施工组织设计方案(高速公路通信迁改)

施工组织设计方案(高速公路通信迁改)

施工组织设计方案

编制人：________________

审核人：________________

审批人：________________

工程名称：_________________________

施工单位：________________________

编制日期：年月日

施工组织设计方案

目录

施工组织设计方案

施工组织设计方案

第一章工程概况及施工组织机构

1.1工程概况

本弱电工程包孕：__________(工程名称)________至________建设红线内的所有通信光缆迁改。

工程内容为线路敷设、基站搬家、小区宽带接入点搬家等。

该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该工程具有高度的安全性，可靠性和稳定性，使完工工程整体美观，方便实用，维护便利。

1.2工程位置及规模

本工程位于___________境内，建设工期为：开工日期年月日，竣工日期年月日，施工绝对工期为日历天。

1.3施工构造机构

我司针对该工程成立特地工程组，并实行工程经理负责制，确定工程负责人__人，全面协调该工程一切事宜，对该工程范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。

1）施工管理队伍

弱电施工部队的主要管理者均是我公司从事施工的骨干，他们经历丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上等级，在施工构造管理上制定详细的施工进度计划，并将义务落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2）施工人员配置

我公司将选派强有力的施工部队出场施工，在技术上施工部队完整有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的

劳动力，建立奖罚制度，展开劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备____个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。从

施工组织设计方案

公司建立的施工部队中选择高素质的施工班组，根据施工构造设计中的施工步伐和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

I．施工管理人员共____人

个中弱电施工队长____人，专业技术负责不少于____人，质量员____人，安全员____人，材料员____人，资料员____人。

II．作业工人顶峰时约____人

3）组织机构结构图

施工构造设计方案

1.4各分部分项工程的施工规范

通信管道工程施工及验收标准GB/T -2018

通信线路工程验收规范GB -2016

移动通信基站工程节能技术标准GB/T -2017

XXX(站)防雷与接地工程设计规范GB -2011

XXX（站）防雷与接地工程验收规范GB -2015

施工现场临时用电安全技术规范 46-2005

综合布线系统工程验收规范GB/T -2016

架空光（电）缆通信杆路工程技术标准GB/T -2020

电缆及光缆燃烧机能分级GB -2014

通信管道与通道工程设计标准GB -2019

互联网数据中央工程技术规范GB -2016

通信设备安装工程抗震设计标准GB/T -2019

等其他适用于本工程的有关国家规范和国家标准、贵阳市有关规范要求

第二章施工总体部署及布置

2.1施工总体部署

本工程的施工要做到不影响整体工程进度。本工程的施工可以分为三大部分：

第一部分：现场复勘，对设计图纸的可行性分析与现场工程量预估，得出合理的施工方案和施工工期；

第二部分：材料采购与现场施工。依据复勘报告得出的施工方案进行材料准备与施工工作；

第三部分：验收。单点工程的验收和总体工程的验收。

2.2施工准备工作

施工前的准备工作

在工程前期阶段，对单点工程的性质、内容、周边环境等作认真、充分的研讨，作出复勘报告和施工计划，为出场施工作准备。

准备工作包孕：

施工组织设计方案

⑴落实该工程组的人选，筹备组建强有力的工程工程部，并落实准备参与

施工的人员。

⑵针对工程的具体情况和特点，构造准备投入到施工的员工举行岗前培训

以便工程完工后，这些员工能招之即来，来之能战。

⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备举行检修和保养。

⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。

进场的准备工作

甲方批准后方可进场施工。

1、构造施工人员出场。

2、组织施工工具设备进场，并就好位。

3、构造部分施工材料入场。

4、构造工程技术人员熟悉施工图纸，体例详细的施工构造设计，并举行技术、质量、安全交底。

5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程工程中呈现的问题。

2.3施工布置及说明

施工安置体例

1、在项目距离中心位置成立项目管理部，用于工程管理人员的办公。就近设置材料仓库。

用来暂时放置工具、材料及工程设备等；

2、所有施工线路的敷设按照设计方案和设计图纸作为指导思想，根据现场施工环境给出合

理的施工方案，并需符合规范标准、健壮美观。（如触及到较大的变更，如敷设方

式、敷设路由，工程量大于设计肯定百分比，新增或减少工程等，需要和建设方、业

主方和设计单位做出工程变更）

3、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。施工用电自备发电

机解决。