公司人员等级划分
员工等级划分制度
员工等级划分制度和奖励制度1、公司为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。
公司按照国家规定的比例缴纳社会保险费用。
2、公司为员工提供节假日福利，包括带薪年假、带薪病假、带薪婚假、产假、陪产假等。
具体假期天数根据员工等级和工作年限不同而有所不同。
3、公司为员工提供餐补，标准为每天15元。
同时，公司还为员工提供其他福利，如员工生日礼物、年度体检等。
4、公司设立了奖励制度，以激励员工表现出色。
奖励包括月度优秀员工、年度优秀员工、优秀团队等。
奖励的形式包括奖金、荣誉证书等。
四、员工等级划分公司根据员工的职责、能力、工作表现等因素，将员工划分为A、B、C、D四个等级。
等级划分决定了员工的薪酬水平、职位晋升等方面的待遇。
等级划分的具体标准由人力资源部门制定并执行。
五、薪酬调整和晋升1、薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司的经济状况、市场情况、员工表现等因素确定调整幅度。
调整后的薪酬标准适用于所有员工。
2、晋升：员工的晋升主要根据工作表现和能力发展情况。
晋升分为普通晋升和快速晋升两种，快速晋升需要满足更高的要求。
晋升后，员工的等级和薪酬水平将有所提高。
六、制度执行和监督1、制度执行：公司各部门负责制度的执行和落实，人力资源部门负责制度的制定和监督。
2、监督机制：公司建立了监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
对于违反制度的员工，公司将给予相应的惩罚。
3、制度修订：公司将根据实际情况对制度进行修订，以保持制度的适应性和有效性。
修订后的制度将及时通知员工并执行。
公司为有条件的正式员工按照国家和地方政府规定交纳基本社保，并为公司管理人员、职员和生产一线员工提供伙食补贴。
此外，公司还组织各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司承担，并通过各种方式为员工提供培训。
公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
公司对普通员工每月进行一次绩效评估，员工试用期间不进行绩效评估。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，xx的CEO，一般都是xx的CEO，也有例外，譬如电通、xx、等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者xx，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C （Vice Chairman）董事（Member of the Board）（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于xx的国际广告公司比较特殊，有些甚至是xx总部，所以要特殊些。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，纷歧定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，未几见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 战略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席战略/战略总监SO (Strategy Officer) 战略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席战略/战略官PD (Planner Director) 筹划总监CPD (Chief Planner Director) 首席筹划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很反常了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）酬报要素的选取及其权重的确定：（2）酬报要素的等级评定①知识的等级界定：3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非惯例的问题2级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非惯例的问题1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题②沟通的等级界定：4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让他人易于理解，反馈工作进行的较少1级：基本上不需要与他人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈③责任的等级界定5级：对公司各部分、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任4级：对公司主要部分、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任3级：负责部分的管理与发展，审核分析相关数据，编制部分计划，审定部分预算2级：负责部分内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象1级：完成相关工作④决策的等级界定5级：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响4级：遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责3级：遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级2级：在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策1级：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的介入和指导⑤努力的等级界定3级：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高2级：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高1级：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变更较慢，一般有明确的尺度⑥技能的等级界定4级：具有出众的领导管理才干和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操纵经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称3级：熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科条理的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称2级：具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称1级：学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训⑦自主性的等级界定3级：为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智能单位与总体结果负责2级：在公司战略向导范围内制定部分政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策，工作每年接受检查1级：根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查对序列最高的要素赋值100％，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理围公司的部分股份，的CEO, 一般都是中国的CEO,也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM :国外叫总裁（President），国叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱,有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM 的区另U:也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD :行政总监（职权相当于半个CEO, 一般国际4A行规，设立MD就不设GM,也有少数另类的）CCO :首席创意执行官（国很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔,忽悠人的）ECD:执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD :客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD,即资深客户群总监，不多见）GCD :创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖唆）SAD :资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD:资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD :创意总监（很普通，月薪3-5万）AD [Account Director]:客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD :副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD :副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM [ Account Manager ]：客户经理AE [ Account Executive ]:客户主任AD [Art Director]:美术指导(月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head 了)Copywriter :文案撰稿人(月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head 了) Design : 设计(月薪1千~4千) Artist :完稿(月薪1千~4千)AP (Account Planner)客户合伙人(没见过这职位的人)SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD (Chief Strategy Director))首席策略 /战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO (Chief Strategy Director))首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官 /主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President)副总裁/副总经理Chairman 董事长 (Chairman of the Board )V C 副董事长(Vice Chairman )董事(Member of the Board )监事(Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监(这个称呼很变态了)CP (Creative Partner)创意合伙人(没见过此职位人出没)tag:由于的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
企业员工级别工资标准
企业员工级别工资标准一、工资适用级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。
三、工资结构：工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）四、六等五级制举例：1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
国企各职级职位名称
国企各职级职位名称一、基层员工1. 初级职员：初级职员是国企中最基础的职位，主要承担日常操作和执行任务的工作。
2. 高级职员：高级职员是在初级职员基础上积累了一定工作经验和技能的员工，能够独立完成更复杂的工作任务。
二、中层管理1. 主管：主管是中层管理的第一级职位，负责监督和指导基层员工的工作，协助上级领导完成任务。
2. 经理：经理是中层管理的核心职位，负责制定部门的工作计划和目标，协调各个岗位之间的协作，具有较高的管理能力和决策能力。
3. 总监：总监是中层管理的高级职位，负责整个部门的运营和管理，对下属经理进行指导和监督。
三、高层领导1. 总经理：总经理是国企中最高级的执行职位，负责领导整个公司的运营和决策，制定公司发展战略和目标。
2. 副总经理：副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理各项事务，承担特定的工作职责。
3. 部门负责人：部门负责人是国企中负责特定部门的领导，负责制定部门的工作计划和目标，协调部门内外的资源和合作关系。
4. 总会计师：总会计师是负责公司财务管理和会计事务的高级职位，对公司的财务状况进行监督和控制。
四、高级专业技术人员1. 高级工程师：高级工程师是具有较高技术水平和丰富工作经验的专业人员，能够独立进行技术研发和解决复杂问题。
2. 高级设计师：高级设计师是在相关领域具有较高造诣和创新能力的专业人员，能够独立完成产品设计和方案制定。
3. 高级技师：高级技师是具有较高技术水平和丰富实践经验的专业人员，能够解决复杂的技术问题和提供技术指导。
五、专业人员1. 工程师：工程师是具有一定专业知识和实践经验的人员，在特定领域进行工程设计和技术支持。
2. 设计师：设计师是具有创意和艺术能力的专业人员，负责产品和图形的设计工作。
3. 技师：技师是具有较高技术水平和实践经验的专业人员，能够进行一定程度的技术指导和解决问题。
六、行政管理人员1. 行政助理：行政助理是负责协助行政管理人员处理日常事务和文件管理的人员。
公司职务级别管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职务管理，明确职务级别体系，保障公司高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及普通员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作性质、岗位职责、工作能力和工作业绩进行职务级别的划分和调整。
第二章职务级别体系第四条公司职务级别分为八个等级，分别为：董事长、副董事长、总经理、副总经理、总监、主管、主管助理、专员。
第五条各职务级别对应的职责和任职资格如下：1. 董事长：负责公司全面工作，主持董事会会议，制定公司发展战略，对董事会负责。
2. 副董事长：协助董事长工作，参与公司重大决策，对董事长负责。
3. 总经理：主持公司日常经营管理，负责组织实施公司战略规划，对董事会负责。
4. 副总经理：协助总经理工作，分管公司某一业务板块，对总经理负责。
5. 总监：负责公司某一业务板块的全面管理工作，对总经理负责。
6. 主管：负责公司某一部门的日常管理工作，对总监负责。
7. 主管助理：协助主管工作，参与部门日常管理，对主管负责。
8. 专员：负责具体工作任务，对主管助理负责。
第三章职务级别调整第六条员工职务级别的调整分为晋升、降职和调任三种情况。
第七条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；2. 具备相应职务级别的任职资格；3. 通过公司组织的晋升考核。
第八条降职条件：1. 工作表现较差，连续两年绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，造成严重后果；3. 公司根据业务发展需要调整组织架构。
第九条调任条件：1. 公司根据业务发展需要调整组织架构；2. 员工具备相应职务级别的任职资格；3. 员工自愿申请。
第四章职务级别管理第十条公司设立职务级别管理办公室，负责职务级别的日常管理工作。
第十一条职务级别管理办公室的主要职责：1. 制定和完善职务级别管理制度；2. 负责员工职务级别的评定、晋升、降职和调任；3. 负责职务级别相关资料的收集、整理和归档；4. 负责处理职务级别管理过程中的异议和投诉。
公司职级分类
公司职级分类一、高级管理层高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责制定公司的战略方向和决策，以及监督和指导下属部门的运营。
高级管理层包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
二、中层管理层中层管理层是公司中居于高级管理层和基层员工之间的职位。
他们负责执行高级管理层的决策，并将其传达给基层员工。
中层管理层包括部门经理、项目经理等。
他们需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队，实现公司的目标。
三、基层员工基层员工是公司中最底层的职位，他们负责执行具体的工作任务。
基层员工包括销售人员、生产工人、客服代表等。
他们需要具备专业的技能和良好的执行力，能够高效地完成工作任务。
基层员工通常是公司的生产力和服务质量的直接保障。
四、专业技术人员专业技术人员是公司中具有专业知识和技能的职位。
他们在各个领域中发挥着重要的作用，包括工程师、设计师、程序员等。
专业技术人员需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的技术环境，并为公司的创新和发展做出贡献。
五、行政支持人员行政支持人员是公司中提供行政支持和协助的职位。
他们包括行政助理、人力资源专员等。
行政支持人员需要具备良好的沟通和组织能力，能够高效地处理日常事务，为公司的正常运营提供支持。
六、销售与市场人员销售与市场人员是公司中负责销售和市场推广的职位。
他们包括销售代表、市场营销经理等。
销售与市场人员需要具备良好的销售技巧和市场分析能力，能够开拓市场、推动销售，为公司的业绩增长做出贡献。
七、财务与会计人员财务与会计人员是公司中负责财务管理和会计核算的职位。
他们包括财务经理、会计师等。
财务与会计人员需要具备扎实的财务和会计知识，能够准确地进行财务分析和报表编制，为公司的财务决策提供支持。
八、人力资源人员人力资源人员是公司中负责人力资源管理的职位。
他们包括人力资源经理、招聘专员等。
公司职务等级说明
公司职务等级说明公司职务等级说明公司职务等级是组织结构中一种层级化的分类方式，用于描述不同职位对组织的影响力、责任和权利的级别。
职务等级的设立在公司内部起到了规范、激励和激励员工的作用。
下面是一个公司职务等级说明的示例，用于帮助员工理解不同职务等级的含义和要求。
一、高管层（Top Management）1. 总经理（Chief Executive Officer, CEO）：公司最高行政负责人，负责制定公司整体战略和目标，把握公司的发展方向。
2. 高级副总经理（Senior Vice President, SVP）：协助总经理制定公司运营策略，负责特定功能部门的日常管理。
3. 董事（Director）：对公司战略决策提供咨询和指导，参与公司治理事务。
二、部门负责人（Department Head）1. 部门总监（Director）：负责特定部门的整体管理工作，制定部门目标和策略，协调各团队的合作。
2. 部门经理（Manager）：协助部门总监完成日常管理工作，监督员工绩效，协调资源分配。
三、中层管理（Middle Management）1. 项目经理（Project Manager）：负责特定项目的规划、执行和控制，确保项目成果的交付。
2. 高级主管（Senior Supervisor）：协助部门经理完成部门日常工作，管理团队，推动工作进展。
四、专业技术人员（Professional）1. 高级工程师（Senior Engineer）：在特定领域具备丰富经验和技能的技术专家，负责复杂项目的设计和实施。
2. 高级专员（Senior Specialist）：在特定领域积累了专业知识和经验的专家，负责解决复杂问题和提供技术咨询。
五、初级员工（Junior Staff）1. 实习生（Intern）：在大学期间加入公司实习，获取实践经验和专业技能的培养。
2. 助理（Assistant）：协助上级完成日常事务，接受培训提升自己的工作能力。
公司员工级别划分
公司员工级别划分
公司员工的级别划分通常由公司的人力资源管理部门负责，根据公司的组织架构和业务需求来划分。
一般来说，公司的员工级别可以分为以下几个层次：
1. 实习生：通常是大学生或研究生，通过公司的实习计划来获得工作经验和实践机会。
2. 初级职员：通常是公司的新员工，需要通过公司的培训计划来获得必要的技能和知识。
3. 中级职员：通常是公司的有一定工作经验的员工，能够独立完成一定的工作任务，并有一定的管理能力。
4. 高级职员：通常是公司的资深员工，具有较高的技能和知识水平，能够独立完成复杂的工作任务，并有一定的管理能力。
5. 主管：通常是公司的部门经理或团队负责人，负责管理和协调团队的工作，需要具备较高的管理和领导能力。
6. 高管：通常是公司的高级管理人员，如CEO、COO等，负责公司的战略规划和决策，需要具备较高的领导和管理能力。
在实际的员工级别划分中，不同的公司可能会有不同的细节和特殊情况。
但总的来说，员工级别划分是公司管理和人力资源管理的重要组成部分，对于公司的组织和运营具有重要的意义。
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公司员工等级表
公司员工等级表五级分配制度；A级（杰出）定义：具有超出完成正常工作定额的能力。
经常对业务经营作出贡献，成为某一领域里的专家；能独立地用基础理论去解决本工作以外的问题；曾被委托执行高水平的工作且成绩显著；在很困难的环境中工作也从未产生问题；能够及时抓住具有首创性、挑战性的工作目标，并能取得成功；是一个精通业务、处理事务稳妥、有潜力的人。
B级（优秀）定义：在执行和完成具有挑战性工作的目标时工作出色，每一项课题或工作都能及时、彻底完成，成绩比预期的要好；非常胜任本职工作，工作中能从全局出发；工作上值得信赖，只需要有限的辅导和监督。
C级（良好）定义：工作称职，具有足够的潜力去完成交与的任何工作任务，是承担项目的主要业务骨干；工作质量和数量上都比较完善，不需要过多的辅导和监督。
D级（及格）定义：经常不能满足所承担的职务上的要求；不具备对立工作能力，必须在辅导和监督下完成工作。
假如适当调整到新的工作岗位，改进他们的工作，有可能成为好职员。
E级（不合格）定义：不能完成工作定额，产品经常不合格；不具备独立工作能力，过分依赖辅导和监督，自己不知道去做好工作。
调换了工作岗位仍无济于事，没有改进工作表现的可能。
季度考核过后；A：等级工作人员在职务和工资上可提升（可提升见习主管）（工资提升比率在5%）B：等级工作人员在职务和工资上可提升（可提升见习助理）（工资提升比率在4%）C：等级工作人员工资上可提升（工资提升比率在3%）D：等级工作人员职务和工资不变（加大培训力度，一个月后从新考核）E：等级工作人员职务和工资不变（加大培训力度，一个月后从新考核）对待D E级工作人员：（1）不是简单辞退；（2）人事部搞清楚工作不好原因；（3）减少他们原承担的责任，降级使用；（4）重新分配工作；（5）工作无法改进则解雇。
考核方向：管理岗1．个人工作职务表；2．工作流程完成度；3．业绩表现；4．个人工作述职报告。
教师岗1.教师知识考试；2.教师规章制度；3.教师投诉；4.个人工作述职报告。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理围公司的部分股份，的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）.AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
公司人员层级构成比例
公司人员层级构成比例一、高层管理人员高层管理人员是公司的核心领导层，负责制定和执行公司的战略计划和决策。
他们通常具有丰富的管理经验和行业经验，能够为公司带来稳定的发展和经济效益。
一般来说，高层管理人员的比例大约在公司的总人数的5%-10%。
二、中层管理人员中层管理人员是公司管理层的中间力量，负责执行高层管理人员的战略计划，并领导基层管理人员开展工作。
他们通常具有较好的组织和管理能力，能够协调各个部门的工作，确保公司运营的顺利进行。
中层管理人员的比例大约在公司的总人数的15%-25%。
三、基层管理人员基层管理人员是公司管理层的基层力量，负责执行中层管理人员的计划，并领导基层员工开展工作。
他们通常具有一定的管理能力和协调能力，能够有效地组织和安排工作，保证生产和服务的质量和效率。
基层管理人员的比例大约在公司的总人数的10%-15%。
四、专业技术员工专业技术员工是指在公司中从事技术研发、设计、测试等工作的员工。
他们通常具有较高的专业素质和技术水平，能够为公司提供先进的技术支持和解决方案。
专业技术员工的比例大约在公司的总人数的20%-30%。
五、生产与服务人员生产与服务人员是指在公司中从事生产、装配、维修、客户服务等工作的员工。
他们通常具有一定的技能和经验，能够为公司提供高效的生产和优质的服务。
生产与服务人员的比例大约在公司的总人数的30%-40%。
六、辅助和支持人员辅助和支持人员是指在公司中从事行政、人事、财务、采购等工作的员工。
他们通常负责提供必要的辅助和支持服务，以保证公司的正常运营。
辅助和支持人员的比例大约在公司的总人数的5%-10%。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）9AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C （Vice Chairman）董事（Member of the Board）（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
电商公司人员等级管理制度
一、目的为了优化公司人力资源配置，激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和客服人员。
三、人员等级划分1. 等级划分：公司员工分为五个等级，分别为：初级、中级、高级、资深和专家。
2. 等级晋升条件：（1）初级：入职满3个月，无重大违纪行为，经部门主管及人力资源部审核，认定为初级员工。
（2）中级：在初级岗位上工作满1年，且年度绩效考核达到良好及以上，经部门主管及人力资源部审核，认定为中级员工。
（3）高级：在中级岗位上工作满2年，且年度绩效考核达到优秀及以上，经部门主管及人力资源部审核，认定为高级员工。
（4）资深：在高级岗位上工作满3年，且年度绩效考核连续3年达到优秀及以上，经部门主管及人力资源部审核，认定为资深员工。
（5）专家：在资深岗位上工作满5年，且年度绩效考核连续5年达到优秀及以上，经部门主管及人力资源部审核，认定为专家。
四、等级晋升流程1. 员工在年度绩效考核结束后，由部门主管填写《员工等级晋升申请表》，提交人力资源部。
2. 人力资源部对申请表进行审核，结合员工的工作表现、绩效考核结果等因素，提出审核意见。
3. 部门主管根据人力资源部的审核意见，与员工进行沟通，确认晋升意愿。
4. 部门主管将确认后的《员工等级晋升申请表》提交人力资源部，人力资源部审批后正式晋升。
五、等级管理1. 各级员工需严格遵守公司规章制度，履行岗位职责，不断提高自身业务能力。
2. 公司为各级员工提供相应的培训和发展机会，鼓励员工提升自身素质。
3. 公司定期对各级员工进行绩效考核，根据绩效考核结果调整员工等级。
4. 任何员工违反公司规章制度，将根据情节轻重给予相应处罚，直至降级或解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
单位专业技术人员分等级划分方案
单位专业技术人员分等级划分方案
为了更好地评价和管理单位内的专业技术人员，我们制定了以下分等级划分方案：
一、初级职称
1. 职业技能水平：具备本专业基本技能；
2. 工作业绩：能够独立完成本职工作；
3. 学历及培训：具有专科及以上学历，并完成相关培训。
二、中级职称
1. 职业技能水平：具有一定的专业技能和实践经验；
2. 工作业绩：能够独立完成一定难度的工作任务，并具有一定的管理能力；
3. 学历及培训：具有本科及以上学历，并完成相关培训。
三、高级职称
1. 职业技能水平：具备较高的专业技能和丰富的实践经验；
2. 工作业绩：能够独立承担重要工作任务，并具有较强的管理和领导能力；
3. 学历及培训：具有硕士及以上学历，并完成相关培训。
四、专家职称
1. 职业技能水平：具有卓越的专业技能和丰富的实践经验；
2. 工作业绩：能够独立承担重要的战略性、前沿性和复杂性工作任务，并具有卓越的管理和领导能力；
3. 学历及培训：具有博士及以上学历，并在本专业领域内具有
杰出的科研和创新成果。
以上分等级划分方案可根据具体情况进行调整，以更好地适应单位发展需要和专业技术人员的实际情况。
电商公司人员等级管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员管理，提高员工工作积极性，激发团队活力，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售员、客服人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，注重员工个人发展。
第二章等级划分第四条公司人员等级分为：初级、中级、高级、资深级和专家级。
第五条各等级对应的工作职责、薪资待遇、晋升条件如下：1. 初级（1-3年工作经验）职责：执行上级安排的任务，熟悉岗位职责，具备基本的工作技能。
薪资待遇：根据岗位和地区市场行情，制定合理的薪资标准。
晋升条件：表现良好，连续6个月绩效评估合格，可晋升为中级。
2. 中级（3-5年工作经验）职责：承担一定的项目或模块，具备一定的独立工作能力，能指导初级员工。
薪资待遇：在初级薪资待遇基础上，享有一定比例的绩效奖金和提成。
晋升条件：表现优秀，连续12个月绩效评估合格，可晋升为高级。
3. 高级（5-10年工作经验）职责：负责重要项目或模块，具备较强的团队协作能力和解决问题的能力，能带领团队完成目标。
薪资待遇：在中级薪资待遇基础上，享有更高的绩效奖金和提成。
晋升条件：表现卓越，连续18个月绩效评估合格，可晋升为资深级。
4. 资深级（10年以上工作经验）职责：担任部门负责人或公司高级管理人员，具备丰富的行业经验和卓越的领导能力。
薪资待遇：根据岗位和公司业绩，享有高额的年薪、绩效奖金和股权激励。
晋升条件：表现杰出，连续24个月绩效评估合格，可晋升为专家级。
5. 专家级（公司特邀专家）职责：担任公司特邀专家，为公司提供专业指导，解决重大难题。
薪资待遇：根据专家级别和公司业绩，享有高额的年薪、绩效奖金和股权激励。
晋升条件：在资深级基础上，具备卓越的专业能力和行业影响力。
第三章晋升与考核第六条公司实行年度绩效考核制度，根据员工绩效评估结果，确定晋升资格。
第七条员工晋升需满足以下条件：1. 绩效评估合格；2. 岗位职责履行良好；3. 考勤、纪律等方面无重大问题。
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CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）
CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）
ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）
GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）
GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）
SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）
SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）
CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）
AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）
资料.
ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）
AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）
AM ［Account Manager］：客户经理
AE［Account Executive］: 客户主任
AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）
Design：设计（月薪1千~4千）
Artist：完稿（月薪1千~4千）
AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）
SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监
SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管
资料.
BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管
VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board）
V C 副董事长（Vice Chairman）
董事（Member of the Board）
监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）
CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）
tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区
资料.
资料.
资料.
报酬要素的选取及其权重的确定：
资料.
（2）报酬要素的等级评定
①知识的等级界定：
3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题
2级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题
1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题
资料.
②沟通的等级界定：
4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈
3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少
1级：基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈
③责任的等级界定
5级：对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任
4级：对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任
3级：负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算
2级：负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象
1级：完成相关工作
④决策的等级界定
5级：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响
4级：遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责
3级：遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级
资料.
2级：在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策
1级：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导
⑤努力的等级界定
3级：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高
2级：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高
1级：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准
⑥技能的等级界定
4级：具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称
3级：熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称
2级：具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称
1级：学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训
⑦自主性的等级界定
3级：为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智能单位与总体结果负责
2级：在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策，工作每年接受检查
资料.
1级：根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查
资料.
资料
.
对序列最高的要素赋值100％，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。
例如：
决策100％
解决问题85％
知识60％
将各赋值加总（在此比例是：100％+85％+60％＝245％）。
然后照下列方法将245％转化为100％值：
决策100÷245＝40.8％
解决问题85÷245＝34.7％
知识60÷245＝24.5％
确定各要素及各要素等级的点值
现在是要确定如下表所示的各要素的点值。
例如，假设计划的总点值为500，而“决策”要素的权数为40.8％，因此它的点值为40.8％×500＝204。
来是把204点在“决策”要素内部分配。
这意味着最高层次的决策能力的点值为204。
然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等的点值。
例如，用等级数5除204，公差是40.8。
于是最低等的点值为41；第二等是82，依次类推，最后一等即最高等的点值是204。
对每个要素都可以作类似处理。
资料.
资料
.。