铁路施工的标准化管理探索
铁路工程建设标准化管理
铁路工程建设标准化管理一、规划设计标准化在铁路工程建设中，规划设计是至关重要的环节。
为了确保工程质量和效益，规划设计标准化应运而生。
这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计，以确保工程建设的科学性和经济性。
二、施工工艺标准化施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。
因此，施工工艺的标准化至关重要。
这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。
通过施工工艺的标准化，可以大大提高施工效率和质量水平，同时降低工程成本和安全风险。
三、质量检验标准化质量是铁路工程建设的生命线。
为了确保工程质量，质量检验的标准化不可或缺。
这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作，以确保工程质量符合相关标准和设计要求。
四、安全监控标准化安全是铁路工程建设的重中之重。
为了确保施工安全，安全监控的标准化必须得到重视。
这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作，以确保施工现场的安全有序。
五、工程验收标准化工程验收是铁路工程建设的最后环节，也是至关重要的环节。
为了确保工程质量和安全，工程验收的标准化必须得到重视。
这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程的外观质量、结构安全、设备安装等进行详细检查和测试，以确保工程符合相关标准和设计要求，保障投入运营的安全性和稳定性。
六、资料管理标准化资料管理是铁路工程建设的重要组成部分。
为了确保工程建设的可追溯性和安全性，资料管理的标准化必须得到重视。
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法(初稿）第一章总则第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理,规范建设单位对施工现场的日常检查监管，根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法.第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。
现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动，通过检查掌握参建各方管理运行状态，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差，切实提高施工现场管理水平。
第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则,即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。
通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系,不断提高施工现场管理水平。
第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。
第二章检查形式第五条全面检查.各项目每月25～30日要开展一次由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查.分组对现场进行全面平推检查，全面掌握工程现场情况,找准月度工作着力点，制定下月度工作计划.第六条重点检查。
每月15～１８日指挥长（总经理）亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。
及时消除施工现场出现的安全质量问题，确保月度目标实现。
第七条专项检查。
每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查，针对检查对象特点安排检查人员,对检查结果进行综合分析，及时发现、消除安全质量隐患。
第八条突击检查。
建设单位各级管理人员要强化日常的突击检查，随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患,真正掌握现场情况，做到了如指掌、处置及时。
第三章检查流程第九条制定计划。
各指挥部（合资公司)要结合项目建设情况定期分析、研究，针对建设施工实际情况制定检查计划，明确检查任务。
第十条成立组织.组织具备资格的人员成立检查组.检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范,明确分工，配备必要的检查、测试工具开展检查。
铁路施工标准化管理
铁路施工的标准化管理探索摘要：适逢我国铁路大规模建设的黄金机遇期，提高铁路工程的施工管理是十分必要的，在此主要介绍了施工管理的标准化，从而尽可能的减少工程事故。
关键词：铁路施工，标准化管理，质量安全abstract: as china’’s railway large-scale construction of the golden opportunity, improving railway construction management is very necessary, in this article introduces the construction management standardization, so as to reduce the engineering accident.keywords: railway construction, standardized management, the quality safety中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：近年来，随着我国交通运输的飞速发展，铁路建设项目越来越多，标准和要求越来越高。
借各国发展经济的规律得知，越是在基本建设的高潮期，越要坚持建设工程的高标准、高质量，讲究建设高效率。
为建设世界一流的铁路专线，推行铁路工程建设标准化管理是十分必要的。
标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要。
同时，推行标准化管理必将极大提升参建各方的企业管理水平，使铁路建设整体管理水平跨上更高台阶。
日前，铁路建设标准化管理在向纵深发展，铁路建设标准已趋于完善，为实行标准化管理提供了条件和经验，目前应该在铁道部指导和公司领导下，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，通过项目标准化管理，全面提升大建设管理水平。
一、铁路建设项目标准化管理总体目标以工程质量安全为核心，落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，建立铁道部指导、建设单位为核心、参建单位为主体，各方各负其责、协同推进的建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，把铁路工程建成精品工程、安全工程。
浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理
浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理摘要：结合铁路工程建设实践经验，探讨标准化建设的重要性，从标准化建设主要内容及实施应用剖析，探讨铁路建设标准化实施对质量安全管理的引领。
关键字：铁路工程；标准化；安全；质量铁路工程建设在认真落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，逐步实现管理的标准化，是当今时代发展的必然要求。
标准化管理有效地保证了施工的安全，促进了工程质量和效益的提高。
1.标准化建设的重要性铁路工程建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。
在新时代、新背景下，对于铁路工程建设的安全、质量要求更高、更严格了。
在高标准、严要求之下，施工管理标准化有效地应用到实际的项目建设当中去，能够进一步提升质量、安全的管理。
1.1铁路安全标准化建设是全面贯彻落实国家、国铁集团提出的安全风险管理的要求，是强化铁路安全管理的基础和提高应急处置能力的迫切需要。
1.2推行铁路工程建设标准化，不仅是顺应潮流、对标先进的主动选择，也可谓是形势所逼、事关生死的被动抉择。
1.3标准化建设既是科学管理的重要基础，推动创新发展的有效手段，也是提高工作质量和安全的必要保障，更是优化成本、提升效益的保证。
1.4推行铁路工程建设标准化，打造良好的现场形象和施工环境，不仅可以增加员工对企业的认同感和归属感，同时还可以进一步提高各参建单位的知名度和市场竞争能力。
2.标准化建设的主要内容铁路工程建设标准化要结合项目实际，依据专项编制的标准化管理实施方案，在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、工作行为等五大方面，积极利用机械化、专业化、信息化等手段，严格落实技术标准、管理标准、作业标准及工作流程。
2.1管理制度标准化按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合项目实际，制定工作有目标、实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核的各项基础制度。
加强安全风险科学管理，建立一个良性循环、健康发展的铁路工程建设安全标准化制度体系，做到动态化、规范化、制度化和常态化，实现对现场作业的有效控制。
浅谈铁路施工项目机械设备标准化管理
浅谈铁路施工项目机械设备标准化管理赵海(中铁二局新运工程有限公司四川成都610000)摘要：随着我国高铁建设的不断发展,高铁建设施工当中的机械设备产生了不少危险因素。
机械设备的安全直接影响到人们的生命安全以及国家的财产安全,关联着铁路施工企业的整体经济效益和社会效益。
因此铁路施工企业务必要严格控制铁路建设在施工过程中由机械设备引发的危险因素,加强大型机械设备管理力度,设备管理是项目管理的重要组成部分。
经过近五、六年的发展，设备管理逐渐标准化、精细化，形成一套完整的管理体系，现笔者结合多个高铁项目设备管理经验，围绕成本、进度、质量、安全等方面，谈谈铁路施工项目设备管理如何实现标准化。
关键词：铁路施工；机械设备；标准化管理引言在“十一五”规划期间，中国高铁建设得到快速发展，大量的制梁、架梁、铺轨设备进入高铁施工领域，这些设备大多是机、电、液一体化的大型设备，具有起吊吨位大（大部分是９００～１２００吨）、主要零部件技术含量高、设备单一（设备价值高，一个项目只有一套）、操作人员素质要求高、作业规范化。
这些设备的使用，给项目施工带来了很大的设备管理压力，如果管理不善，很容易造成设备损坏、人员重大伤亡的事故，各项目造成重大损失；设备管理是项目管理的重要组成部分。
经过近五、六年的发展，设备管理逐渐标准化、精细化，形成一套完整的管理体系，现笔者结合多个高铁项目设备管理经验，围绕成本、进度、质量、安全等方面，1设备配置标准化管理设备配置是前提，是保障。
目前，我国高铁施工不同地区、不同高铁施工对设备的技术参数要求不一样，有些可能需要研发新的设备。
所以，开工前，应根据施工技术特点、难点、施工组织设计要求，确定设备技术参数，结合施工进度安排编制设备配置计划。
设备配置计划应科学、合理。
设备配置计划经公司审批同意后，项目部应根据施工进度按计划组织设备进场，这是项目施工得以顺利进行的前提和保障。
施工过程中，可能对设备配置进行调节，但主要针对通用设备，高铁施工的运梁、架梁设备由于国内数量少、生产周期长，除公司内部有同型号外，在施工中很难调整，即使可以在公司内部调拨，但由于设备进出场费、安装拆卸费用高，项目部一般不轻易对高铁提梁、架梁设备进行临时调拨。
铁路工程施工标准化管理
铁路工程施工标准化管理1 标准化管理体系为全面实施质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新标准化管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，抓源头、抓过程、抓细节，项目部全面推行标准化管理。
项目部成立标准化工地验收小组，标准化管理体系见图1.1，职责分工见表1.1。
图1.1 标准化管理体系图表1.1 标准化工地管理职责及分工表1.1 标准化工地管理职责及分工2 标准化管理要求按铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)文要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
开工之前，编制适合本标段的标准化管理文件。
标准化管理体系主要由管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等组成。
在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
3 管理制度标准化我项目部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际,制定实施有规范,操作有程序,过程有控制,结果有考核的项目管理制度.主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。
项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。
使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。
4 人员配备标准化根据有关要求，组建"项目班子—项目部五部两室(施工技术部,安全文明部、安全质量环保部、物资设备部，计划财务部，综合办公室，中心试验室)—架子队(“1152”配置:1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员，安全员，质量员，材料员，试验员；1名领工员和1名工班长)"，并按规定的学历，职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责，工作内容，工作程序，工作要点和应掌握的专业，管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。
论铁路建设中的标准化管理
论铁路建设中的标准化管理随着经济快速发展，交通运输的需求也在不断增加。
作为我国交通运输体系中至关重要的组成部分，铁路建设一直都备受重视。
为了加快铁路建设的进程并提高其安全性和可靠性，我们必须通过标准化管理来实现。
铁路建设中的标准化管理，指的是在铁路建设的各个环节中，采用经过标准化的规范、程序、技术和方法，实现项目管理的精细化、专业化、标准化和信息化。
标准化管理在铁路建设中的应用，不仅能够提高工程质量、降低工程风险，而且还能够提高生产效率、减少成本，从而为铁路建设带来更多的利益。
首先，标准化管理可以提高铁路建设的质量。
铁路建设是一个错综复杂的过程，其中涉及到大量的技术和操作规范。
如果没有标准化的管理，施工人员容易出现疏漏或失误，这就会导致建设中出现一系列的质量问题。
而通过标准化管理，可以制定统一的施工规范和流程，并对施工人员进行专业培训和考评，从而确保施工质量的稳定和可靠性。
其次，标准化管理可以降低铁路建设的风险。
铁路建设过程中涉及到的风险不仅包括自然风险，也包括管理和技术风险。
通过标准化管理，可以建立科学合理的风险管理体系，并制定相应的应急预案，从而及时控制和化解风险，确保铁路建设的安全性和可靠性。
再次，标准化管理可以提高铁路建设的效率和降低成本。
铁路建设的效率和成本控制是经济效益的重要指标。
通过标准化管理，可以打破施工瓶颈和时间限制，提高施工效率，同时降低施工成本。
同时，在标准化管理的支持下，还可以采用信息化手段和过程优化技术，加快数据收集的速度和效率，实现多种数据的互通和共享，从而提高铁路建设的整体效益。
最后，标准化管理可以提高铁路运输服务水平。
标准化管理不仅涉及到铁路建设的设计和施工，同时还涉及到运营管理和服务水平的提升。
通过标准化管理，可以建立科学合理的服务体系，提高乘客的安全性和舒适性，同时降低铁路运输的滞留率和故障率，从而提高铁路运输服务水平和用户满意度。
总之，标准化管理在铁路建设中的应用，可以大大提高铁路质量和效率，降低工程风险和成本，同时还可以推动铁路运输服务水平的提升。
铁路工程施工标准化管理的几点思考
析制度 ， 确保各项制度建设严密 、 完整、 有序 。工地标准化管理制度 主要 包含 安全 防护 、 质量控制 、 临时用 电管理、 机械设备管理 、 消 防保卫 管理、
产 安 全 的复 杂 性 ， 故 标 准 化 建 设 已成 为 铁 路 建 设 中 必 不 可 少 的 一 项 工
作可行、 执行有利。
程。 ２ ０ ０ ９年 ６月中国铁道 出版社 出版 ， 上海铁路局编制 的《 铁路工程建设 标准化管理丛书》 ， 将铁路施工标准化管理分为标准化 指挥部、 标准化监 理站、 标准化项 目部、 标准化工地及标准化作业 五项 内容， 此书可 以作为 铁路项 目施工很好的参考资料。下面主要探讨铁路工程施工标准化管理
中图分类号 ： Ｕ２ １ ５ ． １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： ｌ ｏ４ － ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ ３ — ０ ２ ６ ４ — ０ ２
１ 引 言
可靠 。各部分项制度主要包含施 工现场管理 岗位责任制 、 施工现 场登记
施 工现场教育与培训制度 、 施工现场交底制度 、 施工现场 检查制度 近年来 ， 随着铁路施 工市场 的不断发展， 竞争不断加剧 ， 施工管 理体 制度 、 等。本篇所涉及 的内容应 根据工地的现场实 际进行适 当地 调整， 确保操 制、 经 营机制 、 利益分配 等也在 发生深刻的变化 ， 这就增加 了铁路 施工生
软土层厚度 ３ － ５ ｍ， 采用土工布与砂垫层 联合 处治， 排水砂垫层 的厚 度 可由 ５ ０ ｃ ｍ减薄至 ３ Ｏ ｃ ｍ。也有在路堤下面与地表之 间铺 设多层土工织 物， 利用材 料的高抗拉强 度克服地基 的滑 动变形来保 持稳定 ， 通过控 制 填土速率 ， 配合超载预压， 使地基迅速 固结。采用聚丙烯或聚 乙烯土工格 栅， 以及采用 网箱席 垫处理软土地基 ， 其主要作用 是使地基 土和填 料 向 上和 向两侧的位移受到 限制 ， 减 少局部荷载 。采用 网箱席垫 可减少总沉
铁路建设标准化管理的实践与思考
作者 简 介 ：甄 宗标 ， ｌ 师 程
标 பைடு நூலகம் 化 工 作
范 、标 准和规定 ，结合 管 内客运专线 项 目的管理实 践 ，突出现场作 业控制 ，组织 编写 了 由 《 准化指 标
栏” ，即指挥 部 铭牌 、部 门铭牌 到 位 ，会 议 室 、接 待 室 、档案 室齐全 ，路 内局域 网 、路外 英特 网和部
摘
要 ：介绍我 国铁路建设 形势 、铁路建设标 准化管理 的基本框架要求 ，叙述上海铁路局推行标准化管
理 的基 本 特 点 ，重 点 阐述 贯 彻 标 准 化 管 理 实 践 中的 突 出做 法 以及 对有 关 问题 的思 考 。 关 键 词 ：铁 路 建 设 ：标 准 化 管 理
中 图 分 类号 ：Ｆ ３ ． ５ ０６
面 提 出了要求
１ 对 铁 路 建设 标 准化 管 理 的 理解
１ ． 标准 １
标 准是 为在一 定 的范 围 内获 得最 佳秩 序 ，经协
商一 致制 定并 由公 认机 构批 准 ，共 同使用 的 和重 复
使 用 的一 种规 范性 的文 件 。
１ ． 标准 化 ２
标准 化是 指 为在一 定范 围内获得 最佳 秩序 ，对 现 实 问题 或潜 在 问题制 定共 同使 用 和重 复使用 的条 款 的活动 。上 述活 动 主要包 括编 制 、发布 和实 施标 准 的过程 。
２ 铁 道 部 关 于铁 路 建 设标 准化 的 要 求
铁 路 建设 是 一项 复杂 的系统 丁 程 ，涉 及 面广 ，
参 与单位 多 ，影 响安 全 、质 量 、 期 的 因素多 ，特 别 是 当前 铁 路 建 设 ，具 有 规 模 大 、标 准 高 、技 术
推进铁路建设标准化管理的若干思考
推进铁路建设标准化管理的若干思考根据铁路建设总体要求，今年铁路建设将围绕大力推行以“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”为主要内容的建设单位标准化管理，积极构建以建设单位为龙头，参建各方广泛参与，贯穿项目建设全过程、全方位的标准化管理格局，以标准化管理规范参建各方的各项工作，促进铁路建设项目管理水平全面快速提升。
一、标准化管理相关概念及标准化管理的经济学和管理学分析标准化管理作为一种科学管理的方法，产生于十八世纪工业革命时期，创始人是泰勒。
标准化管理广泛应用于机械制造业和其它行业。
建筑业、石化、化工行业也广泛采用此方法。
标准化即是一种管理方法，也是一些单位的通行做法。
（一）标准化相关概念1．标准。
顾名思义，标准就是衡量各种事物的客观标准，可以说，标准就是各种事物的一种“规矩”。
根据国际标准化组织（ISO）的规定：标准是由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。
国家标准（GB 3935．l-96）《标准化基本术语第一部分：基本术语》对标准的概念规定为："在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果的和重复使用的规则、导则或特殊的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。
"2．标准化。
是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
国际标准化组织（ISO）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。
一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。
我国对标准化的定义是：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
同时，给出了该定义的两个注释，即：（1）上述活动主要包括制定、发布及实施标准的过程：（2）标准化的重要意义是改进产品、过程和服务适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。
精选铁路工地试验室标准化管理
“为什么设立工地试验室” “铁路工地试验室”：是指工地试验室试验检测能力要满足铁路规范、标准的需要。 “授权范围”：指工地试验室要经过母体试验室的授权，在授权试验检测范围内开展工作。 “试验室五个特性”：独立性、专业性、科学性、权威性、客观性。Y P1
一、铁路工地试验室设置
2.试验室作用： 2.1保证原材料质量。★ 2.2保证施工过程质量。
一、铁路工地试验室设置
4 试验室有关要求： 4.1 建立信息管理系统。 4.2 制定质量管理手册。 4.3 试验室外部环境要求。 4.4 试验室区域环境要求。★
试验室一般有工作区、生活区、办公区，相互独立。 操作间（功能室）主要有力学室、土工室、集料室、水泥室（胶材室）、混凝土室、耐久室、化学分析室、标准养护室、样品室、留样室等，操作间的大小与室内温、湿度都要满足要求。 办公区域和操作间应有必要的防火、防盗等安全措施 。 【区域环境要求还有很多，比如道路、标示标牌、绿化等。】
一、铁路工地试验室设置
5 试验室设立： 5.1 施工单位试验室设立注意事项。 5.2 施工单位中心试验室设立。 5.3 施工单位试验分室设立。 5.4 监理单位试验室设立注意事项。 5.5 监理单位试验室设立。 5.6 试验室信息化。
5.2.1 设施环境条件。(5条) 1.试验室区域内交通道路均应硬化，水电满足使用要求。 2.操作间分区明确、布局合理，环境、温度等应满足标准要求。新标准附录H给出了集料室、水泥室、混凝土室的温湿度标准。 3.每个操作间的面积不宜小于12m2，标准养护室不宜小于30 m2（见范例2）。混凝土室、胶凝材料室、化学分析室、力学室（见范例1）等应配备空调，标养室应配备自动养护系统。
一、铁路工地试验室设置
一、铁路工地试验室设置
浅谈如何做好铁路工程施工标准化管理
２施工单位如何 实行铁路 工程 施工标准化 管理
２ １ 准化 管理 的 实施 办 法 ． 标
（ １）健 全 制 度 ，制 定 标 准 。 标 准 化 管 理 必 须 首 先 制 定 标 准 。 项 目伊 始 ， 施 工 单位 要 严 格 遵 照
工 程 监 管
Ｇｏ ｇ Ｃｈ ｎｇ Ｊａ ａｎ ｎ ｅ ｉ ｎ Ｇｕ
建 筑 与 发 展
Ｊａ ｉ ｎＺｈ ｕ Ｆ ｕＹ ａＺｈ ａｎ ・１ ３１・
浅淡如何做 好铁路工程施工 标准化管理
孔维峰 ห้องสมุดไป่ตู้
云 南省 铁 路 总公 司 云 南 昆 明 ６ ０ １ ５ １８
【 摘 要 】 本文笔者根 据 多年工作经验与 实践 ，对铁路 工程施 工标 准化 管理的各 个环 节进行探 讨和 总结。 【 关键词 】 铁路施工 标准化 管理
业 标 准 ，建 立 铁 道 部 指 导 、 建 设 单 位 为 龙 头 、 参 建 各 方 各 负 其 责 、 协 同 推 进 ， 体 现 先 进 性 、 系 统 性 、 统 一 性 、 文 化 性 的 铁 路 建 设 标 准 化 管 理 体 系 ， 形 成 建 设 项 目各 项 工 作 闭 环 管 理 、 有 序 可 控 ， 使 建 设 项 目 “六 位 一 体 ” 控 制 水 平 明 显 提 高 ， 把 铁 路 工 程 建 成 精 品 工 程 、
理 、作 业三大标 准和铁路建 设工作 的方法面 面，是全 面推 行标准 化管
理 的基 础 。
据 、原 始记录 真实 完整 ，对质 量现状进 行 分析 ，及 时总 结改进 ： 要加 强现 场环 境 保护 工 作，合 理设 置取 弃土 场地 ， 及时 处理现 场废物 垃
铁路工程施工标准化管理的体会
设 项 目目标 的集 成 管理 ， 而整 体 提 高铁 路 建设 进 工程管 理水平 。
铁路 工程 施工标 准化 管理要 求全 面贯 彻落 实 “ 质量 、 安全 、 期 、 工 投资 效 益 、 环境 保 护 和 技 术创
（ ） 员配备 标 准化 。就 是根 据 工 作 岗位 要 ２人 求配 备 具有 相 应 技 能 、 力 、 识 的人 员 ， 能 知 确保 岗 位设 置满 足管 理要求 ， 人员 素质 满足 岗位要求 ， 建 立 能 高 效 率 、 成 本 实 现 建 设 目标 的工 作 团队 。 低
理 的过 程 。
工 程 、 全工 程 。 安
方面 ： 管理 制 度标 准 化 、 人员 配 备标 准 化 、 场管 现 理标 准化 、 过程 控制 标准化 。 通 过 落 实 四 个 标 准 化 ， 立 “ 准 化 指 挥 建 标 部 ” “ 准 化 项 目部 ” “ 准 化 监 理 站 ”、 建 、标 、标 创 “ 准化工 地 ” 实行 “ 准化 作业 ” 标 、 标 。
第２ ９卷增 刊 （ ） ２
２０ １ ０年 １ ０月
四川Leabharlann 水力发电
Ｖ １２ ， ｕ ｐｅ ｅｔ２ ｏ．９ Ｓ ｐｌｍ ｎ（ ）
Ｏｃ ．， ｔ ２０ １０
Ｓｃ ｕａ Ｗ ａｅ Ｐｏ ｒ ｉｈ ｎ ｔｒ ｗｅ
铁 路 工 程 施 工标 准化 管 理 的体 会
１ 标 准化 管理 的 内涵和要 求
（ ） 理制度 标准化 。要求 根 据 国 家相 关 法 １管
律 、 规 、 关 建设 管 理 的规 章 、 范性 文 件和 企 法 有 规 业管理 规定 ， 结合 建设项 目实际 ， 制定各项 管理 制
度， 明确管理 目标 ， 出工作要 求 。管理制 度是 管 提
铁路安全施工标准化
铁路安全施工标准化铁路安全施工是铁路建设和维护中至关重要的一环，施工标准化是保障铁路安全施工的重要手段。
本文将从施工标准化的概念、意义、实施要求和具体措施等方面进行探讨，以期为铁路安全施工提供有力支持。
一、概念。
施工标准化是指在施工过程中，依据相关法律法规、技术规范和标准要求，按照统一的标准和程序进行施工活动的一种管理模式。
其核心是规范、统一和标准化施工行为，确保施工质量和安全。
二、意义。
铁路安全施工标准化的实施，有利于提高施工质量，减少事故发生的可能性。
同时，施工标准化还可以提高施工效率，降低施工成本，为铁路建设和运营提供可靠保障。
三、实施要求。
1. 加强组织领导。
铁路施工单位应建立健全施工标准化管理机构，明确责任分工，加强领导，确保施工标准化工作的顺利开展。
2. 完善标准化制度。
制定并完善施工标准化的各项制度和规章，包括施工程序、安全操作规程、质量验收标准等，确保施工行为规范统一。
3. 加强培训教育。
对施工人员进行安全生产和标准化施工的培训，提高他们的安全意识和标准化管理能力。
4. 强化监督检查。
建立健全监督检查机制，加大对施工现场的监督力度，及时发现和纠正违反标准化要求的行为。
四、具体措施。
1. 制定施工方案。
在施工前，应编制详细的施工方案，明确施工内容、工期、质量要求等，为施工提供依据。
2. 严格操作规程。
施工人员在施工过程中应严格按照操作规程进行操作，禁止违章施工行为的发生。
3. 加强安全防护。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
4. 强化质量验收。
对施工成果进行全面、严格的质量验收，确保施工质量符合标准化要求。
结语。
铁路安全施工标准化是保障铁路建设和运营安全的重要保障措施，需要全社会的共同努力和重视。
只有通过严格的标准化管理和规范化操作，才能确保铁路施工的安全可靠，为铁路事业的发展做出贡献。
希望各相关单位和人员能够高度重视施工标准化工作，共同维护铁路安全，推动铁路事业的健康发展。
铁路隧道工程施工标准化管理方法
铁路隧道工程施工标准化管理方法【摘要】本文主要分析了我国铁路隧道工程存在的问题，针对性的提出了改善的方法，并就推行施工标准化管理方法提出了一些建议。
【关键词】铁路隧道工程；施工；标准化管理1.铁路隧道工程施工中中存在的问题1.1理解不深，工作方式不当一些施工单位对于标准化管理的内容和要求理解不透彻，认为标准化管理就是简单的制定规章制度，是纸面上东西，导致了缺乏完整的管理体系，工作思路不清晰，内容不具体，缺少具体的操作流程和作业指导，造成工作方式不当，降低了工作效率。
1.2工作落实力度不够个别施工单位不重视对施工的标准化管理，制定相关文件时，没有结合本单位的具体情况，一味的照搬照抄，造成了制度难以落实到具体工作中，难以起到指导和监督的作用。
1.3注重简单的表面工作很多单位的标准化管理搞的有声有色，明显的标志标牌，大力的宣传，但却缺少标准化管理工作的贯彻落实，不重视对施工过程的质量控制。
1.4片面提高标准由于铁路隧道工程是一项较为复杂，施工线路较长的工程，在施工时，会划分为各个标段或区间，这些工程区间盲目的进行攀比，不考虑投资成本，没有根据工程的实际情况，片面的提出高标准。
实际上，并不是标准越高对施工越有利，是要通过科学合理的考量，制定出标准的管理办法，达到有效的指导和监督效果。
2.施工企业推行标准化管理的意义和建议2.1大力推行铁路建设标准化管理是铁路施工市场发展的需要。
目前，铁路建设并不是完全开放的市场，仍带有很强的行政干预，每次施工单位信用评价都是各施工企业竞争的重要战场。
铁路建设标准化管理既是建设精品工程和安全工程的客观要求，也是铁路总公司落实“六位一体”管理要求的重要手段，强力推进的力度很大。
参建单位必须按照铁路总公司的统一布署和要求进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平，这是企业进入铁路市场生存的需要，同时，这也是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。
铁路工地标准化管理制度
铁路工地标准化管理制度嘿，朋友！咱今天来聊聊铁路工地标准化管理制度这回事儿。
你想啊，铁路工地那可是个大工程，就像一场宏大的交响乐演奏。
每个工人、每台设备、每道工序，都是乐谱上的音符和小节，要是没个标准化的管理制度，那这曲子不得乱套？标准化管理制度，那就是铁路工地的“定海神针”。
比如说，施工安全方面，要是没有严格的标准，工人们随意操作，这就好比在悬崖边跳舞，多危险呐！有了明确的安全规范，让大家知道什么能做，什么不能做，就像给每个人穿上了一层“安全防护服”，是不是心里踏实多了？再说说施工质量。
铁路那可是承载着千千万万人的出行安全和便捷，质量能马虎吗？标准化的质量管理，就像是一把精准的尺子，衡量着每一根铁轨、每一个枕木、每一处焊接点。
不符合标准？那可不行！这就好比做饭，盐放多了咸，放少了淡，得恰到好处，才能做出美味佳肴，铁路工程也一样，得严格按照标准来，才能打造出坚固耐用的铁路。
还有进度管理。
修铁路可不是一朝一夕的事儿，得有个清晰的时间表和计划。
标准化的进度管理，就像一个准时的闹钟，时刻提醒着大家，什么时间该完成什么任务。
不然，拖拖拉拉，耽误了工期，那得多让人着急啊！人员管理也是关键。
在铁路工地上，各种工种，各种性格的人都有。
标准化的人员管理制度，能让大家各司其职，各展其能，就像一支训练有素的军队，有冲锋陷阵的，有后勤保障的，协同作战，无往不胜。
设备管理也不能忽视。
那些大型的机械设备，可都是干活的“得力助手”。
定期维护、规范操作，这都得有标准。
要是设备出了故障，就像战士上战场没了枪，那还怎么打仗？材料管理同样重要。
优质的材料是工程质量的基础，从采购到存放，再到使用，都得按照标准来。
不然，用了劣质材料，这铁路不就成了“纸糊的老虎”，能经得起考验吗？总之，铁路工地标准化管理制度，那是关乎工程成败、人员安全、质量优劣的大事。
就像给铁路工地这艘大船指明了方向，让它稳稳地驶向目的地。
咱们可不能小看了这个制度，得认真遵守，严格执行，这样才能修出高质量、让大家放心的铁路，你说是不是这个理儿？。
《铁路建设项目标准化管理手册》
(4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。
(5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析、处理。
(10)组织、参与对项目经理部(项目分部)安全、质量、环保、职业健康工作的考核、评比工作。
(11)完成领导交办的其他工作。
(6)负责工程项目安全质量管理，组织开展创建“安全标准工地”等相关活动，实现安全质量目标；全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。
(7)完成领导交办的其他工作。
2.副指挥长(副经理)
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)管理指挥部(经理部)的行政工作。
因编制时间较紧，《手册》中难免存在缺陷和不足之处，请各单位在使用中认真学习、总结，按照《手册》中的流程和标准来执行，将各项要求落到实处。
我们相信局《铁路建设项目标准化管理手册》的出台，将会使我局铁路项目管理工作再跃上一个新台阶，为企业带来更大的社会效益和经济效益。
组织编写部门：工管中心
参编部门：局办、人力资源部、安质部、技术中心、检测中心、工经部、企管部、宣传部、纪委、法事部、财务部、资金部、市场营销部、网络中心、保卫部。
3.基本职责
(1)根据上级和局有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实际，编制实施方案，并督促各参建单位贯彻执行。
(2)负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产，并行使奖罚权。
(3)根据施工组织设计编制年、季、月度施工生产计划，并付诸实施。
地方铁路标准化落实的浅谈
地方铁路标准化落实的浅谈摘要：地方铁路标准化建设的落实和发展不是某个单位的事情，更不是一时一事的孤立行为。
它需要项目前期提前规划、准备充裕资金，各参建单位加以配合，监管单位加以实施监管，才能长久有效的推广会与落实。
关键词：标准化；工程管理引言浙江交通在地方铁路工程标准化方面一直在不断的改进和完善。
2020年12月16日，省交通运输厅印发了《浙江省地方铁路工程标准化建设管理指导意见》。
2021年9月，省交通工程管理中心组织编写了《浙江省地方铁路工程质量管理图册》。
2021年12月省交通工程管理中心印发了《浙江省地方铁路工点标准化建设工作指引》。
在浙江交通地铁铁路标准化逐渐完善的基础下，本文对地方铁路标准化意义，任务以及做法进行简要的分析，仅描述一个标准化框架，望对广大铁路建设从业单位、人员提供参考和借鉴。
1标准化的重要意义各自为战会导致混乱和低水平，标准化建设需要统一规划和管理。
如果在标准化建设中的规划布局、总体架构、制度建立、临建布置、工点管理、竣工验收各个环节缺乏统一规划和管理，很容易出现混乱。
对于这种由于缺乏统一管理、随意进行个体标准落实而导致的混乱，企图依靠行业技术升级来解决自然也是行不通的，是任何管理团队也不能解决的。
因此，建立地方铁路建设科学发展的长效机制，是强化质量和安全管理的重要抓手，是建设精品工程和安全工程的客观要求。
2标准化的主要任务3.1 实施前的规划布局建设单位处于整个工程建设的全面管理的龙头地位，也是项目实施前的主体。
落实标准化，最首要和最基本的就是需要建设单位的配合。
建设单位，招投标阶段应充分考虑标准化建设费用，将所需费用与标准化总体化框架搭建要求列入招标文件，积极为标准化建设创建条件；实施阶段，应组织编制项目管理标准化建设大纲、标准化指导手册，将“场地建设标准要点”“施工工艺标准要点”“工点质安标准要点”“标准化支撑手段”提前初步纳入，以统筹推进实施标准化建设管理工作。
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铁路施工的标准化管理探索
摘要：适逢我国铁路大规模建设的黄金机遇期，提高铁路工程的施工管理是十分必要的，在此主要介绍了施工管理的标准化，从而尽可能的减少工程事故。
关键词：铁路施工标准化管理质量安全
Abstract: as China’s railway large-scale construction of the golden opportunity, improving railway construction management is very necessary, in this article introduces the construction management standardization, so as to reduce the engineering accident.
Keywords: railway construction standardization management quality and safety
近年来，随着我国交通运输的飞速发展，铁路建设项目越来越多，标准和要求越来越高。
借各国发展经济的规律得知，越是在基本建设的高潮期，越要坚持建设工程的高标准、高质量，讲究建设高效率。
为建设世界一流的铁路专线，推行铁路工程建设标准化管理是十分必要的。
标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要。
同时，推行标准化管理必将极大提升参建各方的企业管理水平，使铁路建设整体管理水平跨上更高台阶。
日前，铁路建设标准化管理在向纵深发展，铁路建设标准已趋于完善，为实行标准化管理提供了条件和经验，目前应该在铁道部指导和公司领导下，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，通过项目标准化管理，全面提升大建设管理水平。
一、铁路建设项目标准化管理总体目标
以工程质量安全为核心，落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，建立铁道部指导、建设单位为核心、参建单位为主体，各方各负其责、协同推进的建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，把铁路工程建成精品工程、安全工程。
二、铁路建设项目标准化管理总体要求
按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以建设单位为核心，以参建单位为主体，以管理制度化为基础。
以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成建设单位管理标准化、勘察设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设项目标准化管理体系。
1.坚持高标准、讲科学、不懈怠
（1）关于三大标准。
关于技术标准：铁路的技术标准由铁道部统一发布、全路统一执行。
设计、施工和监理单位都必须贯彻执行铁路的技术标准。
鼓励施工企业根据自己的技术和管理优势，在“施工技术指南”的基础上制定更具体和系统的高标准企业施工标准，经有关单位批准后实施。
关于管理标准：铁道部制发的统一管理标准涵盖了工程质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求的各个方面。
这些规章和规范性文件是铁路建设的管理标准，参建单位必须严格执行。
关于作业标准：作业标准主要包括施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片，试验、测量作业标准，监理检查、审核工作作业标准等，由各施工单位和监理单位根据实际工程内容编制。
施工单位的作业指导书经监理单位审核后，汇编成册，下发所属各管理部门和下属管理单位执行。
技术交底由工班长签收，技术交底内容传达到作业人，施工作业要点卡片下发到作业人，结合作业人从事的作业，以相应的作业要点卡片为教材进行技术培训，熟练掌握应知应会。
（2）讲科学。
铁路工程要求高精确度、高稳定性、高平顺性，广泛应用耐久性混凝土、无砟轨道、高速道岔、路基沉降控制和评估、桥梁深水基础施工、大吨位桥梁制运架、隧道施工风险评估和地质超前预报、四电集成施工等技术，必须尊重科学，以科学的态度学习、科学的方法实施。
要充分借鉴国内外客运专线建设的成功经验，不断研究建设中出现的新情况，以科学的态度、科学的方法，高标准高质量完成项目建设。
（3）不懈怠。
要有打持久战的思想准备。
应该看到，部分参建单位对标准化管理工作理解不深，重视不够，有的甚至消极应付；技术人力资源短缺，有的参建人员技术水平不高、工作责任心不强；有的施工单位自控体系不健全，监理单位人员配置难以满足监控要求；有的参建单位存在较严重的落后的工作习惯，领导人管理粗放、凭经验自以为是。
使标准成为习惯是个长期的转变过程，又往往不是自觉接受和完成的过程，有的经过反复纠正又时时反弹。
这些情况更要求以更大的力度，高强度、深入持久地推进标准化管理，这不仅是大西铁路客运专线建设的需要，也将为培育现代的标准化管理企业，为铁路建设做出贡献。
2.注重抓源头、抓过程、抓细节
（1）抓源头。
一是加深对推进标准化管理的思想认识，以标准化管理为基础，全面提升铁路工程建设的管理水平；二是按标准化要求建设管理标准体系和管理制度，做到凡事有章可循。
（2）抓过程。
要强化过程控制，以过程保证结果，以施工工序控制严格确保单位工程质量优良。
要落实各方责任，注重闭环管理。
要落实各方责任。
施工单位是现场管理的主体，健全自身质量安全保证体系．配齐符合要求的质量安全保障人员是实行现场标准化管理的基础。
施工单位有效地实行质量安全自控自检是过程控制标准化的核心，这个核心问题解决不好，工程安全质量就没有基本的
保障。
监理单位要以现场监控为工作重点，按照监理工作制度重点监控原材料质量、检验批检查验收和试验室、工地的标准化建设。
未经监理检查签认，施工单位不得自行进入下道工序，如有违反，按重要问题进行考核扣分，且施工单位必须有效证明上道工序合格，否则必须返工处理。
凡发生经监理签认合格工程而经检查证明不合格、或未经检查而签字验收，监理单位承担工程质量责任，并按重要问题根据奖罚条例考核扣分。
注重闭环管理。
每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题和每一个违犯标准化管理问题，都必须闭环销号。
公司各部门、各参建单位都要建立各类工作台账，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。
（3）抓细节。
细节是否精细处理，表征了施工管理水平。
要求施工工艺精益求精，要以细节的可靠性确保整个工程的质量和安全。
不注重细节是“质量通病”不治甚至酿成严重安全质量隐患的重要原因。
（4）强化标准化管理支撑条件。
工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化是进行标准化管理的支撑条件。
为此必须由专业队伍使用专业设备进行专门管理的施工；积极组织工程管理信息化系统研究，争取在铁道部的信息平台的基础上形成工程建设信息化管理的比较完整的体系，全面、认真贯彻，使建设管理过程实现信息化规划的要求。
（5）技术创新。
技术创新要以机械化、工厂化、专业化、信息化为基础和支撑，必须摒弃落后的管理理念和施工方法，只有具备机械化、工厂化、专业化、信息化这个平台，才能扩展创新。
在吸收国内外建设高速铁路的技术、经验为我所用，实行机械化、工厂化、专业化、信息化生产的基础上．鼓励各参建单位以工程项目为依托，积极开展铁路建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新。
开展创建可以提高效率、提高质量、更安全的新工艺、新工法；鼓励参建员工提出疑难技术问题，根据需要组织技术攻关。
组建技术咨询专家库，与群众性的创新活动相结合，针对项目建设中的专项技术问题进行攻关咨询。
（6）信息化管理。
各参建单位要按照要求配置硬、软件，配备信息化管理专业人员，接受信息化管理的培训，在工程信息管理系统的平台上，全面推进工程建设的信息化管理。
三、结束语
铁路的施工本身存在很大的危险性，尤其是隧道和桥梁的施工中，如果不重视施工管理，一旦发生事故，一则给受伤害的工程施工人员蒙受灾难，给家庭造成巨大的不幸；二则施工企业要停工整顿，支付巨额的经济赔偿，影响企业的形象和经济效益；三则造成员工的思想情绪低落，影响工作积极性的发挥。
因此，施工管理的意义重大。
铁路施工是一项复杂的任务，施工涉及的面广，要求高，需要做好各种管理工作，相信通施工标准化管理，对于目前的大规模铁路施工水平会有一个很大的提高。