物流环境和工位器具管理规定

1.目的

安排适宜的工作环境，组织合理的生产程序及流程，创造保证产品质量的外部条件与内部条件，确保影响产品质量的生产制造过程中每一环节始终处于受控状态，以达到设计质量标准，保证既定质量水平。

2.适用范围

适用于上海大众规划部、计划物流控制部、各生产分厂、质量保证部、人事部及其它相关部门。

3.定义

工位器具：为满足某一工位正常生产所需的各种辅助设施和器具，通常是指在工位现场使用的料箱料架和储运工具等。用于储存、周转、运输零部件及生产物料的特殊（定位）料箱、料架、料车命名为专用工位器具。

用于存放刀具、夹具、检具、工具、工艺附件的料箱、料架、料车，输送线上各种吊挂具、托板、工具搁架、预装台等命名为工艺装置或设备附件。

4.责任

规划部负责项目的工艺和设备管理，对涉及动力供应和环保的生产环节进行监督管理，对各生产分厂的工装设备进行大修更新，以及公用动力的供应和设施维修，并对有关排污、三废治理等涉及环保的生产环节实施控制管理。

计划物流控制部负责按工艺能力制订生产计划，组织安排生产物流，落实生产过程中各个环节的物料供应周转，实施相应的工序控制，并负责大循环的工位器具规划与制作。

各生产分厂负责按工艺和计划实施生产作业，对产品制造过程的工序、环节进行现场控制，负责小循环的工位器具规划与制作。（成本中心的职责参见相应的程序文件）

质量保证部负责提供相关的质量法规、标准，并据以对生产制造过程实施有效的质量管理和检验保证。

人事部负责对涉及劳动保护、安全与消防的生产环节进行监督管理。

5.规定

5.1物流环境的指导安排

由规划部和/或计划物流控制部（必要时会同生产分厂、质保、工厂服务、人事等部门）根据确定的工艺方案来设计工位环境，安排工位器具，组织定置管理。

5.2工位器具的规划、制作、使用、维修与报废

5.2.1新项目的工艺方案、零件标准或图纸由规划部来确定。

5.2.2专用和通用的工位器具的规划、制作由计划物流控制部来确定。

5.2.3工位器具的维修、配备、报废由相应的生产使用部门提出申请，计划物流控制部根据预算确定。

5.2.4工位器具的安全、合理地堆置与使用，以及日常清洁保养由相应的生产使用部门负责。

5.2.5工位器具的维修按照大、小循环由计划物流部或生产分厂落实进行。

5.3文明生产和定置管理的组织实施由生产使用部门、计划物流控制部和适用相关部门落实进行。

5.3.1合理安排生产过程和程序，尽量缩短生产流程，物品的堆放、传递要采用合适的工位器具和储运工具，保证通道畅通。

5.3.2工位作业点要有良好的通风、取暖、采光、照明条件，场地周围颜色明快和谐，动力管线、起重设备、专用工模夹具色彩鲜明醒目，指示及警告性标志设置恰当，防治污染，控制噪声，装备有必要的防护装置，消除跑、冒、滴、漏现象。

5.3.3正确处理生产现场人与物、物与场所的关系，把与物流现场无关的物品清除，把物流现场所需的工位器具及物品放在规定的位置，使操作者与生产所需物品处于良好的结合状态。

6.存档文件：

无

7.评审与更改：

本程序文件每年一次由TL检查其适合性。

8.分发：

该程序文件分发至：TC1 TC2 TC3 TE TS TL TLP TLR TLM TM TMA TMB TMC TMG TMP TME TMT TMM MQ MQP4 PO PP PS

9.附件：

无