综合管理部绩效考核方案

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综管部个人绩效考核方案(初稿)

个人绩效工资考核实施方案（初稿）为了建立健全综合管理部竞争、激励、约束机制，坚持公平性、竞争性、经济性、激励性、合法性原则，调动员工工作积极性，促进员工发展、达成组织目标，特制订此个人绩效工资考核方案。

一、方案适用范围：本部门正式员工二、考核指标及评分细则综合管理部人员分为两组，一组是办公室人员；二组是司机。

两组人员分别实施不同的考核指标及评分方法。

1、一组人员考核指标由两部分及加减分项组成，各考核指标及权重分配如下：1.1“个人KPI”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（个人KPI）1.2 “日常工作”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（日常工作）1.3 加减分项加分项：①自发进行部门范围内技能、办公软件知识分享培训1次，当月绩效加10分。

减分项：①当月工作质量无法满足KPI指标要求，且影响部门绩效-1分，当月个人绩效得分扣10分，以此类推，扣完为止。

②不服从值班安排或不参加公司组织的培训，当月绩效得分扣10分。

③不服从临时突发性任务安排，当月绩效为0分。

2、二组人员考核指标如下：综合管理部月个人绩效工资评价表（司机）四、个人绩效工资计算方法及发放要求1、按照考核指标及评分细则，每月底对部门人员进行绩效评分。

1.1一组人员月度个人绩效得分=（个人KPI得分×60%）+（日常工作得分×40%）+加减分项月度个人应发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分月度个人实发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分×80% 当月只发放月度个人绩效工资的80%，另20%作为部门自由分配额。

每季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）根据季度个人累计绩效得分排名情况酌情分配发放。

发放比例如下：第一名：70%；第二名：30%1.2二组人员月度个人绩效得分=评分表实际得分月度个人绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分当月发放个人绩效工资的100%。

综合管理部月度绩效考核方案

综合管理部月度绩效考核方案一、背景介绍二、目标与原则1.目标：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高综合管理部的工作效率和质量。

2.原则：(1)公平公正：制定考核标准公平公正，避免任何形式的歧视行为。

(2)客观公正：考核指标要具备可量化和可核实性，尽可能减少主观因素的干扰。

(3)精简高效：考核流程简化，尽量减少不必要的环节，确保考核的高效性。

三、考核指标根据综合管理部的工作职责和目标，确定以下考核指标：1.工作质量：包括完成任务的准确性、规范性和效率。

2.团队合作：包括与他人的沟通协作能力、团队意识和共享资源。

3.创新能力：包括提出改进意见的能力和解决问题的能力。

4.岗位素质：包括专业知识的掌握、学习能力和自我提升能力。

5.工作态度：包括积极主动、责任心和工作积极性。

四、考核流程和权重分配1.月度工作计划制定：绩效考核周期开始时，综合管理部负责人将与每位员工讨论制定月度工作计划，明确目标和任务，并进行目标量化。

权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。

2.工作过程评估：每周、每月综合管理部负责人与员工进行工作过程评估，反馈工作进展，指导和协助员工解决遇到的问题。

权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。

3.月度绩效考核会议：绩效考核周期结束后，召开绩效考核会议，由综合管理部负责人与员工共同评估达成的绩效结果，并形成月度绩效报告。

权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。

五、奖惩机制根据绩效考核结果，对员工给予相应的奖惩措施：1.优秀绩效奖励：综合管理部将根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖金、荣誉证书等奖励措施。

2.良好绩效肯定：对绩效良好的员工进行肯定和表彰，激励其继续努力工作。

3.低绩效警示：对绩效低下的员工进行警示和指导，并进行绩效提升培训。

综合科绩效考核方案

综合科绩效考核方案一、背景介绍综合科作为一个重要的管理和协调部门，其工作直接影响着整个组织的运转和效率。

因此，为了能够准确评估综合科的绩效，制定一个科学合理的考核方案是非常必要的。

二、考核目标1.评估综合科的整体工作表现，包括任务完成情况和工作质量。

2.识别综合科的优势和不足，为进一步提升绩效提供依据。

3.激励团队成员积极进取，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

三、考核内容1.任务完成情况：评估综合科在设定的时间范围内是否完成了各项任务，并根据任务的重要性和紧急程度进行权重分配。

2.工作质量：评估综合科各项工作的质量，包括准确性、规范性、可操作性等方面。

3.协调能力：评估综合科在处理跨部门合作事项时的协调能力和成效。

4.创新能力：评估综合科团队成员对工作流程的改进和优化等方面的贡献。

5.客户满意度：通过对内部其他部门或外部客户的满意度调查，评估综合科在服务质量和态度方面的表现。

四、考核流程1.设定考核指标：根据综合科的工作性质和职责，制定相应的考核指标，并与团队成员进行沟通和确认。

2.绩效评估：每个季度结束时进行一次绩效评估，由综合科负责人根据考核指标和实际工作情况进行评估。

3.绩效反馈：将评估结果及时反馈给团队成员，对于达到或超过预期的绩效，可以进行相应的激励措施；对于未达到预期的绩效，要及时与团队成员沟通，找出原因并提供改进建议。

4.绩效总结：每年年底对整个综合科的绩效进行总结和分析，形成年度绩效报告，供组织高层参考。

五、考核标准1.任务完成情况：按时完成任务得到5分，延迟完成任务扣除相应分数。

2.工作质量：工作质量高的得到5分，质量不达标扣除相应分数。

3.协调能力：有效协调解决问题的得到5分，无法协调解决问题扣除相应分数。

4.创新能力：提出创新方案并得以实施的得到5分，缺乏创新扣除相应分数。

5.客户满意度：满意度达到或超过预期的得到5分，不满意度低于预期扣除相应分数。

六、激励措施1.绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。

综合员工绩效考核管理方案

综合员工绩效考核管理方案以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的综合员工绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看！综合员工绩效考核管理方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

综合管理部月度绩效考核方案

综合管理部月度考核方案由于综合管理部为综合服务型部门,因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核,具体如下：一、工作业绩(即月度工作内容)部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50％)》（见附表)中进行月度打分。

生产经营任务见下：工作业绩公共部分：1、认真执行2013年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；2、办公用品采购及询价；3、配合筹备物业部,并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池,提前筹备搬迁后的工作。

4、完成6节课的培训课程。

5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报;（一）项目基金负责人1、计划申报项目5—8个,计划申请资金 40 万。

2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进.3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作.4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。

5、OA服务器维护。

6、继续落实研发中心项目。

7、如果公司有计划，开始办理CE认证.8、完善基金项目工作指导书。

9、做好其他本职工作。

10、配合分子公司进行项目申报工作。

11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作.12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。

（二）行政助理1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；3、定期梳理公司各档案；4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间;10、协助进行人力资源相关工作办理；11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；(三)人力资源助理1、协助起草员工入职、安全培训办法,搜集公司各类型培训资料;2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；3、各部门培训计划监督、落实；4、协助进行公司各类活动计划、组织；5、配合员工社会保险办理、变更；6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及员工档案管理；7、协助进行人力资源月报表统计及上报；8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；9、协助督促分子公司考核;10、助进行公司企业文化建设宣导；11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；12、完成领导及部门负责人交待的其他工作;（四)综合助理1、配合进行项目申报；2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。

综合管理部绩效考核方案

综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

综合管理部绩效考核办法

综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。

根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。

一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。

其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

（二）保卫科1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。

其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

综合管理部门绩效考核报告

综合管理部门绩效考核报告一、综合管理部门概述：综合管理部门作为企业的核心部门之一，承担着重要的管理职能，包括人力资源管理、行政管理、财务管理等方面的工作。

本报告将对综合管理部门在过去一年内的绩效进行全面评估，并提出改进措施。

二、人力资源管理绩效：1.员工招聘与选拔：针对企业的人力资源需求，综合管理部门积极开展员工招聘与选拔工作。

通过制定详细的职位描述和岗位要求，广泛拓展招聘渠道，并采用多种面试方法，确保招聘到适合企业需求的人才。

2.员工培训与发展：综合管理部门致力于提升员工的专业技能和综合素质，通过开展内部培训、外部培训以及岗位轮换等方式，为员工提供持续学习和发展的机会，有效提升员工的工作能力和职业素养。

3.绩效评估与激励：通过建立完善的绩效评估体系，综合管理部门能够客观、公正地评估员工的工作表现，并以此为依据进行激励措施的发放，进一步激发员工的工作动力和企业归属感。

三、行政管理绩效：1.办公环境管理：综合管理部门严格按照企业要求，合理规划和布局办公空间，确保办公环境的舒适、整洁和安全。

在电脑、通讯设备等办公设备管理方面，综合管理部门也积极推行节能环保和资源合理利用的理念。

2.会议及活动管理：综合管理部门负责协调企业内部的各类会议和活动，包括年度大会、部门会议、培训活动等，确保活动的顺利进行。

同时，综合管理部门也需要做好会议纪要的撰写等后续工作。

3.文件及资料管理：综合管理部门对企业的文件和资料进行规范化管理，建立合理的分类存档体系，确保相关文件和资料的安全和快捷获取。

此外，综合管理部门还负责企业内部的信息管理、通讯管理等方面的工作。

四、财务管理绩效：1.预算编制与执行：综合管理部门负责企业财务预算的编制和执行工作，确保资金的合理分配和利用。

在制定预算时，综合管理部门需充分了解企业的经营情况和战略目标，并结合市场环境进行科学合理的预算编制。

2.财务报表分析：综合管理部门通过对财务报表的编制和分析工作，为企业决策提供有力的依据。

部门绩效考核方案(精选5篇)

部门绩效考核方案（精选5篇）部门绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教化培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合实力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作安排未进行、进行中（阶段性工作）项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

综合管理部门绩效考核结果与改进方案

综合管理部门绩效考核结果与改进方案综合管理部门作为企业中重要的支持职能部门，在组织运行过程中发挥着重要的作用。

为了保证综合管理部门的运行效益，需要进行定期的绩效考核，并针对考核结果制定改进方案。

本文将对综合管理部门绩效考核结果进行分析，并提出相应的改进方案。

一、绩效考核结果分析综合管理部门的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 维护企业内外部秩序能力维护企业内外部秩序是综合管理部门的一项重要职责，其工作表现主要体现在安保措施、员工行为规范执行等方面。

根据近期的绩效考核情况来看，综合管理部门在维护企业内外部秩序能力方面表现良好，各项工作指标均达到或超过预期。

2. 环境管理与安全工作环境管理与安全工作是综合管理部门的另一项核心职责。

在环境管理方面，综合管理部门需要负责公司环保政策的制定与实施，确保企业持续改善环境性能。

在安全工作方面，综合管理部门需要制定并执行安全管理制度，确保员工和资产的安全。

根据绩效考核结果显示，综合管理部门在环境管理与安全工作方面仍存在一些问题，需要加强改进。

3. 内部沟通与协调能力综合管理部门需与其他部门保持紧密的联系与沟通，并协调各部门之间的协作。

在内部沟通与协调能力方面，综合管理部门存在一些问题，包括部门间信息流通不畅、协调不及时等。

这些问题可能会影响到企业整体的运作效率。

二、改进方案针对综合管理部门绩效考核结果的分析，提出以下改进方案：1. 加强员工培训与能力提升综合管理部门的工作需要具备广泛的知识与技能，因此，应加强对员工的培训与能力提升。

通过组织内外的培训课程、知识分享与学习交流等方式，提高员工的综合素质和专业能力，使其能够更好地应对工作挑战。

2. 完善环境管理与安全工作制度在环境管理与安全工作方面，综合管理部门需要加强制度建设。

具体措施包括完善环保政策并加强执行力度，制定更为细化的安全管理制度，并定期组织演练与培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 加强内部沟通与协调机制综合管理部门应建立有效的内部沟通与协调机制，提高各部门之间的信息传递效率。

综管部员工试用期绩效考核管理制度

综管部员工试用期绩效考核管理制度一、目的为了规范综合管理部门员工试用期绩效考核管理工作，提高员工工作质量和效率，优化企业人才管理制度，订立本制度。

二、适用人员全部综合管理部门新入职员工。

三、考核内容及标准1.工作任务完成情况。

工作任务完成情况的考核重要基于员工完成工作任务所用时间和质量，并考虑员工工作专业性和本领。

2.工作效率工作效率的考核重要基于员工完成工作任务的速度和质量，以及解决问题和提高工作效率方面的本领。

3.工作态度工作态度的考核重要基于员工工作素养和工作态度，包括工作时的认真负责、积极搭配、自动学习和团队合作等综合素养。

四、考核方法1.试用期绩效考核采纳评分制，总分100分。

2.考核分数由员工所在部门主管、部门经理和人力资源部门构成的考核小组评定。

3.评定考核分数前，员工和考核小组必需达成一致看法，员工要充分表达本身的看法和想法。

4.考核结果分A、B、C、D、E五个等级：–A等级：90分及以上，优秀；–B等级：80分至89分，良好；–C等级：70分至79分，合格；–D等级：60分至69分，需要提高；–E等级：60分以下，不合格。

5.E等级员工将被建议解除劳动合同，未达到C等级的员工，企业将连续予以培训和引导。

五、考核结果的使用1.试用期绩效考核结果作为部门决议是否录用员工的紧要依据。

2.企业将依据员工的试用期绩效考核等级及其他综合因素综合考虑员工录用、培育和晋升的决议。

3.同时，企业将编制员工进展计划，依据员工的个人需求和部门岗位需要来选择合适的培训课程和引导方向。

六、制度执行1.经过企业管理层审批后，该制度将开始执行；2.员工应认真遵守考核制度的规定，有效地改进本身的工作和学习。

3.相应的部门负责人负责对员工进行考核，并对考核结果进行评估，然后上报人力资源部门。

4.人力资源部门负责对员工的考核结果进行归档，并依据员工的等级订立个人进展计划。

七、制度修订公司可以在需要时对本制度进行修订，经过管理层审批后方可执行使。

公司综合管理部业绩考核指标

公司综合管理部业绩考核指标首先，公司综合管理部业绩考核指标应包括以下几个方面：目标完成情况、工作质量、员工绩效和团队协作。

目标完成情况是企业中最直观的衡量绩效的指标之一、通过设定具体的目标和指标，能够明确每个员工、每个团队的工作重点和职责，让他们知道自己需要在什么时间内完成什么任务。

对于综合管理部来说，目标完成情况可以从各种角度来评估，比如项目完成情况、成本控制情况、运营效率等。

在考核指标中，应该明确每个目标的权重和评估标准，以便能够客观地评估每个员工和团队的绩效。

工作质量是企业中重要的指标之一，企业需要高质量的工作成果来保证企业的发展。

在综合管理部，工作质量主要包括各种日常工作的精细化、标准化和可重复性等方面的要求。

在考核指标中，可以通过定期的工作质量评估、客户满意度调查等方式来评估员工和团队的工作质量。

同时，还可以设置工作质量改进的目标和指标，鼓励员工不断提升工作质量。

员工的工作质量不仅仅是对个人的要求，还涉及到团队的整体工作质量，因此在考核指标中要充分考虑团队的绩效和工作质量。

员工绩效是公司综合管理部考核的重要内容之一、绩效考核既关乎员工的发展，也关乎公司的发展。

在考核指标中，应从多个方面来评估员工的绩效，比如个人能力、工作态度、专业知识等。

通过设定明确的评分标准和绩效回顾机制，可以及时发现员工的优势和不足，从而通过培训和激励来提升员工的绩效。

同时，员工绩效的评估不仅仅限于个人，还需要考虑员工与团队的配合和协作情况，以及员工是否具备团队合作精神等方面的要求。

团队协作是公司综合管理部的重要工作内容之一，也是能否高效完成工作的关键因素之一、在考核指标中，可以通过团队的项目完成情况、沟通协作效果、工作分工情况等方面来评估团队的协作能力。

通过定期的团队建设活动和团队协作培训，可以提升团队的协作效果，从而提高绩效管理的效果。

综上所述，公司综合管理部业绩考核指标应从目标完成情况、工作质量、员工绩效和团队协作等多个方面来考虑。

综合管理部绩效考核方案

综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案要求其办事机构将在相关考核项目中定期履行有效的考核、监督、评估等工作，以确保工作的有效实施及达到指定的目标。

1、考核内容
根据政府发展规划安排，每一年的考核内容主要考核各层级办事机构服务能力和推进效能，包括政策宣传、服务方式、数据共享、服务满意度等内容；
2、考核依据
绩效考核依据包括国家各项政策文件的实施情况、各级政府及有关部门的行为及要求、职责范围等，以及有关工作的相关规章制度、有关部门的要求、服务客户满意度、服务流程改进等；
3、考核办法
本考核方案将采用综合评价、定性分析、比较评价、绩效考核等多种方法，以具体工作任务完成情况作为考核重点，对考核对象的相关工作予以有效监督评估；
4、考核奖励
根据考核结果，对考核对象按照有关规定授予绩效考核奖励，包括表彰奖励、激励奖励等，并定期发布考核结果，动员全体员工积极主动参与绩效考核。

行政综合部绩效考核方案

行政综合部绩效考核方案1.1 综合部定性指标确定1.1.1综合部定性指标设计定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。

综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法务等工作。

综合部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来衡量，也需要部分定性指标予以配合。

1.1.2综合部定性指标的使用综合部定性指标根据性质不同，可分为行政事务类定性指标、人力资源类定性指标、后勤保障类定性指标、法务档案类定性指标、工作态度类定性指标、工作能力类定性指标等。

1.行政事务类定性指标行政事务类定性指标是指综合部在会议管理、办公用品管理、固定资产管理、客人来访接待、文件资料管理、印章管理等工作中所使用的定性指标。

表1.1.2-1行政事务类定性指标2.人力资源类定性指标人力资源类定性指标是指综合部在招聘管理、培训管理、绩效薪酬管理、员工日常管理等工作中使用的定性指标。

表1.1.2-2 人力资源类定性指标3.后勤保障类定性指标后勤保障类定性指标是指综合部在车辆管理、食宿管理、安全管理、环境卫生管理工作中使用的定性指标。

表1.1.2-3后勤保障类定性指标4.法务档案类定性指标综合部法务档案类定性指标主要包括：合同起草及时性、合同条款正确性、普法学习满意度、.............5.工作态度类定性指标综合部员工工作态度类定性指标主要包括：主动性、服务意识、进取心团队意识等。

6.工作能力类定性指标综合部员工工作能力类考核指标主要包括：执行力应变力、文案写作能力、关注细节能力、资产管理能力、安全管理能力、问题解决能力、谈判能力等。

1.2综合部定量指标确定1.2.1综合部定量指标设计定量指标是可以进行精确衡量并能设计绩效目标的考核指标。

定量指标具有客观、公正、准确和易衡量的特性。

1.2.2综合部定量指标使用综合部定量指标既可用于综合部各项工作落实情况的考核，也可以用于不同岗位人员业绩水平的考核，可在实施过程中进行适当改进。

综合管理部门绩效考核方案

综合管理部门绩效考核方案综合管理部门在企业中扮演着至关重要的角色，对于企业的运营和发展起着决定性的作用。

因此，建立科学合理的绩效考核方案对于确保综合管理部门的有效运行至关重要。

本文将介绍一种综合管理部门绩效考核方案，旨在提高绩效评估的准确性和公正性。

1. 背景和目的绩效考核是对综合管理部门工作绩效进行量化评估的过程，旨在确认绩效目标完成情况，评估个人和团队贡献，并为奖惩和晋升提供依据。

该考核方案的目的是促进综合管理部门的发展，激励员工的积极性和创造力，提供公正的评价依据。

2. 考核指标（1）工作目标完成情况：评估综合管理部门在规定时间内完成的工作目标，包括项目进展、文件管理、流程改进等方面的成果。

（2）服务水平和客户满意度：通过客户反馈和调查问卷，评估综合管理部门提供的服务质量和客户满意度。

（3）团队协作能力：评估综合管理部门人员间的协作能力、团队建设和知识共享情况。

（4）专业知识和技能：评估综合管理部门人员的专业知识水平和技能能力，包括业务知识、信息技术应用等方面。

（5）自我发展和学习能力：评估综合管理部门人员的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识等方面。

3. 考核流程（1）目标设定：根据企业发展战略和综合管理部门的职责，确定年度工作目标和绩效指标。

（2）数据收集：通过绩效管理系统、问卷调查、客户反馈等方式，收集员工的工作数据和客户满意度等信息。

（3）评估和打分：根据考核指标和标准，对员工进行绩效评估，并给予相应的打分。

（4）绩效面谈：面谈员工，详细讨论其绩效评估结果，提供反馈和发展建议，并制定个人绩效改进计划。

（5）奖惩和晋升：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励、奖金或晋升机会，并依据结果进行正当的处罚和激励措施。

4. 绩效考核结果的运用（1）绩效薪酬：根据绩效评估结果，结合薪酬管理政策，进行绩效薪酬调整。

（2）晋升和晋级：通过绩效考核结果，确定优秀人才，提供晋升和晋级机会。

（3）个人发展：根据绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工的职业发展提供指导和支持。

综合管理部人员绩效考核方案1

综合管理部人员绩效考核方案12 综合管理部市场主管的绩效考核方案一、考核目的1 通过考核，对综合管理部人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。

2 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。

3 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。

二、考核内容与标准对综合管理部人员的考核主要从每个不同岗位的几个重要指标、及工作能力态度、每月工作完成情况三方面进行。

其具体考核内容与考核标准，主要要求如下：1..要求每个月1号交本月工作计划到综合管理部经理处，如不交的当月绩效工资取消。

3.总评得分为两项得分的平均值=两项得分相加/24.本岗位月绩效工资800元，每月绩效工资金=800*总评分数*100%综合管理部员工生日会方案1 2012年11月综合管理部员工生日会策划方案一、目的1、加深部门内部员工之间的认识与了解，便于以后工作的顺利开展；2、丰富公司文化、凝心聚力，提升员工的归属感及认同度，培养员工忠诚品质；3、体现公司对员工的重视，表达公司关注每一位员工成长的关怀之情。

二、主题博泰与你一起成长三、活动时间待定四、活动形式主题联欢+聚餐五、活动地点公司二楼会议室（暂定）六、参与人员综合管理部全体员工（含当月生日员工3人）、公司领导七、基本设施要求横幅、生日帽、话筒及音响、音乐伴奏（网络下载即可）、相机1部、会场装饰布置用品、生日贺卡若干、气球（多色）、打气筒、蛋糕、水果食品若干、小礼品若干、即时贴若干八、活动流程1、关怀1）活动开始前3天，综合管理部将当月生日员工名单张贴于公告栏或办公室小白板（如已购买），部门同事可以即时贴的形式向寿星表达祝福（可在精美即时贴上写下美好祝福，并贴于公告栏）2）本环节作为活动开始序幕。

主持人宣布活动开始，灯光调暗，音乐响起。

3)公司领导（总经理或综合管理部部长）致辞，感谢员工所做的贡献，表达公司对员工的生日祝福。

综合部考核方案

综合部考核方案1. 背景综合部是一个企业内负责协调和管理各个部门工作的核心部门，其工作涉及到多个方面，包括但不限于项目管理、人力资源管理、绩效考核、财务管理等。

为了提高综合部的工作效率和质量，制定一套科学合理的考核方案至关重要。

2. 考核目标考核方案的制定旨在衡量综合部的工作表现，评估综合部的工作效果和绩效，并为综合部成员提供一个明确的目标和方向，激励他们在工作中不断进步和提高。

3. 考核内容综合部考核内容应全面反映综合部的工作职责和业务范围，包括但不限于以下方面：3.1 项目管理考核综合部在项目管理方面的能力和表现，包括项目策划、进度管理、协调与合作等方面。

可以从项目的规模、完成质量、与其他部门的沟通协调情况等方面进行评估。

3.2 人力资源管理考核综合部在人力资源管理方面的能力和表现，包括人员招聘、绩效考核、培训发展等方面。

可以从人员流动率、绩效评估结果、培训效果等方面进行评估。

3.3 综合管理考核综合部的整体管理水平和效果，包括对各部门工作的协调与推动、对绩效数据的分析和整理、对工作流程的优化等方面。

可以从工作协调性、绩效改进情况、流程优化的效果等方面进行评估。

4. 考核指标为了对综合部的工作进行量化评估，制定一套科学合理的考核指标是必要的。

根据综合部的工作职责和业务范围，可以设定如下考核指标：4.1 项目管理指标•项目完成质量：根据项目的实际情况，量化评估项目的完成质量。

•项目进度控制：根据项目计划和实际进展，评估项目的进度控制情况。

•与其他部门的协调情况：评估综合部与其他部门的沟通协调情况。

4.2 人力资源管理指标•人员流动率：评估综合部的人员流动情况，反映员工对综合部的认同程度和满意度。

•绩效评估结果：根据绩效评估数据，评估综合部员工的绩效表现。

•培训效果：评估综合部的培训活动对员工能力提升的效果。

4.3 综合管理指标•工作协调性：评估综合部对各部门工作的协调与推动情况。

•绩效改进情况：评估综合部在绩效管理方面的改进效果。