化的建设需要有一支高素质的员工队伍来支撑，因此我们对员工的培养和提高一直是重点工作。
为此，我们开展了各种培训和学习活动，比如建立冬季学习讲座、技能大比武等活动，通过这些方式不断地提高员工的业务素质和专业技能，让大家在工作上更加游刃有余。
三、注重员工的权益和利益
在企业文化的建设中，员工的权益和利益也是需要得到重视的。
我们在这方面的做法是把员工的权益和利益置于企业利益之上，注重通过提供适当的福利政策、完善的社会保险和健康保障措施来保障员工的基本生活和工作权益。
四、秉持创新理念
在现今竞争日益激烈的市场中，只有不断地推陈出新、创新求变，才能让企业立于不败之地。
因此，我公司的文化建设中也注重秉承创新理念，不断推进管理体制和工作方法的创新，探索新的服务模式和业务领域，以达到更高层次的管理和服务质量。
总结
经过多年的不断积累和发展，我们的企业文化理念已经深深地扎根于员工的心中，对企业的发展起到了重要的推动作用。
然而，文化建设永远不会终止，我们还需要不断地完善和优化企业文化，以满足市场的需求和员工个人的发展需要。
《浅谈供电企业文化建设》
《浅谈供电企业文化建设》1注重高层文化培育，建立企业文化核心一个企业，当具有先进和强烈的文化特色时，会逐步影响和形成企业全体成员的共同价值观念和个人行为，激发起热情，统一其意志，为企业的成功奠定基础，提供原始动力。
企业领导班子是高层管理的核心内容，是对企业职工最有影响和号召力的一段群体。
企业管理层要开发与培育企业文化，按照所期望的方式影响和组织成员的行为，就需要把高层文明建设作为企业文化建设的目标与参照物。
领导班子应该以身作则，从自己做起，从身边的小事情做起，用新视角审视市场经济的新变化，用新观念适应改革创新的新要求，用新思路解决企业发展的新问题，这样才能正确建立价值观念、经营理念、企业精神、道德规范等企业文化核心内容。
与此同时，领导班子在加强自身建设时，应积极投身到企业的群体活动中去，让广大职工从班子成员的实际行动中充分认识到企业发展的美好未来，看到自己的未来和工作意义，这有益于激发热爱企业、建设企业、奉献企业的热情和创造力。
2现阶段县级供电企业文化建设的发展对策与实践2.1建设县级供电企业的创新文化敢于创新、敢于领先，领先一步，创新才能发展，温州人就以敢为天下先二闻名，创新领先就能掌握市场的主动权。
创新不仅可以为基层供电企业赢来丰厚的利润，与此同时也得到了进一步发展的可能，因此，市场经济条件下，县级供电企业必须全面地构建服务创新、观念创新、管理创新、技术创新的企业文化，不断谋求新变化。
2.2优质服务，建设企业服务文化服务是所有企业永恒的主题，更何况是供电企业。
目前，供电企业正面临着如何抓住市场这样严峻的问题，这应该如何应对，其关键在于完善服务理念，优化服务手段，提高服务质量以及创新服务项目，下文也会提到创新的重要性。
构筑新型的服务文化。
塑造良好的优质企业形象是建设企业服务文化的首要任务，企业形象是企业的产品质量、售后服务、公共关系、经营风格等等在人们眼中所产生的一种总体印象。
因此，供电企业务必持之以恒地认真落实“人民电业为人民”的这一服务宗旨，坚持互利、平等、公正、真诚的原则，牢牢抓住电能售前、售中、售后服务，努力建设具有现代化特色的服务管理系统，不断地完善企业形象的内涵。
供电公司企业文化建设总结_企业文化个人总结
供电公司企业文化建设总结_企业文化个人总结近年来，供电公司积极开展企业文化建设，通过多种形式和途径传递企业文化精髓，塑造企业形象，形成了浓厚的企业文化氛围。
从我自身的角度出发，以下是我的一些体会和总结：一、坚定的服务理念供电公司一直树立着“让百姓用上放心电，开创安全电网”为服务理念，毫不动摇地以用户需求为导向，不断改进服务品质，做到服务质量和用户满意度同步提升。
在历次服务事件中，供电公司以务实的态度正面应对挑战，尊重用户的感受，积极解决问题。
例如，在去年的自然灾害中，供电公司夜以继日地排查灾害现场的电力系统，及时解决了电力中断问题，保障了广大用户的生命安全和社会稳定，赢得了广泛的社会赞誉。
二、共同的价值观在供电公司，员工们有着共同的价值观念，即“责任、创新、协作、共赢”，这是一个互相体现和支撑的整体。
责任感让员工更加认真地对待工作，创新意识让员工敢于突破自我，协作精神让员工在合作中更具凝聚力和战斗力，共赢理念让员工始终保持心态积极，更好地发挥各自的优势，实现个人价值和企业价值的共同提升。
三、良好的学习氛围供电公司不断推动着“学习型组织”的建设，提供了丰富的学习资源和学习平台，让员工能够随时随地进行各种培训学习和知识分享，使企业的学习能力得以不断提升。
同时，供电公司还组织员工进行不同形式的学习活动，如“掌门人讲坛”、“学习小组会”等，使队伍的整体素质得到提升。
四、鲜明的企业形象供电公司一直注重塑造企业形象，始终把企业形象与企业文化紧密结合起来。
公司的标志色——蓝色，象征着电力的稳定性和可靠性；公司的外观设计给人以现代化、富有未来感的印象；公司的广告宣传，更是形象鲜明，充满爱心和责任感。
所有这些都让供电公司在消费者心中形成了积极的形象，极大地增强了品牌效应。
总之，供电公司的企业文化建设具有很高的价值和意义，为公司发展提供了坚实的基础，为员工践行核心价值观提供了动力和支持，使得公司能够逐步发展，并取得了一定的业绩和声誉。
供电企业安全文化建设与实践（三篇）
供电企业安全文化建设与实践企业安全文化是企业文化的一部分，安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。
安全文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。
经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
因此，倡导和弘扬“关注安全，珍惜生命，以人为本”的企业安全文化，是建设企业安全管理长效机制的基础。
xx年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进行了调查和评估，结合现行安全管理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推进”的原则，按照精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注重员工安全行为的养成，在物态文化建设过程中注重环境的人性化，提高了企业的安全管理水平。
1建设供电企业安全文化的初步实践1.1正确认识企业安全文化企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。
它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。
安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。
企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。
加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
1.2重视精神层的核心作用企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。
以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。
因此，企业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力研究的。
电力企业文化学习心得体会
电力企业文化学习心得体会中华民族深厚的感恩文化传统,从“滴水之恩,涌泉相报”,到“街坊结草,以谢恩泽”,深深地滋养了中华儿女感恩的情怀。
感恩是一种美德和态度，是人生的一种责任和使命，更是员工忠诚企业的基础和动力。
一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。
一个善于培育员工感恩情怀的企业，才能充分发挥情感管理重要作用，促进企业可持续发展。
《国家电网公司企业文化手册》内容丰富，意义深刻，在大力开展电网建设时期具有很强的现实指导作用，加强了员工凝聚力和企业认同感，我对企业文化“四统一”主题实践活动的开展体会深刻，现将我的一些看法表述如下：一、在思想上要切实构建国家电网公司基本价值理念体系加强自身修养，踏踏实实地从小事做起，从自我做起，认真做好每一件事。
坚持“三抓一创”工作思路，结合本局实际，倾力开拓创新。
在抓发展方面，深谋远虑，顾全大局，以实现国网公司提出的“两个转变”为责任目标，主动承担政治责任、社会责任和经济责任。
二、搭建农电管理规范化体系大力推进供电所标准化建设，为创一流县级供电企业提供保障。
在抓管理方面，围绕企业中心工作，同步建立了安全、生产、营销、农电、基建、财务、行政、政工、工会八大管理体系，修订完善了380项规章制度，构建了保障企业规范运营、高效运转、和谐发展的管理体系和工作机制，并不断强化制度执行。
在抓队伍建设方面，实施人才强企战略，树立科学的人才观，视人才为企业第一资源，始终坚持以人为本，因岗施教、早压重担、速成培养，逐步打造高素质坚强团队。
同时，以“创建一流供电企业”目标为统领，紧抓安全生产和优质服务这一中心工作不放松，居安思危、未雨绸缪、防患未然，超前服务、主动服务、特事特办，实现了企业利益、行业利益与社会利益的协调统一。
三、重视精神的力量我们的企业同我们的民族一样，有着丰富的“精神能源”。
正是靠着这些“精神能源”，落实在实际行动中,就形成了人人为企业的和谐发展尽责，人人为企业的和谐发展出力的局面。
供电企业安全文化建设与实践范文（四篇）
供电企业安全文化建设与实践范文一、引言供电企业作为为社会提供电力的重要力量，必须高度重视安全生产工作。
建立和完善供电企业的安全文化，是保障企业安全、增强企业竞争力的重要举措。
本文将探讨供电企业安全文化建设与实践的重要性，并介绍一些具体的做法和经验。
二、安全文化的定义和意义安全文化是指在某一组织内，人们对安全工作的价值观、信念、态度和行为的总和。
一个企业的安全文化决定了员工对待安全工作的态度和行动，是企业安全管理的基础和核心。
一个企业如果能够建立良好的安全文化，就能够有效预防和控制安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全，提高企业的生产效率和经济效益。
三、供电企业安全文化建设的重点和难点供电企业安全文化建设的重点是培养员工的安全意识和安全责任感，提高员工的安全素质和安全技能。
同时，还需要建立一套完善的安全管理制度和流程，确保安全工作有序进行，防范事故的发生。
供电企业安全文化建设的难点是员工众多、分散管理，工作场所环境复杂多变，各类安全风险较高，员工的安全意识和安全责任感普遍不强。
因此，建立和完善供电企业的安全文化需要全体员工的共同努力和领导层的积极引领。
四、供电企业安全文化建设的具体做法和经验（一）加强安全宣传教育，提高员工的安全意识。
通过举办安全培训班、安全知识竞赛等形式，向员工普及相关的安全知识，提高员工的安全意识。
同时，还要定期举办安全生产月活动，开展各类宣传教育活动，营造齐抓共管、争创安全的良好氛围。
（二）建立安全管理制度和流程，确保安全工作有序进行。
建立健全供电企业的安全管理制度和流程，明确各级职责和权限，细化工作任务和标准。
同时，要建立健全事故预防和应急处理机制，确保在事故发生时能够迅速、有效地采取相应的措施，减少损失。
（三）加强安全设施和设备的维护和管理。
供电企业的安全生产工作离不开各类安全设施和设备的支持。
因此，要加强对安全设施和设备的维护和管理，确保其完好有效。
同时，还要加强对安全设施和设备的使用培训，提高员工的操作技能。
华电企业文化范文
华电企业文化范文华电是一家致力于电力领域的企业，在中国电力行业具有重要的地位和影响力。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，华电的企业文化起着重要的作用，它是华电员工凝聚力和团队精神的重要体现，也是推动华电持续发展的重要保障。
下面将从华电的核心价值观、组织文化、员工关系和创新能力等方面介绍华电的企业文化。
首先，华电的核心价值观是以“真实、创新、责任、团队”为核心。
真实是指在工作中坚持真实、诚信和公正的原则，建立起良好的企业形象和声誉。
创新是指在电力领域不断开拓创新、追求卓越，不断提高技术能力和产品质量。
责任是指在经营和发展过程中，积极履行社会责任和环境保护义务，为社会发展做出贡献。
团队是指强调团队合作、相互支持和互利共赢的精神，构建一个和谐、有员工参与感的工作环境。
其次，华电注重组织文化的建设。
华电通过不断加强内部沟通和交流，建立有效的组织结构和工作流程，实现目标的统一和协调。
华电还鼓励员工相互合作、互相学习，推动知识分享和团队合作。
华电还注重培养和提升员工的综合素质，通过培训和职业发展计划，帮助员工实现个人价值与企业目标的良性互动。
华电还重视员工关系的优化和发展。
华电建立了一套完善的人力资源管理体系，建立了员工关怀体系，包括员工福利、健康保障和培训发展等方面的支持。
华电倡导员工之间的互信和合作，鼓励员工积极参与企业事务决策。
华电还组织各种员工活动，增加员工之间的交流和互动，营造积极向上的企业文化氛围。
此外，华电还注重创新能力的培养。
华电鼓励员工提出新的想法和创新方案，建立了创新管理机制和奖励制度，激励员工创新精神和创造力。
华电还与高校和科研院所合作，促进科技创新和技术进步，不断提升企业的竞争力和创新能力。
总之，华电的企业文化以“真实、创新、责任、团队”为核心价值观，通过强调组织文化、员工关系和创新能力的培养，建立起一个积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
这种企业文化不仅可以帮助华电员工树立正确的价值观念和职业道德，也能促使华电在电力领域不断进取、持续发展，为电力行业的发展作出更大贡献。
浅谈供电企业文化
民 营科 技
２ １ 第 ９期 ０ ０年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅 谈 供 电企 业 文 化
骆 文 礼
（ 台山 供 电局 ， 东 台 山 ５ ９ ０ ） 广 ２ ２０
摘 要 ： 对 供 电行 业 企 业 文化 的现 状 ， 讨 如 何 树 立 企 业 文化 ， 发 挥 其 作 用。 针 探 并 关 键 词 ： 电企 业 ； 业 文化 ； 用 ； 供 企 作 实践
１ 供电企 业 文化的 行业背 景
治工作关系的问题上 ， 存在着多种不同的看法 ， 企业文化与企业思想政治工 电力企业不是单一的生产 、 经营 、 管理型企业 ， 而是集生产 、 经营 、 、 作既不是完全包含 ， 服务 又不是完全重合 ， 而是你中有我， 我中有你， 是一种相互 管 理于 一身 的复合 型企业 。 一 电力体制 改革 后 ， 进行 了“ 网分 开 ”发 电企 业的 交 叉互 为依存 的关 系 ， 厂 ， 它们 在 内容 上相互 渗透 ， 能上 互为 补充 ， 现 为以下 功 表 业务侧重于生产， 而供电企业侧重于电网经营和服务 几 ： 供 电企 业 的 重要 性 和 电 力 Ｔ作 的危 险 性 使得 安 全 成 为 各项 工 作 的基 １企业 思想政 治 工作可 以为 企业文 化建 设提供 支持 和保证 ， 业思想 政 ） 企 础。 治工作是一种以“ 为中心的教育方法 ， 目的是确定企业价值观， 人” 其 培育富 ２ 企业 文化是 当今世 界企 业管 理的 新思 想、 理论 新 有鲜明个性的企业精神和塑造 良好 的职工企业形象 ， 其坚持“ 尊重人 、 理解 时代的脚步已迈人充满机遇和挑战的 ２ 世纪。伴随着我国社会主义市 人 、 １ 关心人” 的原则， 注重发挥人的潜能， 调动人的积极性、 创造 ｌ和主观能动 生 场经济体制的不断建立和电力行业体制改革的进一步深化， 电力企业正肩负 性。 而企业文化是一门以人为中心的管理科学， 它也强调“ 以人为本” 的原则， 着适应时代要求 、 迎接市场挑战的使命 ， 必须进一步提升管理水平 ， 实现管理 从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现 ， 并 现 代化 ， 与 国际先 进水平 接轨 的步 伐 。 加快 由思想政 治工 作加 以保 障。２ ）企 业文化 建设 拓宽 了企业 思想政 治 工作 的渠 企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法 ， 是现代市场经济运行 、 道。从企业思想政治工作的现状来看， 绝大部分企业的思想政治工作从形式 企业 发展 中的 一 个重 要课 题 。 邓小 平 同志 曾经 说过 ：我们 要 向资本 主义 国家 到内容， “ 都还停留在原有水平上， 没有根据新形势， 新情况在方法和内容上进 学 习先进 的科 学 、技术 、经 营管 理 方法 以及 一切 对 我 们有 益 的知识 和文 化 行创新， 缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同， 它不仅是新形势， 新 ” 内 、 企 业界 、 术 界对企业 文化 建设 的 理论研 究和 实践 ， 电力 企 情况下产生的， 且， 国 外 学 为 而 它是从本企业实际出发 ， 能够与时俱进， 不断修正和完 业加 快实 现管理 现 代化提 供 了先进 的管理 理论 、 法和手 段 。在 当前 电 力行 善企业理念体系和价值观念， 方 用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政 业加快改革 、 发展的进程下， 我们应尤其重视和加强对电力企业文化建设的 治 工作与 企业 生产 、 管理 紧密结 合 ， 扩大企 业 思想政 治工 作 的视野 ， 经营 从而 丰富企业思想政治工作的文化内涵， 拓宽企业思想政治工作的渠道。３企业 ） 实践探索。 重视和加强企业文化建设是现代企业管理发展的一大趋势，对电力企 文化建设可以为企业思想政治工作提供载体 。 企业思想政治工作的传统做法 业 而言 ， 也是 我们 存管 理上 联 系过 去和 未来 的 桥梁 ， 电力 企业 走 向现 代 是由有关 人员以组织谈话和个人谈 心等形式来开展进行， 它 是 而企业文化建设是 化管理的必由之路， 我们应把握这一趋势 ， 大力加强企业文化建设 。 以企业领 导 人为 核心 的企 业管 理 人员通 过 培训 学 习 、 讨会 ， 研 座谈 会 等方 式 ３ 企业文 化在 电力企 业的 作用 与实践 来进行， 所以， 企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体 ， 使思想工 企业文化的核心是 以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精 作寓教于文 、 寓教于乐， 不断满足员工对于提高政治理论 、 思想道德 、 科学技 神， 调动企业员工的工作积极性， 增强企业的向心力、 凝聚力， 提高企业 的综 术水平和参与文体活动的多方面需要。 合素质。 ３ 按照“ ３ 三个代表” 的要求 ， 建设电力企业有特色的企业文化由于认识上的 在当前， 由于理论研究及宣传的不足， 在电力企业员Ｔ队伍里 ， 人们对企 偏差等原 因， 不少企业在实践企业文化建设中仍然存在着“ 一手硬 、 一手软” 仍然存在经营管理与企业文化建设脱节的现象， 这些现象的存在， 严 业文化认识不一致， 在电力 业 中有相当一部分人把企业文化混同于思想政 的现象， 治Ｔ作 ， 事实上 ， 企业文化与思想政治工作 ， 分属于两个不同的范畴 ， 企业文 重阻碍着企业文化建设和企业的健康发展 ， 因此我们要全面理解落实党中央 三个代表” 的思想理论和有关社会主义文化的论述。 在积极学习和借鉴国外 化属于管理科学范畴， 思想政治工作属于政治‘ 乍范畴。一个企业要使企业 “ 文化在建设中发挥主导作用， 就需要认真研究企业文化的内涵 ， 抓住其精神 企业文化建设新成果的同时， 努力创新， 坚持以先进文化精神为指导 ， 突破思 实质 领 会其精髓 和精 华 ，使 其 在发展 过程 中培 养企业 良好 的传 统 和作 风 ， 成 维定势 ， 联系电力企业的实际， 创造出反映历史潮流的在本质上区别于国外 为企 业 的无形 财富 ， 对此 ， 企业 文化 在电 力企业 的作 用 与实践 ， 淡一下 个 企业文化 ， 就 浅 具有中国特色的电力企业文化。 人 的看法 。 事 实证 明 ， 改革 开放 二十 多年 来 ， 力企业 在市 场经 济 的激 烈竞 争大 潮 电 ３１ 营造 企业 文化 ， 立准确 可行 的指 导原则 。 ． 确 企业 文化建 设 的 目的 ， 要树 中， 是 始终保持清醒的头脑 ， 坚持一手抓经营生产一手抓企业文化建设 ， 坚持对 立 一种 企业 的精神 ， 养一种 企业 的作 风 ， 培 塑造 一种企 业 的彤象 ， 推动 和促 进 员１进行“ 尚科学思想 ， 二 崇 民主意识 ， 竞争观念 ， 文化行为和奉献精神” 的灌 企 业的发 展 ， 提高广 大 员工的思 想觉 悟 、 文化 知识 和技 术水 平 ， 实现 人 的全 面 输， 在开展企业文化活动过程中， 始终围绕 以生产经营为中心 ， 党政工团齐抓 发展 ，企 业文化 需要 持之 以恒 的建设 和培 养 ，需 要广 大员 工 的积 极参 与 ， 因 共管 ， 把企业文化渗透到企业的各项具体工作， 贯穿到企业的发展战略 、 生产 此 ， 员工 是企业 文化 建设 的主 力军 ， 广大 它要 求 员工 在思 想文 化 、 术 、 能 、 经营和营销过程中。与此同时 ， 技 技 企业文化建设同企业价值观， 企业精神的境 职业道德行为规范的教育 ， 以及员工的培训切实结合起来 ， 通过思想教育 素 质 以及积 极 陛 、 造 ｝ 发挥 和参 与热 情 ， 定 了企 业 文化 的水 平 和发 展 界 、 创 生的 决 速度 和文 化活 动 的薰 陶感 染 ， 得 潜移 默化 的
电力企业文化浅谈
电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
企业文化是企业的灵魂支柱，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化只有让员工体会到工作的体面与做人做事的尊严，才能真正打动员工，被员工接受，内化于心，外化于行形。
企业文化也是企业在长期发展过程中不断沉淀的具有企业特点并为企业员工所共同遵守的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。
当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。
以人为本尊重人，使企业文化内化于心企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证，企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。
而企业文化是一门以人为中心的管理科学，它也强调“以人为本”的原则，从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。
尊重文化建设是企业文化建设关键的一环，企业应该重视和搞活尊重文化，从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。
尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念，企业管理要注重人本文化，贴近员工的思想脉搏，从员工最关心的事情抓起。
供电公司企业文化建设总结7篇
供电公司企业文化建设总结7篇第1篇示例：供电公司企业文化建设是一项重要的工作，它不仅对公司的发展起着重要作用，也直接影响着员工的工作情绪和团队凝聚力。
在企业文化建设方面，供电公司需要不断改进和提升，以适应时代发展的需要，也要符合公司的发展战略，让企业文化与公司发展相互促进。
一、引导员工价值观念的塑造企业文化建设的核心是塑造员工的价值观念，使他们能够认同公司的理念和目标，从而更好地为公司服务。
供电公司可以通过各种培训和教育活动，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，强调团队合作和服务意识，提倡诚信、专业和创新精神，使员工在工作中能够更好地体现公司的文化理念。
二、营造和谐的工作氛围供电公司应该注重营造一个和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱和支持。
公司可以通过举办各种文体活动、组织团队建设等方式，增强员工之间的沟通和互动，促进团队合作和凝聚力的提升。
公司要注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供发展空间和机会，让他们在工作中有所收获，感受到成就感和满足感。
三、制定明确的奖惩机制企业文化建设还需要有明确的奖惩机制来规范员工的行为。
供电公司应该建立健全的奖惩制度，奖励那些表现优秀、为公司做出贡献的员工，同时对于不良行为和违规行为要进行严肃处理，以倡导正面的企业文化，树立正确的行为导向，推动公司的良好发展。
四、提高企业文化的传播力和凝聚力企业文化的建设不仅要在公司内部进行，还要通过各种方式提高企业文化的传播力和凝聚力。
供电公司可以通过宣传报道、企业活动、员工培训等途径，宣传和弘扬企业文化，让员工深入理解和体会企业文化的价值和意义，增强员工的集体认同感和归属感，进一步凝聚团队的力量，为公司的发展奠定坚实基础。
供电公司企业文化建设是一项长期性的工作，需要公司领导的重视和全员的参与。
通过坚持不懈地努力，不断完善和提升企业文化建设工作，公司将能够塑造出一支高效、和谐、向上的团队，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
正确认识供电企业企业文化
正确认识供电企业企业文化第一篇：正确认识供电企业企业文化正确认识供电企业企业文化发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，必须建设企业文化。
企业文化建设必须适应社会主义市场经济发展、深化经济体制改革和建立现代企业制度的要求。
重视和建设企业文化是现代企业管理的一种趋势。
实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高企业劳动者思想文化素质的客观需要，也是改进供电职工思想政治工作的重要方法和途径。
加强企业文化建设，塑造人民电业崭新形象，对于提高县级供电企业的竞争能力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。
企业文化建设中存在的问题当前县级供电企业企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视。
认识上的偏差。
这是影响供电企业文化建设的首要问题。
随着科技发展和新能源的逐步应用，无疑会给供电市场带来冲击。
农村电网改造和农电体制改革不断深入，供电企业管理的广度和难度不断加大，企业领导者不得不将工作重点和主要精力放在安全生产和经营管理上来，无暇顾及企业文化建设。
有的管理者则认为生产经营搞好了，企业物质文明上去了，企业文化自然就上去了。
因此，对企业文化建设持有“顺其自然”的态度，使企业文化建设处于“被动”的发展态度。
概念上的模糊。
将企业文化与琴棋书画、歌舞、体育等文化活动方式相混淆，或者是同企业的宣传思想工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。
深度不够。
没有真正将此项工作列入企业的重要仪事日程，局限于表面文章，“硬”件建设投入不足，“软”件建设更无从谈起，充其量只能说是“有企业文化”。
脱离企业生产经营实际。
没有根据供电企业自身的特点，建立具有本企业特色的企业文化，而是简单照搬照抄现成的经验模式，使企业文化失去了生存和发展的根基。
上述问题的存在，使供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。
正确认识和理解企业文化全面认识供电企业企业文化，不仅要充分理解企业文化的意义和作用，而且要正确把握其内涵和特征。
电力企业文化
电力企业文化第一篇：电力企业文化对于一个企业来说至关重要。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，并推动企业的稳定发展。
电力企业文化是指一种包含价值观、行为规范和组织信念的理念体系，它对于电力企业的运营和发展具有重要的指导作用。
首先，电力企业文化能够为员工树立正确的导向。
电力企业的特殊性决定了员工需要具备专业知识和高度的责任感。
良好的企业文化可以为员工提供明确的行为准则和道德规范，帮助他们正确履行自己的职责。
例如，电力企业文化可以强调安全意识，提醒员工要时刻保持警惕，防范潜在的危险。
此外，电力企业文化还可以倡导创新和合作精神，鼓励员工积极思考和主动参与企业改进和发展。
其次，电力企业文化可以增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
在电力行业，工作的复杂性和危险性要求员工相互依靠和协作。
良好的企业文化可以促进员工之间的相互理解、信任和尊重，建立起紧密合作的团队。
例如，电力企业文化可以倡导分享和学习的精神，鼓励员工互相帮助和支持，共同提升工作效率和质量。
这样的文化氛围可以减少内部竞争，提高团队的协同能力和创造力。
第二篇：此外，电力企业文化还能够提升企业形象和吸引人才。
企业文化不仅仅是对内部员工的激励和约束，也是对外界的展示和向吸引人才的工具。
一个积极向上、积极负责、良好的企业文化可以提高企业的知名度和声誉，吸引更多优秀的人才加入。
例如，电力企业文化可以表达对员工的关爱和重视，建立起良好的员工福利制度和职业发展机制，吸引更多人才加入电力行业。
此外，电力企业文化还可以强调环境保护和社会责任感，提高企业的社会形象和公众认可度。
最后，电力企业文化还可以推动企业的创新和持续发展。
在电力行业这样一个日新月异的领域，企业必须紧跟时代的步伐，不断开拓创新，才能保持竞争力。
良好的企业文化可以培养员工的创新思维和进取精神，激发他们的工作热情和创造力。
电力企业文化可以鼓励员工提出新颖的想法，试验新的技术和方法，推动企业不断向前发展。
电力企业文化论文电力企业文化
电力企业文化论文电力企业文化摘要：企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
关键词：电力企业企业文化企业发展随着社会经济的发展，企业文化已成为当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
近年来，国家电网公司大力开展企业文化建设，伴随着企业文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然开阔，企业文化并有效真正扮演影响企业生存和发展的重要角色。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富。
对此，笔者就企业文化在电力企业中的发展浅谈一下个人的看法。
一、企业文化企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。
企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。
建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。
首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。
国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。
其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。
电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。
建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。
二、企业文化建设在企业发展中的必要性企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内壁的凝聚力和竞争力，促进企业的全面发展。
电力企业文化谈(精选多篇)
电力企业文化谈(精选多篇)第一篇：电力企业文化谈：做一匹狼电力企业文化谈：做一匹狼这个题目可能让所有看到的人，都会感到或多或少的有些毛骨悚然。
“狼”在大家的心目当中可能只是贪婪、凶残的代名词，可是做一匹“狼”却是我在**工地几个月之后所最想告诉大家的。
**电厂，是国家“十五”重点工程，这里云集了很多全国电建企业的的精英。
大家都想通过**电厂工程，在中国最有实力的电力投资企业之一的华能这里，分得一块属于自己的市场。
面对东电一公司和东电三公司等拥有着较强实力的电建企业并与之同场竞技，我们应该怎样去面对来自这些强壮“东北虎”的强有力挑战，是我们必须去考虑的问题。
也许做一匹凶狠的“狼”是我们唯一的也是最好的选择。
首先，让我们来看这样一个例子。
大家都知道在战火纷飞的中东，有着一个叫做以色列的国家。
以色列是一个在穆斯林国家包围当中崛起的一个犹太人国家，他们的周围有着像伊拉克、伊朗、科威特、沙特等等这样的穆斯林强国。
种族冲突在这里无处不在，但是以色列却在这样的环境当中成长为了中东地区举足轻重的国家。
原因在于他们信奉着这样一句话“我们周围有很多狮子和老虎，而我们要成为一条响尾蛇！”他们认为周围的敌人都非常强大，但是如果他们侵犯自己，他们就会像一条响尾蛇那样去咬他的脚，为了生存抗争到底。
就是这样，以色列在穆斯林群雄的注视下成为了一条所有人都畏惧的“响尾蛇”，而且逐渐强大着。
这让我们想到什么？以色列是为了生存而强大起来，我们现在也面对着同样的问题。
在市场经济已经逐渐形成的今天，为我们带来了发展的巨大机遇，同时也给我们带来了巨大的挑战。
竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。
市场竞争的激烈和残酷是我们所必须面对的，在物竞天择适者生存的世界里我们必须让自己成为一匹“狼”。
狼的许多难以置信的做法是值得借鉴的。
其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。
好像在实践孙子兵法，“多算胜，少算不胜”。
供电公司党委企业文化建设心得体会（精简版）
供电公司党委企业文化建设心得体会供电公司党委企业文化建设心得体会近几年，新一届南供公司党委在企业文化建设方面做了许多有益的探索并卓有建树。
这里笔者结合工作实际谈几点认识。
一、贵在认知。
企业文化概念源于欧美，20世纪80年代随着改革开放引入国内，但不少人单纯把它理解为企业的政治思想工作加文体活动，或者把企业文化当作阶段性的标语口号，更有甚者认为“企业文化是个筐，什么东西都可以往里装”。
其实不然，企业文化首先是一种文化，特指精神财富。
既然是文化，那肯定是正面的、积极的，而不是什么东西都可以往里装的；其次文化不应是过眼烟云，它是相对稳定的、普遍的、为大多数人认可的具有价值的精神。
什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论，大体可分为经营文化、服务文化、绩效文化、品牌文化。
究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业素质、企业形象等，是推动企业持续健康发展的强大力量，它同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。
只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。
从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过文秘杂写 8000029 59131824 43908 程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。
因此好的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。
上海盛大网络总裁、微软（中国）终身荣誉总裁唐骏指出，企业文化重在感动员工，感动员工才是企业文化的根本。
二、重在建设。
从基层工作实践中，我感受到建设企业文化不是什么高深“玄学”，也不能搞“心血来潮”，更不应该“作秀”，因为企业文化不是做给外人看的，它是企业解决自身问题的需要。