总包对分包的管理制度全
总包对分包安全管理制度
一、概述为确保施工现场的安全，预防安全事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
本制度适用于总包单位与分包单位在施工过程中的安全管理工作。
二、总包单位安全责任1. 负责审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的分包单位不得发包工程。
2. 在承包合同中明确总包、分包单位各自承担的安全责任，确保安全生产责任落实到位。
3. 对分包工程进行详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。
4. 对施工过程中发生的伤亡事故负管理责任，并参与处理分包单位的伤亡事故。
5. 服从政府相关部门的安全生产监督检查，及时整改安全隐患。
6. 加强与分包单位的沟通协调，确保安全生产责任制落实到位。
三、分包单位安全责任1. 服从总包单位的安全生产管理，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
2. 认真履行承包合同规定的安全生产责任，负责搞好本单位的安全生产管理工作。
3. 定期向总包单位汇报合同规定的安全措施落实情况，及时报告伤亡事故，并按承包合同规定处理伤亡事故。
4. 加强对施工现场的安全生产管理，确保施工过程中的安全。
5. 配合政府相关部门的安全生产监督检查，及时整改安全隐患。
四、安全管理制度1. 三级安全教育：工人必须进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2. 严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺。
3. 材料堆放：各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
4. 施工现场文明施工：保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5. 物品堆放整齐：各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
6. 施工现场清洁：施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
7. 成品保护：施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。
总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。
为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。
2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。
因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。
3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。
合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。
3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。
3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。
同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。
3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。
在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。
3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。
4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。
总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。
结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。
通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。
总包对分包单位管理制度（三篇）
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。
同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包的管理制度(4篇)
总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
总包对分包单位管理制度（6篇）
总包对分包单位管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
工程项目总包与分包安全管理制度(3篇)
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）是为了保障工程项目在施工过程中的安全，规定总包单位和分包单位在安全管理方面的责任和要求，确保施工作业的安全进行。
1. 总体要求：- 安全生产是第一位的原则，工程项目的安全管理要放在首位。
- 所有参与施工的单位要严格按照相关法律法规和工程项目的安全规定进行施工作业。
- 总包单位和分包单位要加强协调与合作，共同负责工程项目的安全管理。
2. 总包单位的责任：- 对工程项目的整体安全管理负责，制定并执行安全管理制度。
- 对分包单位的安全管理进行监督和考核，确保其合理、有效地履行安全管理责任。
总包对分包单位管理制度范本(3篇)
总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理总包单位应对分包单位提供的技术资料进行审核，并及时反馈审核结果。
同时，总包单位要对分包单位提供的技术资料进行妥善保管，防止泄露或遗失。
1.2 技术质量管理总包单位应对分包单位的技术质量进行监督和检查，确保分包单位的工作符合相关标准和要求。
对于发现的问题，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
1.3 施工管理总包单位应对分包单位的施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。
同时，总包单位要与分包单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题。
1.4 进度管理总包单位应对分包单位的施工进度进行监督和管理，确保工程按计划完成。
对于进度滞后的情况，总包单位应及时采取措施，协调分包单位加快进度。
1.5 安全生产管理总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
对于安全隐患，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
1.6 文明施工管理总包单位应对分包单位的文明施工进行监督和管理，确保施工现场整洁有序。
对于违反文明施工规定的情况，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。
2.对各分包单位的奖罚措施总包单位应根据分包单位的工作表现，对其进行奖惩。
对于工作表现良好的分包单位，总包单位应及时给予表扬和奖励；对于工作表现不佳的分包单位，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。
2.1 施工管理奖罚规定施工管理是工程建设中非常重要的一个环节，为了保证施工质量和进度，总包单位对分包单位的管理制度进行了规定。
分包单位进场前必须向总包提供相关资质证书和证明文件，并配齐施工规范和验收规范。
分包单位还需要向总包单位报送施工方案和进度计划，并填写施工日记记录施工情况。
在工程竣工时，分包单位需要将竣工资料移交总包方，并与施工日记及现场施工情况进行对口。
2.2 技术质量奖罚规定技术质量是工程建设中的重要指标，总包单位对分包单位的技术质量进行了奖罚规定。
总包对分包的安全管理制度
一、引言为了确保施工现场的安全，保障施工人员的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、总包单位的安全责任1. 总包单位应对施工现场的安全生产负总责，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 总包单位应定期对分包单位进行安全检查，督促分包单位落实安全生产措施，确保施工现场安全。
3. 总包单位应负责施工现场的安全设施、设备的维护和管理，确保其安全、有效运行。
4. 总包单位应加强对分包单位的安全培训和教育，提高分包单位的安全意识和技能。
5. 总包单位应建立健全安全事故报告和处理制度，及时、妥善处理安全事故。
三、分包单位的安全责任1. 分包单位应认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任制。
2. 分包单位应制定施工方案，明确施工过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的安全措施。
3. 分包单位应加强对施工现场的安全管理，确保施工现场的安全生产秩序。
4. 分包单位应落实安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 分包单位应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
四、安全管理制度1. 施工现场的安全设施、设备应齐全、完好，并定期进行检查、维护。
2. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
3. 施工人员应经过安全培训，掌握安全操作技能，并持证上岗。
4. 施工现场应实行封闭管理，严格控制外来人员进入。
5. 施工现场应设置消防设施，并定期进行消防演练。
6. 施工现场应设立安全防护设施，如防护栏、安全网等，防止高处坠落、物体打击等事故发生。
7. 施工现场应加强用电安全管理，防止触电事故发生。
8. 施工现场应加强施工机械、设备的管理，确保其安全运行。
9. 施工现场应加强对危险化学品的存储、使用和管理，防止泄漏、火灾等事故发生。
10. 施工现场应加强交通安全管理，确保施工车辆、人员安全。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度一、总体要求分包是现代建筑企业运行时不可或缺的合同形式和组织形式之一，是保证项目顺利进行的关键环节之一，也是建筑企业实现内部优化和提高自身市场竞争力的必经之路。
总包对分包的管理制度就是为了规范分包管理行为，强化分包责任，保证分包质量和工期，减少分包风险，保护企业利益。
二、基本原则（一）分包必须符合承包单位质量管理要求，确保承包工程质量。
（二）分包必须符合法律法规要求，不能违反国家法律法规。
（三）分包必须保证安全施工，遵守施工安全规范和标准。
（四）分包必须遵守环保要求，不得污染环境。
（五）分包必须合理选材、遵守技术规范和施工标准。
（六）分包必须保证施工工期，不得影响总承包工程的进度。
（七）分包必须按照约定的分包款项进行结算，不得违法克扣分包商款项。
（八）分包必须与总承包商签订正式协议，避免出现不良后果。
三、管理流程（一）确定分包的范围。
总承包商应根据项目的实际情况，制定分包方案，同时详细说明分包的内容和要求，如工程范围、工期要求、质量要求等。
（二）筛选分包商。
总承包商应对分包商进行评估、筛选，并评估其经验和资质，从多个角度确定可靠地分包商，并记录评估的结果。
（三）签订分包合同。
总承包商和分包商应当签订正式的合同，明确双方的权利和义务、工程范围、工期要求、交付方式、技术质量要求、验收标准、供货价格等。
（四）分包进度管理。
总承包商应该对分包商的工期进行跟踪管理，防止工期延误，以避免对总工程进度的异动。
（五）分包质量管理。
总承包商有权在工程实施过程中对分包商的工作进行质量检查，及时发现和纠正问题。
（六）分包物资管理。
总承包商应建立分包物资管理制度，对分包商提供材料进行管理和协调，防止分包商由于物资问题施工无法进行，影响工程进度。
（七）分包安全管理。
总承包商和分包商应当按照国家有关规定，制定合理有效的安全施工方案，根据实际情况进行安全教育，做好现场安全管理，以保证安全施工。
总包对分包的管理制度(5篇)
总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
____分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
各单位严格按监理单位规定执行资料报验。
____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。
2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。
分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。
2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。
3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。
4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。
正确使用个人防护品。
6)施工现场的机电设备。
电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。
不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。
____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。
2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。
3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。
总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。
为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。
本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。
二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。
首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。
总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。
在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。
三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。
分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。
四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。
总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。
总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。
五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。
总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。
总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。
六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。
总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。
总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。
总包对分包的管理制度范文(三篇)
总包对分包的管理制度范文一、总体要求1.总包应对分包进行全面管理，确保分包工作的顺利进行和质量的有效控制。
2.总包对分包单位应进行合理的选择和评估，并建立合作关系。
3.总包应对分包单位进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.总包应进行分包工作的安排和组织，确保工作进度和质量。
5.总包与分包单位应建立相互信任的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。
二、分包单位的选择和评估1.总包应严格按照相关法律法规和规范要求选择分包单位。
2.总包应考察分包单位的信誉、资质、技术能力等方面的情况，确保其具备执行分包工作的能力。
3.总包应对分包单位进行评估，评价其在过去合作中的表现和质量。
4.总包与分包单位应签订明确的合作协议，规定各方的权责和工作范围。
三、分包工作的安排和组织1.总包应根据项目的实际情况和工作进度，合理进行分包工作的安排。
2.总包应制定详细的工作计划和分包任务书，明确各个分包单位的工作内容和要求。
3.总包应监督和指导分包单位的工作，确保其按照合同要求和工作计划进行施工。
4.总包应及时处理分包单位的问题和反馈，确保工作进展顺利。
5.总包应加强对分包单位的沟通和协调，解决工程施工过程中可能出现的问题。
四、分包工作的监督和检查1.总包应定期对分包单位的施工质量和进展进行检查和评估。
2.总包应建立健全的工作记录和档案，记录分包单位的工作情况和工作成果。
3.总包应及时反馈分包单位的问题和不足，并提出改进建议。
4.总包应组织相关专业人员进行验收和质量检查，确保工程的合格交付。
五、总包和分包单位的合作关系1.总包和分包单位应建立良好的沟通和协作机制，保持信息畅通。
2.总包应尊重分包单位的专业意见和建议，共同解决问题和推进工程进展。
3.总包应及时支付分包单位的工程款项，确保分包单位的合法权益。
4.总包和分包单位应共同维护工程项目的安全和环境保护。
以上是总包对分包的管理制度的范文，仅供参考。
具体的管理制度可根据项目的实际情况和需求进行调整和完善。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
总包对分包的管理制度(二篇)
总包对分包的管理制度一、概述总包是指承接工程项目的主要承包商，负责项目的整体管理和工程的实施。
分包是指总包将工程项目的一部分或某些专项工作交由其他承包商负责执行。
为了保证工程项目的质量、进度和安全，总包对分包的管理制度显得尤为重要。
下面将从制度的内容、目标和执行过程等方面详细介绍总包对分包的管理制度。
二、制度内容总包对分包的管理制度主要包括以下内容：1.分包审批制度总包应建立分包审批制度，规定了哪些工作需要进行分包、分包的合理比例和分包商的资质要求等，以确保分包过程的合法合规。
2.分包合同制度总包与分包商之间应签订分包合同，并约定双方的权利和义务、工程范围和工期、质量标准和监督要求等。
分包合同应明确规定分包商的责任，以保障项目的顺利进行。
3.分包管理组织总包应设立专门的分包管理组织，负责对分包商的管理和监督。
该组织应包括分包项目经理、分包工程师和质量安全监督员等，协同工作，确保分包工程的质量和进度。
4.分包工程审查制度总包应建立分包工程审查制度，对分包商提交的施工图纸、工艺流程和质量检测方案等进行审查，确保其符合设计要求和工程质量标准。
5.分包工程监督检查制度总包应定期对分包工程进行监督检查，包括对施工现场、工程进度、工艺流程和质量安全等方面进行检查，发现问题及时处理，确保工程的顺利推进。
6.分包工程验收制度总包应建立分包工程验收制度，对分包工程进行验收，确保其符合规范和设计要求，达到项目要求的质量标准。
7.分包工程支付制度总包应建立分包工程支付制度，按照分包合同的约定，及时支付分包商的劳务费用和材料费用，保证分包商的合法权益。
8.分包商管理制度总包应对分包商进行管理和评价，建立分包商档案，对分包商的信誉、绩效和安全等方面进行评估，及时调整或淘汰不合格的分包商。
三、目标与意义总包对分包的管理制度的目标主要包括以下几点：1.确保工程质量通过对分包工程的审查、监督检查和验收等一系列制度，保证分包工程的质量符合项目要求和工程标准，提高工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总包对分包的管理制度全1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理在分包单位进场之前，必须向总包单位提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。
同时，项目负责人及主要管理人员的证书必须与合同书中的人员相符。
安全员和特种操作人员必须持有有效的上岗证。
分包单位使用的施工设备必须经过报验并验收合格后方可使用。
总包单位审核后向甲方和监理单位报审。
1.2 技术质量管理总包单位对分包单位的技术质量进行管理，确保施工过程中的技术质量符合要求。
分包单位必须按照合同要求进行施工，并保证施工质量。
总包单位会对分包单位的施工质量进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
1.3 施工管理分包单位必须按照合同要求进行施工管理，遵守相关的管理制度和规定。
总包单位会对分包单位的施工管理进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
同时，总包单位会协调各分包单位之间的施工进度，确保工程按时完成。
1.4 进度管理总包单位负责对工程进度进行管理，协调各分包单位之间的施工进度。
分包单位必须按照合同要求完成自己的施工任务，并及时向总包单位报告施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
1.5 安全生产管理总包单位对分包单位的安全生产进行管理，确保施工过程中的安全生产符合要求。
分包单位必须按照相关的安全生产规定进行施工，并保证施工过程中的安全。
总包单位会对分包单位的安全生产进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
1.6 文明施工管理总包单位对分包单位的文明施工进行管理，确保施工过程中的文明施工符合要求。
分包单位必须按照相关的文明施工规定进行施工，并保证施工过程中的文明施工。
总包单位会对分包单位的文明施工进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
2.对各分包单位的奖罚措施2.1 施工管理奖罚规定总包单位会根据分包单位的施工管理情况进行奖罚。
对于施工管理优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于施工管理不规范的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。
2.2 技术质量奖罚规定总包单位会根据分包单位的技术质量情况进行奖罚。
对于技术质量优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于技术质量不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。
2.3 安全生产奖罚规定总包单位会根据分包单位的安全生产情况进行奖罚。
对于安全生产优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于安全生产不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。
2.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定总包单位会根据分包单位的现场材料管理和文明施工情况进行奖罚。
对于现场材料管理和文明施工优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于现场材料管理和文明施工不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。
前，分包单位应按照本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，并记录施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；2）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，并在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收；3）总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚；4）分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。
在进场前，分包单位必须向总包单位报送详尽准确的施工方案和进度计划，并由总包单位先审批再报甲方、监理。
各分包单位应配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查。
负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。
分包单位进场后，必须遵守总包单位质量部门现场管理制度。
施工图纸管理方面，分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位相关专业施工管理人员。
材料设备质量管理方面，分包单位采购的材料、设备等必须符合设计、封样样品及合同中规定的要求，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。
进场材料的报检程序方面，分包单位进场的材料设备应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。
在施工质量的报验程序方面，分包单位应按照本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，并记录施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。
对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，并在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。
分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。
分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行进行，合格后再向总包单位质检部门报告。
验收合格后，需要向监理和甲方申报验收。
施工方需要提出工程质量报验单，并报总包和监理单位进行验收核签，同时核查有关资料，如材料的出厂合格证件、试验报告和施工记录等。
分部工程的质量评定需要在所含分项工程全部完工并签定了“分项工程质量检查验收”的基础上进行。
分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，并交总包和监理单位核定，甲方核签。
对于需要进行观感质量评定的工程，分包单位需要先进行自评，然后提交总包、监理单位和甲方进行核定。
当分项工程的质量经检验为“不合格”时，监理和总包单位会提出“整改通知单”，由分包单位立即提出处理办法和措施进行处理。
如果涉及监理单位、甲方参加检验的项目，则需要经其代表同意。
对于涉及设计要求的有关项目，还需要经设计代表同意。
处理完“不合格”分项工程后，分包单位需要提出“整改报验单”，经总包和监理复查合格后，签署意见。
在施工过程中，各分包单位需要配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。
总包方也需要有专职质检员对分包单位的过程质量进行监督与认可，并对产品质量进行检查，并做好检查记录。
如果质量不符合标准，总包方不会签字并督促其整改。
各分包队伍必须认真执行“样板制”，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。
总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。
总包组织分包单位项目负责人及技术负责人参加质量通病预防措施的监督检查，并验证措施的有效性。
对于一些成品与半成品的加工制作，如果有必要，总承包也会抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
总包检查合格后，需要报监理核验。
每月甲方、监理、总包单位需要组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必须参加，监理和甲方一同参加。
如果发现质量问题，要下发质量问题通知单，限期整改。
如果在限期内不能有效整改或整改不完善，有关责任人将进行处罚，并填写在每月评定表内。
管理问题在施工前，应制定详细的工期计划，明确每个分包单位的工作任务和完成时间。
同时，要建立完善的工期监控机制，及时发现和解决工期延误的问题。
如果出现分包单位工期滞后的情况，总包单位应及时与其沟通协调，制定合理的补救措施，确保工程按时完成。
4.质量管理问题在施工过程中，应加强对分包单位的质量管理，严格执行各项质量标准和规范。
同时，要建立完善的质量检查机制，及时发现和纠正质量问题。
如果发现分包单位存在质量问题，总包单位应及时采取措施，要求其整改，确保工程质量达到要求。
5.安全管理问题在施工过程中，应加强对分包单位的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，要建立完善的安全监控机制，及时发现和解决安全问题。
如果发现分包单位存在安全问题，总包单位应及时采取措施，要求其整改，确保施工过程安全可靠。
6.成品、半成品保护问题在施工过程中，应制定详细可行的成品保护方案，对已完成并形成系统功能的产品进行保护。
同时，要加强对各工序的交接管理，防止互相损坏、反复污染等现象的发生。
分包单位应组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督，确保成品、半成品得到有效保护。
总之，施工管理是一个复杂的系统工程，需要加强各方面的协调和管理，确保工程质量、工期和安全可靠，同时保护成品、半成品不受损坏，提高工程管理水平和效率。
各分包单位必须按照进度计划进行施工，确保施工的有序性和稳步性，并与总包方安排的施工节奏和区域保持一致，以确保各单位同时施工时的协调性。
在遇到特殊情况需要加快进度时，应服从总包方的安排，组织人员抢工，不得影响总工期。
现场施工总体布置必须由总承包统一管理，指定各分包队伍在不同施工阶段中的使用场地和办公场地，各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。
分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
同时，施工现场应建立用水、用电、动火审批制度，分包队伍须提前填报使用计划，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调管理。
总包方应根据实际情况定期、不定期安排组织协调会，由总包单位组织工程协调会，各分包单位项目负责人、技术负责人、施工负责人参加。
各分包单位必须按时到会，无故不来或迟到者将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。
届时监理、甲方一同参加，解决施工中存在的问题。
总承包应根据合同总工期，周密策划和严格管理总进度计划，各分包单位的计划工期必须履行投标书及承诺的合同工期要求。
根据总进度计划，各分包单位制定各自施工进度计划，并列出每个分项的最迟（早）应开始的时间及最迟（早）应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
需要调整进度计划时，必须经过相互协调，并得到总承包的同意，并报监理和甲方签字认可。
所有分包单位必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排，并每周报送总包方。
为确保施工正常有序地进行，各分包单位应在开工前组织施工人员按工种进行安全教育和考试，并向总包方安全管理部门备案。
必须自上而下进行全面安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点、安全操作规程及施工安全知识。
复杂性的和危险性较大的工程，还要制订专项施工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻落实。
2.将安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系中，要求进场的管理人员和员工都接受总包方的安全教育，并遵守总包方的现场管理制度，如人员进出场工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区管理制度、门卫制度等，以确保施工现场的安全生产和文明施工。
3.分包单位必须配备足够数量的安全和保卫人员，对本单位的材料库房、成品和半成品进行看护。
分包单位的现场安全员名单必须书面报告总包方，其主要职责是监督本单位施工人员的安全生产，发现违规和违章操作必须及时制止并处理。