房地产责任公司内部审计制度
房地产公司内部审计制度
房地产公司内部审计制度1. 引言房地产行业作为一个庞大而复杂的产业，管理和运营风险不容忽视。
为了确保公司内部运作的合规性、透明性和高效性，建立一套完善的内部审计制度是至关重要的。
本文将介绍房地产公司内部审计制度的主要内容和要点，以及实施该制度所需的流程、标准和措施。
2. 内部审计制度的目的和意义内部审计制度的目的是为了确保公司内部控制的有效性和合规性，以及防范和发现潜在的风险和错误。
内部审计制度的意义在于： - 完善公司的内部控制制度，提高公司管理的科学性和规范性； - 降低公司的运营风险和损失； - 改善公司的运营效率和财务状况； - 提供对外部监管机构和投资者的透明度和信心。
3. 内部审计制度的组成内部审计制度主要包括以下几个方面的内容：3.1 审计目标和职责明确内部审计的目标和职责，包括： - 风险评估与控制； - 财务与会计审计； - 运营和流程审计；- 合规性审计等。
3.2 审计流程和标准建立并规范内部审计的流程和标准，包括： -定期制定审计计划和安排； - 采用一致的审计方法和手段；- 遵循国家相关法律法规和行业标准；- 保护审计机密和保密性等。
3.3 人员配备和培训确保审计人员具备相应的专业知识和技能，包括： - 严格的人员选拔和任用程序； - 组织培训和继续教育计划； - 审计人员间的知识共享和交流等。
3.4 审计报告和跟踪规范审计报告的编制和呈送程序，包括： - 审计结论和意见的表达； - 提供合理的建议和改进措施； - 对重大问题的及时跟踪和追踪等。
3.5 内部审计的独立性和保密性确保审计工作的独立性和保密性，包括： - 内部审计与经营管理的独立性； - 内部审计报告的保密性和机密性；- 防止操纵和干预审计工作等。
4. 内部审计制度的实施流程内部审计制度的实施需要遵循以下流程：4.1 确定审计目标和计划根据公司的实际情况和需要，确定审计的目标和计划，并进行相应的风险评估。
4.2 执行审计工作根据审计计划和标准，执行审计工作，包括数据收集、样本测试、内部控制评价等。
房地产内部审计制度
收集精品文档============================= ================================= ==========================================XX房地产开发有限公司监察部管理制度监察部作为服务于公司整体经营、管理、发展战略目标的部门，工作重点在于防范公司经营风险，规范公司管理，提高公司运营效率。
通过监察部工作，促进公司员工在公司制度规定的授权内自觉履行自己的职责；披露公司运营管理中的隐患及重大违规、违纪、失职现象，分析问题产生的原因并提出建议，完善和强化内部控制制度，保证公司财产安全、完整，促进企业高效安全发展。
监察部下设审计组、纪检组。
第一节审计组管理制度第一条总则一.XX房地产有限公司内审系统是公司管理系统的重要组成部分，在贯彻公司政策、维护公司权益、完善和强化内部控制、促进企业健康发展中发挥着重要作用。
==============================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ==========================================为了明确内审系统的组织机构和工作职责，规范内部审计行为，加强内审管理，根据《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，结合公司内部管理的实际情况，制定本制度。
二.本制度主要适用于XX房地产有限公司及其所属下级公司的内部审计活动，各级公司的内部审计工作必须严格遵守本制度。
第二条审计组组织机构一.组织原则（一）统一管理。
审计组由监察部经理垂直领导，监察部经理对总部监察中心直接负责。
审计组独立行使审计监督权，实行统一的工作制度。
（二）上级监控。
监察部经理对审计组的审计工作实行管理、监督、检查和指导，以保证审计工作协调统一，规范合理，科学严谨，真实合法。
房地产公司内部审计制度
房地产公司内部审计制度房地产行业是我国国民经济主要支柱产业之一，随着我国城市化进程的加速和居民收入水平的提高，房地产市场呈现出爆发式增长态势。
然而，各种不规范、违法违规行为也随之层出不穷，如虚假宣传、价格欺诈、合同陷阱、违规销售等，这些行为不仅会对购房者造成经济损失，也会严重损害房地产公司的信誉。
为了规范房地产市场秩序，保护广大购房者的合法权益，房地产公司必须加强内部管理，建立健全的内部审计制度。
本文将从以下几个方面论述房地产公司内部审计制度的建设：一、内部审计制度的意义房地产公司内部审计制度是指房地产公司内部审计职能的组织、程序、方法和标准的规范性文件，内部审计是指在房地产公司内部独立开展的一种对公司内部控制和风险管理情况的独立评估。
内部审计制度的建设对于房地产公司的经营和发展至关重要。
首先，通过内部审计制度的建立，可以加强对房地产公司内部风险的管控，从源头上预防各种违规行为的出现；其次，内部审计制度的建设可以提高房地产公司员工的风险意识和职业道德，强化公司的内部约束机制；最后，内部审计制度的建设是提升房地产公司管理水平、保护投资人利益的必要手段。
二、内部审计制度的内容1.审计职能与责任房地产公司应当在公司内部设立审计部门，根据公司的业务特点和风险情况，编制审计计划和年度工作计划，并组织实施审核和评估工作。
公司审计部门应该向公司最高管理层负责，确保内部审计的独立性和客观性。
2.审计标准与规程内部审计应当严格遵守相关法律法规和其他有关规定，确保审计活动合法、公正、透明。
针对房地产行业的特点，制定行业标准和公司内部规程，对审计工作进行规范化和专业化。
3.审计方法与流程内部审计的方法和流程应当科学合理，审计人员应当依照法律法规和公司规定，对公司各个重要环节进行系统分析、策略制定和实施控制，并提出改进意见和建议。
4.审计报告与监督内部审计应当形成相应的审计报告，及时向公司管理层和监事会等外部利益相关方反馈调查结果和建议。
房地产公司审计、监察制度
房地产公司审计、监察制度房地产公司审计、监察制度1. 背景介绍在房地产行业，审计和监察制度是非常重要的一环。
房地产公司需要不断完善和落实审计、监察制度，以确保公司运营的合规性和效益性。
本文将介绍房地产公司审计、监察制度的必要性、内容和实施方法。
2. 审计制度的必要性2.1 合规性审计房地产公司需要进行合规性审计，以确保公司的运营活动符合法律法规的要求。
合规性审计可以帮助公司发现和纠正违法违规行为，防止公司面临法律风险和罚款。
合规性审计应包括对公司备案、资质、土地使用权、房地产交易合同及相关文件的审查，以及对公司内部合规流程的检查。
2.2 经济效益审计房地产公司还需要进行经济效益审计，以评估公司运营活动的效益性。
经济效益审计可以帮助公司发现和纠正运营过程中的浪费和低效行为，并提出优化建议。
经济效益审计的内容应包括对公司财务报表、项目成本、销售收入和利润率等方面的分析。
3. 监察制度的必要性监察制度是房地产公司内部控制的关键环节，它可以防止公司内部人员滥用职权、贪污腐败以及其他违规行为的发生。
监察制度应确立相应的职责分工和工作流程，并通过有效的监督机制来保障其执行。
3.1 内部控制监察制度应包括对公司内部控制的规定和落实。
内部控制是指通过内部组织、制度和措施保护公司财产安全、提高经营效益、实现治理运作的一种管理方式。
房地产公司应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、信息披露等方面。
3.2 举报制度房地产公司应建立举报制度，鼓励员工和相关方面向公司举报违规行为。
举报制度应明确举报的渠道和程序，并对举报人予以保护，以确保举报者可以安全地报告违规行为，并避免报复行为的发生。
4. 审计、监察制度的实施方法4.1 制度建设与完善房地产公司应组织相关部门和专业人员，对审计、监察制度进行建设和完善。
制度建设过程中，可以参考相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定适用的制度内容。
制度建设过程中，应充分考虑公司的组织架构、流程和权限，确保制度的科学性和可操作性。
房地产集团公司内部审计控制规程
房地产集团公司内部审计控制规程一、审计控制目的房地产集团公司内部审计控制规程的目的是确保在房地产集团公司管理层的指导下，确保管理层在遵守合规要求的前提下，有效地管理风险并维护财务报告的准确性。
此外，审计控制还旨在确保公司价值以及整体运营的绩效。
二、审计控制范围房地产集团公司内部审计控制规程适用于公司的全部业务和活动。
具体包括但不限于：•经营管理•财务会计•内部控制•风险管理•技术和信息安全•法律和合规•人力资源三、审计控制责任在公司中，审计控制的责任由管理层和审计委员会共同承担。
管理层经常会与审计委员会、公司内部审计团队、财务稽核团队以及任何外部审计团队协调工作，以便确保审计控制符合相关规范。
具体而言，审计控制的责任包括以下几个方面：1. 管理层管理层应确保内部审计程序得以执行，并确保审计控制符合企业的需求和社会期望。
管理层还应确保内部审计的公正性和独立性以及其对公司的管理层和股东的有效沟通。
2. 审计委员会审计委员会是公司的独立监管机构，应负责监督公司内部审计的策略和程序，审计委员会应确保审计程序符合公司需求和市场规则以及遵守法律法规。
3. 内部审计委员会公司内部审计团队应根据相关规则和需求，负责审计不同领域以及业务。
责任包括但不限于识别并评估公司的风险，发现公司与法规和规范不符的行为，并提出建议促进公司的相关改进和完善。
4. 外部审计委员会外部审计委员会是公司内部审计团队的补充，负责提出独立的审计意见和建议。
他们通过核实公司的财务报告和其他重要信息，评估和确认报告的准确性和可靠性。
5. 公司其他职能部门公司的其他职能部门应配合执行内部审计工作，不断提升公司的审计控制的可靠性。
四、审计控制流程公司内部审计控制流程包括以下几个步骤：1. 审计计划制定和执行审计计划的制定应在审计委员会审查核准后，由内部审计团队牵头执行。
并通过统计方法，计量审计员们的职责执行，以确保审计控制的可靠性。
2. 风险评估公司内部审计团队应根据相关规则和需求，评估公司的风险，据此确定审计重点和审计深度，确保审计控制覆盖到公司整个业务和环节。
房地产公司内部审计管理暂行规定
房地产公司内部审计管理暂行规定为进一步规范房地产公司的内部审计管理工作，增强内部控制，加强风险管理，提高公司运营效率，特制订本规定。
一、总则（一）本规定是为规范公司内部审计工作，增强公司内部控制，加强风险管理而制定的。
（二）本规定适用于公司内部审计职能部门的工作，同时也适用于公司其他部门、分支机构的内部控制和审计工作。
（三）公司内部审计职能部门应当依据《中华人民共和国审计法》和《公司法》等相关法律法规和国务院有关规定，认真履行职责，推动公司内部控制和风险管理工作的深入开展。
二、组织结构（一）公司内部审计职能部门应当实行专业化管理，对职责范围内的审计工作负责。
（二）公司内部审计职能部门应当有专业的审计人员来担任，并应当建立完善的审计管理制度和程序，实现内部审计工作的规范化、标准化和科学化。
（三）公司内部审计职能部门应当建立和完善内部管理规章制度，包括审计制度、文件管理制度、资产管理制度、项目管理制度、数据管理制度等，确保内部管理工作的有序、稳定、高效进行。
三、职责范围（一）公司内部审计审查范围应该涵盖公司的所有业务和管理活动，包括财务会计、科研开发、生产经营、资产管理、人事管理、市场营销、信息技术等方面。
（二）公司内部审计职能部门应当从内部控制、合规风险、经济效率、信息技术等方面对公司的各项业务活动进行审计检查，发现问题及时提出治理建议并落实整改。
（三）公司内部审计职能部门应当通过自身工作和对其他部门的监督，帮助提高公司内部控制和风险管理能力，促进公司经营和管理水平的提升。
四、审计程序（一）公司内部审计职能部门在进行内部审计工作时，应当严格按照审计程序进行，确保审计工作的全面、准确和及时性。
（二）内部审计审查工作应当首先制定审计计划，按照计划进行审计检查，收集、整理、分析和评价有关材料和信息，发现问题和风险，提出治理建议和整改措施。
（三）公司内部审计职能部门应当根据审计结果，及时向公司领导层提交审计报告，报告中需要详细描述审计发现的问题及建议的整改方法，报告应当真实、准确、完整。
房地产公司内部审计制度
合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报
告、工程预(决)算报告等；
5、对公司及所属单位的主要负责人离任时实施离任审
计，对其任职期间的经济责任考核指标完成情况、经营绩
效以及相关责任进行评价；
6、对公司及所属单位进行年度审计，评价其经营业
绩；
及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理等。
第十三条 内部审计人员在审计工作中应将获取审计
证据的名称、来源、内容、时间等信息清晰、完整地记录
在工作底稿中。按照有关规定编制与复核审计工作底稿，
并在审计项目完成后，及时对审计工作底稿进行分类整理
并归档。
第十四条 审计部应当建立工作底稿保密制度，并依
2 的各项规章制度，忠于职守，坚持原则，客观公正，实事
求是，廉洁奉公，维护公司的利益，做到依法审计。
3、内部审计人员依法行使职权，受国家法律和公司规
章制度保护，公司及所属单位应当配合审计人员依法履行
职责，任何单位和个人不得拒绝、阻碍审计人员开展工
当回避。
第三章 职责和权限
第十一条 审计部在开展内部审计工作时，应当履行
3 以下主要职责：
1、建立和健全公司内部审计制度，并逐步完善。
2、根据董事会的要求，确定审计工作重点，制定年度
制度。
第二条 内部审计是对公司及所属各部门、各分公司
（以下统称所属单位）内部控制的健全、有效，会计及相
关信息的真实、合法，资产的安全、完整，经营活动的合
规性以及经营绩效等进行的检查、监督和评价，是在公司
及所属单位自我监督的基础上实施的再监督。
内部审计目的是为了建立高效率的内部审计监督机
【房地产行业—某房地产公司内部审计工作制度】（doc70页）
【房地产行业—某房地产公司内部审计工作制度】（doc70页）某房地产公司内部审计工作制度离任审计与经理离、接任工作交接管理办法第一条为规范集团各公司总经理（负责人）的离任审计工作，协助完成接、离任工作交接，特制定本办法。
第二条根据集团人事管理制度以及财务管理制度规定，结合国家相关管理办法，集团各公司总经理（负责人）离任现职必须实施离任审计。
第三条离任审计由集团人力资源中心提供人员名单，集团审计中心实施，根据各公司具体情况，也可由集团聘请社会审计鉴证机构进行。
第四条离任审计的范围包括：1、财务收支审计，包括财务收支的合法性，财产物资的真实性、合规性审计；2、经济效益审计，包括对考核贡献和硬性指标完成情况的评价；3、管理制度审计，其核心为对公司内部控制制度的测试和评价。
第五条离任审计的方法采用查证审阅法、核对法、计算法、盘点法、调节法、观察法、鉴定法和大量的指标分析相结合。
第六条在离任审计中，应分清经营者的主管责任与直接责任：1、主管责任：共有六种应当承担的主管责任。
（1）任期经济目标责任；（2）合法经营的责任；（3）资产安全完整的责任；（4）会计控制的责任；（5）财务管理的责任；（6）投资决策的责任。
2、直接责任：共有六种应予追究的直接责任。
（1）玩忽职守造成重大损失的责任；（2）越权决策造成企业损失的责任；（3）私分公司资产的责任；（4）非法侵占公司财物的责任；（5）贪污贿赂挪用公司公款的责任；（6）其他以权谋私的责任。
第七条离任审计的内容应包括：1、上任时的公司财务状况；2、任期内财务收支合规、合法、真实性（会计报表审计内容）；3、任期内净资产的增减；4、各项任期目标完成情况和分析；5、任期内重大经营决策和法律诉讼（包括重大担保）等情况；6、任期内公司员工的各项收入变动趋势；7、任期内各项管理制度的健全和执行情况，有无损失、浪费和资产流失情况；8、对遗留问题的财务清理情况。
在审计程序展开的准备工作中，公司必须提供充分的条件第八条和书面资料，包括：1、个人资料，主要应提供离任者的个人述职报告；2、单位资料；3、法律诉讼有关案卷材料；4、对外担保有关文件。
房地产内部审计制度
房地产内部审计制度1. 引言房地产行业是一个重要的经济领域，涉及到大量的资金、资源和人力。
为了确保房地产企业的合规性、规范运营和风险控制，建立一个完善的内部审计制度是至关重要的。
本文将介绍房地产行业内部审计制度的重要性、目标和内容。
2. 内部审计制度的重要性内部审计制度是房地产企业建立和运行的重要组成部分，它可以帮助企业识别和解决潜在的风险和问题。
以下是内部审计制度的重要性所在：2.1 保障企业的合规性房地产行业存在许多法规和规章制度，企业需要遵守这些法规以及内部规定。
内部审计制度可以帮助企业确保其业务活动符合相关法规和规定，减少违规行为的风险。
2.2 提高运营效率内部审计制度可以对企业的运营过程进行审查和评估，发现并改进存在的问题和瓶颈，提高企业的运营效率和业务流程。
2.3 风险控制和预警房地产行业存在着各种风险，包括市场风险、金融风险、法律风险等。
内部审计制度可以帮助企业识别和评估风险，并制定相应的风险控制措施和预警机制，降低企业面临的风险。
3. 内部审计制度的目标内部审计制度的目标是确保房地产企业的合规性、规范运营和风险控制。
具体包括以下几个方面：3.1 合规性内部审计制度的首要目标是确保企业的合规性，包括遵守法律法规、内部规定以及行业准则等。
审计人员需要对企业各个环节的合规性进行检查和评估，并提供相应的改进建议。
3.2 规范运营内部审计制度还旨在规范企业的运营，包括业务流程、内部控制和财务管理等。
审计人员需要对企业的运营进行全面的审查，以发现潜在的问题和不规范的行为，并提供相应的改进建议。
3.3 风险控制房地产行业存在着各种风险，如市场风险、信用风险和法律风险等。
内部审计制度的目标之一是帮助企业识别和评估这些风险，并制定相应的控制措施和预警机制。
4. 内部审计制度的内容内部审计制度的具体内容根据企业的实际情况和需要而定，但一般包括以下几个方面：4.1 内部审计组织和职责内部审计制度需要明确内部审计组织的设置和职责，如审计委员会的成员和职责、内部审计部门的成员和职责等。
房地产公司治理中内部审计体系
对公司合规风险进行评估，确定合规风险的大小、发生概率和可能 带来的损失，为合规管理策略的制定提供参考。
合规培训
为公司员工提供合规培训，提高员工合规意识，确保公司业务符合 法律法规和监管要求。
05
房地产公司治理中内部审 计的挑战与领域和复杂的业务流程，内部审计需 要应对各种复杂的业务场景和风险点。
组成
公司治理结构通常由股东大会、 董事会、监事会和经理层等组成 ，各自拥有不同的权力和职责。
房地产公司治理结构的特点
股权结构复杂
房地产企业往往有较多的股东，包括机构投资者、个人投资者等 ，股权结构相对复杂。
高管薪酬与业绩挂钩
房地产企业高管的薪酬通常与企业的业绩挂钩，以激励高管为企业 创造更大的价值。
内部控制监督
定期对公司内部控制进行审计，监督内部控制的执行情况，确保各 项控制措施得到有效执行，防范潜在风险。
内部控制咨询
为公司提供内部控制咨询服务，帮助公司建立健全内部控制体系，提 高风险管理水平。
内部审计在合规管理中的应用
合规性审计
通过审计，检查公司业务是否符合相关法律法规和监管要求，发 现违规行为，提出整改意见，确保公司业务合规运行。
与风险管理、合规等部门协同工作
内部审计部门应与公司的风险管理、合规等部门建立有效的信息共享和协作机制，共同应对潜在的风险 和问题。
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03
通过定期轮换内部审计人员，降低其与被审计部门之
间的利益关联，提高审计的独立性。
提高内部审计的专业水平
加强内部审计人员的专业培训
通过定期的培训和教育，提高内部审计人员在会计、审计、法律、 信息技术等方面的专业知识和技能水平。
建立内部审计质量标准
房地产集团公司内部审计控制_地产制度
房地产集团公司内部审计控制_地产制度房地产集团公司内部审计控制_地产制度房地产集团公司内部审计控制提要：审计法务部内部设置专职内部审计人员,这些内部审计人员至少应具备会计、法律、管理或与公司文章来自房地产 e网内部审计控制由总部审计法务部负责实施．(一)审计法务部直接向董事下设的审计委员会负责,接受审计委员会的领导和监督。
(二）审计法务部部门负责人的任免由总经理提名,董事会审计通过。
(三)审计法务部内部设置专职内部审计人员，这些内部审计人员至少应具备会计、法律、管理或与公司主营业务相关专业等任一方面的专业知识。
审计人员必须严格遵守审计人员职务行为规范及专业审计系列要求。
(具体内容见附件７"内部审计控制”中的7,1）(四)审计法务部审计主要工作是针对房地产业务主要环节进行专项审计,建立营销、设计、工程、成本、物业、离任审计等工作程序,并逐步完善.审计工作严格按照《内部审计实施细则》、《销售专项审计方案》、《设计专项审计方案》、《工程专项审计方案》、《成本专项审计方案》、《物业专项审计方案》、《离任审计方案》.（具体内容见附件7”内部审计控制"中的７,2，1——7，2,7）（五)审计法务部每年拟订年度审计计划，每季度根据实际情况进行调整,并报部门负责人和公司总经理及分管领导审阅后执行。
（六)审计人员开展专项审计工作需要编制工作底稿、收集相关资料，并且出具专项工作审计报告;内部审计人员应对报告中反映的问题提出建议后加以追踪,并定期撰写落实情况报告，对相关部门的整改措施进行评估。
上述工作底稿、专项工作审计报告、整改落实报告及其他相关资料等至少应保存五年。
（七)专项审计报告和整改落实报告应及时向集团管理层和董事会提交。
文章来自房地产 e网。
{财务管理内部审计}某房地产公司内部审计工作制度
{财务管理内部审计}某房地产公司内部审计工作制度一、审计部门组织架构1.审计部门职责：a.负责对公司财务管理进行内控和风险评估。
b.检查公司财务活动的合规性和准确性。
c.提供给公司管理层和股东的财政和财务信息。
d.提供监督和建议以促进公司财务管理改进。
2.审计部门职位设置：a.部门负责人b.高级审计员c.审计员3.审计部门组织架构：a.部门负责人负责审计部门整体工作，并向公司高层汇报。
b.高级审计员负责指导和监督审计员的日常工作。
c.审计员负责具体的审计项目执行。
二、审计程序和方法1.审计计划：a.审计部门每年制定审计计划，包括审计项目、审计时间和资源分配。
b.审计计划经公司高层和相关部门批准后执行。
2.审计书面程序：a.审计部门执行审计项目前，向被审计部门发出书面通知，并说明审计的目的和范围。
b.审计员在审计过程中需要和被审计部门进行沟通，获取相关资料和信息。
3.审计方法：a.抽样检查：根据统计学的原理，通过对样本的检查，全面评估整体的合规性和准确性。
b.文件审计：通过查阅公司的财务文件和记录，以确保公司记录的真实性和完整性。
c.独立观察：审计员可以通过直接观察公司财务活动的进行，检查其合法性和规范性。
三、信息披露和报告1.信息披露：a.审计部门根据审计结果，向公司高层和相关部门提供书面审计报告。
b.审计报告应包括审计目的、范围、所使用的方法和审计结果。
2.报告：a.审计报告应在一定时间内报送给公司高层，并在公司内部进行相关部门审核。
b.审计报告应根据具体情况采取适当的措辞，更好地向各方沟通。
c.审计报告应着重强调审计的目的和发现，并提出改进措施和建议。
四、内部审计监督和改进1.内部审计监督：a.公司高层应通过定期审查和评估审计部门的工作质量和效率，并提供必要的资源支持。
b.公司高层与审计部门定期会议，讨论审计结果和改进措施。
2.内部审计改进：a.审计部门应对自身的工作进行定期的自评和改进，持续提高工作效率和质量。
房地产公司审计管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部控制，确保财务报告的真实、准确、完整，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国审计法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部审计机构对公司各部门、子公司及分支机构进行的审计工作。
第三条公司审计工作遵循以下原则：1. 独立性原则：审计机构独立于被审计单位，不受其他部门和个人干预。
2. 客观性原则：审计人员应保持客观公正，不偏不倚地对待被审计单位。
3. 完整性原则：审计工作应全面、系统地反映被审计单位的财务状况和经营成果。
4. 效率性原则：审计工作应合理利用资源，提高审计效率。
第二章审计机构与人员第四条公司设立审计部，负责组织实施公司内部审计工作。
第五条审计部的主要职责：1. 制定公司内部审计制度、计划和方案。
2. 对公司各部门、子公司及分支机构进行审计。
3. 审计发现问题，提出整改意见，督促整改落实。
4. 对审计工作成果进行总结、分析和报告。
第六条审计人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德。
2. 熟悉国家法律法规和公司规章制度。
3. 具备相关专业知识和技能。
4. 有较强的组织协调能力和沟通能力。
第三章审计范围与内容第七条审计范围：1. 公司财务报表的编制和披露。
2. 公司内部控制制度的建立健全及执行情况。
3. 公司经营活动的合规性。
4. 公司资产、负债、权益的真实性、合法性和效益性。
5. 公司对外投资、融资、担保等重大经济活动的合规性。
6. 公司领导人员履行职责情况。
第八条审计内容：1. 财务报表审计：对公司财务报表的真实性、准确性、完整性进行审计。
2. 内部控制审计：对公司内部控制制度的建立健全及执行情况进行审计。
3. 风险管理审计：对公司风险管理体系的健全性、有效性进行审计。
4. 资产审计：对公司资产、负债、权益的真实性、合法性和效益性进行审计。
5. 专项审计：根据公司实际情况，对特定事项进行专项审计。
第四章审计程序第九条审计程序：1. 制定审计计划：根据审计范围和内容，制定详细的审计计划。
房地产集团公司公司审计制度
根据内部审计工作的需要，要求有关单位按时报送经营、财务收支计划、预决算执行情况、会计报表、账簿、凭证、主要经济合同和其他有关文件、业务资料；
参加本单位的重大事项决策会议，并召集与审计有关的会议；
审计部门有权检查有关经营和财务活动的业务资料、文件和现场勘察；有权对有关文件、材料、实物等进行复印、复制和现场拍照等，被审计单位和个人必须积极配合，不得设置障碍
审计人员应到具备与其所从事的审计工作相适应的专业技术知识和业务能力，应当遵循职业道德规范，并以应有的职业谨慎态度执行内部审计工作。
3
审计的职责和权限
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.1.6
3.1.7
3.1.8
3.1.9
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.2.5
审计档案管理参考公司档案管理、保密管理制度等执行。
公司本部、控股子公司、项目公司及参股公司依照本规定接受审计监督。
2
审计结构和审计人员
2.1
2.2
2.3
公司设内部审计人员（条件成熟设立审计部）。受公司财务总监领导，公司内部审计依法对本公司及所属公司的经济活动实行审计监督，并向财务总监报告工作，内部审计独立行使职权，不受其他部门和个人的干涉。
审计人员应当依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，保守秘密。审计人员与办理的审计事项或与被审计单位有利害关系的，应当回避。审计人员依法行使职权受法律保护，任何单位和个人不得打击和报复。
实施审计前，应当先通知被审计单位，特殊情况下也可以下发审计通知单，电话通知后直接进点；
内部审计人员进点审计时，检查被审计单位的会计凭证、账簿、报表、业务档案、合同、会议记录以及与财务收支活动有关的业务资料和资产，被审计单位必须如实提供，不得拒绝；
房地产公司审计岗位责任制
房地产公司审计岗位责任制1. 引言在房地产行业，审计是一个至关重要的部门，负责确保公司的财务和业务运作的合规性和透明度。
为了有效地管理审计工作，房地产公司需要明确审计岗位的责任制，以确保审计工作的高效性和准确性。
2. 审计岗位的目标和职责审计岗位的目标是通过评估公司的内部控制、风险管理和财务报告程序，提供独立的、客观的审计结论。
为了实现这一目标，审计岗位的责任包括但不限于：•进行风险评估和内部控制评估，确保公司的运营和财务报告符合相关法规和准则。
•设计和执行审计计划和程序，包括审计测试、抽样和调查，并准确记录审计过程和结果。
•检查公司的财务报表、会计记录和相关文件，确保其真实、准确和完整。
•分析和评估公司经营和财务风险，并提出建议改进的措施。
•提供审计报告，包括对发现的问题和建议的说明，向公司管理层和董事会汇报审计结果。
•持续跟踪和监控公司采取的改进措施和行动计划的实施情况。
3. 审计岗位的组成和架构房地产公司的审计岗位通常由一支专业的审计团队组成，该团队以审计经理为核心，辅以审计员和助理审计员。
审计岗位的组成和架构如下：3.1 审计经理审计经理是审计岗位的负责人，负责管理和领导整个审计过程。
他们的职责包括但不限于：•确定审计计划和目标，并与公司管理层和董事会沟通。
•管理审计团队，并安排和分配审计任务。
•指导审计团队成员，提供必要的培训和指导。
•确保审计工作的高效进行，按时完成审计任务。
•评估审计结果，并撰写审计报告以向管理层和董事会汇报。
3.2 审计员审计员是审计团队的核心成员，负责执行审计计划和程序。
他们的职责包括但不限于：•进行对公司内部控制和财务报告的独立评估。
•进行审计测试和抽样调查，确保审计的全面性和准确性。
•收集和分析相关的会计记录和文件，以确定潜在的风险和问题。
•准确记录审计过程和结果，并及时与审计经理沟通和汇报。
3.3 助理审计员助理审计员是审计团队的支持成员，负责协助审计员执行审计任务。
房地产公司内部审计管理程序
房地产公司内部审计管理程序房地产公司内部审计管理程序房地产公司作为一个拥有大量房产资产的企业，必须设立完备的内部审计管理程序，以保障企业的经营稳健与资产的安全。
下面是房地产公司内部审计管理程序的具体介绍。
一、审计范围房地产公司内部审计的范围应包括以下内容：1、财务管理，包括财务报表、会计账簿、费用报销、银行往来账户、现金收支等方面的审计；2、业务管理，包括土地、物业、房屋租赁、销售管理、开发项目、设计规划等方面的审计；3、资产管理，包括固定资产、存货、应收款项、投资、负债等方面的审计；4、合规管理，包括税务、法律、环保、安全等方面的审计。
二、审计对象房地产公司内部审计的对象应包括以下方面：1、公司管理层，包括董事长、总经理、副总经理、经理等高层管理人员；2、公司部门，包括财务部门、行政管理部门、市场销售部门、招投标管理部门等；3、经营范围内的相关企业、子公司、合作伙伴等。
三、审计程序房地产公司内部审计的程序应包括以下方面：1、评估风险，评估每个审计对象所存在的风险，包括财务、业务、资产、合规等方面的风险；2、制定审计计划，根据评估风险的结果和审计重点，制定符合公司实际情况的审计计划，确定时间和人员，编制审计任务书；3、实施审计调查，根据审计计划，通过检查单据、询问相关人员、抽样检查、核对数据等方法，对审计对象进行深入的调查和分析，获取证据材料；4、制定审计报告，根据审计调查的结果和分析，制定审计报告，包括审计发现、问题分析、建议和意见等方面的内容；5、跟踪审计问题，对审计报告中提出的问题，及时采取措施解决，并跟踪问题整改情况，确保问题得到解决。
四、审计人员房地产公司内部审计的人员应具备以下条件：1、具有会计、财务、经济、法律等相关专业背景，并拥有一定的房地产行业从业经历；2、熟悉国家法律法规和审计准则，具备较强的审计专业素养；3、熟悉业务流程和操作方法，具备较强的业务专业素养；4、思维敏捷、逻辑严谨、具备较强的分析判断能力和综合协调能力。
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内部审计制度
1.总则
1.1.为进一步完善企业内部审计工作，增加企业自我约束，完善企业内部控制
制度，优化企业业务流程，改善经营管理，提高经济效益，依据国家的有关法规和公司的基本制度制定本制度。
1.2.公司的内部审计主要负责对公司的经营管理的各方面各环节进行独立监督
和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序与标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
1.3.公司经营管理审计委员会依照本制度和董事会的指示独立行使审计职权，
不受其它部门和个人的干涉。
1.4.经营管理审计的基本原则：独立性原则、合法性原、实事求是原则、客观
公正原则、廉洁奉公原则、保守秘密原则。
2.机构和审计人员
2.1.公司设立经营管理审计委员会，依照本制度行使审计职权，对公司董事会
负责并报告工作。
2.2.经营管理审计委员会应配备与工作相适应的专职人员。
专职审计人员应具
有审计、会计、经济、工程等相关技术职称，具备与所从事的审计工作相适应的思想素质和业务能力。
2.3.经营管理审计委员会应有计划地开展审计人员岗位培训和考核，不断提高
内部审计人员的思想素质和业务能力。
2.4.审计人员忠于职守，客观公正，保守秘密，不得滥用职权，徇私舞弊。
2.5.审计人员办理审计事项，与被审部门和审计事项有利害关系时，应当回避。
3.审计机构的职责
3.1.经营管理审计委员会依照本制度对企业各部门行使审计职权。
3.2.根据公司经营目标，对各项经营计划的制度及执行情史进行审计，包括公
司工程施工计划、销售计划、人力资源计划、财务计划、项目开发计划等。
3.3.对关键业务流程和内部控制制度的合理性、健全性、有效性进行评审。
3.
4.对下列财务、会计事项进行审计：
3.4.1.财务预算的执行及决算；
3.4.2.与财务收支有关的经济活动的合法性、合规性；
3.4.3.资产的管理情况；
3.4.4.公司的筹资及对外投资的合法性、可行性及其效益性。
3.5.对有关经济事项合同的合法性、合规性和效益性进行评审。
3.6.对公司工程建设项目进行审计监督。
3.7.对公司内部负有重要岗位责任人员的离任（职）进行审计。
3.8.对公司资源（包括人力、物力和财力等）使用的效益性进行审计。
3.9.对公司最高领导交办的其它事项进行审计。
4.审计机构的权限
4.1.审计人员依照有关制度行使审计职权，被审计部门和个人应予以积极配合。
4.2.审计人员的主要职权包括：
4.2.1.检查与审计事项有关的各种文件和资料；
4.2.2.参加有关会议；
4.2.3.对审计中的有关事项进行调查并索取证明材料；
4.2.4.审计过程中发现的正在违反公司制度、损失浪费行为，经请示董事长后作
出临时制止决定；
4.2.
5.项目审计结束后，做出审计结论，提出审计意见。
4.2.6.对有关审计事项提出改进管理，提高经济效益的建议；
4.2.7.检查审计决定的落实情况。
5.审计工作程序
5.1.经营管理审计委员会应根据公司中、短期发展目标制定相应的工作规划，
且每年要制定年度审计工作计划。
5.2.年度审计工作计划经公司董事会批准后，作为执行的依据。
5.3.经营管理审计委员会在实施具体审计任务前成立审计小组，审计小组负责
人应制定具体的审计工作方案。
5.4.经营管理审计委员会在实施专项审计3日之前，应向被审计部门送达审计
通知书。
审计通知书的内容应包括：
5.4.1.被审计部门名称；
5.4.2.审计项目、名称、依据、内容、审计时间和方式；
5.4.3.审计小组组长及其成员名单；
5.4.4.被审计部门（或个人）应做的有关准备工作。
5.5.审计人员进驻被审部门后，结合审计事项，进行调查、了解情况。
5.6.审计人员通过审查会计、统计、计划以及其他经济活动的有关资料、信息
数据，查阅与审计事项有关的文件、制度，检查现金、实物、有价证券，查验有关的经济管理活动以及向有关部门和个人调查等方式进行审计，取得审计证据并及时编制审计工作底稿。
5.7.审计终结后，审计部应向公司董事会提出审计报告。
审计报告呈送前，应
当征求被审计部门或个人的意见。
被审部门或个人自接到审计报告之日起2日内将书面意见送交审计小组。
审计报告应包括下列内容：
5.7.1.审计项目的基本概况、项目的依据、范围、内容、时间、方式及其他有关
情况；
5.7.2.与审计事项有关的事实；
5.7.3.依据的有关法律、法规及公司的规章制度；
5.7.4.审计结论及建议
5.8.由公司董事会根据审定后的审计报告作由审计决定。
审计决定以公司的名
义下达给被审计部门或个人，自送达之日起生效。
被审计部门或个人对审计决定有异议的，可以在收到审计决定五日内向董事会提出申诉，申诉期间原审计决定继续有效。
5.9.经营管理审计委员会对审计决定的执行及审计建议的落实情况进行后续审
计。
5.10.经营管理审计委员会应建立审计档案，加强档案的安全管理，严格执行档
案的销毁制度。
6.经营管理审计管理
6.1.经营管理审计工作通过制定审计计划进行组织、指导和控制。
包括中、长
期计划、年度计划以及项目审计计划。
计划通过公司董事会批准，作为授权执行审计的依据。
6.2.经营管理审计委员会通过制定工作职责和项目职责进行责任控制。
工作职
责包括部门职责和岗位职责；项目职责包括不同审计项目中主审，一般审计师和助理审计师的职责。
6.3.经营管理审计委员会通过制定审计准则加强审计质量控制，包括对上岗内
部审计人员素质的考核，安排周密的审计程序，实行审计工作底稿的审核，建立内部审计的各种工作规范。
6.4.经营管理审计委员会要有计划地对内部审计人员进行系统的培训，包括新
进的内部审计人员的专业训练和在职内部审计人员的继续教育。
同时，在完成一定时期审计任务后，要进行工作考评与总结。
6.5.经营管理审计委员会要加强档案管理，对审计过程中形成的大量资料进行
科学的分类编号、立卷和归档，并注意有效地发挥审计档案的重要作用。
6.6.经营管理委员会实行系统的报告制度，包括每个项目审计结束后的报告和
一段时期的工作报告，及时将一段时期工作的成果，所发现公司中带有倾向性、普遍性的问题向公司董事会报告，切实发挥内部审计的重要作用。
7.奖励和处罚
7.1.经营管理审计委员会和审计人员工作有显着成绩的，公司将给予表彰和奖
励。
7.2.审计人员违反本条例，有下列行为之一者，给予纪律处分并调离审计岗位。
7.2.1.泄露有关审计工作机密的；
7.2.2.利用职权谋取私利的；
7.2.3.玩忽职守，造成较大损失的；
7.2.4.弄虚作假，徇私舞弊的。
7.3.对被审计部门违反本条例，有下列行为之一者，建议有关部门对直接责任
者及有关领导给予纪律处分。
7.3.1.拒绝提供与审计事项有关文件、账单、凭证、会计报表、资料和证明的；
7.3.2.阴挠、破坏审计人员行使审计职权的；
7.3.3.打击、报复揭发检举人和审计人员的；
7.3.4.拒不执行审计决定的；
7.3.5.弄虚作假，隐瞒事实真相的。
8.附则
8.1.经营管理审计委员会根据本制度，制定具体实施办法。
8.2.本制度由经营管理审计委员会负责解释。
8.3.本制度自发布之日起施行。