预算报告报表顺序

施工图预算应该输出的表格顺序说明

资源市场价形成表
可参考所给表样自行设计调整，具体见表样注解附表源自-2-2单位工程取费表（装饰）
附表A-3
直接工程费汇总表
附表A-4
分部工程汇总表
土建部分：基础工程…砌筑工程、砼工程…
装修部分：楼地面、墙面、门窗工程…
附表A-5
单位工程预算表
附表A-6
单位工程价差表
附表A-7
工料机分析表
可参考所给表样自行设计调整，具体见表样注解
附表A-8
资源汇总表
附表A-9
施工图预算（附录部分）
1、附录顺序：
附录A***施工图预算书
附录B译文
附录C外文文献
2、附录A ***施工图预算书按以下顺序排序：
编号
表格名称
备注说明
封面
编制说明
附表A-1
工程造价汇总表
附表A-2-1
单位工程取费表（土建）
需要根据自己选定的取费文件进行调整数据，即：如果土建和装饰采用统一费用文件和标准，可以将土建和装饰合并出一张取费表；否则需要分开取费，编制两张表。

总预算会计报表

（年终结账后） 2003年12月31日
单位：万元
资产部类
负债部类
科目名称资产类国库存款其他财政存款有价证券在途款暂付款与下级往来预拨经费基建拨款资产合计
资产部类总计
年初数
期末数
6799 120 94
3524 2048
30 400 13015
13015
科目名称负债类暂存款与上级往来借入款负债合计
某一特定日期财务状况的报表。它反映特定日（如年末、季末、月末）资产、负债和所有者权益情况的静态报表。（2）报表项目：按会计要素类别（3）表式结构：采用左右平衡式的结构。即在结构上以“资产+支出=负债+净资产+收入”的平
衡公式设置，将所有项目按照一定标准进行分类，并以适当的顺序加以编排，左方表示资产，右方表示负债和所有者权益。左方的资产部类总计与右方的负债部类总计保持平衡。
3、说明清楚：会计报表中需要加以说明的问题，应附有简明扼要的文字说明。
4、编报及时：我国国家预算是统一的预算。因此，反映国家预算收支情况的预算会计报表，要以国家预算执行为中心，形成一个全国统一的会计报表体系。具体说来，预算会计报表要有六个方面的统一，即统一的会计科目、统一的预算科目、统一的报表指标栏目、统一的编制口径、统一的组织体系和统一的行动时间。没有这六个方面的统一，全国预算报表就无法在规定期间内汇总产生。为保证全国预算会计报表的及时统一汇总，各级财政机关应在规定期限内编报完毕，并按规定报送有关部门和有关领导。
一、会计报表概述
（一）总预算会计报表种类
1、按编报时间分：旬报、月报、年报 2、按报送内容分（按性质分）：财政总预算的会计报表有资产负债表、预算执行情况表、预算执行情况说明书及其他附表。其他附表有基本数字表、行政事业单位收支汇总表及所附会计报表。

如何设计年度预算报告

如何设计年度预算报告协议关键信息项1、预算报告的目的和范围明确报告的主要用途和涵盖的时间段确定涉及的业务部门和项目2、预算编制的原则和方法遵循的会计准则和财务政策采用的预算编制方法（如零基预算、增量预算等）3、预算数据的来源和准确性说明数据的收集渠道和验证方式确保数据的真实性和可靠性4、预算报告的格式和内容规定报告的结构和章节安排详细列出应包含的财务报表和分析图表5、预算审批流程和责任描述审批的步骤和相关负责人明确各级审批人员的权限和职责6、预算执行和监控机制制定跟踪预算执行情况的频率和方法设立预警指标和应对措施7、预算调整的条件和程序界定允许调整预算的情况规范调整申请和审批的流程8、预算报告的保密性和存档要求确定报告的保密级别和访问权限规定存档的方式和期限11 预算报告的目的和范围111 年度预算报告的首要目的是为企业或组织提供未来一年的财务规划和资源分配蓝图。

它应清晰阐述各项业务活动的资金需求，并为决策层提供评估企业财务健康和运营效率的依据。

112 报告的范围应涵盖企业的所有主要业务领域，包括但不限于生产、销售、研发、行政等部门。

同时，应明确是否包括子公司、分支机构或特定项目的预算。

113 时间段通常为一个完整的财政年度，以确保与企业的财务核算周期一致。

12 预算编制的原则和方法121 预算编制应遵循的原则包括合理性、准确性、完整性和一致性。

合理性要求预算基于实际业务需求和市场情况，避免过度乐观或保守的估计。

准确性意味着数据应精确可靠，尽量减少误差。

完整性则确保所有相关的收入和支出项目都被纳入预算。

一致性要求预算编制方法在整个企业内保持统一，以便进行比较和分析。

122 常见的预算编制方法有零基预算、增量预算和滚动预算。

零基预算从零开始评估每项活动的必要性和费用，不受以往预算的影响。

增量预算则基于上一年度的预算，根据预计的变化进行调整。

滚动预算是持续更新的，通常以较短的时间段（如季度）为基础，不断向前滚动编制。

全面预算的具体流程

一、全面预算的具体流程厂全面预算系统于2014年10月份全面启动，具体包括预算编制、控制、分析,覆盖范围包括原油生产成本项目、管理费用项目、基建管理费项目。

具体流程如下：一、编制流程1、每月15前编制次月预算，由预算员进行线上操作，生成月度预算明细表送单位负责人、主管厂领导审批签字后，日常预算直接送预算办；预算外、超预算项目的预算申请书完成审批程序后送预算办，待审批通过后调整相关预算项目指标。

其中，报送预算办资料包括：审批好的预算明细表、汇总表、各预算项目的预算依据；审批好的预算外、超预算项目的预算申请书及具体预算依据；2、归口管理预算项目由各预算执行部门填报，归口部门审核，归口部门根据审核通过的数据汇总预算明细表，经单位负责人、主管厂领导审核批准后送预算办。

其中，报送预算办资料包括：审批好的预算汇总表、明细表、各预算项目的测算依据；3、预算办于15-17日审核汇总整理完毕，形成厂月度预算明细表，上报厂预算管理委员会，由厂预算管理委员会审议通过下达月度预算；4、预算办于18日-19日，根据最终审议通过的厂月度预算上报公司预算办。

二、控制流程1、各部门预算项目由预算员按具体要求汇集整理，同时进行线上操作提交费用结算单后；经本单位负责人、主管厂领导签字审批（特殊费用需经厂长签字审批，具体参照相关规定）；属于归口管理项目需归口单位负责人签字审批，并由归口部门预算员线上审核；2、日常预算以及除涉及多部门发生的归口管理预算项目均由各部门预算员负责线上操作及线下审批传递流程；涉及多部门发生的归口管理预算项目（即年度目标责任书签订下达归口管理项目，如道路维护费、修理费、外协作业费、材料费、职工薪酬等，)由各费用发生部门预算员负责线上操作及线下审批传递流程；4、完成上述操作后送财务资产科，由相关会计人员对报账资料等进行审核，并由相关人员签字确认通过后，送预算办相关人员处进行系统审核确认后，由预算办打印出具费用结算单；5、完成上述操作后，按相关审批程序送副总会计师、总会计师处签字确认。

5.6 概预算表格的填写顺序

国内器材概预算表
（表四）甲
进口器材概预算表
（表四）乙
工程建设其他费概预算表
（表五）甲
进口设备工程建设其他费概预算表（表五）乙
概预算表格的填写顺序
填写顺序:
（表三）甲
（表三）乙
表二
（表三）丙
（表五）甲
表一
汇总表
（表四）甲
（表五）乙
（表四）乙
第一步：
根据统计出来的工程量汇总表，套用定额，填写工程量统计表（表三）甲；同时，根据预算定额手册定额项目表中所反映的主材及规定用量、机械台班量、仪表台班量:
第四步：
建设项目总费用汇总表的填写；这里要注意的是，若本工程是单个单项工程组成，汇总表就不需要填写了；只有由多个单项工程组成一个建设项目时，才需要填写汇总表。
谢谢观看
概预算表格的填写顺序
主讲人于正永
概预算表格的填写顺序
概述：
通信建设工程概预算表格共6种10张：
建设项目总概预算表
汇总表
工程概预算总表
表一
建筑安装工程费用概预算表
表二
建筑安装工程量概预算表
（表三）甲
建筑安装工程施工机械使用费概预算表（表三）乙
建筑安装工程仪器仪表使用费概预算表（表三）丙
（表三）丙
（表五）甲
表一
汇总表
（表四）甲
（表五）乙
（表四）乙
第费表二、工程建设其他费（表五）甲和（表五）乙，完成工程费用费率的计取；
如果本次工程不是引进工程项目，（表五）乙无需填写。
概预算表格的填写顺序
填写顺序:
（表三）甲
（表三）乙
表二
（表三）丙

全面预算管理的程序

全面预算管理的程序(2009-06-11 13:59:01)标签：文化分类：全面预算一．编制程序1.下达目标。

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。

2.编制上报。

各预算执行单位按照企业预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，于10月底前上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。

企业财务管理部门对各预算执行单位上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。

4.审议批准。

企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报预算委员会讨论。

对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。

在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。

5.下达执行。

企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

二．预算的执行与控制(一)企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

(二)企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。

(三)企业应当强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。

对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。

工程预算的顺序

工程预算的顺序•相关推荐工程预算的顺序工程预算的顺序一、三线一面：一、外墙中心线：其作用可以计算：1、外墙的体积={（外墙的中心线*外墙的高度）—门窗洞口面积}*墙的厚度2、外墙上的圈梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*外墙圈梁的宽度外墙上圈梁的模板面积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*2面3、外墙上的过梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*外墙过梁的宽度外墙上过梁的模板面积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*2面4、外墙下的基础体积=外墙的中心线*基础的断面积（如是混凝土构件应计算体积、模板面积）二、外墙外边线：其作用可以计算：1、外墙装修工程量：=（外墙长*外墙高）-门窗洞口的面积（如外墙装修为贴墙和做保温时外墙的面积需要量加上洞口的侧壁面积，其它的外装修不需考虑）2、外墙的脚手架面积=外墙长*外墙高（外墙高=室外地坪的高至房屋的檐口高度）3、散水面积=（外墙外边线+4*散水宽）*散水宽4、散水、台阶、坡道全部按投影面积计算三、内墙的净长线：其作用可以计算：1、内墙的体积=内墙净长线*内墙的断面积-门洞口的面积*墙的厚度（内墙的断面积=内墙的高度*内墙的厚度）2、内墙的圈、过梁混凝土体积=内墙净长线*内墙圈梁的断面积（内墙圈梁的断面积=内墙圈梁的高度*内墙圈梁的厚度）内墙的圈、过梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面（如果是框架结构中的`梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面+内墙净长线*梁的宽度）为什么砖混结构与框架结构的梁模板计算不一样呢因为：砖混结构是先砌墙后浇筑柱、梁、板框架结构是先浇柱、梁、板等后砌墙3、房间的装修工程量的计算（房间内的地面、墙面、天棚面积）=内墙的净长*内墙的高度（高度=层高-板的厚度）四、建筑面积=首层的面积+二---------顶层的面积+机房层面积（其中：机房层计算建筑面积但不计算层数）首层建筑面积=平整场地=基础钎探平整场地：是为了考虑工程在测量放线时方便才给考虑的基础钎探：目的是为了检查基底的土质是否均匀密实。

预算报告报表顺序 It was last revised on January 2, 2021
公共：
报告书封皮
委托书(财政)
预算/清单造价编制报告封皮
封皮二
预算/清单摘要
预算/清单报告
复核意见表
定案表
其他内容
工程量清单：
工程量清单封皮
单项工程汇总表
工程量清单封皮
编制说明
分部分项工程量清单与计价表
措施项目清单与计价表(一)
措施项目清单与计价表(二)
规费、税金项目清单与计价表
其他项目清单与计价汇总表(土建) 答疑问题回复
qdz
招标控制价：
清单造价表封皮
单项工程费用汇总表
清单造价表封皮
编制说明
单位工程费用汇总表
分部分项工程量清单与计价表
工程量清单综合单价分析表(甲方) 工料机汇总表或主材分析表
换材明细分析表
材料暂定价明细表
措施项目清单计价汇总表
措施项目清单与计价表(一)
措施项目清单与计价表(二)
规费、税金项目清单与计价表
其他项目清单与计价汇总表(土建) 答疑问题回复
定额：
预(结)算封面
单项工程费用汇总表
预(结)算封面
编制说明
取费信息表
定额表
工料机汇总表或主材分析表换材明细分析表
材料暂定价明细表
答疑问题回复。

预算大概计算顺序与预算技巧

预算大概计算顺序与预算技巧∙复制地址∙转播到微博∙..赞赞取消赞转载自加菲猫 2011年11月07日 23:23 阅读(21) 评论(0) 分类：个人日记∙举报∙字体：大▼o小o中o大一、预算大概计算顺序土建工程：平整场地（采用首层面积）、桩基、挖承台土方、挖沟槽土方（分清单定额）、承台垫混凝土、垫层模板（计侧边）、承台混凝土、承台模板（计侧边）、地梁混凝土，模板（两边＊2，矩形与弧形分开）、地梁垫层混凝土，模板、混凝土基础（分不同墙厚，截面＊长度）、基础回填（截面积＊回填高＜至室外＞）、各层有梁板混凝土（板＋梁、梁高－板厚）、各层有梁板模板（V板/板厚＋V梁/梁宽＊2)、各类柱模板与混凝土、楼梯起步、窗台压顶及门窗过梁的混凝土与模板、楼梯混凝土与模板、墙体砌筑、脚手架2、装饰工程：室内回填（室内外坪差－地面各层做法厚度）＊（V地面垫层/混凝土垫层厚度）、楼地面做法、踢脚线、楼梯（包括休息平台）、外墙装修（计算工程量看立面图）、内墙装修、天棚抹灰、泛水（露台外围长度，以米计）、雨篷及栏板抹灰（套零星项目一般抹灰、栏杆及扶手、门窗工程（清单按樘，定额按平方米）3、安装工程：室内给水管道的计算方法：水平管道的长度要在平面图上量取，竖直管道要尽量用系统图上的标高差计算。

排水管的安装长度应算至室外第一个检查井，无检查井算至外墙皮3米处。

给水系统计算顺序：埋地管（以米计）、主立管（穿板及防水套管）、横管及支立管（若图纸无标注则：水表一般距底30cm.每只水表一般间距20cm）、屋面管（若水平支管无标高，则按0.4~0.45m计）、配件计算（各类阀门及管件）、管道冲洗（按长度以米计）、支架安装（大于DN32才计）、管道油漆、管道土方（长度）排水系统或雨水系统计算顺序：室外埋地管、室内埋地管、主立管（穿板及防水套管）、支立管、卫生器具、管道土方消防系统：室外埋地管、配件计算、管道冲洗、管道油漆、支架安装、管道土方电气计算方法：1）逐个从进户管计算 2）配电箱逐个回路计算 3）照明箱逐个回路计算 4）计算电线时，按电线直径所用根数计算。

预算流程的正确顺序

预算流程的正确顺序一、确定预算目标在编制预算之前，首先要明确预算的目标和目的。

预算目标可以是公司的盈利目标、销售目标、成本控制目标等。

只有明确了预算目标，才能有针对性地进行预算编制。

二、收集信息在确定了预算目标后，需要收集相关的信息。

这些信息包括公司的历史财务数据、市场行情、竞争对手的情况等。

通过收集信息，可以更好地了解公司的现状和市场环境，为预算编制提供依据。

三、制定预算计划根据收集到的信息，制定预算计划。

预算计划包括各个部门的预算指标，如销售额、成本、利润等。

制定预算计划需要考虑公司的实际情况和市场的变化，确保预算的合理性和可行性。

四、分配预算在制定了预算计划后，需要将预算分配给各个部门。

根据各个部门的职责和预算指标，确定各个部门的预算额度。

预算分配需要考虑部门之间的协调和平衡，确保资源的合理利用。

五、监控预算执行预算的编制不仅仅是一个静态的过程，还需要进行动态的监控和控制。

在预算执行的过程中，需要及时监控各个部门的实际支出和收入情况，与预算计划进行对比。

如果发现偏差，需要及时采取措施进行调整。

六、评估预算结果在预算执行的过程中，需要对预算结果进行评估。

评估主要包括对预算目标的达成情况、预算执行的效果和偏差的原因进行分析。

通过评估，可以发现问题并进行改进，提高预算的准确性和可靠性。

七、调整预算计划根据评估结果，如果发现预算计划存在问题，需要及时进行调整。

调整预算计划可以包括调整预算指标、重新分配预算额度等。

调整预算计划需要综合考虑公司的实际情况和市场的变化，确保预算的有效性。

八、报告预算执行情况预算执行情况的报告是预算流程中的重要环节。

通过报告预算执行情况，可以向管理层和相关人员汇报预算的执行情况和结果。

报告应该包括预算目标的达成情况、预算执行的效果和偏差的原因等内容。

九、总结经验教训在完成了一轮预算编制和执行后，需要总结经验教训。

总结经验教训可以包括预算编制的方法和技巧、预算执行的问题和解决方法等。

费用预算及报销流程

费用预算及报销流程目的1、明确费用类预算制定及调整流程。

2、明确预算内费用及预算外费用的报销流程。

3、采用预算管理及报销系统，进行网上审批报销，同时实行预算对费用报销的刚性控制。

适用范围适用于下属各单位。

职责1、集团公司预算管理小组：由公司核心管理层和主要管理人员组成，对各公司年度费用预算进行审核确定及调整审批。

2、各公司预算管理小组：由各公司核心管理层和主要管理人员组成，负责全公司年度费用预算的制定及调整。

3、各公司财务部：4、协助各公司预算管理小组审核汇总公司整体费用预算及费用预算调整工作。

5、将年度费用预算编制表格及历史数据分发给各部门。

6、将审核确定的费用预算录入至预算系统。

7、根据经审批的预算调整结果于预算系统中进行更新。

8、于每月最后五个工作日内，将系统内各部门年度预算中分解的次月费用预算按项目打印交于各部门（包括年度总额度、已使用额度、下月计划额度、累计尚未使用额度），由其分别提交部门经理、主管副总、总经理签字确认。

9、对费用预算编制及执行过程中出现的问题给出指导建议。

各部门：1、制定部门年度费用预算，同时逐项分解至各月并报公司预算管理小组审批.2、按照公司拟定的费用报销审批流程在用友NC费用报销系统中进行报销业务。

3、根据部门费用性质，于系统中发起费用报销时，正确选择相应的费用细目及其他信息。

4、于每月最后五个工作日内，对财务部提交的系统内原设定月度费用预算进行评估确认或调整建议，并报主管副总及总经理签字确认后，回传至财务部。

5、根据预算实施情况，向主管副总提出预算调整申请。

管理内容与方法1、费用预算的制定与调整2、各部门根据公司下达的预算工作计划，结合部门规划与历史数据，确定费用预算目标，并拆解至年度内各月，经过审批确认后作为年度内月度费用支出的额度依据。

3、月度内结余的费用额度，自动顺延累加至下一月度内该项目预算金额。

4、主管副总每月有权对所属部门未来月度间费用在不超过2万元额度内进行调整，但不得超出年度总额，同时也不得对已发生过的月度费用计划进行调整。

公司年度财务预算报告和决算报告区别

公司年度财务预算报告和决算报告区别公司年度财务预算报告和决算报告区别一、引言财务报告对于公司来说具有重要的意义，它可以作为公司经营状况和财务情况的重要衡量指标。

公司年度财务预算报告和决算报告是公司财务报告的两个重要组成部分，它们分别对公司在年度经营过程中的预算和实际情况进行了详细的记录和分析。

本文将从时间、内容、目的三个方面来分析公司年度财务预算报告和决算报告的区别。

二、时间差异首先，公司年度财务预算报告和决算报告在时间上存在差异。

财务预算报告是在年度开始之前编制的，它通过对历史数据和市场趋势的分析，制定了公司在下一年度的财务计划和目标。

决算报告则是在年度结束后编制的，它通过对实际发生的财务数据进行核对和整理，总结了公司在过去一年度的经营情况。

三、内容差异其次，公司年度财务预算报告和决算报告在内容上也有所不同。

财务预算报告主要包括以下几个方面的内容：预算目标和计划；财务预测和分析；经营策略和政策。

预算目标和计划部分包括了公司在下一年度的销售目标、成本控制目标和盈利目标等；财务预测和分析部分则是基于公司历史数据和市场趋势，对公司在下一年度的财务状况进行了预测和评估；经营策略和政策部分则是针对公司的经营活动和市场环境，提出了相应的经营策略和政策。

决算报告则主要包括以下几个方面的内容：财务数据和指标；财务分析和评价；利润分配和决策建议。

财务数据和指标部分包括了公司在过去一年度的收入、成本、利润等财务数据，并对这些数据进行了相应的统计和分析；财务分析和评价部分则是对公司财务状况的全面评估，包括了财务比率分析、财务风险评估等；利润分配和决策建议部分则是根据公司的财务状况，提出了相应的利润分配方案和经营决策建议。

四、目的差异最后，公司年度财务预算报告和决算报告在目的上也有所不同。

财务预算报告的目的在于规划和引导公司在下一年度的经营活动，通过对公司的财务计划和目标的制定，帮助公司实现盈利最大化和可持续发展；而决算报告的目的则在于总结和评价公司在过去一年度的经营情况，为公司的决策制定提供参考依据，并对公司的经营绩效进行评估。

预算步骤新版

1.先看总阐明（很重要）再看建筑图再看构造图。

看施工图时依次看总平面图, 平面图, 立面图, 剖面图, 详图。

另一方面是构造图: 先看基础图, 再看楼层屋顶层构造布置图, 构造详图。

还要看对应图集, 让图在心中有一种三维旳印象。

还要看定额哦2.下面就是计算工程量了, 首先把所有分部分项工程旳子项列出来（对新手很有用, 不会少项漏项或者反复计算）就是把所有要计算旳子项在纸上列出来。

合理安排工程量计算次序是迅速精确计算工程量旳关键之一。

计算工程量时, 有些项目是互相联络旳, 假如计算次序安排不妥, 就会使有些数据反复计算, 增大计算工程量、减少计算速度。

安排工程量计算次序旳原则是尽量少翻阅图纸、资料, 以求迅速、以便。

对于一般工程, 分部工程量计算次序应为先地下后地上, 先主体后装饰, 先内部后外部。

在计算建筑和装饰部分时也要对计算次序进行合理安排。

A\计算建筑部分时, 应按基础工程、士石方工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程这样一种次序, 而不能按定额旳算节次序来计算, 否则会对某些项目反复计算, 从而挥霍大量旳时间。

例如, 我们先算出了混凝土工程中旳梁、柱旳体积和门窗面积, 那么, 在计算砌筑工程需要扣除墙体内混凝土构件体积和门窗部分在墙体内所占体积时, 可以运用前面计算旳梁、柱旳体积和门窗部分所占旳体积。

运用这些数字时, 要注意这样两个问题, 一是要看梁、柱等混凝土构件与否在所计算旳墙体内, 如在墙体内, 则扣除, 否则, 不扣除；二是当梁、柱宽不一样于墙厚时, 即梁、柱不完全在墙体内时, 只能部分扣除, 而不能扣除整个混凝土构件旳体积。

同样, 在计算回填土方和土方运送时, 砖基础旳体积也可认为背面旳计算所运用。

当然, 在计算各分部旳各项目工程量时, 也有一定旳次序技巧。

如计算混凝土工程部分时, 一般应采用由下向上, 先混凝土、模板后钢筋, 分层计算按层记录, 最终汇总旳次序。

砌筑工程可从整体上分层计算, 每层旳量可采用“整算零扣”旳措施。

如何填写预算表-2

表二十二工程总概算 1000以下 1000以下 10011001-5000 50015001-10000 10001-50000 1000150001-100000 50001100001100001-20000 200000以上 200000以上
建设单位管理费费率及算例费率（费率（%） 1.5 1.2 1.0 0.8 0.5 0.2 0.1 算工程总概算 1000 5000 10000 50000 100000 200000 280000 例
六：填写表五甲
• 1、按给定条件和方法计算相关项目。如：赔补费、设计费等。 • 2、生产准备及开办费：按设计定员计算，结果按运营费处理，其数字要列在表五的下面，不得计入总数之内不得计入总数之内。不得计入总数之内 • 3、工程质量监督费，工程定额测定费，安全生产费等按相关规定执行。 • 4、按现行文件规定计取监理费（即内插法），但多数情况是按给定的数值或计算方法进行填写。
单位：单位：万元建设单位管理费 1000X1.5%=15 15+(500015+(5000-1000)X1.2%=63 63+(1000063+(10000-5000)X1.0%=113 113+(50000-10000)X0.8%=433 113+(50000433+(100000-50000)X0.5%=683 433+(100000683+(200000683+(200000-100000)X0.2%=883 883+(280000-200000)X0.1%=963 883+(280000-
技工费表三甲表三乙表三丙表四甲普工费
人工费机械费仪表费

5.6 概预算表格的填写顺序

另一方面：依据定额管理部门所规定的设备、材料的预算价格，完成（表四）甲和（表四）乙，如果本次工程不是引进工程项目，（表四）乙无需填写。
概预算表格的填写顺序
填写顺序:
（表三）甲
（表三）乙
表二
（表三）丙
（表五）甲
表一
汇总表
（表四）甲
（表五）乙
（表四）乙
第二步：
根据工程实际情况和相关条件，填写建筑安装工程费表二、工程建设其他费（表五）甲和（表五）乙，完成工程费用费率的计取；
表二
（表三）丙
（表五）甲
表一
汇总表
（表四）甲
（表五）乙
（表四）乙
第一步：
根据统计出来的工程量汇总表，套用定额，填写工程量统计表（表三）甲；同时，根据预算定额手册定额项目表中所反映的主材及规定用量、机械台班量、仪表台班量:
一方面：《通信建设工程施工机械、仪表台班定额》，查找机械、仪表台班单价，填写（表三）乙和（表三）丙；
（表三）甲
建筑安装工程施工机械使用费概预算表（表三）乙
建筑安装工程仪器仪表使用费概预算表（表三）丙
国内器材概预算表
（表四）甲
进口器材概预算表
（表四）乙
工程建设其他费概预算表
（表五）甲
进口设备工程建设其他费概预算表（表五）乙
概预算表格的填写顺序
填写顺序:
（表三）甲
（表三）乙
依据定额管理部门所规定的设备材料的预算价格完成表四甲和表四乙如果本次工程不是引进工程项目表四乙无需填写
概预算表格的填写顺序主讲ຫໍສະໝຸດ 于正永概预算表格的填写顺序
概述：
通信建设工程概预算表格共6种10张：
建设项目总概预算表

企业预算管理：预算编制流程、预算报表内容详情（建议收藏）

企业预算管理：预算编制流程、预算报表内容详情（建议收藏）预算管理预算是什么？简单而言，预算就是货币形式表现的计划，就是对公司资金的取得和投放、各项经营活动的收支、经营成果的分配等资金运作所做的具体安排。

预算管理和绩效管理预算的过程就是表达公司战略和部署战术的过程，是公司战略执行的工具。

预算为战略绩效管理提供数据支持，绩效指标和资金相关的预算值通常需要预算的数据来设定。

战略绩效管理也为预算调整提供依据，战略重点变化了，导致计划变化，之后导致预算调整，如企业经营成果的利润率、销售收入、投资回报率等KPl，要根据战略进行及时调整。

同时，预算也能反映预期和实际执行情况的差距，有利于组织的战略反思。

预算与战略绩效管理的闭环如图所示。

预算编制流程公司预算可以分为业务预算与财务预算。

业务预算用货币形式反映公司的各项经营和业务目标，包括经营预算、筹资预算、投资预算；财务预算是业务预算的综合，反映公司的总体状况，财务预算最后表现为预计利润表、预计现金流量表、预计资产负债表。

1.总体流程（1)下达目标（自上而下）：董事会（预算委员会）下达任务给各部门。

（2）编制预算（自下而上）：各部门参与预算草案的编制。

(3）审查平衡（自上而下)。

(4）审议批准。

(5)下达执行。

2.具体操作流程（参考）1）预算准备完成时间：每年10月10日活动描述：（1）组成预算工作组。

（2）总结当年预算进展，预计预算完成情况，形成预算初步总结。

（3）提出明年预算工作的总目标，包括目标利润和营业规模。

（4)就预算年度的预算编制、考核作出安排，提出工作建议，报预算委员会。

2）经营目标确定完成时间：每年10月25日活动描述:（1)对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报总经理办公会。

（2）总经理办公会根据公司发展战略、预算工作组和预算委员会提出的建议，确认预算年度的经营目标。

（3）总经理办公会确定公司目标利润和营业规模，下达给预算委员会及工作组启动预算目标的二级部门分解。

酒店管理财务财务年度预算——编列预算的顺序2016（叶予舜）

酒店管理财务财务年度预算——编列预算的顺序2016（叶予舜）酒店管理财务财务年度预算——编列预算的顺序编列预算的顺序如下：一.每年10月1日开始编下年度预算。

每年10月1日开始编下年度预算：每年1月1日起至同年12月底，以一年为一单位预算期间。

由于酒店业深受季节影响，须要再编每月详细预算。

二.组织预算人员：由各单位主管及决策人员组成。

总经理为主持人，财务主管为召集人负责预算得实际推行工作。

其主要工作项目为：（1）依据投资报酬率决定利润。

（2）搜集过去、现在的各种营运统计资料加以研究，并预估未来发展趋势及评估本身条件，拟定将来的营运方针。

（3）统筹整个企业的预算编列、执行、检讨等整体工作。

（4）为了彻底执行预算，引进目标管理，及说明预算的目的、内容，举办讲习会。

（5）依酒店规模之大小，及单位盈利制之原则，决定执行预算之基层单位。

（6）印发预算所需之各种报表。

各单位按照设备、人力、授权范围，由全体从业员共商编列营业收支损益表。

顺序为先预估收入、后预估支出。

先预估一年份收支损益表后编月份表。

表内有栏品名、数量、金额详细列举，所用科目与会计科目相同，支出内容分成本、工资、费用等三大类，便利统计与对照。

一.管理、财务、工程等后勤单位亦应编列预算。

会计单位公布水电、折旧、行政管理费、福利费等共同开支分摊法，提供各单位参考。

二.各基层单位为达成营业收支损益表上之目标数值，共商实行方法并作成记录。

三.由财务单位汇编全酒店之营业收支损益表。

四.投资者站在投资、财务之立场与经营者协商，决定全酒店的营业收支预算损益表。

五.每月初编制上个月预算与实际营运成果之差异表，检讨预算执行情行。

若差异数值超过10﹪以上时，宜考虑修改预算。

年度预算——会计科目一、营业收入：营业收入是由一切营业活动而得来的收入均属之。

客房收入出租客房之收入。

餐食收入出售中、西餐、点心等收入。

饮料收入出售酒类、冷饮类等收入。

其它销售收入零售店收入出售烟、新闻杂志、土产品、糖果等之收入。

如何编制总预算、预算利润表、现金流量表

如何编制总预算、预算利润表、现金流量表以下内容摘自中国连锁培训网贾卒《全面预算管理实践》预算财务报表做为预算管控的重要工具，包括预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表。

预算财务报表主要是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。

因其可以从总体上预算并控制一定时期企业经营状况的全局，通常称为企业的总预算。

编制企业的总预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表，全面预算企业的经营成果及财务状况，好比进行一次企业经营全过程的沙盘预演，企业对预算经营期末的结果看得一清二楚。

企业总预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的企业盈利模式，是预算目标管理的依据。

编制企业的总预算要留心避免交叉循环。

由于资产负债表和利润表是相关的。

例如，利息和负债就是关联的。

除非我们知道负债水平，否则无法计算出利息费用。

但是，如果我们不知道净利润和利息费用，我们就无法知道负债水平，也无法计算出利息费用。

如果我们不知道净利润、利息费用，我们就无法知道负债水平。

然而，通过使用一个近似数值来估计负债或者利息费用就可以解决。

编制企业的总预算前要做好以下准备：第一，完成企业销售、采购、成本、费用、薪酬、现金、投资的所有预算的编制。

第二，决定基准财务报表。

一般是上年度的财务报表，基准财务报表的选择很重要。

第三，决定哪些因素不适于直接放入模型。

换言之，一些参数将保持常数。

第四，决定这些变量间的联系。

如变动成本和收入的联系。

第五，利用变量之间的联系和实现确定的数额来准备工作底稿。

按照增长率法，收入和费用保持一个固定的增长率。

在做预算时要确定收入、费用、固定资产、净利润的增长率以及股本的增长率。

这些增长率或者来自于预算，或者来源于以往的趋势。

8.1.1编制预算利润表预算利润表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。

前面在编制经营预算时我们已经知道，由于整个预算是以销售收入为起点,因此,预算利润表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行预算。