综合管理部绩效考核方案

综合管理部绩效考核方案

根据企业的发展目标和战略规划，综合管理部董事会决定制定本综合管理部绩效考核方案（以下简称“本方案”）以促进综合管理部的绩效提高。

一、核内容

（一）业务管理：关注综合管理部的工作完成情况，以及业务执行情况。

（二）管理工作：关注综合管理部管理工作（例如政策及程序的制定及执行、人员指标考核、流程改善及指导等）的完成情况。

（三）绩效改善：关注综合管理部绩效持续改进的推进情况，包括内容上的完善、过程中的协调和持续改进等。

（四）绩效体系的建立：关注综合管理部绩效体系的建立，包括考核内容的详细设计、指标的设定、考核执行及评分规范等。

二、核方式

（一）分层考核：根据综合管理部的部门划分，采用分层考核的方式，（如果部门设置不规范，则考虑采用分类考核的方式），以确保每个部门的考核内容、考核程序和考核方式一致。

（二）考核时间：每年考核一次，根据机构业务发展及考核结果，对考核时间予以调整。

（三）考核评分：根据综合管理部的工作完成情况，给出相应的考核评分，即管理等级分值，综合评判出最后的考核结果。

（四）考核调整：根据考核结果，对综合管理部管理工作进行调

整，以提升综合管理部的绩效水平。

三、核激励

（一）提供执行考核结果的表扬或者奖励，以激励综合管理部成员聚焦于目标完成；

（二）表彰综合管理部成员在工作中出现的突出表现，以及在绩效改善上取得的成就；

（三）鼓励发明创新，支持革新思维，并对领导力、职业发展提高及团队协作等方面取得的成就予以表彰。

四、他

（一）考核结果将作为下一阶段绩效改善的依据；

（二）本方案有权在不事先通知的情况下作出调整；

（三）本方案将每年更新，以保持绩效考核和改善的连续性及有效性；

（四）考核内容及考核方式可根据机构业务发展及考核结果予以调整；

（五）本方案的解释权归综合管理部董事会所有。

以上就是根据企业的发展目标和战略规划，为促进综合管理部的绩效提高，综合管理部董事会制定的《综合管理部绩效考核方案》，该方案全面了解了考核内容、考核方式、考核激励，以及对其他方面的规范性要求。本方案旨在激励综合管理部成员聚焦于目标完成，表彰领导力、职业发展提高及团队协作等方面取得的成就，持续提升综合管理部的绩效水平，以保障企业的可持续发展。