波士顿矩阵与财务政策选择

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管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型

管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型

管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

影响潜在新竞争者进入的因素有:经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、波特的五种竞争力量分析模型绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时,他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素又:买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

替代产品在很多产业,企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限,当产品价格超过这一上限时,用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有:替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度,尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少,或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

决定供应商力量的因素有:投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

SWOT分析模型“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。

基于波士顿矩阵视角的中小企业财务分析体系构建

基于波士顿矩阵视角的中小企业财务分析体系构建

吴 正杰 从财务战略 、 会计 政策选 择 、 财
务 比率 、企业收益质量与成长 性四个视 角 阐述财 务报 告分析的过程 ;李心合认 为需
管理 思维下 的财务分析 不同于传统 的财务
分析 方法 。其 目标 是合理调集 、配置和利
要转换视 角 ,以公司价值 为 目 标 ,以价值
驱 动 因素 和价 值 源泉 为主体 架 构分 析 路
践操作体系。
( 二 )研 究 意 义
魂 。中小 企业财务管理发展历程表 明:社 会经济 的发展 客观 决定 了财 务管理在企 业
管理 中主导地位 ,当前 ,企 业财务管理 已
1 . 国外研究现状 。 近百年来 , 西方 国家 企业 管理 理论研究不 断发展 和深入 ,尤其 是美 国经 济学家 、管理专 家对企 业财 务分 析理论研 究和实践探索起到 了重 要的推动
研 究 视 角
市场竞争的加剧推动着企业管理水平 的提升 ,企业管理 中财务管理是其重要 的 组成 部分 ,财务分析又是财务管理 中的核 心。财务分析作为企业发展全局的一个重 要组成部分 ,必须纳入战略管理视野 ,给 予必要的关注。毕竟 ,财务分析是在与企
的作用并没有 凸显 出来 。随着改革进程不 断深入 ,国 内的理论学者及财 会工作者在 财务分析的理论方面也进行了积极的探索。
重点考虑 的是分 子和分母的关系 ,严重影
入波士顿矩 阵理论相 关的研究视 角、路 径
和方法 ,并结合特定 的本土企业会计文化
与制度背景进行企业财务分析相关 的理论
分析 和印证。
财 务分 析本 身就是会计 学与 管理学 、
经济学 学科都相 关的边缘 性学科 , 因此 , 在 研 究 中有必 要充分 考虑财务 分析 的定 位 , 以及 与相 关学科 的关联 性 ,并借鉴 各相关 学科 的理论 ,从不 同理论 角度进 行财务 分 析研究会使得财务分析更加立体 、透彻。 2 . 实践意义 。波士顿矩阵作为一种企 业战略管理工具 ,更加关注 的是战略性财 务指标数据还是战术性财务指标在起决定

管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型

管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型

管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

产品差异、影响潜在新竞争者进入的因素有:经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、波特的五种竞争力量分析模型绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时,他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素又:买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

替代产品在很多产业,企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限,当产品价格超过这一上限时,用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有:替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度,尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少,或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

决定供应商力量的因素有:投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

SWOT分析模型“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。

浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用

浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用

浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用企业战略规划是一项重要的管理工作,可以帮助企业制定长期目标并确定实现这些目标的途径。

在这个过程中,选择适宜的工具和方法来评估企业产品组合的现状和发展趋势,是至关重要的一部分。

波士顿矩阵正是一种常用的工具,它可以帮助企业进行产品组合分析,识别哪些产品更值得投资和发展,从而为企业的战略规划提供重要的支持。

波士顿矩阵是由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group,BCG)的布鲁斯·亨德森提出的经典管理工具。

它将企业的产品或业务单位分为四个象限,分别代表不同的业务状态:明星(S、Stars)、问题儿童(Q、Question Marks)、现金奶牛(C、Cash Cows)和狗(Dogs)。

具体的分类依据是相对市场份额(Market Share)和市场增长率(Market Growth Rate)。

明星产品指的是在一个高增长市场占据高市场份额的产品。

它们在起步阶段可能需要大量投资,但具有巨大的潜力。

问题儿童产品在高增长市场中市场份额较低,需要大量投资才能提高其市场份额,或者进行有针对性的战略调整。

现金奶牛产品在低增长市场中占有较高的市场份额,稳定产生现金流,并为企业提供资金支持,但它们的增长潜力相对有限。

狗产品指的是在低增长市场中市场份额也很低的产品,它们可以考虑是否放弃或退出市场。

在企业战略规划中,波士顿矩阵的应用主要体现在以下几个方面:1. 产品组合评估:通过使用波士顿矩阵,企业可以对其产品组合进行全面的评估。

不同产品所处的象限反映了其当前的市场地位和未来的发展潜力。

明星产品可以被视为企业重点发展的对象,需要投入更多的资源来支持其进一步发展。

而问题儿童产品可以被视为潜力产品,需要进行市场调研和定位的调整,以提高其市场份额。

现金奶牛产品则可以作为现金来源,同时也需要监控市场动向和竞争对手动作。

对于狗产品,企业可以考虑削减投入或退出市场,以减少资源浪费和风险。

会计实务:波士顿矩阵各象限财务和经营的战略和风险

会计实务:波士顿矩阵各象限财务和经营的战略和风险

波士顿矩阵各象限财务和经营的战略和风险
波士顿矩阵各象限财务和经营的战略和风险
 波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。

 (1)明星产品(stars)。

它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。

采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。

发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

 (2)现金牛产品(cashcow),又称厚利产品。

它是指处于低增长率、高市场
占有率象限内的产品群,已进入成熟期。

其财务特点是销售量大,产品利润率高、负债比率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无需增大投资。

因而成为企业回收资金,支持其它产品,尤其明星产品投资的后盾。

对这一象限内的大多数产品,市场占有率的下跌已成不可阻挡之势,因此可采用收获战略:即所投入资源以达到短期收益最大化为限。

①把设备投资和其它投资尽量压缩;②采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其它产品提供资金。

对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度。

对于现金牛产品,适合于用事业部制进行管理,其经。

波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法1. 简介波士顿矩阵分析法(Boston Matrix Analysis)又称为波士顿矩阵模型或者产品组合矩阵模型,是一种常用的市场营销工具,用于分析和评估产品组合的业绩表现和发展潜力。

该分析法通过将产品划分为不同的分类,并结合市场增长率和市场占有率两个指标,可帮助企业决策者明确各产品的定位和发展策略,进而优化产品组合,提高市场竞争力。

本文将详细介绍波士顿矩阵分析法的应用原理和具体步骤。

2. 原理和背景波士顿矩阵分析法是由美国波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的创始人布鲁斯·亨德森(Bruce D. Henderson)于20世纪70年代提出的。

该方法通过将产品划分为四个不同的象限,在二维坐标系中直观地展示产品的市场增长率和市场占有率。

这四个象限分别为“明星”(Stars)、“问号”(Question Marks)、“现金奶牛”(Cash Cows)和“瘦狗”(Dogs)。

•明星:指市场占有率高、市场增长率快的产品,具有高潜能和市场前景,需要大量投入以保持或扩大市场份额。

•问号:指市场增长率高、市场占有率低的产品,处于成长期和发展阶段,需要进一步研发和市场推广,以争取更多市场份额。

•现金奶牛:指市场占有率高、市场增长率低的产品,已经稳定并产生大量现金流,可用于支持其他产品的研发和市场推广。

•瘦狗:指市场增长率低、市场占有率低的产品,无法提供足够的利润和增长潜力,考虑是否淘汰或重新定位。

波士顿矩阵分析法的核心思想是,企业应根据产品在市场的增长率和占有率情况来决策其后续发展策略,以实现整个产品组合的最大效益。

3. 应用步骤波士顿矩阵分析法的应用步骤如下:3.1 收集数据首先,需要收集产品在市场的增长率和市场占有率的数据。

这些数据可通过市场调研、销售报表、财务报告等渠道获取。

确保数据准确和全面是进行有效分析的前提。

3.2 绘制矩阵图在二维坐标系中,横坐标表示市场增长率,纵坐标表示市场占有率。

联合利华 波士顿矩阵分析

联合利华 波士顿矩阵分析
联合利华(中国)旗下食品类产品 战略评价与选择
李中达
目录
1
2 3 4
公司介绍 产品概况 波士顿矩阵分析 战略的分析选择
公司介绍
•联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国 Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰 鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在 全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总 数近30万人,是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美 金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。 • 联合利华食品(中国)有限公司及和路雪(中国)有限公 司是联合利华集团在中国设置的食品领域公司,属联合利华独 资企业,负责在华经营品牌包括立顿、家乐、老蔡、四季宝、 和路雪等。
波士顿矩阵分析
幼童类产品 家乐的饮食策划在餐饮业中位居第一,超过30万名厨师和10万家餐馆在 烹饪中使用家乐产品,尤其是在高档客户,如五星级酒店,高档餐馆。但相 对于酒店、会馆等高档场所,家乐在普通消费者市场中的市场占有率较低。 不过,联合利华新推出的家乐浓汤宝类的快捷时尚食品,有较多的受到年轻 人的喜欢,有着不错的市场增战率。 参考策略:应加大对一般消费者的宣传力度,使家乐这一品牌更多的向 明星类靠拢。 瘦狗类产品 老蔡作为联合利华收购的中国本土品牌,应收的地域的限制,一直没有得到较好的发 展,虽然在局部地区品牌知名度较高但,但总体来讲,相对市场占有率,市场增长率都 较低。 参考策略:放弃独立开发,可以考虑将其优质部分与家乐品牌合并,一方面可以加快 家乐品牌的市场知名度,另一方面可以减少联合利华在老蔡上的投资负担,统一管理, 节约成本。
谢谢!
产品概况
老蔡:“老蔡”品牌创建于1993年,之后被联合利华收购.凭借其产品的鲜美口味、 独特风味、优良品质,短短几年即迅速成长为调味品行业中的一个著名品牌。尤其 是酱油系列,更是消费者首选的吊鲜好帮手。在上海和华东地区享有绝对的市场领 导地位,品牌知名度高达99%。 四季宝:四季宝花生酱是高品质,使用上等花生及先进生产工艺精制而成,中西皆 宜的食品。凭着其优异的品质和香浓的美味,在中国广受消费者的喜爱,为您的生 活带来美食的乐趣。 和路雪:和路雪(英文:Wall's)为英国著名冰激凌企业,总部设在英国,在全球 拥有多家分公司。是联合利华旗下企业。其在中国生产的冰激凌品牌是“ 和路 雪”。1993年,和路雪(中国)有限公司成立。

波士顿矩阵

波士顿矩阵

波士顿矩阵一般来说,企业都会有一个或几个经营业务,如何对这些业务进行投资组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的问题。

投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵(又叫市场增长率-市场占有率矩阵),它是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年时提出的一种产品结构分析的方法。

这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

通过这种方法,企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。

下面我们就来具体介绍一下波士顿矩阵,其矩阵图如下:在上图中,矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位,是指企业某项业务的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额的比。

相对市场份额的分界线是1.0-1.5,划分初稿第两个区域。

某项产品或业务的相对市场份额多,表示其竞争地位强,在市场中处于领先地位;反之,则表示其竞争地位弱,在市场中处于从属地位。

纵轴表示市场增长率,是指企业所在的行业某项业务最近两年的市场销售额增长的百分比。

这一增长率表示每一经营业务所在市场的相对吸引力。

在分析中,通常用10%的增长率作为增长高低的界限。

最近两年平均增长率超过10%的维高增长业务,低于10%的为低增长业务。

下面介绍如何利用这一矩阵进行分析。

1.高增长/低竞争地位的问题型业务。

这类业务通常处于最差的现金流状态。

一方面,所在行业市场增长率极高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,气象对市场份额较低,能够生成的资金较少。

因此,企业对于“问题”业务的投资需要进一步分析,判断使其转移到“明星”业务所需要从的投资量,分析其未来是否盈利,研究是否值得投资的问题。

2.高增长/强竞争地位的“明星”业务。

这类业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。

在企业的全部业务中,“明星”业务在增长和盈利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。

波士顿矩阵使用详解课件

波士顿矩阵使用详解课件
波士顿矩阵使用详解课件
目录
• 波士顿矩阵概述 • 波士顿矩阵的创建与使用 • 波士顿矩阵的应用案例 • 波士顿矩阵的局限性及应对策略 • 总结与展望 • 参考文献与致谢
01
波士顿矩阵概述
波士顿矩阵的定义
波士顿矩阵(Boston Matrix)是由美国波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)开发的一种业务划分方法,用于帮助企业更好地管理其产品线和资源。
波士顿矩阵的分类方法可能过于 简单,无法涵盖所有业务类型的
复杂性。
03
局限性3
波士顿矩阵没有考虑到不同业务 之间的协同效应,这可能导致公
司资源的浪费。
02
局限性2
波士顿矩阵假设公司的业务组合 是静态的,但实际上业务组合会 随着市场环境的变化而变化。
04
局限性4
波士顿矩阵主要关注财务数据, 而忽略了许多其他重要的信息,
• 企业还可以结合其他分析工具如SWOT分析、PEST分析等,对企业的内外部 环境进行全面分析,以制定更为科学和可行的战略。
• 在应用波士顿矩阵时,企业需要结合自身实际情况和市场环境,灵活运用,不 断探索和创新适合自身发展的产品组合和管理策略。
06
参考文献与致谢
参考文献
01
徐涛. (2016). 波士顿矩阵在市场 营销策略中的应用研究. 现代商业 , (10), 45-47.
感谢您的观看
THANKS
问题(Question):指那些具有 高增长率但市场份额较低的产品 或服务。企业需要投入更多的资 源来扩大其市场份额。
现金牛(Cash Cow):指那些市 场份额较高但增长率较低的产品 或服务。企业应该从这些产品或 服务中获取最大利润。

波士顿矩阵

波士顿矩阵

波士顿矩阵一般来说,企业都会有一个或几个经营业务,如何对这些业务进行投资组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的问题。

投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵(又叫市场增长率——市场占有率矩阵),它是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年时提出的一种产品结构分析的方法。

这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

通过这种方法,企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。

下面我们就来具体介绍一下波士顿矩阵,其矩阵图如下:在上图中,矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位,是指企业某项业务的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额的比。

相对市场份额的分界线是 1.0-1.5,划分初稿第两个区域。

某项产品或业务的相对市场份额多,表示其竞争地位强,在市场中处于领先地位;反之,则表示其竞争地位弱,在市场中处于从属地位。

纵轴表示市场增长率,是指企业所在的行业某项业务最近两年的市场销售额增长的百分比。

这一增长率表示每一经营业务所在市场的相对吸引力。

在分析中,通常用10%的增长率作为增长高低的界限。

最近两年平均增长率超过10%的维高增长业务,低于10%的为低增长业务。

下面介绍如何利用这一矩阵进行分析。

1、高增长/低竞争地位的问题型业务。

这类业务通常处于最差的现金流状态。

一方面,所在行业市场增长率极高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,气象对市场份额较低,能够生成的资金较少。

因此,企业对于“问题”业务的投资需要进一步分析,判断使其转移到“明星”业务所需要从的投资量,分析其未来是否盈利,研究是否值得投资的问题。

2、高增长/强竞争地位的“明星”业务。

这类业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。

在企业的全部业务中,“明星”业务在增长和盈利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。

波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策

波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策

波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。

(1)明星产品(stars)。

它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。

采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。

发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

(2)现金牛产品(cash cow),又称厚利产品。

它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。

其财务特点是销售量大,产品利润率高、负债比率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无需增大投资。

因而成为企业回收资金,支持其它产品,尤其明星产品投资的后盾。

对这一象限内的大多数产品,市场占有率的下跌已成不可阻挡之势,因此可采用收获战略:即所投入资源以达到短期收益最大化为限。

①把设备投资和其它投资尽量压缩;②采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其它产品提供资金。

对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度。

对于现金牛产品,适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。

现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务,这是成熟市场中的领导者,它是企业现金的来源。

由于市场已经成熟,企业不必大量投资来扩展市场规模,同时作为市场中的领导者,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带大量财源。

企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。

图中所示的公司只有一个现金牛业务,说明它的财务状况是很脆弱的。

因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降,公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位,否则这个强壮的现金牛可能就会变弱,甚至成为瘦狗。

(3)问号产品(question marks)。

波士顿矩阵分析海尔公司通用课件

波士顿矩阵分析海尔公司通用课件

1999年,海尔开始国际化战 略,拓展海外市场。
2005年,海尔开始转型战略 ,向高端制造、互联网转型。
海尔公司的业务板块与市场布局
业务板块
主要包括家电、通讯、IT、家居 等产品制造和销售。
市场布局
国内市场为主,海外市场为辅, 多国市场并存。
海尔公司的战略规划与目标
战略规划
以用户为中心,创新驱动,质量第一 ,全球领先。
动负债的偿还能力。海尔公司的速动比率近年来有所上升,说明公司的
偿债能力得到了增强。
03
资产负债率
资产负债率是负债总额与资产总额的比率,用于衡量企业的长期偿债能
力。海尔公司的资产负债率近年来有所下降,但仍保持在较为稳定的水
平,这表明公司具有较强的长期偿债能力。
盈利能力分析
毛利率
毛利率是毛利润与营业收入的比率,用于衡量企业的盈利能力。海尔公司的毛利率近年来 有所波动,但总体来说保持在较为稳定的水平,这表明公司在经营中保持较好的盈利能力 。
波士顿矩阵的特点
波士顿矩阵将企业的产品分为四种类型,即问题产品( Question Marks)、明星产品(stars)、现金牛产品( Cash Cows)和瘦狗产品(Dogs)。
波士顿矩阵的用途与价值
波士顿矩阵的用途
波士顿矩阵主要用于评估和规划企业的产品组合,帮助企业了解各个产品的市 场表现和未来潜力,从而制定更为合理的发展战略。
波士顿矩阵分析海尔公 司通用课件
目录
• 波士顿矩阵概述 • 海尔公司概况介绍 • 海尔公司财务分析 • 海尔公司市场竞争力分析 • 海尔公司波士顿矩阵分析 • 海尔公司未来发展策略建议
波士顿矩阵概述
01
波士顿矩阵的定义与特点

蒙牛集团财务战略

蒙牛集团财务战略

蒙牛集团财务战略及分析一、蒙牛集团财务战略(一)蒙牛的融资1.蒙牛第一次融资高成长企业的一个明显标志是高销售增长。

面临销售高增长时,高成长企业往往面临极度的资金饥渴,这主要是因为销售增加通常会引起存货和应收账款等资产的增加。

销售增长的张力越大,资金饥渴就越严重。

为解决资金饥渴问题,蒙牛的资本路线走了其他企业曾经想也不敢想的道路。

面世不到半年,资金成为蒙牛发展的巨大瓶颈。

与此同时,蒙牛开始了想民间资本融资,并经历了一场有惊无险的“非法集资”风波。

1999年8月18日,内蒙古蒙牛乳业股份有限公司在内蒙古工商局注册成立,注册资本1398万元,法定代表人牛根生,发起人一共10位。

2002年蒙牛将绣球抛向风险资本。

2002年10月和2003年10月,摩根、英联、鼎辉分两次向其注入约5亿元资金。

2002年摩根、英联、鼎辉三家国籍投资机构联手向蒙牛的境外母公司(开曼群岛公司)注入2597万美元(折合人民币约2.1亿),同时取49%的股权。

2003年10月三家投资机构再次向蒙牛的海外母公司注入3523万美元,折合人民币2,9亿元。

一方面蒙牛业务发展神速2003年预计可实现税后利润2亿元以上;另一方面是三家公司增加了投入。

两者平衡的结果是三家投资机构两次投入5亿元,占股34%。

2002年,外资第一次入股蒙牛时,为了打到激励管理层的目的,摩根士丹利等外资股东与以蒙牛董事长兼总裁牛根生为首的蒙牛管理层达成协议:自2003年起,未来三年,如果蒙牛复合年增长率低于50%,蒙牛管理层要向摩根为首的3家财务股东支付最多不超过7830万股中国蒙牛乳业股票(约占总股数6%),或者师父等值现金;反之,则3家外资股东要向蒙牛管理团队支付同等股份。

2.蒙牛第二次融资到2003年,蒙牛上市已经水到渠成,丰硕的果实等待收获。

2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市了。

本次共发售3.5亿股,股价3.925元。

获得206倍的超额认购率,冻结资金280亿港元。

波士顿矩阵分析

波士顿矩阵分析

波士顿矩阵分析1. 波士顿矩阵简介波士顿矩阵,也被称为市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

这种方法的核心在于解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益。

波士顿矩阵认为,决定产品结构的基本因素有两个:市场引力与企业实力。

市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

市场增长率是反映市场引力的综合指标,是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

波士顿矩阵通过市场增长率和企业实力两个维度,将企业所有产品从市场前景和现有市场地位两个方面进行再组合。

在坐标图上,纵轴表示市场增长率,横轴表示市场占有率,各以10和20作为区分高、低的中点,将坐标图划分为四个象限,依次为“问号(?)”、“明星()”、“现金牛()”和“瘦狗()”。

企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限,使企业现有产品组合一目了然,同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。

其目的在于通过产品所处不同象限的划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品,保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合,实现产品及资源分配结构的良性循环。

1.1 波士顿矩阵的概念主要用于评估公司各业务单位的增长潜力和市场份额,从而帮助企业制定合适的市场策略和资源分配计划。

该矩阵由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)提出,因此得名。

通过波士顿矩阵,企业可以清晰地了解自身各业务单元在市场中的地位和未来发展潜力,从而做出明智的决策。

这一分析方法主要基于两个维度:市场份额和增长潜力。

其中市场份额代表了企业在特定市场中的竞争力,而增长潜力则反映了市场或业务的未来发展前景。

基于波士顿矩阵视角的中小企业财务分析体系构建

基于波士顿矩阵视角的中小企业财务分析体系构建

基于波士顿矩阵视角的中小企业财务分析体系构建内容摘要:当前,会计的发展已进入了一个变革时代,会计的变革赋予了企业财务分析新的历史使命。

战略财务分析工具成为会计发展进程中的新型需求。

本文追溯财务分析国内外研究的现状及趋势,沿着波士顿矩阵理论的发展与应用脉络,为完善中小企业财务分析方式与途径提供理论支点,试图建立基于波士顿矩阵视角的企业综合财务分析体系。

关键词:波士顿矩阵财务分析体系构建研究综述当前,中小企业财务面临着一个多元管理环境,企业财务分析不再是各种单一指标的汇总,而是吸收了战略管理的原理与理念,更加关注企业财务的长远问题和战略问题。

企业财务战略管理关注的焦点是企业财务分析活动的风向标,企业战略管理思维下的财务分析不同于传统的财务分析方法。

其目标是合理调集、配置和利用企业资源,构建企业核心竞争力,有力助推企业价值最大化的实现。

(一)国内外研究现状及趋势1.国外研究现状。

近百年来,西方国家企业管理理论研究不断发展和深入,尤其是美国经济学家、管理专家对企业财务分析理论研究和实践探索起到了重要的推动作用。

Leopold A.Bernstein和JohnJWild认为在财务分析对企业未来的状况及经营业绩进行最佳预测的过程中,有效评估企业过去、现在的财务状况及经营成果;Duarte Trigueiros认为比例分析经常应用在财务报表分析中,但比例分析也有其不完整的一面,有效信息指标是比例分析无法有效体现和揭示出来的,为此,Duarte Trigueiros提出了常被忽略会计信息的改良指标,并深入阐述了这些改进指标的具体运用和优势所在;Smith认为比例分析法重点考虑的是分子和分母的关系,严重影响了该分析方法的广泛应用,应充分考虑影响企业业绩的因素,并将诸多因素融入传统比例分析;Water B Meigs认为财务分析是搜集、整理、剖析与企业管理决策有关财务信息的过程。

2.国内研究现状。

长期以来,财务分析一直是企业经济管理的一部分,但其应有的作用并没有凸显出来。

论波士顿矩阵理论在财务分析中的应用

论波士顿矩阵理论在财务分析中的应用

论波士顿矩阵理论在财务分析中的应用内容摘要:传统的财务分析容易忽略行业分析,财务指标分析总是根据大小判断好坏,而没有关注是分子还是分母在起决定性作用。

文章指出,当前在财务分析中可以延展思维,对波士顿矩阵理论在财务分析中的应用进行解读,以期实现波士顿矩阵理论与财务分析的有机融合。

关键词:波士顿矩阵财务分析融合波士顿矩阵是由波士顿咨询集团于20世纪70年代初期开发的。

该法将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种二维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs 提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。

在财务决策过程中,可以利用波士顿矩阵理论与财务分析的有机融合,随时注意与决策相关的内外部因素的变化,根据这些变化重新进行预测,为决策者提供新的信息,以便适时调整财务决策。

波士顿矩阵基本原理波士顿矩阵是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。

在波士顿矩阵坐标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以10%和20%作为区分高、低的中点,将坐标图划分为四个象限,依次为“问号(?)”、“明星(★)”、“现金牛(¥)”、“瘦狗(×)”,如图1所示。

问号(Question Marks,指高增长、低市场份额),它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。

处在这个领域中的是一些投机性产品,这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。

利润率高说明市场机会大,前景好,而市场份额小则说明在市场营销上存在问题。

明星(Stars,指高增长、高市场份额),它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群。

这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。

现金牛(Cash cows,指低增长、高市场份额),又称厚利产品,它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群。

处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。

波士顿矩阵在企业财务战略中的应用研究

波士顿矩阵在企业财务战略中的应用研究

波士顿矩阵在企业财务战略中的应用研究【摘要】传统的财务分析受财务指标的局限,与企业业务活动的结合度不高。

为此,本文探讨了如何利用波士顿矩阵理论,在财务分析中融入业务分析,以期更多地关注企业内外部环境变化对财务活动结果的影响,从而更好地为企业财务战略服务。

【关键词】波士顿矩阵财务分析财务战略一、波士顿矩阵解析波士顿矩阵以“市场增长率”为纵轴变量,以“相对市场份额”为横轴变量,组成构成一个坐标系。

坐标平面分为四个象限,依次为问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务,各业务的增长能力和市场地位不同,对企业财务政策的影响也不同。

(一)问题业务的特征问题业务是指高增长速度、低市场份额的业务,即处于高增长率、低市场占有率象限内的产品组合。

问题业务产品销售收入增长很快,说明发展前景比较可观,而市场份额小则又说明了其可能面临着激励的竞争对手的竞争,经营风险比较大。

依据发展前景,可以将问题业务细分为有发展前途的问题业务和无发展前途的问题业务。

对于有发展前途的问题业务,一般采取支持性策略以促使其向现金牛转化;对没有发展前途的问题业务,宜采取放弃策略,以避免其继续消耗企业资源。

(二)明星业务的特征明星业务是指指高增长、高市场份额业务,它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品组合,在企业业务组合中具有最佳发展机会和获利能力的业务,这些业务很可能会在日后成为企业现金的主要来源,需要加大投资力度以支持其迅速成长。

(三)现金牛业务的特征现金牛业务是指低增长、高市场份额业务,它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品组合。

现金牛业务会产生大量的经营现金净流量,但未来的增长前景比较有限。

对于现金牛业务,应当采取维持策略,保持其市场份额,并利用现金牛所产生的利润来支持问题和明星业务的发展。

(四)瘦狗业务的特征瘦狗业务是指低增长、低市场份额业务,它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品组合。

瘦狗业务既不能产生大量现金,也不需要投入大量现金,往往处于产品生命周期的衰退期。

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流动比率 速动比率 固定资产周转率 销售增长率 主营业务利润增长率 总资产扩张率 现金比率 资产负债率 已获利息保障倍数 现金流量比率
…100; p=1, 2, …9) 。经过对指标数据的预处理后, 求得相关系数
矩阵 ρi(j i, j=1, 2, …9) 。 盈利能力与营运能力的相关系数可以用两者指标体系的相关
Xij) nxp(
n=1, 2,
资金更多的投入到工艺设计、设备更新、营销费用中去。此外, 公司 也 应 将 多 余 的 资 金 投 入 到 问 题 、明 星 、瘦 狗 三 类 需 要 资 金 支 持 的 业 务中去。如果企业还有充足的资金, 也可将其转化为有价证券或对 外股权投资, 以获取投资收益。( 3) 股利分配政策。此时, 企业已积累 了大量的留存收益, 又有较多现金流入, 应该支付较高的现金股利。
现金业务的财务政策。( 1) 筹资政策。现金牛业务的经营风 险已大大降低, 从而提高了企业防范财务风险的水平。这时候的筹 资应逐渐降低权益融资的比重, 而以债务融资尤其是长期债务融 资为主, 谋求财务杠杆效应, 满足公司发展对长期资金的需求。 ( 2) 投资政策。为了维持现有的市场地位, 对抗竞争者, 公司可将
观察值所提供的信息量大小来确定各指标的权重。主观赋权法能够
充分体现指标自身价值的重要性, 但不能体现各指标在具体被评价
对象上的实际观察值。而客观赋权法能客观地体现各指标在被评价
对象上的实际观察值, 但不能体现各指标自身价值的重要性。
主观赋权法一般用于综合评价指标数目比较少, 各指标对综
合评价值确定的重要性易于区分, 且各指标间相关性比较小的情
系数算术平均值近似替代, 经计算二者的相关性系数为 0.1792。同
样 的 方 法 计 算 可 得 盈 利 能 力 、营 运 能 力 、发 展 能 力 和 偿 债 能 力 之 间
的相关系数, 见表 2。
表2
盈利能力 盈利能力 1 营运能力 偿债能力 发展能力
营运能力 0.1792

发展能力 0.1275 0.2522
参考文献: [ 1] 王双:《波士顿矩阵的运用》,《企业改革与管理》2001 年 第 8 期。
( 编辑 李文婷)
54
· 综合 2008 年第 5 期
问题业务的财务政策。( 1) 筹资政策。因问题业务的经营风 险高, 盈利状况不佳, 发生财务拮据成本的可能性较大, 因此难以 获得中长期银行借款, 融资应以权益融资为主, 如风险资本家购买 公司股份向公司注入资金等。( 2) 投资政策。企业应将筹集的资 金集中用于生产设备等固定资产投入, 问题类产品的研究开发、市 场推广、工艺设计等领域, 加大内部投资力度, 增强其竞争力。( 3) 股利分配政策。由于问题类产品的净利润很低甚至为负, 现金净流 量也为负值, 不进行股利支付是可行的。
向高速增长的市场推出新产品。此时, 公司的新业务刚刚进入市 场, 其核心竞争力尚未形成, 产品在技术上还不成熟, 消费者对其 接受程度还是未知数, 产品销售量少。同时, 由于生产阶段的各个 环节都处于“磨合”状态, 导致产品成本较高。为了开拓市场, 企业 在产品开发、市场调研、产 品 试 销 和 推 广 等 诸 多 方 面 投 入 较 大 , 使 得利润较小, 甚至亏损, 现金净流量为负, 公司的经营风险较高。
然 后 把 盈 利 能 力 的 五 个 指 标 、营 运 能 力 的 六 个 指 标 、发 展 能 力 的 三
个指标、偿债能力的三个 指 标 分 别 看 作 反 映 盈 利 能 力 、营 运 能 力 、
发展能力和偿债能力这四个初级指标下的核心指标体系。
一 、小 企 业 财 务 指 标 体 系
本文选取了 100 家小企业为样本, 通过对其实际财务指标运
( 三) 现金牛业务 现金牛业务的主要财务特征。明星业务变 为现金牛业务, 一般就意味着这项业务进入了成熟阶段。此时, 现 金牛类产品成功地占领了市场并取得了优势地位, 产品的品牌形 象得以树立, 销售量和市场份额均已达到很高的水平且处于稳定 状态。公司的经营风险逐步降低, 产品继续盈利并被完善或改进, 现金流量也逐步趋于稳定。利润率趋于社会平均利率。
市场增长率
图 1 公司市场分类 相对市场份额
图 1 公司市场分类 图 1 中八个圆圈代表公司的八个业务单位。纵坐标为市场增 长 率 , 表 示 该 业 务 的 销 售 量 或 销 售 额 的 年 增 长 率 , 用 数 字 0~22% 表示, 并认为市场增长率超过 10%就 是 高 速 增 长 。 横 坐 标 为 相 对 市场份额, 表示该业务单位相对于最大竞争对手的市场份额, 用数 字 0.1( 该 公 司 的 销 售 量 是 最 大 竞 争 对 手 销 售 量 的 10%) ~10( 该 公司的业务单位是市场领导者, 且其销售量是市场上位居第二的 公 司 的 10 倍 ) 表 示 , 用 来 衡 量 企 业 在 相 关 市 场 上 的 实 力 , 且 相 对 市场份额以 1.0 为分界线。八个圆圈的位置即表示该业务的市场 增长率和相对市场份额的高低, 面积的大小表示该业务的销售额 大小。 如图所示, 波土顿矩阵将一个公司的业务分成四种类型: 问题 业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。( 1) 问题业务指高市场 增长率、低市场份额的公司业务。通常为公司的新业务, 即公司向 已有市场领先者占据的高速增长的市场推出新产品。( 2) 明星业 务指高市场增长率、高市场份额的公司业务, 是高速增长市场中的 领导者。但并不表示明星业务一定会给公司带来大量的现金。公 司必须花费大量资金来维持市场增长率和击退竞争者。明星业务 往往是有利可图的, 并且是公司未来的现金牛业务。( 3) 现金牛业 务指低市场增长率、高市场份额的公司业务, 是成熟市场中的领导 者。由于市场已成熟, 公司不必大量投资来扩展市场规模, 同时又 因为该业务是市场领先者, 享有规模经济和高边际利润的优势, 可 以给企业带来大量财源。公司利用现金牛业务支付帐款并支持明 星、问题和瘦狗三类需要资金支持的业务。( 4) 瘦狗业务指低市场 增 长 率 、低 市 场 份 额 的 公 司 业 务 。 通 常 瘦 狗 业 务 是 微 利 或 亏 损 的 , 而且占用公司很多资源, 得不偿失, 需要进一步收缩或者淘汰。 二 、波 士 顿 矩 阵 业 务 特 征 及 财 务 政 策 选 择 ( 一) 问题业务 问题业务的主要财务特征。问题业务是公司
· 综合 2008 年第 5 期 53
理财研究 FINANCIAL MANAGEMENT
小企业财务指标权重熵权法的运用
华北电力大学 杨方文 李 霞
指标权重的确定方法主要有两类: 一类是主观赋权法, 其根据
各指标对综合评价值确定的重要性, 即根据各指标自身价值的重要
性来确定指标的权重。另一类是客观赋权法, 其根据各指标的实际
用状况进行调查, 并运用其资产负债表和利润表进行计算, 得出各
指标数据, 以此为依据对指标进行了权重计算。
经过对 100 家小企业进行指标重要性顺序的调查, 得出小企
业财务指标体系如表 1。
二 、主 观 赋 权 法 确 定 初 级 指 标 权 重
初级指标ห้องสมุดไป่ตู้用主观赋权法确定。以盈利能力和营运能力比率
的相关性系数的计算为例, 将反映企业盈利能力的 6 个指标和反
( 四) 瘦狗业务 瘦狗业务的主要财务特征。由于消费者需求 偏好发生变化以及替代产品的出现, 市场对瘦狗类产品需求逐渐 降低, 销售量急剧下降, 产品出现积压。企业几乎无利可图, 现金流 量也很小, 面临着是否放弃该产品的选择。
瘦狗业务的财务政策。( 1) 筹资政策。由于企业的经营风险 仍在降低, 在保持总风险水平不变的情况下, 财务风险可适当提 高, 公司主要进行债务融资。由于负债融资的成本小于权益融资, 公司可通过高股利支付让权益资本逐渐退出, 尽可能用贷款来取
( 二) 明星业务 明星业务的主要财务特征。明星业务是高速 增长市场中的领导者。消费者对产品逐渐接受, 销售量快速提高, 占据了大量的市场份额, 市场增长率也维持在了高增长水平。此 外, 明星类产品生产经营的各个环节逐步进入了良性循环状态, 机 器设备和人力资源得到有效地利用, 原材料的消耗也逐渐降低, 产 品成本逐渐下降, 现金流量逐渐平衡, 公司利润得以快速增长。
表1
盈利能力 营运能力 发展能力 偿债能力
小企业财务指标体系 初级指标
反映经营获利能力的指标
反映资产获利能力的指标 现金流量指标
反映流动资产管理水平 反映固定资产管理水平 反映企业经营发展能力的指标 反映企业资产发展能力的指标
反映偿债能力的指标
现金流量指标
核心指标 毛利率
净利润率 成本费用利润率
资产收益率 销售现金比率 盈利现金比率

偿债能力 0.0742 0.1273 0.1384

由表可以计算出综合指标体系平均相关系数。先用主观赋值
法 根 据 盈 利 能 力 、营 运 能 力 、发 展 能 力 和 偿 债 能 力 对 综 合 评 价 的 重
要性顺序分别赋权重, 然后在客观赋权法中在将两种方法相结合
综合确定初级指标的权重。
小企业财务分析主体是内部管理者, 所以盈利能力是企业财
映 营 运 能 力 的 3 个 指 标 所 有 样 本 数 据 ( Xij) nxp ( n=1, 2, …100; p=1, 2, …9) 首 先 进 行 标 准 化 处 理 , 计 算 各 指 标 的 样 本 均 值 xj和 样
本方差
Sj。 根 据
x'ij=
xij- Sj
xj进 行 标 准 化 处 理 得 矩 阵(
形下。当各指标自身价值重要性基本相同时, 可采用客观赋权法,
利用各指标实际观察值所提供的信息量大小来确定指标权重。
运用功效系数法等方法进行权重计算时, 笔者认为要把主观
赋 权 法 和 客 观 赋 权 法 结 合 起 来 考 虑 。首 先 分 析 反 映 企 业 盈 利 能 力 、
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