向宝洁学什么品牌管理

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Ｃｈｉｎａ　Ｐｏｓｔ

hina Post 视点观察

C 电子商务正逐渐发展成为商务电子化。这是开启一个时代的企业，企业的创业史就是行业的创业史，企业制定的规则就是行业的规则。这个企业就是ｅＢａｙ，全球最大的电子商务公司。

是她成就了这个企业——梅格・惠特曼，１９９８～２００８年担任ｅＢａｙ公司总裁兼首席执行官，把一个５０人的小公司发展壮大为拥有１．５万名员工、年营业额８５亿美元的跨国企业巨头。素有“电子商务教母”、“在线跳蚤市场女王”等美誉的梅格・惠特曼在其商业回忆录《价值观的力量》一书中，为当今这个动荡的时代带来希望与乐观！

在这本书中，梅格・惠特曼展示了在担任ｅＢａｙ总裁过程中的经验教训，以及在商界打拼的１０项核心价值观。这些价值观将为大小企业带来革命性的变革，不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。由ｅＢａｙ创立的全球电子商务模式的核心基础是用户之间的信任，围绕信任构建起了网络商务生态环境，信息技术、人力资源和商业模式成为商务电子化的巨大推动力量。

发现企业价值观的力量

十年并购风雨路，究竟是什么引发企业并购大海啸？中国企业并购之路路在何方？是步履维艰还是平步青云，是艰难险阻还是康庄大道？

《并分天下》一书将呈现十年来（２０００～２００９）中国企业最惊心动魄的并购画面：ＴＣＬ国际化之路的一波三折，联想并购ＩＢＭ　ＰＣ的毁誉参半，海尔收购美泰的高开低走，民生控股联合的匹夫之勇，中铝并购之路的

头破血流，苏宁收购ＬＡＯＸ的卧薪尝胆，新浪收购与被收购的双双惨败……

在这些异彩纷呈的并购故事中，你将悟出企业并购的真谛，感受到一个强大中国折射给中国企业与企业家的光荣与失败。

企业并购路向何方

向宝洁学什么品牌管理

宝洁公司有着１７０余年的发展历史，从默默无闻到举足轻重，从制造商到品牌之王。宝洁，无疑是当代日化帝国的王者。成功的公司必然有很多值得我们学习的地方，那么我们究竟应该从宝洁那里学什么呢？

《向宝洁学什么？》一书的作者，选

取了大量关于宝洁公司品牌理念、品牌管理的实际案例，从品牌理念、品牌开发、品牌维护、品牌战略等多个角度对宝洁的经营之道进行详细的阐述，对“宝洁为什么这么做”的问题加以点评，不但让读者知道“我们的差距在哪里”，更主要的是让读者知道“我们该怎么做”，这对中国企业的经营管理和品牌运作具有非常实

用的指导作用。