002-管理制度要点

合集下载

002医学装备应急管理制度

002医学装备应急管理制度

医学装备应急管理制度一、目的为规范医院医学装备应急管理,确保设备应急处理流程和应急替代程序规范。

二、适用范围全院三、制度内容(一)组织机构与职责1、设备应急管理工作由分管设备院长负责,装备科长协助管理。

组成人员为医务科、装备科、护理部相关人员。

在突发设备事件发生时,按照"谁分管,谁负责"的原则,协助医院做好突发设备事件的处置工作。

2、全院医护人员必须参加相应培训,必须知晓应急处理流程和应急替代程序。

(二)处理流程1、急救类、生命支持类设备发生故障时,参照《急救类、生命支持类设备应急预案》处理。

2、大型医学装备发生故障时,使用科室应及时报修。

装备科确认无法短时间修好或需要厂家工程师来维修的,及时报告分管领导,通知医务科,根据具体情况决定让病人采用其他检查方式或转院检查。

3、一般医学装备发生故障时,需科室之间调配使用。

科室间协调不好的,报装备科,由装备科协调调配。

(三)医学装备应急替代程序1、医学装备在还未使用时即发现故障,无法使用,此时应立即更换其他同类设备进行使用,切勿强行将故障设备用于患者,以免对患者产生无法估计的损害。

2、医学装备在使用过程中发现故障,无法继续使用,此时应马上将该设备停用,并更换其他同类设备。

如该设备为患者维持生命设备(如呼吸机等),停用将危及患者生命,则应立即寻找代用设备,同时在患者旁边准备好紧急代用品(如简易呼吸器及面罩等),严密观察,待代用设备到位后调整好各项参数,立即进行更换。

3、医学装备在发现故障后,应立即在醒目位置粘贴:“故障”标识,避免其他工作人员误用对患者产生危害,同时应将所发生故障的情况清楚记录后及时报修。

4、无同类替换设备时,应考虑其他方式治疗或非同类设备使用,以便在出现紧急情况时确保病人安全。

1。

管理制度格式编号要求

管理制度格式编号要求

管理制度格式编号要求编号:002-2021一、目的和范围本管理制度的目的是为了规范和规范组织内部的各项管理活动,确保组织的正常运转和高效管理。

本管理制度适用于本组织内部的所有部门和员工。

二、管理原则1. 遵守法律法规:本组织的所有管理活动必须遵守国家相关法律法规,不得违反法律规定。

2. 严格执行制度:本管理制度是本组织的基本管理规范,所有部门和员工都必须严格执行,不得私自修改或违反规定。

3. 提高效率:管理活动应该以提高效率和工作质量为目标,确保组织的正常运作和稳定发展。

4. 公平公正:管理活动应该遵循公平公正原则,不得出现任何歧视行为。

5. 形成风气:本管理制度的实施应该形成一种良好的管理风气,激励员工积极进取,共同发展。

三、管理流程1. 制定计划:各部门应该根据组织的发展需求和目标制定相应的管理计划,明确目标和具体实施步骤。

2. 分配责任:明确各部门和员工的责任和任务,合理分配工作资源,确保任务的顺利完成。

3. 实施监督:设立专门监督机构或个人进行管理活动的监督和评估,确保管理活动的合规性和效果。

4. 审核评估:定期对管理活动进行评估和审核,及时发现问题并做出调整和改进。

5. 沟通协作:各部门之间应该加强沟通和协作,共同为组织的发展和目标努力。

四、管理制度的监督和评估1. 监督机构:设立管理部门或专门机构专门负责管理制度的监督和评估工作。

2. 定期报告:定期向高层领导和相关部门报告管理制度的执行情况和问题反馈,及时解决和改进。

3. 反馈机制:建立员工反馈机制,鼓励员工积极提出建议和意见,促进管理制度的不断完善。

五、附则1. 本管理制度由管理部门负责修订和修改,并在组织内部进行宣传和培训。

2. 本管理制度自发布之日起生效,所有部门和员工必须严格执行。

3. 对于违反本管理制度的行为,将按照组织相关规定进行处理。

以上为本管理制度的完整内容,如有需要,可根据实际情况进行补充和修改。

002-产品批号管理规定 GMP工艺规程及标准操作程序的制订与审核规定

002-产品批号管理规定 GMP工艺规程及标准操作程序的制订与审核规定

目的:规范产品批号的管理。

适用范围:各种剂型的产品。

责任:生产车间主任对本制度的实施负责,质管部监督本制度的执行。

内容:
1.批号的定义:
在规定限度内具有同一性质的质量,并在同一连续生产周期中生产出来的一定数量的药品为一批,一批的药品,编为一个批号。

每批的药品均应编制生产批号。

1.1 固体、半固体制剂在成型或分装前使用同一台混合设备,一次混合量所生产的均
质产品为一批。

1.2 液体制剂的灌封(装)前经同一台混合设备最后一切混合的药液所生产的均质产
品为一批。

2.生产批号的编制方法:
2.1正常批号:年—月—流水号。

2.2 重新加工批号:年—月—流水号(1),重新加工后批号不变,只在原批号后加一
代号1,以示区别。

2.3混合批号:年—月—流水号(2)。

3.重新加工、混合生产批号的管理:
3.1车间填写重新加工产品处理报告单,提出重新加工、混合生产批号的要求,上交生产部。

3.2生产部提出处理意见,交总工程师或生产厂长批准后,方可执行。

3.3车间填写混合批号登记表。

002后勤质量与安全管理制度

002后勤质量与安全管理制度

后勤质量与安全管理制度
一、目的
加强质量与安全管理,提高服务质量与水平。

二、适用范围
本制度适用于后勤科。

三、制度内容
(一)成立质量与安全管理小组,由科主任、组长、质控员及其他成员组成。

(二)职责:
1、制定质量与安全管理目标和计划,对后勤所有管理内容的质量与安全进行全覆盖管理;
2、制定执行措施、落实责任人;
3、深入科室调研,定期督查、收集数据,进行分析、总结,写出整改意见和改进措施并反馈到科室;
4、不断优化服务流程,提高服务水平,做到持续改进。

(三)具体工作:
1、收集相关法律法规;
2、制定修改完善各种制度、流程
3、制定每年度的质量安全管理目标;
4、制定各种应急预案并演练;
5、制定节能降耗措施;
6、做好各机房、库房消防安全管理;
7、做好配电、防雷、地线检测工作,做好防护用品的检测工作;
8、做好特种设备、压力容器的检定、检测;
9、做好食品安全管理;
10、做好污水管理,污水排放达标;
11、做好危化品的保管、安全使用和防护;
12、监督操作人员持证上岗、按照安全规程操作;;
13、定期督查,定期召开科室质安会,对督查结果总结分析,制定持续改进措施。

(四)附:后勤科质量与安全管理目标
1。

保密002-保密产品生产涉密人员管理制度

保密002-保密产品生产涉密人员管理制度

ABC有限公司文件ABC密字[2020]002号涉密产品生产人员管理制度第一条参与涉密产品生产人员涉密等级界定(一)根据涉密人员所在的涉密岗位及承担具体的军品科研课题或项目,确定涉密人员的涉密程度,并承担相应的保密责任。

(二)涉密人员的涉密程度分为重要、一般二种。

重要涉密人员:经常接触和知悉机密级国家秘密人员;一般涉密人员:经常接触和产品生产有关系的秘密人员,但不接触产品的核心秘密。

第二条涉密产品生产人员的审查根据先审后用的原则,凡是进入涉密岗位、承担涉密任务的人员,须填写涉密人员审查登记表,经所属部门、人力资源部、保密办、保密委员会审查合格后,接受保密教育,方可进入涉密岗位(附件1《涉密人员审查表》)。

第三条涉密产品生产人员的教育(一)对新进入涉密岗位人员,进行保密教育。

(二)对出国(境)人员进行安全保密、国际形势、防范安全教育。

(三)对调离公司人员进行保守国家秘密教育。

(四)对参与对外合作人员进行外事纪律教育。

第四条涉密产品生产人员签定保密责任书(一)公司全体涉密人员应与公司保密委员会签定保密责任书。

(二)凡因公或因私调离公司的涉密人员,须到保密办办理登记手续,并签订脱密协议进行脱密教育后,方可办理调离手续。

(三)调离人员应自觉遵守国家法律法规,在规定期限内继续自觉承担保密义务。

(四)调离人员不得私自携带公司军品科研资料和商业秘密离开公司。

第五条涉密产品生产人员因公、因私、出国(境)的保密审查(一)凡因私出国(境)涉密人员,须向所属部门提出申请,填写(附件2《涉密人员因私出国(境)审批表》)、(附件4《涉密人员因私出国(境)保密保证书》)交人事部门审查,经公司保密委员会审批后,方可办理相关手续。

(二)因公出国的涉密人员,填写(附件3《出国人员保密教育记录》)由人力资源部办理相关手续,报保密办登记备案。

第六条涉密产品生产人员实行保密津贴制度重要涉密人员300元/月;一般涉密人员200元/月;脱密人员100元/月。

(002)学生管理与服务制度

(002)学生管理与服务制度

杨成庄中学学生管理与服务制度1、按时到校,不迟到。

仪容规范,校服整洁,佩戴校徽(团徽)。

骑车同学礼仪线下车,推车至指定车棚存放;乘车同学在指定地点外下车,步行入校。

2、校内行走,步履稳健,不追跑打逗、不随意停留。

上下楼轻声慢步,不推不挤,礼让右行。

出入教室不拥不喧。

3、校园礼仪,遇师长、客人主动问好;遇师长、客人询问或交付任务时,驻足立正,认真回应。

和谐、友善地与同学相处。

4、校内语言,使用普通话,语言文明、礼貌。

5、课前准备,课前2分钟,值日生做好班内外与卫生区卫生及班务整理,所有学生做好课前准备,静候上课或有组织地进行课前活动。

6、上课铃响,按班长口令,迅速起立向老师问好。

老师宣布下课,按班长口令起立,向老师齐说“谢谢,再见!”。

遇有领导、客人听课,应待领导、客人离开后再活动。

7、课上学习,“三姿”端正,服从老师,主动学习。

个人学习用品摆放整齐,不乱堆乱放。

8、课间活动,参与正常活动,不侵扰、欺侮同学,不挑逗生事、不搞恶作剧,入厕有序,维护环境卫生。

9、学生自习,自习课自主守纪。

10、进办公室,先喊“报告”,待老师允许,稳步进入。

离开时向老师告别,轻声退出。

11、集会活动,衣着整齐,精神饱满,服从指挥。

安静听会,认真记录,鼓掌热烈。

12、参加升旗,庄严肃立,目送国旗徐徐升起,高唱国歌,倾听旗下讲话。

13、课间出操,集合迅速,队列整齐,动作规范。

14、观看比赛,文明有序,听从要求,不得随意走动或提前退场。

15、集体参观,列队有序,服从指挥,勿触摸,勿攀登,注意形象,慎行自律。

16、撤离场地,保持队列,保持场地整洁,保持规范形象。

17、劳动实践,遵守纪律,服从管理,执行任务,不搞特殊,不生事端,不违规违章。

18、课余活动,善于发现、培育、发展自己的兴趣特长,在老师的指导下积极参加各类活动小组,参加学校组织的各项活动。

19、假期生活,尊敬父母长辈,爱护家人,做力所能及的家务,参加健康有益的活动,认真完成老师布置的任务。

管理制度的内容要点

管理制度的内容要点

管理制度的内容要点管理制度是组织内部的一种规范,旨在指导和管理组织的运作,确保组织的正常运行和发展。

一个好的管理制度可以提高组织的效率和竞争力,促进员工的发展和士气的提升。

本文将介绍管理制度的一些重要内容要点。

一、组织结构组织结构是管理制度的基础,它规定了组织内部的职责、权力和责任关系。

一个合理的组织结构可以使工作流程更加顺畅,避免职责不清、权责不对等问题的发生。

在制定组织结构时,需要考虑组织的规模、业务特点和发展需求,确保各部门之间的协作和沟通畅通无阻。

二、岗位职责岗位职责是管理制度中的重要内容,它规定了每个岗位的职责和工作内容。

明确的岗位职责可以使员工清楚自己的工作职责,避免职责不清、责任推诿等问题的发生。

在制定岗位职责时,需要考虑岗位的特点和要求,确保职责的明确性和可操作性。

三、工作流程工作流程是管理制度中的核心内容,它规定了组织内部各项工作的流程和步骤。

一个清晰的工作流程可以使工作有序进行,避免工作重复、流程混乱等问题的发生。

在制定工作流程时,需要考虑工作的先后顺序、所需资源和时间等因素,确保流程的合理性和高效性。

四、绩效考核绩效考核是管理制度中的重要环节,它可以评估员工的工作表现和贡献程度。

一个科学的绩效考核制度可以激励员工的积极性和创造力,促进员工的个人成长和组织的发展。

在制定绩效考核制度时,需要考虑考核指标的合理性和可操作性,确保考核结果的公正和准确。

五、培训发展培训发展是管理制度中的重要内容,它可以提升员工的专业能力和素质水平。

一个完善的培训发展制度可以帮助员工不断学习和进步,适应组织发展的需求。

在制定培训发展制度时,需要考虑培训内容的针对性和实用性,确保培训效果的显著和可持续。

六、沟通协作沟通协作是管理制度中的关键环节,它可以促进组织内部的信息传递和团队合作。

一个良好的沟通协作机制可以提高组织的响应速度和决策效率,增强员工之间的理解和信任。

在制定沟通协作机制时,需要考虑沟通渠道的畅通和沟通方式的灵活,确保沟通效果的良好和协作效果的协同。

二级管理制度

二级管理制度

二级管理制度一、二级管理制度的基本原则1.服务于企业整体目标:二级管理制度应当与企业整体目标紧密结合,服务于企业的经营发展战略和业务目标。

2.规范化和标准化:二级管理制度应当有规范的程序和标准的操作方法,确保部门内部各项工作按照固定的程序和标准进行。

3.激励和约束并重:二级管理制度既要激励员工积极主动地履行职责,又要约束员工遵守规章制度,确保工作有序进行。

4.科学合理:二级管理制度应当建立在科学合理的基础上,符合部门的实际情况,为部门的发展提供有利的制度环境。

5.持续改进:二级管理制度应当不断改进和完善,及时根据实际情况进行调整和修订,以确保制度的实用性和适应性。

二、二级管理制度的内容1. 组织机构:规定部门的组织结构、职责分工、人员配备等内容,明确各级管理者的权责。

2. 工作流程和程序:规定部门内部各项工作的流程和程序,确保工作有序进行。

3. 岗位职责:明确部门内各岗位的职责和权限,避免职责不明确、权限交叉的问题。

4. 绩效考核:制定部门内部的绩效考核标准和办法,激励员工积极主动地履行职责。

5. 奖惩机制:建立健全的奖惩机制,对于履行职责出色的员工给予奖励,对于违反制度规定的员工给予相应的惩罚。

6. 培训和发展:规定部门内部员工的培训和发展计划,提高员工的整体素质。

7. 内部沟通:规定部门内部员工之间的沟通渠道和方式,确保信息畅通。

8. 安全管理:规定部门内部的安全管理制度,保障员工的生命财产安全。

9. 意识形态:明确部门内部对于企业文化、价值观等的认同和传承。

三、二级管理制度的实施1. 形成制度文件:部门管理者根据实际情况,制定相应的二级管理制度文件。

2. 培训和宣传:对相关部门内员工进行制度培训,确保员工对于制度文件的理解和认同。

3. 落实执行:部门内管理者要严格执行制度文件,确保制度的贯彻执行。

4. 监督检查:对部门内各项管理制度的执行情况进行定期的监督检查,发现问题及时纠正。

5. 反馈和改进:收集部门内员工的反馈意见,及时调整和改进相应的管理制度文件。

002主机服务器日志管理制度

002主机服务器日志管理制度

最新整理江西中磊支付科技有限公司
密级:内部
江西中磊支付平台
主机服务器日志管理制度
江西中磊支付科技有限公司
2014年6月
1.为保证主机服务器正常运行,主机管理人员对服务器的使用与维护保养必须
做好系统运行日志的维护管理工作,发生故障时(包括硬件、软件)要有分析报告。

2.主机管理人员必须做好每天正常维护的操作记录,以防在误操作的情况下,
查找原因。

3.对于系统重要数据和服务器配值参数的修改,必须征得技术平台维护领导批
准,并做好相应记录。

4.对于操作系统自身生成的运行日志应经常检查、分析,对属于非正常的记录
应做好保存,并及时处理,做好防范工作。

5.系统运行日志要定期备份,以便出现问题时进行查询;重要系统的运行日志
要定期异地备份;对系统的操作、使用要进行详细记录。

6.系统中的重要应用程序、数据的备份要有记录,将介质和资料实行两级异地
保管。

7.主机运行中出现的故障,要记录详细情况,故障分析并报告领导,在报告中
实行逐级签字,逐级报告。

8.每周一次检查各台主机日志记录空间,做好记录空间的管理和维护,空间高
于90%则要及时清理。

江西中磊支付科技有限公司
2014年6月19日。

二级管理制度内容范文

二级管理制度内容范文

二级管理制度内容范文二级管理制度一、引言二级管理制度是指在一个组织中,根据层级划分出的第二个层级的管理制度。

它的制定和执行,旨在规范和提升组织内部管理水平,明确职责和权力,并确保组织的高效运作。

本文将重点介绍二级管理制度的内容和要求。

二、制度目的和范围1. 目的(1) 明确二级管理者的职责和权力,规范其行为;(2) 提升组织内部管理水平,确保组织高效运作;(3) 促进协作和沟通,加强组织内部各部门之间的合作。

2. 范围本制度适用于组织内所有的二级管理者。

三、职责和权力1. 二级管理者的职责(1) 负责本部门的日常管理和业务运作;(2) 负责制定本部门的工作计划和目标,并实施;(3) 协助上级管理者制定组织的发展战略和业务规划,并执行;(4) 组织和协调本部门内部的工作,确保各项工作按时完成;(5) 负责员工的培训和绩效评估,制定相应的奖惩措施;(6) 及时反馈情况和问题,向上级汇报工作进展和困难。

2. 二级管理者的权力(1) 对本部门内的员工进行管理和分配工作任务;(2) 对本部门的预算进行管理和控制;(3) 协助上级管理者制定并执行组织的政策和制度;(4) 参与决策和规划,为本部门的发展和改进提供建议;(5) 对本部门内的员工进行奖励和惩罚。

四、工作流程和规范1. 工作流程(1) 收集信息:对所负责的工作进行信息收集,了解相关情况和需求;(2) 制定计划:根据收集到的信息,制定工作计划和目标;(3) 分配任务:根据计划,将任务分配给相关员工,明确工作内容和要求;(4) 监督和跟进:定期对部门员工的工作进行监督和跟进,确保任务按时完成;(5) 反馈和评估:及时与员工进行沟通,了解工作进展和问题,并给予及时反馈和评估;(6) 改进和总结:根据工作情况和反馈意见,进行改进和总结,以提升工作效率和质量。

2. 工作规范(1) 按照组织的政策和制度执行工作,严禁违规行为;(2) 与上级和下级保持良好的沟通和合作,共同完成工作任务;(3) 对员工进行公正评价,合理分配工作任务和资源;(4) 倡导团队合作和员工激励,建立积极健康的工作氛围;(5) 及时解决工作中的问题和困难,避免拖延和推诿责任。

管理制度的要点和原则

管理制度的要点和原则

管理制度的要点和原则标题:管理制度的要点和原则引言:管理制度作为组织的基本规范和行为准则,对于实现组织目标、提高工作效率、促进员工发展具有重要意义。

本文将从管理制度的基本要点和原则方面展开回答,探讨如何建立和优化管理制度,提升组织的管理水平。

一、制度起源与意义制度的起源与社会组织的发展密切相关,它是经过认真思考和实践总结的集体智慧的结晶。

管理制度具有规范行为、提高效率、防止腐败等多重意义,为组织提供了稳定和有序的运行环境。

二、制度的编制与修订制度编制和修订是一个反复升级的过程,需要充分考虑组织实际情况、员工需求和外部环境的变化。

制度应该明确规定编制和修订的程序和责任,并注重与员工的沟通合作,形成共识。

三、制度的权威性与执行力制度的权威性来自于对法律法规的遵从,以及对组织战略和目标的支持。

同时,制度的执行力也是关键因素,需要建立明确的责任制和考核机制,让制度成为实实在在的行为准则。

四、制度的灵活性与适应性随着外部环境和组织内部的变化,制度应具备灵活性和适应性。

可以通过制度层级体系、弹性条款等方式来应对各种变化,确保制度的持续有效性。

五、制度的公平与公正制度应该确保公平和公正的原则,不偏袒、不歧视。

在制度中设立公平渠道和申诉机制,保护员工的合法权益,实现公平竞争和公正评价。

六、制度的透明与监督制度的透明度决定着员工对制度的认同度,应该及时向员工公示、公开制度内容和执行情况。

同时,建立健全的监督机制,对制度的执行和效果进行评估和改善。

七、制度的教育与培训制度的实施需要员工的共同参与和理解支持。

因此,组织应该加强对员工的制度教育和培训,提升员工的自觉遵守制度的意识和能力。

八、制度的信息化与智能化随着信息技术的发展,制度的维护和执行可以借助信息化平台和智能化工具进行辅助。

组织可以建立制度管理系统,实现制度全程可视化和智能化管理。

九、制度的修正与优化制度不是一成不变的,应不断修正和优化。

组织应建立反馈机制,收集和评估员工对制度的意见和建议,及时进行修正和优化,以适应时代和组织的发展需求。

管理制度控制要点

管理制度控制要点

管理制度控制要点在企业管理中,制度是保证组织良好运作的基石。

管理制度的制定和实施不仅可以规范员工行为,还可以确保企业的长期稳定发展。

本文将就管理制度的控制要点进行探讨。

一、制度的明确性管理制度必须具有明确性,即明确规定制度适用的范围、对象和内容。

制度的明确性可以帮助员工理解和遵守制度,减少误解和争议的发生。

合适的制度可以通过明确的表述,确保员工了解其义务和权利。

二、制度的一致性管理制度应与组织的目标、价值观和文化相一致。

制度的一致性可以保证组织内部各项规定的统一性,提高员工遵守制度的积极性。

此外,一致性还可以帮助组织形成明确的管理风格,增强员工的归属感和凝聚力。

三、制度的合理性管理制度应合理,即制度的设置和要求应符合实际情况和组织需求。

合理的制度能够提高工作效率,避免不必要的浪费和阻碍。

制度要考虑到组织的规模、行业特点和员工素质等因素,制定出切实可行的规定。

四、制度的可操作性管理制度应具备可操作性,即员工可以理解和执行制度的要求。

制度的可操作性取决于制度的简洁性和具体性。

过于复杂和抽象的制度容易引起员工困惑和反感,从而影响制度的实施效果。

五、制度的差异性管理制度在面对不同情况时,需要具备一定程度的灵活性。

制度的差异性是指制度在处理不同情况时能够灵活变通,不是一刀切的应用规定。

差异性的制度可以适应组织内外环境的变化,提供更好的管理解决方案。

六、制度的监控和评估管理制度的实施不能仅靠制度本身,还需要建立一套有效的监控和评估机制。

监控和评估可以帮助组织发现制度执行中的问题和隐患,及时采取纠正措施。

通过制度的监控和评估,组织可以不断改进和优化制度,提高管理水平和效果。

七、制度的培训和宣传为了确保制度的有效实施,组织需要进行针对性的培训和宣传工作。

通过培训和宣传可以帮助员工全面了解和理解制度,提高他们对制度的认同感和遵守意识。

同时,组织还应定期组织制度的解读和讨论,促进员工对制度的理解和支持。

结语:管理制度的制定和实施是企业成功运营的关键所在。

有效管理制度的关键要点

有效管理制度的关键要点

有效管理制度的关键要点管理是组织运转的重要保障,而有效的管理制度则是管理工作的核心。

一个完善的管理制度可以帮助组织实现目标,提高工作效率,建立良好的内部秩序,有效管理制度的关键要点包括以下几个方面。

一、明确目标和职责一个有效的管理制度首先需要明确组织的目标,并将其与个人的职责相匹配。

这样可以确保每个员工明白自己的工作任务和职责,并明确向组织目标努力的方向。

同时,明确的目标和职责可以避免职责不清、工作重叠等问题,提高工作效率。

二、建立明确的权责关系一个有效的管理制度需要建立明确的权责关系,确立上下级之间的指挥关系和管理链条。

权责关系的明确可以避免决策混乱和推卸责任的问题,同时也可以确保决策的权威性和执行的有效性。

三、建立科学的绩效考核体系一个有效的管理制度需要建立科学的绩效考核体系,对组织成员的工作进行评价和反馈。

通过绩效考核,可以激励员工积极主动地完成工作任务,促进个人进步和组织发展。

同时,科学的绩效考核可以发现工作中存在的问题和不足,为改进提供依据。

四、制定明确的规章制度一个有效的管理制度要求制定明确的规章制度,包括组织运作的各项规则和流程。

明确的规章制度可以规范组织成员的行为,避免违纪违规行为的发生,并保证组织活动的正常进行。

同时,规章制度的制定过程也需要参与各方的意见,增加公平性和可行性。

五、提供良好的沟通渠道一个有效的管理制度需要提供良好的沟通渠道,确保信息的流通和共享。

良好的沟通渠道可以促进组织内部各个层级和部门之间的沟通和协作,避免信息的局限性和沟通的障碍。

同时,沟通渠道也应该兼顾不同员工的需求和特点,顺畅地传递管理意图和组织目标。

六、持续改进和创新一个有效的管理制度要求持续改进和创新,不断适应环境的变化和组织的发展。

在制度执行中,应该注重对制度的反思和总结,及时进行调整和改进。

同时,管理制度也需要与时俱进,关注新技术、新方法的应用,推动组织的创新和进步。

综上所述,一个有效的管理制度需要明确目标和职责,建立明确的权责关系,建立科学的绩效考核体系,制定明确的规章制度,提供良好的沟通渠道,以及持续改进和创新。

管理制度的知识点总结

管理制度的知识点总结

管理制度的知识点总结一、引言:管理制度的定义与重要性管理制度是一种旨在规范组织运作和提高效能的制度,涵盖了组织内各个方面的规章制度、管理程序和行为准则。

管理制度对组织的发展至关重要,它有助于确定组织的目标、规范员工的行为、提高工作效率、保证质量和安全,进而提高组织整体竞争力。

二、管理制度的基本要素管理制度包含以下基本要素:制度的目标和原则、制度的内容和规定、制度的执行和检查、制度的完善和更新。

这些要素共同构成了一个科学合理的管理制度体系。

三、制度的目标和原则管理制度的目标是实现组织目标,并体现公平、合理、透明的原则。

制度的目标需要与组织的发展战略相一致,同时要考虑员工的合法权益。

基于这些目标,制度的原则包括公正、公平、公开、自由、效率等,以确保组织内部秩序的稳定性和员工权益的保障。

四、制度的内容和规定管理制度的内容和规定根据组织的需求和特点而定,一般包括组织架构、岗位职责、工作流程、考核评估、奖惩制度等。

这些规定需要简洁明了、易于理解和执行,同时要灵活适应组织发展和环境变化的需要。

五、制度的执行和检查制度的执行和检查是管理制度得以有效实施的重要环节。

执行者需严格按照规定的程序进行操作,有序进行工作,并及时完成相应的工作任务。

组织应设立专门的监察机构或通过内外部审核来确保制度的执行和贯彻情况,并对存在问题的地方进行整改和改进。

六、制度的完善和更新管理制度需要不断完善和更新,以适应组织的发展和外部环境的变化。

完善制度需要通过总结经验、进行改革创新、参考先进经验、借鉴市场需求等方式来不断改进和提高。

同时,应加强制度的宣传和培训,以提高员工对制度的了解和遵守程度。

七、管理制度的好处管理制度的建立和实施有助于提高组织的运作效率、提高员工满意度、规范员工行为、降低风险,提高组织整体水平和竞争力。

制度的存在可以减少人为主观因素的干扰,有效提高工作效能。

八、管理制度的挑战在建立和执行管理制度的过程中,也会面临一些挑战。

全面解读管理制度的概念与要点

全面解读管理制度的概念与要点

全面解读管理制度的概念与要点管理制度是指为实现组织或企业目标而建立的一系列规范、程序、制度及方法。

它在组织内起到统一和规范行为的作用,确保组织运作的效率和有效性。

本文将从不同角度解读管理制度的概念与要点。

一、管理制度的概念管理制度是一种组织规范工作行为的制度,通过明确规范、明确分工和监督执行等方式,促进组织内部各个部门、岗位之间的协调,协同工作,从而达到组织整体目标的一套制度安排。

二、管理制度的要点1. 目标导向:管理制度的首要任务是确保组织或企业能够实现既定的目标,因此,管理制度需要明确目标、任务和指标,并通过管理流程与方法促使组织成员朝着目标方向努力。

2. 规范行为:管理制度通过制定详细而明确的规章制度来约束组织成员的行为。

规章制度应该涵盖组织成员的工作内容、职责分工、工作流程、工作时间、工作纪律等方面,以确保组织内部的行为一致性和规范性。

3. 信息流通:管理制度要保障信息流通的畅通性。

及时有效地传递工作信息,让组织内的所有成员都了解到有关工作的重要信息。

同时,组织内部要建立一个透明的信息交流渠道,使得信息能够及时得到有效处理和反馈。

4. 高效决策:管理制度在决策层面上起到重要作用。

制定明确的决策流程和标准,并通过合理的规定责任与权限的机制,提高决策效率和质量。

5. 效能评估:管理制度需要建立有效的绩效评估机制。

通过制定合理的绩效指标、开展绩效评估活动,能够有效地反映各个层级和个体的工作绩效,为组织的管理和决策提供依据。

6. 激励机制:管理制度需要合理的激励机制,以激发组织内部成员的积极性和创造力。

通过设定合理的目标、制定明确的激励政策,使得组织成员能够体现其价值。

7. 风险管理:管理制度要关注风险管理,建立相应的风险评估和控制机制。

通过风险管理制度,可以识别和缓解各种风险对组织的影响,确保组织的可持续稳定发展。

8. 持续改进:管理制度需要不断进行改进和优化。

通过评估管理制度的有效性和效率,及时发现问题和不足,并对制度进行调整和改进,以适应外部环境和组织的发展变化。

管理制度的主要内容和要求

管理制度的主要内容和要求

管理制度的主要内容和要求管理制度是指组织或机构为了规范和规划工作流程、监督和控制职员行为而制定的一系列规章制度。

它是组织管理的重要组成部分,对于促进组织的正常运转和发展起着至关重要的作用。

本文将围绕管理制度的主要内容和要求展开回答写作。

一、制度目标和原则管理制度的主要目标是确保组织的稳定运行和实现预定目标。

同时,管理制度还需要满足一些基本的原则,如合法性、公正性、公开性、透明度和有效性等。

这些原则对于确保所有员工参与制度制定和执行具有重要意义。

二、组织结构和职责管理制度要明确组织的结构和各个岗位的职责。

组织结构应合理分工,明确各级管理者的职责与权限,以确保工作的高效协调。

同时,也需要明确各个岗位的职责,避免职责不清、权责不一致的问题。

三、招聘与任用管理制度应规范招聘与任用流程,确保招聘过程的公正与透明。

制度应明确岗位需求、招聘要求、面试程序和录用标准等。

招聘与任用的规范能够确保选出适合工作的人员,提高组织工作效率和员工素质。

四、工作制度工作制度是管理制度的核心内容之一。

它包括工作时间安排、考勤与请假制度、任务分配与跟进制度等。

工作制度能够保证员工的工作秩序,提高工作效率,保持工作节奏的稳定性。

五、绩效考核绩效考核是管理制度的重要组成部分。

它通过对员工工作表现的评估来促进工作质量的提高。

绩效考核制度应明确评价标准、考核周期和考核方式,确保公正、公平、科学的评估结果。

六、培训与发展管理制度应关注培训与发展,为员工提供成长和提升的机会。

培训与发展制度应包括岗前培训、岗位技能提升培训、管理能力培养等内容,以提高员工的综合素质和组织的竞争力。

七、奖惩机制奖惩机制是管理制度对员工行为的激励与约束。

在奖惩机制中,奖励应具有明确的标准和公正的评判方式,激励员工为组织做出更多贡献。

同时,惩罚机制应适度,并与组织的价值观和行为准则相一致。

八、沟通与反馈管理制度应注重沟通与反馈机制的建立。

通过定期的员工交流会议、问题汇报与解决、员工满意度调查等方式,促进组织内外的信息畅通,增强组织与员工之间的沟通和信任。

管理制度的内容

管理制度的内容

管理制度的内容在一个组织或企业中,管理制度是保证良好组织运转的重要组成部分。

管理制度是一系列规范和程序的集合,旨在指导团队成员的行为和活动,以实现组织的目标。

一个良好的管理制度可以帮助组织实现高效率、高质量的运作,并最大限度地降低风险和冲突。

管理制度目标和原则良好的管理制度应该具有以下目标和原则:1.明确目标和职责:管理制度应明确组织的目标,并规定每个团队成员的职责和权限,以确保各项工作有序进行。

2.公平和公正:管理制度应保证所有团队成员在组织内享有平等的权利和机会,不论其背景或身份。

3.透明和信息共享:管理制度应建立透明的沟通渠道和信息共享机制,使得团队成员可以获得必要的信息,了解组织的运作情况。

4.合规性和法律遵守:管理制度应确保组织的运作符合相关的法律法规,并促使团队成员遵守法律和道德规范。

5.持续改进:管理制度应鼓励团队成员提出改进建议,并及时对制度进行评估和调整,以适应组织运营中的变化和需求。

常见的管理制度内容管理制度的具体内容因组织的性质和规模而异,但以下是一些常见的管理制度内容:组织架构和职权分配这部分内容描述了组织的结构,包括各个部门和岗位的设置,以及职权和职责的清晰分配。

它定义了谁负责什么,并确保领导者和团队成员之间的有效沟通和协作。

招聘和选拔程序这部分内容规定了组织内部的招聘和选拔程序。

它包括确定岗位需求、发布职位广告、面试和评估候选人的程序,以及最终的录用决策程序。

岗位职责和绩效评估这部分内容详细描述了每个岗位的职责和期望,以及如何评估员工的绩效。

它帮助员工了解他们的职责,并为员工的成长和发展提供了指引。

薪酬和福利制度这部分内容规定了组织的薪酬结构和福利制度。

它包括确定薪酬水平、加薪和奖金政策,以及提供给员工的福利和福利计划。

休假和请假政策这部分内容规定了员工的休假和请假政策。

它包括年假、病假和其他特殊假期的规定,以及员工如何申请和获得休假或请假的程序。

绩效管理和奖惩制度这部分内容规定了员工绩效管理和奖惩制度。

管理制度的内容要素

管理制度的内容要素

管理制度的内容要素一、管理制度的制定1.明确制度的目的和范围制定管理制度的首要步骤是明确制度的目的和范围。

管理制度的目的是为了解决组织内部的管理问题,确保组织的正常运转。

在明确制度的目的的同时,还需要确定制度的范围,包括适用范围、制度内容、实施时间等,以便为后续的制定和实施提供指导和依据。

2.制定管理制度的原则和依据在制定管理制度之前,需要明确制度的制定原则和依据,包括法律法规、组织章程、集体合同等,以确保管理制度的合法性和有效性。

同时,还需要考虑组织的实际情况和发展需求,制定符合组织特点和实际需求的管理制度。

3.确定制度内容和格式管理制度的内容和格式是制度制定的核心。

在确定制度内容时,需要充分考虑组织的管理需求和问题,明确规定各项管理规范和流程。

制度的格式应当简洁明了,便于理解和落实,同时还需要考虑到制度的灵活性和实用性,以方便员工在实际工作中的应用。

二、管理制度的实施1.制度宣传和培训管理制度的实施首先需要进行制度宣传和培训工作,确保全体员工都了解和理解制度内容和要求。

宣传和培训应当及时、全面、有针对性,以促使员工积极参与和支持管理制度的实施。

2.建立健全的管理体系管理制度的实施需要建立健全的管理体系,包括组织结构、岗位设置、职责分工等,以保障管理工作的有序展开。

同时,还需要建立有效的监督和评估机制,对管理制度的执行情况进行监控和评估,及时发现和解决存在的问题。

3.强化执行力和落实力管理制度的实施需要强化员工的执行力和落实力,确保制度要求得到全面执行和有效落实。

因此,组织需要建立完善的激励和惩罚机制,鼓励员工积极执行管理制度,同时对违反制度的行为进行惩罚和处理,以维护制度的权威和有效性。

三、管理制度的改进1.定期评估和修订管理制度管理制度是动态的,需要随着组织内外环境的变化而不断调整和改进。

因此,组织需要定期评估管理制度的执行情况和效果,发现并解决存在的问题,及时修订完善管理制度,以适应组织发展的需要。

管理制度的规章制度制定要点

管理制度的规章制度制定要点

管理制度的规章制度制定要点随着社会的发展,管理制度成为组织中不可或缺的一部分。

规章制度的制定过程必须经过深思熟虑和科学规划。

本文将从目的、参与者、目标、流程、内容、执行、调整、文化、合规和创新十个方面展开,探讨管理制度的规章制度制定要点。

一、目的管理制度的规章制度制定的首要任务是为了规范组织内部的行为、提高管理效率和保护组织的利益。

制定制度要明确目的,确保制度的有针对性和实际操作性。

二、参与者规章制度的制定涉及到多个部门和岗位的人员,必须形成跨部门的合作机制。

合适的参与者范围包括管理层、专业人员以及受影响的员工。

他们各自承担责任,提供专业的建议和意见,保证制度的全面性和可行性。

三、目标规章制度的制定必须明确目标。

制定制度应该满足组织的长期战略需求,同时也要关注当前的紧迫问题。

目标应该明确、可操作性强,并能够定量评估和追溯,以确保制度实施后的成效。

四、流程规章制度的制定需要遵循一定的流程,包括问题识别、信息收集、方案设计、意见征集、修订完善和最终发布等环节。

制度制定的流程要科学、严谨,确保全面考虑各方的需求和利益。

五、内容规章制度的内容应该明确具体,目标清晰。

内容应该包括制度的执行细则、违规处罚措施、奖惩制度等。

制度制定要遵循原则性和可操作性的原则,机动性要足够,以适应环境的变化。

六、执行制度的执行是制度制定的核心环节。

确保制度的执行需要在人员、制度具体内容和监测评估三个方面着手。

必须明确责任人和职责,监控执行情况,及时评估执行效果,并采取必要的措施保证制度的严格执行。

七、调整管理制度是动态的,需要根据实际情况进行调整。

制定制度时要留有变更和修订的弹性,随时根据需要进行调整。

制度调整需要遵循一定的流程,确保调整合理和透明。

八、文化管理制度的规章制度制定应该与组织文化相适应。

制定制度时要充分考虑组织的价值观、信念、行为习惯等文化特点,以便制度更好地被接受和执行。

九、合规规章制度的制定需要符合法律法规和相关规定。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

江西建工第四建筑有限责任公司安全管理资料·安全生产管理制度施工现场安全管理资料[第二分册]安全生产管理制度江西建工第四建筑有限责任公司望和不夜城工程部施工现场安全管理资料[第二分册]施工现场安全生产管理制度目录2.1 施工现场安全生产管理制度2.1.1 安全生产责任制度;2.1.1.1 项目经理安全生产岗位责任制;2.1.1.2 项目副经理安全生产岗位责任制;2.1.1.3 技术负责人安全生产岗位责任制;2.1.1.4 技术员安全生产岗位责任制;2.1.1.5 施工员安全生产岗位责任制;2.1.1.6 安全员安全生产岗位责任制;2.1.1.7 质量员安全生产岗位责任制;2.1.1.8 资料员安全生产岗位责任制;2.1.1.9 材料员安全生产岗位责任制;2.1.1.10 班组长安全生产岗位责任制;2.1.1.11 门卫安全生产岗位责任制;2.1.1.12 生产作业人员岗位责任制2.1.2 安全生产管理制度2.1.2.1 项目部安全生产管理制度;2.1.2.2 安全生产考核奖惩制度;2.1.2.3 安全检查制度;2.1.2.4 安全教育培训制度;2.1.2.5 安全技术措施制度;2.1.2.6 安全生产经费提取制度;2.1.2.7 安全生产评价制度;2.1.2.8 意外伤害保险制度;2.1.2.9 机械设备管理制度;2.1.2.10 安全隐患整改制度;2.1.2.11 班组安全活动制度;2.1.2.12 文明施工管理制度;2.1.2.13 伤亡事故管理制度;2.1.2.14 安全生产管理制度;2.1.2.15 消防、防火责任制度;2.1.2.16 现场临时设施的管理规定2.1.2.17 建筑工程分包管理制度2.1.2.18 施工现场应急救援制度2.1.2.19 项目部领导带班管理制度2.2 施工现场各工种安全技术操作规程2.2.1 木工 (模板工)安全技术操作规程;2.2.2 钢筋工安全技术操作规程;2.2.3 混凝土工安全技术操作规程;2.2.4 架子工安全技术操作规程;2.2.5 防水工安全技术操作规程;2.2.6 抹灰工安全技术操作规程;2.2.7 电工安全技术操作规程;2.2.8 电焊工电工安全技术操作规程;2.2.9 瓦工(砌体作业)安全技术操作规程2.2.10 普通工安全技术操作规程2.3 施工现场机械设备安全操作规程1、钢筋予应张拉设备安全操作规程012、钢筋弯曲机安全操作规程023、钢筋切断机安全操作规程034、钢筋调直机安全操作规程045、钢筋冷拉机安全操作规程---------------------------------------- -056、钢筋除锈机安全操作规程067、钢筋碰焊机、对焊机安全操作规程------------------------------078、冷拔机安全操作规程089、带锯机安全操作规程0910、平刨机安全操作规程1011、打眼机安全操作规程1112、园盘锯机安全操作规程1213、开榫机安全操作规程1314、压刨机安全操作规程1415、载口机安全操作规程1516、锉锯机安全操作规程---------------------------------------------1617、砼及砂浆搅拌机安全操作规程1718、砼泵车机安全操作规程1819、砼搅拌运输车机安全操作规程1920、推土机安全操作规程2021、液压挖掘机安全操作规程2122、内燃叉车机安全操作规程2223、装载机安全操作规程2324、压路机安全操作规程2425、空压机安全操作规程2526、自卸汽车安全操作规程2627、机动翻斗车机安全操作规程2728、塔式及龙门式起重机安全操作规程2829、移动式悬臂起重机安全操作规程2930、井架安全操作规程3031、卷扬机安全操作规程3132、车床安全操作规程--------------------------------- -------------3233、牛头刨床安全操作规程3334、钻床安全操作规程---------------------------------- ------------3435、锯床安全操作规程---------------------------------- ------------3536、锯床、砂轮锯安全操作规程3637、螺丝、套丝机安全操作规程----------------------------------3738、砂轮机安全操作规程-------------------------------------------3839、磨刀机安全操作规程-------------------------------------------3940、管子套丝切割机安全操作规程-------------------------------4041、电焊机安全操作规程4142、卷板机安全操作规程4243、剪板机安全操作规程4344、压力机安全操作规程4445、升降机、人货二用电梯安全规程---------------------------4546、吊篮安全操作规程4647、烟囱吊笼操作规定4748、烟囱吊笼乘载规定4849、施工现场六大纪律4950、起重机械“十不吊”5051、焊接(气割)十不烧51钢筋予应张拉设备安全操作规程一、作业前应检查卡具、锚具及时被拉钢筋两端头,如裂纹或破损,应及时修复或更换。

二、空载运转,校正千斤顶和压力表的批示吨位,定出表上的数字,对比张拉钢筋所需吨位及延伸长度。

检查油路应无泄漏,确认正常后,方可作业。

三、张拉区10m范围内为危险区。

应设置围栏并悬挂“禁止通行”的警告牌。

作业中,操作要平稳均匀。

张拉时两端严禁站人。

四、严禁拉力机在有压力情况下拆卸液压系统的任何另件。

五、在测量钢筋的伸长或拧紧螺帽时,应先停止拉伸,操作人员必须站在侧面操作。

作业中发现油泵、千斤顶、锚卡等有异常时,立即停止张拉。

六、两端应设防护挡板。

钢筋张拉后要加以防护,禁止压重物或上面行走。

弯曲机安全操作规程一、钢筋应贴紧挡板,并注意放入插头的位置和回转方向。

二、弯曲长钢筋时应有专人扶抬,并站在钢筋弯曲方向的外侧。

三、钢筋调头时防止碰撞伤人。

四、维修保养,更换插头,加油及清理等工作必须在停机后进行。

五、材料堆放整齐,做好落手清工作。

阜阳建工集团天瑞名城工程项目部切断机安全操作规程一、机械运转正常后方可断料。

断料时手与刀口的距离不得小于15cm。

活动刀片前进时严禁送料。

二、切断钢筋禁止超过机械的负载能力。

切低合金钢等特种钢筋时,应使用高硬度刀片。

三、切长钢筋时应有人扶抬,操作时应动作一致。

切短钢筋应用套管或钳子夹料,不得用手直接送料。

四、机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的短头和杂物。

在钢筋摆动范围内及刀口附近,非操作人员不得停留。

五、工作完毕,认真做好清理工作。

阜阳建工集团天瑞名城工程项目部调直机安全操作规程一、 机械上不得堆放物件。

二、 钢筋送入压滚时,手与滚筒应保持一定距离。

三、 调整滚筒须在停机后进行。

严禁戴手套操作。

四、钢筋调直到末端时,操作人员必须躲开,严防钢筋甩动伤人。

五、短于2m 或直径大于9mm 的钢筋调直应低速进行。

六、 工作完毕后,认真做好落手清工作。

冷拉机安全操作规程一、冷拉卷扬筒前应设防护挡板。

冷拉沿线两侧各2m为特别危险区,要设防护栏杆警告标志,严禁一切人员和车辆通行。

二、冷拉前应检查钢丝绳,轧钳及特制夹头的焊缝,卷扬机刹车,平衡箱架子等部件,确认良好后方可使用。

三、冷拉钢筋要上好夹具,人员离开后方可启动卷扬机,发现滑动及其它问题时,要先停车,放松钢筋后才能重新操作。

四、冷拉要严格按照规定的应力和伸长率进行。

拉伸或放松钢筋的速度要缓慢均匀。

五、认真做好落手清工作。

除锈机安全操作规程一、 操作人员工作时应戴口罩和手套。

二、 带钩的钢筋严禁上机除锈;除锈应在基本调直后进行。

三、 操作时应放平握紧,人员站在钢丝刷的侧面。

四、工作完毕后,认真做好清理工作。

钢筋碰焊机、对焊机安全操作规程一、 焊机放置位置应干燥,平稳牢固,要有可靠的接地装置,导线绝缘应良好。

二、 焊接前应根据钢筋截面调整电压,发现焊头漏电应立即更换,不得继续使用。

三、 操作人员应戴防护眼镜及手套,站立地点应绝缘。

工作地点严禁堆放易燃易爆物品,并备有灭火器材。

四、对焊机开关的接触点、电极(铜头)应定期检查维修。

冷却水应畅通,不得漏水或超过规定温度。

五、 工作完毕后,及时做好清理工作。

冷拔机安全操作规程一、 操作人员应穿着工作服,不准戴肥大的手套。

二、 冷拔前,应先用压头机将钢筋头部压小。

三、 操作时,工作人员应站在滚筒的一侧,并与工作台保持50厘米距离,禁止用手直接接触钢筋和滚筒。

四、 钢筋的末端离开冷拔摸子前,应立即分开离合器,同时用工具压住钢筋端头,防止回弹。

五、在冷拔过程中应注意放线架、压辘架及滚筒三者之间的运行情况,遇有故障应立即停机处理。

六、 工作前后认真做好落手清,环境要整洁。

带锯机安全操作规程一、裂纹、缺齿或接头数超过规定的锯条不得使用。

锯条应调整后试运转,待运行正常无串条现象时方可正式作业。

二、园木上车前应调好大小头。

三、操作者应站在带锯两侧。

严禁在运行中上下跑车。

四、进锯后不得调整尺寸。

进锯速度应均匀,不得过猛。

五、倒车应待木料尾端越过锯条50cm后进行。

倒车速度不宜过快。

防止结疤等碰卡锯条。

六、操作小带锯时,接送料要配合一致,手不得伸进台面,不得猛推猛拉。

锯短料时应用推棍送料。

七、 工作结束后及时做好落手清工作。

平刨机安全操作规程一、 开机前必须检查确认机械各装置齐全完好有效。

二、严禁戴手套操作。

三、 刀片、刀架、夹板的规格、安装须符合规范。

四、 刨料时应双手按在料的上面,手指与刨口须保持安全距离。

禁止用手在木料后推送跨越刨口。

五、 每次刨削量不得过多,送料速度要均匀,不得强行推送。

六、 厚度小于1.5cm 或长度小于30cm 木料不得用平刨机加工。

七、 换刀片时应切断电源或卸掉皮带。

八、 工作结束后应及时清理刨屑。

打眼机安全操作规程一、 打眼必须用夹料器,严禁直接用手扶料。

二、 严禁戴手套操作。

三、 遇节疤时必须缓慢压下,不得猛压。

四、凿芯堵塞时,应立即抬起手柄进行清理。

不得用手直接清理木渣。

五、 更换凿芯应先停机切断电源,并在平台上垫上木板后才能进行。

六、 打眼结束后应及时清理木屑,做好落手清工作。

圆盘锯安全操作规程一、操作前应检查确认锯片完好。

二、操作者应戴防护眼镜,站在锯片一侧。

严禁手臂越过锯片。

三、进料不得用力过猛及晃动;接料须待料出锯片15cm,不得硬拉。

四、短窄料应用棍推;超过锯片半径的大料不得上锯。

五、工作结束后应立即清理木屑余料,做好落手清工作。

相关文档
最新文档