3-2资源配置管理程序
资源配置管理程序
资源配置管理程序1 目的和范围为了确保HSE资源得到合理配置，有效控制和削减HSE风险，特制定本程序。
本程序规定了HSE资源配置的范围、职责和内容。
本程序适用于HSE资源配置的管理。
2 术语本程序采用Q/1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1经营科是本程序的归口管理科室。
负责将列入固定资产的HSE资源需求计划纳入投资计划，并组织落实。
3.2 财务资产科负责将HSE资源配置所需资金纳入预算方案，并督促落实。
3.3 人事科负责HSE人力资源配置，并组织落实。
3.4 基建科负责建设项目“三同时”的落实。
3.5 质量设备科负责将HSE科技发展纳入科技发展计划；负责HSE设备、设施和技术资源配置，并组织落实。
3.6 科室及其他相关单位按照本部门职责负责其他有关HSE资源的配置，并组织落实。
3.7 物资公司负责HSE物资的采购工作。
3.8 质量设备科负责信息网络维护。
3.9 安全环保科会同经营科负责监督检查科室和各单位HSE资源需求计划的实施情况，并负责HSE信息系统的综合管理。
3.10 审计科负责HSE资金使用情况的审计。
3.11 各单位根据本单位实际及相关科室的要求，负责本单位HSE资源的配置，并组织落实。
4 程序内容4.1 各级管理者应为确保HSE管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源，包括但不限于以下方面：✧基础设施：用于生产过程的硬件设备及附属设施；✧人力资源：指具备所规定操作技能的操作人员、管理人员和专业技术人员；✧专项技能：具备某一特定项目的专业技术能力；✧技术资源：主要指科技开发或通过技术转让、技术引进等形式所得到的技术成果；✧财力资源：指可自行支配的年度预算资金；✧信息资源等。
4.2 HSE资源配置计划的依据和原则4.2.1 依据：✧有关法律、法规、标准及上级指令；✧HSE承诺、方针及目标；✧HSE风险及应急需要；✧各级管理者、专家及员工的意见；✧承包商、合作者及顾客要求等。
4.2.2 原则：✧确保生产经营指标及HSE工作目标的实现；✧适合本单位的工作、产品或服务的性质和规模以及HSE风险控制的需要；✧考虑法规的要求和各级管理人、HSE专家、相关方的意见，做到合理、节省资源、达到最大效益。
中国移动资源管理子系统操作手册
目录
资源管理
1
1.1
点击“资源管理\无线\查询和维护资源”进入查询和维护资源界面（如图1-1，1-2）。
图1-1
图1-2
1.1.1
1．选择一资源种类（以基站为例），点“新增”按钮（如图1-3），或者选中一查询出的基站项，右键，点“新增”（如图1-4）。
图1-3
图1-4
2．在弹出的添加基站对话框中，输入所属地区，基站编号，基站名称，服务属性等（如图1-5）。
图2-12
图2-13
2．选择查询条件，点“确定”按钮（如图2-14）。
图2-14
3．显示电费查询结果（如图2-15）。
图2-15
3
3.1
点击“资源管理\传输\查询和维护资源”进入查询和维护资源界面（如图3-1，3-2）。
图3-1
图3-2
3.1.1
1．选择一资源种类（以传输电路为例），点“新增”按钮（如图3-3）
图3-9
2．弹出提示“是否确定删除？”（如图3-10）。
图3-10
3．点“确定”按钮则删除，点“取消”按钮则不删除。
3.2
（接口待调）。
3.3
1．点击“资源管理\传输\互连互通电路表”进入互连互通电路表界面（如图3-11）。
图3-11
2．选择汇总方式和电路速率，点“查看”按钮（如图3-12）。
图3-12
2．在弹出的新增信息对话框中，输入填写人，填写信息，选择更新类别等（如图4-14）。
图4-14
3．点“确定”按钮，新增生计记录完成。
4.1.7
1．在资源列表中选中一交换资源项，右键，点“查看升级记录”（如图4-15）。
图4-15
2．弹出升级记录信息对话框（如图4-16）。
了解软件配置管理的流程和方法
了解软件配置管理的流程和方法软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是指在软件开发和维护过程中对软件配置进行有效管理的一系列流程和方法。
软件配置管理的目标是确保软件产品的可控性、可追踪性和可复用性，并确保软件开发人员能够协同工作，减少错误和提高生产效率。
本文将介绍软件配置管理的流程和方法。
一、软件配置管理流程软件配置管理的流程是一个连续的过程，包括以下几个环节：1.需求管理需求管理是软件配置管理的第一步，它包括需求收集、需求分析和需求评审等环节。
通过需求管理，确保软件开发人员对用户需求的理解一致，并制定明确的开发目标和任务。
2.变更管理变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它用于管理软件开发过程中的变更请求。
当用户需求发生变化或者出现错误时，变更管理能够帮助开发团队管理和跟踪变更请求，并保证变更的正确性和可追溯性。
3.版本管理版本管理用于管理软件开发过程中的版本控制。
它包括对源代码、文档和资源文件等进行有效的版本控制和管理，并确保团队成员能够协同工作，避免版本冲突和重复工作。
4.构建管理构建管理是指将源代码编译、链接和打包成可执行文件或软件包的过程。
通过构建管理，能够确保软件构建的一致性和可重复性，并提供自动化的构建和部署流程，减少人为错误。
5.发布管理发布管理用于控制软件产品的发布过程。
它包括软件测试、用户验收和正式发布等环节，通过发布管理，能够确保软件产品的质量和稳定性，并及时响应用户反馈和需求。
二、软件配置管理方法除了上述流程外，软件配置管理还需要借助一些方法和工具来实施，以提高管理的效率和精度。
1.配置标识配置标识是软件配置管理的基础，它通过为每个软件配置项分配唯一的标识符，来确保软件配置的唯一性和可追踪性。
常用的配置标识方法包括版本号、序列号和散列值等。
2.配置控制配置控制是软件配置管理的核心方法之一，它通过对软件配置项进行有效的控制和变更管理，确保软件的一致性和稳定性。
配置管理程序
配置管理程序1、目的通过设计配置管理过程，定义并核实相关的IT基础架构的配置项记录的准确性并维护准确的信息，使其能够为其他的服务管理过程提供支持（如事件管理、问题管理、变更管理和发布管理）。
2、范围配置管理程序所管理的范围包括（根据与客户合同要求）需要承担系统管理和维护职责的IT运行环境。
其中，配置基线的保存和维护，以及配置项的建立、修改、审计工作都是由配置管理流程来完成的。
但需要说明的是，配置项的变动是由发布管理和变更管理来控制的，变动后的操作则是由配置管理来执行的。
配置项（CI）包括系统运行环境的部署环境设备、系统软件、服务文档等，及服务环境中涉及的客户信息配置。
具体活动包括识别、控制、汇报和审核等行为。
3、角色和职责配置管理流程主要有3个角色：配置经理、配置管理员、配置审核员。
3.1配置经理配置经理是配置管理具体活动的负责人，包括带领执行配置项的鉴别、监控、控制、维护、审计等工作。
配置经理的主要职责：1)确定配置管理过程的计划；2)对配置项进行识别和控制；3)判断配置项的修改与更换，并与变更经理保持紧密沟通；4)确保配置管理过程在整个组织内得到良好的传达和沟通；5)规划和制定配置管理的范围；6)审批配置管理数据库库结构的变更；7)建立配置管理数据库的安全控制手段，确保惟有授权的配置项才被使用；8)确定配置项命名和编号的规范，并确保所有配置项具有单一名字；9)确定配置项的分类、配置项属性、配置项的关系类型和配置项之间的关系；10)制定配置项（CI）的收集和CMDB建设的步骤；11)确定配置管理报表的格式和内容；12)定期对配置管理数据的内容进行审计和验证；13)定期主持配置管理回顾会议；14)负责配置管理相关报告的编写，包括配置管理报告、配置审核报告以及配置状态报告。
配置经理主要技能要求：1)熟悉变更发布管理、配置管理、事件管理和问题管理流程及其他们之间的关系；2)了解客户的IT基础架构、系统应用和业务环境；3)了解配置项之间的关系；4)较强的沟通技巧；5)很强的团队领导能力。
配置管理流程
配置管理流程配置管理是软件工程中非常重要的一个环节，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品质量和稳定性具有重要作用。
一个完善的配置管理流程能够有效地提高软件开发和维护的效率，降低软件开发过程中的风险。
首先，配置管理流程的第一步是版本控制。
在软件开发过程中，经常会有多个开发人员同时进行代码编写，因此需要一个良好的版本控制系统来管理不同版本的代码。
通过版本控制系统，开发人员可以方便地查看和比较不同版本之间的代码差异，保证代码的一致性和完整性。
其次，配置管理流程的第二步是变更管理。
在软件开发过程中，难免会出现需求变更、Bug修复等情况，因此需要一个有效的变更管理系统来跟踪和管理这些变更。
变更管理系统可以记录每一次变更的内容、原因和影响，确保变更的合理性和可追溯性。
接下来，配置管理流程的第三步是构建和发布管理。
在软件开发完成后，需要对软件进行构建和发布，将软件部署到测试环境或者生产环境中。
构建和发布管理系统可以自动化地完成软件的构建、打包、部署和发布，确保软件的一致性和可靠性。
最后，配置管理流程的最后一步是配置项管理。
在软件开发过程中，会涉及到大量的配置项，如代码、文档、数据库脚本等，需要一个统一的配置项管理系统来管理这些配置项。
配置项管理系统可以对配置项进行分类、版本控制和访问控制，确保配置项的安全性和可用性。
综上所述，一个完善的配置管理流程应该包括版本控制、变更管理、构建和发布管理以及配置项管理四个方面。
通过这些管理措施，可以有效地提高软件开发和维护的效率，降低软件开发过程中的风险，保证软件产品的质量和稳定性。
配置管理流程不仅对软件开发团队具有重要意义，对于整个软件产品的生命周期管理也具有重要作用。
因此，各个软件开发团队都应该重视配置管理流程的建立和完善，将其纳入到软件开发的日常工作中。
计算机系统管理操作规程与资源分配与管理
计算机系统管理操作规程与资源分配与管理一、引言计算机系统管理操作规程以及资源分配与管理是确保计算机系统正常运行和高效利用的关键因素。
本文将介绍计算机系统管理的基本规程以及资源分配与管理的方法和技巧。
二、计算机系统管理操作规程1. 系统维护与更新- 定期进行系统维护，包括系统升级、补丁安装和配置优化等。
- 对于系统崩溃和故障，及时进行修复和恢复。
2. 安全管理- 配置合适的防火墙和安全策略，保护计算机系统免受恶意攻击。
- 定期更新和维护安全软件，确保系统的安全性和稳定性。
3. 数据备份与恢复- 定期进行数据备份，确保系统数据的安全性和可靠性。
- 对于意外数据丢失或系统故障，及时进行数据恢复。
4. 用户权限管理- 分配和管理用户的权限，确保不同用户能够得到合适的访问权限。
- 定期审查和更新用户权限，避免权限滥用和系统安全风险。
5. 软件安装与管理- 管理计算机系统上的软件安装，确保软件的合法性和安全性。
- 对于无用或过期的软件，及时进行卸载和清理。
三、资源分配与管理1. 硬件资源分配- 合理规划和分配计算机硬件资源，满足不同用户和任务的需求。
- 监控硬件使用情况，及时调整资源分配，提高硬件利用率。
2. 网络资源分配- 对网络带宽和流量进行合理分配，确保网络连接的稳定和高效。
- 进行流量监控和优化，防止网络拥堵和带宽浪费。
3. 存储资源管理- 管理存储设备和存储空间，进行容量规划和分配。
- 定期进行存储清理和优化，提高存储效率和性能。
4. 虚拟化技术管理- 合理使用虚拟化技术，实现资源的共享与统一管理。
- 监控虚拟机的运行状态和资源利用情况，进行适时调整和优化。
四、总结计算机系统管理操作规程与资源分配与管理是保障计算机系统正常运行和高效利用的重要措施。
遵守基本规程，合理分配和管理资源，可以提高计算机系统的稳定性和性能，最大程度地发挥计算机系统的作用。
同时，也需要根据具体需求和情况进行灵活调整和优化，使得计算机系统管理更加有效和可持续。
资源配置与优化的管理办法
资源配置与优化是组织管理的重要方面。
通过有效的管理办法，可以实现资源的合理配置和优化利用，提高组织的效率和竞争力。
以下是一些关于资源配置与优化的管理办法：1. 了解资源需求和供应：为了进行资源配置与优化，组织需要充分了解资源的需求和供应情况。
这包括确定组织目标和战略，分析业务需求和市场趋势，评估现有资源和能力。
通过了解资源需求和供应，组织可以更好地规划和调整资源配置。
2. 制定明确的资源策略和计划：基于对资源需求和供应的了解，组织应制定明确的资源策略和计划。
资源策略应与组织的战略目标相一致，并明确资源的优先级和分配原则。
资源计划应具体而可操作，并考虑到不同部门和项目的需求。
3. 进行资源评估和优化：组织应定期进行资源评估和优化，以确保资源的合理配置和优化利用。
资源评估包括对资源的数量、质量和可获得性的评估，以及对资源利用效率和效果的评估。
根据评估结果，组织可以采取相应的优化措施，如重新分配资源、提高资源利用效率等。
4. 优先考虑关键资源和核心能力：在资源配置与优化中，组织应优先考虑关键资源和核心能力。
关键资源是指对组织业务至关重要的资源，如人力资源、技术设备等。
核心能力是指组织在特定领域具备的独特能力和竞争优势。
优先考虑关键资源和核心能力可以提高组织的绩效和竞争力。
5. 鼓励资源共享和协同合作：组织应鼓励资源共享和协同合作，以实现资源的最大化利用和优化。
这可以通过内部部门之间的协作、信息和知识的共享，以及外部合作伙伴的联合开发等方式实现。
资源共享和协同合作有助于降低成本、提高效率，并创造更多的商业机会。
6. 建立有效的资源管理体系：为了实现资源配置与优化，组织应建立有效的资源管理体系。
这包括建立资源管理流程和制度，明确资源的归属和责任，以及建立资源监控和反馈机制。
有效的资源管理体系可以提高资源配置和利用的效率和准确性。
7. 技术创新与自动化：技术创新和自动化是资源优化的重要手段。
组织应关注新技术的发展和应用，寻找能够提高资源利用效率和降低成本的创新解决方案。
资源管理程序
资源管理程序QM-B042010年6月28日发布2010年6月28日实施吉林省林业勘察设计研究院目次1目的2职责3控制要求3.1资源的确定和提供3.2人力资源管理3.3基础设施管理3.4工作环境管理4相关文件和记录1目的为持续改进我院质量管理体系的有效性，不断提高顾客满意度，确定并提供与需求相适应的资源，特制定和执行本程序。
2职责1)院长负责全院资源的有效配置及控制；2)人事教育部负责全院人力资源工作的归口管理；3)生产经营部负责基础设施及设备的归口管理，并负责对网络中心的管理；4)服务中心负责全院工作环境的归口管理；5)技术质量部负责质量管理体系方面的人员培训及日常管理；6)网络中心负责全院软件及计算机网络的归口管理；7)档案室具体负责全院档案的日常管理。
3控制要求3.1资源的确定和提供1)各归口管理部门每年年初应进行资源需求预测，确定并编制年度资源需求计划，报主管院领导初审；2)主管院领导对年度资源提供计划草案初步审查之后，提请院长办公会审议，报院长批准后实施；3)对重大基建、维修、设备购置等工作，应指定项目负责人，明确具体职责、完成期限、验收事宜等，并经归口管理部门负责人批准后实施；4)各经营单位负责人应掌握本单位人员、设备配置及工作环境情况，并及时向归口管理部门提供需求信息；5)各归口管理部门应对年度资源提供计划进行动态跟踪管理，如出现不足情况应及时调整计划，并向主管院领导汇报。
3.2人力资源管理3.2.1总则应确保从事勘察设计人员能够胜任其岗位工作。
在选择和聘任人员时，应考查其学历、专业、能力、培训经历、工作业绩和实际工作经验与其岗位的适应性。
3.2.2能力确认1)人事教育部根据各级岗位人员任职规定对岗位资格进行确认，每年公布一次技术岗位人员名单，并对各级岗位人员实施动态管理；2)对从事特殊工作的人员，如注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册岩土工程师等执业注册人员，应根据国家、行业及地方政府有关规定，参加规定的继续教育活动并通过考试(或经专项培训且考核合格)后，由人事教育部进行资格确认，并进行动态管理；3)根据实际工作需要，在勘察设计过程中外聘人员岗位资格的确认，按《人事教育工作制度》的相关规定执行。
资源管理程序
资源管理程序1. 简介资源管理程序是一个用于管理组织内外资源的应用程序。
它提供了一个集中的平台，用于有效地管理和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
2. 功能特点2.1 人力资源管理资源管理程序提供了人力资源管理功能，包括员工信息管理、薪资管理和人员调配等。
管理员工信息可以记录员工的基本信息、职称、所属部门等，并随时更新。
薪资管理模块能够自动计算员工的薪水，并生成薪资报表。
人员调配功能可以方便地安排人员的工作任务和工作时间表。
2.2 物资资源管理资源管理程序还提供了物资资源管理功能，用于记录和管理组织的各种物资资产。
管理员工可以添加新的物资、查询和修改物资信息，并进行库存管理。
程序还可以自动提醒管理员物资的采购和更新，以确保物资的正常运转。
2.3 财务资源管理财务资源管理是资源管理程序的另一个重要组成部分。
它提供了财务数据的记录和分析功能。
管理员工可以记录日常的收入和支出，生成财务报告和统计数据。
这有助于组织的财务决策和预算规划。
3. 优势3.1 高效性资源管理程序能够帮助组织实现对各种资源的高效管理，提高资源利用的效率。
它通过自动化的流程和可视化的界面，简化了人力资源、物资资源和财务资源的管理工作。
3.2 准确性由于资源管理程序使用计算机技术进行数据处理和管理，能够避免人为操作带来的错误。
它能够准确地记录和跟踪各种资源的信息，提供可靠的数据支持。
3.3 数据安全资源管理程序采用了数据加密和权限管理等安全机制，保护组织的数据安全。
只有经过授权的人员才能访问和修改相关数据，确保敏感信息不会泄露。
4. 使用指南资源管理程序具有用户友好的界面设计，易于研究和使用。
它可以在各种终端设备上运行，适应不同的工作环境。
管理员工可以通过登录账号，进入系统进行操作，根据需要选择相应的功能模块。
5. 总结资源管理程序是一个集中式的资源管理工具，能够帮助组织更好地管理人力资源、物资资源和财务资源。
它具有高效性、准确性和数据安全性的优势，为组织提供了一个便捷、可靠的资源管理平台。
Sun Server X3-2安全指南说明书
Sun Server X3-2（以前称为 Sun Fire X4170 M3）安全指南文件号码： E35508-022013 年 9 月版权所有 © 2013，Oracle 和/或其附属公司。
保留所有权利。
本软件和相关文档是根据许可证协议提供的，该许可证协议中规定了关于使用和公开本软件和相关文档的各种限制，并受知识产权法的保护。
除非在许可证协议中明确许可或适用法律明确授权，否则不得以任何形式、任何方式使用、拷贝、复制、翻译、广播、修改、授权、传播、分发、展示、执行、发布或显示本软件和相关文档的任何部分。
除非法律要求实现互操作，否则严禁对本软件进行逆向工程设计、反汇编或反编译。
此文档所含信息可能随时被修改，恕不另行通知，我们不保证该信息没有错误。
如果贵方发现任何问题，请书面通知我们。
如果将本软件或相关文档交付给美国政府，或者交付给以美国政府名义获得许可证的任何机构，必须符合以下规定：U.S. GOVERNMENT END USERS:Oracle programs, including any operating system, integrated software, any programs installed on the hardware, and/or documentation, delivered to U.S. Government end users are "commercial computer software" pursuant to the applicable Federal Acquisition Regulation and agency-specific supplemental regulations. As such, use, duplication, disclosure, modification, and adaptation of the programs, including any operating system, integrated software, any programs installed on the hardware, and/or documentation, shall be subject to license terms and license restrictions applicable to the programs. No other rights are granted to the U.S. Government.本软件或硬件是为了在各种信息管理应用领域内的一般使用而开发的。
项目资源管理流程
项目资源管理流程
项目资源管理流程是指在项目实施过程中，对项目资源进行规划、获取、分配、管理和控制的过程。
其主要目的是为了保证项目资源的充分利用，最大化地满足项目需求，同时保证项目进度和质量。
下面是项目资源管理流程的具体步骤：
1. 资源规划：根据项目需求，制定资源规划计划，明确项目所
需资源类型、数量、时间和成本等要求。
2. 资源获取：根据资源规划计划，采取合适的采购方式获取所
需资源，包括内部资源和外部资源。
3. 资源分配：按照项目计划和资源规划计划，将获得的资源分
配到相应的任务和活动中，确保资源的充分利用和最大化效益。
4. 资源管理：对已分配的资源进行全面的管理和监控，包括人
员管理、设备管理、物资管理等。
5. 资源控制：对已分配的资源进行监控和控制，及时发现和解
决资源管理方面的问题，确保项目的顺利实施。
在项目资源管理流程中，需要对资源进行全面的规划、获取、分配、管理和控制，以确保项目实施的效果和质量，提高项目成功率。
- 1 -。
SMS-配置管理程序
配置管理程序1目的通过建立、监控和维护配置管理数据信息，为运维服务实现提供基础性的保障。
2范围本制度适用于对公司信息技术运维中识别、定义、管理与服务有关的配置项的管理活动。
3术语3.1 配置管理指识别和确认服务系统的配置项、记录和报告配置项状态和变更请求、检验配置项的正确和完整性等活动构成的服务管理流程。
3.2 配置项(CI)是指IT组件以及运用这些IT组件所提供的服务，是配置管理中最基本的信息单元。
3.3 配置管理数据库(CMDB)是指包括所有与配置项及其状态和相互关系有关的信息数据库。
3.4 配置基线(COnfigUrationBaseline)指一个服务系统或产品在某一特定时刻的配置状况。
4角色和职责4.1 配置管理员1 .负责制定配置管理计划。
2 .负责配置项识别、收集配置项属性、标识配置项关系。
3 .负责将审核确认的配置项录入配置管理数据库。
4 .负责配置更新。
4.2 配置经理1 .审批配置管理计划。
2 .负责编写配置审计计划。
3 .负责组织执行配置审计。
4 .编写审计报告5流程图6具体内容6.1 制定配置管理规划配置管理员制定《配置管理程序》，内容包括但不限于：1 .配置项名称和分类。
2 .配置项属性。
3 .配置审计计划。
配置管理员构建CMDB逻辑模型，确定Cl之间的关系。
配置管理员搭建管理工具，部署软硬件资源。
配置经理负责《配置管理程序》的审批，审批通过的《配置管理程序》由配置管理员组织实施。
6.2 识别和收集配置管理员基于《配置管理程序》识别CL收集Cl信息。
6.3 入库并建立CMDB配置管理员将确认的Cl录入，建立CMDB并生成配置基线。
6.4 CMDB的控制与维护当发生配置更新时，配置管理员按照“变更管理”的要求维护Cl信息。
原则要求变更结束后的3个工作日内完成CI信息更新。
1 .如新增CL则执行添加操作，新建记录。
2 .如修改CL则执行修改操作，更新属性和关系。
3 .如删除CL则执行删除操作。
资源管理控制程序
资源管理控制程序1. 简介资源管理控制程序是一种用于管理和控制计算机系统中各种资源的软件程序。
它的主要功能是对计算机系统中的各种资源进行有效的分配、调度和监控，以满足用户的需求并提高系统的运行效率。
2. 功能资源管理控制程序通常具有以下功能：- 资源分配：根据用户的需求，分配计算机系统中的各种资源，如处理器时间、内存空间、磁盘空间等，以保证系统的正常运行。
- 资源调度：根据资源的紧缺程度和优先级，对资源进行调度，以提高系统的资源利用率和响应速度。
- 资源监控：实时监测计算机系统中各种资源的使用情况，及时发现并解决资源使用过度或冲突的问题。
- 资源回收：在资源使用完成后，及时回收和释放资源，以便其他用户或进程使用。
3. 资源管理方法资源管理控制程序通常采用以下方法来管理和控制计算机系统中的各种资源：- 预分配法：根据用户的需求，在系统启动时预先分配一定数量的资源给每个用户，以保证资源不被过度占用。
- 动态分配法：根据系统的资源利用情况和用户的需求，动态地分配资源给每个用户，以提高资源的利用率。
- 优先级调度法：根据资源的紧缺程度和用户的优先级，进行资源的调度，以保证资源被高优先级用户优先使用。
- 周期回收法：在系统中设定一定的时间周期，定期回收和释放未被使用的资源，以提高系统的资源利用效率。
4. 资源管理控制程序的应用资源管理控制程序广泛应用于各种计算机系统中，包括操作系统、数据库管理系统、网络管理系统等。
它们通过优化资源的分配和调度，提高系统的性能和稳定性，确保用户的需求得到满足。
5. 总结资源管理控制程序在计算机系统中起着至关重要的作用。
通过对计算机系统中各种资源进行有效的管理和控制，它提高了系统的性能和稳定性，优化了资源的利用效率，确保了用户的需求得到满足。
在未来的发展中，资源管理控制程序将继续发挥着重要的作用，随着计算机技术的不断进步，它将不断完善和优化，以适应不断变化的需求和环境。
配置管理程序
配置管理程序XxX公司1.目的 (4)2.范围 (4)3.职责 (4)4.术语 (4)5.程序 (4)5.1配置管理计划 (4)5.2配置项调整 (5)5.3配置项纠正 (5)5.4配置项维护 (5)5.5酉己置项审计 (6)5.6容量规划 (6)6,相关文档 (6)7.相关记录 (6)1.目的为了规范XXX公司配置管理工作，对配置管理过程做到有效管理，确保资源配置数据的准确，特制定此程序。
2.范围本文档适用于XXX公司配置管理过程的控制和管理。
3.职责体系工作小组：负责配置管理流程的编定和维护，定期对配置管理流程进行评审和改进，监控流程的执行情况。
配置管理员：负责对配置工作进行规划管理；负责配置项的鉴别、监控、控制、维护和审计等工作。
4.术语配置项：IT组件以及运用这些IT组件提供的服务被称为配置项(CI)O配置项可以包括由IT部门所控制的所有PC硬件、各种软件、有源和无源网络、服务器、中央处理器、文件、规程、服务和所有其他的IT组件。
配置管理：指识别和确认系统的配置项、记录和报告配置项状态和变更请求、检验配置项的正确性和完整性等活动构成的服务管理流程。
配置管理数据库：是配置管理工作中用于记录配置项及其相互关系信息的数据库。
5.程序5.1配置管理计划5.1.1项目经理组织策划配置项管理工作，确认配置项类别。
5.1.2配置项类别包括以下四大类：(1)软件配置；(2)硬件配置;(3)资源配置；(4)文档配置；(5)工具配置；(6)人员配置；5.13项目经理应根据确认的配置项类别，识别相关配置项，并制定配置项命名规则，组织策划《配置管理计划》，为CMDB的构建提供依据。
5∙14配置管理员根据识别的配置项，识别配置项相关属性，并制定命名规则，形成CMDB5.2配置项调整所有配置项的变更均应经过申请，填写《配置调整申请单》，才能添加、修改、替换或删除配置项属性。
5.3配置项纠正运维人员在维护过程中，发现不准确的配置项，应填写《配置纠错申请单》提交配置管理员进行配置项纠错，配置管理员验证后进行配置项纠错。
资源管理控制程序模板精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版1目的根据企业的质量方针、质量目标以及产品的特点和企业的规模，配备必要的人力资源、基础设施和工作环境，满足公司发展需要和顾客对产品的需求。
2适用范围适用于实现质量管理体系的策划和实现过程有效性运行所需的各类管理人员、操作人员和基础设施、工作环境。
3职责3.1行政部提出各部门及各岗位人员的能力要求，组织协调职工能力、意识和培训工作。
3.2总经理负责资源配置和调整批准。
3.3总经理负责总经理提供的本企业硬件、软件资料充分、有效的发挥。
3.4生技部负责对基础设施实施控制，以确定提供和维护实现产品的符合性所需的基础设施。
3.5生技部负责对工作环境控制工作。
3.6各职能部门配合行政部实施对各部门员工的能力、意识的培训并实施考核。
3.7各部门负责各自部门的基础设施维护和工作环境保养工作。
4文件控制流程图力资源4.1人4.3工作环境5.1人力资源5.1.1确定能力与要求5.1.1.1由行政部根据本公司岗位设置编制《各部门职责及各类人员任职要求》。
5.1.1.2《各部门职责及各类人员任职要求》必须经总经理批准后生效。
5.1.1.3各主要岗位员工必须符合能力要求方可上岗位。
5.1.1.4员工的能力可通过培训或直接通过人员招聘获得。
5.2.1.5对于不能适应本岗位能力要求的人员则进行再培训、转岗或解聘。
5.1.2培训计划的编制和审定5.1.2.1行政部根据本公司发展的需要及必要性编制出《年度培训计划》。
5.1.2.2培训计划及人员招聘经总经理批准后实施。
5.1.3人员招聘及能力确认5.1.3.1由行政部根据本公司人员需求实施招聘工作。
5.1.3.2招聘的新员工到公司后，由行政部组织相关部门经理对新员工进行能力确认，符合能力要求且有专业特长者优先录用。
5.1.4培训对象和培训内容的确定5.1.4.1对新进公司的员工，由行政部对新员工进行培训，主要内容为医疗器械法律法规、本公司概况、产品情况、安全生产及公司规章制度教育。
资源管理设置步骤
资源目录建立/目录调整 资源添加 资源审核 资源浏览
资源检索
回收站
资源统计
第一步：资源目录建立
选择父级目 录，进行子 目录的添加
若为最后一级目录,需打 勾选中;只有在最后一级 目录才可进行资源添加
管理员进入“资源管理资源目录”中进行资源目录的添 加,按照目录结构关系,一级一级往下添加
第六步：资源浏览
收藏成功的资 源出现在“我 的收藏”中
资源浏览中选择左面目 录，可进行资源浏览， 双击资源可查看详细信 息，并可发表评论。 评论
资源管理资源浏览，审核通过的资源，用户可以在资源浏 览中进行查看，也可对资源进行评论和收藏。
第七步：资源检索Biblioteka 资源管理资源检索：用户可以按标题、类型、关键字、 年级、学科、内容、作者等信息进行资源检索，从而找 到相应的资源。
第二步：资源目录转移
资源目录转移时 ，选择相应的资 源目录进行转移 资源目录可进行新增 、修改、删除、转移
第三步：资源调整
资源调整，对资源目录 排序进行调整包括上移 、下移操作
第四步：资源添加
选择资源是否 与别人共享
录入资源的标题、类型、 年级、学科、摘要、关键 字、作者和资源内容，资 源可通过附件进行上传。
第八步：回收站
对于错删除的资源，可以到回 收站进行撤销操作； 若要彻底清空资源，需要在回 收站中清空。
第九步：资源统计
资源统计，可以按各年级、学科类型进 行统计。
结束 返回首页
用户添加的资源可以进行共享和 私有操作，审核通过的资源不能 进行是否共享更改操作。
第五步：资源审核
教师上传的资源需经管理 员组审核后才上传成功， 点击“资源标题”可查看 详细信息，选中资源对资 源质量进行审核。只有审 核通过的资源在资源浏览 和检索中才能查看到。
资源管理程序
资源管理程序(总12页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchCONTENTSPAGE AMENDMENT HISTORY 2 PURPOSE 3SCOPE 3RESPONSIBILITIES 3PROCEDURE 4-8RELEVANT DOCUMENT 8QUALITY RECORD 9耐普罗塑胶模具(苏州)有限公司Nypro Plastics & Molding Products (Suzhou) Co., Ltd.Amendment HistoryPurpose目的To provide resources needed to implement and maintain the Quality ManagementSystem and continually improve its effectiveness and to enhance CustomerSatisfaction by meeting regulatory and Customer requirements to enhance customersatisfaction.为执行和维护质量体系提供所需的资源，且持续改善其有效性来满足法规要求及客户要求来增强客户满意度。
ScopeThis procedure applies to Nypro Suzhou Company.本程序适用于耐普罗(苏州)公司。
Responsibilities职责3.1HR Department:人事部3.1.1Responsible for identify the necessary competency and training needs for relatedpersonnel whom affected quality.负责确定影响产品质量的工作人员所需的能力及培训需要。
配置管理流程详解
配置管理流程详解：配置计划、标识、控制等步骤配置管理是一种系统和程序工程的方法，用于在特定时间内，对系统、软件或硬件的多个版本和组成部分进行控制、追踪、审计、发布和变更管理。
配置管理通常涉及到版本控制、变更管理、权限管理、发布管理和审计等方面。
以下是一个完整的配置管理流程，包括配置计划、配置标识、配置控制、配置状态纪实、配置审计和配置处置六个主要步骤。
本文将会详细解释每一个步骤，字数超过30000字。
一、配置计划配置计划是在整个项目开始之前，对配置管理的范围、目标、策略、角色和责任进行定义的过程。
这涉及到确定哪些资产需要进行配置管理，哪些不需要，并制定相应的策略来管理这些资产。
此外，还要确定配置管理的技术手段，如使用哪些配置管理工具，如何分类和命名资产等。
同时，为了确保配置管理的有效实施，需要明确各成员在配置管理中的角色和责任。
在进行配置计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定配置管理的范围。
这涉及到确定需要管理的资产的范围，包括哪些系统、软件、硬件、文档等需要进行配置管理。
2.确定配置管理的目标。
这些目标可能包括确保软件质量、提高开发效率、保护客户数据等。
3.制定配置管理的策略。
这包括如何分类和命名资产，如何进行版本控制，如何处理变更请求，如何进行发布管理等。
4.选择配置管理的工具。
可以选择使用各种配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统、变更管理系统等。
5.确定各成员的角色和责任。
这包括确定配置管理员、开发人员、测试人员、发布人员等的角色和责任。
二、配置标识在确定了需要配置管理的资产之后，需要对这些资产进行标识，以便能够准确地跟踪和控制这些资产。
配置标识包括给每个资产赋予一个唯一的标识符，以及为每个标识符创建一个包含所有重要信息的配置项数据库或电子表格。
此外，为了便于搜索和识别，还需要为每个资产创建元数据，这些元数据包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等信息。
在进行配置标识时，需要考虑以下几个方面：1.为每个资产分配唯一的标识符。
配置管理程序
1目的控制对构成软件/硬件产品的各配置项的标识、管理、更改活动，保证配置项的完全性和正确性，防止非预期的使用，并能够有效的实现可追溯性。
2适用范围适用于软件/硬件产品在整个生存周期中的控制管理活动。
3术语配置：配置是指一个软件/硬件产品在生存周期的各个阶段所产生的各个形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、程序及其数据的集合，该集合随着开发工作的进展而不断变化。
配置项：为了配置管理目的而作为一个单位来看待的硬件和/或软件成分，或它们的集合体（软件项及开发文档都称为配置项）。
软件库：软件和有关文档说明的一个受控制的集合。
目的是有助于软件/硬件开发、使用和维护。
包括开发库、受控库和产品库等。
开发库：指在软件生存周期的某一个阶段期间，存放与该阶段软件/硬件开发有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
受控库：指在软件/硬件生存周期的某一个阶段结束时，存放作为阶段产品而释放的、与软件/硬件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
配置管理就是对受控库中的各个软件项进行管理，因此受控库也叫做配置管理库。
产品库：指在软件/硬件生存周期的组装与系统测试阶段结束后，存放最终产品而后交付给用户运行或在现场安装软件库。
软件项：是指组成最终产品的源代码、中间文件、目标运行代码，构成安装程序的源代码、中间文件、目标运行代码以及产品的联机帮助说明文件（源代码包括程序代码、头文件、资源文件等）。
4职责项目负责人是配置管理活动的总负责人。
其主要职责是制定《配置管理计划》，组织配置管理活动的实施并对实施效果进行监督检查，协调配置管理活动中的有关事宜。
配置管理人员负责按《配置管理计划》进行配置管理，并对配置标识、追踪、更改进行控制。
软件库维护人员（可由配置管理人员担任）负责软件库的维护管理及更改控制。
项目组成员执行《配置管理计划》的要求。
5工作流程5.1配置管理内容与时限配置管理对软件/硬件产品的管理包括软件项及开发文档（都称为配置项）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．目的
为了保证OHSE管理体系有效运行和持续改进，公司致力于技术进步提高员工素质、更新和改进现有设施和设备，增大公司规模效益，提供足够的财力保证，对OHSE的具体运行提供支持，以确保实现健康、安全与环境的方针和目标。
2．适用范围
适用于本公司OHSE体系的建立和运行中的资源配置。
3．相关文件
3．1《HSE/OHS/EMS管理手册》
3．2《供方管理程序》
3．3《能力评价程序》
3．4《培训管理程序》
3．5《设施完整性管理程序》
3．6《采购管理程序》
4．职责
4．1最高层管理者全面负责资源保障。
4．2 人力资源部负责提供人力资源保障。
4．3计划财务部负责资金保证。
4．4 项目管理中心负责提供物资保证。
4．5各分公司、科室负责提供资源配置计划。
4．6 研究发展中心负责技术资源配置。
5．程序
5．1 人力资源计划的编制、审批和实施.
5．1．1人力资源部根据各基层单位根据实际工作需要及OHSE的要求情况，编制《年人力资源管理规划》，报总经理审批后实施。
5．1．2 人力资源部将计划汇总后，根据局、公司中长期教育工作安排、作好人力资源计划
5．1．3 人力资源部根据计划安排,人员培训及能力评价，做好人力资源配置。
上报最高管理者审批，以满足OHSE体系对管理人员和操作人员的要求。
5．2 财力资源计划的编制、审批和实施.
5．2．1 资金计划由各分公司和各职能科室提出《资金使用计划表》，计划财务部依据计划制定筹资方案。
5．2．2 计划财务部负责资金的落实并监督资金的使用情况。
5．3 物资技术资源计划的编制、审批和实施.
5．3．1 每年底各基层单位依据OHSE的要求及法律、法规的要求和各单位生产情况填写下一年度《年非安装设备投资建议计划表》并附加说明书、设备《年度设备维修计划》。
5．3．2计划财务部会同有关部门人员通过技术论证及资金状况进行综合平衡和评审。
评审后由计划财务部编制《年非安装设备投资建议计划表》报最高管理者审批后，上报管道局主管部门待批复后实施。
5．3．3当公司现有的设施，装备不能满足OHSE体系要求和须进行局部的改进和补充时由各基层单位根据实际编制《设备维修申请单》和《物资申请计划表》，报计划财务部批准后落实。
5．3．4 项目管理中心依据计划按《采购管理程序》进行相应的物资采购。
5．3．5 研究发展中心负责科研项目的立项评价，上报的管理工作。
5．4 资源配置计划的变动与调整
当配置计划因经营形式，工程情况以及OHSE的需求发生变化时，应及时上报并按《变更管理程序》重新申报。
5．5 资源配置的检查与监督
5．5．1 计划财务部负责对OHSE活动资金的使用情况进行监督，将资金使用情况编入财务活动报告上报最高管理者，以不断寻求效益和成本的最佳结合点。
5．5．2 每年管理评审要对资源配置情况进行其合理性、适宜性、有效性评审，并听取各相关部门的意见，不断完善和补充资源配置管理工作。
6．记录
6.1 《年人力资源管理规划》--------------CPPI/OHSE J-3.2-01
6.2 《资金使用计划表》-----------------------CPPI/OHSE J-3.2-02
6.3 《年非安装设备投资建议计划表》-CPPI/OHSE J-3.2-03
6.4 《设备维修申请单》----------------------- jl-6-3-3
6.5 《物资申请计划表》------------------------ jl-7-4-4
6.6 《年度设备维修计划》---------------- jl-6-3-1。