企业家谈企业的养生之道
意念辟谷养生
3.年龄方面
■ 年龄在18岁——70岁的人群均可进行辟谷训练；
肝癌
，可能是因为水污染 ；
肺癌，是因为我们的空气；
胃癌，是因为我们的食物！
到2020年，全球癌症发病率将增加50%，即每年新增1500万癌症患者。全球20%以上的
新发癌症病人在中国，24%的癌症死亡病人在中国。现代医学表明，人体的衰老和疾病，
主要原因在于大肠里粪便堆积和发酵，产生有害物质清除不尽，会产生毒素，变成各
10块钱吃药，
50块看病， 100块钱抢救。
大多数中国人，在生命的最后1-2年， 花光一生的积蓄，
吃遍所有含大量副作用的西药。 再多开几次刀，然后痛苦中死不瞑目的~~离去.
胡耀中辟谷带给个人的意义和价值
1.辟谷给“身”带来了什么？
祛病延年，排毒美容养颜； 消耗多余脂肪，减肥降脂；
强化脏器功能，美体养生；
清洁消化道，恢复年轻态； 激活免疫系统提高免疫力。
胡耀中辟谷带给个人的意义和价值
2.辟谷给“心”带来了什么？
自由自觉：改变生活方式，不再受制于口腹之欲，生命自由、精神自觉； 自省消业：通过辟谷排毒，让我们获得健康的同时产生意想不到的心理 变化，体会内心清明，烦恼减除，人际改善；
磨练意志： 辟谷可以培养耐力，磨练意志力，使人充满勇气，增强自信心；
不容乐观的自然环境，迫使企业家陷入健康重灾区。为了实现企业家群体“在有毒的
环境下健康长寿”，胡耀中辟谷机构正是怀着成就人类健康长寿梦想的历史使命应运 而生， 融东方五千年之养生之道，提出意念辟谷，力求帮助每一位企业家在百岁之后， 还能精神矍铄，健康平安，还能像今天一样精神饱满的出席各类社会活动。
世界上什么是你的？有健康叫资产，没健康叫遗产！！
诚至金开 健康为本——记河北梓熙科技有限公司董事长高印昌
他是胸怀大局的企业家，也是心怀大爱的健康使者。
为企业发展，他诚信经营，与时俱进，用舍我其谁的豪迈之势在大健康产业中闯出一方天地；为社会进步，他醉心中医，精勤不倦，用成竹在胸的睿智和从容将古老中医与现代技术完美融合，绽放别样光彩。
他.就是河北梓熙科技有限公司董事长高印昌。
1982年，高印昌毕业于河北省化工学院无机化工专业，他先后创建了化工设计院和河北英科石化工程有限公司，他在从事化工设计和研究工作的过程中发现，现代工业的发展对人类的生存环境、土地的健康产生了严重影响。
另外，农业、食品行业、洗护用品等行业中大量使用有害化学添加剂，更是威胁着人类的健康，这让他痛心不已。
因为自己对医学有着浓厚兴趣，因此对中医、西医理论与临床实践案例进行了多年的潜心研究，同时拜师国医大师李佃贵教授，在学习过程中对中西医有了更深的见解。
基于此，高印昌在2009年先后创办了河北梓熙科技有限公司和北京乌金石科技有限责任公司，并将公司定位在专注于民生健康领域的高科技企业.坚持自主创新.积极开展健康产品的研发、生产和销售工作。
同时，公司注册了“乌金石”品牌商标，开发了乌金石混元黄金液等专利产品，并将其广泛应用于医药、保健、化妆品、食品、日化洗涤等行业，研制出了符合“绿色、健康、安全”市场需求的产品，有力促进了健康产业发展。
随着高印昌董事长在健康产业领域的知名度越来越高，他先后受邀参加了央视知名栏目“对话星品牌”“魅力品牌”栏目的节目录播.接受了著名主持人董倩和杨璐的访谈，让乌金石产品开始在全国范围内产生影响力。
另外，河北梓熙科技有限公司先后被评为“河北省企业信用促进会会员单位”“河北省守合同重信用企业”等；高印昌和副总经理杜庆分别被聘为河北省农村生态休闲农业产业联合会副会长、高级顾问。
2019年9月，在第十六届“中国科学家论坛”上，高印昌被授予“中国中医药行业科技创新领导人物”殊荣；同时北京乌金石科技有限责任公司在第十六届“中国科学家论坛”上被授予“国家级院士专家（创新）工作站”o为了实现“健康是一种责任”的社会承诺与推动中国乌金石健康产业发展战略目标，高印昌在2018年3月在河北梓熙科技有限公司成立了“乌金石大健康运营中心”，专注于绿色、和谐、环保与健康产品的研发。
知者不惑_企业家追捧_国学_现象透视
知者不惑——企业家追捧“国学”现象透视遭遇治企之道、人生之道的困惑，对中国企业家而言，国学仿佛一个营养丰富的大箩筐，大智者谋道并致修身养性、治企之用，小智者取术以治企。
术有穷尽，道无终点——道并不限于国学，每个人得到的道也会有差异。
然，唯知者不惑文/本刊记者 严学锋 陈捷你国学了吗刘刚很迷惑，他发现自己越来越不懂周边的人。
什么叫中国、中国人？年近40岁，这个不惑之年，自己的天命是什么，是不是要等到50岁，才知道自己的天命？中国古代先贤是怎么确立自己天命的，怎么做事业的？身为上海佳展广告公司的老板，刘刚将解答的希望寄予了国学。
他的理由是：经典的东西一定是有价值的，国学包括了人文，艺术，哲学等等，和中国有关的，自己都想去了解。
正如很多中国企业家一样，刘刚读了EMBA，然而他感觉讲的都是“术”的东西，自己想要的“道”在哪里？于是，刘刚2009年上了南京大学国学班。
显然，刘刚并不孤独：和他同班的同学共40位。
南京广厦置业有限公司总经理许建也带着疑惑而来，他的疑惑来自于日常工作中人与人之间的交往。
这些以民企老板、总裁为主体的企业家们，上国学的目的各式各样。
然而，南大国学班的负责人王波一再表示：国学班口号是领导者的思想健身房，开国学班是为了让企业家开阔思维，如果企业家想通过这个来增加能量、得到什么，那可真是很麻烦了。
事实上，北京大学早在五年前即开办了国学班，其后各大院校的国学班如雨后春笋，各类的国学讲课、论坛也颇受企业家追捧。
经过种种商业策划、专家推动、国学大师季羡林去世等，企业家的国学热已成燎原之势。
王波笑言：这是个符号化、概念化的年代，过去企业家见面问你EMBA了吗，现在可能要问你国学了吗？然而，企业家追捧国学，除去跟风因素之外，根本上是反映了他们的迷茫与彷徨：企业做到一定程度后的无力感（如领导力）、财富观的困惑（是否做企业、做人以赚钱为本）、人生之道的渴望（人生的意义、方向）。
在很多时候，企业家们承载的财富、资源也是一种压力。
无限极 家族企业传承之道
无限极家族企业传承之道作者：陈杰来源：《知识经济·中国直销》2015年第05期“思利及人”是无限极的企业核心价值观，也是李锦记家族企业百年经营的根本智慧。
2015年3月，第十二届全国人民代表大会第三次会议和政协第十二届全国委员会第三次会议在北京召开。
3月8日，无限极董事长李惠森作为第十二届全国政协委员在今年的政协提案中建议：改进和创新家族企业新生代培养方式，实现由拥有财富的“富二代”向创造财富的“创二代”的成功转变，使家族企业实现可持续发展。
关注此问题是因为李惠森还同时兼任无限极关联企业李锦记集团董事、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁。
李锦记作为家族企业发展的优秀代表，已经经历了三个世纪五代传承，至今仍然是100%家族控股的企业，打破了民间“富不过三代”的谶语。
在李惠森眼中，中国家族企业在未来5至10年将进入代际传承的关键时期，新一代企业家群体能否挑起企业持续发展的担子，还是止步守业、坐吃山空，是值得深思的话题。
特别是如何使大批继承父辈财富的“富二代”树立正确的人生规划，避免“挥霍浪费、坐吃山空”，成为“承前启后、创业创新”的新生代企业家，使家族企业实现可持续发展，已成为政府、企业和社会各界普遍关注的问题。
此前两会中，李惠森也曾多次聚焦家族企业传承与发展的问题。
对于家族企业发展的不断研究和探索，铸就了这家企业的长盛不衰。
培养教育目前的大多数家族企业，均已进入“第二代”甚至“第三代”接班人的时代。
新生代企业家群体文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新观念强，但实践经验少、承压能力弱、社会责任感不高。
以往填鸭式、灌输式的培养，开会学习、传达文件的方式，已不能满足需求。
“实现由拥有财富的…富二代‟向创造财富的…创二代‟成功转变，培养和教育是关键。
”李惠森表示，针对新生代群体的特点，应该多开展互动式、体验型的活动。
同时借助家族企业的社团组织，开展跨地域、跨代际、跨行业的分享交流，听取老一辈企业家的经验，说出新生代企业家的心声，在学习过程中加深家族企业两代人的相互理解，减少分歧，增强对家族、企业以及社会的责任感，实现“富二代”向“创二代”的成功转变。
新儒商
新儒商就是志存高远，讲诚信，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争和善于竞争，具有全球化视野和创新精神，是把中国国学智慧和西方现代管理融合贯通，追求和谐发展的新一代儒商企业家。
总之，他们有着的共性为：“君子爱财，取之有道”的金钱观；“善抓机遇，科学决策”的经营观；“突破现状，推陈出新”的发展观；“求贤若渴、知人善用”的人才观；“以人为本，协调人际”的管理观；“修身养性，时尚健康”的生活观；“顾客第一、服务至上”的营销观。
我国的传统文化源远流长，博大精深，儒家是中国古代最有影响的学派。
儒家是春秋时期百家争鸣中出现的一个重要学派，其创立者是伟大的思想家、教育家孔子，孔夫子汲取了夏、商、周三代文化的精华，形成了以仁、礼为中心的儒家思想体系，后来由思想家、文学家孟子加以发展，儒家思想的核心是仁和、礼和中庸之道。
儒家提倡“天人合一”，主张寓天道于人道之中，要在人道的统一性中见出天道的统一性，倡导天人关系的和谐与人际关系的和谐。
从孔子时代的子贡、明清之际的晋商、徽商,到当代中国改革开放的成就。
从20世纪70年代开始,以及“亚洲四小龙”为代表的东亚经济的崛起, 到90年代中期,“亚洲的崛起”已成不争的事实,东亚现代化成为西方文明最强有力的挑战者。
而儒商文化在这个时期蓬勃发展，成为亚洲国家特别是东亚、东南亚国家都能接受的文化，儒家的“经世致用”哲学被成功地运用于经济领域,形成了源远流长的儒商文化。
经过长期儒家思想的熏陶，出现了以儒家文化为行为准则商人，就是我们所阐述的儒商。
它的概念是一种讲究“诚信”、“中庸”、“仁爱”、“立人”、“达人”的“双赢”、“多赢”哲学,能够照顾各方面的利益,获得各方面的支持,从而真正担当起促进共同繁荣的发展重任的企业家。
但随着21世纪新纪元的开始，人类面临着种种困难和挑战，时势孕育了新的儒商文化，造就新一代的儒商企业家。
新儒商概念由此诞生，即秉承中国传统人文美德，融汇西方优秀文化成果，具有现代化管理意识的商人。
马云的儒释道情怀,揭秘那股神秘力量!
“其实，我也没有特别值得骄傲的事。因为，时代的运气，这么多人的努力，几万名员工一点一滴的付出，才有今天的结果。我们都是穷孩子出生，一点一滴地做出来的。这么多年来，有两点特别重要，一是感恩之心，感恩今天，感恩昨天；二是敬畏之心，所谓信仰，信就是感恩，仰就是敬畏。我们到今天为止运气都特别好，但未必明天运气还这么好。我们就是把这些想明白了。”
2008年6月，阿里巴巴B2B公司的高管开会，马云首次提出“云计算”这个概念，遭到很多同事的反对。他心有苦闷，让陈伟陪同，再次登山。马云当时修炼禁语，每天早晨起床后就沿着院子散步，看看院墙上的《道德经》，然后自己沉思，做到一言不发。在陈伟写的《这还是马云》一书中，陈伟举了一个佐证马云修炼“成功”的细节，到缙云山第一天，马云写的毛笔字大而不均匀，笔力中能看出“心浮气躁”，到了第三天，他写的就是笔力均匀的蝇头小楷了。
马云在稻盛面前自我分析了他从佛道哲学中感悟到真谛：“第一，中国有一句话叫人定胜天。这个‘定’不是一定的‘定’，是镇定的‘定’，人要镇定下来，是能够应付各种各样的灾难。第二，任何一次商业危机，都是一家伟大公司抓住机会的时候，最优秀的机会一定在危险之中。”
对于自己的成功，马云剖析说：“我觉得自己也很有运气，我考了两三次重点中学也没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位录取我。从各方面来看，我不像是一个有才华的人，无论长相、能力、读书都不见得是这个社会上最好的，为什么我有运气走到今天？我觉得我们可能是看懂了人性。人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。我这几年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。正因为此，像我这样的CEO每天仍乐此不疲地在做事情。”
国际健康产业集团总顾问陆家易主题演讲
学员：1。
陆家易：速度不快，这是几，1+1等于几？
学员：3。
陆家易：讲到这里我简单介绍一下，邱智铭，奥运会的合作伙伴，浙江的优秀企业。我给他的任务你一定要做到世界第一，他已经做到世界第二，他自己的行业，邱智铭是卖饼的，他一年能做到30个亿。后年汪剑英在我的课程当中，去年到今年他的产值翻了一番，去年产值是20个亿，今年达到40个亿，因为在老师的帮助之下肯定会成功。齐大伟不用说了，他准备用20年赚1001亿，钱良钗，去年我记得2008年12月27日，他参加我课程的时候，21800拿不出来，因为正是金融海啸的阶段，今年他的产值是多少？50亿。后面李伟坚，原来他的员工有15000多人在东莞，后来是400人，他原来15000多人毛收入100多亿，净收入8亿，今年他的毛收入是60亿，净收入达到40亿，这就是完全不一样的地方。因为提升了他的能量。徐大山净利润达到了100亿，梁如水原来是人民大学的教授，讲企业管理十多年了，听完了我的课程，从08年7月份到现在他用150万起家，今年他的起家是多少？50亿，大家注意两年时间由150万，这就是什么？能量提升。你说梁如水没有智慧吗，没智慧如何做教授，有智慧，但缺少能量。
我们来看一看在座各位能量是怎样传递的，人与人之间能量是可以传递的。大家知道用手机，当我们把手机号码拨出去以后，大家看有没有这样的体会。在你准备打电话给别人的时候，别人电话打过来有没有这样的现象，有这样的现象是什么原理呢？脑波发出去对方收到了，在座各位有没有运用这样的方法去做生意呢，有没有用过。你可能没有用过这样的方法，请问在座的各位，一个和尚，一个道士他如果到另外一个地方办一个庙用不用带钱去，不用。他一直运用吸引力法则，必须具备能量。为什么有很多人学完吸引力法则没有成功呢，能量不够。所以，我告诉大家一些原理，大家知道了美国有很多的企业家运用思维波法则成功进行商业运作，让自己的家庭和谐。我们和谐的方法不用语言进行交流，用思想。比如说我们有一位学员，她老公一直对她不是很好，我教了她方法，她每天晚上睡在床上给她老公上思维课，因为结婚15年了，没有端过一碗水，她问她老公，为什么端水给我，他说我也不知道，夜里做梦端水给你喝，所以我就给你端了。
权健:一个百亿保健养生帝国的崩塌
权健：一个百亿保健养生帝国的崩塌张铎【摘要】从北京出发,仅仅21分钟的高铁车程便抵达天津武清站。
从这里再开车,十多分钟后,一条叫做权健道的道路出现在眼前。
在这条以企业命名的道路周围,分布着权健自然医学(天津)产业基地,权健肿瘤医院,权健集团的企业总部也位于此处。
曾经,这里是一个商业帝国的心脏,一些人的''朝圣之地'',而今,这里却已然成为风暴眼。
【期刊名称】《廉政瞭望》【年(卷),期】2019(000)001【总页数】3页(P19-21)【关键词】企业家;保健品【作者】张铎【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F426.822019年1月5日，天津市武清区豆张庄乡，无人机航拍的权健集团有限公司集中办公区。
图/CFP从北京出发，仅仅21分钟的高铁车程便抵达天津武清站。
从这里再开车，十多分钟后，一条叫做权健道的道路出现在眼前。
在这条以企业命名的道路周围，分布着权健自然医学（天津）产业基地，权健肿瘤医院，权健集团的企业总部也位于此处。
曾经，这里是一个商业帝国的心脏，一些人的“朝圣之地”，而今，这里却已然成为风暴眼。
在气象学中，越是卷起惊天巨浪的热带风暴，其风暴眼往往越平静。
这一点，像极了如今的权健道。
权健道并非位于市区繁华位置，本地人通常不会驻足于此，失去了权健掌舵人束昱辉以及那些来自全国各地、怀揣各种目的的“朝圣者”，权健道上静悄悄。
如今的权健总部少有人进出，甚至连权健道与世纪中路交汇处的“毛巾一条街”，也是门可罗雀。
因为权健的火疗需要消耗大量毛巾，“毛巾一条街”应运而生，几十家销售毛巾的店铺挨得密密麻麻。
一名店家坦承，都是靠着权健混饭吃。
“权健一倒，生意没法做。
”其实，“毛巾一条街”只是权健下游产业链的一个缩影。
周围的酒店、餐厅，乃至大巴车运输生意，很大程度都仰赖权健。
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
束昱辉建起这座高楼，花了14年，轰然倒塌，只用了13天。
刘力红讲养生
刘力红：养生最重要的内容都在这里，关键看你能不能做到关于养生，最权威的认识就是《内经》，所以今天我要把《内经》抬出来。
《内经》怎么认识健康呢？《内经》包括两部分：一部分是《素问》，一部分是《灵枢》。
《素问》的第一篇就叫做“上古天真论”，里面就谈到了这样一段话，非常经典。
上古之人，其知道者，法于阴阳，和于术数，食饮有节，起居有常，不妄作劳，故能形与神俱，而尽终其天年，度百岁乃去。
《黄帝内经·上古天真论》这是内经讲的健康，一百岁。
讲的是“行与神俱，而尽终其天年，度百岁乃去”。
心身健康。
这里把能够度百岁的这样一些人叫做“知道者”。
“道”是什么？老子讲：“道也者，不可须臾离也，可离，非道。
”道这个东西是刹那都不能够离开的，能够离开的，现在先暂时放一放，待会再说，这个就不是道了。
有人说你身体要注意哦，他说忙过这段时间再说，那这个显然就不是“道”了，就不是“道者”的风范。
“道”是刹那都不能够离的，可离开的就非“道”了。
就像我手持这个杯子，如果我只要一不留神一松手，啪啦一下就没有了，“道”就是这个意思。
所以为什么说“道在日用”呢，举手投足之间呢，为什么说要坚持，要持之以恒呢，那就是这个意思，只有这样我们才能健康。
接下来《内经》就讲到了“知道者”是什么？“法于阴阳”就是知道者必须要效法阴阳，阴阳是一个大问题，尤其是中医的一个大问题，实际上也是传统文化的问题。
阴阳是什么？可以说阴阳包罗万象。
所以《内经》里面谈到了“阴阳者，天地之道也”。
讲的是天地之道。
所以中医为什么要效法天地，为什么老子要讲道法自然，就是因为古人认识到了我们跟天地跟自然乃至跟日月是息息相通的。
昨天刘记者采访，要我谈中医的基本特性或者定位，我就跟他谈到现代对中医做了一个很好的总结，提出了中医有两个特点：一个特点就是整体观念。
什么是整体观念？不是说人是一个整体，人是一个整体西医也是这样认为的，没有说西医不认为人是一个整体。
像内分泌、神经系统揭示的人就是一个整体。
朱鹤亭：顺天之时,道法自然——天人相应的养生境界(精彩语录)
龙源期刊网 朱鹤亭：顺天之时，道法自然——天人相应的养生境界（精彩语录）作者：王秀霞来源：《南方企业家》2014年第10期1、养生应从男女相爱开始，与爱情观、夫妻之道、家庭观息息相关；养生应以生为先，生为养之前提，养生应该从生命孕育时就开始。
2、人生与养生两者相辅相成。
深刻正确对待养生，首先要了解人生。
我常说：人生最宝贵的是生命，生命最珍贵的是健康，健康最可贵的是养生。
没有可贵的养生就不能换来珍贵的健康。
没有珍贵的健康，就不能得到宝贵的生命。
这三者也是相辅相成的。
孔子曰：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十二随心所欲，不逾矩。
”孔子只把人的寿命定到70岁。
但当下生活条件的改善，人们日益长寿，百岁老人已不罕见。
这是我们生活水平提高的一种标志。
“养生”的养包括“养育”、“养艺”、“养和”三个内容，其关键在于平衡。
过犹不及，犹恐失之，正确处理过量和适度就是懂的养生。
失去方寸就是破坏平衡，身体保健如此，为人处世也如此。
3、健康，以物质条件为基础，可很多人物质生活富裕却不见得健康，因此健康与物质无绝对关系。
人的精神和健康才拥有着必然联系。
拥有强大的精神力量，可以产生物质力量，有富饶的物质力量可造就精神力量。
精神和智慧，是神智问题。
如何把饱满的精神和丰富的智慧转化为健康，这就是关键所在。
另外，人是否自珍自爱也很重要。
“人不伤为本。
”意思是一个人不损伤自己，这是根本。
例如，饮酒问题。
酒是一种文化，社交往来不可避免。
饮酒就能抒怀、壮志壮胆、激发情趣、激发文思。
适量喝酒有好处，但过量，则伤肝乱智。
养生学有这么一句话：“一日之养，晚不食饱；一月之养，以不醉为好；一年为养，以养生为重。
”酒饮微醉后，赏花半开时，这是一种境界。
4、20豪气大，30一枝花，40好年华，50春常在，60含苞待放。
5、养生不等于治疗，养生之道在于让身体更健康，让生命长寿安康。
6、养生学就是“精气神”，“精”为本，“气”为源，精是气的基础，气为精之升华。
养生之道中有治企之理
业经营， 事业又走上 了正 规。 中医养生知识 的学习， 能增强智慧， 训练分析问题认识 问题的能力。 如 中医阴
阳五 行系统， 有相生相克关系：金 生水、 水生木、 木生火、 火生土 、 土 生金， 同时金 克 木、 木克土 、 土克水、 水克火、火克金。 相生是促进事物的发展， 相 克是变不正 确回 归
从传统中医来看， 生命的构成不 仅是有形的物质构成． 还 有精神层面 的构成．
形神 “ 一
体观” 是中医对生命的一
种认识 ， 形神 合一
人就健康。 人要正确地决笨就必
须有健全 的意识 ， 包括洞察力、 决断力、 分析力、 组 织 力、 控制力等等， 但一 个不建康
的身体是不会有健康的情绪的。 中医认 为喜怒忧思悲恐惊七情内伤是导致疾病的
甚
台蛰岳击g
臀 —
～
仅是技巧 的提高，
更是对
道 “
”
的体悟。 得道是 中国古代对各行备业顶尖人物最高水
平自々评 价。 中医养生不仅是让人 们学会更 多的保链技术， 更是让人们体悟更多的
道 “
”
理， 而这些道理 能够指导 人们的工 作、 生活， 所以过去有 句话 “ 大医治国”
，
不 “
为良相， 可为 良医” 。 一 个真正 得 中医养生之道的企业家， 就一 定能减少管理 失误 。
主要原 因之一 ， 同样， 不 建康的身体也会导致情绪 的异 常， 如 “ 肝 气虚 则恐， 实 则 怒” ， ‘‘J心气虚则悲， 实则笑不休” 。 中医认为五 脏六腑都与情志紧密相关、 都可 能影 响到工 作状态。 有一 位华商， 因家庭矛盾情绪低藩 不仅对企业放松管理， 灰心 中连 资金流失也懒得追究， 甚至产生了厌世走绝路的想法。 后经一 养生师开导， 懂得这种 状态与心 气虚有很大关系。 经调理 { 卜足了心 气、 他精神谴旺起来， 以上 佳状态投入 企
信息化建设要成功,在企业内部一定是从上至下的实现业务重
信息化建设要成功，在企业内部一定是从上至下的实现业务重组和优化。
IT建设不是单纯争取业务部门的满意度，要贯彻整个IT管理的理念，IT的管理思路具有延续性，这样建立起来的IT架构和系统会更加富有生命力，生存周期也更长，更容易适应到未来的企业业务发展中去。
流程和规范能确保企业有序化经营和管理，但是在保证产品质量和开发成功率上却表现不多，一个有经验的开发人员，一套合理而又富于前瞻性的架构，往往可以大大减少产品的后续维护成本和提高产品的生命力。
管理不仅表现为一种生产力，更是作为制度力和文化力，赋予企业以完整的生命力。
正是从这个意义上，人们感悟到：管理创造现代化。
要让企业健康可持续的发展，一定要建立一套有生命力的管理机制，然后通过信息化的技术帮助企业把管理的机制落地执行，从目标分解，到执行协助，到检查管控，再到绩效和调整目标的战略目标执行体系，通过闭环的协同管控支撑体系，为组织提供可持续自我发展管理的源动力。
只有用一种组织体系、用规范化的流程、现代化的管理去经营，公司才会更有生命力企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
一位企业家曾说：一个企业三年没有倒闭，靠的是创业激情；一个企业十年没有倒闭，靠的是规范管理；一个企业十五年、二十年没有倒闭，靠的是企业文化。
可见企业文化不仅是企业发展的核心推动力，更是焕发企业兴旺发达的生命力。
一个企业锐不可挡的生命力取决于：1、工作中的人性环境，办公室地点要适合人的生存。
2、企业内部信息平等分享和人与人之间有充分的交互性沟通。
3、管理的权力等级和部门壁垒尽可能地打破或弱化。
甚至有人说工作环境是否舒服，已经成为检验管理者能力的重要指标之一。
管理的生命力，关注的不仅仅是企业的业务如何有效开展，更关注企业的健康，为企业打造赖以生存的生命力。
为什么呢？企业的赢利是与企业的生命力休戚相关！很简单的例子，您觉得是嘴大的人吃的多呢，还是寿命长的人吃的多？企业类同！制度设计，必定要和保证制度运行的必要投入捆绑在一起，才能实现制定制度的初衷，乃至最大程度发挥制度的作用。
周文志医药养生大道圆融
生命健 康 问题 ，具 有十分 重要 的里程 碑意 义” ，
“ 今后 ， 我不但要充分开发罂粟籽 ， 还要深入研究 开发罂粟的叶 、茎和花粉 。 ”
罂粟籽的药用价值 ，自古以来直得到 国内
外医学界的公认 。２ ０ 年 ９ ４日， ０５ 月 针对罂粟籽
副产品的食品生产监管问题 ， 国家五部委联合下 发了 （ （ 关于 加强罂 粟籽 食 品监 督管 理工 作的通 知 规定其生产只能 由甘肃农垦 实行 ， ， 所榨制 的
熟的罂粟籽进行灭活 ， 提取其宝贵的对人体有极 大营养价 值的精华素 ， 中所含的特有复合药用 其
保健营养成分 ，对人体 重要脏 器起 到全方位 、多
他的研究成果也多次获得 国际 、国家、省 、市科技进步奖及其他 奖项 ，多次在人 民大会堂得到党和 国家领导人的接见 ，并接受颁
奖 。现在 ，他将 “ 洗髓 ” 净血 ”引进 脑血栓 的治疗 领域 ，提 出 、“
４ ｏｏ 绿 中 ｃ ２ 色 圈Ｏｏ ｔ ｂ
Ｃｈ ｒ ｃ ｅ 人 物 ａａ ｔ ｒ
年 ２月 ９日，在北京 召开的 国内首届 ‘ 米油专 御
家学术论证会 ’ ，与会专 家有卫生部 原副部长 上
兼 国家 中医药局 局长 胡熙明教授 ， 中华医学会副
会 长 肖梓 仁教授 ，中 国药 理学 会会长 张均 田教 授 ，中国医学科 学院韩 锐教授 、吴若术教授 ，中
诸 多殊荣 ：世界首 届养生科学大会 “ 世界养生保健事业贡献奖” 、
究有 了政策依据 ， 御米油开发形成产业链从此奠 定了坚实的基础 。 “ 我们开发 的御米油软胶囊 ，就是 通过对成
“ 优秀养生保健科技成功奖 ” 第二十四 届 日内瓦 国家发 明博览会 、
金奖 、摩洛哥 国王科技奖 、中国名医论 坛特别奖 ，受到 国内外医 药专家高度评 还获得 了中国首 届十大优秀发明企业家的称号 ，
养生堂价值观
养生堂价值观
养生堂，作为一家专注于健康产业的领军企业，其价值观不仅贯穿于公司的日常运营中，更是其品牌理念的核心所在。
养生堂的价值观可以概括为以下几个方面：
健康至上：养生堂始终将健康放在首位，致力于为消费者提供高品质的健康产品和服务。
公司坚信，健康是人类最宝贵的财富，因此，无论是在产品研发、生产还是销售环节，都严格遵循健康原则，确保产品的安全性和有效性。
创新驱动：在快速变化的市场环境中，养生堂坚持创新驱动，不断探索和引领健康产业的发展趋势。
公司重视技术研发和人才培养，鼓励员工提出新想法、新观点，以推动产品和服务的持续升级，满足消费者日益增长的健康需求。
诚信为本：养生堂视诚信为企业的生命线，坚持在经营活动中保持诚信原则，与消费者、合作伙伴以及社会各界建立良好的信任关系。
公司坚信，只有诚信经营，才能赢得消费者的信赖和支持，实现企业的可持续发展。
社会责任：作为一家有社会责任感的企业，养生堂积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社区发展。
公司致力于通过自身的努力和影响力，推动社会的和谐与进步，实现企业与社会的共赢。
这些价值观共同构成了养生堂的核心竞争力，也是其品牌形象的重要组成部分。
养生堂将继续秉持这些价值观，不断创新、追求卓越，为消费者提供更优质的健康产品和服务，为健康产业的发展做出更大的贡献。
企业家养生之道
信可口可乐老总的“五球理论”，人们 不到。
1) 人的自然寿命应为 100-150 岁， 玩五球，其运行风险极大，压力极大。
第三，深悟“病从口入”。
这是人人都能做到的。之所以会提前 因此，我们在世，就应该“通过让大家
它不只是力求洁净，更在于很多“美
“走”，都是因为活得不科学。
愉快幸福，自己也愉快幸福”。
都是“0”。“1”没有了，一切都没有了。 50 人，但真去做的不到 10 人。所以说，
最后结论 ：以我为主，健康九成责
养生，重在心与食
养 生 之 大 敌 是“ 无 知 ”， 更 是 知、 信、 任归个人，最好的医生是自己。
我 觉 得 养 生 的 准 则 在 于“ 和 谐 平 行的分离。我几位同学都因无知或知却
3) 中国的在职人员特别是知识分 最大杀手。
最多的。
子、企业管理者的健康尤其堪忧 ：死亡
“ 生 态 引 导 心 态， 心 态 决 定 健 康 ”
如何吃好？洪昭光建议 ：1 袋牛奶
年龄在 40 ～ 60 岁间者达八成，平均死 是养生真理。荀子曰 ：“乐易者常长寿， 或豆浆 ；5 ～ 8 两主食 ；3 份蛋白食物 ；
愉快人生。
中 国 人 素 来 追 求“ 福、 禄、 寿 ”。 却占 60% ！而养成好习惯的最大障碍，
“养生”不能等老
实际上，位高财盈者未必幸福，更未必 就是“懒”。比如 ：每天抽 1 h 锻炼身
“养生”之重，可从健康教育专家 长寿。人生与养生是不可分割的，我相 体和坚守八分饱，都知道，但多数人做
洪昭光引述的数字中得到警示 ：
健康养生知之甚少。我写此短文，就是 “以我为主”，“有主有从”，“和谐共生”。 上下功夫，重在坚持实践。科学发现 ：
巴菲特奇妙的健康养生之道
巴菲特奇妙的健康养生之道在常人眼里，他的生活并不健康：爱吃汉堡可乐，常年承受高强度工作。
但看不出任何他被工作摧残的迹象，相反83岁的他总是思维敏捷，精力充沛……巴菲特的健康之道非常特别。
作为世界首富，巴菲特的生活极其简单，对于任何物质的东西，他都不是很感兴趣。
他从来都按自己的内心做事标准和原则行动，CEO繁忙的工作也有助于减缓大脑衰老的速度……乐观和健康展露无遗20XX年9月，巴菲特来到中国，参观比亚迪、盛宴中国富豪，引发了媒体的疯狂追踪，也给中国媒体和企业家们留下了深刻印象：亲善、敬业和健康的体魄。
80岁高龄的巴菲特乘坐10多个小时飞机，跨域大半个地球来到中国，落地后便马不停蹄地展开三天近40场活动的行程，精神抖擞，未露一丝疲态，向外界展示了其乐观的心态和健康的身体。
在央视对话节目录制现场，巴菲特走路大步流星，握手非常有力，对话过程中对各种问题的反应迅速而且表达清晰流畅。
他如此高龄身体和头脑还如此健康，精力充沛、思维敏捷、风趣幽默，让在场的中国企业家惊叹不已。
既能赚钱又能健康长寿，几乎是所有人的梦想。
作为世界级富豪的巴菲特，是如何保持健康的呢？生活简朴形成鲜明反差作为世界首富，人们想象中的巴菲特的生活应该是豪华又豪华，奢侈又奢侈。
但是，人们简直无法相信这位巨富过着简朴得近乎“抠门”的生活：一辆车子，一座多年没有翻新装修的房子，经营一家公司，和家人在一起的时间越来越多。
巴菲特的生活也非常简单，一直没有太大的变化。
他的头发不是用电吹风吹干的，也不会用梳子认真地梳理每一根头发。
即使在很多正式场合，他的头发看上去总是像早晨一醒来，刚刚从床上爬起来的样子。
他的衣着总是很随便，西服总是挑选非常保守的裁剪方式，外套和领带没什么搭配可言，领带通常在腰带上几英寸的地方，鞋子常常穿到磨损得很厉害。
巴菲特曾经穿过一套价值1500美元的意大利西装，但只在极少数场合下他才会穿，妻子抱怨他不把衣服穿到非常破旧是不肯换的。
被中国白.陈仁海感动
被中国白.陈仁海感动天机不被出奇无穷说起来惭愧，福建德化县中国白陶瓷有限责任公司从十余年前就是《收藏》杂志的重要广告客户，但对其品牌“辛默楼”“中国白”“中国红”，我关注有限，耳熟却不能详。
艺术大师陈仁海我是久闻大名，却从未谋面，对其创新业绩，知之甚少。
幸亏2010年组织首届“当代名窑”评选活动为我们提供了相识、相知、相敬的机缘。
我们一同参加陕西、河南的考察活动，并通过在厦门、德化的中国白艺术宫的考察、研讨，我开始领略其携艺怀术、智深勇沉的睿智与豁达。
几个月的合作交流，使我对陈仁海有了比较多的感性了解，也多了一些理性的认识。
徜徉在中国白艺术宫作品陈列馆，精彩纷呈的“中国白”作品带给人的视觉冲击和心灵震撼是难以言表的。
我不仅被他的作品感动，更被他的精神感动。
毫无疑问，不是深刻的印象，不会在记忆中反复涌现。
如果一再想起某个事件、某段场景、某个笑脸、某句话语，那一定是最令人感动的东西，最使人难以忘怀的心记。
回首陈仁海创作的“中国白”系列作品，它几乎是与中华文明同在，与改革开放30年同行。
陈仁海的创新作品题材丰富，既有反映民间吉祥文化的福、禄、寿、禧、财神，时而静谧，时而飞动；反映宗教文化的千手观音、三面观音、弥勒佛系列，韵高神远，取象从容；反映民俗文化的生肖系列、民间传说人物系列，闲雅清趣，空灵脱俗；也有反映国家当代重大事件、盛典、盛会题材的作品，如抗震救灾、北京奥运会、上海世博会等，喷薄活力，壮美神姿。
这些作品，应心隐手，饱含沧桑情怀，艺术化地再现民族振兴的风雨历程，温馨浪漫地留住伟大时代的记忆。
当我向陈仁海请教公司商标“辛默楼”的含义时，他解释道：“我们的‘辛默楼’寓意辛辛苦苦，默默奉献。
”陈仁海是福建省工艺美术大师、高级工艺美术师，中国陶瓷工业协会理事、德化县辛默楼陶瓷研究所艺术总监、中国白艺术宫主席。
被文化部、中国文联等单位联合授予“世界华人杰出艺术家”荣誉称号，香港国际高新技术交流促进会授予“紫荆花科技创新奖”，作品荣获法国尤里卡万国博览会金奖、首届英国国际发明博览会最高荣誉“金皇冠奖”。
【2019年整理】十年磨一剑铸就新辉煌--——记银色世纪、康尔董事长邹圣灿的全民大健康之路
十年磨一剑铸就新辉煌——记银色世纪、康尔董事长邹圣灿的全民大健康之路走进银色世纪集团的大门，由“一代国医”吴阶平亲笔题写的“银色世纪”汉白玉浮雕刻字赫然映入眼帘，在银色世纪集团办公楼一楼明亮的展厅里，“国家级高新技术企业”的红色铭牌被摆放在显著的位置，“创新健康科技示范企业”、“甲壳素及其衍生物领域特殊贡献奖”、“山东省消费者满意单位”、“十佳敬老企业”等荣誉铭牌也在阳光下散发着熠熠光辉……创业十余年来，作为党和国家政策引导下成长起来的优秀民营企业家，银色世纪、康尔董事长邹圣灿始终将“诚信、尊重、认同、共赢”作为他和公司的核心理念，在诚信经营的同时，饮水思源、回馈社会，积极投身社会慈善和公益事业，以实际行动诠释了新时期民营企业家高度的社会责任。
改革攻坚期，价值底线如何坚守？社会转型期，价值标准如何确立？2014年，社会主义核心价值观的培育和践行，回应了社会对价值的热切呼唤，点亮了人们心中的信仰之灯。
“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”——社会主义核心价值观必将释放出持久而深沉的力量。
2015年，正逢银色世纪健康产业集团发展十周年。
十年磨一剑，发轫于银色世纪，厚积而薄发，康尔生物脱胎而生，铸就了银色世纪新的辉煌与荣光。
在邹圣灿看来，社会主义核心价值观所倡导的，恰恰也是他和银色世纪集团十余年年来孜孜不倦所一直追求和践行的。
2015年10月24日，第十二届中国科学家论坛在北京人民大会堂开幕，银色世纪集团董事长、康尔生物工程公司董事长邹圣灿先生荣膺“2015中国科技创新先进个人”，康尔公司荣评“2015中国科技创新先进单位”，同时，公司系列海洋保健食品被授予中国科学家论坛唯一指定推荐用品，这也是对邹圣灿十余年坚守全民大健康之路的最好褒奖吧。
十年创业之路，邹圣灿和银色世纪人用自己的善举交上了一份让社会各界都瞩目和赞赏的答卷，让公众和世人从另一个角度认识到企业的价值所在：彰显于国家发展、社会运行、个人生活的过程与细节，增厚道德土壤，实现社会风气的净化，实干是最响亮的语言，行动是最有力的证明。
马烈光开出中医养生一片天
马烈光开出中医养生一片天马烈光是个大忙人———忙得应接不暇！让我们走进他的世界，探寻他的历程与精彩！奋力攀登中医典籍之山去年10月，马烈光来南京参加第三届生活方式与健康国际论坛，他的精彩发言引起海内外代表赞赏。
在第三次世界健康生活方式促进会联合总会会员大会上被选为总会名誉会长。
记者便在会议间隙采访了他。
不料，采访一开始就“很不顺利”，他出口就是名言警句，中医典籍里的、古今名人的、自己创编的，信手拈来，妙语如珠。
“大珠小珠落玉盘”，记者难以记下，不断请他写清楚。
这使记者十分惊讶：他怎么能记那么多？！怎么能记那么熟？！便请他谈谈这方面情况……马烈光是四川都江堰市人，1952年3月诞生在一个“家徒四壁少吃穿”的穷人家里。
父母为了使他长大后学有所长，能过上好日子，就让还在读小学的马烈光拜当地名医方玉祥为师学习中医。
在那段时间里，他完成学校课程之余，就在师傅那里学习。
方玉祥读过私塾，懂四书五经，就让马烈光从背《大学》开始学国学，然后要他背中医经典，还要求抄方剂、识药性。
虽然很紧张，但马烈光从不偷懒，从小学到中学，他都按要求完成两种学习任务，为他打下了扎实的中医药基础。
后来，马烈光1977年成都中医药学院毕业留校时，基础教研室主任李克光劝他到内经教研室，还说，你现在可能不乐意，几十年后你会感谢我的。
本想早点参加教学及临床的马烈光，听从了。
他重新读经典、打基础。
他按要求先背《黄帝内经》。
记者请他背一段听听，他当场背了起来，背得如行云流水、抑扬顿挫！“旧书不厌百回读，熟读深思子自知”，那几年，马烈光看啊背啊，书山上登，学海里游，历代中医经典不知诵读了多少，记下了许许多多经典论断论点，把中医基础打得扎扎实实。
随着时间的推移，马烈光越发感激恩师李克光。
在李老90岁的时候，马烈光专门为他写了篇颇有感触、表达感激的文章。
养生思想之光照亮奋斗方向在钻研国学及中医经典的过程中，马烈光逐渐地感觉到养生思想的强烈亮光。
从易经里“君子思患而豫防之”，未病先防、居安思危的预防为先的思想，到中医典籍里“上工治未病”，再到其他众多非医界人士的著作中，都贯穿着这条光线，各部分相互融汇、相互辉映，形成了博大精深的养生思想！马烈光在钻研中还发现一个有趣现象，许多懂养生者高寿，如历算家张苍105岁，医学家扁鹊104岁、孙思邈102岁、王冰95岁、孟诜93岁、杨济时99岁，等等。
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企业家谈企业的养生之道
作者：朱海
来源：中国企业家网站作者：朱海
一家企业就像是一个人。
每个人都想要长命百岁，每一家企业，也都想成为百年老店。
为了达成这个目标，无论是人，还是企业，都需要明白自己的养生之道。
正确的企业养生之道是什么呢？企业的哪些方面，是衡量健康度的重要指标呢？
管理学家弗雷德蒙德·马利克曾经总结过一个理论。
他认为有六个重要指标来检验企业的健康度：市场地位、创新力、生产力、对优秀人才的吸引力、支付能力和流动资金、盈利能力。
这六个标准，是一张企业的体检报告表。
我们光了解健康状况还不够，还需要知道该如何改善体质，如何锻炼。
我认为改善企业健康的三个比较主要的因素是战略、节奏和人。
战略
我们必须对自己的企业提出五个哲学上的终极问题：我是谁？我在哪里？我要去哪里？我能做什么？我不能做什么？这是一个企业安身立命之本。
只有明确知道自己的定位，才能够制定出相应的发展战略。
这五个问题的答案很复杂，即使对企业特别了解的人，也很难在短时间内给出答案。
这里面涉及到的项目太多。
市场定位、目标客户群、行业动态、企业自身的长处和短板，林林总总，需要一个长期的调研过程，才能够有一个全局的理解。
我不是说回答了这五个问题就一定成功，但不回答这五个问题的企业一定不会持久。
回答上面的问题，除了知道自己要做什么，很重要的一点就是还要搞清自己不做什么。
很多人对企业养生之道有一个误解，认为我只要扩张，就是养生。
这是不对的。
把企业做大，并不代表能把企业做强。
就好像一身肌肉的健美冠军和寿星之间不能划等号。
短期来看，我们确实可以制订一些让企业迅速壮大的举措，用一些单纯的增长数字来取悦老板或董事会，但却无法让企业保持可持续性发展。
我见过太多企业，在发展初期劲头十足，但没过几年就陷入危机，甚至破产。
究其原因，正是因为他们混淆了“做大”和“做强”之间的区别，缺乏前瞻性和全局眼光，只顾盯着增长数字而忽略了其它因素。
必须要指出的是，战略和目标不可混为一谈。
有的企业老板，一提战略就是“超越XX”、“打败XX”、“N年内做到行业第一”等口号。
这是目标，不是战略，本质上仍旧属于一种同质化的竞争。
战略体现出来的，是企业与竞争对手的不同，以及根据这个不同所衍生出的独特策略。
简单来说，我们要做的是自己，看的是市场与客户。
还有一个重要方面就是，发挥自己的优势，以及如何取长补短。
每个企业都有自己独特的优势，有自己的DNA，我们要做的就是如何最大程度地发挥这个优势。
对于企业的短板，我们通过寻求战略合作的方式，取他人的长来补自己的短。
我们有很多很好的战略合作伙伴，他们各自有自身独特的优势，跟他们的合作，使施耐德在行业上、市场上和对客户的服务上做得更好。
节奏
缺少战略，企业会变得弱小；但企业的死亡，一定是死在节奏上。
所谓的节奏，是指“以我为主”，始终把握着公司在市场上的位置和方向，不被其它东西干扰。
《选择卓越》中说：“你是否成功，取决于你的选择。
而选择的关键，就在于节奏。
”
譬之于人体，就是你的消化能力。
你是否健康，取决于你吃什么东西，而吃什么东西的关键，就在你是否能消化成营养。
市场高潮期不贪吃冒进，低潮期不固步自封，不随波逐流，这才能真正做到“以我为主”。
西南航空就是保持节奏的典范。
它的经营策略非常稳健，避开与其它航空业者的竞争，选择与地面运输业竞争，坚决不买大型客机、不飞国际航线、不与其它航空公司联营，永远按照自己的节奏和步调行事。
它一方面要求自己每年都实现盈利，即使在整个行业都处于亏损时，同时强调在景气时期保持克制，避免扩张过快，损及公司的盈利和文化。
在9·11后航空业面临长期困难的大背景下，西南航空还是创下了连续30年盈利的不俗业绩。
我们可以看到，许多百年老店会始终以自己为主，坚定不移地执行着既定策略，顺境不骄纵“守”得住，逆境竭力坚持不妥协，保持稳定的节奏。
今年3月20日，某太阳能电力公司宣布破产，这代表了光伏业的低迷。
为什么一个在2006-2011年收入由44.9亿元飙升到202亿元的明星企业，会发生这样的事？
因为它失去了自己的节奏，不顾市场规律和企业自身实力开始冒进，多头出击。
比如其在2007年投入非晶硅薄膜电池生产线，结果后来发现没有竞争力；再比如未能准确预测到光伏行业隐藏的危机，利润率破零，造成发电越多，亏损越多的尴尬局面。
这是一个典型的拼命变大结果未能变强的企业失败案例。
人才
一个人的生命有限，一个企业的生命却可以无限。
只有不断有新人加入，企业才能够永葆青春。
公司必须充分利用自身优势和公司文化，建立人才管理机制，通过人才本土化、国际化、多元化的一系列培养计划，不断提高内部人才专业能力、管理能力和创新能力，建立人才梯队，吸引并留住人才，这才能成为企业发展的原动力。
所以，如何才能够吸引人才，发展人才，留住人才是企业长寿的关键秘诀。
识别人才，一般是通过三个方面：Head\GUT\Heart，译成中文就是头脑、胆略和心胸。
用头脑去制订策略，用胆略去推进实行，用心胸去网罗足够多的人才为己所用，尤其最后一点特别重要。
在人才培养上，施耐德有一个3E理论，即education（培训）－从课堂学、Exposure （展示）－跟别人学和Experience（经验）－从做中学。
我们认为在人的成长和发展过程中培训的效果只占10%，指导和展示占20%，而最大的成长机会(70%)来自让员工有更多的实战经验。
所以培养人才最好的方法是给他一个实战的舞台。
留住人才，企业必须善于吸纳与你不同的人，要能容忍和包容。
海纳百川，有容乃大，正因为包容，所以才会开放；正因为开放，所以才会信任。
施耐德电气敢于进入中国，敢于任用包括我在内的这么多中国人在关键位置，敢于让施耐德电气成为本土化最成功的外企之一，这就是包容的力量。
在施耐德进入德力西以后，有一次采访，我把胡成中（德力西集团董事局主席）拉到身边。
他说他是来做陪衬的，我说不是，老胡你才是真正的主角。
你的包容和心胸，让我们两家企业的磨合变得无比顺畅，成为外企民企合作的典范，值得所有企业老板去学习。
以上三点，就是我所理解的企业养生之道。
从长期来看，我们必须从整体上去把握，把企业视为一个有机整体，它的种种要素互相影响牵制。
我们应该审慎、细致地关注企业状况，就像是一位医生，遵循一个特定的检验体系，定期为病人检查身体，并针对隐患或明症进行预防与治疗。
惟有如此，才能确保企业持续健康。
（作者：朱海来源：中国企业家网站作者：朱海引用请注明出处谢谢）。