总包对分包的管理制度全

总包对分包的管理制度全

1.总包单位对分包单位的管理制度

1.1 技术资料管理

在分包单位进场之前，必须向总包单位提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。同时，项目负责人及主要管理人员的证书必须与合同书中的人员相符。安全员和特种操作人员必须持有有效的上岗证。分包单位使用的施工设备必须经过报验并验收合格后方可使用。总包单位审核后向甲方和监理单位报审。

1.2 技术质量管理

总包单位对分包单位的技术质量进行管理，确保施工过程中的技术质量符合要求。分包单位必须按照合同要求进行施工，并保证施工质量。总包单位会对分包单位的施工质量进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.3 施工管理

分包单位必须按照合同要求进行施工管理，遵守相关的管理制度和规定。总包单位会对分包单位的施工管理进行监督和

检查，并及时发现和纠正问题。同时，总包单位会协调各分包单位之间的施工进度，确保工程按时完成。

1.4 进度管理

总包单位负责对工程进度进行管理，协调各分包单位之间的施工进度。分包单位必须按照合同要求完成自己的施工任务，并及时向总包单位报告施工进度。总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.5 安全生产管理

总包单位对分包单位的安全生产进行管理，确保施工过程中的安全生产符合要求。分包单位必须按照相关的安全生产规定进行施工，并保证施工过程中的安全。总包单位会对分包单位的安全生产进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.6 文明施工管理

总包单位对分包单位的文明施工进行管理，确保施工过程中的文明施工符合要求。分包单位必须按照相关的文明施工规定进行施工，并保证施工过程中的文明施工。总包单位会对分包单位的文明施工进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

2.对各分包单位的奖罚措施

2.1 施工管理奖罚规定

总包单位会根据分包单位的施工管理情况进行奖罚。对于施工管理优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于施工管理不规范的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

2.2 技术质量奖罚规定

总包单位会根据分包单位的技术质量情况进行奖罚。对于技术质量优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于技术质量不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

2.3 安全生产奖罚规定

总包单位会根据分包单位的安全生产情况进行奖罚。对于安全生产优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于安全生产不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

2.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定

总包单位会根据分包单位的现场材料管理和文明施工情况进行奖罚。对于现场材料管理和文明施工优秀的分包单位，总

包单位会给予奖励；对于现场材料管理和文明施工不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

前，分包单位应按照本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，并记录施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

2）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，并在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收；

3）总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚；

4）分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。

在进场前，分包单位必须向总包单位报送详尽准确的施工方案和进度计划，并由总包单位先审批再报甲方、监理。各分包单位应配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查。负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。

分包单位进场后，必须遵守总包单位质量部门现场管理制度。施工图纸管理方面，分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位相关专业施工管理人员。材料设备质量管理方面，分包单位采购的材料、设备等必须符合设计、封样样品及合同中规定的要求，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。进场材料的报检程序方面，分包单位进场的材料设备应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。

在施工质量的报验程序方面，分包单位应按照本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，并记录施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，并在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独

立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。

分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行进行，合格后再向总包单位质检部门报告。验收合格后，需要向监理和甲方申报验收。施工方需要提出工程质量报验单，并报总包和监理单位进行验收核签，同时核查有关资料，如材料的出厂合格证件、试验报告和施工记录等。

分部工程的质量评定需要在所含分项工程全部完工并签定了“分项工程质量检查验收”的基础上进行。分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，并交总包和监理单位核定，甲方核签。对于需要进行观感质量评定的工程，分包单位需要先进行自评，然后提交总包、监理单位和甲方进行核定。

当分项工程的质量经检验为“不合格”时，监理和总包单位会提出“整改通知单”，由分包单位立即提出处理办法和措施进行处理。如果涉及监理单位、甲方参加检验的项目，则需要经其代表同意。对于涉及设计要求的有关项目，还需要经设计代表同意。处理完“不合格”分项工程后，分包单位需要提出“整改报验单”，经总包和监理复查合格后，签署意见。