2020建设单位工程管理部工作职责
工程建设主管部门职责范本
工程建设主管部门职责范本一、核发工程建设许可证核发工程建设许可证是工程建设主管部门的首要职责之一。
工程建设主管部门负责审核和核发各类工程建设许可证，确保工程建设按照法律法规的要求进行。
在核发工程建设许可证过程中，工程建设主管部门应对建设项目的合规性、安全性、可行性等进行严格审查，确保项目能够符合规范和标准。
二、监督和检查工程建设过程工程建设主管部门负责对工程建设过程进行监督和检查。
这包括对建筑工地的安全、卫生、环保等方面进行监督，确保施工过程中的各项指标符合要求。
工程建设主管部门还应对工程设计、材料选用、施工组织等方面进行检查，确保工程建设质量符合标准。
三、协调解决工程建设项目中的纠纷和问题工程建设过程中可能出现的纠纷和问题需要得到及时解决。
工程建设主管部门负责协调各方利益，解决工程建设项目中的纠纷和问题。
这包括协调设计风格、材料选择、施工进度等方面的分歧，确保工程建设按照计划顺利进行。
四、推动工程建设行业的科技创新和发展工程建设主管部门应积极推动工程建设行业的科技创新和发展。
这包括促进工程建设行业的技术进步，引导企业加强科研力量和技术创新，提高工程建设质量和效率。
工程建设主管部门还应加强对工程新技术的推广和应用，推动工程建设行业向智能化、绿色化发展。
五、加强工程建设项目的监管和管理工程建设主管部门应加强对工程建设项目的监管和管理。
这包括建立健全工程建设项目审批、备案和监管制度，加强对项目的日常监管和日常巡查，确保工程建设项目合规、安全和顺利进行。
工程建设主管部门还应对施工单位的信用进行评估和监管，依法处理违法行为。
六、加强工程建设质量安全监督工程建设主管部门应加强对工程建设质量和安全的监督。
这包括对建筑施工的各个环节进行质量检查，确保工程建设符合相关质量标准。
工程建设主管部门还应对工程施工现场进行安全检查，确保施工人员的安全和周边环境的安全。
七、加强对工程建设项目的投资管理工程建设主管部门应加强对工程建设项目的投资管理。
工程建设部土建专职职责描述
工程建设部土建专职职责描述一、岗位概述土建专职是工程建设部的重要岗位之一，负责对工程项目进行土建施工管理、进度控制、质量管理等工作，是工程项目中不可或缺的重要角色。
土建专职需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成土建工程项目的全面管理和协调工作。
二、岗位职责1. 负责土建工程项目的施工计划编制和总体施工组织设计，根据项目情况合理安排施工流程，保证施工进度和质量。
2. 对土建工程项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，保证项目按时完成。
3. 负责土建施工现场的管理和协调，包括施工人员、设备、材料等的协调安排，确保现场施工秩序井然。
4. 对土建工程项目的施工方案、施工工艺和施工图纸进行审查，提出合理化建议，确保施工设计符合相关标准和规范。
5. 负责土建工程项目的质量管理，对施工过程中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量。
6. 负责土建工程项目的安全管理，制定施工安全管理方案和措施，加强施工现场安全教育和监督，确保施工安全。
7. 协助工程项目经理处理土建工程项目中的各类技术和工程问题，提供专业的建议和支持。
8. 负责土建工程项目的施工成本管理和控制，控制施工成本，做到合理使用资源，降低成本。
9. 及时向上级领导汇报土建工程项目的进展情况、问题和风险，提出解决方案和改进建议。
三、技能要求1. 具有土木工程相关专业学士学位及以上学历，具有土木工程设计和施工管理经验者优先考虑。
2. 精通国内外土建工程领域的相关法律法规、标准和规范，能够熟练使用相关软件进行施工图纸设计和审查。
3. 具备扎实的土木工程理论知识和丰富的实践经验，能够独立完成土建工程项目的施工管理和协调工作。
4. 具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神，能够有效处理和解决工程项目中的各种问题。
5. 具有良好的抗压能力和应变能力，能够在工程项目中应对各种突发情况，保证项目顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和进取精神，能够不断提升自身的专业水平和管理能力，适应不同类型的工程项目。
工程主管工作职责内容范本
工程主管工作职责内容范本工程主管是一个担任领导岗位的职位，担负着监督和管理工程项目的责任。
在工程项目中，工程主管需要负责协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行，并保证项目时间、质量和成本的控制。
在工程主管这个职位上，需要具备一定的技术和管理能力，同时也需要具备良好的沟通和协调能力。
以下是一个工程主管的工作职责内容范本，供参考：1. 负责项目的规划和控制：工程主管需要参与项目的规划工作，并制定详细的计划和时间表。
他们要确保项目的每个阶段按时完成，并监督项目进展情况，进行必要的控制和调整。
2. 管理项目团队：工程主管需要组建和管理一个高效的项目团队。
他们要负责招聘和培训团队成员，分配任务和资源，并监督团队的工作进展。
同时，工程主管还要协调团队成员之间的合作，解决团队内部的问题。
3. 负责项目预算和成本控制：工程主管要制定项目的预算，并监控项目的成本。
他们需要与财务部门合作，确保项目的资金使用合理，并及时向上级报告项目资金情况。
4. 管理项目风险：工程项目存在一定的风险，而工程主管需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
他们要制定风险管理计划，并监督实施，确保项目的顺利进行。
5. 管理供应商和承包商：在项目实施过程中，工程主管需要与供应商和承包商合作。
他们要与供应商和承包商进行谈判，签订合同，并管理他们的工作。
工程主管还要监督供应商和承包商的工作质量和进度，并及时解决问题。
6. 协调与其他部门的合作：在项目实施过程中，工程主管需要与其他部门进行合作。
他们需要与设计部门、施工部门、采购部门等部门进行沟通和协调，确保各个部门的工作互相配合，达到项目目标。
7. 进行技术指导和培训：作为一个工程主管，他们需要具备一定的技术知识，并能够向团队成员提供技术指导和培训。
他们要定期组织培训活动，提高团队成员的技术水平，并确保团队的技术能力跟上行业的发展。
8. 负责项目的安全管理：在工程项目中，安全是非常重要的。
2020-劳务公司组织架构-百度文库
建筑劳务公司组织架构根据公司设立的目的及业务管理需要，结合劳务公司的运营特点，主要解决资金流转安全，同时对现场劳务人员进行监管，特设定由两名高层分工管理，总经理负责财务及人力行政事务，副总经理负责工程条线业务开展，以及工程量的核算，具体组织架构如下：一、组织架构图二、部门职责（一）总经理岗位职责1、制定公司年度发展计划，并负责实施及管理。
2、制定公司的经营计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行措施。
3、对公司资金流转负责,确保资金流转的快速、安全、准确。
4、审核、审批年度经营预算和费用预算。
5、领导项目公司的经营活动，实现预算利利润指标。
6、组织开展营业状况和财务状况经营分析会。
7、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
同上（二）副总经理岗位职责1、向总经理汇报工作，协助总经理对公司进行管理。
2、分管工程管理部，主要内容涉及劳务人员管理、材料管理、预算管理、市场管理，和资料管理。
3、负责建立健全工程部管理体系，并落地执行。
4、是农民工实名制管理第一负责人，遇到突发群体性事件应当及时予以协调处理。
5、处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
6、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
（三）工程管理部职责1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6、负责工程项目施工计划、资金计划的制定并组织实施。
7、制定劳务生产各项管理制度，经常培训，确保现场的安全生产。
陕西省住房和城乡建设厅关于转发落实建设单位工程质量首要责任的通知-陕建发〔2020〕301号
陕西省住房和城乡建设厅关于转发落实建设单位工程质量首要责任的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西省住房和城乡建设厅关于转发落实建设单位工程质量首要责任的通知陕建发〔2020〕301号各设区市住房和城乡建设局，杨凌示范区住房和城乡建设局、西咸新区住房和城乡建设局，韩城市、神木市、府谷县住房和城乡建设局：为严格落实建设单位工程质量首要责任，不断提高房屋建筑和市政基础设施工程质量水平，住房城乡建设部印发《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》（建质规〔2020〕9号，以下简称《通知》），现转发给你们，并提出如下要求，请一并抓好贯彻落实。
一、提高政治站位，加强组织领导。
建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重要的工程质量管理职责，对保障工程质量具有主导作用。
各市住建部门要充分认识严格落实建设单位工程质量首要责任的必要性和重要性，精准把握内涵要求和核心要义，将宣贯落实文件精神摆上重要议事日程。
二、完善管理机制，强化监督管理。
各市住建部门要建立健全工作机制，加强统筹协调，根据实际，制定具体实施方案，各司其职、各尽其责，采取有针对性的措施，加大监管力度，强化信用管理和责任追究，严格执法，将建设单位工程质量首要责任落实到位。
三、突出工作重点，准确把握落实。
要围绕发挥建设单位作为工程建设活动总牵头单位的主导作用，指导督促建设单位严格执行法定程序和发包制度，保证合理工期和造价，全面推行施工过程结算，健全工程项目质量管理体系，严格工程竣工验收管理，全面履行工程质量首要责任。
四、广泛宣传引导，促进品质提升。
要充分发挥广播、电视、报刊、互联网等各类媒体特别是新媒体的作用，拓宽渠道、丰富形式，加大对落实建设单位工程质量首要责任政策要求的宣传报道，宣传正面典型，曝光负面案例，营造有利于落实建设单位质量首要责任的良好社会氛围，激发建设单位主动关心质量、追求质量、创造质量的内生动力，不断提升建筑工程品质。
青岛市建筑工程管理办法(2020修订)
青岛市建筑工程管理办法(2020修订)【发文字号】青岛市政府令〔2020〕278号【发布部门】青岛市政府【公布日期】2020.08.23【实施日期】2020.08.23【时效性】现行有效【效力级别】地方政府规章青岛市建筑工程管理办法（2010年12月3日青岛市人民政府令第209号公布根据2018年2月7日《青岛市人民政府关于修改＜青岛市平时使用人防工程管理和收费的实施办法＞等27件政府规章的决定》第一次修订根据2020年8月23日《青岛市人民政府关于修改和废止部分市政府规章的决定》第二次修订）第一章总则第一条为了加强建筑工程管理，规范建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，保障建筑经营活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内建筑工程的发包与承包、合同与造价、质量与安全等管理及监督检查，适用本办法。
本办法所称建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施的建造工程和与其配套的线路、管道、设备的安装工程。
第三条市建设行政主管部门负责全市建筑工程的统一管理。
区（市）建设行政主管部门按照其职责权限，负责本辖区内建筑工程的监督管理。
市场监管、应急管理、人力资源社会保障等部门应当按照职责，做好建筑经营活动的监督管理工作。
第四条建筑经营活动应当依法进行，遵循诚实信用和平等竞争原则，不得损害国家利益、公共利益和公民的合法权益。
第二章资质与资格第五条从事勘察、设计、施工、监理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位，应当取得相应的资质证书。
第六条从事勘察、设计、施工、监理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的人员，应当取得相应的从业资格或者岗位证书。
第七条在本市从事勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位应当按规定将基本信息抄告市建设行政主管部门。
市建设行政主管部门应当将从事建筑经营活动单位的基本信息进行登记，并将从事建筑经营活动的单位统一纳入行业信用考核。
2020年龙湖集团工程管理制度
2020年龙湖集团工程管理制度一、总则为规范和完善龙湖集团的工程管理工作，提高项目管理水平，保证项目顺利实施，保障工程质量和安全，特制定本《龙湖集团工程管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、工程管理组织架构1. 龙湖集团设立工程管理部，负责统一管理集团内所有工程项目，包括规划、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 工程管理部设立项目管理部门、设计管理部门、施工管理部门等具体职能部门，分别负责项目策划、项目设计、项目施工等具体工作。
3. 各项目设立项目组，由项目经理带领，包括项目管理、设计、施工等相关人员，负责具体项目的实施管理。
4. 工程管理部建立健全的监督检查机制，确保各项目按照规定程序和标准进行。
5. 工程管理部设立质量安全管理部门，负责确保项目的质量和安全，对质量和安全问题及时进行处理。
三、项目管理1. 项目管理部门负责项目的前期策划工作，包括项目立项、合同签署、进度计划制定等工作。
2. 项目管理部门要根据项目实际情况，制定详细的项目管理计划，明确工作目标、分工和责任。
3. 项目管理部门要及时与设计、施工等部门协调沟通，保证项目的进度、质量和成本控制。
4. 项目管理部门要定期召开项目进展会议，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
四、设计管理1. 设计管理部门负责与业主、政府部门等相关方沟通，确保设计方案符合相关法规和标准要求。
2. 设计管理部门要严格审核设计图纸，确保设计的合理性、完整性和可行性。
3. 设计管理部门要指导设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计等工作，确保设计的质量和进度。
4. 设计管理部门要对设计中出现的问题及时进行整改，确保设计方案符合项目实际要求。
五、施工管理1. 施工管理部门负责与施工单位协调合作，确保施工进度和质量达标。
2. 施工管理部门要指导施工单位进行施工准备工作，包括施工组织设计、现场施工方案等制定。
3. 施工管理部门要对施工现场进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工安全和质量。
住房和城乡建设部关于落实建设单位工程质量首要责任的通知
住房和城乡建设部关于落实建设单位工程质量首要责任的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2020.09.11•【文号】建质规〔2020〕9号•【施行日期】2020.09.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文住房和城乡建设部关于落实建设单位工程质量首要责任的通知建质规〔2020〕9号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，北京市规划和自然资源委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）和《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）精神，依法界定并严格落实建设单位工程质量首要责任，不断提高房屋建筑和市政基础设施工程质量水平，现就有关事项通知如下：一、充分认识落实建设单位工程质量首要责任重要意义党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国工程质量水平不断提升，质量常见问题治理取得积极成效，工程质量事故得到有效遏制。
但我国工程质量责任体系尚不完善，特别是建设单位首要责任不明确、不落实，存在违反基本建设程序，任意赶工期、压造价，拖欠工程款，不履行质量保修义务等问题，严重影响工程质量。
建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重要的工程质量管理职责，对保障工程质量具有主导作用。
各地要充分认识严格落实建设单位工程质量首要责任的必要性和重要性，进一步建立健全工程质量责任体系，推动工程质量提升，保障人民群众生命财产安全，不断满足人民群众对高品质工程和美好生活的需求。
二、准确把握落实建设单位工程质量首要责任内涵要求建设单位是工程质量第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。
对因工程质量给工程所有权人、使用人或第三方造成的损失，建设单位依法承担赔偿责任，有其他责任人的，可以向其他责任人追偿。
保障农民工工资支付条例建设单位的职责清单解读最新
《保障农民工工资支付条例》建设单位的职责清单解读2020年5月1日起正式施行的《保障农民工工资支付条例》（下称“《支付条例》”），设专章规定了工程领域农民工工资保障问题，该条例通过工程款支付担保制度、人工费用的分账管理制度、拖欠农民工工资代付清偿制度、联合惩戒制度等多项制度，强化建设单位在保障农民工工资支付上的项目主体责任。
通过对《支付条例》相关制度的梳理，笔者分析对建设单位会产生哪些影响？供建设单位参考，以便提前采取应对措施，做到有备无患。
一、开工建设前应满足施工所需资金安排根据《支付条例》第二十三条规定，建设单位应当有满足施工所需的资金安排。
没有满足施工所需的资金安排的，工程建设项目不得开工建设；依法需要办理施工许可证的，相关行业工程建设主管部门不予颁发施工许可证。
政府投资项目所需资金，应当按照国家有关规定落实到位，不得由施工单位垫资建设。
建设单位的资金问题，根据国家工程建设项目审批制度改革的要求，已逐渐从事前监管转变为事中事后监管。
对此，《支付条例》延续了2019年修订的《建筑法》之要求，将“有满足施工所需要的资金安排”作为项目开工建设的前提。
根据《支付条例》的要求，建设单位在领取施工许可证前必须确认建设资金来源并提供建设资金已经落实的承诺书。
在建设资金不到位的情况下，建设单位可能承担如下民事和行政方面责任：民事责任方面：因建设资金未到位而影响施工许可证的办理、导致延期开工的，会产生相应违约责任的风险。
此外，因资金安排问题导致农民工工资支付迟延的，政府要求建设单位在未结清工程款范围内先行垫付各施工单位拖欠的农民工工资。
行政责任方面：根据《支付条例》第五十九、六十一条规定，在建设单位建设资金不到位而导致拖欠农民工工资的情况下，建设单位负责人将受到行政处罚；当建设项目为政府投资项目时，不仅建设单位负责人，而且相关责任部门、责任人都要受到行政处罚。
二、建筑单位支付担保法定化《支付条例》第二十四条第一款规定：“建设单位应当向施工单位提供工程款支付担保。
2020年工程部工作总结与计划
2020年度工程部工作总结与计划第一部分 2020年工作总结2020年7月工程部初成立，为期半年的工作中，在工程部部长及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我部门圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。
现将2020年工作总结如下：一、各项工作完成情况（一）工程进度略（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作1.查阅各专项施工方案及技术交底；2.初步建立资料管理制度；3.对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；4.监督施工现场管理（质量、进度、文明安全）。
二、存在的主要问题（一）项目管理水平有待提高1.质量控制方法，手段需要改进；2.进度控制计划需要提前谋划；3.安全文明施工管理需要加强。
（二）工程部管理职能应加强1.制度建设及规范化管理推荐水平不高；2.员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高；3.及时增补人员，强化岗位责任制。
回首2020年，工程部面对繁重的工作，面对时间紧、任务重的难题，为了能让开发商如期交房，工程部全体上下同心协力，排除万难，最终取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
第二部分 2021年工作计划在2021年工程部的工作中，工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部管理为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
一、主要管理目标1.工程质量目标，严格按照国家标准及合同要求；2.进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工率100%；3.安全文明施工目标，现场保持文明工地标准，全年安全生产零伤亡。
二、确保目标实现的措施1．加强质量控制，做好安全文明施工管理。
2.强化进度管理，开工前做好进度控制计划，施工中提高预见性，即时预见影响工程进度的因素，出现施工进度滞后时，要求施工方确定赶工措施，确保总计划工期的实现。
3.做好沟通协调工作，与施工单位、监理单位、其他各参建单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协调推进工作的进展。
工程建设管理部门的安全职责范本
工程建设管理部门的安全职责范本工程建设管理部门在工程项目中负有重要的安全职责。
为了确保工程项目的顺利进行和参与人员的安全，建设管理部门需承担以下安全职责：一、风险评估与预防控制建设管理部门应对工程项目进行全面的风险评估，并制定相应的预防控制措施。
在项目初期，应组织专业的技术人员对施工现场进行勘查，分析存在的潜在危险因素，并提出针对性的控制方案。
同时，建设管理部门还需根据项目的不同阶段，对现场进行定期安全检查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
二、安全培训与教育为了提高工程项目参与人员对安全的意识，建设管理部门应开展定期的安全培训与教育。
通过培训，参与人员将了解项目中可能遇到的危险及应对措施，掌握必要的安全操作技能，提高自身的安全防护意识。
建设管理部门还可以组织安全知识竞赛、安全演习等活动，以增强员工对安全管理工作的积极性和主动性。
三、安全制度与管理建设管理部门应建立健全的安全制度和管理体系，并确保其有效落实。
安全制度涵盖了工程项目各个环节的安全要求，包括施工前准备、施工过程中的安全措施、应急管理等方面。
建设管理部门还需制定相关安全标准、规范和操作规程，确保施工人员的操作符合安全要求。
另外，建设管理部门要加强对项目各方的整体协调管理，确保各参与方共同遵守安全制度，共同维护项目的安全。
四、事故应急与处理建设管理部门应建立健全的事故应急预案，并组织相关人员进行培训。
在发生事故时，建设管理部门应及时启动应急预案，组织救援，保障被困人员的生命安全，并将事故情况及时报告相关部门。
同时，建设管理部门还需主动参与事故处理的工作，开展事故原因分析和教训总结，为类似事故的预防提供参考。
总之，作为工程建设管理部门，安全职责的履行对于保证工程项目的安全和顺利进行至关重要。
建设管理部门应牢固树立安全第一的理念，切实履行安全职责，确保项目参与人员的安全，促进工程建设事业的可持续发展。
工程部主管职责 岗位职责
工程部主管职责岗位职责
岗位职责，工程部主管职责。
1. 负责制定并执行工程部的工作计划和目标，确保工程项目按时完成并达到质量要求。
2. 管理工程部的人员安排和工作分配，确保团队成员的工作效率和工作质量。
3. 确保工程部的设备和工具的维护和管理，保证工程项目的顺利进行。
4. 负责与其他部门协调合作，确保工程项目的顺利推进和顺利完成。
5. 管理工程部的预算和成本控制，确保工程项目的经济效益。
6. 负责工程部的员工招聘、培训和绩效评估，确保团队的稳定和专业水平。
7. 督促工程部员工遵守公司的安全规定和工程项目的安全要求，保障员工和工程项目的安全。
8. 参与工程项目的规划和设计，提供专业的技术支持和意见。
9. 负责工程部的日常管理和工作报告，向上级领导汇报工作进
展和问题解决情况。
10. 不断提升自身的专业水平和管理能力，推动工程部的持续
发展和进步。
工程部部长安全生产责任书
工程管理部部长安全生产责任书为了强化安全生产管理、防范安全事故发生，切实保障人民群众生命、财产安全，项目部及从业人员必须遵守国家安全生产法律、法规和规章，在施工生产中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“谁主管谁负责”的原则，落实安全生产逐级负责制和岗位责任制，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”强化安全基础建设，严格劳动纪律，坚持标准化作业，防范各类事故发生。
特制定安全生产责任书，凡是在项目部内从事工程施工的管理人员，必须层层签订安全生产责任书。
一、责任期限本责任书自2020年月日至2020年12月31日。
二、安全管理目标（一）安全管理人员到位率100%。
（二）安全教育培训考核合格率100%；全员培训教育覆盖率100%。
（三）三类人员、特殊作业人员持证上岗率100%。
（四）工程机械及设备完好率100%。
（五）安全隐患整改率不低于95%。
（六）全年不发生一般及以上生产安全责任事故，人员死亡率为“零”；从业人员负伤率低于1.2‰；20万工时损工率小于3天；遏制人员重伤事故的发生。
（七）全年不发生有责任的火灾、爆炸事故。
（八）全年不发生重大机械设备事故。
（九）有效防范厂（场）内、道路交通事故。
（十）全年不发生因管控失控导致的大型设备、基坑、高边坡、模架等坍塌事故。
（十一）高速公路“平安工地”考评全部达标；安全生产标准化达标率100%。
（十二）从业人员上岗职业健康体检率100%。
（十三）有毒有害气体作业场所监测率100%。
（十四）新增职业病人数为“零”。
（十五）劳保用品发放及时率达到100%。
（十六）杜绝一般及以上突发环境事件；防范因环境污染引发的群体性投诉事件。
（十七）及时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境。
三、职责（一）在工程技术管理工作中，认真贯彻执行国家和行业部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和项目的规章制度。
（二）在项目经理的领导下，贯彻“管生产必须管安全”的原则，负责本单位的安全施工技术管理，对本单位安全生产工作负施工技术管理的责任，全面协调督促本部门人员落实各岗位安全责任，参与安全管理。
上海市建设工程质量和安全管理条例(2020修正)
上海市建设工程质量和安全管理条例(2020修正)【发文字号】上海市人民代表大会常务委员会公告第60号【发布部门】上海市人大(含常委会)【公布日期】2020.12.30【实施日期】2021.01.01【时效性】现行有效【效力级别】省级地方性法规上海市建设工程质量和安全管理条例（2011年12月22日上海市第十三届人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过根据2020年12月30日上海市第十五届人民代表大会常务委员会第二十八次会议《关于修改本市部分地方性法规的决定》修正）目录第一章总则第二章建设单位的责任和义务第三章勘察、设计单位的责任和义务第四章施工单位的责任和义务第五章监理、检测、监测单位的责任和义务第六章监督管理第七章法律责任第八章附则第一章总则第一条为了加强本市建设工程质量和安全管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》和其他有关法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内建设工程的新建、扩建、改建和既有建筑物、构筑物的拆除、修缮，以及相关监督管理活动，适用本条例。
第三条市建设行政管理部门是本市建设工程质量和安全的综合监督管理部门，并负责相关专业建设工程质量和安全的监督管理，具体履行以下职责：（一）组织编制与建设工程质量和安全相关的工程建设技术标准；（二）建立全市统一的建设工程监督管理信息系统；（三）指导、协调本市专业建设工程质量和安全的监督管理；（四）对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程质量和安全实施监督管理。
市港口、水务、海洋、绿化市容、民防、房屋等行政管理部门（以下简称其他有关部门）按照法律、法规和市人民政府规定的职责分工，负责相关专业建设工程质量和安全的监督管理。
区建设行政管理部门和其他有关部门按照职责分工，负责本行政区域内建设工程质量和安全的监督管理。
本市发展改革、应急管理、财政、公安、消防、市场监管、规划资源、经济信息化等行政管理部门在各自职责范围内，协同实施本条例。
2020年(管理制度)中国建筑第八工程局项目管理制度
（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
施工单位工程管理部岗位职责
施工单位工程管理部岗位职责一、部门简介施工单位工程管理部是施工单位的重要组成部门，负责统筹协调项目的实施和管理，确保工程进度、质量和安全等各方面的要求得到满足。
二、岗位职责1. 策划管理•负责编制工程项目的施工计划和进度计划，确保施工进度和质量目标的实现。
•制定工程项目的管理计划和各项管理制度，指导落实。
2. 质量管理•负责制定并执行工程项目的质量管理方案，监督施工过程中的质量检查和验收工作。
•督促项目相关各方加强质量监督和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理•负责组织制定工程项目的安全生产计划和应急预案，指导安全管理工作的开展。
•加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4. 施工协调•负责协调施工各方之间的合作，解决施工过程中出现的问题和矛盾。
•指导施工队伍的协作和配合，确保施工任务按时按质完成。
5. 资源管理•负责合理安排和管理工程项目的各类资源，包括人力、物力、财力等。
•做好施工材料的采购和库存管理，保障施工需要。
6. 沟通协调•负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
•处理工程项目中出现的纠纷和争议，协调解决。
三、岗位要求•具备较强的项目管理能力和组织协调能力。
•具有扎实的工程技术和管理知识，熟悉建筑施工流程和相关法规标准。
•具备良好的沟通表达能力和团队合作意识。
•具备较强的抗压能力和解决问题能力。
以上是施工单位工程管理部岗位职责的描述，希望能对相关岗位的工作人员有所帮助和指导。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责规划、执行和监督
所有工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程经理，负责领导和管理整个工程项目团队，制定项目计划，监督项目进度和预算，确保项目按时完成并符合质量标准。
2. 项目工程师，负责项目的具体执行，包括设计、施工和监督，与供应商和承包商合作，确保项目按照计划进行。
3. 施工管理员，负责监督施工现场，确保施工过程符合安全标
准和质量要求，协调各个施工队伍，解决施工中的问题。
4. 质量控制员，负责监督项目的质量控制工作，包括材料检验、工艺监督和成品检验，确保项目达到质量标准。
5. 安全主管，负责制定和执行项目的安全计划，监督施工现场
的安全情况，确保工人和项目设施的安全。
6. 成本控制员，负责监督项目的成本预算和支出，及时发现和
解决超支问题，确保项目在预算内完成。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都扮演着至关重要的角色，协同合作，确保工程项目的顺利进行和成功完成。
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九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。
十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。
2020建设单位工程管理部工作职责
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
十五、编制施工图预算，办理竣工结算。起草招标文件制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并负责贯彻执行。
十七、完成公司交办的其他工作。