企业员工职业生涯规划表模板

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企业员工职业生涯规划表模板052

10、对职业规划你最看重哪些方面？D.A.. C.对提升自己的技能和经验有帮助对自己的职业发展有帮助B.对提高自己的薪资水平有帮助对实现自己的人生理想有益( ) 11、选择职业规划最看重那些因素？效果A.. B.D.名利金钱C.心境
6
.
.
业职析分结小
四、确立目标
职现描述
职业类型
职业名称
岗位具体
职业地域
工作现状
我现在的职位
知识现状
技能现状
其他方面．
.
作工状现
我的差距
知识差距
技能差距
其他差距
我需要的帮助
知识帮助
技能帮助
其他帮助
二、自我分析
自我评估
趣爱兴长好特
情情绪状况感
力意志状况
备具已经验
备已具力能
个人优点
个人缺点
2
.
.
自我估评
况系状人际关
会社系关
姓名
望与看法期你对的
亲父
母亲
戚亲
友朋
导领
其他
我自析分结总
3
.
.
三、社会、职业、环境分析
庭家境环析分
)
影响的化等对本人家人状(如经济况、家期望、族文
会社境环分析
) (如就业形势、就Байду номын сангаас政策、竞争对手等
业行析分
（如行业现状及发展趋势，人业匹配分析）
4
.
.
业职分析
（如职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）
业企析分
（如单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析）
5
.
.

企业员工职业生涯规划表模板2优质资料

企业员工职业生涯规划表模板2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）职业生涯规划表基于职业生涯规划的员工培训与绩效管理陈建武（厦门大学管理学院；福建，厦门，361005）摘要：目前组织人力资源管理活动中存在的两大问题是缺乏对员工自身成长的关注，以及各项人力资源管理职能之间缺少协同作用。

本文提出的解决之道是实施以员工职业生涯规划为基础的人力资源开发与管理，它是指组织围绕员工职业生涯规划开展人力资源获取、保留与发展的各项活动。

培训与绩效管理是以员工职业生涯规划为基础的人力资源管理活动中的两个重要环节。

通过对以员工职业生涯规划为基础的人力资源管理活动中的两个重要环节的阐述，本文系统分析了培训、绩效管理与员工职业生涯管理之间的关系。

关键词：职业生涯规划；培训；绩效管理一、人力资源管理实践中的两种困局经营活动是一个连续不断的过程。

在这一过程中，组织需要对各种资源进行持续的整合，其中最为核心的资源是人力资源。

与其它资源相比，人力资源具有明显的可变性和流动性，是组织中最难整合的一种资源。

实践中，企业员工跳槽频仍，员工能力提升缓慢，职业发展停滞不前，常常严重影响组织正常的经营活动。

为了解决上述问题，越来越多的组织开始重视人力资源的规划。

人力资源规划是指组织在了解组织内部人力资源结构与分布、余缺状况的基础上，制定人力资源的供求平衡计划、人才招聘计划及人员培训发展计划等。

人力资源规划的目的是为了尽可能有效地配置人力资源，以实现组织的经营目标。

它为组织人力资源的获取、保留与发展提供依据，事实上，它是所有人力资源管理活动的起点。

组织在制定与实施人力资源规划时，通常会考虑到如此使其与组织的经营计划相吻合，却往往忽视了以下两个问题：（1）很多组织把人力资源管理活动的重点放在组织身上，根据组织内部人力资源的余缺状况配置人员、根据组织对技能与知识的需要培训员工、根据组织工作的需要晋升或调任。

上述活动是在假设员工可以无条件服从的基础上进行的。

企业员工职业生涯规划表

企业员工职业生涯规划
姓名：XXXXXX
现工作部门：招商部
现工作岗位：招商专员
2017年12月
概述
1、我的老师、家人、朋友希望我将来做什么？
商人。
2、通过已经填写的职业生涯规划表，概述个人的职业规划近期、中期与长期目标，以及实现各阶段职业生涯目标的具体岗位规划、提升计划是如何设计的？
阶段
职业目标
具体岗位规划
4、“个人职业生涯定位”中，近期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
5、“详细说明希望选择哪条晋升通道（或组合）”指管理、技术、业务三条晋升通道或三者的任意组合，并详细说明实现职业目标的具体岗位、能力目标以及实现时间。
2、“角色定位”说明：在一个企业中有四种角色，包括企业拥有者、职业经理人、专业技术人员与普通工作人员，选择一种您认为最有希望也最有可能从事的角色。
3、几种倾向类型无所谓好与坏，是自然形成的，在企业里最好是什么类型的人都有，仅需要在五种类型后分配不同的权重比例（某一单项可以是0%），使其相加等于100%。
通过在招商部的工作，自己多学多摸索，不畏艰辛。力争能有优秀的业绩来回报公司，以能力来证明自己能否晋升。
期望薪酬
6000/月
时间
项目
自我定位
实现时间
公司定位
中
期
职
业
生
涯
定
位
角色
定位
投资管理者
2020
工作
岗位
规划
技术
职称
与
能力
规划
详细
说明
希望
选择
哪条
晋升
通道
或
组合
通过在公司和企业的学习，自己在工作中不断总结，如何成为一个优秀的企业家。自己不断寻在合适项目，时机一旦成熟，选择作一定投资。让自己体会作企业当家人的感觉，不论失败或是成功，愿意尝试，如果一个人连失败都没试过，还有什么意义呢。

员工职业生涯规划面谈表

1、你认为自己的职业生涯规划是否合理，理由：
2、你是否了解企业的发展战略，你的职业生涯规划是否与企业的发展战略目标相一致？
3、目前工作岗位需要公司和上一级领导提供哪些支持和帮助（例如培训、专业知识）？
4、如果有机会提升，你希望公司能给你提供哪些方面培训？
5、你觉得用哪种途径可以更有效的实现个人短期规划和推进长期规划？
受面谈签名：___________日期__________
面谈人员：___________日期__________
（本表填写完毕，报公司人力资源部门备案）
部门中层正职
分厂中层正职
2、个人短期职业规划（1-2年）
(1)希望晋升的岗位和职位：
理由：
）本人近期的目标：
3、个人中期职业规划（3-5年）
（1）希望晋升的岗位和职位：
理由：
（2）希望学习的技能和知识：
理由：
（3）希望涉足的领域：
4、目前的差距：
四、培养和支持
员工职业生涯规划面谈表
填写日期年月日
一、基本情况
姓名
性别
年龄
婚否
最高学历
所学专业
入职时间
岗位名称
职位职称
二、员工现状
自我分析
1、自我定位
2、希望发展的专业
3、目前所在的专业
工作状态
1本人能力能胜任目前岗位□②工作环境和设施有助于展开工作□
2希望承担更有挑战性的工作□④希望调整到别的部门或岗位工作
⑤工作中能得到指导和帮助⑥现从事工作符合本人的职业规划□
三、员工职业生涯规划
1、本人在公司的工作经历、主要业绩、所获荣誉：
序号
机关（管理）职务系列
勾选所在职级

公司员工职业生涯规划表

□福利待遇 □岗位不合适 □没有朋友
□用人机制
□发展机会
②您对工作开心状况：□开心 □不开心 □很郁闷/不开心原因是：□同事不团结
□领导不关心 □工作压力大
③您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？□总是 2、工作环境满意度
□有时 □极少 □几乎没有/没有的原因是： □极少 □有时 □经常
③愿意接受调整的岗位和职务：（理由是：（第一目标：行业：（ 3、长期第二目标：行业：（（6-10年）第三目标：行业：（
备注： 1、本表格请各单位自行正反打印，由员工在认真考虑后填写，每年填写一次； 2、请在您的选择项上打“√”，若多选时，请用数字序号1.2.„„进行排序。
□是否提供了充分的培训 □绩效考核的公平性 □是否有合理假期 □意见是否得到重视 □其他（） ④针对个人发展，您认为自己存在哪些问题：□无职业规划 □与同事不能很好相处 □上级不好沟通 □缺少危机意识 □没有充电计划 □工作缺少积极主动性 □对工作没有以前那样充满激情
①您喜欢参加哪类培训：□本岗位专业类
③您留意信息方式是：□感知型，注重自己听到看到的感受，相信个人经验 □直觉型，相信“第六感觉” 1、个人兴趣 ④您认为对自己最重要的三种需要是：□弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定爱好 □和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造 □休闲 ⑤您的兴趣爱好是：（） ⑥您有哪些特长：（） ①您对公司环境满意状况：□满意 □一般 □不满意/不满意的是：□制度与文化 □领导亲民度
⑥您对同事之间的配合与协作是否满意？□非常满意 ⑦你对本公司的发展远景及未来展望有信心吗？□非常有信心 □基本有信心 □不确定 □怀疑 □很悲观 ①您对工作岗位满意状况：□满意 □一般 □不满意/不满意的是：□看不到发展前景

员工职业发展规划申请表

员工职业发展规划申请表个人信息：
姓名：
性别：
出生日期：
联系方式：
邮箱：
目前职位：
目前工作单位：
工作经验：
教育背景：
职业发展目标：
1. 短期目标（1-2年内）：
2. 中期目标（3-5年内）：
3. 长期目标（5年以上）：
能力及技能评估：
1. 自我评价：
2. 专业技能：
3. 领导能力：
4. 沟通能力：
5. 团队合作能力：
职业发展需求：
1. 培训需求：
2. 职业规划咨询需求：
3. 职业发展指导需求：
职业发展计划：
1. 希望得到公司的支持和帮助，实现个人职业发展目标的计划：
2. 如何将个人职业发展目标与公司发展目标相结合：
其他补充说明：
（如果有其他需要说明的内容，请在此处填写）。

以上信息仅用于职业发展规划，保证信息的真实性和保密性。

集团公司员工职业生涯规划表材料模板

中期计划
长期计划
A..非常满意B.比较满意C.说不上，一般D.不满意
9、你的职业困惑类型是什么？( )
A..不知道自己适合做什么B.职业发展遇到瓶颈C.职业倦怠，工作提不起精神D.工作压力大
10、对职业规划你最看重哪些方面？( )
A..对自己的职业发展有帮助B.对提高自己的薪资水平有帮助C.对提升自己的技能和经验有帮助D.对实现自己的人生理想有益
工作现状
我现在
的职位
知识现状
技能现状
其他方面
工作现状
我的差距
知识差距
技能差距
其他差距
我需要的帮助
知识帮助
技能帮助
其他帮助
二、自我分析
我自评估
兴趣爱好特长
情绪情感状况
意志力状况
已具备经验
已具备能力
个人
优点
个人
缺点
我自评估
人际关系状况
社会关系
姓名
对你的看法与期望
父亲
母亲
亲戚
朋友
领导
其他
自我分析总结
三、社会、职业、环境分析
环境与认知
1、你认为你所服务的企业是？()
A..非常有发展潜力的企业B.发展潜力一般的企业C.毫无发展潜力的企业D.不知道，从没考虑过。
2、打算在现在的企业工作多久？( )
A..长期B.2年内C. 5～10年D.从没考虑过，做一天是一天。
3、与同事间关系相处如何？( )
A..好B.一般C.不好D.时好时坏。
职业生涯规划表
一、个人基本情况
姓名
性别
婚否
出生年月
性格倾向
血型
政治面貌
Байду номын сангаас联系电话

个人职业生涯规划表格(适用于员工层)

年份
知识现状
技能现状
沟通技巧
领导能力
是否需要改善
第一年
（包括试用）
1、
2、
3、
第三年
1、
2、
3、
第五年
1、
2、
3、
评价结果及调整意见
人力资源部意见
人力资源部评语
注：表格的填写要求：1、实事求是、客观，应从本人的实际情况出发，要根据自已的理想客观地在规划时间段内能够完成。2、本工具应填年限为1、3、5年，使用时分别填写。
技能要求
能够全面加强零售管理
其他要求
加强表达能力和一定的沟通技能
我的差距
知识差距
沟通表达能力较差
技能差距
实践零售管理薄弱
其他差距
没有条理性计划性较薄弱
我的行动计划
知识行动
在外认真就读科目
技能行动
积极参与零售管理并协助好经理的工作
其他行动
能够完善全面做好店铺和公司桥梁工作
我需要的帮助
知识帮助
不断要求自己多学习他人优点
技能帮助
都利用时间人物好好学习数据性管理性的知识
其他帮助
自我评价
爱好特长
爱好美食摄影画画
工作能力
工作能力一般，能够良好处理人际关系，心态良好
意志力差，没有良好的领导风格
性格与价值观
性格开朗活泼
主要优、缺点
主要优点认真执着
主要缺点没有自我主观意识，
奋斗目标
岗位目标：年后希望在什么岗位工杨虹
部门
上海零售
岗位
督导
目标
我的一年目标
能够全方面管理店铺，能够善于和每个人交流
我的三年目标

公司员工职业发展计划表

公司员工职业发展计划表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 上次评估日期：
2. 职业目标
- 短期目标（1-2年）：
- 长期目标（3-5年）：
3. 职业发展需求评估
- 目前技能和知识水平：
- 需要提升的技能和知识：
- 目前的职业发展障碍：
- 需要解决的职业发展问题：
4. 职业发展计划
- 培训和学习计划：
- 寻找导师或指导者：
- 参与项目或任务：
- 提升自我管理能力的计划：
- 提升沟通和人际关系技能的计划：
5. 职业发展目标达成评估
- 目标达成的评估标准：
- 目标达成的时间表：
- 目标达成的反馈和评估方式：
6. 其他支持和资源需求
- 公司支持和资源需求：
- 自我发展支持和资源需求：
以上内容仅供参考，具体的员工职业发展计划应根据员工个人情况和公司实际情况进行调整和制定。

企业员工职业生涯规划与管理制度(范本与表格)模板

企业员工职业生涯规划与管理制度(范本与表格)模板1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.达到目标所需的知识和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能1.2.3.通过培训已掌握的知识和技能1.1.2.对培训实施效果的意见所需培训的课程名称1.2.3.已培训的课程名称1.2.3.优选库需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据优选库填写指导：1.能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段；2.“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；3.“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。

自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。

4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价方法同上。

“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。

上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。

5.“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。

6.据。

7.“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。

8.能力开发需求表一年填写一次。

优选库附录3：员工自我评估练习模板第一步：我现在处于什么位置（了解目前职业现状）（思考一下你的过去、现在和未来。

画一张时间表，列出重大事件）第二步：我是谁（考察自己担当的不同角色）（准备几张卡片，在每张卡片上写出“我是谁”的答案）第三步：我喜欢去哪？我喜欢做什么（这有利于自己未来的目标设定）（思考你目前和未来的生活。

个人职业生涯规划操作表

员工职业生涯规划表
填表日期：年月日
姓名
性别
出生年月
年月日
专业
学历
职称
参加培训情况
起止时间
学习、培训Байду номын сангаас构
学习、培训内容
培训（取证）结果
装饰质量员证书培训
装饰质量员证书
岗位职务情况
起止时间
所在单位/部门
岗位及职务
主要业绩
职业发展目标
短期
（3年）
中期
（5年）
长期
（10年）
行动
计划
年度
能力提升目标
培养措施
目标是否达成
规划完成情况检查和优化调整建议
第1年
□是
□否
第2年
口是
□否
第3年
口是
□否
第年
口是
□否
第年
口是
□否
员工意见：
年月日
人力资源部意见：
年月日
职业指导人意见：
年月曰

员工职业生涯规划表

希望
选择
哪条
晋升
通道
或
组合
专业技术人员
期望薪酬
时间
项目
自我定位
实现时间
公司定位
长
期
职
业
生
涯
定
位
角色
定位
专业技术人员
工作
岗位
规划
研究院专业技术骨干
技术
职称
与
能力
规划
详细
说明
希望
选择
哪条
晋升
通道
或
组合
专业技术人员
期望薪酬
第四部分实现近期目标的提升计划与措施
个人提升计划
提升目标
（预期效果）
学习提升方式
时间安排
分析
能力
提出问题的能力一般。
学习从不同方面看待事物，提高提出问题的能力。
情感
能力
多个情感或人际危机同时发生在自己身上时情绪还是会不稳定，而且不容易接受他人的激励。
学会接受他人的批评与激励。
其他
容易固执己见，不听劝。
当众演讲的能力不足，会怯场。
努力克制自己的执拗性格，找机会锻炼自己当众说话的能力。
我生活或工作中失败的教训（案例）
时间
项目
自我定位
实现时间
公司定位
近
期
职
业
生
涯
定
位
角色
定位
专业技术人员
工作
岗位
规划
调试技术人员
技术
职称
与
能力
规划
中级工程师
详细
说明
希望
选择
哪条
晋升
通道
或

员工职业生涯规划表格

职人生目标业
长期目标
生涯中期目标目
短期目标
标
短期计划与措施中期计划与措施长期规划与方案
人生规划与方案理念格言如何行动今年规划现阶段需要辅导的目标
五年内行动目标
所在部门主管审核意见
备注：所有内容必须手写且保证其真实性
员工职业生涯规划表格
（个人资料部分）
个
人
电
姓
话
名
家
庭
电
话
毕出
业生
院地
校
学
专
历
业
学
位
照
性
民
血型
健康状况
别
族
片
身
出
份
生
证
日
号
期
政
E-
治
mail
面
貌
职
性
业
格
目
倾
标பைடு நூலகம்
向
爱
专
好
业
特
长
优势
弱势
个
教育经历
人
工作经历
经
培训经历
历
家庭成员姓名
关系
工作单位
对你从小至今的人生历程作一小结：
出生日期
(职业生涯规划部分)
职业生涯规划部分职业生涯规划部分职业生涯规划部分人生目标人生目标人生目标长期目标长期目标长期目标中期目标中期目标中期目标短期目标短期目标短期目标短期计划与措施短期计划与措施短期计划与措施中期计划与措施中期计划与措施中期计划与措施长期规划与方案长期规划与方案长期规划与方案人生规划与方案人生规划与方案人生规划与方案理念格言理念格言理念格言如何行动如何行动如何行动今年规划今年规划今年规划现阶段需要辅导的目标现阶段需要辅导的目标现阶段需要辅导的目标五年内行动目标五年内行动目标五年内行动目标所在部门主管审核意见所在部门主管审核意见所在部门主管审核意见备注