shiming理解层次
nlp6个理解层次
nlp6个理解层次NLP理解层次：对一个事情的理解，我们可以分为6个理解层次：1、精神。
精神是什么意思？就是你与世界的关系。
也就是我们经常听到的（人生使命），你来到这个世界是为了什么？你能为别人，为社会，为整个人类带来什么？这个世界会因为你而有什么不同？2、身份。
你之所以有时候会不知道该如何选择，除了对某些概念不清楚之外，最重要的就是你不知道自己想成为怎么样的一个人。
角色是被动的，是别人给你的；身份是主动的，是你自己想成为的。
当你想清楚自己的（身份）定位后，就应该围绕它配套相应的BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为第一流的人才！3、BVR（信条价值观规条）、信条：你相信的是什么。
价值观：A和B那个更值得。
规条：做人做事的原则如果说（能力层）是做解答题的能力，（BVR层）就是做选择题的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？4、能力。
能用更简单，更高效的方式去解决同样的问题，有选择便是有能力。
当问题发生的时候，首先会把问题归结成因为我的能力不足而产生的。
这类人有非常强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。
你在着手解决问题之前，你得先清楚，你要解决的问题是什么？每一个选择，都意味着人生的不同走向，一旦选择错了问题，你那优秀的（能力）和（行动力）只会让你越走越远。
5、行动。
处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会将问题归结为因为我的努力还不足够而产生的问题。
要解决问题往往也会从行为的层面去寻找解决办法，看看还有什么事情是可以去做的，去改变的。
努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分的条件。
6、环境。
当问题发生时候它会将问题归结为因为环境的不好而产生的问题。
而他寻找解决问题办法的途径，也会从改变环境的角度去思考。
七层战略金字塔名词解释
七层战略金字塔名词解释七层战略金字塔是一种管理模型，用于指导企业在制定战略时考虑不同层面的因素。
该模型由美国管理学家理查德·拉姆塞（Richard Rumelt）提出，其核心思想是将企业战略分为七个层次，从而帮助企业领导者更好地理解和制定战略。
以下是七层战略金字塔的名词解释：第一层：企业使命企业使命是企业存在的原因和目的，是企业的核心价值观和理念。
企业使命应该简明扼要，能够激励员工和客户，并能够指导企业的决策和行动。
第二层：战略目标战略目标是企业在长期发展中所要达成的目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等。
战略目标应该具有可衡量性和可达成性，并与企业使命相一致。
第三层：战略定位战略定位是企业在市场中的定位和竞争优势，包括产品定位、市场定位和品牌定位等。
战略定位应该考虑企业的资源和能力，并与竞争对手区分开来。
第四层：战略方案战略方案是企业在实现战略目标和战略定位时所采取的具体行动，包括产品开发、市场营销、人力资源管理等。
战略方案应该考虑企业的资源和能力，并与竞争对手区分开来。
第五层：战术决策战术决策是企业在实施战略方案时所采取的具体决策，包括产品定价、促销活动、销售渠道等。
战术决策应该考虑市场和客户需求，并与竞争对手区分开来。
第六层：绩效评估绩效评估是对企业战略实施效果的评估和反馈，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等。
绩效评估应该具有可衡量性和可比性，并与战略目标相一致。
第七层：战略修正战略修正是对企业战略进行调整和优化的过程，包括对战略目标、战略定位、战略方案等的调整。
战略修正应该基于绩效评估和市场变化，并与企业使命相一致。
七层战略金字塔是一种全面、系统的管理模型，可以帮助企业领导者更好地理解和制定战略。
在实际应用中，企业应该根据自身情况和市场变化进行灵活调整，以达到最佳效果。
个人的使命及愿景目标
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
企业使命和愿景
企业使命和愿景各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业愿景与使命企业使命：是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
企业使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。
企业使命应该包含以下的含义：1、企业的使命是企业存在的理由2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业愿景和使命的区别：企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
如何寻找自己的人生使命
如何寻找自己的人生使命寻找自己的人生使命是一个深入的探索过程，需要投入时间和精力。
下面是几个帮助你发现人生使命的步骤：1.自我反省：首先，你需要花时间静下心来反思你自己。
思考你的价值观、兴趣爱好、才能和目标。
问问自己，什么让你感到充实和满足？什么是你最喜欢做的事情？你的特长和才能是什么？回顾你过去生活中的高兴和成功的时刻，找出你所享受和擅长的领域。
2.探索兴趣：接下来，尝试新的经历和活动，以了解自己的兴趣和潜能。
尝试新的爱好、学习新的技能、参加社交活动或志愿者工作，帮助你拓宽视野，找到新的可能性。
与各种各样的人交谈，倾听他们的生活经历和职业道路，寻找灵感。
3.坚持目标：一旦你找到了个人兴趣和激情，将其转化为清晰的目标和计划。
设定长期和短期目标，确定你要在人生不同阶段实现的事情。
制定计划并为实现这些目标而努力。
4.探索自己的使命：向内心深处寻找灵感和意义。
这可能需要比表面上的兴趣和目标更深层次的思考。
问问自己这样的问题：我希望对人们和世界有什么影响？我的价值观是什么？我对社会的需求有什么贡献？6.学习和成长：持续学习和成长是发现人生使命的过程中不可或缺的部分。
阅读书籍、参加培训课程、追求知识和经验的广度和深度，不断提升自己。
通过学习，你可以更好地了解自己和世界，从而找到你在其中的使命。
7.实践和调整：将你的人生使命付诸实践，不断试验和调整。
逐步朝着你的目标和愿望迈进，即使在追求人生使命的道路上会遇到挫折和困难，也要坚持下去。
不断反思和调整，并享受成长和进步的过程。
总结起来，寻找人生使命是一个长期的过程，需要深入的自我探索、积极的行动和不断的学习。
通过理解自己、探索兴趣和价值观、并将其与社会需求相结合，你将逐渐找到自己的人生使命，并努力实现它。
使命 愿景 价值观 的理解
使命愿景价值观的理解什么是使命/愿景/价值观，他们之间的关系是什么？1.使命和愿景的定义是什么那我们回到企业文化，这个时候你会发现，企业文化的愿景跟使命，可以起到很好的一个作用，90后的员工其实他们更加追求梦想，追求一种使命感。
如果一个企业，能够把使命跟愿景提炼出来，对于他们来说这是很重要的一个胡萝卜，同时这种使命也是一种自我约束的一种力量，对这些员工能起到很好的作用。
实际上大家也知道，阿里巴巴在这一块做得非常好，还有很多优秀的企业，它是通过一种文化管理，让90后的员工对企业有一种高度认同感。
所以，从这个角度讲，企业必须要明确使命跟愿景，而且越早越好。
那企业要如何去做呢？我们要做的步骤，基本上是我们先把使命明确下来，然后再明确愿景。
这里面有很多容易混淆的一个地方，一个准确的定义，使命是什么？使命是企业存在的理由和价值，去回答企业是什么，愿景是企业渴求的未来状态，是成为怎么样的企业的明确定义。
但实际上，这样理解起来有一定的难度，我们可以用一个相对形象的东西去把愿景、使命、价值观做一个区分。
那我们一起来看一个故事，古代有一个盗圣，它追求什么呢？他追求盗亦有道，那他成功的关键叫做智、勇、信。
大家知道，在中国被称为圣人，那是最顶级的事情，那这个盗圣能够成功，一定有它成功的关键要素或者有它的一些基因。
所以，他的要素是什么？如果我们把这个机构也当成是一个企业的话，我们去分析，你会发现这是蛮有趣的一个事情，盗圣是什么？盗圣其实就是愿景；盗亦有道是什么？使命；智、勇、信就是价值观。
它里面的逻辑关系，大家来看首先第一，我作为一个机构，我要做大，我必须要有所追求才有可能够做到，那它的使命追求是什么？盗亦有道，做小偷也有道理、也有追求，那如果我的一个使命完成了，我实现了我的使命，就呈现出来的一幅更加形象的一个画面，是什么呢？就是我要成为盗圣了,这就是愿景。
所以我们讲愿景,其实是你的使命完成之后一个更加形象化的图像，其实愿景跟使命是一个含义。
什么是企业使命、宗旨
什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
上世纪20年代，AT&T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。
80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。
到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。
区分企业愿景,宗旨和使命
怎么区分企业愿景（或企业宗旨）和企业使命1，企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景（企业宗旨）。
如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时，为了避免和威集团的员工在企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。
2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。
（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
企业文化是分为哪三个层次
企业文化是分为哪三个层次企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和工作方式，它贯穿于企业的所有方面，对企业的发展和员工的行为产生重要的影响。
而企业文化又可以从不同的角度和层次进行划分和理解。
在本文中，将从宏观、中观和微观三个层次来看待企业文化的构成。
宏观层次：价值观念和使命企业文化的宏观层次是指企业的价值观念和使命，即企业追求的目标和核心价值观。
这是企业文化的最基础和最核心的部分，也是企业文化的灵魂所在。
企业的价值观念是指企业在经营活动中所追求的道德准则、行为规范和核心信念。
而企业的使命则是企业为社会提供的价值和目标，是企业存在的意义和方向。
价值观念和使命对企业的员工行为和企业发展方向产生重要的导向作用，能够凝聚员工的共识和动力，为企业的长期发展提供坚实的基础。
中观层次：组织结构和文化氛围企业文化的中观层次是指企业的组织结构和文化氛围。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责分工，它反映了企业的权力结构和沟通路径。
组织结构直接影响着企业的管理方式和工作效率。
而文化氛围则是指企业员工共同的行为习惯、语言风格和工作态度，它是企业文化的外部表现形式。
企业的组织结构和文化氛围共同构成了企业的内部管理机制和沟通方式，对员工的工作积极性和创造力产生重要的影响。
微观层次：员工价值观和行为规范企业文化的微观层次是指企业员工的价值观和行为规范。
员工的价值观念是指员工对于事物的评价标准和行为准则，而行为规范则是员工在日常工作中所应遵守的行为规则和道德规范。
企业鼓励员工形成积极的价值观和遵守良好的行为规范，不仅能够提高员工的工作积极性和责任心，也能够增强员工之间的团队合作和企业的整体形象。
总结：企业文化是一个复杂而多维度的概念，可以从不同的层次进行理解和划分。
宏观层次包括企业的价值观念和使命，中观层次包括企业的组织结构和文化氛围，微观层次包括员工的价值观和行为规范。
这三个层次相互交织、相互影响，共同构成了一个企业的独特文化特征。
企业愿景、使命和社会责任
企业愿景、使命及社会责任德鲁克对管理所下的经典定义就是："管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
摘要正文一、企业愿景企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借助愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
二、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
如何理解新时代中国共产党的历史使命？
平 同志讲 ，发展起来后 的问题不 比不发展 时少 ，解 决这
十九大报告对我 国社会主要矛盾作 了新的表述 ，就 个 问题比解决发展起来 的问题还 困难 。经济社 会发展是
是 ： “中国特色社会 主义进入新 时代 ，我国社会主要矛 动态过程 ，不平衡不充分是永远存在 的。但 是 当发展到
练 ，表述 为 “人民 日益增长 的物 质文化 需要同落后的社 文化 、社会 、生态等方面 日益增长的需要 ，推动人 的全
会生产之间的矛盾”。从党 的八 大算起已经过去 ６０多年 面发 展和社会全面进 步。同时 ，对十九大报告作 出的这
了 ，改革 开放也 已经 ３０多年 了 ，我 国社会主要 矛盾在 一 重大战略判断 需要准 确领 会 、全面把握 ，虽然我 国社
我们党 团结带领 人民进行 ２８年浴血奋战 ，打败 日
的继承 和发展 。是 马克 思主 义 中国化 最新 成果 。是 党 和人 民实践 经验 和集体 智 慧 的 结 晶 。是 中国特色 社会 主义 理论体 系的重 要组成部 分 。是全 党全 国人 民 为实现 中华 民族伟 大复 兴而奋 斗 的行动 指南 ，必 须长 期坚持 并不断发展 。
党的十九大把伟大斗争伟大工程伟大事业伟大梦想作为一个统一整体提出来这是我们党的一个重大理论创新不仅进一步丰富了党的历史使命的时代内涵而且进一步明确了党在新时代治国理政的总战略引领全局的总蓝图谋划工作的总坐标体现了奋斗目标实现路径前进动力的高度统一历史传承现实任务未来方向的高度统一党的前途命运国家的前途命运201711下
供 中国方案 、贡献中国智慧 ，为世界和平与发展作 出更 盾 ，并催生新 的社会 矛盾 ，这是 当前和今后一个时期 制
大 贡 献 。
约我国发展和满足人民 日益增长的美好生活需要 的最 主
企业文化的三个层次及其管理
企业文化的三个层次及其管理企业文化是一个组织的核心价值观、信念和行为准则的集合体，是由创始人和员工共同创造和维护的。
企业文化的管理是一项重要的任务，它能够帮助企业塑造独特的品牌形象，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和创造力，促进组织的成功发展。
企业文化的管理包括三个层次：理念层、价值观层和行为层。
首先，理念层是企业文化的基础。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业为了实现社会价值而设定的目标和任务，它反映了企业的初衷和宗旨。
愿景是企业对未来的展望和期望，它提供了企业发展的方向和目标。
核心价值观是企业员工所共同信奉和遵循的价值观，它是企业文化中最重要的组成部分。
企业的理念层应该由企业的领导者来确定和传达，领导者应该成为企业文化的榜样，引领员工朝着共同的目标努力。
其次，价值观层是企业文化的核心。
它包括企业对待员工、顾客、合作伙伴和社会的态度和行为准则。
企业的价值观应该体现在企业的所有活动和决策中，并通过各种渠道传达给员工和外界。
企业的价值观应该注重公平、诚信、创新、协作、质量、服务等方面，同时也要符合当地的文化和法律法规。
在管理企业的价值观层时，需要注重培养员工的价值观，提供培训和教育，以确保员工能够理解和遵守企业的价值观。
最后，行为层是企业文化的实践层。
它包括企业员工的日常行为和工作方式，以及企业的制度、流程和奖惩机制。
企业的行为层应该与理念层和价值观层保持一致，员工的行为应该符合企业的理念和价值观，并且能够落实到日常工作中。
企业需要制定相应的规章制度，明确员工的职责和权利，提供必要的支持和资源，激励员工以积极的态度参与工作。
同时，企业也应该建立监督和评估机制，检查员工的行为是否符合企业的要求，并对与企业文化不符的行为予以纠正和奖惩。
总之，管理企业文化需要从三个层次入手，即理念层、价值观层和行为层。
这三个层次相互关联，共同构成企业的文化体系。
企业的领导者应该承担起引领企业文化的责任，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并通过各种渠道传达给员工和外界。
阐述你对使命的理解
阐述你对使命的理解
使命是一个人或组织存在的目的、责任和任务。
它是一种更高层次的目标，超越了个人的利益和欲望，涵盖了对社会、他人和自身的责任。
从个体的角度来看，使命是一个人对自己生命意义的探索和追求。
每个人都有自己独特的使命，它反映了个人的价值观、兴趣爱好以及天赋能力。
找到并践行自己的使命可以给人带来满足感、成就感和幸福感，使人生更加有意义。
对于组织或企业来说，使命是其存在的根本原因。
它明确了组织的目标、愿景和核心价值观，指导着组织的决策和行动。
一个清晰的使命可以帮助组织吸引和留住人才，建立与利益相关者的良好关系，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在更广泛的社会层面上，使命也是推动社会进步和人类发展的动力。
许多伟大的人物和组织都以其使命感和社会责任感为指导，为人类做出了杰出的贡献。
无论是推动科学技术的进步、关注环境保护、促进教育公平，还是帮助弱势群体，使命都驱使着人们去关心他人、关注社会，并为创造一个更美好的世界而努力。
总之，使命是人生和组织的指南针，它赋予我们方向、目标和意义。
通过明确自己的使命，并为之努力奋斗，我们可以实现个人的成长、组织的成功以及对社会的积极影响。
只问使命无问西东
只问使命无问西东只问使命无问西东在人生的旅途中，我们会面临各种各样的选择和挑战。
有时候，我们可能会陷入困境，迷失了前进的方向，不知道该如何选择和行动。
然而，只要我们牢记自己的使命和初心，不问东西，不问西东，就能够找到前进的方向，坚定不移地追求自己的目标。
使命是一种内在的动力和引导，它激励着我们去追求更高尚的目标，不畏艰难险阻。
当我们面临困境时，使命就像一束明亮的灯塔，为我们照亮前进的道路。
因此，我们需要明确自己的使命，找到人生的方向，并时刻以此为指引。
首先，明确自己的使命是关键。
每个人的使命都是独一无二的，它与个人的价值观和信仰息息相关。
通过反思和思考，我们可以找到自己内心真正渴望追求的事物。
这个使命可以是为他人服务，可以是学术研究，可以是创造艺术，也可以是保护环境等等。
无论是什么，只要它符合我们的价值观，并为我们带来满足感和意义，就是我们的使命。
其次，坚定不移地追求使命是至关重要的。
追求使命并不是一帆风顺的，中途会有各种困难和阻碍。
但是，当我们面对困难时，我们必须坚持不懈地追求自己的使命。
正如杨洪基的一首歌中唱道：“人生或许美丽但并不容易”，我们不能因为困难而放弃我们的使命，只有坚定不移地迈向前方，才能最终实现我们的目标。
不问东西，不问西东，这是一种专注和定力。
在这个喧嚣的世界中，我们不应被周围的诱惑和杂音所左右。
只有聚焦于自己的使命和目标，将注意力集中在最重要的事情上，我们才能够最大限度地发挥自己的潜力并取得成功。
除了专注于自己的使命，我们还应该时刻保持开放的心态。
世界是多元的，充满了各种各样的观点和想法。
我们应该愿意倾听和学习他人的见解，不断丰富自己的知识和经验。
这并不意味着我们要放弃自己的使命，而是要以开放的心态去接受新鲜事物，并在其中发现对自己使命的更深层次理解和启发。
在人生的道路上，只问使命无问东西是我们前进的方向标。
它提醒我们要明确自己的使命，坚定不移地追求，并保持专注和开放的心态。
角色 使命 价值观
角色使命价值观人生的旅程就像一场戏剧，每个人都在其中扮演着不同的角色。
这些角色可能是孩子、伴侣、父母、朋友、领导，或者是更多其他身份。
每个角色都有自己的使命和价值观，它们指引着我们的行动和决策，塑造着我们的人格和个性。
角色是我们在社交关系中扮演的角色。
在每个角色中，我们都有不同的责任和职责。
作为孩子，我们的使命是尊敬父母、学习和成长。
作为伴侣，我们的使命是相互扶持、爱与理解。
作为父母，我们的使命是培养孩子成为善良、独立和有责任感的人。
作为朋友，我们的使命是支持、关心和分享快乐与悲伤。
作为领导，我们的使命是带领团队取得成功，激励员工发挥潜力。
使命是我们承担特定角色时所要达成的目标。
它们是我们为之而努力的愿景和目标。
每个人的使命可能不同，但它们都是由内心驱动。
我们的使命可以是追求事业成功、建立亲密关系、为社会做出贡献，或者是更深层次的自我发现与提升。
价值观是我们对于什么是对与错、善与恶的观念和信念。
它们是我们的行为准则，它们指导着我们的决策和行动。
价值观不仅仅定义了我们的个人道德标准，也塑造了我们的人格和个性。
它们可以是诚实、正直、勇气、尊重、善良、坚韧不拔等等。
我们的价值观是我们的行为基石，在各种情况下都能指引我们选择正确的道路。
扮演角色、完成使命、遵循价值观是我们生活中重要的任务。
它们相互关联，共同影响着我们的决策和行为。
当我们清楚自己的角色时，我们就能更好地理解并履行自己的使命。
当我们明确自己的使命时，我们就能更加坚定地追求自己的目标。
当我们坚守自己的价值观时，我们就能建立起真正的自信和尊严。
然而，扮演角色、完成使命、遵循价值观并非一帆风顺。
我们会面临各种挑战和诱惑，而且角色和使命也可能会随着时间和环境的变化而发生变化。
但是，只要我们保持着内心的坚定和正确的信念，我们就能克服困难、找到平衡，并成为真正的自己。
在这个人生的戏剧中，每一个角色都有其特殊的意义和价值。
我们必须珍惜每一个角色，并且尽力扮演好每一个角色。
社会使命的名词解释是什么意思
社会使命的名词解释是什么意思一、引言社会使命是一个广泛讨论和思考的概念，它涉及到个体、组织、社会以及全球层面的责任和目标。
在当今世界，越来越多的人关注和重视社会使命，在不同领域中探索着如何履行自己的使命，为社会做出积极的贡献。
本文将对社会使命的概念进行解释，并探讨其如何影响个体、组织以及整个社会。
二、社会使命的定义社会使命是一个广义的概念，可以理解为个体或组织为实现共同或个人目标而承担的责任和义务。
它强调个体或组织对社会和环境的责任，并不仅仅以经济利益为导向。
社会使命也可以被视为一种价值观，它指导个体或组织在行动中关注社会正义、环境保护、公益事业等方面的问题。
三、个体层面的社会使命个体的社会使命是指个人在生活中如何履行自己对社会的责任。
这涉及到个人的心态、行为和价值观念等方面。
一个有社会使命感的个体通常会主动参与公益活动，关心弱势群体，积极推动社会的进步。
比如，一位医生的社会使命可能是救治病患，为社会健康作出贡献；一位教师的社会使命可能是培养下一代，传播知识和价值观。
四、组织层面的社会使命在组织层面，社会使命意味着组织对社会和环境的责任。
一个拥有社会使命感的组织通常会将社会利益置于经济利益之上，积极关注员工福利、环境保护和社会贡献。
例如，一些公司会主动参与慈善捐赠，推动公益项目的发展；一些非营利组织则专注于解决社会问题，提供帮助和支持。
这些组织的社会使命不仅仅是商业目标的延伸，更是一种信念和价值观的体现。
五、社会层面的社会使命在社会层面，社会使命意味着整个社会对社会问题的认识和应对。
社会使命的重要性在于社会的共同目标与价值观的塑造和实现。
例如，一个社会有社会使命感的国家将重视公平与正义，关心社会福利和民生需求；一个有社会使命感的社会将重视环境保护、教育公平和人权等。
社会使命的实现需要个体和组织的共同努力，才能推动社会的进步和发展。
六、社会使命的重要性社会使命是引领社会发展的一种动力和方向。
它可以激励个体和组织为了更高层次的责任和价值而奋斗，进而推动整个社会前进。
如何更好地理解自己的工作使命
如何更好地理解自己的工作使命工作使命代表着我们对职业生涯的价值追求和意义认知，也是我们与工作相关的能量源泉。
对于每一个职场人士来说，理解自己的工作使命，是掌握自己职业生涯的重要一环。
本文将探讨如何更好地理解自己的工作使命。
一、认识工作使命的意义认识工作使命的意义是理解自己工作的重要性。
工作不仅是为了生活，更是表达和实现自我价值的重要途径。
工作使命为我们提供了一种在职业生涯中深度参与、不断进步并快乐成长的动力和愿景，是我们坚定前进的支点。
二、寻找工作使命的方法寻找工作使命有许多方法，例如：1.替代选择法：通过对照替代性的不同工作，不断筛选比较，找到自己最真实、最有价值的工作。
2.关注自己的兴趣：了解自己的兴趣所在，找到可以把兴趣变成形式以及可以在工作中发挥的途径。
3.了解自己的优点和长处：发挥自己的优点和长处，可以让自己成为职业生涯的佼佼者，也是找到自己工作使命的重要途径。
4.寻找你的“因为”：回答“我做这个工作是因为什么”这个问题，可以帮助你深入理解自己的工作使命。
5.目标层次法：根据自己的价值观和人生目标，找到和自己匹配的工作，进而了解自己的工作使命。
三、理解工作使命带来的好处理解自己的工作使命会带来很多好处，例如：1.更大的满足感：如果我们能从工作中获得满足感，我们将更有动力，更高效地完成工作。
2.实现个人目标：工作使命是我们人生目标的一部分，通过做一份有价值的工作，我们可以更好地实现自己的人生目标。
3.建立个人价值观：通过理解工作使命，我们可以建立起自己的个人价值观，丰富自己的人生情感和思考。
4.做出更好的职业规划：了解自己的工作使命，我们不仅可以找到更适合自己的工作，也可以进一步规划自己的职业生涯。
5.激励自己不断进步：工作使命是激励我们不断进步的重要来源，它可以带给我们持久的能量和激励源泉。
四、实践工作使命理解自己的工作使命之后，我们要实践它，不断用自己的身体和行动证明它的价值。
实践工作使命不仅是自我成长的重要途径，也是为职业生涯和企业做出贡献的关键。
企业使命的基本概念
使命定义英文表示为MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象.使命（官方目标）：是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。
使命要回答以下问题：1、我们的事业是什么？2、我们的顾客群是谁？3、顾客的需要是什么？4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？编辑本段世界优秀企业的使命迪斯尼公司——使人们过得快活荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命，也当成一次美好的历程。
帮助客户以新视角、新思维开拓新空间,实现价值与业绩的不断增长，成为备受客户尊敬的战略合作伙伴，是我们永远的追求！联想电脑公司——为客户利益而努力创新。
·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率万科(宗旨)——建筑无限生活在制定企业战略之前首先应弄清企业应负担什么样的社会责任，是一个什么性质的企业，它应从事什么事业，------ 要弄清企业的使命。
问题发生器理解层次
理解层次：环境：决定了个人或者组织必须了解和掌握的外部机会和限制，人们必须考虑在何时、何地才会成功。
（限制）行为：是指为了成功、计划或是策略。
而采取的具体行动步骤。
这需要考虑为了成功需要具体去做什么或完成什么。
（行动/活动）能力：涉及通往成功之路的思维地图、计划或是策略。
这需要教练决定如何行动，如何监控。
（方向）价值观和信念：为支持或阻碍特定的能力或行动提供了强化过程。
这关系到这样做而不是那样做，以及驱使人们行动或者不行动的深层动机。
（承诺/动机）身份：关系到人们对自己的角色和使命的定位。
这个因素决定了一个人或者一个组织看待他们自己到底是“谁”的问题。
（使命？谁？）精神：关系到人们如何看待自己所属于的更大系统。
解答了人们“为了谁”以及“为了什么”而采取特定的行动步骤（终极目的）。
环境：人、事、物、时、地行为：做些什么？怎么做？能力：有了什么？缺什么？需要什么？有什么？价值观和信念：为什么重要？是什么让你非做不可？会给你带来什么（好处）？身份：你是谁？做了这些事能让你成为什么样的人？精神：系统关系（家庭、团体、国家、民族、社会等）理解层次例子：孩子考试成绩不好为例：环境：老师“这不是他的错，教室里的噪声很多，学校也总有些使学生分神的事情发生”（对孩子的影响力最细）行为：老师“他这次准备的不好”（把责任交给孩子）能力：老师“他对数学一向都领悟的很慢”（不只是这次的问题，是一般的能力问题，意义范围大了）信念：老师“考试不重要，重要的是他对学习的兴趣”（意义的范围更大，设计到价值观了）身份：老师“他不何时学数学，他太蠢了”（这个层次比刚才四个更高，是因为所说的指向他的人的本质：他是一个怎样的人。
）理解层次问题：你要达到的效果是什么？你做些什么就能达到你所要的效果？达到这个效果为什么那么重要？达到这个效果会带给你什么？达到这个效果会让你成为怎样的人？达到这个效果会使你的人生有什么不同？感知位置：感知位置，顾名思义感知位置就是将自己或大人带入不同的位置去感知和感受。
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理解层次法
系统
身份 信念/价值
能
力
行
为
环境（人事物）
理解层次 - 人生策划
身份
信念 价值
10年后我将是一个怎样的人？有怎样的人生？ 一套怎样的信念和价值观最能助我达到这个身份？ 例如:什么是必然肯定的？我要相信一些什么原则 和规律?什么是最重要的?这样的人生会给我一些 什么？我应该放弃些什么，坚持些什么？ 为实现这套信念和规条,我可以有哪些不同的做法? 什么我可以做，什么不可以做?需要掌握一些怎样 的能力?要掌握哪些技能?怎样去设计一套策略? 怎样做?第一步是什么?编一个时间表/行动计划。 我认识的人或公司中，哪些最能帮助我达到这个 目标? 哪些事物我可以运用?什么时候最适宜展开 那计划？在什么地方？
为什么要萃取、梳理团队价值观？
团队所有的凝聚力、归属感、向心力 的秘诀就是把团队共同价值观扩大
凝聚力、士气、
向心力、归属感
理解层次法 ---系统
系统平衡
系统升级
企业的身份
企业是员工的家?
企业是
帮助员工成长而同时员工帮助企业成功的机会
按贡献的份量而获得报酬的工作坊 与众人一起提出意义、奉献、荣誉和满足的演出 舞台。
企业的身份
企业给员工学习和成长的机会 按员工的贡献付给员工报酬 为员工发展提供空间 企业不是家，而只是员工职业生涯中的一个阶段 当员工不能对企业提供它需要的价值时，企业会 让员工离开； 当企业不能对员工提供所需要的价值时，员工也 自然会选择离开。虽然离开了，众人之间的感情 仍然可以完全保持。
理解层次 - 大脑处理事情的模式
系统
身份
信念/价值
能 行
力 为
环境（人事物）
理解层次法
Robert Dilts于 1991年 整理推出 理解层次法是一套模 式，可以用来解释社 会上出现的很多事情 当遇到困难时，若能 找出困难在那一个层 次，便能更快、更有 效地找出解决办法 个人自我超越的策略
系统
身份 信念/价值
能
力
行
为
环境（人事物）
理解层次 - 大脑处理事情的模式
高三层在现实生活中的反映
意 识 所 主 导
能力 行为 环境
系统 身份 信念价值
潜 意 识 所 控 制
高三层决定了下三层
理解层次 - 大脑处理事情的模式
层次越低的问题，越容易解决，但不会触及
核心，日常生活中的问题多是环境及行为层 次的问题。
您 是 否 有 这 样 的 情 况
作为团队的领导人，我期许并努 力将团队综合效益发挥到最大， 但有时却力不从心。 现代社会，机会稍纵即逝，我却 经常面对机会而感觉没有准备好 团队不积极、情绪化、找借口、 推卸责任。 缺少欣赏、信任、凝聚力不强， 没有归属感，人员流动频繁。 员工被动。
理解层次法___大脑处理事情的模式
您 是 否 有 这 样 的 情 况
有些事情明明知道应该做，却迟迟 不去做；有些事情明明知道不该做， 但还是做了。 总有一些习惯难以改掉，发现自己 的失败总是因为一些相同的因素。 别人觉得我是一个自信的人，可是 有时候我会觉得不够自信，常常怀 疑自己做的决定。 这段时间总觉得自己内心常处于一 种莫名的焦虑中，很难真正放松自 己，很难快乐起来或者很情绪化， 我觉得自己有取悦别人的倾向，当 别人快乐时我才会觉得快乐。
能力 行为
环境
自我超越模式
整体意识 觉醒 群体学习 生存需要 灵性成长
能力培养
技术掌握
理解层次 - 在企业管理中运用
愿景 愿景、使命给企业 成员方向 使命 企业定位，企 业名称、从事行业 信念、价值: 对外讲质量对内求产 量的企业营销投入 相对多 根据什么价值标准选 人？ 能力:有什么样技能 的员工可以发挥所 长，人尽其才？
能
行
力
为
环境（人事物）
理解层次 - 大脑处理事情的模式
系统
身份
信念/价值
能
行
力
为
环境（人事物）
所有外在的追求, 都是为了满足一个 人内心世界的需要. 从下而上追求时, 在当时可能会全力 以赴,排除万难地 去努力,但同时会 感到很辛苦； 从上往下回顾自己 时也许会发觉正做 或曾做过的往往不 是唯一的选择.
处理员工问题的态度是： 每一位加入公司的人是成人，有权利、能 力和资格去完全管理自己的人生。 必须完全尊重这一点 员工需要照顾自己的生存机会。 员工保持继续提升进步是他自己的责任。
香港某酒楼给员工的通告： 敬告各员工：无望升级淘汰、无建树者淘汰、 无自我增值淘汰、无责任感淘汰。
谢谢!
您 是 否 有 这 样 的 情 况
我总感觉时间不够用，需要更多的时间； 想给朋友和家人留更多的时间——可很 难做到； 有时候我会觉得很茫然，自己的人生方 向到底在哪里？事业的方向在哪里？如 何才能做到明确而精准的定位呢？ 我的事业基础很好，阶段性的目标也能 够实现，不过我总觉得付出太多，对家 庭亏欠太多。如何才能获得事业和家庭 生活的平衡呢？ 我的压力太大了！很少能体会到工作带 来的成就感. 该做的事太多，而且都很重要。该如何 选择？
理解层次法---系统
[系统] 是由一个以上的部分组合而成的整体 部分都对这个整体的存在有其意义 所有部分的运作保证了这个整体的继续存在 其中某个部分的改变，会导致整体出现改变
理解层次法 -系统
世界上任何的人事物，皆是某个系统中的构成单 元。一件事物，可以同时是多个系统的构成单元： 一个系统也可以是一个更大的系统中的一个部分。 人亦是一样，他可以是一个家庭中的丈夫，同时 是一个更大的家庭中的儿子。而同时，他也是某 家企业的一个员工、某个团队的会员、某个城市 的市民、和某个国家的国民。生存在这个世界里， 每个人都必须参与一些系统。他在系统里与其它 人、事、物的关系，决定他在这个系统中能否生 活得惬意
使命
信念/价值
能
行
力
为
环境（人事物）
理解层次 - 在企业管理中运用
选 择 方 向
愿景 使命 政策、目标 策略 行动方案 人、财、物 技、讯、时
理解层次法 - 在经营中的运用
愿景
客户
在这里我 能得到充 分的认可
使命
信念/价值
员工
在这里我的 价值能得到 充分实现， 也是我力所 能及的，可 以做到的。
理解层次 - 大脑处理事情的模式
系统:Who else? (还有谁?)
系统
身份:Who am I? (我是谁?)
信念、价值:Why? (为什么?) 能力:How? (怎样做?)
身份
信念/价值
能
力
行为:What? (做什么？)
环境:Where and When? (何时、何地?)
行
为
环境（人事物）
理解层次法
当问题是在信念或身份的层次时，解决便较
为困难了，一旦解决，就是根本性解决。
理解层次 - 大脑处理事情的模式
一个低层次的问题，在更高的层次里容易 找到解决方法。
一个高层次的问题，用一个较低层次的解
决方法，难以有效果。
理解层次 - 大脑处理事情的模式
在问题出现的层面上 你不可能解决问题，你 必须到决定这个问题的 层面上找原因。
宇宙 国家
社会 团队
家庭
人
系统
身份 信念/价值
能
力
行 为 环境（人事物）
理解层次法--- 系统
宇宙
国家
社会
团队 家庭
个人
使命、价值观的力量
共同价值：我所要的价值，大家都可以接受 任何一个团队之所以能够存在 因为大家有共同的价值观 价值观冲突是一个团队人才流失、冲突和分裂的根本原因。
共同价值观
管理人的身份
管理人的工作： 解决问题？ 达成目标 管理人的工作凭性质可分为： 昨天 今天 明天 一个花时间在昨天的工作上比明天的多的管理 人，就是失败的管理人。 避免“没有做该做的事”的情况出现。
管理人的五种权利
任用权
奖赏权
惩罚权
知识权
感召权
员工的身份
理解层次 - 大脑处理事情的模式
人生里事情很多，我们不断地处理它们，往往因 为忙碌而变得被动和迷惘，不知道什么应该做， 什么才是重要的;也分不清哪些事情是短暂的、 微不足道的，哪些是对人生有深远影响的。 每一件与我们人生有关系的事，我们都会赋予其 一些意义。其实，事情的意义是可以被分类而因 此理出其中的相互比较标准的。 如果我们能够把大部分时间和精力放在有深远意 义的事情上，累积出来的效果，自然把人生推至 更理想的高线上。