物流器具管理方案
物流环境和工位器具管理规定
1.目的安排适宜的工作环境，组织合理的生产程序及流程，创造保证产品质量的外部条件与内部条件，确保影响产品质量的生产制造过程中每一环节始终处于受控状态，以达到设计质量标准，保证既定质量水平。
2.适用范围适用于上海大众规划部、计划物流控制部、各生产分厂、质量保证部、人事部及其它相关部门。
3.定义工位器具：为满足某一工位正常生产所需的各种辅助设施和器具，通常是指在工位现场使用的料箱料架和储运工具等。
用于储存、周转、运输零部件及生产物料的特殊（定位）料箱、料架、料车命名为专用工位器具。
用于存放刀具、夹具、检具、工具、工艺附件的料箱、料架、料车，输送线上各种吊挂具、托板、工具搁架、预装台等命名为工艺装置或设备附件。
4.责任规划部负责项目的工艺和设备管理，对涉及动力供应和环保的生产环节进行监督管理，对各生产分厂的工装设备进行大修更新，以及公用动力的供应和设施维修，并对有关排污、三废治理等涉及环保的生产环节实施控制管理。
计划物流控制部负责按工艺能力制订生产计划，组织安排生产物流，落实生产过程中各个环节的物料供应周转，实施相应的工序控制，并负责大循环的工位器具规划与制作。
各生产分厂负责按工艺和计划实施生产作业，对产品制造过程的工序、环节进行现场控制，负责小循环的工位器具规划与制作。
（成本中心的职责参见相应的程序文件）质量保证部负责提供相关的质量法规、标准，并据以对生产制造过程实施有效的质量管理和检验保证。
人事部负责对涉及劳动保护、安全与消防的生产环节进行监督管理。
5.规定5.1物流环境的指导安排由规划部和/或计划物流控制部（必要时会同生产分厂、质保、工厂服务、人事等部门）根据确定的工艺方案来设计工位环境，安排工位器具，组织定置管理。
5.2工位器具的规划、制作、使用、维修与报废5.2.1新项目的工艺方案、零件标准或图纸由规划部来确定。
5.2.2专用和通用的工位器具的规划、制作由计划物流控制部来确定。
5.2.3工位器具的维修、配备、报废由相应的生产使用部门提出申请，计划物流控制部根据预算确定。
专用运送工具管理制度
专用运送工具管理制度一、总则为了规范专用运送工具的使用及管理，营造良好的工作环境，确保员工和财产的安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有专用运送工具的管理，包括但不限于车辆、自行车、电动车等。
三、责任部门公司的车辆管理部门负责本管理制度的实施和执行，各部门负责人和相关员工负责具体执行。
四、管理制度1.车辆登记管理公司所有专用运送工具必须经过登记管理，包括车辆编号、品牌型号、购入日期、车况等相关信息，由专人负责管理并定期更新。
2.车辆使用管理员工使用专用运送工具前必须经过培训并持有效证件，不得酒后驾驶，禁止违章行为，必须遵守交通法规，保持车辆整洁。
3.车辆保养管理公司将定期对专用运送工具进行保养和维护，如更换机油、轮胎、减震器等，确保车辆安全可靠，提高使用寿命。
4.车辆安全管理公司要求员工在使用专用运送工具过程中必须保持谨慎、遵守交通规则，加强安全意识，不得私自改装车辆，如发生事故必须立即报警并做好相应记录和处理。
5.车辆违章处理如有员工违反交通规则导致专用运送工具被罚款或扣分，公司将按相关规定对其进行处理，并要求其承担相应责任。
6.车辆更换管理公司会根据专用运送工具的使用年限和情况进行更换，确保车辆性能良好，提升工作效率。
7.车辆报废处理当专用运送工具达到使用寿命或无法修复时，公司会及时对其进行报废处理，安排专人负责，并做好相应的记录和归档。
五、附则1.本管理制度经公司领导批准后自印，各部门必须认真遵守执行，如有违反者，公司将按相关规定对其进行处理。
2.本管理制度随时可能根据公司发展和实际情况进行调整和修改，建议各部门保持关注并及时更新。
3.如有疑问或建议，欢迎员工提出并与车辆管理部门沟通，共同完善专用运送工具管理制度。
以上便是公司专用运送工具管理制度的基本内容，希望员工能够认真遵守并做好相关工作，确保工作的顺利进行，保障员工和公司的利益。
物流周转专用器具管理规定
物流文员凭仓库管理员统计的专用周转器具的数量，在K3中开具“虚仓调拨单”，发出仓库选择“周转物虚仓”，入库仓库选择“客户周转物仓库”。仓库管理员和驾驶员在“虚仓调拨单”签字，交给客户处的公司业务员做签字交接。如果业务员发现周转器具数量有出入，可以拒签，并投诉仓库，仓库按照绩效考核KPI，考核员工；
生产部门：各使用部门负责对物流专用周转器具的日常维护、报废申请和需求数量提报工作；
采购部：负责外购工位器具供方的选定、商务合同的订立；负责组织协调物流工装改善的工作；
商务部：负责物流专用周转器具在客户处的管理工作，主要工作回收开单和月末盘点。
过程内容
物流器具的采购
各使用部门根据实际情况提出需制作物流器具要求和数量，填写采购申请单，通过上级审批后，统一提报给采购部。
采购部组织相关使用部门提出制作方案（样件/图纸），并判定器具制作类型，委外？自制？若可自制则由生产部门组织自制，若不能自制，由采购根据实际情况进行委外采购处理。
自制的，由生产部门根据时间节点跟催进度，委外的，下达订单后由采购跟催到货，并要求厂家提供样件或零部件样件一套。样件到厂后，采购部、器具使用部门、物控部评审样品是否达到使用和标识要求。未达到要求，由采购部通知供方改进改制，重新送样评审。达到要求的由采购部通知供方按时间节点供货。
受控状态：
文件名称
物流周转专用器具管理规定
文件编号
版本版次
1目的
为了保证物流专用工装车、仓储笼、周转箱（以下简称物流专用周转器具）的合理使用，加强对其的管理，特制定本管理办法。
2适用范围
本办法适用于采购、运输、周转、装卸、贮存、现场和投料等物流过程中所用的物流专用周转器具的管理。
3 职责权限
物流机械管理规章制度范本
物流机械管理规章制度范本第一章总则第一条为规范物流机械的管理，提高物流机械的使用效率，保障物流运作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司内所有涉及物流机械管理的部门和人员。
第三条物流机械管理应遵循安全、高效、节能、环保的原则。
第四条物流机械管理应遵守国家有关法律法规，加强对机械操作人员的培训和管理，确保操作安全。
第五条公司应定期对物流机械进行检查维护，保证机械设备的正常使用。
第二章物流机械的管理第六条公司应按照实际需求合理使用物流机械，根据业务量和作业要求合理配置机械数量和种类。
第七条物流机械使用前应经过检查确认工作状态良好，方可投入使用。
第八条在使用过程中，应按照操作手册和安全操作规程进行操作，严禁违规操作。
第九条物流机械使用完毕，应对机械进行清洁、检查、保养，确保机械设备的完好。
第十条物流机械在使用中出现故障，应及时进行维修或报废处理，绝不可继续使用。
第三章物流机械的保养第十一条物流机械的保养工作必须由专业人员进行，按照保养手册和保养周期进行操作。
第十二条物流机械的保养包括定期检查、清洁、润滑、更换易损件等工作。
第十三条物流机械的保养记录应详实完整，保留备查。
第十四条物流机械的保养应结合机械使用情况和工作环境，制定具体的保养方案。
第四章物流机械的安全管理第十五条物流机械的安全使用是公司的首要任务，任何单位和个人不得违反有关安全规定。
第十六条物流机械的操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁超载、超速、越限操作。
第十七条物流机械在使用中出现故障或异常情况，应立即停机处理，并向上级报告。
第十八条物流机械的操作人员应经过专业培训，取得相应的操作证书方可上岗操作。
第十九条物流机械的安全设备必须完好有效，严禁私自拆卸或遮挡。
第五章物流机械的节能环保管理第二十条公司应根据物流机械的工作情况，制定节能环保措施，降低能源消耗和环境污染。
第二十一条物流机械的使用单位应加强对机械的能源消耗和排放情况的监控，定期进行检测。
物流机械管理规章制度内容
物流机械管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和加强物流机械的管理工作，提高物流机械的使用效率和安全性，根据国家相关法律法规和公司具体情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有物流机械的管理工作，包括但不限于叉车、起重机等各类机械设备。
第三条公司物流机械管理工作实行统一管理、分级负责、全员参与的原则。
第四条公司设立物流机械管理委员会，负责物流机械的制度建设、管理监督、重大问题的决策等工作。
第五条各级管理人员要加强对物流机械管理的重要性和相关法规的学习，提高自身素质和管理水平。
第二章物流机械的使用第六条公司对物流机械设备进行分类管理，按照设备的不同功能和使用范围进行编号、归档和记录。
第七条物流机械设备使用前，必须经过专门培训，并取得相应的操作证书，未经培训和证书核实的人员不得开机操作。
第八条物流机械使用人员必须按照操作规程操作设备，不得擅自改动设备的控制系统和参数设置。
第九条物流机械使用完毕，必须及时清理设备周围的杂物，保持设备的整洁和安全。
第三章物流机械的维护和保养第十条公司建立健全的物流机械维护保养制度，明确维护保养的责任人和具体要求。
第十一条物流机械的维护保养工作由专门人员负责，定期对设备进行检查、保养和维修。
第十二条物流机械使用人员在使用中如发现设备异常情况，应立即停止使用，并及时报告维修人员进行检修。
第十三条物流机械维护保养记录必须详实完整，定期进行档案归档和备份。
第四章物流机械的安全管理第十四条公司建立安全生产责任制，明确物流机械的安全管理责任人和相关要求。
第十五条物流机械的使用人员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违规操作。
第十六条物流机械使用中如发生意外事故，必须立即停机，保护现场并报警处理。
第十七条公司定期组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安全意识和自救能力。
第五章物流机械的更新和淘汰第十八条公司按照物流机械的实际使用情况和更新标准，定期对设备进行评估和更新。
第十九条物流机械达到淘汰标准的，必须及时予以淘汰，并按照相关规定进行报废处理。
车间物流器具管理制度
车间物流器具管理制度一、总则为了规范车间物流器具的管理，提高车间物流效率，减少物流成本，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于车间内所有物流器具的管理，包括但不限于叉车、手推车、搬运车等。
三、责任部门1. 车间主管负责车间物流器具的统一管理工作，包括物流器具的购买、维护、使用和报废等。
2. 物流管理员负责具体的物流器具管理工作，包括器具的存放、保养、检修和清洁等。
四、购买管理1. 购买前，车间主管应根据车间实际需求确定物流器具的种类和数量，并提出采购申请。
2. 采购部门应根据实际情况进行比较，选择性价比高的物流器具，并签订正式合同。
3. 购买完毕后，采购部门应向车间主管报备采购清单，并对采购的物流器具进行编号。
五、存放管理1. 物流器具应放置在指定的仓库或存放区域内，严禁私自搬动或乱放。
存放区域应保持整洁干净。
2. 每种物流器具应有明确的标识，包括编号、用途等，便于管理和查询。
3. 物流管理员应定期检查存放区域，确保物流器具的完好和数量正确。
六、使用管理1. 使用物流器具时，必须按照规定的用途使用，严禁私自改变器具的用途或超载使用。
2. 使用完毕后，应将物流器具归还到指定存放位置，并及时清洁和维护。
3. 物流管理员应定期检查使用情况，对有损坏或异常情况的物流器具及时进行维修或更换。
七、维护管理1. 物流器具应定期进行维护和检修，保持器具的良好状态，延长使用寿命。
2. 物流管理员应建立器具档案，记录维护和检修的情况，确保每台物流器具的维护情况清晰可查。
3. 物流管理员应定期进行维护计划，确保每年都对物流器具进行一次全面维护。
八、报废管理1. 物流器具达到使用寿命或无法修复时，应及时报废。
报废物流器具应进行编号和记录，并送达指定的报废场所。
2. 物流管理员应建立报废档案，记录报废物流器具的情况，便于查证和统计。
3. 车间主管应定期审查报废档案，对超龄或损坏严重的物流器具及时报废并更换。
九、违纪处理对违反本制度的行为，车间主管有权进行处理。
物流企业的设施设备管理
分类 储藏保管设施与设备 运输与配送设备与设施 物流加工设施与设备 物流信息管理设施与设备
具体体现 仓库库房、货架、托盘、叉车、提升机、温控与制冷设备 运输工具、装卸机具、自动化分检设备等 保鲜防腐加工设备、防潮设施、冷冻加工设备、捆扎包装设备 条码扫描器、电子数据交换设备、货物跟踪设备、监控设备
一、设施与设备的概念及分类
物流企业设施与设备是指物流企业在进行物流作业活动、 实现物流功能过程中所使用的各种设施和装备的总称。
它既包括各种机械设备、器具等，可供企业长期使用，并 在使用中基本保持原有实物形态的物质资料，也包括办公设施、 运输通道、货运站场和仓库等基础设施。
一、设施与设备的概念及分类
具体体现 各式起重机、装卸机、绞车、千斤顶、堆垛机、升降机等 各式叉车、单斗车、牵引车、平板车、搬运及站台、码头和货场 带式输送机、链式输送机、斗式提升机、辐道式输送机等 装卸机、装船机、取料机、堆料机、码垛机、集装箱牵引车等 库房、货场、货架、货盘、托盘、分检设施等
一、设施与设备的概念及分类
物流企业设施与设备的分类 从作业环节方面可以分为：储藏保管设施与设备、运输与配送设施与设备、物流加工设施与设备、物
展水平与物流现代化程度的重要标志。物流设施与设备作为生产力要 素，对发展现代物流，改善物流状况，促进现代化大生产、大流通， 强化物流系统能力，具有十分重要的作用。
物流设施与设备涉及物流活动的每一个环节 物流设施与设备与物流活动紧密相关。在整个物流过程中，从物流
功能来看，物料或商品要经过包装、运输、装卸、储存等作业环节，而 且伴随着附加的辅助作业，这些作业的高效完成需要不同的物流设施与 设备。所以，物流设施与设备在物流活动中处于十分重要的地位，并影 响着物流活动的每一个环节。
各物料运送皮带及容器运输物料管理办法模版
各物料运送皮带及容器运输物料管理办法模版第一章总则第一条为了规范物料运送皮带及容器运输物料管理，确保物料的安全运输和管理，保障生产过程的顺利进行，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于使用物料运送皮带及容器运输物料的企事业单位。
第三条物料运送皮带及容器运输物料管理是指对物料运送皮带及容器运输物料进行规范、安全和高效的管理。
第四条物料运送皮带及容器使用单位应根据实际情况制定相应的规章制度，明确各项管理职责和要求，并加强对职工的培训和宣传，提高员工的安全意识和责任意识。
第二章责任与义务第五条物料运送皮带及容器使用单位应设立专门的物料运送管理岗位，负责物料运送皮带及容器的管理工作。
第六条物料运送管理人员应具备相关专业知识和技能，负责物料运送皮带及容器的安全运行和日常管理。
第七条物料运送使用单位应定期对物料运送皮带及容器进行检查和维护，确保其安全运行。
第八条物料运送管理人员应做好物料运送皮带及容器的日常登记和记录工作，及时发现和解决存在的问题。
第九条物料运送使用单位应加强对物料运送皮带及容器的保养和维修工作，及时更换损坏的部件。
第十条物料运送使用单位应对物料运送皮带及容器进行定期的保养和检修，确保其正常运行。
第三章安全管理第十一条物料运送使用单位应制定物料运送皮带及容器的安全管理制度，并加强对职工的安全教育和培训。
第十二条物料运送管理人员应对物料运送皮带及容器的安全运行进行定期巡检，并做好巡检记录。
第十三条物料运送使用单位应设立物料运送皮带及容器的安全警示标志，并定期检查和更换。
第十四条物料运送使用单位应加强对物料运送工人的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第十五条物料运送使用单位应配备相应的安全设施和装置，开展相关安全检查和测试工作。
第四章运输管理第十六条物料运送使用单位应根据物料的特性和运输需求，选择合适的物料运送皮带及容器，并确保其运输效率和安全性。
第十七条物料运送使用单位应根据物料的种类和特点，合理规划物料运送路线和运输时间。
电能计量器具物流管理方案
系统设计及设备选型
１ 计量器具射频识别系统 。
计 量器 具射频 识别 系统的硬 件部 分 由天线及 阅读器组成 ，与普通 的 Ｒｌ Ｆ Ｄ
系 统基 本 一 致 。 为 了 保 证 群 读 的 效 果 ，
计量 中心使 用了四个天线联合读取，如
图２ 所示 ， 天线上下分布能够对应货箱
的不同高度进行读取 ，相对分布可以保 证尽量少的遗留读取盲区。
易结算及 内部 考核用 电能计量 器具 的集 中检定工 作 ，并负责将检定合 格的计量
器具配送 到属地的供 电公 司 ，承担着北 京市几乎所 有的电能计量器具 的集 中首 检和统一配送工作 。 由于 计量 中心 管理的计量器 具数量
能计 量器 具进 行专 业化 、精细 化管 理。
按照这一发 展思路 ，北京市 电力公司 电 能计量 中心 在计 的任意地点 ，为了达 到精细
化 管理的要 求，需 要将管理真 正延伸到
送对象 为 １ ６个供 电公司 ，距离最远的配 器 具单元 的层 次 ，即管理系统应确 切记 送 点 １ ０多公里 。由此可见 ，电能 计量 ｏ
录每只计量器 具的整个生命过 程和即时
的存在状 态。这就 要求对每只 计量器具 的每一次操作 或器具 自身 的每 一次改变 都要进行准确 追踪和记录 ，这样 才能实
ｋ 案 例 ■
－ ： Ｃａ ｅ Ｓ ｕ ｖ ｓ ｆｄ
电能计量器具物流管理方案
口 北京市 电力公司电能计量中心 李国昌
电能计量 中心 是电力行 业的电能计 量检测机构 ，负责对辖 区内电能计量装
置资产 的全 生命 周期 管理 ，包 括电能计 量器具 的采购、仓储 、检 定、配送 、质
别 的数量。此过程 中的影响 因素 为天
精益物流管理方法(管理专业化、器具标准化、作业规范化)
1。 单元化概念
单元化在制造业物流管理中的地位 物料单元化之后，我们就知道企业的各个物流环节的物 流量是多少，物流要求是什么，从而 对各个环节的物流工作进行设计，平 面布局、空间规划、流程再造等。
物流系统所管理的内容应该是一个个 运行在系统中的符合一定规范的、种 类有限的单元，而不是一个个具体的 千差万别的几千种物料。
现代物流: 集装箱、托盘、叉车、货架、 供应链管理、单元化管理、信息系统、自动化、 3PL、RDC、JIT、FIFO、精益物流管理、 配送、目视化管理、集装单元化器具
3
1。 单元化概念 物流单元化管理是指物料在存储运输过程中，为了提 高作业效率、保护产品品质、提高空间利用率、降低 物流作业成本，而设计每种物料的物流单元，并体现 在采用合理的单元物流器具进行包装、存放、运输和 配送的物流管理方法。
精益物流
管理专业化 器具标准化 作业规范化 是我们努力的方向
1
物流管理单元化的概念 单元化物流器具 先进制造业中的工位器具 料箱料架的管理方法 在先进制造业物流器具应用实践案例 在先进制造业物流器具应用实践案例
2
近代物流与现代物流的标志
近代物流: 集装箱、托盘、叉车、货架 空间利用、单元化/标准化的开始、机械化作业
工位器具：工具柜
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工位器具：刀具柜、刀具车
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工位器具：物料推车
工位车
工位车
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工位器具：物料推车
工位车
工位车
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工位器具：物料推车
自制线棒推车
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工位器具：物料推车
物流台车
欧式物流台车
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局部公共管理：工具库、刀具库、综合区
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局部公共管理：工具库、刀具库、综合区
物流公司用具管理制度
物流公司用具管理制度一、目的为规范和管理公司内物流用具的配置、使用和维护，保证物流工作的顺利进行，确保公司资产的安全和有效利用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有物流用具的配置、使用和管理。
三、用具分类根据功能和用途，公司内物流用具主要分为以下几类：1. 载货工具：货车、叉车、搬运车等；2. 包装材料：纸箱、胶带、泡沫等；3. 保护装备：劳保用品、防护设备等；4. 其他用具：计量器具、搬运工具等。
四、用具配置1. 公司内各部门根据工作需要向物流部提出用具配置申请，物流部对申请进行审核后决定是否配置；2. 物流部根据实际需要和使用频率合理配置物流用具，确保各部门工作的正常进行；3. 物流用具的配置数量应合理，不得超出实际需要，避免资源浪费。
五、用具使用1. 使用物流用具前，必须仔细检查其安全性能和完好程度，如发现异常应及时报修或更换；2. 在使用过程中，应按照规定的操作流程正确使用物流用具，确保安全和效率；3. 使用完毕后应及时清洁和归还，保持物流用具的整洁和完好状态。
六、用具维护1. 物流用具的维护保养工作由物流部负责，定期对各类物流用具进行检查和维修；2. 物流用具发生故障或损坏时，应立即上报，由专业人员进行修理或更换；3. 对于使用频率较低的物流用具，应定期进行保养和检修，确保其正常使用。
七、用具报废1. 物流用具达到使用寿命或无法修复的情况下，应及时报废；2. 物流用具的报废流程由物流部负责，需填写相关报废申请并经过审核批准后方可进行报废处理；3. 物流用具的报废处理应符合相关法规要求，并确保废旧物品的安全处理。
八、用具管理1. 物流部门应建立健全物流用具档案，对物流用具的配置、使用、维护和报废等情况进行记录和归档；2. 物流用具的管理应定期进行审查和评估，发现问题及时进行整改和改进；3. 对于违反用具管理制度的行为，将依据公司规定进行相应的处理和处罚。
九、附则1. 本管理制度由物流部负责解释和执行，公司内各部门应严格遵守和执行；2. 如有需要对管理制度进行修改或调整，需经过物流部门的审核和批准方可生效；3. 对于本制度未涉及的情况，可根据实际情况进行规定和处理。
物流验收器具管理制度范本
物流验收器具管理制度范本一、总则为了加强物流验收器具的管理，保证物流作业的正常进行，提高物流服务质量，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司物流部门所有验收器具的采购、使用、维护、保养、报废等管理工作。
三、器具采购1. 物流部门根据实际需要提出器具采购计划，经审批后由采购部门负责实施。
2. 采购的器具应符合国家相关标准和行业规定，具备合法的生产许可和质量认证。
3. 采购合同中应明确器具的规格、型号、质量、售后服务等内容。
四、器具使用1. 物流部门应建立器具使用管理制度，明确器具的使用范围、操作规程、责任人等。
2. 器具使用前应进行验收，确保器具功能完好、符合要求。
3. 使用者应按照操作规程正确使用器具，不得私自拆卸、改装或用于非规定用途。
五、器具维护与保养1. 物流部门应定期对器具进行维护与保养，确保器具的正常使用。
2. 维护保养工作应由专业人员进行，并记录维护保养情况。
3. 物流部门应建立器具故障处理机制，及时解决器具故障问题。
六、器具报废1. 物流部门应建立器具报废制度，明确报废标准、程序、责任人等。
2. 达到报废标准的器具应停止使用，并由责任人负责报废处理。
3. 报废器具的处理应符合国家相关法律法规和公司内部管理制度。
七、器具管理责任1. 物流部门负责人对本部门的器具管理工作负责，确保器具的合理使用、维护保养和报废处理。
2. 器具使用人员对所使用器具的完好性和合规性负责，正确使用、维护和保管器具。
八、监督检查公司相关部门应对物流部门的器具管理工作进行监督检查，发现问题及时纠正，确保器具管理工作的规范运行。
九、法律责任违反本制度的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
十、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本制度的解释权归公司所有。
注：本制度仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
物流周转专用器具管理规定
5.6
商务部
5.6.1业务员统计回收器具的数量，并开“物流专用周转器具的回收出库单”，与驾驶员签字交接。
5.7
物控部
5.7.1驾驶员根据业务员提供的“物流专用周转器具的回收出库单”，做签字交接，具体参考参考4.3.4.2。
4.3.1物控部统计物流专用周转器具的种类，并根据实际使用情况，申请K3系统物料代码，然后由财务将其维护在K3系统中；
4.3.2新购买的专用器具的在办理K3入库时，通过“采购入库单”，入库仓库选择“材料库”，使用部门开具“其他出库单”一次性领用，仓库文员同步做“虚仓入库单”，入库仓库选择“周转物虚仓”（这时的周转箱还在锦瑞厂区内部）。
4.3.4.2从客户退回公司，业务员统计退回器具的数量，并手工开“物流专用周转器具的回收出库单”，然后与驾驶员交接签字。驾驶员负责将器具带回公司，仓库管理员负责将器具放入指定的区域。物流文员凭业务员和驾驶员签字的“物流专用周转器具的出库单”，在K3中开具“虚仓调拨单”，发出仓库选择“客户周转物仓库”，入库仓库选择公司的“周转物虚仓”。物流文员将“出库单”与“虚仓调拨单”订在一起存档。
4.3.3原有专用器具的库存盘点，将盘点数量一次性做“虚仓入库单”，公司内部库存：入库仓库选择“周转物虚仓”；客户处库存：入库仓库选择“客户周转物仓库”；
4.3.4物流专用器具随货出库和回收入库
4.3.4.1物流文员凭仓库管理员统计的专用周转器具的数量，在K3中开具“虚仓调拨单”，发出仓库选择“周转物虚仓”，入库仓库选择“客户周转物仓库”。仓库管理员和驾驶员在“虚仓调拨单”签字，交给客户处的公司业务员做签字交接。如果业务员发现周转器具数量有出入，可以拒签，并投诉仓库，仓库按照绩效考核KPI，考核员工；
物流公司设备维修管理制度
物流公司设备维修管理制度我们需要明确设备维修管理制度的目标。
该制度应确保所有设备均能得到及时且适当的维护，以减少意外故障和停机时间，延长设备使用寿命，并保障员工安全。
我们将从以下几个方面构建设备维修管理制度：一、组织结构与责任制度应明确设备管理的责任结构，包括指定专责的设备管理部门和负责人。
同时，各相关部门的职责也应清晰划分，如操作部门需负责日常的清洁和检查，维修部门负责定期的专业维护等。
二、设备档案管理每台设备都应有详细的档案记录，包括购买日期、型号、维修历史、使用情况等。
这些信息对于跟踪设备性能和规划维修工作至关重要。
三、预防性维护计划根据设备制造商的建议和过往经验，制定出一套预防性维护计划。
这包括定期的检查、润滑、零件更换等，以预防设备故障的发生。
四、维修工作流程详细规定报修、审批、维修、测试和记录的流程。
确保每一步骤都能迅速而准确地完成，最小化设备的停机时间。
五、应急维修响应制定应急预案，以便在设备突发故障时能够迅速响应。
这包括建立快速反应团队和备件库存管理，确保关键设备能够在最短时间内得到修复。
六、培训与发展定期对操作和维修人员进行培训，提高他们对设备的认识和维护技能。
同时，鼓励团队成员提出改进建议，不断优化维修管理制度。
七、绩效评估与反馈通过设定维修相关的绩效指标，如维修时间、成本、设备利用率等，对维修工作进行评估。
收集反馈并进行分析，以便不断改进维修策略。
八、环境和可持续性在维修过程中，考虑环保因素，合理处理废弃物料，并尽可能使用环保材料和方法，以支持可持续发展。
结语：。
物流器具管理制度
物流器具管理制度一、总则为了规范公司物流器具的管理，提高物流运作效率，保障物流器具的安全和完整性，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有物流器具的管理。
三、管理责任1. 物流器具管理部门负责统一管理公司所有物流器具的采购、领用、归还、清点和维护工作。
2. 各部门负责相应区域或岗位物流器具的使用、保管和归还工作。
四、采购1. 物流器具管理部门按照公司的需求提前制定物流器具采购计划，报批后进行采购。
2. 采购的物流器具必须符合国家相关标准，并具备质量检测合格证明。
3. 各部门必须提前报备需要的物流器具数量和型号，经物流器具管理部门审批后方可进行采购。
五、领用1. 各部门在需要使用物流器具时，必须填写《物流器具领用单》，经相关负责人签字批准后方可领用。
2. 领用的物流器具必须在领用单上注明使用时间和归还时间，同时做好笔记。
3. 领用人必须对领用的物流器具负责，保证其安全和完整。
六、使用1. 各部门使用物流器具时，必须根据其使用要求进行操作，做好防护和保养工作。
2. 物流器具使用过程中如发现有损坏或者故障，必须及时通知物流器具管理部门，做好维修和更换工作。
3. 禁止将物流器具私自转借给他人或者外借给其他单位使用。
七、归还1. 物流器具归还需填写《物流器具归还单》，经相关负责人签字确认后方可归还。
2. 归还时必须做好物流器具的清点工作，确保归还的物流器具完好无损。
3. 超过规定的归还时间必须向物流器具管理部门提出申请，并经批准后方可延期归还。
八、清点1. 物流器具管理部门必须定期对公司所有物流器具进行清点，确保物流器具的安全和完整。
2. 清点时如发现有遗失、损坏或者异常情况，需要及时报告相关负责人并做好记录。
3. 清点工作结束后需填写《物流器具清点记录表》，由物流器具管理部门负责人签字确认后方可存档。
九、维护1. 物流器具使用过程中产生的普通损耗，由使用部门自行维护和保养。
2. 对于需要专业维修的物流器具，必须交由物流器具管理部门统一维修或者更换。
物流器具领取异常整改措施
物流器具领取异常整改措施引言在物流过程中，物流器具的领取是非常重要的一环。
如果物流器具的领取发生异常，将会严重影响物流的效率和顺畅性。
因此，我们需要制定相应的整改措施来解决物流器具领取异常问题，确保物流运作的正常进行。
问题分析在物流过程中，常见的器具包括货车、货架、托盘等，这些器具的领取异常可能出现以下情况：1.器具领取不及时：物流员工没有按时领取需要的器具，导致物流流程出现延误。
2.器具数量不足：物流员工在领取器具时数量错误，导致物流过程中出现物流器具不足的情况。
3.器具领取错误：物流员工领取的器具与实际需要的器具不匹配，导致物流过程中的问题。
整改措施为了解决物流器具领取异常问题，以下是一些可行的整改措施：1. 器具领取流程规范化制定严格的器具领取流程，明确每个环节的责任和要求，确保物流器具的领取按照规定的流程和时限进行。
a) 职责分明明确物流员工和主管的责任，确保物流员工了解领取器具的流程和规定，确保每个环节的责任清晰，避免责任的模糊和推卸。
b) 器具领取申请物流员工需要提前向主管提出器具领取申请，主管审核申请是否符合实际需要，并及时批准或调整。
c) 器具领取记录建立器具领取记录，包括领取时间、领取人员、领取数量等相关信息，以便及时追踪和管理。
2. 器具库存管理优化通过优化器具库存管理，确保物流器具的数量和种类符合实际物流需求，避免出现领取不足或领取错误的情况。
a) 定期盘点定期对物流器具进行盘点，核实库存数量和种类是否与实际一致，及时调整、补充或淘汰物流器具，确保库存的准确性和充足性。
b) 库存预警建立库存预警机制，当物流器具数量达到预警线时，及时通知主管和相关人员，触发物流器具的及时补充或调整。
3. 器具领取培训与监督提供相关的培训和监督，提高物流员工的意识和能力，确保器具领取的准确性和及时性。
a) 器具领取培训在入职培训中，加强对物流器具领取流程的培训，使物流员工了解流程和规定，提高其操作的准确性和规范性。
物流器具管理方案
佛山华众汽车零部件汽车有限公司周转器具管理方案编制审核批准编制时间：2013年8月31日目录一、总则二、周转器具的领用三、周转器具的周期检查制度四、周转器具的使用、维护、保养制度五、内外物流器具的分管六、对破损器具的管理流程七、附件一管理总则1、职责1.1贯彻公司管理有关规定，制定本公司物流周转器具管理制度，组建公司器具管理体系。
1.2统一管理周转器具。
1.3组织开展器具入厂验收检验，提供质量保证。
1.4统一管理器具检验、管理、维修人员。
2、物流器具管理对象2.1内物流周转车和周转箱；2.2外物流周转车和周转箱。
3、物流器具配备率3.1各部门根据自己的作业要求，提出合理配备周转器具的方案，以逐步完善周转器具的配备。
3.2用于各部门间的周转，器具配备率应达到一个要求百分比（制造部制定）；二物流周转器具的领用1、对已经成型的产品和未成型的开放产品，需要用周转器具的部门向制造部门提出申购申请，制造部按生产需求进行审核并编制填写申购报告上报总经理，批准后采购部门进行购置。
2、任何部门及个人不得随意购买周转器具。
3、采购周转器具应保证质量，并必须有器具合格证、使用说明书、使用周转期等技术资料，严禁采购非标准器具。
4、各部门所需增添计划外的器具，要提出申请，经部门主管审批，总经理批准后，方可购置。
5、凡停止生产产品所用的器具必须按原编号返回给所辖部门管理，不得私自它用，否则按赔偿制度处理。
器具交回的同时，注销登记卡，并立即安排检修入库。
6、因操作不当或意外造成器具的损坏、丢失，责任部门应按赔偿制度赔偿。
并上报管理部门和财务部门进行销账。
7、正常磨损后无法修复或无修理价值的器具，使用部门可进行降级使用或报废处理，及时记录在《周转器具一览表》，并经部门主管领导审批。
报废后的周转器具应从各类账册中注明。
8、各部门/车间因生产加大导致器具不足需要开具器具投入申请单申请。
（见附件）三周转器具的周期检查制度1、各部门在用周转器具由各部门必须按周检计划定期进行周检，其周检率达到75%以上。
道具运输管理制度范本
道具运输管理制度范本一、绪论为了保障公司道具资产的安全运输，规范道具资产的运输管理工作，确保道具资产的准确性和完整性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有道具资产的运输管理工作。
三、义务和责任1. 公司道具资产管理部门负责对道具资产的统一管理，包括道具资产的运输管理工作。
2. 负责道具资产运输的员工应严格遵守本制度的规定，对道具资产进行细致认真的操作和管理。
3. 所有具有管理权限的人员应密切配合，做好道具资产的运输管理工作。
四、道具资产的包装1. 道具资产在运输之前，应进行充分包装，包装材料应符合保护道具资产安全的要求。
2. 不同种类的道具资产应分开包装，防止相互磨擦引起损坏。
3. 包装材料应具备防水、防震、防摔等功能，确保道具资产在运输过程中不受到任何损坏。
五、运输工具的选择1. 应根据道具资产的性质和数量选择合适的运输工具，保证道具资产的安全运输。
2. 运输工具的司机应具备相关运输证件，保证道具资产的安全运输。
六、运输路线的规划1. 需要运输道具资产的部门应在运输前制定详细的运输路线，确保道具资产按照指定路线运输。
2. 运输路线应避开交通拥堵地段，尽量选择安全、稳定的道路行驶。
七、道具资产的装车操作1. 所有进行道具资产装车操作的人员应备有相关的操作证件，并经过专业培训。
2. 在装车前，应检查车辆的状态是否良好，确保装车操作顺利进行。
3. 装车时，应按道具资产种类、数量进行有序摆放，避免道具资产间的碰撞。
八、运输过程中的监控1. 道具资产在运输过程中，应进行实时监控，确保道具资产的安全。
2. 司机应定时向相关部门报告运输进展情况，并保持手机畅通，以备出现意外情况时及时联系。
九、到达目的地的操作1. 道具资产到达目的地后，应及时进行卸载操作，不得拖延时间。
2. 卸载前，应进行仔细检查，确保道具资产在运输过程中没有损坏。
十、运输后的记录1. 运输结束后，应做好相关记录工作，记录运输过程中的各个环节，以备日后查阅。
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长春一汽富维高新汽车饰件有限公司
物
流
器
具
管
理
方
案
编制
审核
批准
编制时间：2010年7月31日
目录
一、总则
二、周转器具的领用
三、周转器具的周期检查制度
四、周转器具的使用、维护、保养制度
五、内外物流器具的分管
六、新购置器具要求
七、对破损器具的管理流程
八、对各部门奖罚管理制度
九、附件
一管理总则
1、职责
1.1贯彻公司管理有关规定，制定本公司物流周转器具管理制度，组建公司器具管理体系。
1.2统一管理周转器具。
1.3组织开展器具入厂验收检验，提供质量保证。
1.4统一管理器具检验、管理、维修人员。
2、物流器具管理对象
2.1内物流周转车和周转箱；
2.2外物流周转车和周转箱。
3、物流器具配备率
3.1各部门根据自己的作业要求，提出合理配备周转器具的方案，以逐步完善周转器具的配备。
3.2用于各部门间的周转，器具配备率应达到一个要求百分比（生产部制定）；
二物流周转器具的领用
1、对已经成型的产品和未成型的开放产品，需要用周转器具的
部门向生产部门提出申购申请，生产部按生产需求进行审核并编制填写申购报告上报总经理，批准后采购部门进行购置。
2、任何部门及个人不得随意购买周转器具。
3、采购周转器具应保证质量，并必须有器具合格证、使用说明书、使用周转期等技术资料，严禁采购非标准器具。
4、各部门所需增添计划外的器具，要提出申请，经部门主管审批，总经理批准后，方可购置。
5、凡停止生产产品所用的器具必须按原编号返回给所辖部门管理，不得私自它用，否则按赔偿制度处理。
器具交回的同时，注销登记卡，并立即安排检修入库。
（申请5号库）
6、因操作不当或意外造成器具的损坏、丢失，责任部门应按赔偿制度赔偿。
并上报管理部门和财务部门进行销账。
7、正常磨损后无法修复或无修理价值的器具，使用部门可进行降级使用或报废处理，及时记录在《周转器具一览表》，并经部门主管领导审批。
报废后的周转器具应从各类账册中注明。
8、各部门/车间因生产加大导致器具不足需要开具器具投入申请单申请。
（见附件）
三周转器具的周期检查制度
1、各部门在用周转器具由各部门必须按周检计划定期进行周检，其周检率达到75%以上。
（注塑车间检查车间再用器具和毛坯库库存器具，喷漆车间负责检查本车间使用器具，电镀车间负责检查本车间
使用器具，装配车间负责检查本车间使用器具，物流组负责检查本部门使用器具及器具周转区周转器具，外物流器具由物流组时刻检查）
2、在用器具经检查发现不合格者一律停止使用，并提出处理意见及时上报管理部门备案。
否则，造成一切后果，由责任部门负责。
3、检查完周转器具后，必须填写周转器具报表并妥善保存。
4、新启用的周转器具，经检测合格，需编号、填写账卡、确定检测周期方可使用。
5、在周期内发生故障或因其它原因周转器具不能使用，应由责任人查明原因报相关部门，经修整合格后可以继续使用。
四周转器具的使用、维修、保养制度
1、周转器具要定人保管，建立账卡，保持账、卡、物、号相符。
由物流组设立专人对器具进行建账，并保证器具的出厂、返厂数量及时录入至账目中。
2、在用的器具，要经常检查、保养，保持器具的整洁完好。
外物流器具由物流组进行清理保养，返回后器具物流组专职管理人员要对器具进行分类检查，并清理内部垃圾和表面灰尘。
内物流器具由各使用部门进行清理，在流入下工序前保证内无杂物，外无灰尘。
3、要爱护器具，不乱丢乱放，防止磨损、重物压放，用后及时保养。
要放到指定位置，按照公司6S管理，不允许压线出线，有序摆放。
4、器具在使用过程中，如发现异常，立即停用，因此而造成的损坏，视情节追究责任。
5、制定维修计划和设立维修区域，凡公司器具，损坏后不能自行修复者需立即送至维修区进行维修。
按照使用缓急进行排序修理。
6、要求各车间/部门设有人员对器具进行监管。
各车/部门内发现需修理器具要组织修理或送至物流组维修区进行待修。
7、物流组器具管理人员每日要对周转器具进行巡检，并制定出保养计划执行。
五、内、外物流器具的分管
根据我公司特性，我单位器具可分为外物流器具和内物流器具。
外物流器具：
涉及部门：在公司内涉及到装配车间、物流组、销售组；在公司外涉及各发货厂家（大众、轿车、东阳、华翔、新立德）。
管理归口部门：在公司内涉及到的器具数量和质量由物流组监控管理；在厂外器具数量由销售组负责监控管理。
要求：
1、具发出、返回时要有数量和状态记录并与销售组形成文字确认（见附件中器具返回交接单）。
（现在人员上不能满足此项）
2、现破损器具要立即停止使用，并上报物流组及送至指定区域待修。
3、流器具进行月度盘点，由物流组盘点公司内，销售组盘点公司外；二者盘点时间由双方拟定。
4、若丢失，盘查账目后，由责任部门负责。
5、设置闲置器具区域并设置账目。
6、闲置不用者销售组要协助物流组及时办理入库。
内物流器具：
涉及管理部门：注塑车间、喷漆车间、电镀车间、装车车间、物流组。
管理归口部门：物流组
要求:
1、各使用部门在本部门发现破损器具，则立即停用并报给物流组及送至物流组器具维修区等待维修。
{用标准：轮子有破损、车体有开焊、箱体破坏等表面明显破损（附有照片）}
2、物流组对各种器具规范出使用范围，各部门必须遵守，因使用不当出现问题，责任部门必须负200%责任。
（详见工位器具承载管理规定）
3、需要按照要求进行摆放，要达到空器具摆放整齐，区域统一，在用器具要符合公司6S管理。
（请各车间划出器具周转区）
叉车行驶路线：
各部门需要叉车工作的日常内容需要根据叉车行驶路线安排，否则叉车不予受理。
见附件叉车路线图。
六、新购置器具要求
1、要有器具使用说明书。
2、新器具要有使用周转时间、频次。
3、要有器具可承重量及码放限高。
七、对破损器具的管理流程：
分为可维修状态和不可维修状态。
可维修状态需要有公司人员内部修理和需要外委厂家修理。
普通更换轮子和焊接要求不高的焊接问题可有公司内部人员进行修理。
大批量更换或者技术含量大问题需要外围制造厂家修理。
以上修理由物流组人员进行判断，自行修理者视为正常工作，需要外委厂家修理的，需要打报告申请，由公司定夺！
不可修需状态：
八、对各部门奖罚管理制度
依据以上管理办法，根据各部门使用情况进行奖罚处理。
根据造成损失、性质及情节严重性进行处罚。
九、附件：
周转器具的检查维修记录
器具投入申请单：
器具投入申请单
具返回交接单：
器具返回交接单。