终极营销模拟实训

终极营销模拟实训

市场营销模拟实训

演易科技公司整体营销策划方案

公司代码：D公司班级：B130931 所在组别：3 学号：B13093114

专业：工商管理姓名：李慧

实习性质：生产实习

实习时间：2014.12.22--2014.12.31

实习地点：工商管理实验室

指导老师：邵安兆

目录

一、公司基本概况

（一）公司概况

（二）公司标志

（三）公司宗旨

（四）公司目标

二、公司营销系统组织结构设计

（一）组合结构设计

（二）各部门主管职责

三、市场探查与分析

（一）价格分析

（二）总体需求量

（三）分区分产品分公司研发、销售、推广促销费用

（四）需求价格弹性

（五）生命周期

四、营销战略规划

（一）SWOT分析

（二）市场细分

（三）目标市场策略五、营销策略策划

（一）价格策略

（二）产品策略

（三）分销策略

（四）促销策略

六、实训总结

一、公司基本概况

1.公司简介

主基地在华北的D公司利用其便利的条件，利用国家政策上的扶植，改变过去的传统企业形象，进军电子产业，并取得巨大的成功。现在公司的总资产在400-500亿。公司在近两年平均销售总额在200亿左右！其中电脑的销售额在91亿人民币左右！vcd产品的销售总额在90-100亿之间，移动通讯器材的销售额在5亿人民币左右！公司在发展企业的同时，注重良好的售后服务，形成很高的知名度！

2．公司标志

3.公司宗旨

质量换信任，服务换真情

4.公司目标

引领先进科技，创民族品牌，服务顾客，满足顾客，实现最优化生产。

二、公司组织结构和各部门职责

1. 公司组织结构:

2、各部门职责:

1．营销中心工作职责：

（1）制定公司中长期和年度营销企划，包括营

销目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。

（2）制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。

（3）制定内部各业务流程，业务管理制定并贯彻执行。

（4）制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。

（5）建立、运行客户关系管理系统。

（6）建立、运行市场调研系统。

2．经营部工作职责

（1）分解落实营销中心国内市场年度营销计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售计划

（2）落实营销中心年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作、（3）落实营销中心广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）（4）负责代理商的日常沟通、铺货、结账收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统

计代理商销售业绩和信用度，度不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。

（5）编制和报送业务报表、

3．出口部工作职责

（1）分解落实营销中心海外市场年度营销目标，制定分月度、分客户、分业务员的年度销售实施计划，并根据实际进度按月调整，制定月度实施计划，保证全年外销任务完成。

（2）按单组织技术品保部、生产部、供应部进行合同评审；向生产部下达排产单并跟单；保证按时、按量、按质出货。

（3）落实营销中心年度海外市场拓展计划，组织好每年两次的广交会参会布展、洽谈工作；充分利用互联网发布产品信息、广告邮件和利用其它手段搜寻潜在客户，努力建立于潜在客户的友好关系。

（4）努力稳定现有海外客户，经常保持联系沟通，进一步密切友好合作关系。

（5）跟踪每单生意在海外市场的销售情况和客户意见建议，按单向营销中心提供市场反馈报告。

4．供应部工作职责

（1）根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。

（2）负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。（3）负责物资运输

（4）定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。

5．生产部工作职责

（1）根据经营部年度销售计划，编制年度生产计划、设备工装准备计划（包装设备、模具、工位器具的添置和维修）、生产员工配置、培训计划并组织实施、

（2）根据经营部月排产单和出口部月度销售计划及排产单制定月度生产计划和设备工装准备计划，编制周排产单，下达每日作业工票并跟进执行，保证工厂按质安量及时交货。

（3）负责生产工人的管理、教育、培训和协助人力资源部进行考核奖惩。

（4）负责生产现场的管制调度，生产人员的编组；制定劳动定额计件工资单价报人事部审批。（5）负责安全生产，预防各种人身，设备安全

事故。

6．技术品保部工作职责

（1）制定新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划，经总经理审批后组织实施。

（2）制修订出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准（技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装和储存）及工艺操作规程，作业指导书等技术文件并监督执行。

（3）建立、运行、维护、改善ISO9001：2000质量管理体系，做好生产许可证发放、审查工作。（4）制修订生产消耗、质量奖罚标准，并按月统计报财务执行。

（5）根据生产制单几时制定工艺，完成工艺验证，填写工票并指导，监控生产运行，及时处理生产中出现的质量、工艺技术问题和不断改进工艺、提升质量、

（6）把关检验成品、原辅材料，监督抽查工序产品、工装设备、工位器具、计量器具、

（7）协助经营部、出口部了解市场需求，评审定货合同供应商，处理客户投诉，做好技术支持工作。