1号红头文件关于公司组织架构调整(1)
公司组织架构调整方案(一)执行方案
公司组织架构调整方案(一)执行方案背景公司组织架构调整是为了适应市场需求的变化，并提高工作效率和协作能力。
通过对公司现有组织架构进行评估和调整，可以更好地实现公司的战略目标。
目标本调整方案的目标是优化公司组织架构，提高工作效率和协作能力。
具体目标包括：1. 简化组织结构，减少冗余和重叠职责；2. 提升决策层次的效率和灵活性；3. 优化团队合作和沟通的渠道；4. 提高员工的工作满意度和动力。
执行步骤为了实现上述目标，执行以下步骤：1. 进行组织结构评估：对现有组织结构进行全面评估，包括各部门职责和人员分配情况。
2. 设定调整原则：根据评估结果，制定一系列调整原则，包括减少冗余，提升效率和提高员工参与度。
3. 制定新组织架构：根据评估和调整原则，设计新的组织架构，明确各部门职责和人员分配。
4. 通知员工和部门负责人：及时向员工和部门负责人传达调整计划和新组织架构，并解答他们的问题和疑虑。
5. 实施调整：按计划逐步实施组织架构调整，包括人员调动、岗位调整等。
同时，关注员工的情绪和团队的合作氛围，及时解决可能出现的问题和冲突。
6. 监测和评估：跟踪调整的效果，及时收集反馈意见，评估新组织架构的工作效果和员工满意度。
风险管理在执行调整方案时，需要注意以下风险并采取相应的风险管理措施：1. 员工抵触情绪：由于调整可能导致一些员工的岗位变化或职责调整，可能引发员工的抵触情绪。
管理层应及时沟通并解释调整的目的和好处，提供必要的培训和支持，以减小员工的不安情绪。
2. 组织协调困难：调整过程中可能出现部门间的协调困难。
管理层应加强沟通和协调，明确各部门职责和合作方式，确保整个组织能够顺利运作。
3. 调整后工作效率下降：在调整过程中，由于人员调动和岗位变化等因素，可能导致工作效率下降。
管理层应密切关注工作进展，及时调整和优化工作流程，确保调整不影响公司整体工作效果。
评估与调整根据调整的执行情况和效果反馈，定期进行评估，并根据需要进行进一步的调整和优化。
(完整版)关于公司组织机构调整的通知
某公司红头文件
***字[2014]第[004]号
签发：
关于公司组织机构调整的通知为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:
一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门
工作职责。
****同志为*****经理、***同志为*****经理。
二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。
宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作；
***同志为***8部副经理，分管物资采购类工作。
三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。
本通知自下发之日起执行。
***公司
****年**月**日
主题词：组织机构调整通知
主送：公司各部门抄送：无。
通知公司组织架构调整通知
通知公司组织架构调整通知尊敬的各位员工：大家好！经过公司全体领导层的充分讨论和审慎决策，我们决定进行公司的组织架构调整，旨在进一步优化公司的运营效率，提高工作效果，实现更加可持续的发展。
现将具体调整方案通知如下：一、调整背景与目标公司作为行业的领导者，一直致力于提供卓越的产品和服务，以满足客户的需求并保持竞争力。
然而，随着行业的快速变化和激烈竞争的加剧，我们迫切需要进行组织架构的调整，以更好地适应市场环境，提高公司的运营效率。
我们的调整目标主要包括以下几点：1. 精简管理层次：通过调整组织架构，减少管理层级，提高决策效率，加快问题解决和执行的速度。
2. 加强业务整合：通过优化岗位设置和流程，发挥各部门间的协同作用，提高业务整合和资源利用效率。
3. 增强创新能力：通过调整团队结构，加强创新和研发能力，提升产品和服务质量，以满足市场对高质量产品的需求。
二、调整方案根据我们的调整目标，我们将采取以下措施：1. 管理层级调整：我们将优化管理层次，将原有的X个层级调整为X个层级，以减少决策层级，提高决策效率。
2. 部门重组：我们将重新组织各部门，根据市场需求和流程的关联性，划分更加合理的部门职能，提升协同工作效果。
3. 岗位调整：我们将对现有岗位进行重新评估，根据公司战略重点和岗位职责进行合理的调整，以提高工作效率和员工满意度。
4. 人员调动和培训：为了顺利实施调整方案，我们将对相关人员进行调动和培训，以确保他们能够适应新的组织架构和工作职责。
三、调整时间表为了确保顺利的组织架构调整，我们将按照以下时间表进行实施：1. 调整方案公布：即日起，将向全体员工公布调整方案，以便大家充分了解并做好准备。
2. 内部培训和人员调动：在接下来的X个月内，我们将组织内部培训和人员调动，确保每个人都能够顺利适应新的工作要求。
3. 新组织架构正式生效：X月X日起，新的组织架构将正式生效，公司各部门和团队将按照新的职责和流程进行工作。
公司管理制度文件红头文件
红头文件文件编号：XX公司制〔2023〕1号颁布单位：XX公司颁布日期：2023年4月1日执行日期：2023年4月15日一、总则为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务健康、有序、高效地开展，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
2. 各部门负责人对总经理负责，各部门内部实行岗位责任制。
3. 各岗位应严格按照岗位说明书要求履行职责。
三、员工管理1. 招聘与录用：公司按照岗位需求，通过招聘渠道选拔合适人才。
录用员工需经过面试、体检等程序，签订劳动合同。
2. 培训与发展：公司定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
员工有权利也有义务参加公司组织的培训。
3. 绩效考核：公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责和工作表现，定期进行绩效考核，作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
4. 奖惩制度：公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予相应处罚。
四、财务管理1. 公司财务活动必须遵守国家有关法律法规，严格执行财务制度。
2. 公司财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
3. 各部门应严格按照预算执行，不得超预算支出。
五、生产与质量管理1. 公司严格执行产品质量标准，确保产品质量。
2. 生产部门负责生产计划、物料采购、生产过程管理等工作。
3. 质量管理部门负责产品质量检验、不合格品处理等工作。
六、安全管理1. 公司高度重视安全工作，严格执行国家安全生产法律法规。
2. 各部门应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 员工应遵守安全操作规程，提高安全意识。
七、保密管理1. 公司对涉及商业秘密的信息进行严格保密。
2. 员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
八、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自颁布之日起执行。
特此颁布。
XX公司（公司印章）2023年4月1日。
通知关于公司组织架构调整的通知
通知关于公司组织架构调整的通知尊敬的公司全体员工：经过公司领导层长时间的研究和讨论，为更好地适应市场需求、提高公司整体经营效益，公司决定进行组织架构调整。
现将具体事项通知如下：一、调整原则本次组织架构调整以精简机构、优化流程、提高效率为基本原则。
调整后的组织架构更加平衡、精简，各部门间相互协作更加紧密、高效。
二、调整内容1. 组建市场部市场部将独立设置，由原营销部和市场策划部合并而成。
其主要职责为开发市场、策划营销方案、拓展新客户资源等。
2. 撤销营销部和市场策划部上述两个部门将合并为市场部，相关职务将不再设立。
3. 调整人事部门和行政后勤部门职责为了充分发挥人力资源和后勤资源的整合优势，公司将人事部门和行政后勤部门职责进行部分调整，具体实施细则将通过内部文件另行通知。
三、工作安排1. 人员调整为保证组织架构调整的有序进行，公司将全面审核现有人员结构，确保合理分配人力资源，避免人才流失。
具体人事安排将在组织架构调整后及时和相关员工沟通，并根据调整情况进行人员调整。
2. 工作交接为确保组织架构调整的顺利推进，各部门应按时对工作内容、重要文件、资料等进行充分交接，确保工作的持续性和稳定性。
3. 工作感受反馈公司欢迎全体员工对组织架构调整所产生的任何影响、问题、困惑等给予反馈和建议，公司将及时关注和回应，确保员工的工作顺利开展。
四、调整后的目标和展望本次调整旨在打造更加稳健的公司组织架构，提高公司的管理效率和工作效益，为公司未来发展打下良好基础。
公司将不断优化内部管理制度，保证公司高质量、快速、可持续发展。
以上内容请全体员工务必认真阅读，并按照实际工作需要积极配合落实组织架构调整的各项工作准备。
如有任何问题和困惑，请及时向人事部门或直接向领导层反映。
谢谢大家对公司的支持和理解！特此通知。
公司领导层时间：XX年XX月XX日。
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知尊敬的各位员工：为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力，经公司领导班子研究决定，现对公司组织架构进行调整，具体通知如下：一、调整背景随着市场环境的不断变化和公司业务的拓展，为了更好地适应新形势、提高工作效率和服务质量，公司决定对组织架构进行调整。
二、调整内容1. 设立新部门：为了更好地协调各部门工作，提高工作效率，公司将设立市场拓展部，负责公司产品市场推广和销售工作。
2. 调整部门设置：根据业务发展需要，对现有部门进行调整，具体调整如下：（1）销售部：销售部将调整为市场拓展部，主要负责产品市场推广和销售工作；（2）人力资源部：人力资源部将调整为人力资源与行政部，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作；（3）财务部：财务部将保持不变，继续负责公司财务管理和财务报表编制等工作。
三、调整后的职责1. 市场拓展部：负责公司产品市场推广、销售计划制定和执行等工作；2. 人力资源与行政部：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理以及行政事务管理等工作；3. 财务部：继续负责公司财务管理、财务报表编制、成本控制等工作。
四、调整后的领导班子公司领导班子成员不变，继续由总经理XXX领导，市场拓展部、人力资源与行政部、财务部部门负责人分别为XXX、XXX、XXX。
五、调整后的执行时间以上组织架构调整自本通知发布之日起正式执行。
希望各位员工能够理解和支持公司的组织架构调整工作，相信通过这次调整，公司将更加顺利地实现业务目标，提升整体竞争力。
如果在调整过程中有任何疑问或建议，请随时与人力资源与行政部联系，我们将竭诚为您解答。
特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
公司组织架构调整公告
公司组织架构调整公告尊敬的全体员工：大家好！在公司长期发展的战略方向变化、市场形势调整的背景下，为了更好地适应当前的业务发展需要，提升公司的竞争力和管理效率，达到更好的经营目标，公司决定进行组织架构调整。
一、调整目标本次组织架构调整的目标是优化内部资源配置，提高决策层次的灵活性和反应速度，增强各部门之间的协同合作能力，进一步提升公司整体绩效。
二、调整内容1. 部门调整：根据业务发展需要，对现有部门进行合并、拆分、整合等调整，以实现业务流程的优化和重点业务的集中管理。
2. 职能调整：优化各职能部门的设置和规模，提高职能部门的服务质量和效率，确保各职能部门与业务部门之间的无缝衔接。
3. 人员调整：根据业务需求和岗位关联，对公司内部人员进行调整，使岗位与能力相匹配，同时提供培训和发展机会，全力支持员工的职业成长。
三、调整原则1. 公平公正原则：调整过程中，以公平公正原则为基础，遵循岗位需求和个人能力的匹配原则，确保每位员工都能获得公正对待。
2. 保障权益原则：根据相关法律法规和公司规章制度，确保员工的合法权益和福利待遇不受损害，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 沟通透明原则：秉持开放、诚实、透明的原则，及时向全体员工公布信息，保证信息流通畅通，使员工对调整有清晰的认知和明确的期望。
四、调整方案本次调整将由公司高层主导，经过充分调研和分析后，确定操作方案。
具体方案将在调整实施前通过内部会议和个别咨询等方式向各部门全体员工进行详细解释和沟通。
五、调整期望我们希望通过此次组织架构调整，能够更好地发挥公司整体实力和资源优势，实现各个部门之间的优势互补，提高工作效率和质量。
我们相信，只有在员工的共同努力下，我们才能共同成长、共同进步。
最后，希望全体员工能够理解并积极配合公司的组织架构调整工作，相信这一调整将为公司带来更大的发展潜力和更加广阔的发展空间。
也希望大家在工作中保持积极的态度，发扬团队精神，共同迈向更加美好的未来。
关于调整公司组织架构的通知
关于调整公司组织架构的通知尊敬的各位员工：为了更好地适应市场环境的变化，提升公司的竞争力和执行力，经过深思熟虑，公司决定对组织架构进行调整。
具体调整方案如下：一、调整背景当前，市场竞争日益激烈，行业发展呈现出多元化、复杂化的趋势。
为了更好地应对挑战，提高公司整体运营效率和管理水平，必须对组织架构进行调整优化。
二、调整目的提升决策效率：通过优化组织结构，减少层级，简化决策流程，提高决策效率。
强化执行力：明确各部门职责和权限，优化工作流程，提升执行力和协同效率。
优化资源配置：合理分配人力资源，充分发挥员工潜力，实现资源最大化利用。
促进创新发展：打破部门壁垒，促进跨部门合作与创新，推动公司持续发展。
三、调整内容组织架构调整：对公司各部门进行重新划分和整合，明确部门职责和权限。
人员调配：根据新的组织结构和业务需求，对员工进行合理调配和安排。
岗位设立：设立符合新组织架构的岗位，并明确岗位职责和要求。
流程优化：优化工作流程，简化审批程序，提高工作效率。
四、调整原则公平公正：调整过程中坚持公平公正原则，保障员工合法权益。
沟通透明：及时向员工沟通调整方案和内容，做好解释和引导工作。
因人施策：根据员工实际情况制定个性化的发展规划和培训计划。
稳妥有序：调整过程稳妥有序，确保业务不受影响，保持公司正常运营。
五、调整时间表本次组织架构调整将于X月X日正式启动，预计完成时间为X月X日。
请各部门负责人按照调整方案做好准备工作，并配合顺利实施。
最后，希望全体员工能够理解和支持公司的决定，在调整过程中保持积极的态度和团队合作精神。
相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的未来！特此通知。
此致敬礼！公司管理层敬上。
关于公司组织架构调整的通知
关于公司组织架构调整的通知尊敬的公司全体员工：经公司管理层研究讨论,为更好地适应当前市场环境的变化,提高公司经营管理效率,现决定对公司组织架构进行适当调整,具体方案如下:一、优化公司职能部门设置优化行政管理部门。
原行政管理部门划分为人力资源部和综合管理部,人力资源部负责人力资源管理,综合管理部负责日常行政事务管理。
优化业务职能部门。
原生产部、营销部、采购部等职能部门进行整合,成立营运中心。
营运中心下设生产管理部、市场营销部、采购管理部,集中管理生产、营销、采购等核心业务。
优化财务管理部门。
原财务部进行拆分,成立财务管理部和审计部,前者负责财务管理,后者负责内部审计监督。
优化信息管理部门。
信息管理部负责公司信息系统建设和维护,协助各部门提高信息化管理水平。
二、调整部门职责分工人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
综合管理部负责行政事务管理、后勤保障、资产管理等工作。
营运中心负责生产组织、产品研发、市场营销、采购管理等核心业务。
财务管理部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
审计部负责内部审计监督,对公司重大决策和经营活动进行独立审计。
信息管理部负责信息系统建设和运营维护,协助各部门提升信息管理水平。
三、相关安排和要求本次组织架构调整于2023年4月1日正式实施。
各部门要按照新的职责分工开展工作,确保职责清晰、协作高效。
为确保组织架构调整顺利实施,公司将对相关岗位及人员进行适当调整。
请各位员工配合相关安排,积极适应新的工作环境和要求。
各部门要加强内部沟通协作,密切配合,确保各项工作的有序衔接和高效运转。
公司将定期对组织架构调整实施情况进行评估,适时进行优化完善。
本次组织架构调整旨在进一步优化公司管理体系,增强公司竞争力和可持续发展能力。
相信在全体员工的共同努力下,公司必将迎来更加美好的明天。
特此通知。
公司管理层 2023年3月30日。
通知公司内部调整部门组织架构
通知公司内部调整部门组织架构尊敬的各位员工：为了更好地适应市场竞争环境的变化，提高公司的运营效率和管理水平，经过公司领导班子慎重研究决定，现对公司内部部门组织架构进行调整，具体调整如下：一、调整背景近年来，随着市场形势的变化和公司业务的发展，原有的部门组织架构已经不能完全适应公司发展的需要。
为了更好地发挥各部门的作用，提高工作效率，加强协同配合，我们决定对部门组织架构进行调整。
二、调整内容1. 设立新部门为了更好地拓展市场和服务客户，我们决定设立市场拓展部，负责开拓新市场、寻找新客户资源，并加强与现有客户的沟通与合作。
2. 调整部门名称原市场部更名为营销部，主要负责产品营销策划、推广和销售工作；原人力资源部更名为人才发展部，主要负责员工培训、绩效考核和人才引进等工作。
3. 调整部门职责各部门负责人根据新的组织架构重新评估部门职责，并根据公司整体战略进行调整，确保各部门职能清晰、协同配合。
三、调整后工作安排1. 部门负责人请各部门负责人根据新的组织架构及时调整部门内部人员结构和工作流程，并做好员工岗位调整及培训工作。
2. 员工配合希望全体员工积极配合公司内部调整工作，做好本职工作的同时，主动融入新的团队中，共同努力推动公司发展。
四、总结公司内部调整是为了适应市场变化、提高竞争力和服务水平，希望各位员工能够理解和支持这一决定。
在调整过程中可能会遇到一些困难和挑战，但只有团结一心、共同努力，我们才能取得更大的成功。
最后，再次感谢各位员工对公司的支持与配合！特此通知。
此致敬礼！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
关于公司业务部门调整和组织架构变更的决议
关于公司业务部门调整和组织架构变更的决议本决议旨在向公司全体员工通报关于公司业务部门调整和组织架构变更的决定，以便提高公司的运营效能和市场竞争力，更好地适应行业发展的需求和变化。
一、背景和目的为了跟上市场竞争的步伐，公司领导层决定进行业务部门调整和组织架构变更。
这一决定的目的在于优化公司内部资源配置，提高工作协同性和协调性，提升整体运营效率。
二、调整内容1. 业务部门调整：根据市场需求和公司战略发展，公司将对现有的业务部门进行调整，以更好地满足客户需求并提高市场竞争力。
2. 组织架构变更：为了更好地实施业务部门调整，公司将进行组织架构的变更，确保相应职能部门能够更高效地配合新的业务需要。
三、调整计划和时间安排1. 调整计划：根据业务部门调整和组织架构变更的决议，公司将制定详细的调整计划，明确目标和任务，并明确责任人和时间节点。
2. 时间安排：调整工作将分阶段进行，确保公司正常运营的同时，对业务部门和组织架构进行平稳过渡。
具体的时间安排将在后续随附的通知中公布。
四、人员调整和工作交接1. 人员调整：根据业务部门调整和组织架构变更的需要，可能会涉及人员的调整和岗位变更。
公司将根据员工的能力和背景，进行公正、公平的安排。
2. 工作交接：为了确保业务的连续性和顺利过渡，涉及到调整的员工需积极参与工作交接，并与新团队成员进行有效的沟通和合作。
五、沟通和培训1. 沟通机制：公司将通过内部会议、邮件和其他有效的沟通渠道，向全体员工进行详细的解释和说明。
所有员工有权了解有关调整的所有信息。
2. 培训支持：为了帮助员工顺利适应变化，公司将提供相应的培训和支持，以提升员工在新工作环境下的能力和抗压能力。
六、总结公司业务部门调整和组织架构变更是公司为迎接市场竞争挑战而做出的重要决策，旨在提高公司的运营效能和市场竞争力。
我们期待这一调整能够取得良好的效果，并在新的组织形态下实现更大的成功。
最后，感谢所有员工的支持和理解。
公司组织架构调整通知的文章
公司组织架构调整通知的文章尊敬的各位员工：经过仔细的考虑和深入的讨论，我谨代表公司高层通知，决定进行一次公司组织架构的调整。
此次调整旨在提升公司的绩效和适应市场的变化，以期实现更好的发展和业务优化。
下面是公司组织架构调整的具体内容和安排：1. 背景与目的在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要更高效地运作和更快速地决策。
为了实现这一目标，我们决定对公司的组织架构进行全面的优化和调整。
此次调整的目的是优化资源配置，强化各个业务部门的独立性和协同性，提升公司整体的竞争力。
2. 调整内容（1）组织层级调整：将原有的三级组织架构调整为两级，并简化决策流程，以加快信息传递和问题解决的效率。
（2）部门合并与划分：根据各个部门的业务特点和工作内容，对现有部门进行合并或划分，并设立新的职能部门，以适应公司战略的变化和市场的需求。
（3）岗位职责调整：对各个岗位的职责进行重新定义和优化，确保每个员工的工作职责清晰明确，并与公司的发展目标相一致。
3. 调整的原则和要求（1）公平公正原则：调整过程中，所有员工一视同仁，不存在任何形式的歧视和偏袒。
（2）保障员工权益：公司将尽最大努力确保员工权益，维护员工的合法权益与利益。
任何工作调整都将根据个人能力、绩效和岗位要求进行评估，并给予公正的待遇。
（3）信息透明：公司将及时向员工公布调整的具体方案和调整后的岗位安排，确保信息的透明和公开。
4. 调整的安排和时间表（1）方案制定和沟通：公司已经成立了专门的调整筹备小组，负责制定调整方案和实施的具体安排。
预计方案将在两周内完成并向全体员工进行详细的说明和解答。
（2）员工安置和培训：一旦方案正式实施，公司将根据员工的实际情况和新的岗位需求进行安置工作，并提供相应的培训和支持，以确保员工能够更好地适应新的工作环境和职责。
（3）调整效果评估：定期对调整后的组织架构和工作流程进行评估，并根据具体情况进行调整和优化，以确保调整的有效性和可持续性。
关于公司组织架构调整的通知
关于公司组织架构调整的通知尊敬的全体员工：经公司高层的决定，为了更好地适应市场竞争和业务发展的需求，我公司将进行一次组织架构调整。
这次调整旨在优化公司内部的管理体系，提升工作效率，加强各部门之间的协作与沟通。
特向各位员工发布以下通知，详细说明本次调整的内容和相关安排。
一、调整目的经过长期市场研究和内部评估，我们发现当前公司存在一些组织架构上的问题和潜在的瓶颈。
为了更好地适应市场竞争和提升企业整体竞争力，我们计划进行公司组织架构调整。
通过这次调整，我们将实现以下目标：1. 提升决策效率：简化管理层级，缩短决策路径，使决策更加迅速、灵活；2. 加强跨部门协作：通过重新划分部门和职能，促进不同部门之间的配合和资源共享，打破信息孤岛；3. 优化工作流程：重新设计工作流程，消除重复工作和不必要的环节，提高工作效率；4. 激发员工潜力：合理分配人力资源，充分发挥员工的专业能力和创造力，提升员工工作满意度。
二、调整方案1. 高层组织架构调整：根据市场需求和公司战略目标，公司高层将进行调整，以更好地组织和管理各项工作。
具体人员调动将由上级领导根据工作实际情况安排，并及时通知相关人员。
2. 部门调整：根据业务发展需要，公司将进行部门重新划分和调整，增设或合并相关部门，以提升工作效率和协同能力。
具体调整方案将在后续公布，相关人员将获得详细通知。
3. 职能调整：为适应公司新的业务发展方向，部分职能岗位将进行调整。
公司将根据个人综合素质和工作表现，结合岗位需求，对部分员工的职责进行调整。
具体调整方案将由各部门负责人与相关员工进行沟通，并将安排合适的培训和交流，以确保员工能够适应新岗位。
三、调整期间调整期间，公司将尽力保持正常的营运和业务运作。
为了确保调整工作的顺利进行，我们将制定详细的计划，并加强与各部门之间的沟通与协调。
调整期间将有专人负责处理个人关切和疑问，帮助员工顺利过渡。
四、员工关怀对于受到调整影响的员工，我们会尽力提供必要的支持和关怀。
关于调整公司组织架构的通知
关于调整公司组织架构的通知
**公司文件
**人发[2014]第009号签发人：
关于调整公司组织架构的通知
各中心部门：
结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司
上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。
具体如下：
一、公司组织架构调整情况：
为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整
为一办，一事业部及六大中心，具体如下：
1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。
2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。
二、调整后组织架构图：
此组织架构至通知签发之日起，开始执行。
请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资
料信息更新于公司档案资料、办公平台中。
特此通知。
人力行政中心
二○一四年十一月十日主题词：组组架构调整通知
主送：各中心
抄送：公告栏
印发：人力行政中心印发时间：2014年11月10日
批准：校对：起草：共印：1份。
关于公司组织结构及部门职能调整的决定
关于公司组织结构及部门职能调整的决定公司各部门、各区域:为更好地适应公司战略发展，优化业务流程，提升公司综合管理水平，经公司管理层讨论研究决定对组织结构及部门职能作如下调整:一、调整组织结构1、设立分公司撤销杭州区域、宁波区域，设立杭州分公司、宁波分公司。
2、撤销综合管理部，相关职能整合进其他职能部门。
3、对职能部门的部分职能进行调整和优化。
4、调整后的公司组织结构如下:浙江新宇贸易有限公司财总结人营市商配宁杭务经算力运场品送波州部办中资部发管部分分心源展理公公部部部司司湖温义吉山州台乌林西区区区区区域域域域域二、调整后部门主要职能(一)总经办a) 负责企业内部管理工作b) 负责行政文件起草、收发等工作c) 负责日常接待工作d) 负责会务管理工作e) 负责工作协调、督办工作f) 负责公司企业文化建设工作g) 负责公司宣传工作h) 负责信息收集、整理及重要信息上报 i) 负责公司档案管理j) 负责销售物资及设施设备的采购相关工作 k) 负责后勤总务管理工作(二)财务部a) 负责公司内部各项财务管理制度制定、修订与执行b) 负责公司财务预算编制、跟踪、监督预算执行情况以及分析预算执行的差异原因并改进等c) 负责公司财务成本核算的相关工作 d) 负责公司资金增值管理e) 负责税务筹划与管理工作f) 负责固定资产管理及无形资产管理 g) 负责公司审计相关工作h) 即时向公司领导班子上报公司内重大财务事宜 i) 负责门店证照管理j) 做好财务安全、保密工作(三)结算中心a) 负责公司收支结算工作b) 负责与结算相关的票据处理c) 负责应收账款的催缴d) 负责资金计划e) 负责资金安全管理(四)人力资源部a) 负责公司人力资源发展规划制定 b) 负责组织结构、部门职能及岗位职责优化c) 负责员工招聘与人事管理工作d) 负责培训管理工作e) 负责薪酬与福利管理f) 负责绩效管理体系建设与实施g) 负责员工职业生涯管理及员工岗位胜任力工作 h) 负责人力资源信息化建设工作(五)营运部a) 负责公司日常商品销售的推进与管理 b) 公司日常商品运营管理的相关制度、操作规范制定、修订与监督执行c) 负责门店日常经营指导、监督，确保公司相关制度和要求得到落实d) 负责公司运营信息分析，并对销售工作提出指导、改进措施;同时为管理决策提供依据e) 负责门店现场管理工作f) 负责商品陈列的实施g) 负责商品盘点工作h) 负责销售物资及设施设备维护与管理工作 i) 负责加盟店与联营商的日常管理j) 负责合同到期项目的撤离相关工作k) 负责新门店的开业筹备l) 负责工程管理工作(六)商品管理部a) 负责商品采购计划制定、实施，采购行为监控、成本分析与控制等采购管理工作b) 负责商品陈列的设计、指导与监督实施与改进 c) 负责商品策略的培训工作d) 负责供应商管理工作e) 负责商品品项管理工作f) 负责订货管理工作g) 负责价格管理工作(七)市场发展部a) 负责公司新门店的拓展b) 负责公司品牌管理/特色建设c) 负责门店经营合同管理与监督落实d) 负责新店的开展组织协调、把关、验收等相关工作 e) 负责客户关系管理工作f) 负责加盟店和联营商的招募(八)配送部a) 负责商品配送统筹管理b) 负责仓储管理工作c) 负责配送成本核算工作d) 负责配送安全工作(九)分公司a) 负责分公司发展规划制定、实施及滚动修订。
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知公司组织架构调整通知尊敬的全体员工：经过公司高层的深入研究和讨论，为了更好地适应市场环境的变化和实现公司的长期发展目标，我们决定进行公司组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部的资源配置，提高工作效率和协同能力，进一步推动公司的发展。
一、调整原则和目标1. 突出市场导向：根据市场需求和竞争状况，调整公司各部门的职能和职责，提升市场竞争力。
2. 提高管理效能：优化管理层次和流程，加强决策和执行力，提高管理效能。
3. 加强创新能力：完善研发和创新机制，加强技术研发团队的建设，提升公司的创新能力和竞争力。
二、调整方案1. 组织架构调整：根据公司业务发展需要，对各部门进行重新划分和调整，调整后的组织架构如下：- 销售部：负责市场开拓、客户关系维护和销售业绩达成。
- 研发部：负责产品研发、技术创新和质量管理。
- 运营部：负责生产运营、供应链管理和项目管理。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
- 财务部：负责财务管理、预算控制和成本核算。
- 行政部：负责公司行政管理、办公设施和后勤保障。
2. 职责调整：根据新的组织架构，对各岗位的职责进行调整和明确，以适应新的工作要求和业务发展需求。
具体调整事项将由各部门负责人与员工进行沟通和安排。
三、调整实施时间和方式1. 调整实施时间：本次组织架构调整将于X月X日正式开始实施，预计调整周期为X个月。
2. 调整实施方式：公司将组织相关部门和岗位负责人进行培训和指导，确保调整顺利进行。
同时，将建立反馈机制，及时了解和解决调整过程中的问题和困难。
四、员工关怀和支持1. 员工关怀：公司将积极关注员工的情绪和需求，提供必要的心理辅导和支持，确保员工在调整过程中的顺利过渡。
2. 员工发展：公司将根据员工的个人发展需求和岗位要求，提供培训和学习机会，帮助员工适应新的工作环境和岗位要求。
希望全体员工能够理解和支持本次组织架构调整，相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的明天。
公司组织架构变更通知
公司组织架构变更通知公司组织架构变更通知尊敬的全体员工，我们非常高兴地宣布，为了适应公司快速发展和业务需求的变化，我们将进行一次组织架构的调整。
这次变更旨在提高我们的工作效率、优化资源配置，并进一步加强我们的团队合作和协作能力。
以下是我们的组织架构变更的主要内容：1. 部门调整：- 人力资源部：人力资源部将分为两个子部门，分别是人力资源行政部和人力资源发展部。
人力资源行政部将负责员工招聘、薪酬福利管理、员工关系和绩效评估等行政工作。
人力资源发展部将负责员工培训发展、绩效管理和人才储备等工作。
- 市场部：市场部将设立新的市场策划与推广团队，以更好地满足市场需求和提升品牌影响力。
- 技术部：技术部将设立新的产品研发团队，加强我们的创新能力和技术实力。
2. 职位调整：- 部分职位将进行调整，以更好地适应新的组织架构和业务需求。
相关员工将在近期收到个人调整通知，并将得到详细的工作职责和培训支持。
3. 团队合作：- 我们鼓励各部门之间加强合作与沟通，共同推动公司的发展和成长。
各部门负责人将定期召开跨部门会议，以促进信息共享和协作。
这次组织架构变更是为了更好地适应市场变化和提升我们的竞争力。
我们相信这将为我们带来更多的机会和挑战。
我们也希望通过这次变更，能够激发员工的潜力，提高工作效率，为公司的长期发展打下坚实的基础。
如果您对组织架构变更有任何疑问或建议，请随时与您的直属经理或人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供支持和帮助。
最后，感谢各位员工一直以来的辛勤付出和贡献。
相信在大家的共同努力下，我们的公司将迎来更加美好的未来。
祝好！人力资源部门。
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知公司组织架构调整通知尊敬的全体员工：鉴于公司业务发展的需要，为更好地适应市场竞争和提高工作效率，经过深思熟虑和广泛讨论，公司决定进行组织架构调整。
此次调整旨在优化公司内部资源配置，提升团队协作能力，加强决策效率，进一步推动公司的发展。
一、调整原则与目标1. 灵活高效：调整后的组织架构将更加灵活，能够更快地适应市场变化和客户需求，提高工作效率和响应速度。
2. 优化资源配置：通过调整组织结构，实现资源的最优配置，提高各部门间的协作效率，减少重复工作和资源浪费。
3. 提升决策效率：优化管理层级，简化决策流程，提高决策效率和执行力，使公司能够更快地做出准确的决策。
二、调整内容1. 部门调整：根据公司战略目标和业务需求，对公司内部各部门进行了重新划分和调整。
具体调整方案将在后续通知中逐一公布，请各位员工密切关注。
2. 岗位调整：为了更好地发挥员工的专业能力和潜力，部分岗位将进行调整和优化。
我们将根据员工的实际情况和能力进行评估，并与员工进行沟通和协商，确保调整过程公平、公正、透明。
三、调整方案实施1. 时间安排：调整方案将在近期内启动，具体时间安排将由相关部门负责人与员工进行沟通和协商。
2. 沟通与培训：为了确保调整方案的顺利实施，公司将组织相关部门负责人进行培训，以提升他们的管理能力和沟通能力。
同时，我们也将组织员工培训，帮助大家更好地适应新的工作环境和岗位要求。
3. 关注员工需求：公司将积极关注员工在调整过程中的需求和关切，为员工提供必要的支持和帮助，确保员工的权益得到保障。
此次组织架构调整是为了更好地适应市场需求和提高公司整体竞争力，我们相信通过大家的共同努力和配合，公司一定能够取得更好的发展。
请各位员工理解和支持此次调整，相信我们共同的努力将为公司带来更美好的未来。
谢谢大家！人力资源行政部日期。
关于调整企业组织架构的通知
关于调整企业组织架构的通知.txt
关于调整企业组织架构的通知
尊敬的全体员工：
我们企业一直致力于持续改进和提高我们的组织架构以适应市
场的变化和业务的发展。
为了更好地实现企业的战略目标，我们决
定进行一次组织架构的调整。
下面是有关此次调整的重要信息：
1. 调整目的：
我们的目标是优化企业的组织结构，提高工作效率和创新能力，加强部门间的协作和沟通，进一步推动企业的持续发展。
2. 调整内容：
a) 部门划分：调整和优化部门的职责和范围，以更好地支持企
业战略。
b) 人员变动：可能会对个别员工的岗位、职责或所在部门进行
合理调整，以适应新的组织结构。
3. 调整的影响：
a) 过渡期：为了确保调整的顺利进行，我们将设立一个过渡期，在此期间，我们会为员工提供适当的培训和辅导。
b) 福利保障：调整不会影响员工的基本福利待遇，并将根据相
关法律法规进行调整。
4. 沟通和反馈：
我们将设立一个专门的沟通渠道，以确保员工了解调整的细节，并提供机会让员工提出疑问和反馈意见。
5. 预计时间表：
调整计划将于本月底启动，具体时间表将在随后公布。
我们相信，这次组织架构的调整将进一步提升公司的综合实力
和核心竞争能力，同时为员工提供更多发展机会。
我们恳请每一位
员工对此次调整保持积极的态度和支持。
感谢您的理解和合作。
企业领导团队敬启
日期：[日期]。
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山东外星人科技有限公司文件
外星科技〔2019〕1号签发人：外星人
关于公司部分组织架构调整、优化的决定各部门：
根据公司实际情况和运营发展需要，2019年业务发展方向和规划，经总经办研究决定对公司部分组织架构进行调整和优化。
一、调整优化的架构
组建***运营中心，（同时对外挂产业带运营服务中心、品牌企划部、好品友学电商学院牌子），将产业带运营服务中心、品牌企划部、好品友学电商学院并入大电商运营中心，该部门主要负责产业带（含1688）的整体规划运营、项目对接、旗舰店运营、公司的品牌宣传、设计支撑，培训交流，部分其他电商项目、其他相关平台产业带或线上营销专区的建设、创新电商模式、部分校企合作等工作。
组建新的商务运营部，该部门主要负责政府、大客户、重点企业、渠道等重要客户的开拓，资源的挖掘、维护和以及完成公司下达的销售指标等；
组建新的项目拓展部，项目拓展一部、二部、三部全部撤销后并入项
目拓展部。
该部门主要负责终端市场、消费市场的资源挖掘和客户拓展以及完成公司下达的销售指标等。
电商事业部更名为B2B运营服务部，该部门主要负责B端代运营、托管孵化、自营、直播、部分校企合作、培训交流等方面的运营和企业服务工作。
综合管理部更名为综合办公室，该部门主要为公司综合服务协调机构，主要负责公司内外宣传、人事、行政、资产、资料、接待、会议、活动等的协调组织以及公司安排的其他工作；资产管理、人事中的考勤职能暂时划拨至财务部；
信息技术部、财务部不予调整。
二、组织架构图
三、部门英文对照及简称
以上组织架构调整及优化及任命自2019年1月1日起生效并执行。
山东外星人科技有限公司
2019年1月1日
山东外星人科技有限公司 2019年1月1日印发。