项目经理部组成 5
项目经理部的组织机构
项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。
项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。
1.2项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。
1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。
涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。
项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。
1.4项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。
第二条项目经理部的职权2.1 主要职责2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。
2.1.2代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。
2.1.3及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。
2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。
2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。
2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。
2.1.7大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。
与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。
项目经理部组成情况及劳动力计划
1 项目经理部组成情况及劳动力计划1.1项目经理部组成情况本工程项目经理部组成情况如下：项目经理：1人土建工长（兼质量员）：1人电工工长（兼安全员）：1人预算员（兼定额员）：1人器材员：1人1.1.1项目经理职责（1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
（2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.1.2副项目经理、工长职责（1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
（3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
（4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
（5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.1.3预算员职责（1）根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。
（2）了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。
（3）负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
（4）负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
（5）负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
1.1.4成本核算员职责（1）根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。
（2）协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。
项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图项目经理部的概述项目经理部是企业中一个非常重要的部门，项目经理部门主要负责监管所有项目与任务的整个生命周期。
它的重要性在于它可以协调和管理组织内的资源，以确保项目成功完成。
项目经理部门可以协助企业在时间和预算上的控制，同时还能够提高客户满意度。
组织机构图总监项目经理部的最高负责人是总监。
他负责组织整个项目，确保项目的目标与组织的目标相一致。
总监必须熟知整个项目的内容，掌握所有的项目细节，并确保所有的项目都按时按质地完成。
项目经理项目经理是项目经理部门下的核心人员，他们负责领导和协调整个项目的各个方面。
项目经理必须能够以技术的和管理的方法来计划和监督团队的工作，并制订和执行项目计划、预算和时间表。
项目组成员项目组成员是项目经理部门中的志愿者，他们具备一定的技术能力和专业知识。
他们的工作是与项目经理协调，实施项目任务并确保任务按时按质地完成。
质量保障部质量保障部是负责监督和评估项目运营结果的部门。
他们的工作是确保项目成功完成，并制定一系列标准和流程来确保项目质量的最终输出。
行政支持部行政支持部主要负责项目经理部组织机构的管理和支持。
他们的工作是为项目组成员及其它成员提供一系列的支持服务，确保整个项目能够顺利地开展。
信息技术部信息技术部是负责整个项目经理部门的IT设施，确保所有的项目过程可以自动化地实现。
他们的工作是通过适当的信息技术方法来支持公司的项目管理，提高公司的竞争力和创新能力。
项目经理部是企业中非常重要的一个部门，同时也是一个非常有挑战的工作岗位。
由于有很多复杂的项目，因此组织机构的设计和人员的配置必须要求具有很高的开拓性思维和严密的执行能力。
在所有的项目阶段中，项目经理部门应该一直保持高度的透明度，并且在特殊的情况下及时与团队成员沟通，以确保所有的任务都按时按质地完成。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节总部对项目部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。
为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。
确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。
（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。
（4）在授权范围内，按物资采购权采购物资。
（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。
（6）制定施工项目的各项管理制度。
（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
第二节项目班子的组建及管理职责我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。
一、项目部组织机构的组建项目经理由公司具有一级建造师资质的人员中挑选，总工程师由公司高级工程师担任。
组建的项目部下设“五部一室”，即技术质量部、工程管理部、材料设备部、合同预算部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
项目部组成人员为本公司具备高素质、丰富工作经验、精干人才。
二、施工队伍的组建组建三个专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
第三节项目管理机构职责划分一、项目经理岗位责任1、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及天津地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
工程施工项目部人员构成
工程施工项目部人员构成1. 项目经理：项目经理是整个工程项目部的核心人物，他拥有全面的管理能力和领导能力，负责项目的整体规划和实施。
项目经理要确保项目按照合同要求和预算计划进行，并解决在项目实施过程中出现的问题和挑战。
2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术支持和指导，确保工程设计、施工方案等符合相关要求。
技术负责人需要具有专业知识和丰富的实践经验，确保项目的质量和安全。
3. 施工队长：施工队长负责施工现场的管理和指导，监督工人的施工进展和质量，协调各个施工单位之间的工作。
施工队长需要具有较强的组织能力和沟通能力，确保施工进度和质量。
4. 工程监理：工程监理是独立的第三方机构，负责监督和检查工程项目的实施情况，确保工程符合相关法规和标准。
工程监理需要具有专业知识和严谨的工作态度，确保工程的质量和安全。
5. 质量控制员：质量控制员负责对工程施工过程进行监控和检验，确保工程质量符合相关要求。
质量控制员需要具有专业知识和细致的工作态度，确保工程质量过关。
6. 安全员：安全员负责工程项目部的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
安全员需要具有安全管理的专业知识和经验，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 成本控制员：成本控制员负责对工程项目的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。
成本控制员需要具有财务和成本管理的专业知识，确保项目经济效益最大化。
8. 材料管理员：材料管理员负责对工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应充足。
材料管理员需要具有材料管理的专业知识和经验，确保项目材料供应及时和质量合格。
以上就是工程施工项目部的人员构成及其职责。
他们各自承担着不同的责任和任务，共同协作，确保工程项目顺利实施。
在未来的城市建设中，工程施工项目部将继续发挥重要作用，推动城市建设的发展和进步。
工程项目部创优组织架构及职责【精】
工程项目部创优组织架构及职责1•项目创优管理机构项Ll经理部成立质量管理领导小组，山项Ll经理任组长，项Ll经理部技术负责人任副组长，成员山项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。
项Ll经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行。
各专业施工班组质量检查员各专业施工班组资料员2•项目部职责分配职责分配表如下：3.职能分工及职责分解施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
（1）项Ll经理的质量职责：①对所承担的项Ll工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
②以符合《管理手册》标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。
③决定项Ll年度质量Ll标和质量实施讣划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权限。
④组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
⑤负责本项U部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
⑥项IJ经理对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项Ll所有管理人员树立质量笫一的观念，确保工程验收合格，争创市、省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。
（2）项LJ副经理岗位职责①负责工程项LJ人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工, 对项Ll工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
②工程部对施丄队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
③负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
④负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
⑤负责在项Ll上组织实施《采购程序》、《合格供方控制程序》。
（3）项LJ技术负责人岗位职责①组织项Ll部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录；编制工程施工组织设计及施工方案。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置第一节、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目管理组织机构图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
项目经理部人员组成及职责分工（5篇）
项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。
土建工长:负责土建方面的现场管理。
土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
电气工长:负责电气方面的现场管理。
电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。
水暖工长:负责水暖方面的现场管理。
水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
质量检查员:施工过程中施工质量的监督。
(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。
材料员:工程材料的订购，进场。
安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。
预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。
还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合，相互协调。
既要作到各付其责，也要作到相互统一。
主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。
施工人员可灵活调配和使用。
很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。
比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为____元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如____元就可以成交)，可是材料员却要以____元的买回来，这样材料员就挣了____元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、工程经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
(2)确定工程管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
(4)有方案组织施工队伍及设备、材料进场。
(5)确定管理总目标和阶段目标，进展目标分解。
(6)贯彻落实平安生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
(7)负责进展质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。
(8)对职工进展质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经历。
(9)每天催促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。
(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
(12)制订竣工方案，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。
2、工程总工程师(1)主持工程生产技术业务的管理工作，对本工程质量负技术责任。
(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责工程成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本工程的生产经营活动。
(3)负责工程组织施工，检查监视工程管理层和操作层的工序质量，确保工程施工平安、质量、进度和文明施工。
(4)负责工程技术交底和施工技术管理，协助工程经理处理内外关系。
(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。
(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；(2)组织国家、行业、企业技术标准、质量标准及作业指导书在工程工程上的应用，推广应用“四新〞；(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进展检查、监视；(4)组织召开定期或不定期生产调度会；(5)负责监视检查工程工程质量方案和施工进度方案执行情况，并对分局部项工程状态及最终产品标识进展监视管理；(6)对工程中出现的质量问题进展调查、分析，协助工程经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监视实施；(7)参与对分局部项最终产品按相关标准进展质量评定；(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；(9)负责编制并组织实施工程质量回访方案，并承受用户投诉；(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监视质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
施工项目部组织机构
施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。
二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。
工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。
三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。
施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。
四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。
质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。
五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。
物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。
六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。
财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。
七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。
建筑施工管理及其团队的组成情况
建筑施工管理及其团队的组成情况简介建筑施工管理是指对建筑项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按照预期的质量、时间和成本完成的过程。
一个成功的建筑施工管理团队是实现项目目标的关键。
建筑施工管理团队的组成一个典型的建筑施工管理团队通常包括以下角色：1. 项目经理项目经理是建筑施工管理团队的核心成员，负责整个项目的规划、执行和管理。
项目经理需要具备全面的建筑知识和管理能力，能够协调各个团队成员，确保项目顺利进行。
2. 工程师工程师在建筑施工管理团队中扮演着重要的角色。
他们负责对建筑设计进行技术评估和分析，协助项目经理制定施工计划，并监督工程的施工过程。
3. 安全主管安全主管负责确保施工现场的安全和环境保护。
他们需要制定并执行安全规范和程序，监督施工现场的安全操作，并提供必要的培训和指导。
4. 质量控制员质量控制员负责监督项目的质量管理，确保施工过程和成果符合相关标准和要求。
他们进行质量检查和测试，并提供改进建议，以确保项目的质量达到预期水平。
5. 财务专员财务专员负责项目的成本控制和预算管理。
他们进行费用估算和预测，监督项目的经济效益，并提供财务报告和分析。
6. 供应链管理人员供应链管理人员负责协调和管理项目所需的材料和设备的供应。
他们与供应商和承包商进行合作，确保材料的及时供应和质量可靠。
7. 管理助理管理助理提供项目管理团队的日常支持。
他们负责安排会议、记录会议纪要、处理文件和文件管理等管理工作。
8. 监理工程师监理工程师负责监督工程施工过程，确保施工符合设计要求和合同规定。
他们进行现场巡查，解决施工中的问题，并提供技术支持和建议。
结论一个高效的建筑施工管理团队的组成是多样化的，每个成员都有自己的专业知识和职责。
通过合理的团队组织和协作，可以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目经理及五大员岗位职责
岗位责任制度目录项目经理岗位责任............................................................................................................ ２施工员岗位责任 .................................................................................................................. ３质检员岗位责任 .................................................................................................................. ４安全员岗位责任 .................................................................................................................. ６材料员岗位责任 .................................................................................................................. ７预算员岗位责任 .................................................................................................................. ８施工班组长岗位责任 ........................................................................................................ ９技术负责人岗位责任 ................................................................................................... １０安全生产教育制度 ........................................................................................................ １１安全生产检查制度 ........................................................................................................ １２安全管理制度................................................................................................................... １３治安保卫管理制度 ........................................................................................................ １４质量管理制度 .......................................................................................................... １４民工安全管理制度 ........................................................................................................ １５安全技术交底制度 ........................................................................................................ １６项目经理岗位责任项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
【救助站项目】项目班子组成、资历情况
【救助站项目】项目班子组成、资历情况第一节项目组织机构的组建一、建立完整的组织机构对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。
1、公司管理层公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层--工程项目经理部工程实行项目法施工。
项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部领导层由项目经理、责任工长、项目技术负责人组成。
下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部，具体实施项目部的职能。
3、施工作业层--直接参与施工的作业班组本工程施工作业的劳务由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：(1)配合项目经理部的规划和管理工作；(2)负责各分项工程的施工与自检、互检、交接检，对工程作业质量负直接责任；(3)执行项目经理部制定的质量、进度、安全、成本等各项措施。
二、施工组织机构系统图1、公司组织机构系统图2、项目质量管理机构（根据情况，自行拟定）三、本工程项目主要管理人员职责(一)土建项目部人员职责1、项目经理(1)认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。
(2)负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。
(3)具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准备及劳动力准备。
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第一章项目经理部组成
一、人员配置
本工程若由我单位中标，我们将组建旬邑县恒大中学建设场地平整工程项目一标段项目经理部按照项目法组织施工，实行项目经理责任制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理对工程满意。
项目经理部下设安全质量科、计划财务科、施工技术科、物质设备科、综合办公室五个业务科室，以项目安全、质量、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
二、项目经理部的主要职能
（1）项目经理主要职责
1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。
3）重点抓财务、核算工作，协调一切外围以及周边关系，对工程的重大问题做出决策。
4）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。
5）组织材料物资和劳动力计划与调配。
6）本工程质量、安全方面的重大问题的处理。
（2）项目总工程师主要职责
1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。
2）针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。
3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术的疑难问题。
4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。
5）组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。
6）进行技术人员的调配和管理。
7）组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。
8）分析工程的结构及技术含量的要求，提出新技术、新工艺施工中的应用的实施方案。
（3）施工员主要职责
1）为工程项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。
2）负责全施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应，以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。
3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产，保证工程质量和降低成本措施。
4）编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织层分解目标。
5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术在工程中的应用。
（4）工长、安全员主要职责
1）遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。
2）组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。
3）做好现场机械设备及人员的调配工作。
4）按时做好职工考勤报表。
5）制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。
6）负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。
7）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。
8）认真落实公司各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。
9）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”的使用。
参与安全事故的处理及分析。
10）教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善。
（5）材料员库管员主要职责
1）调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。
2）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。
3）做好材料保管出库登记工作。
配合财务组进行材料消耗核算。
4）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。
5）对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。
6）按照质量员的要求及时收集各种材料的出厂合格证。
配合取样送检工作。
7）保证工地正常供水、供电。
（6）质量员主要职责
1）对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。
2）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。
3）负责分部、分项工程的技术交底工作。
组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。
4）认真组织落实公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。
5）负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。