建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责
工程部部门及岗位职责
6.负责协调设计院、施工单位、监理单位等各单位的现场工作,处理日常发生的工程有关事项。
7.负责组织图纸会审及技术交底工作，提出各专业审查报告。
8.负责开工前的现场准备工作，做好“三通一平”工作。
9.负责定期召开工地质量、生产、技术会议，参加监理例会，对质量、进度、安全文明施工等进行评价,协调与工程施工有关的各方面关系。
15.监督检查监理的日常工作，定期进行抽查与汇报工作。
16.负责审核工程变更、设计修改、现场签证的工作.
17.负责处理行业主管部门的检查与协调沟通工作。
18.负责分部工程质量验收,协调外部关系,组织竣工验收，办理工程移交手续,对遗留问题做出妥善处理.
19.负责项目的工程档案资料的收集与归档工作。
20.负责协调部门间的工作关系,妥善处理与本部门有关的各类事件;
工程部部门及岗位职责
1、总工办部门职责
2、总工程师岗位职责
3、项目部经理岗位职责
4、材料采购员岗位职责
5、预算工程师岗位职责
6、工程内勤岗位职责
7、土建工程师岗位职责
8、电气工程师岗位职责
9、水暖工程师岗位职责
总工办部门职责说明书
部门名称
总工办
直接上级
所辖人员
总工程师、项目经理、材料采购员、 预算工程师、工程内勤、土建工程师、 电气工程师、水暖工程师
21.按时完成公司交办的其他工作任务。
22.对外协调:负责协调电力、自来水、天然气、市政等相关行业,(保证项目正常通电、通水、通气、通路）负责组织规划验收、消防验收、环保验收、节能验收等各项专项验收。
职务说明书模板
岗位名称
工程管理部管理制度及流程（最终版）
⼯程管理部管理制度及流程（最终版）⼯程管理部管理制度及措施⽬录⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)（⼀）、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)（⼆）、⼯程管理部组织机构设置 (1)（三）、⼯程管理部组织机构图 (2)⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)（⼀）、部门职责 (3)（⼆）、⼯程管理部部长岗位职责 (3)（三）、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施⼯员岗位职责 (5)三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)（⼀）、⼯程施⼯进度管理 (6)（⼆）、⼯程报验程序流程 (8)（三）、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)（四）、⽂明施⼯管理流程 (10)（五）、施⼯任务单审批流程 (11)（六）、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)四、⼯程管理部管理制度 (13)五、⼯程管理部各项管理规定 (15)（⼀）、⼯程管理部岗位管理规定 (15)（⼆）、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理⼀般规定 (17)（四）、⼯程管理部会议规定 (18)（五）、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)（六）、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)（⼋）、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)（九）、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)附：⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法（试⾏） (26)⼀、⼯程管理部的组织机构设置(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则：1、精⼲⾼效的原则2、灵活设置的原则（⼆）、⼯程管理部组织机构设置1、⼯程管理部的编制根据项⽬部的总体要求和⼯程管理部⽬前的⼯作任务量，结合本项⽬的⽬前现状，⼯程管理部的编制为7⼈。
随着任务量的增加和项⽬后续开展，⼯程管理部的编制可进⾏适当调整。
2、⼯程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、⼯程管理部组织机构图⼆、⼯程管理部部门及岗位职责部门职能表施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员⼯程管理部部长（⼀）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项⽬管理策划，进⾏项⽬的现场调查；参与编制实施性施⼯组织设计，制定⼯程管理⼯作计划、管理⽬标。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保项目按时完成并符合质量要求。
2. 负责协调工程部与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
3. 负责招聘、培训和管理工程部的员工，确保团队的高效运作和员工的职业发展。
4. 负责监督和管理工程项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 负责制定和执行工程部的安全管理计划，确保项目施工过程中的安全和环保工作。
6. 负责与客户和供应商的沟通和协商，确保项目满足客户需求并与供应商合作顺利。
7. 负责制定和执行工程部的质量管理计划，确保项目达到质量
标准并持续改进。
8. 负责解决工程项目中的问题和风险管理，确保项目的顺利进行和风险的控制。
9. 负责与相关部门合作，推动工程技术的创新和发展，提高工程部的竞争力和专业水平。
10. 负责完成领导交办的其他工作任务，确保工程部的各项工作顺利开展。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 确保项目的顺利进行，包括项目的规划、执行和完成阶段。
负责项目的进度控制和成本控制，确保项目按时完成并在预算范围内。
2. 管理工程团队，包括招聘、培训和评估工程人员。
指导团队成员，确保他们理解并遵守公司的政策和流程。
3. 确保工程项目符合相关的法律法规和标准，包括安全标准、环保标准和建筑规范。
负责申请和获取必要的许可证和证书。
4. 协调与其他部门的合作，确保工程项目中的各项工作协调顺利。
与项目经理、设计师、采购部门和施工队沟通，解决问题并制定解决方案。
5. 负责工程项目的质量管理，包括监督施工过程、检查材料和设备的质量，并确保最终交付的产品符合要求。
6. 参与工程项目的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内运作。
监督工程项目的资金使用情况，及时报告预算超支或节约
情况。
7. 负责工程项目的风险管理，识别潜在的风险和问题，并制定
相应的预防和应对措施。
确保项目在风险可控范围内运作。
8. 定期向上级领导汇报工程项目的进展情况，包括进度、成本、质量和风险等方面的情况。
向上级领导提出建议和改进建议。
以上即为工程部岗位的主要职责，工程部门的工作需要高度的
责任心、组织能力和沟通能力，以确保工程项目的顺利进行。
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。
职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。
每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。
二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。
(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。
(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。
2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。
(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。
(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。
3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。
(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。
(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。
4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。
(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。
(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。
(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。
以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。
建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。
主要管理人员、各部门岗位职责及部门内部责任分工
主要管理人员、各部门岗位职责及部门内部责任分工岗位责任职责为明确项目管理人员的各项职责，根据股份公司、集团公司及二公司精细化管理相关要求，结合本项目实际特制定本岗位责任制度。
一、项目领导班子岗位职责项目经理1、负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制度和管理办法，履行与业主签订的合同条款，兑现与企业签订的承包合同。
2、实行项目经理负责制，对与项目有关的经济、法律责任负总责。
负责组建项目管理委员会，按照“重要事项党政会签”、“三重一大”制度要求，对项目重大事项进行集体决策。
实行党风廉政建设“一岗双责”，负责项目人员党风廉政建设工作。
3、负责审核审批项目管理实施规划、施工组织设计和各项业务计划，根据上级单位要求和项目实际，对施工现场的各项生产要素进行优化配置和动态管理。
4、负责贯彻落实各项业务管理制度，落实项目管理措施，组织解决项目施工过程中出现的各种问题，及时应对各类突发事件。
5、负责定期组织项目内部自查，召开经济活动分析会议，分析项目安全、质量、工期、成本等管理情况，组织制订改进措施并监督落实。
16、组织协调项目与地方政府、建设、设计、监理等单位的关系。
7、定期向上级单位报告有关重要事项，接受上级单位对项目管理工作的指导与检查。
8、完成领导交办的其他工作。
项目书记1、负责贯彻落实党和国家的方针、政策和上级单位指示、决议，负责干部的教育管理和员工思想政治工作，负责项目党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强项目党组织建设，推进项目精神文明建设和企业文化建设。
2、负责贯彻落实民主集中制、党组织民主选举制度、党风廉政建设责任制，参与项目“三重一大”问题决策，落实“重要事项党政会签”制度，协助项目经理做好生产经营和各项管理工作。
3、负责培养、教育和考察入党积极分子，发展新党员和预备党员转正。
创建学习型党组织，培养知识型党员。
4、围绕施工生产，开展党建主题活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
5、领导和支持工会、共青团组织依照法律规定和各自章程开展工作。
工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理兼生产管理工程部副经理或称质量主管专职质量员专职质量员可分部到位工程部副经理或称安全主管专职安全员专职安全员可分不到位技术主管如设总工办公室;则划归总工室管理资料管理员包括总工办公室;则划归总工室管理资料管理员包括施工产值统计表报;月、季施工进度计划报表的收集等;如设立成本核算部时;施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任施工设备管理员也可委托专业单位管理二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定;结合公司的实际情况;指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度..2、根据公司的各项管理目标;负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划;并将计划分解下达到各分公司和项目..对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理..3、负责公司与分公司、办事处子公司及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书..4、负责与政府工程管理部门和协会的联系;及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部;并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作..5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作;并对各岗位人员上岗资格进行审查;做好有关协调工作..协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作;建立相关人员的档案;帮助项目部组织合格的施工管理人员..6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作;协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作..7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作;对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置的审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实..8、负责公司工程施工的日常管理;定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化;及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查..9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查;对检查结果及时进行通报;并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚..10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作..11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作;知道项目部做好基础资料收集和整理工作;相关资料及时存档..12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目;并对回访情况做好记录;整理归档..13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作总结;检查公司年初各项计划的落实完成情况;并对各分公司、办事处子公司及项目部进行考核、奖罚工作..14、公司不止的其它相关工作..三、工程管理部各岗位各岗位的职责工程部经理职责1、在公司分管经理的直接领导下;全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程;督促、检查其工作质量..2、根据国家的有关法律、法规和规定;落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题;及时下发公司的相关文件和规定..3、根据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作计划;并负责落实到各相关人员..4、协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程开工进场各项准备工作..5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系;主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参加工程项目的竣工验收;协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作..6、主持召集月、周部门工作会议;总结本月工作;布置下月工作;并做好相关记录..7、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作;对检查结果及时进行书面的通报;将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门..8、落实工程回访工作;每年制订一次工程回访计划;并负责组织有关人员进行工程回访..9、做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作..10、完成公司安排的其它工作..工程管理部副经理负责质量和技术1、在工程管理部建立的直接领导下;负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订..2、根据企业发展目标和业务规模;提出公司质量、技术相关人员的配备要求;并配合公司相关部门予以落实..3、根据公司质量管理目标;主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、QC成果等的实施计划;病落实到具体的项目;在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导..4、负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系;参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作..5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作;参加公司所属项目的相关工程验收工作..6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作;协调配合专项方案的专家论证工作..7、配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作..8、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作..9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核..工程管理部副经理负责安全、文明施工1、在工程管理部经理的直接领导下;负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作;对公司的年底安全指标控制负责；贯彻上级有关安全生产的法规、规范;协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度..2、根据企业发展目标和业务规模;提出公司专职安全管理人员的配备要求;制订专职安全员培训计划;并配合公司相关部门予以落实..3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划;主持制订公司创安全生产、文明施工标化工地的实施计划;并落实到具体的项目;在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导..4、负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门的日常工作联系;参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作..5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作;参加公司所属项目的相关工程验收工作;对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实..6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况；负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核..7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导;度积极提出安全生产的合理化建议..8、参加因工伤亡事故的调查;进行伤亡事故统计、分析..及时上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理意见..技术主管1、在工程部相关副经理的领导下;协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订;参与创优夺杯..新技术示范工程、QC成果实施计划的编制工作..2、在总工程师的领导下;参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；协助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核;帮助项目部做好各种专项方案的编制工作..3、对新开工的项目进行总体设计交底工作;针对公司承建工程的特点和难点;组织成立QC小组进行攻关;并做好资料的收集整理工作..4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作;收集行业新工艺、新技术和新材料的信息;及时组织工程相关人员的培训工作;并积极推广和应用于公司的项目中去..5、配合经营部门做好技术标的编制工作..专职质量员1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规;坚持“百年大计;质量第一”的方针;落实公司的各项质量管理制度..2、协助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员;专职质量员必须持证上岗..协助项目部做好开工前的施工组织设计和专项方案的编制、审批工作..3、参见每旬一次以上的定期质量检查;及时处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象;开具限时整改或停工整改通知书;并检查督促质量整改的落实情况..4、协助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务;确保项目工程质量目标的实现..5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收;工程中间结构验收和竣工验收..6、对质量通病提出解决的办法;逐步减少质量通病的发生..负责一般质量事故的调查、分析;提出处理意见;并督促实施..专职安全员1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规;坚持“安全第一、预防为主”的方针;落实公司的各项安全生产规章制度..2、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度;施工现场应急救援预案制订工作;参与组织施工现场应急预案的演练;熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作..3、协助工程管理部副经理做好新开项目的总体安全交底工作；督促项目部按有关规定配备专职安全员;专职安全员必须持证上岗..协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核和审批工作..4、参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查;发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;同时还应当采取有效措施;防止事故隐患继续扩大..5、参加每周一次以上的定期安全检查;及时处理施工现场安全隐患;制止违章指挥、违章作业;签发限时整改通知书..6、负责一般事故的调查、分析;提出处理意见;协助重大工伤事故、机械事故的处理;做好工伤事故的统计、分析和报告;协助有关部门人员提出防止事故的措施;并督促实施..7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品;监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用..8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作..工程资料管理专员1、在部门经理的领导下;负责制订各项统计管理制度;并督促各分公司和项目部执行;同时做好相关资料的保密工作..2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表;确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中..3、建立健全各方面的统计台账;协助有关部门做好公司其他报表的统计工作;为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询..4、负责公司所有施工检测设备的登记造册、年检年审;并通知相关部门和人员做好这项工作..5、参加公司季度质量、安全大检查的工程资料检查工作;提出整改意见;落实整改..6、负责公司所有工程项目竣工资料的归类和存档工作..7、汇总工程部所有记录台账、收发进出部门的所有文件与资料并登记入账..施工设备管理员1、在部门经理的领导下;负责制订各种施工设备的使用和维护管理制度;并督促各分公司和项目执行..2、会同公司安全管理人员;组织编制各种施工设备的操作规程;并督促项目部对各设备操作人员进行培训..3、根据公司的生产需要;提出公司机械设备总体使用计划..4、负责公司所有施工设备的登记建档、年检年审、维护保养;并通知相关部门和人员做好这项工作..5、参加公司季度质量、安全大检查的工程设备检查工作;提出整改意见;落实整改..。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利进行和按时完成。
2. 管理和监督工程团队，包括工程师、技术人员和施工队，协调他们的工作安排和任务分配。
3. 负责制定和执行工程项目的预算，监控项目的成本和费用，确保在预算范围内完成项目。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准，负责申请和审批相关的许可证和证书。
5. 协调与其他部门的合作，确保工程项目与公司其他部门的协调和配合。
6. 负责工程项目的进度管理和风险评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
7. 负责工程项目的质量管理，确保项目达到预期的质量标准。
8. 负责工程项目的安全管理，确保项目的施工过程符合安全规范，保障工程人员的安全。
9. 与客户沟通，及时回应客户的需求和意见，确保客户满意度。
10. 负责工程项目的总结和评估，及时总结项目经验，提出改
进建议，不断提高工程部的工作效率和质量。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责1、贯彻执行国家和上级部门有关港口根本建设的方针、政策和法规。
2、根据公司要求，制定工程管理的规章制度和工作流程。
3、协助规划建设部进行工程前期决策阶段的工作。
4、负责建设工程自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对工程管理单位的工作进行全面监督。
主要工作包括：①组织编制工程年度方案，对集团下达的年度方案进行分解，并对方案实施动态管理；②组织初步设计和施工图设计的编制与审查；③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；④监督工程质量、进度、投资、平安、环境、健康等各工程标的实现；⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控；⑥参与工程验收，做好档案管理工作。
⑦做好工程后评价工作。
5、在公司平安生产委员会领导下，负责公司平安管理具体工作，监督、检查和指导工程建设过程中的平安管理。
6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高工程管理水平。
8、负责公司科协工作。
9、完成领导交办的各项临时工作。
工程管理部经理岗位职责1、全面负责部门的行政管理工作。
2、贯彻执行国家、上级部门有关根本建设工程管理的法律法规和标准、标准、规定和制度。
3、组织编制建设工程实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。
4、根据集团要求，组织编制年度方案和分解方案，监督方案的实施，适时纠偏，保证方案的完成。
5负责工程实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标方案、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容〔质量、进度、投资、平安、环境、健康、档案等〕；参加工程验收；组织工程后评估工作。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到质量标准。
2. 管理和指导工程团队，包括工程师、技术人员和施工人员，确保团队高效运作并保持良好的工作氛围。
3. 协调与其他部门的沟通和合作，确保项目进展顺利，解决项目中出现的问题和挑战。
4. 负责监督和管理工程项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 确保项目符合相关法规和标准，负责项目的安全管理和环境保护工作。
6. 负责制定和执行工程质量管理计划，确保项目达到客户要求的质量标准。
7. 负责项目的进度管理和风险管理，及时调整项目计划，确保
项目顺利进行。
8. 协助制定工程部的发展战略和规划，提出改进建议并推动落实。
9. 参与工程部的人才招聘和培训工作，确保团队的专业素质和技术能力。
10. 负责与客户沟通和协调，解决客户关于工程项目的问题和需求。
工程管理部部门职责及岗位职责
工程管理部部门职责1、根据公司经营目标,负责编制年度工程建设控制计划，并加以控制、协调。
2、负责编制项目开发流程，并对各环节进行有效控制。
3、根据工程进度，编制工程资金计划，进行相关资金申请。
4、负责工程前期、配套工作,与工程施工相关的各项手续,协调政府主管部门的关系。
5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作，协调好与监理公司的工作.6、配合集团规划设计部进行规划设计管理工作,同时配合集团工程管理部进行施工图设计管理工作,进行图纸审核,组织各类图纸、技术交底会议.协调与设计、施工单位的关系,负责审查各类施工组织设计。
7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。
8、根据相关规定,做好工程档案的收集、整理、审核及时归档,并负责工程档案验收及竣工备案工作。
9、建立工程综合台帐，做好各类统计工作。
10、配合销售部做好销售配合工作。
协调与物业管理公司的关系,认真处理各类衔接工作。
11、配合销售部进行房屋面积测绘、预售许可证及产权证办理工作。
12、做好工程合同、材料设备供货合同的管理工作。
13、配合合约成本部进行合约签署、工程结算工作。
14、积极完成公司领导交办的其他工作．工程管理部经理岗位职责1、以公司总体经营目标为依据,编制本部门工作计划,充分发挥各专业工程师的主观能动性，落实各项保证措施，确保工程建设如期完成。
2、审核与工程项目有关设计图纸、合同文本、施工组织、进度计划等文件，综合各专业工程师的意见,形成审核意见。
3、主持部门会议及工程协调、图纸交底等专题会议,及时发现并协调解决工程建设过程中发生和可能发生的各类问题．4、编制工程总进度计划及年、季、月度计划和工程用款计划、甲供材料、设备清单及供应计划,并严格进行控制。
5、负责做好本部门与公司其他部门以及政府机关、配套部门、设计、施工、监理等单位的协调工作，对工程进度、质量、投资、安全文明施工等方面进行有效控制。
6、做好设计、施工过程中各专业工种的协调配合工作，督促前期配套人员及时提交住宅配套计划，办妥各项申报手续,确保各项配套工程如期实施。
工程部部门及岗位职责
所在部门
直接上级
职责与工作任务
一、行政管理
1.负责协助制定本部门各项管理制度及工作流程，编制总体工作计划及分解目标，协调处理各部门之间的业务关系及业务接口，组织工程技术人员按规定要求完成所负责的工作。
2.负责本部门人员的考勤、考核及日常办公事务的申报及执行工作。
3.负责按照公司的总体要求，进行部门人员的思想建设和业务培训。
4.负责部门内计算机及设备的使用、日常管理工作。
5.负责工程类会议的记录，会议纪要及文件的制作、发放和管理工作。
二、工程管理
1.负责督促各专业工程师及部门按照工程项目年度综合计划要求，按时完成工作任务。
2.负责掌握工程项目各项工程进度及计划指标的完成情况，及时向领导反映，发现问题及时与有关部门协调处理。
二、工程管理
1.参与公司项目开发的考察评定及投资决策，主持房地产项目的前期规划设计、户型设计及项目总体方案的初步设计等前期工作。
2.负责评议和审定设计院、监理公司提交的设计、图纸、方案等工程技术资料，提出审核意见。
3.负责审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、各专业技术方案，制定总体施工进度计划及管理方案。
4.负责项目的施工图设计，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料；推行限额设计管理，考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化等与施工设计相关的事项。
5.负责工程项目施工组织设计和施工方案的制定或审核，控制成本指标与技术指标。
工程部部门及岗位职责
1、总工办部门职责
2、总工程师岗位职责
3、项目部经理岗位职责
4、材料采购员岗位职责
5、预算工程师岗位职责
建设单位工程项目管理岗位职责简短介绍
建设单位工程项目管理岗位职责简短介绍建设单位工程项目管理岗位，其实就像是一个“大管家”，啥都得管，啥都得懂，不然怎么能把一个庞大的项目给推进去呢？你想啊，从头到尾，工程项目就像是一部复杂的机器，缺了哪个环节都不行，项目经理就像是那根连通所有齿轮的轴，少了它，啥都运转不起来。
而这个岗位的职责，简直就是吃力不讨好的“大杂烩”，各种琐事、责任、细节，每一个都得抓得死死的。
其实吧，很多人觉得工程项目管理的工作是高大上的领导工作，其实更多的是背后的一堆繁琐细节，常常让人头疼得不行。
你得看人、看钱、看进度、看质量，整天忙得跟个陀螺似的，偶尔还得解决些看似小事，却能让你头大无比的麻烦。
说到建设单位工程项目管理的职责，最重要的就是“协调”二字。
说白了，就是让所有的人都能齐心协力，朝着同一个目标努力。
老板说要建个大楼，设计师说这地方能这样建，那地方可以改一改，施工队又说，这个材料没货，那个工期赶不上。
你能不能有个办法，让大家不要都往反方向走，能不能不让工地像个乱摊子一样？这就是项目经理要做的事情：不断协调、不断调整。
对外，你得和相关部门部门、审计单位打交道，跟各个供应商商量，外包合同也得签，事事都得留心眼儿；对内，你又得保证工程按照计划稳步推进，工人们可不能等着天上掉馅饼，要确保他们工作不出错，进度也不拖延。
这个岗位真是不得不提“心累”二字，谁能天天不操心啊？接着说到“预算”和“资金管理”，这就更是绕不开的话题了。
你要是觉得工程项目就是工人们挥锤砸墙、混凝土浇来浇去，那你就大错特错了。
其实背后，项目经理更要操心的是钱的事，什么材料款、人工费、机械租赁，这些一环扣一环，手里握着大把的预算，随时都得防着被超支。
你知道吗？有时候一个小小的决定就能让整个项目的资金陷入困境。
要是搞得不好，钱花了，工程没做完，那就真成了“大锅饭”，一锅粥什么都烂了。
项目经理必须要有点“算盘”，要会算账，手里得有底，不然任何小小的费用波动都能让你心脏扑通扑通跳。
工程部部门岗位职责
工程部部门岗位职责工程部部门岗位职责11、负责供应商的开发与管理，并能够持续优化供应链。
2、负责成本采购环节的招投标、比价、议价和谈判工作;3、负责成本立项、合同、验收结算评审;4、负责与技术、工程部门就有关产品的技术、质量、供应商服务要求的沟通与协调;5、负责采购过程中涉及的与供应商、公司内部门间的沟通协调等工作;6、负责成本支出类科目分析，探索节省成本途径;工程部部门岗位职责21.严格遵守《员工手册》和各项规章制度。
2.努力学习技术,熟练的掌握场所的线路走向及所辖设备的原理,技术,性能和实际操作。
3.密切监视配电柜的各种仪表显示,正确抄录各项数据并填好报表。
4.积极配合电路检修工作,如断电检修,需具体检修人员直接通知挂严禁合闸的指示牌,未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。
5.发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障,并报告部门经理,事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交待清楚并做好记录。
6.做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因,加以纠正。
7.认真保管电子设备维修专用仪器,仪表,保障达到仪器的各种工作指标。
8.对电子设备维修中所需备件,包括备用零件,备用组件需妥善管理,定期测试,保证随时应急使用。
9.保证电子设备机房的工作环境达到设备的要求,做好防火,防潮,防静电工作。
工程部部门岗位职责31、前期介入,从物业管理的角度对项目的各种设施、设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议。
审视新建项目规划、功能、建筑的合理性,为物业的增值及有利于物业管理创造条件,提出合理化建议;2、执行前期介入程序、指引文件,保持物业与地产相关部门的有效沟通,确保前期介入工作顺利开展;3、根据《前期介入工作内容》、《前期介入工作计划》等相关标准,指导、参与各项目前期介入工作并负责现场工作的跟踪,并审核相关建议上报公司批准;4、负责设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作;5、从职能部门角度管控各项目工程条线工作;6、其他临时突发性工作。
工程建设单位岗位制度
工程建设单位岗位制度一、总则1. 本单位的岗位制度是为了规范员工行为，明确岗位职责，提高工作效率，保障工程质量和安全生产。
2. 所有员工必须遵守本岗位制度，严格按照岗位职责执行工作，不得有违反操作规程和管理制度的行为。
3. 本岗位制度的制定、修改和解释权归单位领导层所有，员工有权对岗位制度的实施提出建议和意见。
二、岗位职责项目经理职责1. 负责项目的整体规划和管理，确保项目按照既定目标、进度和质量要求完成。
2. 组织编制项目计划书，包括施工组织设计、进度计划、成本控制等。
3. 协调内外部关系，处理项目中出现的各种问题。
4. 监督施工现场的安全生产，确保工程安全无事故。
工程师职责1. 根据项目要求，进行工程设计和技术指导。
2. 负责施工现场的技术管理，解决施工过程中的技术问题。
3. 审核施工图纸和技术文件，确保其准确性和合规性。
4. 参与工程质量检验，确保工程质量符合标准。
安全员职责1. 负责施工现场的安全管理，制定安全生产措施。
2. 组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
3. 监督检查安全生产情况，及时发现并处理安全隐患。
4. 参与事故的调查和处理，总结经验教训，防止事故再次发生。
质量员职责1. 负责工程质量的监督检查，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 参与工程验收，记录质量问题并提出整改建议。
3. 定期对施工过程进行质量检查，及时发现并纠正质量问题。
4. 参与质量事故的调查和处理，提出预防措施。
三、岗位权限与义务1. 每位员工都有权获得与其岗位相匹配的培训和发展机会。
2. 员工应当保守工作中知悉的商业秘密和技术秘密。
3. 员工应当遵守劳动纪律，按时完成工作任务，不得无故迟到、早退、旷工。
4. 员工应当维护单位的利益，不得从事损害单位利益的行为。
四、违规处理1. 对于违反岗位制度的员工，根据情节轻重，给予批评教育、警告、罚款、降级、解聘等处理。
2. 对于严重违反岗位制度或造成重大损失的员工，依法追究其法律责任。
工程部职责及各岗位职责范本
工程部部门职责：一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准标准组织施工，确保工程质量。
二、组织施工调查，审核工程工程设计文件及现场核对，组织编制工程及重点工程的施工组织设计、组织工程的工程测量。
三、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
四、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。
并报请有关部门。
五、按设计文件及施工进度方案向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并催促按时间数量要求提供合格的产品。
六、组织专业技术人员培训。
七、组织实施工程实验及现场计量工作。
八、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程工程技术人员编写施工技术总结。
工程部经理岗位职责一、在工程部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。
负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程工程施工全过程的组织、监督管理，加强对工程工程部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、组织对施工现场的工程质量、技术、平安、施工进度、本钱、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作。
四、组织本部门负责的工程施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报〔监理、质监、公司〕审、归档；催促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作，编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。
组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、组织并审核工程部编写的工程施工组织设计、专项施工方案，特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、本钱控制方案。
组织、协调、指导检查、监督工程部施工现场施工进度、质量、本钱控制、施工技术交底、平安施工、消防平安、平安保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作标准化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。
建设管理工程师岗位职责
建设管理工程师岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位工程管理部经理岗位职责
建设单位项目经理部经理职责
一、全面组织项目部工作，向董事长和总经理负责；
二、负责项目规划和方案设计、施工图设计和报建办证工作；
三、负责对项目工程质量、工期、安全文明施工监督指导；
四、负责联系负责工程建设的相关政府部门、协调和公关，以及
施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成；
五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工
程师组织分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，资料员
应及时收集工程档案，并整理归档；
六、制定项目成本控制目标，报公司批准后负责实施；
七、负责与公司各职能部门的协调工作、协作与衔接；
八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适
用标准、规范图集的审查确认；
九、向公司申报项目管理和成本控制所需的工具和器具、标准、
规范、图集、定额等的购买；
十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、
整改措施和专项方案、工程技术变更等，审查工程部发布的所有文件、审核确认工作；
十一、组织项目技术交底和图纸会审；
十二、审查工程进度款和其他合同付款的付款金额，按合同约定
的节点办理付款手续；
十三、负责已建厂区内所有设施和设备的维护和维修；
十四、对不服从管理、不称职且违反公司规章制度的员工，提出
处罚、解聘的建议；
十五、负责落实公司领导安排的其他临时工作。
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工程管理部部门编制及部门、人员岗位职责
部门工程管理部部门负责人工程管理部经理直属领导总经理
部门组织结构图部门编制
部门经理级
1人
部门副经理
级1人
职员级5人
工程管理部部门职责1．负责公司工程建设管理；
2．负责农机园区基础设施项目建设及报表工作；
3．负责公司能源项目（加油、加气、天然气等）相关工程的建设与管理；
4．负责对子公司的工程建设进行监督管理；
5．承办领导交办的其他事项；
土
建、
工
程
概
算
工
程
电
气、
工程管理部
资
料
副经理。