安全科长绩效考核表
XX建筑公司项目部安全员绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名岗位安全员所属部门项目部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容
做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计
要求及细部节点做法，检查每道工序
检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督
工人、班组每道工序
认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内
部的各项安全规章制度
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实
施
制定安全技术措施，向班组安全技术交底
纠正违章违纪、违反施工操作规程
掌握安全重点部位，检查安全防护设施。
现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
服务意识□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
团体精神□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
提议或意见：应得分自评主管经理
分评分评分10
6
10
7
10
7
5
7
6
3分
3分
3分
3分
3分
3分
4分
5分
5分
100。
安全生产目标考核汇总表模板
填表人：审核人：填表日期：202*.7.3
注：考核成绩为90-100为优秀，80-89为良好，70-79为及格，70以下为不合格。
年考核为二个半年的平均分。
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，
并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
生产科绩效考核指标（KPI）
系；
C-6
11． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； D-4
12． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
E-2
周边 合作
5． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 6． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
A-10 B-8 C-6
3．合作态度愉悦、友善
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。
考核者签字：
年月日
边
D-4
绩
E-2
效
团队 5． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10
合作 6． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
B-8
7． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
C-6
8． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
D-4
E-2
周边 合作
3． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 4． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
D-4
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。
E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边 绩效和能力绩效的实得考核结果相加 ，为最终考核结果。
A-10 B-8 C-6
3．合作态度愉悦、友善
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识 4． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
安全生产责任制及考核记录
1、项目经理应对本工程项目的安全生产和环保工作负全面责任。
认真贯彻执行国家有关法律、法规、安全生产方针和公司的各项规章制度。
落实各工种岗位安全技术操作规程，设立相应的安全生产领导机构和配备专职安全生产管理人员。
2、制定和执行项目部安全生产和环保管理办法。
严格执行公司及项目部安全考核指标和安全生产奖罚制度。
3、主持召开项目部安全生产和环保会议，研究并落实安全隐患整改措施，及时消除生产安全事故隐患。
4、严把劳动用工关，对进入项目作业的劳务人员必须持有合法有效的劳务合同，并严格执行公司有关劳务用工管理制度。
5、负责对本项目部所有人员进行安全生产教育，审核项目部有关人员的执业资格，保证持证上岗。
负责办理项目部从业人员工伤保险并对从事危（wei）险作业的人员办理意外伤害保险。
6、负责对进入施工现场作业的特种设备(含厂内机动车辆)进行检查审核，必须持有质量技术监督部门颁发的检验检测合格证方可使用。
7、对进入施工现场作业的特种设备、施工起重机、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起 30 日内，必须向当地建设行政主管部门或者其他有关部门申报登记，登记标志应当置于或者附着于该设备的显着位置。
8、严格执行安全和环保技术措施、专项方案审批和施工安全技术措施交底制度。
工程开工前催促项目技术人员对有关安全和环保施工的技术要求向作业班组，作业人员作出详细说明，并双方签字确认。
9、施工期间，定期组织安全生产检查，识别施工现场可能造成人员伤害、职业病和职业中毒危害的所有危（wei）险源，分析、评价出重大危（wei）险源，制定出相应的管理方案，进行方案交底，交底双方签字确认。
10、组织对各分部份项工程进行验收。
11、在进行爆破、吊装等危（wei）险性较大的分部份项工程作业时必须安排专人进行现场安全管理。
12、严格执行《消防法》和《民用爆炸物品管理条例》，加强对易燃、易爆、剧毒物品的管理，定期组织对消防、爆破及化学危（wei）险品的检查，及时消除安全隐患。
安全科长安全生产责任制考核记录
安全科长安全生产责任制考核记录一、考核背景为了进一步加强安全生产管理，落实企业领导干部安全生产责任制，以确保企业生产经营安全，维护员工生命财产安全，特制定本次安全科长安全生产责任制考核记录。
二、考核内容1.严格落实安全责任制度是否达标；2.对本部门安全生产工作的组织和领导情况进行考核；3.安全培训和教育的开展情况；4.事故排查和隐患整改工作的完成情况；5.是否及时上报和处置安全生产事故；6.安全绩效和安全生产措施的有效性。
三、考核过程1.召开安全科长会议，说明考核目的和内容，明确考核时间；2.安全科长准备相关资料，包括安全责任制度、安全培训记录、事故排查整改报告等；3.考核组成员对以上资料进行逐项审核，并与安全科长进行讨论和交流；4.科长提交安全责任书和工作总结报告，对本部门安全生产工作进行自我评价；5.考核组根据资料审核结果和自评报告，进行实地考察并记录考核情况；6.考核组综合考核结果，形成安全科长安全生产责任制考核记录。
四、考核结果根据以上考核过程，综合考虑安全科长的安全责任制度落实情况、组织和领导能力、培训和教育工作、隐患排查整改情况、事故上报处置情况以及安全绩效和措施的有效性等方面，对安全科长进行综合评定，并给予相应的考核结果。
五、考核记录根据考核结果，将考核记录以书面形式进行记录，内容包括安全科长的基本信息、考核指标、考核得分以及安全科长的自评意见等。
六、考核反馈和改进将考核记录及考核结果反馈给安全科长，与其交流并以此为基础制定改进措施，解决存在的问题，提高安全科长的安全生产责任意识和工作能力。
七、考核结果的使用考核结果将作为评定安全科长的安全生产责任制落实情况的依据，用于绩效评价和奖惩决策。
总结：通过上述的考核过程和记录，可以对安全科长的安全生产责任制落实情况进行客观评估和监督，鼓励其提高安全管理水平，确保企业的安全生产。
考核的结果也可作为评定安全科长绩效和奖惩决策的依据，对安全科长和全体员工构建更安全的工作环境起到积极的推动作用。
安全员月季度绩效考核表
文件记录
及时维护更新HSE体系文件及记录，定期整理归档记录文 件，如实认真填写记录文件。
10
12
其他（额外加 遵守公司各项规章制度及劳动纪律，积极学习，开动脑 减分值） 筋，提升分厂HSE管理水平。
考核人/日 期：
——
总 分：
20
4.有效制止，处理现场违章违纪情况，并做好记录；
5.按时进行现场巡查；
3
PPE管理
定期验证分厂使用PPE法规符合性；对分厂员工使用PPE情 况进行不定期抽查，监督、纠正和指导员工正确使用PPE。
10
维护更新吊具台账，督促检查工段班组吊具使用管理情 4 吊具管理 况，见证吊具报废并做好记录，保障现场使用吊具安全合 10
规。
生产现场无电线乱拉乱接现象，电控柜，电源线，插座等 5 能源管理 电气设备绝缘良好；设备检修等严格执行“能源锁定”； 5
各天然气，氧气等无明显漏气现象；无水电气浪费现象。
明确消防设施，器材责任人，定期检查消防设施，器材，
6
消防管理
保障消防设施，器材完好有效；安全通道畅通；按时组织 消防应急预案的学习演练；高危险作业办理许可手续并采
10
取可靠措施；建立必要的消防台账和保持消防相关记录。
严格检查危险化学品存储，运输，使用情况，无违规使用 化学品情况；按照文件要求定期检查监测危险化学品并做 7 危险化学品 好记录；高危险作业办理许可手续并采取可靠措施；学习 5 宣贯危险化学品应急预案；危废品及时收集并移交签字， 无乱丢乱放现象。
8 固体废弃物 固体废弃物分类盛装，及时移交，无混放，抛洒现象。
月度： 序号 考核项目
安全员绩效考核表
被考核人： 考核标准
1 HSE目标指标 完成公司分解目标指标和分厂下达目标指标；分值Fra bibliotek实际得 分
安全员绩效考核表
指标
10％
1、普碳钢2402元/t，每超1元扣1分
120分
个人
态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次ຫໍສະໝຸດ 5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成，一次扣5分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
4、险肇、微伤事故每起扣5分
5、重伤一起扣30%，轻伤一起扣5分，更严重的事故按分厂相关规定考核
120分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分
100分
培训
计划
对分厂安全培训计划落实负主要责任
20％
1、培训计划未落实每次扣20分
120分
安全员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
生产科
职位名称
安全员
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
管
理
本人负分厂安全管理责任
50%
1、安全检查、整改监督不到位扣5分
2、事故上报不及时、原因分析不清、考核不到位一次扣10分
3、防汛工作督导不到位扣5分
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
安保科绩效考核指标及量化标准
指标
,宀实际完成的培训项目（次数）
4.培训计划完成率=计划培训的项目（次数）X100%
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
被考核人姓名
曹继伟
职位
科长
部门
安保科
考核人姓名
孙振尧
职位
大队副队长
部门
序号
关键绩效指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
安保管理工作 计划按时完成率
10%
考核期内安保管理工作计划按时完成率达
危险性大的、及野外一线生产安全生产责任
险参保率100%o野外一线职工人身意外险参
保率100%
安保科
13
安全生产许可证延续工作完
成率
年度
安全生产许可证延续工作完成率达到100%
安保科
14
安全资格证、特殊工种证审
验及时率
年度
安全资格证、特殊工种证审验及时率达到
100%
安保科
序号
关键绩效指标
考核周期
指标定义/公式
安保科
5
治安刑事案件、上访率
月/季/年
治安刑事案件、上访率为0
安保科
6
各类安全报表申报及时率
年度
规定时间内提交申请材 料的次数X100%计划申请职称评定的次 数
安保科
7
内部职工纠纷调解率
年度
调解的职工纠纷 乂100%发生的职工纠纷％
安保科
被考核人姓名
杨立仁
职位
党支部书记
部门
安保科
考核人姓名
孙振尧
职位
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
安全管理人员月度工作绩效考核标准
安全管理⼈员⽉度⼯作绩效考核标准安全管理⼈员考核标准1⽬的为了强化分⼚安全科、安全管理⼈员各项安全管理措施的落实执⾏，提⾼基层安全管理⽔平，明确各项管理职责和⽇常⼯作任务，推进精细化安全管理，不断提⾼安全管理⼈员的素质和能⼒，夯实安全基层基础管理⼯作，杜绝各类事故，消除安全隐患，特制订本考核细则。
2范围本标准规定了安全管理⼈员的职责、⼯作内容要求与⽅法、检查与考核，适⽤于公司科技公司各分⼚安全管理⼈员的考核。
3职责3.1安全科长⼯作职责：安全科长在分⼚⼚长的领导下开展⼯作，其主要安全职责有：3.1.1传达、贯彻、落实国家、⾏业、上级主管部门安全⽣产法律、法规、政策和公司⽣产安全规章制度，做好宣传教育，并认真执⾏。
3.1.2负责组织对本分⼚新进⼚职⼯进⾏安全教育和培训，归⼝管理特种作业⼈员的安全技术培训和考核。
3.1.3开展各种安全活动，制定本部门安全⽉和班组安全活动计划。
3.1.4组织制定、修订本分⼚安全管理制度和安全规程，编制安全技术措施计划，并组织实施。
3.1.5组织本分⼚各类安全⼤检查，执⾏事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，监督检查隐患整改⼯作的完成情况。
3.1.6深⼊现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇到危及安全⽣产的紧急情况，有权令其停⽌作业，并⽴即报告有关领导。
3.1.7负责对本分⼚安全⼯作进⾏考核评⽐，对在安全⽣产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，总结交流安全⽣产先进经验，推⼴现代安全管理办法。
3.1.8负责做好职业安全卫⽣和劳动保护⼯作，不断改善劳动条件，按照国家有关规定负责制定本分⼚职⼯劳动保护⽤品的发放标准并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使⽤。
3.1.9负责本分⼚员⼯安全档案的建⽴完善。
3.1.10负责本分⼚安全设施有效性鉴定的组织。
3.1.11负责本分⼚产⽣废弃设备、材料、成品的分类、销毁、变卖安全的管理。
3.1.12负责配合公司各类上级安全检查、⽣产线验收、评价等⼯作。
公司安全工作考核表
5
化学品管理
化学品储存、使用符合规定，建立完善的化学品管理档案
6
安全事故报告和处理
安全事故及时报告，按要求进行调查和处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生
7
安全制度执行情况
安全制度得到有效执行，员工遵Fra bibliotek安全操作规程和各项安全规定
8
安全文化建设
公司具有良好的安全文化氛围，员工的安全意识较强，积极参与安全工作
以下是一个公司安全工作考核表的示例，你可以根据自己的需求进行修改和调整。
序号
考核项目
考核标准
考核得分
1
安全教育培训
定期组织安全教育培训，员工参与率达到90%以上
2
安全检查
定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患
3
消防设施管理
消防设施完备，定期维护保养，确保正常运行
4
生产设备安全
生产设备符合安全标准，定期进行维护保养，无安全隐患
安全部目标考核表
考核项一、重伤以上 1.此项实行一票否决制，凡当月导致重伤及以上事故或重大非伤亡事故的，当月考核分为零。
否决项
二、轻伤事故 2.因本部门原因引发轻伤事故，扣10分/起。
安全指标 三、较大及以 3.因本部门原因引发较大非伤亡事故，扣20分/起。
题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导， 未执行以上事项的扣1分/次。
20
安全责任 落实与安
度
2.按国家有关规定负责制定职工劳保用品和防暑降温饮料的发放标准，并按标准发放到每个员
全风险预
工，未按时或未发放的扣1分/次。
控
1.组织制定、修订项目安全技术操作规程，并监督检查执行情况，未编制或修订操作规程的扣2分
10
1.贯彻执行上级部门和项目部的安全生产方针、法律、法规、政策和制度，未执行以上事项的扣1
六、贯彻上级 分/次。 安全文件精神
10
2.对上级安全文件精神和内容的传达，未及时或未传达的扣1分/次。
1.组织安全大检查，执行事故隐患整改制度。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问
七、遵守或执 行安全规章制
10
合计：
备注
被考核部门：
考核人员签字：
考核时间：
/次，未监督执行操作规程情况的扣1分/次。
八、安全活动 2.负责应急救援预案的编制、修订，并定期演练，未编制、修订或未定期演练的扣2分/次。
10
2.根据对口业务，必须定期和不定期组织或参与项目组织的安全活动，未参与的一次扣5分。
3.未按要求完成活动内容或参加活动不符合相关要求的，扣1分/次。
九、临时性安 1.上级部门安排的个性临时安全工作任务，而未积极配合或未及时完成的，视情况扣1-3分/次。 全工作任务 2.其他涉及安全的扣分事项，视具体情况，扣1-5分/次。
综合科安全员绩效考核表
现场管理存在较大失误
0－50
安全
管理
督导
工作
通过上级观察和部门反应考核安全管理督导效能
20%
及时发现安全疏漏，督导有方
91－100
发现问题及时督导疏通
81－90
安全督导工作偶有疏漏
71－80
安全督导工作时有疏漏
51－70
安全督导工作不力，影响较大
0－50
安全教育培训工作
通过文档记录和员工反应考核安全教育培训效能
综合科安全员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
综合科
职位名称
安全员
考核者
综合科长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
安全环保制度化管理工作
通过文档记录和上级直接观察考核制度化管理效能
20%
制度制定合理，并不断完善
91－100
制度制定基本合理达到工作需求
81－90
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
81－90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71－80
完成部分协调任务，时有疏漏
51－70
协调不力，关系僵化
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
安全绩效管理办法
关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的管理办法为全面做好2010年各项安全生产工作，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照集团公司“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理行为、规范业务保安行为、规范员工操作行为”的安全工作思路，全面落实各单位、各部门、各级领导及全体员工安全生产岗位责任制，依据国家煤矿安全生产相关法律法规，结合集团公司《安全绩效奖惩制度》的规定，现制定李雅庄煤矿《关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的管理办法》，具体如下。
一、基本原则一是坚持安全绩效不讲条件、不讲客观、公开、公平、公正的考核原则，以安全指标进行硬考核。
二是坚持安全状况与干部、职工收入紧密挂钩的原则。
真正发挥安全绩效、技能账户和风险抵押考核的激励作用。
二、成立领导组组长：矿长党委书记常务副组长：安全处长副组长：分管领导成员：各科队（车间）负责人办公室设在安全科，办公室主任：安全科长（兼）三、实行范围安全绩效的实行范围：地面全体管理人员、职工及区队（车间）正职安全技能帐户的实行范围：井下直接、辅助队组职工风险抵押的实行范围：矿科级以上管理人员及区队正、副职、技术员，车间正、副主任及各网点负责人，安全员及井下队组班组长,通风区瓦检员、放炮员。
四、安全绩效考核办法（一）安全绩效的兑现安全绩效实行月考核、月兑现。
（二）安全绩效的考核及评分标准安全绩效工资=安全绩效考核基数×当月安全考核得分百分数，当月安全考核得分= 100—当月安全否决分。
矿井各级人员安全绩效的月度考核评分标准附后（百分制考核）。
洗煤厂各级人员安全绩效的月度考核评分标准由洗煤厂安全办根据洗煤厂实际情况制定，经洗煤厂厂领导审核后在元月20日前报矿安全科存档。
（三）安全绩效的考核基数1、矿领导：矿井、洗煤厂各分管领导严格执行集团公司《安全绩效奖惩制度》的规定要求，副总执行生产口分管领导的80%。
2、矿井和洗煤厂其他干部职工：具体的考核基数见附表：安全绩效账户和抵押基数表（四）安全绩效的管理办法1、管理人员的安全绩效由安全科根据评分标准进行考核，考核结果报劳资科在每月的工资中予以兑现。
安全绩效工资制度
可编辑(2022 年度)第一条为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条本制度合用于全公司各部门和人员的考核。
第四条安全绩效考核实行记分制，总分为100 分；公司按员工季度基本工资的一定比例(部门领导、项目部负责人、班组长40%，普通员工30%)设绩效工资，纳入季度安全考核并每季度发放。
考核计分考核等级绩效工资发放比例95 分及以上常态80%85 分及以上需改进50%满分分优良100%85 分以下不良考核计分按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全目标(50 分，扣完为止)⑴ 发生死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50 分;⑵ 火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25 分;⑶ 设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25 分;⑷ 环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25 分;⑸ 轻伤事故(含中毒、窒息)超企业下达的考核指标，扣25 分;⑹ 隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标，扣25 分。
2、安全基础管理(15 分，扣完为止)⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。
1 项不符扣1 分，扣完为止;⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。
1 项不符扣0.5 分，扣完为止;⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3 分。
每漏报1 次扣0.2 分，迟报1 次扣0.1 分，扣完为止;⑷安全教育，满分5 分。
二、三级安全教育，1 项不符合，扣0.5 分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5 分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣0.5 分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣0.5 分;班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣0.5 分;扣完为止。
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2.原矿质量
20
严格执行公司制定的年度原矿指标，确保选厂入选品位。加大井下采矿、出矿管理和矿场选废力度。
月平均原矿品位7（含7）以上20分，6—6.99之间15分，5—5.99之间10分，4—4.99以下5分，4以下不得分，在无产量的情况下按20分考核。
依据目标考核每出现问题扣10分。
3.测量及数据资料管理工作源自30按照井下施工现状和实际情况及时完成日常测量工作并及时上图，数据整理归档。
依据目标考核每出现问题扣10分。
4.探钻工程、资料管理
工作
20
按照井下施工现状和实际情况，抓好日常监管，及时上图，数据整理归档。
依据目标考核每出现问题扣10分
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
科
室
管
理
20%
1.科室内部
管理
30
1）注重科室规范化、标准化、专业化、制度化建设，注重科室创新和研发能力的培养。
2）及时组织召开本科室会议。
依据目标考核，如发现因内部管理不善，造成失误，脱节的每次扣10分。
2.资料信息
保密工作
20
抓好科室资料数据，涉密数据信息的保管保密工作。
安全科科长赵锦义绩效考核评分表(月度)
考核日期： 年 月 日
姓名
岗位
业
绩
考
核
80%
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
安全管理及
质量产量管理
60%
1.安全管理
60
督促抓好公司各部门及尾矿库的安全管理，严格落实安全生产法律法规、公司各项安全管理制度及安全教育培训工作,按时组织安全检查，实现全公司安全生产“零事故”目标。加强夜班安全检查工作。
2.劳动
纪律
40
1）模范遵守公司各项管理制度。
2）模范执行公司早调会制度。
3）领导员工参加公司组织的公益劳动。
4）积极参加公司召开的各种会议。
5）坚守工作岗位不睡岗、脱岗、串岗、不得无故旷工。
依据考核目标：达标得40分。每违反任意一项一次扣10分，出现旷工或严重违纪行为无绩效。
3.工作
态度
20
爱岗敬业，能够主动及时完成本职工作和额外的任务。
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
业
务
技
术
20%
1.现场施工管理及工程编录上图
30
1.检查指导矿井严格按照设计要求规范施工，为矿井做好技术指导和服务工作。2.及时下达派工单并附简图,做到现场交底，确保工作无误。
依据目标考核每出现问题10分。
2.各类图件及科室日常工作
20
按照井下施工现状完善修改更新各类图件，同时及时完成科室指派的临时工作。
考
核
人
签字：
年 月 日
依据考核目标；全部完成得20分，每发现失职，渎职，消极怠工行为一次扣10分。
4.工作能力及
效率
15%
能够带领指导员工保质保量按时高效完成公司或部门布置的工作任务。
依据考核目标；完成得15分，发现工作质量或未按时完成每次扣5分。发现严重失误不得分。
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
对员工培训和教育不到位，因此而出现的问题，当月每发现一次扣10分。
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
行
为
考
核
20%
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1.仪容
仪表
10
1）能够按照公司要求整洁着装，举止文明大方。
2）保持良好的工作热情和状态，待人接物态度谦和。
依据考核目标：达标得10分，每违反一次扣5分。
当月发现涉密数据信息管理不当每次扣10分，发生丢失或泄密的当月无绩效。且追究其经济责任。
3.绩效管理及执行力
20
能够带领科室充分发挥职能，有计划、有步骤、有组织地完成各项工作任务。
当月绩效管理及执行力涣散，无组织，无计划，每发现一次问题扣10分，绩效考核执行不力取消当月绩效。
4.员工教育和培训
30
按照公司年度计划抓好员工业务技术和安全知识的培训和教育。
3.工程质量
10
1）矿山开拓工程、采切工程及安全措施工程。
2）及时组织验收小组成员验收工程。
对当月工程位置，方位，断面，长度，坡度等重要参数出现问题的每项扣5分。
4.原矿产量
10
在保证安全和质量的前提下多出矿，坚持多出矿出好矿的原则。
在公司未明确月产量的情况下按满分考核,如每月有明确任务，按完成的百分比考核。