2011人力资源管理师知识点串讲：职工福利基金

2011人力资源管理师知识点串讲：工资与收入分配

★ 工资的定义：★ 所谓工资，是指劳动者被用人单位录用后，完成规定的劳动任务而作为劳动报酬领取的、由该用人单位支付的一定数额的货币。

★ 工资的主要形式有：计时工资、计件工资、奖金、津补贴以及职工个人福利等。

★ 工资原理：一、早期的工资论1、生存工资论2、工资基金论二、边际生产力工资论三、供求均衡工资论四、工资谈判论五、分享工资论★ 工资导向政策的内容包括：1、向国民经济重点行业、新兴产业倾斜的政策，支持其发展。

2、向经济发展重点地区倾斜的政策。

3、对社会需求大，但人们不愿意从事的职业、公众给予扶持的政策。

4、吸引人才、限制低素质劳动力的制度。

★ 工资导向政策的手段包括：1、拨款、贷款 2、税收减免3、工资补贴 4、对一些特殊岗位如科学家、企业家给予高工资待遇等。

★ 最低工资政策的定义：政府根据一个地区的最低生活消费水平、物价水平和社会劳动者抚养人口系数，确定的最低工资标准，★ 收入政策的含义：狭义的收入政策是指宏观经济调控的手段，用于控制货币工资与物价的增长，达到宏观经济的稳定。

广义的收入政策不仅包括宏观调控，而且包括在一定社会总收入、一定工资总量的条件下，对以工资劳动者为主体的居民个人分配关系的调整政策，即社会收入分配政策。

★ 收入政策的作用：1、有利于宏观经济的稳定2、有利于资源的合理配置3、有利于缩小不合理的收入差距，限制收入分配不公问题及其危害。

★ 收入差距的衡量指标——基尼系数★ 基尼系数的定义：是意大利经济学家基尼，依据洛伦茨曲线创制的用来判断某种收入分配平等程度的一种尺度，亦即社会居民或劳动者人数与收入量对应关系的计量指标。

★ 收入政策措施：1、调控收入与物价关系的措施2、收入平等化措施★ 调控收入与物价关系的措施：1、制定工资——物价指导线作为企业增长工资的参照标准2、在物价和工资增长过快、影响宏观经济稳定的情况下，对物价和工资的管制以至冻结。

3、实施以税收为基础的收入控制政策，约束企业的工资发放过渡行为。

人力资源管理之员工福利

人力资源管理之员工福利人力资源管理之员工福利一、引言员工福利是指企业为了提高员工的生活质量和工作积极性，而向员工提供的各种物质和非物质回报。

优质的员工福利是企业持续发展和员工稳定就业的重要保障。

本文将探讨人力资源管理中员工福利的重要性、种类和实施策略。

二、员工福利的重要性1. 提高员工满意度和士气：良好的福利制度能够满足员工的基本生活需求，减轻员工的压力，提高员工对企业的忠诚度和归属感，进而激发员工的工作积极性和士气。

2. 促进员工发展和学习：通过提供培训和教育机会、专业发展计划和奖学金等福利，能够促进员工的个人发展和职业成长，提高员工的技能水平和竞争力。

3. 吸引和留住人才：优质的员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段，特别是在人才竞争激烈的行业中。

员工愿意为企业付出更多的时间和精力，企业也更容易留住优秀的员工，从而提高企业的竞争力和稳定性。

4. 保持和建立企业良好形象：良好的员工福利是企业形象的一部分，能够展现企业关心员工、重视员工权益的形象，提高企业在员工、客户和社会的声誉。

三、员工福利的种类1. 经济福利：包括基本工资、津贴、奖金、提成、年终奖金等物质回报，为员工提供经济上的保障和激励。

2. 保险福利：包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等，为员工提供健康和退休的保障。

3. 假期福利：包括带薪休假、病假、产假、婚假、丧假等，为员工提供休息和家庭关怀的机会。

4. 健康福利：包括健康体检、健身俱乐部、疗养院、员工福利卡等，关注员工的健康和生活质量。

5. 教育福利：包括培训和教育机会、专业发展计划、奖学金等，促进员工的个人发展和学习。

6. 心理福利：包括员工心理咨询、员工活动和康乐活动等，关注员工的心理健康和团队合作。

四、员工福利的实施策略1. 调查和分析：通过员工调查和分析，了解员工对福利的需求和偏好，有针对性地制定福利计划。

2. 制定福利政策：建立完善的福利政策，明确福利的范围、条件和实施方式，确保福利的公平和可持续性。

职工福利费与职工福利基金概述

职工福利费与职工福利基金概述职工福利费与职工福利基金概述一、福利费根据长春市人事局、长春市财政局文件《关于调整国家机关、事业单位工作人员福利费标准的通知》（长人联字[2001]9号）的要求，国家机关和事业单位可以计提福利费，具体内容如下：（一）计提标准：从2002年1月1日起将市直国家机关、事业单位工作人员（含离退休人员）的福利费标准，由现行的每人每月3元，提高到每人每月6元。

（二）提取使用和管理办法：按国务院关于国家机关人员福利费掌管使用暂行规定的通知（议字第19号），福利费由“县级以上各级人事部门统一掌管使用”的规定和省里的做法，将福利费的三分之一集中使用。

集中使用的三分之一（每人每月2元）由各级人事部门统一管理，每年年初由财政部门直接划拨到专用账户上。

那就意味着各单位负责掌管的三分之二（在职每人每月4元、离退休人员每人每月6元）。

（三）使用方式：市直机关和全额拨款事业单位工作人员（不含离退休人员）集中使用的福利费由人事局负责管理，统筹安排使用。

主要用于建立干部福利基金，加强干部福利事业的发展和统一慰问工作人员因病住院、康复疗养伙食补助及人祸等确有特殊困难的个别职工大额补助等支出。

（四）使用要求：各单位负责掌管的三分之二（在职每人每月4元、离退休人员每人每月6元）福利费，要做到专款专用，除用于个别职工家庭生活困难补助和慰问病号外，还可酌情解决不享受公费医疗的职工家属因病所造成的医疗费困难，并在每年年底将福利费使用情况向全体职工公布，以便群众监督。

（五）列支渠道及会计处理方式：福利费在部门预算中核定，由国家机关和事业单位公用经费解决，按照政府收支分类科目支出经济分类科目要求，提取福利费，在商品和服务支出-福利费科目列支，行政机关的会计科目处理：借：经费支出-商品和服务支出-福利费贷：其他应付款-福利费事业单位会计科目处理：借：事业支出-商品和服务支出-福利费贷：专项基金-福利费。

（按财务规则）从上可以看出，福利费计提额度非常小，基本上解决不了职工福利问题，这部分职工福利费单位基本上用于个别职工家庭的生活困难补助和慰问病号的支出。

员工福利基金管理办法制度法规

员工福利基金管理办法制度法规
根据《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律法规的规定，员工福利基金的管理应
遵循以下原则和制度：
1. 设立福利基金：企业可以根据自身情况设立员工福利基金，以提供给员工的福利待遇。

福利基金应设立专门的账户，由企业按规定缴纳资金。

福利基金的资金来源可以
包括企业的自主投入和员工的个人缴纳等。

2. 福利基金的用途：福利基金的用途主要包括员工福利待遇发放、医疗保险、退休金
及其他相关福利事项。

福利基金的使用应符合法律、行政法规和企业内部制度的要求，不能违法违规使用。

3. 管理机构：企业应设立福利基金管理机构，负责福利基金的收支管理、投资运营、
账务核算等工作。

福利基金管理机构应按照相关法律法规和企业制度，确保资金的安
全和合规性。

4. 福利待遇发放：员工福利待遇的发放应按照福利基金管理机构的规定进行，确保公平、公正、及时。

福利待遇的标准、发放条件和程序等应在员工福利基金管理办法中
明确规定。

5. 监督和审计：企业应建立健全福利基金的监督和审计机制，由内部或外部专业机构
对福利基金的收支、投资运营等进行定期或不定期的审计检查，确保福利基金的合规
性和安全性。

6. 法律责任：企业和福利基金管理机构应按照法律法规的规定履行相关义务，如果发
生违规行为或损害员工权益的情况，应依法承担相应的法律责任。

以上为员工福利基金管理办法制度的一般原则和要求，具体实施细则和规定应根据企
业实际情况和相关法律法规进行制定和实施。

人力资源管理中的员工福利

人力资源管理中的员工福利第一章：引言员工福利是指雇主为員工而提供的各种额外的薪资和其他福利，例如住房津贴、加班费、健身房会员卡等等。

适当的员工福利可以帮助企业招聘和留住优秀的员工，同时也能提高员工的满意度和工作积极性。

因此，在人力资源管理中，员工福利的制定和管理是至关重要的。

第二章：常见的员工福利制度1.薪资福利：薪资福利是指雇主为员工提供的薪资和奖金，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

这是最基本的员工福利制度，也是员工最为关心的。

2.社保福利：社保福利是指企业为员工缴纳的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

这些保险可以帮助员工在离职后保障自己的生活和健康。

3.住房福利：住房福利一般是指企业为员工提供的住房补贴或住房公积金。

这可以帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量。

4.教育福利：教育福利是指企业为员工提供的教育培训机会和经济支持，例如提供培训课程费用或支付员工的留学费用。

这可以帮助员工提高自己的技能和水平，也有利于企业的发展。

5.健康福利：健康福利是指为员工提供的健康保障，例如提供健康体检、健康保险等。

这可以帮助员工保持健康、提高工作效率，也是企业关注员工健康的表现。

第三章：员工福利的管理1.制定合理的福利政策：企业应该针对不同类型的员工制定不同的福利政策，根据员工需求和企业财务状况来确定福利方案，同时要与员工沟通和协商，以求达到平衡和公平。

2.规范福利管理程序：制定完福利政策后，企业需要建立规范的管理程序，制定合理的标准，在员工福利申请和发放过程中遵守程序，同时保护员工的福利权益。

3.提高员工福利使用率：企业可以通过宣传、培训等方式提高员工对福利的认识和使用率，帮助员工更好地享受福利，从而提高员工满意度和忠诚度。

4.福利管理效果评估：企业要定期评估员工福利的使用和效果，及时调整和改进福利政策，以保障员工对于福利的满意度和对企业的认同感，促进企业的发展。

第四章：员工福利在人力资源管理中的作用1.吸引和留住优秀员工：合理的员工福利制度可以吸引和留住企业所需要的人才，提高用人单位的声誉和竞争力。

人力资源管理中的员工福利和奖励

人力资源管理中的员工福利和奖励在现代企业中，员工福利和奖励被视为吸引、激励和留住优秀员工的重要工具。

人力资源管理的核心目标之一是确保员工的满意度和幸福感，以增加他们的工作动力和忠诚度。

为此，许多组织都积极实施各种形式的福利和奖励计划。

本文将探讨人力资源管理中的员工福利和奖励的重要性，以及一些常见的福利和奖励方案。

一、员工福利的重要性员工福利是指组织为员工提供的各种福利和优惠待遇。

它旨在改善员工的生活质量、满足他们的基本需求，并促使他们更有动力地投入工作。

提供良好的员工福利可以帮助企业吸引并留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

此外，员工福利还能够提高员工的士气和团队合作能力，促进员工的创造力和创新能力。

常见的员工福利项目包括医疗保险、养老金计划、带薪休假、灵活工作时间、子女教育津贴、员工餐厅、慢性病管理计划等。

这些福利项目可以为员工提供保障和安全感，减轻他们的经济负担，提高他们的福利待遇。

通过提供全面的员工福利计划，企业可以吸引更多的优秀员工，并构建一个良好的企业形象。

二、员工奖励的重要性员工奖励是基于员工的绩效和贡献而提供的额外报酬和荣誉。

它用于激励和表彰员工的出色表现，并促使他们更加努力地工作。

提供适当的奖励可以激发员工的积极性和工作动力，鼓励他们超越自我，不断进步。

员工奖励的目的是肯定员工的成功，并为他们树立榜样，激发其他员工的上进心。

常见的员工奖励形式包括年终奖金、个人奖项、晋升机会、特别培训机会、团队建设活动等。

通过提供公正、透明的奖励机制，企业可以激励员工竞争，提高绩效水平，促进团队合作和员工的个人发展。

奖励措施还可以鼓励员工在工作中展现创新思维和创造力，为企业带来更大的竞争优势。

三、综合福利和奖励方案的制定为了最大程度地发挥员工福利和奖励的作用，企业需要制定一个全面的福利和奖励方案。

该方案应考虑到员工的多样化需求和公司的战略目标。

以下是一些制定综合福利和奖励方案的关键要素：1. 调研和分析：企业应该调查员工对福利和奖励的需求和期望，并分析现有的市场趋势和竞争对手的实践。

人力资源管理中的员工福利

人力资源管理中的员工福利一、员工福利的定义和重要性随着人力资源的重要性被越来越多的企业所认可，员工福利逐渐成为重要的组成部分。

员工福利是指企业为员工提供的除薪酬和激励机制以外的福利，包括医疗保险、养老保险、带薪假期、培训机会、员工旅游等各种形式的补贴和福利。

员工福利的重要性在于它可以提高员工的薪酬福利总体水平，吸引优秀的人才加入企业，增强员工的归属感和幸福感，增强员工与企业的黏性，从而提高员工的工作积极性和创造力，在提高企业绩效的同时，也有助于提高员工的整体素质。

二、员工福利与企业目标在实施员工福利之前，企业必须充分了解员工福利如何与企业的目标相匹配。

企业的目标通常可划分为三个层次：公司整体目标、部门目标和个人目标。

在制定员工福利计划时，企业应该根据自身实际情况，为员工制定福利计划，明确福利计划应符合企业的目标，要求、价值观及员工的需求。

经过多年发展，企业已经意识到员工福利的重要性，不仅为企业吸引到更好的人才，同时也可以促进员工的士气和创造力。

可以说，员工福利是一种重要的资源，是企业实现长期发展的重要手段之一。

三、员工福利的分类员工福利的分类可以根据福利的性质、形式或者目的进行划分。

按照性质分为直接福利和间接福利，按照形式分为财务福利和非财务福利，按照目的分为激励性福利和保障性福利。

1. 直接福利和间接福利直接福利是指企业直接向员工提供的福利，如工资、奖金、津贴等。

间接福利是指企业通过别的方式向员工提供福利，如各种保险制度、职工培训等。

2. 财务福利和非财务福利财务福利是指企业向员工提供的直接货币福利，如年终奖、津贴、福利金等。

非财务福利主要指企业提供给员工的各种非财务性福利，如雇员健康保险、培训机会、生育或育儿假等。

3. 激励性福利和保障性福利激励性福利是指企业用以激励员工工作积极性和提高工作效率的福利，如年终奖金、业绩奖金等。

保障性福利则是为员工提供某些安全保障，如医疗保障、养老保障等。

四、员工福利的实施员工福利的实施不但需要明确企业的目标，还需要充分了解员工的需求，以创造性的方式制定福利计划。

全国人力资源管理师与员工福利相关知识点

全国人力资源管理师与员工福利相关知识点随着人力资源管理的不断发展，员工福利成为企业吸引和保留人才的重要手段。

作为全国人力资源管理师，了解员工福利相关知识点对于提升自身专业素养和实践能力至关重要。

本文将介绍一些与员工福利相关的核心知识点。

一、员工福利的概念及作用员工福利是指企业为员工提供的除工资薪金以外的各种物质和精神待遇。

它不仅可以满足员工的基本生活需求，还可以提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的工作动力和效率。

员工福利对于提升企业的形象，吸引和留住优秀人才，创造和谐的劳动关系都起到了重要作用。

二、员工福利的分类1. 直接经济福利：包括工资、津贴、奖金、福利金等经济待遇。

2. 间接经济福利：包括社会保险、住房公积金、商业保险等。

3. 物质福利：包括食宿条件、商旅费用、购物折扣等。

4. 精神福利：包括员工培训、职业发展机会、文化活动等。

5. 社会福利：包括企业参与社会公益事业和社区建设等。

三、员工福利的设计原则1. 公平公正原则：福利待遇应当根据员工的工作成绩、岗位职责等公正分配，避免不公平现象的出现。

2. 激励性原则：福利待遇应当具有激励员工积极工作的功能，能够提高员工的工作动力和积极性。

3. 可持续性原则：福利待遇应当符合企业的经济承受能力，避免给企业造成过大的负担。

4. 综合平衡原则：福利待遇应当综合考虑员工的各种需求，做到全面平衡，满足员工的多样化需求。

四、员工福利的管理与评估1. 福利管理：企业应建立健全的员工福利管理制度，包括福利政策制定、福利资源的整合分配、福利待遇的执行和监督等环节。

2. 福利评估：企业可以通过员工满意度调查、福利成本分析等方法对员工福利进行评估，从而找到不足之处并改进福利待遇。

五、员工福利在招聘和留人中的作用1. 招聘作用：良好的员工福利可以提高企业的吸引力，吸引更多优秀的求职者选择加入。

2. 留人作用：整体完善的员工福利可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，提升企业的稳定性和竞争力。

人力资源管理中的员工福利和福利

人力资源管理中的员工福利和福利人力资源管理中的员工福利和福利政策在现代企业管理中，员工福利和福利政策是人力资源管理的重要组成部分。

它们对于吸引和保留优秀员工、提高员工满意度和工作表现、促进组织发展具有至关重要的作用。

本文将探讨人力资源管理中的员工福利和福利政策的重要性，以及如何设计和实施有效的福利制度。

一、员工福利的重要性员工福利是指组织在员工就业过程中，除了薪酬以外所提供的各种额外福利待遇，包括但不限于健康保险、退休金计划、休假制度、培训和发展机会、奖励和激励措施等。

员工福利的重要性主要体现在以下几个方面：1. 吸引和留住人才。

在竞争激烈的人才市场中，优秀的人才是企业成功的关键。

提供具有竞争力的员工福利可以吸引并留住高素质的员工。

2. 提高员工满意度和工作表现。

员工福利可以使员工感到被关心和认同，增加他们对组织的归属感和满意度，从而提高员工的工作积极性和工作表现。

3. 提升组织形象。

良好的员工福利政策是企业形象的重要组成部分。

员工福利政策反映出组织对员工的关心和尊重，有助于树立企业的良好形象。

二、福利政策的设计和实施设计和实施有效的福利政策对于企业来说至关重要。

下面是一些有助于设计和实施福利政策的重要原则和步骤：1. 确定员工需求。

了解员工的需求和期望是设计福利政策的基础。

通过员工调研、面谈等方式，获取员工对福利的需求反馈。

2. 制定福利政策目标。

福利政策目标应该与组织的人力资源战略和发展目标相一致。

例如，如果组织的战略目标是提高员工满意度和减少员工流失率，那么福利政策应该重点关注员工的福利需求。

3. 设计福利项目。

根据员工需求和目标制定各类福利项目，如健康保险、退休金计划、培训和发展计划等。

在设计时要考虑员工的多样性和个体差异。

4. 预算和资源分配。

根据福利项目的重要性和组织可承受能力，进行预算和资源的合理分配。

5. 实施和监督。

将福利政策付诸实施，并定期进行评估和监督。

通过员工反馈和绩效评估等方式，评估福利政策的有效性，及时进行调整和改进。

人力资源管理中的员工福利与福利管理

人力资源管理中的员工福利与福利管理人力资源管理在现代企业中扮演着关键角色。

在这个快速发展的时代，企业需要以员工为核心，关注员工的福利和福利管理。

本文将探讨人力资源管理中的员工福利及其管理。

第一部分：员工福利的重要性员工福利是指企业为员工提供的工作条件之外的各种利益和保障。

在现代企业中，员工福利的提供已成为吸引和留住优秀员工的关键因素之一。

虽然工资待遇是员工的主要考虑因素之一，但福利更能体现企业对员工的关爱和重视。

良好的福利可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提高生产力和企业绩效。

第二部分：常见的员工福利1. 健康保险：提供全面的医疗保险以及补充保险，保障员工在意外或疾病发生时得到适当的医疗照顾。

2. 退休计划：为员工提供养老金计划，帮助员工规划未来，确保他们的生活质量。

3. 假期与休假：提供合理的带薪年假、病假和其他特殊假期，以满足员工的工作与生活平衡需求。

4. 奖金与奖励：通过提供年终奖金、业绩奖金和其他奖励，激励员工积极工作并取得优异成绩。

5. 培训与发展：提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和个人能力，实现职业生涯发展。

第三部分：福利管理的重要性福利管理是指企业为员工提供福利的规划、组织、实施和监督。

良好的福利管理能够帮助企业有效管理员工福利，并保证福利的公平、合理和可持续性。

福利管理还能够提高企业形象和声誉，吸引更多的优秀人才加入。

第四部分：福利管理的策略与实践1. 福利策略的制定：企业需要根据自身情况和员工需求，制定具体的福利策略。

例如，为适应年轻员工的需求，可以提供灵活工作时间和福利选择，如带薪假期、员工旅游等。

2. 福利计划的实施：企业应建立完善的福利计划，确保福利的公平和可行性。

同时，通过员工调查和反馈，及时调整和改进福利计划。

3. 福利管理的监督与评估：企业应建立监督机制，确保福利的有效实施和管理。

通过定期评估福利计划的效果，及时优化和调整福利策略。

第五部分：员工福利与企业绩效的关系研究表明，良好的员工福利可以带来许多益处，包括提高员工的工作满意度、减少员工离职率、增强员工忠诚度、促进团队合作等。

人力资源管理中的员工福利

人力资源管理中的员工福利在现代的企业管理中，为员工提供福利待遇已成为了人力资源管理中的重要环节。

员工福利是企业为了吸引、留住员工并提高员工满意度而给员工提供的一种特殊待遇。

优秀的员工福利可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度，从而稳定企业的人员队伍，提高企业的绩效和竞争力。

一、员工福利的概念及作用员工福利是企业为员工提供的各种额外福利和优惠措施，包括但不限于薪酬、保险、带薪假期、培训、健身房等。

在人力资源管理中，员工福利是一个非常重要的管理工具，具有以下作用：（一）吸引和留住员工优秀的员工福利可以让个人感受到企业关心员工，并能够提升员工的满意度。

这种关心具有一定的延续性，员工在享受福利的同时，也会更愿意长期留在企业中。

（二）提高员工的工作效率和积极性员工享受福利，可以使其心理和身体状况更为健康，从而更加积极地投入到工作中，提高员工的工作效率和积极性。

（三）增强公司形象和竞争力企业为员工提供福利，可以提高企业的社会责任感和公众形象，进而提升公司的竞争力。

二、员工福利的分类根据福利的性质和提供的对象，员工福利可以分为多种不同的类型，下面讲述几种常见的员工福利。

（一）基本福利企业为员工提供的基本福利包括：劳动保护、基本医疗保障、养老保障、失业保障等。

这些福利是政府与企业为员工提供的基本待遇。

（二）补充福利企业为员工提供的补充福利包括：补贴性福利，如餐补、交通补贴、住房补贴，以及保险性福利、教育培训和健康管理等。

这些补充福利可以增加员工的福利水平，激励员工的工作热情和创造力。

（三）激励福利企业为员工提供的激励福利包括：年底奖金、股票期权、员工持股计划等。

这些福利一般是作为员工工作表现的奖励，激励员工获得更高的业绩。

（四）文化福利企业为员工提供的文化福利包括书籍、音乐、电影等，也可能是慈善活动、公益活动等各种题材的讲座、活动和社交场合。

三、员工福利的实施过程企业在实施员工福利时，应该遵循以下步骤：（一）了解员工需求企业应该了解员工的需求，确定员工最关心的问题，并据此通过调查问卷等方式了解员工对福利的评价和需求。

职工奖励及福利基金以及职工奖励及福利基金用途

职工奖励及福利基金以及职工奖励及福利基金用途
1.员工奖励：职工奖励是基金的主要用途之一、企业可以通过基金来
实施各种奖励计划，如年度绩效奖金、员工表彰奖、优秀员工旅游等。

这
些奖励不仅可以激励员工积极工作，提高工作动力，还可以提高员工的忠
诚度和凝聚力。

2.员工培训：职工奖励及福利基金可以用于员工培训，包括提供培训
资金、培训费用报销、组织内外部培训等。

通过提供培训机会，企业可以
提高员工的技能和知识水平，进一步提升员工的综合素质和职业能力。

3.职工福利：基金也可用于提供一系列职工福利，如医疗保险、养老
保险、意外险等。

这些福利可以保障员工在生病、意外等突发情况下的权益，提高员工的生活质量和幸福感。

4.职工福利活动：企业可以利用基金开展各种职工福利活动，如员工
生日会、节日庆祝活动、员工家属旅游等。

这些活动可以增强员工之间的
沟通和交流，加强企业文化建设，提升员工对企业的归属感。

5.公益事业：部分职工奖励及福利基金可以用于进行公益事业。

企业
可以通过捐款、志愿者活动等形式，帮助贫困地区的孩子上学、资助受灾
群众等。

这样不仅可以回报社会，还可以提高企业的社会责任感和形象。

总之，职工奖励及福利基金的用途是多样的，可以根据企业的实际情
况和发展需求进行灵活运用。

通过合理使用这些基金，企业可以激励员工，提高员工满意度和忠诚度，进而促进企业的稳定发展。

公司员工福利和员工福利基金管理规定

公司员工福利和员工福利基金管理规定一、引言随着社会的发展和企业竞争的加剧，公司员工福利已成为吸引和留住优秀人才的重要手段之一。

为了规范公司福利制度管理，并确保员工福利基金的有效使用，本文将介绍公司员工福利和员工福利基金管理规定。

二、员工福利的种类1. 基本福利基本福利是指公司为员工提供的最基本的福利待遇，包括但不限于基本工资、社会保险、住房公积金等。

公司应按照国家的法律法规和相关政策规定给予员工相应的基本福利待遇。

2. 附加福利附加福利是指公司为员工提供的额外福利待遇，用以增强员工的福利感和归属感，从而提高员工的工作积极性和满意度。

常见的附加福利包括通信津贴、交通津贴、节假日福利、健康体检等。

公司应根据实际情况和财务状况，制定相应的附加福利政策。

三、员工福利基金的设立与管理1. 设立员工福利基金的目的员工福利基金的设立旨在集中管理、有效运用和保障员工福利。

它可以通过资金积累和投资，为员工提供更好的福利待遇，同时也为公司提供有利于企业长期发展的支持。

2. 员工福利基金的资金来源员工福利基金的资金来源包括公司的自有资金和员工的个人缴纳。

公司根据实际情况和财务状况，确定员工福利基金的筹资比例和缴纳标准，并按时足额缴纳。

3. 员工福利基金的管理与使用员工福利基金应设立专门的管理机构或委员会负责资金的管理和使用。

管理机构或委员会应定期召开会议，审议福利资金的使用计划，并在符合相关政策和规定的前提下，为员工提供福利待遇。

四、员工福利管理的原则和要求1. 公平原则公司在制定员工福利政策和管理福利待遇时，应坚持公平原则，确保福利待遇分配公正合理，避免任何形式的歧视和不公平现象。

2. 透明原则公司应将员工福利政策和管理规定向员工公开，使其了解福利待遇的内容、申领流程和标准，保证员工享受福利的透明度和可信度。

3. 持续改进原则公司应不断完善员工福利政策和管理制度，根据员工的需求和发展的变化，及时调整福利待遇，并积极听取员工的建议和意见，以不断提升员工福利满意度。

人力资源管理中的员工福利与福利管理

人力资源管理中的员工福利与福利管理福利是指组织为了提高员工的工作满意度、激励员工的工作动力以及提高员工的生活质量而提供的非货币性的待遇和服务。

在人力资源管理中，员工福利的重要性不可忽视。

合理且有益的员工福利管理不仅能够吸引和留住优秀的人才，还有助于提高员工的工作绩效和整体组织的竞争力。

本文将探讨人力资源管理中的员工福利与福利管理的相关问题。

一、员工福利的类型员工福利可以分为直接福利和间接福利。

直接福利是指组织直接向员工提供的物质性待遇，比如薪酬、奖金、津贴、补贴等。

间接福利是指组织为员工提供的非物质性的待遇和服务，比如健康保险、培训和发展机会、弹性工作时间、员工休假等。

二、员工福利的管理原则在福利管理中，应该遵循以下原则：1. 公平：福利待遇应该公平合理，不偏袒或歧视任何员工。

2. 客观：福利政策应该基于客观的标准和规定，避免主观的人为干预。

3. 灵活：福利待遇应该具有一定的灵活性，能够根据员工的不同需求和情况进行调整和变化。

4. 持续性：福利政策应该具有持续性，不能频繁变动，以保障员工的利益和权益。

三、员工福利的重要性员工福利对于组织和员工都具有重要的意义。

1. 吸引和留住人才：良好的福利待遇可以吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。

2. 提高工作满意度：合理的福利政策可以增加员工的工作满意度，提高员工对组织的归属感和忠诚度。

3. 激励员工积极性：福利待遇是激励员工积极性和工作动力的重要手段，能够提高员工的工作效率和绩效。

4. 促进员工发展：通过提供培训和发展机会等福利待遇，可以促进员工的个人成长和职业发展。

四、员工福利的管理策略1. 福利需求调查：组织应该通过调查和分析员工的福利需求，了解员工对福利待遇的期望和需求，有针对性地制定福利政策。

2. 灵活的福利政策：组织应该根据员工的不同需求和情况，制定灵活的福利政策，满足员工个性化的需求。

3. 定期审查和调整：福利政策应该定期进行审查和调整，根据组织和员工的变化做出相应的改变和调整。

职工福利基金

职工福利基金什么是职工福利基金职工福利基金（Employee Welfare Fund）是由公司为了满足员工福利需求而设立的一项福利制度。

它通常由公司在员工工资中提取一定比例的资金，用于给员工提供各种福利待遇，如医疗保险、退休金、住房补贴等。

职工福利基金的目的设立职工福利基金的目的是为了提高员工的工作满意度和忠诚度，并提供一定的保障。

通过给予员工更有吸引力的福利待遇，公司可以吸引和留住优秀的员工，从而提高企业的竞争力。

此外，职工福利基金也能帮助员工更好地解决生活中的问题，提高生活质量。

职工福利基金的管理职工福利基金可以由公司自行管理，也可以委托给专业机构进行管理。

无论是哪种管理方式，对于职工福利基金的管理都需要严格的监督和规范。

在管理过程中，应确保资金的安全和合理使用，避免出现滥用、挪用等问题。

此外，公司还应定期向员工公开职工福利基金的使用情况，提高透明度。

职工福利基金的福利项目职工福利基金可以提供多种福利项目，具体的项目可根据公司的实际情况和员工的需求进行调整。

以下是一些常见的职工福利项目：1. 医疗保险为员工提供医疗保险，包括门诊费用、住院费用等，以减轻员工的医疗负担。

2. 退休金为员工提供退休金计划，确保员工在退休后有一定的经济保障。

3. 住房补贴为员工提供住房补贴，帮助员工解决住房问题。

4. 子女教育基金为员工的子女提供教育基金，帮助他们获得更好的教育机会。

5. 健身俱乐部会员为员工提供免费或折扣的健身俱乐部会员资格，帮助员工保持健康。

6. 节假日福利在节假日给予员工一定的福利待遇，如额外的休假、礼品等。

如何设计一个有效的职工福利基金设计一个有效的职工福利基金需要考虑多个因素。

以下是一些设计原则和建议：1. 考虑员工需求在设计职工福利基金时，应该根据员工的需求和关注点来确定福利项目。

可以通过员工调研和反馈来了解员工的关注点，并据此进行调整和完善。

2. 灵活性职工福利基金应具备一定的灵活性，以适应不同员工的需求。

职工福利基金使用范围

职工福利基金使用范围
职工福利基金是指企业按照国家规定缴纳的福利基金，用于支付职工的福利待遇。

职工福利基金使用范围包括：
一、支付职工福利待遇：职工福利基金可用于支付职工的社会保险、住房公积金、医疗保险、失业保险、职工养老保险、工伤保险、生育保险等福利待遇。

二、支付职工福利补贴：职工福利基金还可以用于支付职工的特别补贴，比如探亲费、产假补贴、发放元旦礼品等。

三、支付职工培训费用：职工福利基金不仅可以支付员工的福利待遇，还可以用于支付员工的培训费用，以提高员工的专业能力和素质。

四、支付职工文体活动费用：职工福利基金还可以用于支付职工的文体活动费用，比如组织职工参加体育、文艺活动等。

职工福利基金的使用范围很广，上述是其中的一小部分，不同企业的使用范围也可能有所不同。

总之，企业应当根据自身的情况，合理安排职工福利基金的使用，以更好地照顾职工的利益。

人力资源管理师：工福利费用核算必背知识

工福利费用核算一、社会保险缴费核算（一）员工福利含义与分类广义：企业员工除了工资、奖金之外的所有待遇。

（包括社会保险在内）狭义：企业员工除了工资、奖金和社会保险之外的所有其他待遇。

福利的分类：1、法定福利和企业自定福利（1）法定福利①又称基本福利，指按照国家法律、法规和政策规定必须发生的福利项目②特点：只要企业建立并存在，法定福利就存在；法定福利不受企业所有制性质、经济效益和支付能力的影响。

③内容：社会保险：（五险：生育、养老、工伤、医疗、失业）（三津：疾病、遗属、伤残）法定带薪假日（11天）特殊情况下的工资支付（如婚丧假、探亲假等支付的工资）工资性津贴（交通补贴、洗理费、书报费）工资总额外补贴项目（独生子女补贴、取暖补贴等）（2）企业自定福利①定义：补充福利——在法定福利之外，由企业自定的福利项目。

②特点a受企业经济效益、支付能力和自身目的的影响；b内容不统一，项目繁多。

2、集体福利和个人福利（1）集体福利——是指全部员工都可以享受的公共福利设施。

①集体生活设施。

如：员工食堂、托儿所、幼儿园②集体文化体育设施。

如：图书馆、健身室、泳池③医疗设施。

如：医院（2）个人福利——是指个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。

如：探亲假、冬季取暖补贴、子女医疗补助、生活困难补助、房租补贴等3、经济性福利和非经济性福利（1）经济性福利（与经济相关的）住房性福利；交通性福利；饮食性福利；教育培训性福利；医疗保健性福利；有薪节假；文化旅游性福利；金融性福利；其他生活性福利；企业补充保险与商业保险。

（2）非经济性福利（与经济无关的，目的在于全面改善员工的工作、生活质量）咨询性服务；保护性服务；工作环境保护（二）员工福利的作用1、吸引优秀员工2、提高员工士气3、降低员工辞职率（留才）4、激励员工5、凝聚员工6、提高企业经济效益（三）社会保险的基本内容1、基本养老保险（1）定义养老保险——国家和社会根据一定的法律和法规，为保障劳动者到龄或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。

职工福利费与职工福利基金概述

职工福利费与职工福利基金概述职工福利费与职工福利基金概述一、福利费根据长春市人事局、长春市财政局文件《关于调整国家机关、事业单位工作人员福利费标准的通知》（长人联字[2001]9号）的要求，国家机关和事业单位可以计提福利费，具体内容如下：（一）计提标准：从2002年1月1日起将市直国家机关、事业单位工作人员（含离退休人员）的福利费标准，由现行的每人每月3元，提高到每人每月6元。

（二）提取使用和管理办法：按国务院关于国家机关人员福利费掌管使用暂行规定的通知（议字第19号），福利费由“县级以上各级人事部门统一掌管使用”的规定和省里的做法，将福利费的三分之一集中使用。

集中使用的三分之一（每人每月2元）由各级人事部门统一管理，每年年初由财政部门直接划拨到专用账户上。

那就意味着各单位负责掌管的三分之二（在职每人每月4元、离退休人员每人每月6元）。

（三）使用方式：市直机关和全额拨款事业单位工作人员（不含离退休人员）集中使用的福利费由人事局负责管理，统筹安排使用。

主要用于建立干部福利基金，加强干部福利事业的发展和统一慰问工作人员因病住院、康复疗养伙食补助及人祸等确有特殊困难的个别职工大额补助等支出。

（四）使用要求：各单位负责掌管的三分之二（在职每人每月4元、离退休人员每人每月6元）福利费，要做到专款专用，除用于个别职工家庭生活困难补助和慰问病号外，还可酌情解决不享受公费医疗的职工家属因病所造成的医疗费困难，并在每年年底将福利费使用情况向全体职工公布，以便群众监督。

（五）列支渠道及会计处理方式：福利费在部门预算中核定，由国家机关和事业单位公用经费解决，按照政府收支分类科目支出经济分类科目要求，提取福利费，在商品和服务支出-福利费科目列支，行政机关的会计科目处理：借：经费支出-商品和服务支出-福利费贷：其他应付款-福利费事业单位会计科目处理：借：事业支出-商品和服务支出-福利费贷：专项基金-福利费。

（按财务规则）从上可以看出，福利费计提额度非常小，基本上解决不了职工福利问题，这部分职工福利费单位基本上用于个别职工家庭的生活困难补助和慰问病号的支出。

职工奖励及福利基金

一、职工奖励及福利基金的提取主要依据《中外合资经营企业法》（第二次修正）第八条合营企业获得的毛利润，按中华人民共和国税法规定缴纳合营企业所得税后，扣除合营企业章程规定的储备基金、职工奖励及福利基金、企业发展基金，净利润根据合营各方注册资本的比例进行分配。

《外资企业法实施细则》（中华人民共和国国务院第301号令）第五十八条规定，外资企业依照中国税法规定缴纳所得税后的利润，应当提取职工奖励及福利基金，职工奖励及福利基金的提取比例由外资企业自行确定。

貌似《中外合作经营企业法》中没有明确规定。

财政部《关于<公司法>施行后有关企业财务处理问题的通知》（财企[2006]67号）规定，企业停止实行公益金制度以后，外商投资企业的职工奖励及福利基金，经董事会确定继续提取的，应当明确用途、使用条件和程序，作为负债管理。

二、使用规定财政部《外商投资企业执行新企业财务制度的补充规定》（财工字[1993]474号）规定，职工奖励及福利基金，用于职工非经常性奖励、补贴购建和修缮职工住房等集体福利。

三、企业所得税方面的规定财政部《外商投资企业执行<企业会计制度>有关问题的规定》（财会[2001]62号）规定，外商投资企业应设置“应付福利费”科目，核算从原“应付工资”科目转入的属于应付中方职工的退休养老等项基金、保险福利费和国家的各项补贴、原职工奖励及福利基金余额，以及外商投资企业按规定从税后利润中提取的职工奖励及福利基金及其使用，并应当设置“从费用中提取的福利费”和“从税后利润中提取的职工奖励及福利”两个明细科目。

财政部《关于执行<企业会计制度>和相关会计准则有关问题解答（二）》（财会[2003]10号）关于外商投资企业执行《企业会计制度》是否按工资总额的14%计提职工福利费的问题规定：外商投资企业执行《企业会计制度》后，不再按工资总额的14%从费用中计提福利费。

企业当年发生的福利费在当期损益中据实列支。