建筑工程项目管理存在的问题及对策分析(修改)
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域，它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节，涉及的领域广泛，工作内容繁杂。
在实际工作中，建筑工程项目管理存在着一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，因此需要引起我们的重视，并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑工程项目管理过程中，存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅，导致项目进度不能及时把控，问题不能得到及时解决，影响了项目的整体管理。
2. 进度延误：建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度，还会导致后续工作的延误，增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力：建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题，导致项目总成本超出预算，给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题：建筑工程项目管理中，质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因，经常会出现工程质量问题，这不仅会影响工程的使用功能，还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题，我们可以采取一些对策措施来加以解决：1. 加强沟通：建筑工程项目管理中，加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题，来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划：建筑工程项目管理中，合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节，可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制：建筑工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
建筑施工管理存在问题及解决措施
建筑施工管理存在问题及解决措施摘要：工程管理水平高低影响到整体项目的质量优劣，由此可见工程管理在建设项目中的地位。
本文根据多年工程管理心得，对存在的问题进行分析，并提出措施，以期提升项目质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策1 建筑施工管理中存在的问题1.1 技术管理中存在的问题目前，我国建筑工程技术管理的主要问题是管理力度不够，档案管理工作相对落后。
1.1.1 管理力度不足现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业也开始了蓬勃发展，各类建设项目在城市建设中层出不穷；到处都是在建的工程。
而要保证这些工程的顺利进行，就必须在施工过程中配备足够数量的施工管理人员，以便有效地进行施工。
与此同时，随着社会经济的发展，科学技术得到了迅猛的发展，许多工业领域都在逐步采用先进的科技手段，建筑业也是一样。
由于现代科学技术的进步，在施工阶段的分部分项工程的施工和施工规模越来越大，因此，在工程的各个环节中，所涉及的施工技术也越来越复杂。
然而，在建筑业快速发展的同时，由于施工企业的管理人员数量和数量的增加，使得施工企业的技术水平和企业的复杂度不断提高，许多施工现场的技术管理人员难以满足工程的实际需要，这就导致现场的施工管理人员往往心有余而力不足；尽管他们在技术上投入了大量的时间和精力，但他们却很难将工程技术的高质量和高质量的管理工作结合起来，他们根本无暇顾及现场的工人。
由于其严格按照规范要求采用各种施工工艺，造成了工程技术在实际中的运用不够理想，从而影响了工程的正常施工。
1.1.2 存档工作滞后由于施工内容的复杂性和施工规模的庞大，施工过程中不可避免地需要运用大量的施工技术，并需要人员、材料、设备等。
为保证工程的顺利进行，必须将有关的数据归档，以便为施工项目的施工提供一定的理论基础。
然而，在实施工程技术管理时，一些施工单位常常忽略了档案工作的重要性。
他们一般都认为，只要监督施工人员按照施工规范和标准，就能保证工程的进度和质量，而文件归档是一种没有任何意义的工作，而且整个工程的建设周期都很长；由于施工中的每一个环节都会涉及到各种施工技术，所以对施工技术资料的编写、整理、归档等工作都是一件非常麻烦的事情，而且工作时间也很长，所以为了自己的方便，他们一般都不会将资料归档。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理中存在的问题和对策如下：
问题：
1.缺乏有效的沟通和协调：建筑工程涉及到多个专业领域的人员，如果沟通不畅或协调不当，可能会导致工程延误、成本增加等问题。
缺乏有效的风险管理：建筑工程存在许多风险，如设计缺陷、材料问题、施工质量等。
如果没有有效的风险管理措施，可能会导致工程质量问题和延误。
进度控制不力：建筑工程的进度是关键因素，如果不能及时掌控进度，就会导致工程延误、成本增加等问题。
资源管理不足：建筑工程需要大量的人力、物力和财力，如果资源管理不足，可能会导致工程质量和进度问题。
对策：
加强沟通和协调：建立有效的沟通机制和协调机制，定期召开会议，
建立信息共享平台，以便各专业领域的人员可以更好地协同工作。
建立有效的风险管理措施：建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和分析，及时制定应对措施，确保工程的质量和安全。
加强进度控制：建立有效的进度管理体系，定期进行进度评估和分析，制定可行的进度计划，及时进行调整，确保工程按时完成。
加强资源管理：建立有效的资源管理体系，合理配置人力、物力和财力，定期进行资源评估和分析，及时调整资源配置方案，确保工程质量和进度。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
1. 安全意识不强：一些建筑工程项目管理人员和施工人员对安全意识的重要性认识
不足，存在侥幸心理和漠视安全隐患的现象。
2. 安全管理不规范：一些项目管理团队缺乏科学合理的安全管理制度和程序，安全
责任制不明确，安全责任分散、难以追责问题突出。
3. 文明施工不到位：一些施工单位在施工过程中存在噪声扰民、施工垃圾乱堆乱放、施工现场脏乱差等现象，严重影响了周边居民的生活环境。
4. 安全技术措施不落实：一些施工单位在施工过程中未能严格按照规范要求进行安
全技术措施的落实，存在用电不规范、高空作业安全措施不完善等问题。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 加强安全教育和培训：通过组织安全教育和培训，提高管理人员和施工人员的安
全意识，增强安全知识和技能。
并定期组织安全知识竞赛和演练，提升安全管理水平。
2. 规范安全管理制度：建立健全安全管理制度和程序，明确安全责任，明确各个阶
段的安全管理要求，确保安全工作落到实处。
同时加强监督检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 强化文明施工：加大对文明施工的宣传和培训力度，引导施工单位加强施工现场
的环境整治，确保施工现场的安全整洁，减少对周边居民的干扰。
5. 完善奖惩机制：建立健全奖惩机制，对安全文明施工管理工作突出的单位和个人
给予奖励，对存在安全违规行为的单位和个人给予严厉的处罚，增强管理的有效性。
建筑工程安全文明施工管理问题的解决需要加强教育培训、规范制度、强化监督、加
强文明施工和落实安全技术措施等多方面的综合施策，以确保建筑工程安全文明施工管理
的顺利进行。
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策房屋建筑项目管理是一个复杂而又困难的过程，它涉及到各个方面的工程技术、人力资源、资金预算、合作伙伴协调等等。
在实际的项目管理中，往往会面临许多问题，这些问题需要我们认真分析并提出对策，以确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策，希望能为相关从业人员提供一些借鉴和帮助。
问题一：资金预算不足资金预算不足是房屋建筑项目管理中常见的问题。
在项目启动阶段，往往由于对项目的整体规划不足或者对成本的估算不准确，导致后期出现资金短缺的情况。
解决对策可以从以下几个方面着手：要对项目的整体规划和成本进行充分的论证和估算，确保预算的充分性和合理性。
建立严格的资金监管机制，确保项目资金的使用符合预算规定，并及时调整预算，以应对可能出现的资金短缺情况。
可以通过寻求项目的投资方或者合作伙伴，解决项目资金不足的问题。
问题二：工期进度延误工期进度延误是另一个常见的问题。
在房屋建筑项目中，由于受到天气、施工工艺、材料供应等因素的影响，往往会发生工期延误的情况。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面着手：要对施工工艺和材料供应进行评估和规划，确保工期计划的合理性和可行性。
建立严格的工期监管机制，确保施工单位按照计划进行施工，并及时调整工期计划，以应对可能出现的延误情况。
可以通过加大施工力量或者延长工作时间，解决工期进度延误的问题。
问题三：人力资源管理不当人力资源管理不当也是一个容易被忽视的问题。
在房屋建筑项目中，由于项目组织架构不合理、人员配备不足或者管理不当，往往会出现人力资源管理不当的情况。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面着手：要对项目组织架构和人员配备进行合理规划，确保项目团队的专业性和有效性。
建立严格的人力资源管理制度，确保项目人员的工作时长和效率，及时进行人员的调配和培训，保证项目的顺利进行。
可以通过外部人力资源的引进或者技术合作，解决人力资源管理不当的问题。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
建筑工程资料管理中存在的问题和对策
建筑工程资料管理中存在的问题和对策建筑工程资料管理对于一个工程项目来说是至关重要的。
好的资料管理可以提高工程项目的效率和质量，而不良的资料管理可能导致工程延误、成本增加甚至安全隐患。
在实际的建筑工程项目中，资料管理往往存在诸多问题，需要有针对性的对策来解决。
一、存在的问题1. 资料整理和归档混乱在建筑工程项目中，涉及的资料种类繁多，包括设计文件、施工图纸、合同文档、施工日志、验收报告等等。
而这些资料往往没有正确的整理和归档，导致工程人员需要花费大量的时间去寻找需要的资料，影响工程进度。
2. 资料更新不及时在工程施工过程中，设计变更、施工变更等情况经常发生，而这些变更的资料更新往往没有及时反映在相关文件中。
这就容易导致施工方按照过时的资料进行工作，从而造成工程质量问题。
3. 资料丢失或损坏建筑工程项目通常需要跨越较长的时间周期，而在这个过程中，部分资料可能会因为各种原因丢失或损坏，导致无法提供有效的依据。
4. 缺乏安全保障部分建筑工程资料涉及到工程质量和安全等重要信息，其中一旦泄露或被篡改，可能会给工程安全带来极大隐患。
目前的资料管理并没有足够的安全保障措施。
二、对策建议1. 优化资料管理流程建立完善的资料管理流程，包括资料的录入、整理、归档和更新等各个环节。
明确不同环节的责任人和流程，确保资料的清晰化、规范化和可追溯性。
2. 引入信息化系统利用信息化系统对工程资料进行管理，可以提高资料的整合性和便捷性。
通过建立电子数据库和信息平台，可以实现资料的及时更新和全面存档，并且可以根据需要进行检索和查询。
3. 加强安全保障措施建立完善的信息安全管理制度，包括对资料的备份、加密、权限管理等措施。
确保重要资料不会因为意外丢失或泄露，从而保障工程的安全和质量。
4. 强化培训和督导加强对工程人员的资料管理培训，提高他们对资料管理工作的重视和规范执行能力。
建立定期的资料管理督导机制，对资料管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究一、引言建筑工程总承包项目是指由一个主承包商承担建筑工程设计、施工和管理等全过程的工程项目。
总承包项目管理的核心是将各种资源进行合理分配和有效整合，以实现项目设计要求和施工质量。
在建筑工程总承包项目管理中，常常存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等，这些问题往往会影响项目的顺利进行和最终的交付。
必须认真研究并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高总承包项目管理的效率和水平。
二、问题分析1. 进度管理问题在总承包项目管理中，进度管理是十分重要的一环。
由于项目管理者对工期和进度的规划不够合理，或者在实际施工中遇到不可抗力的因素，往往导致项目进度的延误。
这会给项目的后期交付产生不利影响，甚至会导致合同违约。
2. 成本控制问题成本控制是总承包项目管理中的另一个难点。
在项目实施过程中，往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理者对这些成本变化不能及时做出反应和调整，很容易导致项目成本的超支，从而影响项目的整体效益。
3. 质量管理问题在总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。
在实际施工过程中，往往会出现材料质量不合格、工艺流程不规范等情况，这些都会对项目的最终质量产生不利影响，从而带来重大的经济损失和安全隐患。
4. 合同管理问题总承包项目的合同管理是项目管理中的一项重要工作。
由于合同模糊、条款不清晰，或者在履行过程中出现合同漏洞等原因，常常会导致纠纷的发生，严重影响项目的正常进行。
5. 沟通协调问题在总承包项目管理中，各个施工单位之间的沟通协调显得尤为重要。
在实际操作中，很容易因为信息传递不及时、沟通不畅等原因导致协调困难，最终会影响项目的整体进展。
三、对策研究1. 建立健全的项目管理机制针对总承包项目管理中的进度、成本、质量、合同和沟通等问题，项目管理者应当建立起一个完整的项目管理机制。
具体来说，可以通过制定详细的项目管理规章制度，合理分工、精细化管理等手段，来实现对项目的全面管理和把控，以确保项目顺利进行。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑行业存在的不足与对策分析
建筑行业存在的不足与对策分析一、建筑行业存在的不足建筑行业是现代社会发展的重要基石，然而，在快速发展与变革的过程中，依然面临着许多问题和不足。
下面将从施工质量、环境影响和职业安全三个方面进行分析。
1. 施工质量不稳定：在建设工程中，施工质量是保障工程结构安全和使用寿命的关键因素。
然而，在实际操作中，仍然存在与建筑质量相关的不足。
首先，部分施工企业追求利润最大化，忽视了质量监管和控制。
其次，部分劳动力素质较低，技术水平不高，缺乏标准化操作流程。
最后，某些地方政府为了完成任务目标或者满足投资考核指标放宽了对施工质量的要求。
2. 环境影响：建筑行业作为能源和资源消耗大、排放物排放多的产业之一，对环境造成了较大压力。
建筑过程中使用的材料种类繁多，并且需要消耗大量水电等资源。
同时，在施工过程中产生的噪声、尘土等污染物也对周边环境和居民健康造成了负面影响。
此外，大规模的建设项目还会占用大量土地资源，加速城市扩张带来一系列生态环境问题。
3. 职业安全问题：建筑行业是高风险行业之一，不仅存在常规劳动保护措施不到位导致职业伤害事故频发的情况，也存在一些突发状况没有获得有效应对。
例如，在高空施工中，安全防护设备的使用率不高，导致高处坠落的事故时有发生。
此外，在紧迫工期和重压下工作的情况下，员工容易产生身心疲惫和注意力不集中等问题。
二、建筑行业改进对策为解决建筑行业目前面临的不足问题并促进可持续发展，需要从施工管理、技术推广与创新以及法律法规制定等方面迈出关键步骤。
1. 强化施工质量监管：加强对施工企业的监管力度，提升技术人员素质，并落实责任追究机制。
政府部门应建立健全施工质量监督体系，加大执法力度对违规企业进行严厉处罚，并进行露天建筑等关键项目实施质量抽查。
此外，应创新施工企业评价机制，提高绩效考核权重对施工质量的重视程度。
2. 推动绿色环保发展：在建筑过程中引入可再生能源和绿色建材，在节约资源的同时减少对环境的影响。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
工程项目管理中存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及对策一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到项目目标和要求的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，存在着许多问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
因此，本文将从不同角度探讨工程项目管理中存在的问题及对策。
二、进度延误问题及对策1. 问题在工程项目管理中，进度延误是一个很常见的问题。
常见的原因有：计划不合理、资源分配不当、施工过程中遇到意外情况等。
2. 对策为了避免进度延误，需要采取以下措施：（1）制定合理的计划。
在制定计划时需要充分考虑各种可能出现的情况，并且要根据实际情况灵活调整。
（2）合理分配资源。
需要根据各项任务的优先级和紧急程度来合理分配资源，并且要注意资源之间的协调。
（3）加强监督与管理。
需要建立有效的监督机制和管理体系，及时发现并解决问题。
三、成本超支问题及对策1. 问题成本超支是工程项目管理中常见的问题之一。
常见的原因有：预算不合理、施工过程中遇到意外情况、材料价格上涨等。
2. 对策为了避免成本超支，需要采取以下措施：（1）制定合理的预算。
在制定预算时需要充分考虑各种可能出现的情况，对每项费用进行详细的估算和计划。
（2）加强材料采购管理。
需要建立完善的采购管理体系，及时掌握市场行情，对材料价格进行有效的控制。
（3）加强监督与管理。
需要建立有效的监督机制和管理体系，及时发现并解决问题。
四、质量问题及对策1. 问题在工程项目管理中，质量问题是一个很重要的问题。
常见的原因有：施工人员素质不高、材料质量不过关等。
2. 对策为了避免质量问题，需要采取以下措施：（1）加强培训和教育。
需要对施工人员进行专业技能培训和素质教育，提高其技能水平和责任心。
（2）严格执行规范标准。
要求所有施工过程符合规范标准，严格控制材料的质量。
（3）加强监督与管理。
需要建立有效的监督机制和管理体系，及时发现并解决问题。
五、沟通协调问题及对策1. 问题在工程项目管理中，沟通协调问题是一个很常见的问题。
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析一、不足1.施工过程监管不到位：目前我国建筑施工管理中，监管部门对施工过程的监管力度不够，存在监管不力、监管欠缺等问题。
这导致了许多施工过程中的违规行为无法及时发现和纠正，给项目的安全和质量带来了隐患。
2.监理机构责任不明确：在我国建筑施工管理中，监理机构承担着监督施工过程和质量的责任。
但是在实际操作中，监理机构的责任界定不够明确，存在监理机构不负责任、监理不到位等情况，这影响了施工项目的质量与安全。
3.施工企业资质审核不严格：在我国建筑施工管理中，施工企业需要进行资质审核，以确保其具备相应的施工能力和管理水平。
当前对施工企业的资质审核不够严格，导致一些施工企业存在水平较低、管理混乱等问题，从而影响了工程的施工质量与效果。
4.配套监管措施不足：在建筑施工过程中，需要配套的监管措施比较复杂，包括施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面。
然而当前我国的建筑施工管理中，配套的监管措施不够完善，导致施工项目在上述方面存在一定的问题。
二、对策分析1.加强施工过程监管：建立健全建筑施工过程监管机制，通过加大监管力度，加强监督与检查，及时发现和纠正违规行为。
加强对施工质量、施工安全、施工进度等方面的监管，确保施工项目顺利进行。
2.明确监理机构责任：明确监理机构的责任界定，加强对监理机构的监管与考核，提高监理机构的责任意识和监理质量。
加强与监理机构的沟通与配合，保证监理工作的顺利开展。
3.加强施工企业资质审核：建立更加严格的施工企业资质审核制度，加强对施工企业的经营状况、管理能力、人员素质等方面的审核，确保施工企业具备正常的经营能力和管理水平。
4.完善配套监管措施：建立完善的建筑施工配套监管制度，加强对施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面的监管。
并加大对违规行为的处罚力度，形成强大的监管震慑力。
5.加强人才培养与引进：加大对建筑施工管理人才的培养与引进力度，提高管理人员的素质和能力。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。
因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策1建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1专业技术人员综合素质较低在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。
建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。
首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。
而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。
1.2质量管理水平有限受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。
而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。
这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。
工程项目管理存在问题和解决方法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
工程项目管理存在的问题及对策分析
工程项目管理存在的问题及对策分析1、我国工程项目管理目前存在的问题我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，随着近年来我国大规模基本建设的开展，诸如建设费用超、建设工期拖延、工程质量事故和安全事故等问题频发，究其原因无不是由于项目管理不善或不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域，我国还存在许多问题，其具体表现在以下几方面：1.1工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全，不规范目前，我国大部分企业只关注工程技术方面的问题，认为项目管理很简单，谁都可以管理，因而不愿意委托专业化管理公司实施工程项目管理。
进而造成了只能保证建筑工程的特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。
另一方面，尽管我国已经有了相关法律、规章，但是内容的细节规定不明确，而且“有法不依，執法不严”的现象随处可见。
1.2合同管理不规范合同是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方权益的依据，但研究发现，发包方制定的合同存在许多不合理的条款，这种现象在工程合同中普遍存在，严重影响了工程项目管理的效果和质量。
1.3项目管理人员素质普遍较低项目管理人才不仅要懂技术，还要懂经济、善管理，同时还要精通计算机，需要具备丰富的工程项目实施经验。
发达国家对这类人才相当重视，已经形成了相当规模的行业，来培养和资质鉴定这类人才。
根据一项调查显示，在建筑业队伍中，大专以上学历的人数只占总人数的不到4%，初中以下人数却占总人数的86%以上[3]。
就是在管理层中，管理人员的整体素质也不高，鱼龙混杂。
也说明了我国在项目管理方面缺乏经验和系统的理论知识，项目管理人才培养的软硬环境还很落后。
目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。
所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。
1.4工程项目风险管理与防范机制不健全许多建筑承包企业对风险管理的认识不全面，对存在的产品、市场、人才流失等风险，一并归结于现代市场竞争激烈、生存环境残酷等，没有全面的认识到风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目管理存在的问题及对策分析杨冰峰中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司四川成都摘要：随着经济发展，我国建筑行业竞争越来越残酷，与此同时，建筑单位想要在竞争中取得胜利，必须极地开展管控活动，进而提升自身的竞争水平。
本文通过建筑工程项目管理中存在的问题的解析，提出了相关解决措施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施引言建筑工程的施工周期长，环节多且程序复杂，因此项目管理具有一定的难度，需要我们不断总结、不断提高管理的水平，严格控制工程质量和进度。
项目管理是建筑工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。
因此，要发挥出建筑企业自身的优点和特征，使用有序的措施来切实的提升管控的素养。
一、建筑工程管理的特点1.建筑工程管理是一个有机的系统工程工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。
开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。
例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料; 同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。
2.建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。
建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。
安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。
因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。
从人力物力财力成本上，科学规划，严密到位，保证在功能的健全上尽量减轻成本。
二、建筑工程项目管理存在的问题1相关管理体制不够健全建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。
而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一此管理人员出现身兼数职的现象这些现象就是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，与建筑工程的发展形成巨大的反差。
2各自为政，合作意识差建筑工程的特点是，建设单位多、施工单位多、设计单位多、施工工作交叉作业多，由于这些特点导致各个单位进场与退场的时间各不相同，由于其中一些单位之间并不存在合同从属关系，导致各方依各方的习惯、进度办事，互相之间并不沟通，出现问题也不寻求解决的方式，合作意识极差，这就导致工程施工现场一片混乱，所有单位都想各自为政，这种现象的存在不仅严重阻碍了房地产开发工程的施工进度，还会造成项目成本的增加。
3施工管理控制不当建筑工程项目特点是:分项工程多，管理内容丰富，施工管理比较复杂。
目前，很多施工单位投标时，往往都存在低价竞标，后期挤压工期，压缩成本，后期再进行返工，不能在施工前期对工程项目进行详细、综合考虑，没有一个合理的资源需求方案，这在一定程度上也是对工程项目施工管理水平的进步造成了阻碍。
项目施工生产部门在实际施工阶段的人员往往都是由施工班组一级向层层报批，这样使得信息传递十分困难，沟通十分不畅，施工管理链冗沉往往都会形成管理人员的不合理配置，形成对资源的浪费，不易发挥项目的整体效能。
同时，施工项目管理人员仍不能对项目施工管理的安全问题引起足够的重视，安全施工管理人员往往都是由其他施工技术、管理人员兼任，不能对安全施工进行及时、有效的检查，容易埋下安全隐患。
同时，这样也会引起施工管理中发生扯皮推诿的现象，使得横向管理网络交错，不利于沟通管理。
4对建筑工程核算的重视程度不够核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科学的、合理的核算工作可以使建筑工程项目与合同内容保持一致。
当前很多中标建筑企业过度的重视施工方案与进度，提高施工效率，从而对于工程核算工作忽视，核算工作中存在的问题会对整个工程造价造成影响。
5工程项目投标竞争力亟待提高企业发展的基础一定依赖于丰富的业务资源，而如何取得工程业务则是考量我们企业或是项目对工程投标竞争的综合能力。
投标报价是一项系统的工作，涉及面广且整体性强。
要想超越竞争对手鹤立鸡群，必须对投标项目整体特点、施工条件、投标文件、工程量清单及合同内容全面熟悉之后迅速制定正确的投标策略，做出合理的投标决策，同时还必须运用一些投标技巧尽可能地规避与防范隐藏的风险。
总之，加快人才培养、建立企业及项目招投标技术学习型组织是提高招投标可持续竞争力的有力保证。
6增强项目作为企业“窗口”的品牌形象塑造企业经营活动的顺利开展离不开社会各界的支持以及政府部门的重视和帮助。
而树立良好的企业形象更加容易获得社会公众好感和政府扶持也更容易赢得优秀的合作伙伴。
作为专注于项目管理的施工项目经理部，则是一个企业面向社会的主要“窗口”，又是文明现代化城市管理的重要环节。
将公司“秉德从道、善建天下”的企业精神融入项目管理过程中，坚持加强项目管理建设，不断提高队伍素质，让“规范、精细、高效、卓越”的管理理念作为项目建设工作的准则，时时用心、处处体现，那么“华西”的品牌就能得到升华。
三、加强建筑工程项目管理措施1推行项目经理负责制工程项目管理水平的高低，取决于项目经理和项目管理层的素质。
只有在选拔项目经理时加高门槛，竞争上岗，将选举的进程进一步进行规范，真正做到公平公正公开，才能选拔到既有着较高业务能力、决策能力以及事业心又廉洁自律、遵纪守法、求真务实的管理人员。
强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权利、利益和风险机制，更有利于对施工项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。
建立项目管理目标责任状的考核机制，考核是施工项目管理责任制在生效期间的必要内容。
考核的目的是对项目经营活动的合法性、真实性、有效性做出符合客观实际的评价，这对于鼓励和进一步调动项目责任单位和个人的积极性，维护施工项目责任状的严肃性、公正性、连续性都大有好处。
2 实施精细化管理，力促降低成本精细化管理涉及各个岗位，在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，确保从源头上控制成本。
（1）认真搞好施工组织。
主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场协调和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
（2）加强定额管理。
主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高劳动效率，压缩非生产性用工和辅助用工，严格控制非生产性人员比例。
（3）加强机械设备管理。
主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加速施工进度、降低机械使用率。
（4）加强材料管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理配置现场材料，组织分批进场，避免和减少材料二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；合理使用材料，注意节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
（5）加强施工管理费的预算和控制。
主要是精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产性人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
3以人为本，安全、文明施工生产建筑工程项目的施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项目施工管理、作业人员的生命安全，施工企业应做到“以人为本，不违人和”。
项目施工企业需要建立、健全安全施工生产制度，在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。
安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。
明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。
4优化人力资源的配置同时加强项目团队建设建筑工程管理工作的重点就是合理的配置人员建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求，对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性。
同时，还要了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及时发现人员调动中存在的问题，及时的进行调整，是人员的才能最大化的利用。
作为项目经理一定要知道：人才，是最重要的资源因素。
首先要分析项目的实施对项目团队成员的技术需求、责任需求、习惯需求甚至身体素质需求，根据这些需求慎重的选择项目团队成员。
除此以外优秀的项目经理在加强项目团队建设及维护过程中还应做到：引导员工，培养管理人员正确的价值取向，安排合理的工作岗位和工作内容；信任员工，营造团队合作的工作氛围，给予适当的工作权利和自由度；培养员工，善于发掘员工的智慧和才能，对工作能力突出的员工提供更高层次的平台充分展现自己的能力。
5建筑工程管理理念的创新发展管理理念的创新发展是提高建筑企业工程管理水平的一个有效手段。
面对不断变化发展的建筑行业需求，传统的建筑工程管理理念日益显现出不足，难以适应建筑行业的高速发展。
建筑企业要谋求生存发展，就需要摒弃陈旧落后的管理理念，针对实际的管理工作问题和工作要求不断创新管理理念。
在充分认识和引入现代化的管理思想和管理元素的基础上，结合企业自身的特点和实际状况进行必要的观念创新和完善。
四、结语建筑工程管理关系到工程建设的安全实施以及效益实现，作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。
因此，建筑工程企业应该充分重视，加强工程管理工作以提高建筑工程企业的市场竞争力，进而在竞争激烈的行业环境中保障企业的市场地位。
参考文献：［1］蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010［2］苏升，房勇，孙春明．建筑工程施工阶段的项目管理［J］．中国新技术新产品．2011 [3]王雪锋.建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居、2013。