张平公司的经营课件ppt
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《公司的经营》课件
职能型组织结构
按职能划分部门,有利于发挥专业优势,提高 组织效率。
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点,有利于加强部门 间的协调与合作。
公司治理结构
股东大会
最高权力机构,负责审议公司重大事 项。
监事会
负责公司日常管理,执行董事会决策 。
董事会
由股东大会选举产生,负责公司的日 常经营决策。
经理层
监督公司运营,确保公司行为符合法 律法规和公司章程。
风险识别与评估
风险识别
01
通过收集信息、分析数据和评估环境等方式,发现公司面临的
各种风险。
风险评估
02
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险的大小、影响
程度和发生概率。
风险矩阵
03
根据风险评估结果,将风险按照大小和影响程度进行分类,形
成风险矩阵。
风险应对与监控
风险应对
根据风险识别和评估结果,制定相应的应对措施,降低或消除风 险对公司经营的影响。
培训与开发
总结词
提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和 能力。
详细描述
培训与开发是人力资源管理中不可或缺的一 部分,它涉及到提供各种培训和发展机会, 以帮助员工提升技能和能力。这些培训和发 展机会可以包括新员工入职培训、专业技能 培训、领导力发展计划等。通过培训与开发 ,公司可以提高员工的绩效,增强员工的满
中化战略等。
战略实施
将选择的战略转化为具体的行动计 划,并组织企业资源进行实施,同 时根据实施情况及时调整战略。
战略控制
对战略实施过程进行监控和控制, 确保战略目标的实现,并根据实际 情况对战略进行调整和优化。
03
公司组织结构与治理
公司的经营课件
公司经营的基本原则
客户至上原则
企业应始终以客户需求 为导向,满足客户需求
,提高客户满意度。
创新发展原则
企业应不断进行产品、 技术和管理创新,提高
自身竞争力。
诚信经营原则
企业应遵守法律法规, 诚信经营,维护企业声
誉。
合作共赢原则
企业应与供应商、客户 、竞争对手等各方建立 良好的合作关系,实现
共赢。
公司经营的环境分析
战略实施
总结词
战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程,是实现战略 目标的关键。
详细描述
战略实施包括组织结构的调整、资源的配置、人员的培训和 激励等措施。在这个过程中,公司需要建立有效的执行力和 管理机制,确保战略的有效实施。
战略控制与评估
总结词
战略控制与评估是对公司战略执行情况的监控和评价,是保证战略目标实现的重 要环节。
培训与开发
总结词
培训与开发是提高员工素质和技能的重要手段,它有助于提高员工的工作效率和公司的 竞争力。
详细描述
培训与开发包括制定培训计划、组织培训活动、跟踪培训效果等环节。公司应该根据员 工的实际需求和公司战略,制定合理的培训计划,提供多样化的培训课程和方式,提高 员工的综合素质和技能水平。同时,公司应该建立科学的培训评估体系,及时反馈培训
VS
详细描述
市场调查是市场营销的重要环节,通过收 集和分析市场数据,了解市场需求、消费 者行为和竞争状况等信息,为公司的营销 策略制定提供依据。市场调查可以采用多 种方法,如问卷调查、访谈、观察等。
目标市场选择与定位
总结词
目标市场的选择与定位是市场营销的关键, 选择正确的目标市场并制定相应的营销策略 是公司成功的关键。
《公司的经营》PPT课件
编辑版ppt
4
第二部分说教法与学法
一、学情分析:
本校学生总体素质较好,知识面较广,平时较关注国家政治经济生活方面的 新闻。对企业、公司、公司经营成功与企业的兼并和破产等有关知识有了解, 但不全面,有待于深化。他们渴望了解社会,渴望成功的体验。
二、说教法:
1、案例教学法。以多媒体课件展示案例,调动学生的思维,培养学生运用所 学知识分析问题的能力,做到理论与实际的紧密结合。 2、情境教学法。在教学中利用具体生动的感性材料、图片等为学生创设一
革和正确对待就业问题。学习本框对广大青少年今后从事经济建设有着启
蒙性的指导作用。
编辑版ppt
2
二、说教学目标:
▪ 根据新课程标准的要求,我确定了以下三维教学目标:
▪ 1、知识目标:识记企业的含义和所有制类型;公司的含义及基本形式;有 限责任公司的含义;股份有限公司的含义;公司的组织机构;企业兼并、破 产的含义,理解股份有限公司和有限责任公司的区别和联系;公司经营成功 的主要因素;运用所学知识,联系实际,解决如何依法设立公司的问题和国 企改革为什么要建立公司制。
编辑版ppt
5
第三部分 说教学过程
▪ 导入新课:
▪ 用多媒体课件打出李咏主持的“幸运52”图片, 这个地球人都知道的节目,能迅速提升学生的兴 奋度,激发起学生学习的热情。提出问题——参 加这个节目的选手每答对一道题能得到什么奖励? (商标)具体都有哪些?(稻花香、五粮液、依 波手表等等)。这些商标意味着品牌,而每一个 品牌又代表着一个企业。那么,什么是企业?企 业与公司是什么关系?这些企业各采取什么样的 组织形式?为什么有的企业红红火火,而有的企 业破产倒闭呢?通过这些问题设疑,引导学生进 行探究式学习。
政治:2[1]51_《公司的经营》课件(必修1)
了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋 友走后,张瑞敏检查发现共有76台冰箱存在各 种各样的缺陷。张瑞敏问职工怎么办?多数 人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职 工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当 于一名职工两年的收入。张瑞敏说:“我要 是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明 天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些 冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大 锤亲手砸了第一锤!
“OEC”管理法:
• O——Overall,海尔称其为全方位;
• E——(1)Everyone,指每个人,
(2)Everything,指每件事,
(3)Everyday,指每一天;
• C——(1)Control,控制,
(2)Clear,清理。
OEC管理法是海尔取得辉煌成就的基础。
“砸冰箱”的事
件张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,结果挑
海尔总裁张瑞敏
三、公司的经营和发展
1、公司经营的目的:利润
2、公司经营成功的因素
A、制定正确的经营战略 经营航标
B、依靠科技进步,科学管理等手段, 形成自己的竞争优势。如价格、产品质 量、服务水平、品牌效应等。
C、诚信经营,树立良好的信誉和形象。秘诀
根本方法
1、公司要制定正确的经营战略;
质量观念:高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的
现代企业主要的 典型的组织形式
海尔是20世纪中国出现的奇迹之 一。一个亏损147万元的小厂,17年之 后成为一个国际知名的大型企业集团, 年销售额从1984年的384万元到2001年 的600亿元,业绩增长了1万多倍,并保 持年80%的平均增长速度。海尔的成功 之路堪称中国企业发展史上一个罕见的 成功案例。
“OEC”管理法:
• O——Overall,海尔称其为全方位;
• E——(1)Everyone,指每个人,
(2)Everything,指每件事,
(3)Everyday,指每一天;
• C——(1)Control,控制,
(2)Clear,清理。
OEC管理法是海尔取得辉煌成就的基础。
“砸冰箱”的事
件张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,结果挑
海尔总裁张瑞敏
三、公司的经营和发展
1、公司经营的目的:利润
2、公司经营成功的因素
A、制定正确的经营战略 经营航标
B、依靠科技进步,科学管理等手段, 形成自己的竞争优势。如价格、产品质 量、服务水平、品牌效应等。
C、诚信经营,树立良好的信誉和形象。秘诀
根本方法
1、公司要制定正确的经营战略;
质量观念:高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的
现代企业主要的 典型的组织形式
海尔是20世纪中国出现的奇迹之 一。一个亏损147万元的小厂,17年之 后成为一个国际知名的大型企业集团, 年销售额从1984年的384万元到2001年 的600亿元,业绩增长了1万多倍,并保 持年80%的平均增长速度。海尔的成功 之路堪称中国企业发展史上一个罕见的 成功案例。
《公司的经营》课件
详细描述
客户绩效评估通过调查问卷、客户反馈和数据分析等方式,了解客户对公司产品 和服务的满意度和忠诚度,识别高价值客户和潜在客户,制定相应的客户关系管 理策略,提高客户满意度和忠诚度。
组织文化绩效评估
总结词
组织文化绩效评估是对公司内部文化和价值观的评估,包括 员工满意度、组织氛围和团队合作等方面。
投资决策
确定公司投资方向、投资规模和 投资方式的过程。
投资方向选择
根据市场需求、竞争状况和公司 战略,选择具有发展潜力的行业
或领域进行投资。
投资规模确定
根据公司的资金实力、风险承受 能力和市场容量等因素,确定合
适的投资规模。
投资方式选择
选择合适的投资方式,如直接投 资、间接投资或与其他企业合作
等。
营销决策
要点二
特点
公司经营具有系统性、战略性、市场导向性、风险性等特 点。系统性是指公司经营需要协调各个部门和环节,实现 整体最优;战略性是指公司经营需要制定长远的发展战略 ,以应对市场变化和竞争;市场导向性是指公司经营应以 市场需求为导向,提供满足市场需求的产品和服务;风险 性是指公司经营面临市场不确定性,需要承担一定的风险 。
营销策略制定
01
根据市场需求、竞争状况和产品特点,制定合 适的营销策略。
市场定位
02
确定目标市场,明确产品在市场中的定位和竞 争优势。
产品定价
03
根据成本、市场需求和竞争状况等因素,确定 合适的产品价格。
促销策略
04
选择合适的促销方式,如广告、促销活动等, 提高产品知名度和销售量。
财务决策
筹资决策
04
公司经营的环境分析
宏观环境分析
政治环境
客户绩效评估通过调查问卷、客户反馈和数据分析等方式,了解客户对公司产品 和服务的满意度和忠诚度,识别高价值客户和潜在客户,制定相应的客户关系管 理策略,提高客户满意度和忠诚度。
组织文化绩效评估
总结词
组织文化绩效评估是对公司内部文化和价值观的评估,包括 员工满意度、组织氛围和团队合作等方面。
投资决策
确定公司投资方向、投资规模和 投资方式的过程。
投资方向选择
根据市场需求、竞争状况和公司 战略,选择具有发展潜力的行业
或领域进行投资。
投资规模确定
根据公司的资金实力、风险承受 能力和市场容量等因素,确定合
适的投资规模。
投资方式选择
选择合适的投资方式,如直接投 资、间接投资或与其他企业合作
等。
营销决策
要点二
特点
公司经营具有系统性、战略性、市场导向性、风险性等特 点。系统性是指公司经营需要协调各个部门和环节,实现 整体最优;战略性是指公司经营需要制定长远的发展战略 ,以应对市场变化和竞争;市场导向性是指公司经营应以 市场需求为导向,提供满足市场需求的产品和服务;风险 性是指公司经营面临市场不确定性,需要承担一定的风险 。
营销策略制定
01
根据市场需求、竞争状况和产品特点,制定合 适的营销策略。
市场定位
02
确定目标市场,明确产品在市场中的定位和竞 争优势。
产品定价
03
根据成本、市场需求和竞争状况等因素,确定 合适的产品价格。
促销策略
04
选择合适的促销方式,如广告、促销活动等, 提高产品知名度和销售量。
财务决策
筹资决策
04
公司经营的环境分析
宏观环境分析
政治环境
《公司的经营》ppt课件
趋势。
品牌建设与维护措施
品牌定位
明确品牌目标市场和消费者群体, 塑造独特的品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、促销等手段提 高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
注册商标、专利等知识产权,打 击侵权行为,维护品牌形象和利 益。
品牌延伸
利用品牌资产,拓展产品线和服 务范围,提高品牌价值和市场竞
争力。
客户关系建立与维护技巧
市场细分
根据目标市场的特点,将 其细分为不同的子市场, 以便更精准地满足客户需 求。
差异化定位
在细分市场中,通过提供 独特的产品或服务,塑造 与竞争对手不同的品牌形 象和市场地位。
产品策略
产品组合
根据市场需求和公司资源,合理 规划产品组合,包括产品的种类、
数量和质量。
新产品开发
持续研发新产品,以满足市场变化 和客户需求的变化。
《公司的经营》 ppt课件
目 录
• 公司经营概述 • 公司经营策略 • 公司组织结构与管理 • 公司财务管理 • 公司市场营销与客户关系管理 • 公司创新发展与未来趋势
01
CATALOGUE
公司经营概述
公司的定义与分类
公司的定义
公司是依法设立,以营利为目的, 独立承担民事责任的企业法人。
公司的分类
05
CATALOGUE
公司市场营销与客户关系管理
市场调研与预测方法
01
02
03
04
确定调研目标
明确调研目的,选择合适的调 研方法和工具。
收集数据
通过问卷调查、访谈、观察等 方式收集市场数据。
数据分析
对收集到的数据进行整理、分 类、统计和分析,提取有用信
息。
品牌建设与维护措施
品牌定位
明确品牌目标市场和消费者群体, 塑造独特的品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、促销等手段提 高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
注册商标、专利等知识产权,打 击侵权行为,维护品牌形象和利 益。
品牌延伸
利用品牌资产,拓展产品线和服 务范围,提高品牌价值和市场竞
争力。
客户关系建立与维护技巧
市场细分
根据目标市场的特点,将 其细分为不同的子市场, 以便更精准地满足客户需 求。
差异化定位
在细分市场中,通过提供 独特的产品或服务,塑造 与竞争对手不同的品牌形 象和市场地位。
产品策略
产品组合
根据市场需求和公司资源,合理 规划产品组合,包括产品的种类、
数量和质量。
新产品开发
持续研发新产品,以满足市场变化 和客户需求的变化。
《公司的经营》 ppt课件
目 录
• 公司经营概述 • 公司经营策略 • 公司组织结构与管理 • 公司财务管理 • 公司市场营销与客户关系管理 • 公司创新发展与未来趋势
01
CATALOGUE
公司经营概述
公司的定义与分类
公司的定义
公司是依法设立,以营利为目的, 独立承担民事责任的企业法人。
公司的分类
05
CATALOGUE
公司市场营销与客户关系管理
市场调研与预测方法
01
02
03
04
确定调研目标
明确调研目的,选择合适的调 研方法和工具。
收集数据
通过问卷调查、访谈、观察等 方式收集市场数据。
数据分析
对收集到的数据进行整理、分 类、统计和分析,提取有用信
息。
《公司的经营》PPT课件
史玉柱董事长
公司法 人 代 制优点之一: 表 独立的法人地位
陈
校
法人代表由自然人充当
长
整理ppt
9
=
企业>公司
整理ppt
10
2、大家知道探成究立学一习个2公司需要具 备哪些条件吗? 1、我国法定的公司有哪两种类型?各有什么特点?二者
的主要异同点是什么?
2、公司的组织机构有哪些?各有什么作用?
将来你打算成立一个什么类型的 3公、公司司?制的为优点什有么哪些??
股东大会
决策机构 执行机构
选举
处理公司重大经营管理事宜
公董事司会 制优点之三:
科学管理结构
总经理及其助手
负责公司的日常经营
监督机构
监事会
对董事会和经理的工作进行监督
这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效地提高公司的运作效率和 管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。
整理ppt
20
小结:
公司制
独立法人地位
类型:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所 有制企业,共同构成社会主义市场经济的微观基 础。
请判断,下面哪些是属于企业?
A、清华大学
B、德州市人民政府
C、中国银行
温馨提 示:
D、中国人寿保险公司 企业是经济组织,
不 是政治组织和社会团体
E、某某旅行社
F、陵县一中红企业风有文各学种社各样的组织形式
公司的经营
整理ppt
1
1.长大后 …..
你会办公司吗? 列举一下你熟悉的公司? 你知道公司是干什么的吗? 公司就是企业吗?
整理ppt
2
探究学习1:
1、公企司业的经和营公司的含义及二者之间的关系是什么?
第五课:公司的经营
(3)法人:
法人是具有民事权利能力和民事行为能力, 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组 织,是社会组织在法律上的人格化。
法人是相对于“自然人”而言的。
2020/6/19
(4)有限责任公司和股份有限公司
有限责任公司,是由50个以下股东出资设立,
股东以其出资额为限对公司承担责任,公司 以其全部资产对公司的债务承担责任的企业 法人。
股份有限公司,是由一定人数的股东发起
设立,全部资产分为等额股份,股东以其所 持股份为限对公司承担责任,公司以其全部 资产对公司债务承担责任的企业法人。
2020/6/19
2020/6/19
(5)公司组织机构
董事会
股东 大会
监事会
决策机构、执行机构、监督机构
总经理
办
财
公
务
室
部
2020/6/19
信
审
后
第五课:企业和劳动者
2020/6/19
一、公司的经营
2020/6/19
1、公司的类型
(1)企业:
企业是以营利为目的而从事生产经营活 动,向社会提供商品或服务的经济组织。
企业是市场经济活动的主要参加者,是 国民经济的细胞。
2020/6/19
2020/6/19
(2)公司是依法设立的,全部资本由股 东共同出资,以营利为目的的企业法人。 (公司制是现代企业主要的典型的组织形 式。)
2020/6/19
中集集团董事、总裁 麦伯良先生
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
企业破产,指对长期亏损、资不抵债而 又扭亏无望的企业,按法定程序实施破 产结算的经济现象。
法人是具有民事权利能力和民事行为能力, 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组 织,是社会组织在法律上的人格化。
法人是相对于“自然人”而言的。
2020/6/19
(4)有限责任公司和股份有限公司
有限责任公司,是由50个以下股东出资设立,
股东以其出资额为限对公司承担责任,公司 以其全部资产对公司的债务承担责任的企业 法人。
股份有限公司,是由一定人数的股东发起
设立,全部资产分为等额股份,股东以其所 持股份为限对公司承担责任,公司以其全部 资产对公司债务承担责任的企业法人。
2020/6/19
2020/6/19
(5)公司组织机构
董事会
股东 大会
监事会
决策机构、执行机构、监督机构
总经理
办
财
公
务
室
部
2020/6/19
信
审
后
第五课:企业和劳动者
2020/6/19
一、公司的经营
2020/6/19
1、公司的类型
(1)企业:
企业是以营利为目的而从事生产经营活 动,向社会提供商品或服务的经济组织。
企业是市场经济活动的主要参加者,是 国民经济的细胞。
2020/6/19
2020/6/19
(2)公司是依法设立的,全部资本由股 东共同出资,以营利为目的的企业法人。 (公司制是现代企业主要的典型的组织形 式。)
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中集集团董事、总裁 麦伯良先生
2020/6/19
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2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
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企业破产,指对长期亏损、资不抵债而 又扭亏无望的企业,按法定程序实施破 产结算的经济现象。
公司的经营培训教材(PPT 39页)
• 公司的社会责任(义务):遵守法律、 行政法规,遵守社会公德、商业道德, 诚实守信,接受政府和社会公众的监督, 承担社会责任
(4)公司的法定形式
有限责任公司 股份有限公司
有限责任公司和股份有限公司异同?
都具有公司的基本特征和优点
有限责任公 司和股份有 限公司
共同特征:“条有件限下”要:承责担任连有带限责任,但。一定
股份制是一种公司制度,是社会化大生产
发展的产物。股份制的突出特点是财产占有方 式的社会化,“你中有我,我中有你”。通过 这样一种组织形式,不同财产关系可以达到内 在结合。
公司组织机构
董事会 总经理
股东大会
(决策机构)
权责明确 互相制衡
(执行机构)
监事会
(监督机构)
办财
信 审后
其
公
务
息 计勤
他
室室
部 室部
部
门
企业
企业法人
公司
有 份限
公
股
司
上市公司
甲乙丙三人共同开办了一家公司,甲以土 地的使用权折价20万元、乙投资20万元人 民币、丙以自己的专利技术折价20万元, 从事科技开发,三人各占公司三分之一的
股份。该公司属于 ( )
• A.有限责任公司 B.股份有限公司
• C.混合所有制企业 D.国有小型企业
D.42万元
【解析】 根据毛利润率=毛利润/总资产这个
公式算出毛利润是50万元,再减去万元)即可。
6、(2010年昆明模拟)针对由政府机构评选名 牌的做法,有专家指出,“名牌”是“民牌”,是由 消费者的口碑“评”出来的。这表明( )
A.企业产品要成为名牌,关键靠政府的评比 B.企业产品要成为名牌,关键看消费者喜不 喜欢替企业做宣传 C.企业产品要成为名牌,关键靠大量广告以 提高在消费者中的知名度 D.企业产品要成为名牌,关键以自己的产品 、服务质量及诚信赢得消费者信赖
(4)公司的法定形式
有限责任公司 股份有限公司
有限责任公司和股份有限公司异同?
都具有公司的基本特征和优点
有限责任公 司和股份有 限公司
共同特征:“条有件限下”要:承责担任连有带限责任,但。一定
股份制是一种公司制度,是社会化大生产
发展的产物。股份制的突出特点是财产占有方 式的社会化,“你中有我,我中有你”。通过 这样一种组织形式,不同财产关系可以达到内 在结合。
公司组织机构
董事会 总经理
股东大会
(决策机构)
权责明确 互相制衡
(执行机构)
监事会
(监督机构)
办财
信 审后
其
公
务
息 计勤
他
室室
部 室部
部
门
企业
企业法人
公司
有 份限
公
股
司
上市公司
甲乙丙三人共同开办了一家公司,甲以土 地的使用权折价20万元、乙投资20万元人 民币、丙以自己的专利技术折价20万元, 从事科技开发,三人各占公司三分之一的
股份。该公司属于 ( )
• A.有限责任公司 B.股份有限公司
• C.混合所有制企业 D.国有小型企业
D.42万元
【解析】 根据毛利润率=毛利润/总资产这个
公式算出毛利润是50万元,再减去万元)即可。
6、(2010年昆明模拟)针对由政府机构评选名 牌的做法,有专家指出,“名牌”是“民牌”,是由 消费者的口碑“评”出来的。这表明( )
A.企业产品要成为名牌,关键靠政府的评比 B.企业产品要成为名牌,关键看消费者喜不 喜欢替企业做宣传 C.企业产品要成为名牌,关键靠大量广告以 提高在消费者中的知名度 D.企业产品要成为名牌,关键以自己的产品 、服务质量及诚信赢得消费者信赖
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
强调
(2)提高自主创新能力,依靠技术进步,科 学管理等手段,形成自己的竞争优势—— 根本方法 价格 质量 服务 品牌等
注:公司经营中要依靠科技进步和管理手段,形 成自己公司的竞争优势,这是现代企业发展最重 要的方法和途径,也是提高我国整体科技竞争力 和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密 不可分,管理本身就是一种科学,同时,提高管 理水平也要依靠先进的科技手段。
竞争优势。
海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果 的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化 战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做 “世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术 创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺 陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要 您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良 好的信誉与形象。
海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果 的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化 战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做 “世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术 创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺 陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 公司要提高自主创 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要 新能力,依靠技术 进步,科学管理等 您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良 手段,形成自己的 好的信誉与形象。
• 学案展示
合作探究一
1、镜头一:同学小张、小王、小李三人大学毕业后打算共同创办一家 服装公司,每人认购的股份分别为5万元、10万元、15万元,共集资 30万元。请问他们的公司是有限责任公司还是股份有限公司? 有限责任公司 镜头二: 但公司刚一启动就遇到了资金短缺的困难,三人商议决定向社 会发行股票,筹集资金,有关部门却否定了该公司的这一要求。这是 怎么回事呢?
3、公司的兼并与破产
(1)兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象, 其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债,承担 其业务,而被收购方则不再存在,常常成为收购方的 一个子公司。(优并劣) 意义(作用): ①可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力。 (对企业有益) ② 兼并还可以实现以优带劣的调整,把劣势转化为 优势,提高企业和整个社会资源利用效率,有利于促 进国家经济的发展。1+1>2。(对国家和社会有利)
公司制定了正确 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果 的经营战略 的企业。从二十世纪 80年代的名牌战略,90年代的多元化 战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做 “世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术 创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺 陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要 您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良 好的信誉与形象。
公司要诚信经营, 树立良好的信誉 和企业形象。
合作探究二
观察下列漫画《输血救企》,谈论并回答 1、这样的企业该不该这样去救? 2、如果不该这样去救,那该怎么办?
思考
• 社会主义条件下不允许出现兼并和 破产,你是怎样认识的?
因为其是有限责任公司,不可以向社会发行股票,筹集资本。
镜头三:小王见公司经营出了困难,决定把股本转让给同学小孙名下, 小李与小张均不同意。小王说:“为了这次集资,我把去年买的几家 公司的股票全部卖给了邻居小赵。到你们这为啥就不行呢?”公司陷 入僵局。这又是怎么回事呢?
因为有限责任公司,股东转让出资必须征得其他股东的同意。不象股份有限公司资本可以 自由转让、流通。
临晋中学教师:张平2015 10 28
第五课 企业的经营
学习目标: 知识目标:识记企业的含义、公司的含义、什么是企业兼并、
企业破产?实行企业兼并、企业破产有什么意义? 了解企业地位、类型、组织形式;了解公司的形式、组织结 构 能力目标:能正确区分股份有限公司和有限责任公司 情感态度价值观目标:通过了解如何创办、经营公司,提高 将来的创业能力;通过分析不同类型公司的特点,提高在 不同条件下进行选择的能力。 教学重难点:股份有限公司和有限责任公司比较 公司经营成功的要素
自学展示(一)
1、企业 (1)含义:企业是以营利为目的而从事生产 经营活动,向社会提供商品或服务的经济 组织。
(注意:国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业)
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请判断,下面哪些是属于企业? A、县人民政府 B、雷州第八中学 C、中国人民银行 D、海尔集团 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、石耕文学社 H、永辉商场 I、上海大众股份有限公司
(2)破产:企业到了长期亏损、资不抵债而且 扭亏无望的情况下,按法定程序实施破产结算的 经济现象。
意义: ①有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力 下改善经营管理,提高企业竞争力。 ②有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 对于兼并和破产,国家的政策:鼓励兼并 规范破产。
合作探究二
答案:D E F H I
2、公司
(1)公司的含义 公司是依法设立的,
有独立的法人财产
以营利为目的的 企业法人。 性质
企 业
公 司
公司只是企业的一种组织形式。 企业除了公司外还包括个人独 资和合伙企业,公司与企业是 种属关系,凡公司均为企业, 但企业未必都是公司。
有限责任公司和股份有限公司的区 别
镜头四:一年后该公司因负债过多而破产。请问小张对公司债务承担的 最高限额是多少?
5万(以其认缴的出资额为限对公司承担责任)
自学展示(二)
1.公司经营的含义、直接目的
含义:公司的经营就是指公司为向社会提供产 品和服务并获取利润而进行的所有活公司成功的因素
(1)正确的经营战略——首要条件 (2)提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管 理等手段,形成自己的竞争优势——根本方法 (3)诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象— —重要因素