铁路工程建设标准化管理

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铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法

铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法(初稿）第一章总则第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理,规范建设单位对施工现场的日常检查监管，根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法.第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。

现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动，通过检查掌握参建各方管理运行状态，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差，切实提高施工现场管理水平。

第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则,即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。

通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系,不断提高施工现场管理水平。

第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。

第二章检查形式第五条全面检查.各项目每月25～30日要开展一次由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查.分组对现场进行全面平推检查，全面掌握工程现场情况,找准月度工作着力点，制定下月度工作计划.第六条重点检查。

每月15～１８日指挥长（总经理）亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。

及时消除施工现场出现的安全质量问题，确保月度目标实现。

第七条专项检查。

每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查，针对检查对象特点安排检查人员,对检查结果进行综合分析，及时发现、消除安全质量隐患。

第八条突击检查。

建设单位各级管理人员要强化日常的突击检查，随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患,真正掌握现场情况，做到了如指掌、处置及时。

第三章检查流程第九条制定计划。

各指挥部（合资公司)要结合项目建设情况定期分析、研究，针对建设施工实际情况制定检查计划，明确检查任务。

第十条成立组织.组织具备资格的人员成立检查组.检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范,明确分工，配备必要的检查、测试工具开展检查。

浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理

浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理摘要：结合铁路工程建设实践经验，探讨标准化建设的重要性，从标准化建设主要内容及实施应用剖析，探讨铁路建设标准化实施对质量安全管理的引领。

关键字：铁路工程；标准化；安全；质量铁路工程建设在认真落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，逐步实现管理的标准化，是当今时代发展的必然要求。

标准化管理有效地保证了施工的安全，促进了工程质量和效益的提高。

1.标准化建设的重要性铁路工程建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。

在新时代、新背景下，对于铁路工程建设的安全、质量要求更高、更严格了。

在高标准、严要求之下，施工管理标准化有效地应用到实际的项目建设当中去，能够进一步提升质量、安全的管理。

1.1铁路安全标准化建设是全面贯彻落实国家、国铁集团提出的安全风险管理的要求，是强化铁路安全管理的基础和提高应急处置能力的迫切需要。

1.2推行铁路工程建设标准化，不仅是顺应潮流、对标先进的主动选择，也可谓是形势所逼、事关生死的被动抉择。

1.3标准化建设既是科学管理的重要基础，推动创新发展的有效手段，也是提高工作质量和安全的必要保障，更是优化成本、提升效益的保证。

1.4推行铁路工程建设标准化，打造良好的现场形象和施工环境，不仅可以增加员工对企业的认同感和归属感，同时还可以进一步提高各参建单位的知名度和市场竞争能力。

2.标准化建设的主要内容铁路工程建设标准化要结合项目实际，依据专项编制的标准化管理实施方案，在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、工作行为等五大方面，积极利用机械化、专业化、信息化等手段，严格落实技术标准、管理标准、作业标准及工作流程。

2.1管理制度标准化按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合项目实际，制定工作有目标、实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核的各项基础制度。

加强安全风险科学管理，建立一个良性循环、健康发展的铁路工程建设安全标准化制度体系，做到动态化、规范化、制度化和常态化，实现对现场作业的有效控制。

铁路工程建设标准管理办法(铁建设[2004]143号)

中华人民共和国铁道部关于印发《铁路工程建设标准管理办法》的通知([铁建设[2004]143号]，2004-12-13发布，有效)各铁路局，青藏铁路公司，高速铁路公司筹备组，各客运专线公司筹备组，工程、建设开发中心，经规院，集装箱公司，各合资铁路公司：为进一步规范和加强铁路工程建设标准管理，现印发《铁路工程建设标准管理办法》，请按照执行。

中华人民共和国铁道部二00四年十二月十三日铁路工程建设标准管理办法第一章总则第一条为适应铁路改革与发展需要，加强和规范铁路工程建设标准管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《中华人民共和国铁路法》等法律、法规，制定本办法。

第二条铁路工程建设标准分为国家标准、行业标准和企业标准。

本办法适用于铁路工程建设行业标准（以下简称为铁路工程建设标准）。

第三条铁路工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准，除标明强制性标准和强制性条文外，均为推荐性标准。

已有国家标准或行业标准的，为确保其得到贯彻落实，铁道部鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准。

第四条铁路工程建设标准必须贯彻执行国家有关方针政策和《铁路主要技术政策》，严格执行国家法律、法规和铁道部规章。

第五条铁路工程建设标准体系是开展铁路工程建设标准工作的基础，应结合《中长期铁路网规划》及技术发展适时修订和完善标准体系。

第六条铁路工程建设标准应贯彻落实科学发展观，体现以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念，提高标准的时效性、先进性和可操作性。

第七条铁路工程建设标准是铁路工程建设一般情况下必须满足的基本和共性要求。

第八条铁路工程建设标准应积极推广采用安全、可靠、先进、成熟、经济、适用的技术成果，借鉴国内外先进标准，不断提高技术水平。

第九条铁路工程建设中需统一的下列技术要求应制定标准：1．铁路工程建设勘察、设计、施工及质量验收等通用的技术要求和质量要求。

2．铁路工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求。

铁路工程建设标准管理办法(2014)

铁路工程建设标准管理办法(2014)文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】2014.05.08•【文号】国铁科法[2014]24号•【施行日期】2014.06.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文铁路工程建设标准管理办法（国铁科法〔2014〕24号2014年5月8日国家铁路局）第一章总则第一条为规范和加强铁路工程建设标准管理，促进技术进步，保证铁路工程质量，提高社会经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》等法律法规和《工程建设行业标准管理办法》等规章，制定本办法。

第二条铁路工程建设标准分为铁路工程建设国家标准（以下简称国家标准）、铁路工程建设行业标准（以下简称行业标准）和铁路工程建设企业标准。

本办法适用于行业标准管理及国家标准的前期工作。

第三条对没有国家标准且需在铁路行业范围内统一的下列技术要求，应制定行业标准：（一）铁路工程建设勘察、设计、施工及验收等质量要求。

（二）铁路工程建设有关安全、健康、环境保护的技术要求。

（三）铁路工程建设通用的术语、符号和制图方法。

（四）铁路工程建设通用的试验、检验和评定等方法。

（五）铁路工程建设中需要统一的其他技术要求。

第四条铁路工程建设标准编制应贯彻国家有关方针、政策、法律、法规，符合铁路主要技术政策等其他有关规章要求，有利于铁路工程建设安全、质量，有利于铁路运输安全，有利于合理利用资源、保护环境、市场监管，有利于推广科学技术成果。

第五条铁路工程建设标准按属性分为强制性标准和推荐性标准。

第六条铁路工程建设标准属于科技成果，对技术水平高、取得显著经济效益或社会效益的铁路工程建设标准，应纳入科学技术进步等奖励范围。

第二章管理职责第七条国家铁路局科技与法制司（以下简称“科法司”）负责铁路工程建设标准的管理工作，主要职责是：（一）贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规及国家标准；制定铁路工程建设行业标准管理的相关规定。

（二）组织研究建立铁路工程建设标准体系。

铁路工程建设标准管理办法(铁建设[2004]143号)

中华人民共和国铁道部关于印发《铁路工程建设标准管理办法》的通知([铁建设[2004]143号],2004-12-13发布,有效)各铁路局,青藏铁路公司,高速铁路公司筹备组,各客运专线公司筹备组,工程、建设开发中心,经规院,集装箱公司,各合资铁路公司:为进一步规范和加强铁路工程建设标准管理,现印发《铁路工程建设标准管理办法》,请按照执行。

中华人民共和国铁道部二00四年十二月十三日铁路工程建设标准管理办法第一章总则第一条为适应铁路改革与发展需要,加强和规范铁路工程建设标准管理,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《中华人民共和国铁路法》等法律、法规,制定本办法。

第二条铁路工程建设标准分为国家标准、行业标准和企业标准。

本办法适用于铁路工程建设行业标准(以下简称为铁路工程建设标准)。

第三条铁路工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,除标明强制性标准和强制性条文外,均为推荐性标准。

已有国家标准或行业标准的,为确保其得到贯彻落实,铁道部鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准。

第四条铁路工程建设标准必须贯彻执行国家有关方针政策和《铁路主要技术政策》,严格执行国家法律、法规和铁道部规章。

第五条铁路工程建设标准体系是开展铁路工程建设标准工作的基础,应结合《中长期铁路网规划》及技术发展适时修订和完善标准体系。

第六条铁路工程建设标准应贯彻落实科学发展观,体现以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念,提高标准的时效性、先进性和可操作性。

第七条铁路工程建设标准是铁路工程建设一般情况下必须满足的基本和共性要求。

第八条铁路工程建设标准应积极推广采用安全、可靠、先进、成熟、经济、适用的技术成果,借鉴国内外先进标准,不断提高技术水平。

第九条铁路工程建设中需统一的下列技术要求应制定标准:1.铁路工程建设勘察、设计、施工及质量验收等通用的技术要求和质量要求。

2.铁路工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求。

铁路工程标准化

铁路工程标准化是铁路领域的一个重要技术性基础工作，对于实现科学管理、促进科技进步、规范铁路市场具有重要意义。

标准化作为铁路行业发展的重要技术性基础工作，是实现科学管理的重要手段，是促进科技进步、规范铁路市场的有力支撑，对于服务、支撑和引领行业发展，保障铁路建设和运营安全具有重要意义。

在铁路工程建设方面，标准体系适应高速、城际、客货共线和重载等不同类型铁路特点，满足各种地质地形、气候条件和运输需求。

标准体系涵盖机车车辆、工务工程、通信信号、牵引供电、运营服务等专业的产品及工程建设标准，系统规划和指导标准制修订工作。

在铁路产品标准方面，动车组、列控系统、轨道结构、运营调度等关键标准方面取得突破，提高了设备质量和系统稳定性，技术装备安全可靠性水平进一步提升。

此外，铁路标准规定了进入铁路市场的基本要求，在保障人民生命财产安全的基础上，提高了工程建设和装备的安全和质量水平，发挥了标准的技术基础作用。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您查阅相关网站。

铁路建设工程标准化管理

铁道部工程管理中心2012.6今天和大家交流四个部分内容：第一部分标准化管理概念和内涵第二部分标准化管理的推进过程和成效第三部分标准化管理的认知和开展第四部分标准化管理在风险管理中的应用探讨：什么是标准化管理标准化纵深推进的方向和意义如何界定“四化”的内涵和外延如何开展标准化管理铁路工程建设标准化管理第一部分标准化管理概念和内涵随着管理理论的不断发展，标准化活动已经遍及企业、行业、国家及国际活动中。

由于标准化自身功能的多样性，形式内容的不断变化更新，人们对它的认识程度存在一定的差异，从而对标准和标准化的定义也有所不同。

一、标准化的概念英国标准化专家T.R.B.Sanders (1972) 将标准化定义为：为了所有有关方面的利益，特别是为了促进最佳的经济效益，并适当地考虑产品的使用条件和安全要求，在有关方面的协作下，进行有秩序的特定活动，制定并实施各项规定的过程。

1．国外的定义①1983年我国颁布的国家标准《标准化基本术语第一部分》(GB3935.1－83)和1991年国际标准化组织ISO 与IEC 共同发布的第2号指南中也分别对标准和标准化做出了自己的定义：标准：由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。

2．国内的定义标准化：以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。

国际标准化组织（ISO ）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。

一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。

2．国内的定义标准化管理。

目前学术界并没有统一的定义。

标准化管理可以有两种理解，一是“对标准化工作进行计划、组织、协调、监督等工作的总称”，二是“对于管理工作的内容、程序和依据等制定统一的标准，按照标准化管理的思想指导、实施全部管理工作”。

目前铁路建设标准化管理总体而言倾向于第二种解释。

铁路工程施工标准化管理

铁路工程施工标准化管理1 标准化管理体系为全面实施质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新标准化管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，抓源头、抓过程、抓细节，项目部全面推行标准化管理。

项目部成立标准化工地验收小组，标准化管理体系见图1.1，职责分工见表1.1。

图1.1 标准化管理体系图表1.1 标准化工地管理职责及分工表1.1 标准化工地管理职责及分工2 标准化管理要求按铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)文要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。

开工之前，编制适合本标段的标准化管理文件。

标准化管理体系主要由管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等组成。

在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。

3 管理制度标准化我项目部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际,制定实施有规范,操作有程序,过程有控制,结果有考核的项目管理制度.主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。

项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。

使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。

4 人员配备标准化根据有关要求，组建"项目班子—项目部五部两室(施工技术部,安全文明部、安全质量环保部、物资设备部，计划财务部，综合办公室，中心试验室)—架子队(“1152”配置:1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员，安全员，质量员，材料员，试验员；1名领工员和1名工班长)"，并按规定的学历，职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责，工作内容，工作程序，工作要点和应掌握的专业，管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。

铁路标准化建设要点及企业标准化建设几点建议(修改)

铁路工程标谁化建设要点及企业标准化建设几点建议如何开展标准化建设，标准化管理究竟有何作用，在实践中如何操作？本人通过铁路工程建设实践，现对开展标准化工作作简单粗浅地分析总结，此文是个人在具体工作的认识和理解，仅供在推行标准化建设过程中交流参考，不具有权威性。

一、开展标准化管理工作，首先应该了解认识标准化，解析铁路标准化管理的理论基础和历史源远，使员工在标准化建设和实际管理过程中能够在认识上接受，在思想上重视，确保在行动上响应。

铁路标准化管理到底是什么意思，有何意义，目的何在？在标准化工作开展初期，这是迫切需要解决的问题。

只有把这些问题搞清楚了，行动才有方向，才能有的放矢地开展工作。

1、了解认识标准及标准化的内涵、意义及其主要任务。

从汉语意义上理解，标准即衡量事物的准则。

标准化即为了使社会生产和流通能够经济、合理并顺利地实现，对产品、规格、测试手段等在一定范围内做出统一的规定。

（见《新华词典》）在纯学术领域，标准和标准化的涵义分别是“为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准”。

标准化指“在经济、技术、科学、管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

”（《中华人民共和国国家标准（GB/T）》）人们对任何事物都有好与坏、善与恶、对与错、美与丑、合法与违法、合格与不合格等方面的评判，如果所持的评判标准不同，得到的判断结果也就不同。

在现实生活中，我们每个人都可能对一件事物有不同的评判标准，对同一件事物会持不同的认识和看法，但是放到社会化大生产的维度，完成一个产品或是一项工作就不能有多种评判标准，否则就会造成生产的无序和社会资源的浪费。

为避免同一种产品出现不同的评判标准现象，标准和标准化工作就产生了。

标准化最早出现在我国东周时期，表现在兵器和钱币的制造方面。

秦始皇统一度量衡和钱币应该是历史上最早的标准化运动。

《铁路建设项目标准化管理手册》

(10)组织、参与对项目经理部(项目分部)安全、质量、环保、职业健康工作的考核、评比工作。
局指挥部(经理部)主要管理人员岗位职责：
1.指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法。
(2)代表局履行与业主签订的施工合同，负责处理所管辖的工程项目的经济、技术等问题，负责与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系协调。
(6)完成领导交办的其他工作。
1.1.1.3部门职责
1.工程管理部
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法。
(2)负责工程项目施工技术管理工作，对项目经理部(项目分部)工程项目的实施计划、施工组织、工期进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导、协调。
3.架子队机构主要人员：架子队队长、技注
局指挥部(经理部)：是指由局派出的工程项目管理机构，对局指挥部(经理部)下设的子(分)公司施工组织机构称项目经理部(项目分部)，项目经理部(项目分部)下设的作业队称架子队。
代局指挥部(经理部)：由一个或几个子(分)公司参建，以一个子(分)公司为主成立的代表局对工程项目管理的机构。
(2)负责对工程项目环境保护、职业健康安全管理方案和应急准备及响应的运行管理情况进行监督检查。
(3)负责工程项目安全、质量、环境保护、职业健康的检查工作，组织开展全面质量管理(QC)小组活动，参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交工作。
(4)组织、参与对安全、质量、环境保护、职业健康事故、事件及问题的调查、分析。
(3)组织、参与编制工程项目质量计划、工程创优规划和专项安全技术措施，解决施工生产过程中存在的技术问题。

铁路工程项目标准化管理制度

铁路工程项目标准化管理制度
（一）按中国铁路总公司及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。

（二）落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。

（三）在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。

（四）加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。

（五）在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。

高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。

（六）定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

（七）通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。

（八）监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。

（九）通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。

铁路建设标准化管理制度

铁路建设标准化管理制度铁路建设是社会经济发展的重要领域，标准化管理制度能够有效提高铁路建设的质量和效益。

下面就铁路建设标准化管理制度作一番阐述。

一、概述标准化管理制度是为实现规范化、标准化、科学化和可管理化的铁路建设而制定的一系列管理规定和操作规程。

它主要包括以下内容：1.标准化工作的机构设置及职责分工；2.标准化工作的规范制度，包括规章制度、文件制度、会议制度、工作计划制度等；3.标准化工作的监督机制，包括督导检查、年度考核、责任追究等；4.标准化工作的评估制度，包括重要工程项目评估、技术标准评估、质量控制评估等。

二、主要内容1.铁路建设标准化工作的机构设置及职责分工铁路建设标准化工作的机构设置应符合国家和行业标准要求，并根据工作实际情况进行细化和优化。

各级机构的职责分工要明确，由责任人带领工作团队全面负责标准化工作的开展。

机构设置和职责分工主要包括以下内容：(1) 总工程师：负责全局标准化工作的领导、指导和监督；(2) 标准化办公室：负责标准化工作的具体实施及沟通协调，起草标准化规划和实施方案；(3) 标准化工作推进小组：由有关部门和技术专家组成，负责主要标准化工作的研究和推进；(4) 标准化监管机构：主要负责对各级单位和标准委员会的标准化工作进行监测、协调和督办。

2.标准化工作的规章制度(1) 标准化规划：按照各级铁路建设标准化管理的要求，每年拟定一份标准化规划，明确标准化工作的总体目标、重点领域和具体工作任务。

各级单位应按照规划的要求制定年度标准化工作计划。

(2) 文件制度：建立健全标准化制度文化，传承和发挥规章制度的作用，建立和完善各类标准化文件。

标准化文件的制定应按照标准化工作流程，经过充分讨论和审批，符合国家和行业标准的要求。

(3) 会议制度：加强标准化学习和交流，规范标准化会议程序和内容，建立并完善标准化会议记录和资料库。

会议的召开应当有主题、有议程、有纪要。

(4) 工作计划制度：合理安排标准化工作内容，明确工作责任和工作时间，保证工作计划落实到位。

铁路工程建设标准化管理活动总结

铁路工程建设标准化管理活动总结一、概述随着我国经济的迅速发展和城市化进程的加速推进，铁路交通作为国家重点发展的基础设施之一，承担着越来越重要的作用。

铁路建设工程的质量和安全问题直接关系到人民裙众生命财产安全和国家经济社会发展稳定。

开展铁路工程建设标准化管理活动，是保障铁路建设工程质量和安全的重要举措。

为了总结和探讨铁路工程建设标准化管理活动的经验和做法，特开展此次总结活动。

二、活动总结1. 开展背景铁路工程建设的标准化管理活动，是与时俱进的需要。

在新形势下，铁路建设规模日益扩大，对质量、进度、安全要求越来越高，因此需要强化标准化管理，提升施工质量。

此次活动的开展，是为了系统总结以往经验，找出存在问题，并提出改进措施，以期让标准化管理工作更加系统和有效。

2. 活动形式本次总结活动采取小组讨论和大会汇报相结合的形式进行。

各部门分别安排小组讨论，深入分析各自工作中存在的问题和困难，并提出解决方案。

之后，将小组讨论的成果进行整合，召开大会，对成果进行深入交流和总结。

3. 活动收获经过本次总结活动，各部门深入剖析了工作中存在的问题和困难，并提出了切实可行的解决方案。

通过小组讨论和大会交流，不仅增进了各部门之间的了解和合作，更为今后的工作提供了宝贵的经验和指导。

4. 活动启示本次活动启示我们，标准化管理是一项系统工作，需要各部门密切合作，有效交流，并不断进行改进和调整。

另外，也需要注重培养团队合作意识和交流能力，才能更好地推动标准化管理工作的深入开展。

三、未来展望标准化管理是一项长期的、系统性的工作，需要各部门共同努力，方能取得实质性的成效。

未来，我们将继续深化标准化管理工作，加强与相关部门的协作，加强监督检查力度，确保各项标准化管理措施得到有效执行。

还将加强人才培养，提高全体员工的标准化管理意识和能力，为我国铁路工程建设质量和安全保驾护航。

结语铁路建设是国家发展的重要支撑，铁路工程建设标准化管理活动的开展，对于提升铁路建设工程质量和安全具有重要意义。

铁路建设标准化管理的概念和要求

铁道部“推进意见” 指出：标准化是在一定范围内为获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。

它的任务是要解决现实或潜在的问题；目的是要达成铁路建设管理的最佳秩序，以确保“六位一体”目标的实现；其形式是制定和实施涉及项目管理各种活动的标准条款；采用的途径和手段是将铁路建设经验加以总结、规范并进行推广，逐步形成铁路建设标准化管理的体系和方法。

铁道部通过推进建设单位的标准化管理，以铁路建设目标和共同利益为纽带，带动设计、施工、监理单位的标准化管理，从而实现建设项目的标准化管理。

为了切实把握铁路建设推进标准化管理的要求实质，我们有必要对“推进意见” 做进一步的详细解读：（1 ）建设单位管理制度标准化的内涵是——构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。

实施管理制度标准化，“推进意见”规定的实施依据有：①《铁路建设管理办法》：主要规定了铁路建设单位的职责，铁路建设管理的工作程序和要求。

②《铁路建设项目管理指南（试行）》：主要针对建设单位的管理内容，提出了一整套的铁路建设项目实施管理制度。

共包括38 项管理办法，分为内部管理、工程管理、招（投）标与合同管理、勘察设计管理、质量安全管理和建设资金管理六个部分，内容基本涵盖了当前铁路建设项目实施过程中，建设单位管理的主要工作内容、工作程序和工作方法。

对管理制度标准化的具体要求是：管理制度要明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。

对管理制度实施过程的规定是：组织学习，确保建设单位人员熟悉管理制度，并自觉的执行制度。

为了方便查询，管理制度要全部上网公布。

要加强对制度执行情况的监督，形成以执行制度为荣的工作环境。

可见，管理制度标准化的实质，就是要求制度的内容要系统全面，对职责的分配要清晰；工作目标、要求、程序要具体细化；制度的发放要透明，便于使用；并通过强化检查监督，建立制度化管理的氛围和环境，以确保制度的执行。

铁路建设标准化管理措施

铁路建设标准化管理措施全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确保工程安全质量。

1.1深入细化四个支撑手段坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。

推行铁路建设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。

光有好的标准、好的管理，没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。

机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的发展趋势，在铁路工程项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的支撑手段。

(1)施工专业化为了提高专业化管理水平，按照专业化要求合理配置资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。

(2)生产工厂化为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成本。

(3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐，机械设备按照“先进性和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。

施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。

高度重视机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。

(4)管理信息化项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件，配备相关设备、人员及信息通道，实现办公自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统实现试验室、拌合站、隧道掌子面及隧道监控量测的信息化管理，提交工程实施、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。

铁路建设标准化管理制度汇编

9、负责设备事故旳调查处理和参与因设备事故导致人身伤亡事故旳调查处理，并提出安全技术防止措施。
九、财务部安全职责
5、发生事故时要立即启动项目生产安全事故应急预案，组织急救，防止事故扩大，主持轻伤事故旳调查分析会，并及时上报。按“四不放过”旳原则，提出事故调查、处理汇报。参与死亡事故旳调查。
五、总工程师安全责任（负责人：许大海）
总工程师是本项目施工技术总负责人，对项目安全技术工作负全面责任，其职责是：
1、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家有关安全生产旳法律、行政法规和国标或行业原则，执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定，定期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。
一、
安全生产责任制
一、总则
1、为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家有关安全生产旳法律、行政法规，全面贯彻安全生产责任制，建立健全安全生产岗位责任制和群防群治制度，减少伤亡事故旳发生，切实保障职工在生产过程中旳安全和健康、生产设施不受损害，发明良好旳安全生产和职业健康环境，制定本责任制。
6、制定和实行工程机械、机电设备、机动车辆安全技术操作规程、细则、维护保养、定期检修等管理制度，使其常常保持技术良好状态。
7、督促检查机电设备、机动车辆旳防寒、防冻、防火、防滑措施实行状况。新购或加工制造机电设备，一定要有安全防护装置。
8、对安装、改装、修理、拆卸旳机电设备、起重设备，进行安全检查和验收。
2、各级领导和职能部门必须坚持贯彻“安全第一，防止为主”旳方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”旳原则，坚持“以人为本”旳思想，实行科学管理，强基达标，把安全基础建设提高到新水平，向施工安全生产“有序可控，稳步发展”旳目旳前进。

某铁路工程建设标准化管理资料

某铁路工程建设标准化管理资料某铁路工程建设标准化管理资料是现代化铁路建设所必需的一种标准化管理手段。

这种管理方法以规范化的方法减少建设过程中的错误和缺陷，使铁路工程建设工作能够快速、有效地完成，从而为早日让人民享受舒适、快捷、安全的铁路出行条件提供有力的保障。

某铁路工程建设标准化管理资料主要涉及以下三个方面：1. 技术标准化作为一项基础建设大型项目，铁路工程建设要求技术标准化与高品质要求相结合。

因此，技术标准化是铁路工程建设标准化管理的核心。

该方面的标准主要包括建设、设计、施工、验收、维护与改造等各个环节的技术标准要求，同时还包括了设备选型、材料选取、工法技术等方面的规范订制。

通过技术标准化，提高施工质量，减少问题和误差，可以最大程度地确保铁路工程质量的稳定和可靠性，从而为旅客的安全保障提供有力保证。

2. 管理标准化在铁路工程建设中，管理标准化是非常重要的。

管理标准化是指在铁路工程建设过程中，根据法规以及各类规定对施工过程进行规范化管理。

准确的工期、质量、预算管理，员工职业安全、环保等各方面管理，提高管理水平和科学管理意识，是保证工程建设质量的效益保障之一。

通过严格的管理工作，铁路工程建设能够充分体现质量、效益和安全的重要概念，而合理的管理标准化体系也可以很好的实施验证、评估工作，从而进一步提高铁路施工效能。

3. 质量管理体系化质量管理体系化是铁路工程建设标准化管理中必要的一环。

铁路工程建设是一个工程复杂度极高的领域，需要在各个环节上实施质量管理，保证设备、材料、施工等各个方面的质量的科学认证和控制。

这一方面的管理主要包括提供质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、成本控制等许多方面。

通过质量管理体系的实施，铁路工程建设质量能够稳步提升，同时质量管理也可以通过其与其他标准化管理体系互相关联，使其在铁路工程建设中更为有效。

作为现代基础建设不可缺少的一项重要手段，某铁路工程建设标准化管理资料是铁路工程建设之所需。