21现场变更管理规定
现场变化管理制度
现场变化管理制度第一章总则为规范现场变化管理流程，提高现场变化管理效率，保障项目进度和质量，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有项目施工现场的变化管理工作。
第三章变化管理流程1. 变化管理发起（1）项目相关人员发现施工现场存在需要变更的情况，如设计方案、材料规格等发生变化，应及时向项目经理部门提出变更申请。
（2）项目经理部门收到变更申请后，应组织相关部门进行评估，并形成评估报告。
2. 变化管理审核（1）项目经理部门组织成立变更管理委员会，对评估报告进行审核，确定变更是否符合项目建设需要。
（2）审核结果分为通过和不通过两种。
3. 变化管理调整（1）若审核结果为通过，项目经理部门应当会同相关单位共同商讨调整方案，并形成调整方案。
（2）若审核结果为不通过，则应通知申请单位进行调整或重新申请。
4. 变化管理确认（1）变更管理委员会确认调整方案，并将调整情况通知相关单位，调整后的方案经所有相关方确认后方可实施。
第四章相关责任1. 申请单位应配合项目经理部门进行评估，并积极主动提供项目相关材料和信息。
2. 项目经理部门应严格按照流程进行变更管理，不得私自变更，确保变更符合项目建设需要。
3. 变更管理委员会应公正、客观地进行审核，并按要求制定调整方案。
第五章执法规则1. 对私自变更的单位，项目经理部门将对其进行警告、罚款等处理。
2. 对审核不合格的调整方案，项目经理部门将有权停止实施，并通知申请单位重新调整。
第六章附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 本制度由项目经理部门负责解释。
3. 本制度修订，经项目经理部门审定后执行。
以上即为现场变化管理制度，希望各单位和部门严格遵照执行，确保工程建设质量和进度。
工程变更管理制度
工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。
其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。
工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。
同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。
工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。
2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。
同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。
3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。
例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。
4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。
5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。
3工程变更管理制度
3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。
三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。
第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。
二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。
第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。
二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。
三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。
四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。
交运部 令2012年第1号《关于修改〈道路货物运输及站场管理规定〉的决定》
中华人民共和国交通运输部令2012 年第 1 号•关于修改†道路货物运输及站场管理规定‡的决定‣已于2012年2月21日经第2次部务会议通过，现予公布，自公布之日施行。
部长李盛霖二○一二年三月十四日关于修改《道路货物运输及站场管理规定》的决定交通运输部决定将•道路货物运输及站场管理规定‣（交通运输部令2009年第3号）第六十一条修改为：“道路货物运输经营者违反本规定的，县级以上道路运输管理机构在作出行政处罚决定的过程中，可以按照行政处罚法的规定将其违法证据先行登记保存。
作出行政处罚决定后，道路货物运输经营者拒不履行的，作出行政处罚决定的道路运输管理机构可以将其拒不履行行政处罚决定的事实通知违法车辆车籍所在地道路运输管理机构，作为能否通过车辆年度审验和决定质量信誉考核结果的重要依据。
”本决定自公布之日施行。
•道路货物运输及站场管理规定‣根据本决定作相应修正，重新公布。
道路货物运输及站场管理规定（2005年6月16日交通部发布，根据2008年7月23日交通运输部•关于修改†道路货物运输及站场管理规定‡的决定‣第一次修正根据2009年4月20日交通运输部•关于修改†道路货物运输及站场管理规定‡的决定‣第二次修正根据2012年3月14日交通运输部•关于修改†道路货物运输及站场管理规定‡的决定‣第三次修正）第一章总则第一条为规范道路货物运输和道路货物运输站（场）经营活动，维护道路货物运输市场秩序，保障道路货物运输安全，保护道路货物运输和道路货物运输站（场）有关各方当事人的合法权益，根据•中华人民共和国道路运输条例‣及有关法律、行政法规的规定，制定本规定。
第二条从事道路货物运输经营和道路货物运输站（场）经营的，应当遵守本规定。
本规定所称道路货物运输经营，是指为社会提供公共服务、具有商业性质的道路货物运输活动。
道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危险货物运输。
本规定所称道路货物专用运输，是指使用集装箱、冷藏保鲜设备、罐式容器等专用车辆进行的货物运输。
制度修订与制度变更管理制度
制度修订与制度更改管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业制度修订和制度更改的管理，确保制度修订和更改的程序合法、公正、透亮，维护企业的正常运转和员工的权益，特订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规、企业章程、相关制度以及职责分工订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部对制度的修订和更改管理的全过程，对于制度修订和更改的参加人员的权限、责任及流程均有规定。
第三条定义1.制度：指企业内部为规范和管束运作模式、组织架构、管理流程等方面所订立的规范性文件。
2.制度修订：指对已有制度进行修改、增补或废止的过程。
3.制度更改：指因企业内部或外部环境变动需要对已有制度进行调整或转变的过程。
第二章制度修订管理流程第四条提出修订申请1.任何部门或员工均有权提出制度修订的申请。
2.申请人应当认真列明修订的原因、内容、影响范围及预期效果，并供应相应的论证料子和数据支持。
3.申请人应当向制度管理部门递交书面申请，并抄送相关部门领导。
第五条制度管理部门审查1.制度管理部门收到修订申请后，应当组织相关专责人员进行审查并形成评估报告。
2.评估报告应明确修订的必需性、合规性、可行性和预期效果等内容，同时评估报告还需包含修订的时间节点和实施方案。
第六条制度修订讨论和决策1.制度管理部门将修订申请及评估报告提交到制度修订讨论会议上，由会议讨论并达成决策。
2.讨论会议由制度管理部门负责组织，会议应邀请相关的部门领导和专家参加。
3.修订的决策应经过会议表决通过，并形成决议文件。
4.决议文件应包含修订的内容、理由、影响范围、实施时间和责任人等。
第七条制度修订的公示和反馈1.制度修订的决议将通过公司内部通知、公告、邮件等方式向全体员工公示。
2.公示期限为五个工作日，期间员工可以就修订看法进行反馈。
3.反馈看法应集中整理并反馈给制度管理部门。
4.制度管理部门应当对反馈看法进行认真审核，并在公示期结束后五个工作日内作出回复。
第八条制度修订的批准和发布1.经过公示和反馈后，制度管理部门将修订的决议及反馈看法提交给相关部门领导审批。
中国GMP指南-变更管理
211.100
Annex 15: 44
第二百四十九条 ……质量 管理部门应指定专人负责变 更控制.
第二百五十一条 ……变 更经申请部门提出后, 应由 质量管理部门评估, 审核和 批准, 制定变更实施的计划, 明确实施的职责分工, 并监 督实施.
211.100…… 由 合适的部门起 草、审核和批准 并由质量控制 部门审核和批 准
第二百五十条 任何申请的变更都应评价其对产品质量的潜在影响。企业可以根据变更的 性质，范围，对产品质量潜在的影响程度将变更分类(如主要，次要变更)。判断变更所需的 验证，额外的检验以及稳定性考察应有科学依据。
第二百五十一条 任何与本规范有关的变更经申请部门提出后，应由质量管理部门评估， 审核和批准，制定变更实施的计划，明确实施的职责分工，并监督实施。变更实施应有相应 的完整记录。
ICHQ7
ICHQ10
变更适用的范围 变更分类
第二百四十九条 应建立 操作规程规定原辅料, 包装 材料, 质量标准, 检验方法, 操作规程, 厂房, 设施, 设 备, 仪器, 生产工艺和计算 机软件变更的申请, 评估, 审核, 批准和实施. 质量管 理部门应指定专人负责变更 控制.
第二百五十条 任何申请 的变更都应评价其对产品质 量的潜在影响. 企业可以根 据变更的性质, 范围, 对产 品质量潜在的影响程度将变 更分类(如主要, 次要变更). 判断变更所需的验证, 额外 的检验以及稳定性考察应有
Annex 15: 43
C02.011 Interpretation 4
13.10 （针对 API）
13.11
变更管理应贯穿整个产品生命周期，在产 品生命周期的不同阶段，变更管理应用的 程度不同，商业生产阶段应建立正式的变 更管理系统
变更工程管理制度
变更工程管理制度一、前言变更是工程项目中常见的现象，随着工程项目的不断进行，原有的工程管理制度可能出现不合理或者不适用的情况，为了更好地应对变化，提高工程项目管理水平，我们对工程管理制度进行了调整和完善。
本变更工程管理制度旨在规范变更工程管理流程，提高管理效率，保证工程质量和进度。
二、变更工程管理的定义在工程项目实施过程中，由于各种原因会导致工程范围、工程设计、工程进度、工程成本等方面发生变化，这些变化需要通过相应的程序和流程进行确认和管理，这一过程即为变更工程管理。
三、变更工程管理的目的1. 确保工程质量：通过规范的变更管理程序，可以有效控制工程变更，保证工程质量。
2. 确保工程进度：对变更进行合理管理可以有效地控制工程进度，避免工程延误。
3. 管理工程成本：规范的变更管理流程可以有效控制工程成本，避免不必要的成本支出。
4. 保护工程安全：变更工程管理不仅涉及到工程质量和进度，还关系到工程安全，通过变更管理，可以及时发现和纠正可能存在的安全隐患。
四、变更工程管理流程1. 变更识别：在工程项目实施过程中，各方需要不断关注工程情况，及时发现变更的可能性。
一旦发现变更，需立即记录并上报。
2. 变更申请：发现变更后，相关人员需要填写变更申请单，详细描述变更内容、原因、影响等信息，并提交给工程管理部门审批。
3. 变更评审：工程管理部门接收到变更申请后，需要组织相关人员进行评审，评估变更对工程的影响，包括工程质量、工程进度和工程成本等方面。
4. 变更批准：经过评审后，工程管理部门根据评审结果进行批准或者拒绝，对于批准的变更，需制定详细的变更方案。
5. 变更实施：一旦变更批准，需要立即通知相关人员，对变更进行实施，同时对实施过程进行监控和管理。
6. 变更验收：变更实施完成后，需要进行验收，确认变更是否满足原设计要求，是否对工程质量和进度产生了影响。
7. 变更记录：对于每一次变更，需详细记录变更内容、原因、影响、审批流程等信息，形成变更记录，作为后续工程管理的依据。
施工图设计变更管理规定
施工图设计变更管理办法文件编号：GCGL第006号第1条为加强工程设计变更的管理工作,使之程序化、规范化,结合公司实际情况,制定本办法; 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作;第3条设计变更分类：1、一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工期不产生影响,引起的费用增减在5万元以下的设计变更;2、重要变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工期影响较小的变更设计,引起的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更;3、重大变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更,对工程质量、造价和建设周期有明显影响的,引起的工程费用增减在10万元以上的设计变更;第4条设计变更控制程序：1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更,工程管理部填写设计变更签呈GCGL-表21,工程管理部进行复核,按程序报批;2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更,工程管理部进行审核,填写设计变更签呈GCGL-表21,按程序报批;3、变更要求被批准的,设计变更均由工程管理部拟订设计变更通知单GCGL-表22,并提交设计单位审核签章同意;设计变更通知单GCGL-表22在下发之前工程管理部要填写设计变更通知单审批表GCGL-表24,按规定程序报批;设计变更通知单GCGL-表22一式六份,其中工程管理部一份、工程审算部一份、营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份,并在行政管理部存档备案;4、一般变更须在3日内完成;5、重要变更须在一周内完成;6、重大变更,由工程管理部根据方案调整情况提出,由总经理批准;该类变更一般应在提出后一月内完成;7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的,由营销策划部提出申请,填写设计变更签呈GCGL-表21,按程序报批,由工程管理部拟订设计变更通知单GCGL-表22;8、设计变更通知单GCGL-表22发至工程管理部后,工程管理部负责收回监理、施工单位处原图纸并作做废标识,仅有文字说明或局部图纸变更者则须在原图修改变更处作出变更标识;9、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确,能够精确计量;第5条变更费用控制流程;1、凡属有适用定额或适用合同单价的变更,其单价仍执行定额价或合同价;2、上述情况以外的变更,其单价须填写设计变更成本控制审批表GCGL-表23按规定流程审批后方可执行,具体操作流程如下：1）施工单位在接到设计变更通知单GCGL-表22后,按规定的通用格式向监理单位申报变更单价价款,监理单位根据合同规定审核,审核结果经预算监理工程师和总监理工程师签字,并加盖监理单位公章后报工程管理部;2）工程管理部专业工程师负责初审、主管工程师审核、工程管理部经理复核、工程审算部经理复核、分管副总经理审定,加盖公章后正式生效;第6条本办法由公司行政管理部负责解释;第7条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准;第8条本办法经总经理批准后,自下发之日起执行;设计变更签呈GCGL-表21设计变更通知单GCGL-表22设计变更成本控制审批表GCGL-表23设计变更通知单审批表GCGL-表24。
车间现场管理制度6篇
车间现场管理制度6篇车间现场管理制度11、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。
3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。
6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。
8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。
9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。
13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。
14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。
18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。
车间现场管理制度21、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
药品注册现场核查管理和规定
明确工作流程
见教材P20-21
药品注册现场核查要点
见P24-25
二.药学研究核查要点
申请人应当提供充分可靠的研究数据，证明 性，有效性和质量可控性，对药物研究的数 真实性负责。
药品注册过程中，药品监督管理部门应当对 临床试验进行现场核查，有因核查，以及批 生产现场检查，以确认申报资料的真实性， 完整性。
确定受试者权益和安全性是否获得保障
确定临床试验资料的真实性
促进临床试验更加规范。
现场检查原则
依法行政标准统一 严格检查程序规范 廉洁公正过程公开 内容全面方法适当 重点检查是否真实 共建检查和谐局面
现场检查类型（1）
1.按检查方式分类 定期/常规检查 有因检查 举报违规 严重违背GCP 同期承担过多个项目或多个相同项目 入组率过高或过快 安全性或有效期结果异常 既往不良行为
明确“有因核查”的情形 有因核查主要是指针对下列情形进行的现场 药品评审过程中发现的问题 药品注册相关的举报问题 药品监督管理部门认为需进行核查的其他情
明确“有因核查”情形的相关说明 依据《药品注册管理办法》第16条的规定 结合现有的实际情况确定情形 增强可操作性 增强审评与现场核查有机结合
由不同主体承担“按照新药申请的程序申报”生产 作的相关说明
由省局负责“已上市药品改变剂型、改变给药途径 查”
工作量
药品认证管理中心的人力资源
省局的能力
“增加适应症注册申请” “增加适应症注不册设申请置”生属产于现按新场药检程查序申报
但由于增加适应症不涉及生产工艺的改变， 生产现场检查，所以未纳入《规定》的生产 围
七、药品注册生产现场检查
一、原则
1.不能容许批准的新药生产工艺不明确，批准新药 时还需要摸索工艺
施工现场管理规定修订修订
xx·xxxx施工现场管理规定2011年10月21日施工管理条例为圆满实现xx·xxxx工程总体目标,认真贯彻国家各级政府有关的法律、法规、条令、条例,维护各方的合法权益,执行合同规定,努力搞好施工中的各项管理工作,加强协调,团结合作,充分发挥各方的有利因素,最大限度的调动各参建单位的积极性,确保“安全”、“优质”、“高效”的完成总任务,达到交验合格工程的合同目标,特制订本条例,希望工程参建各方认真遵守执行;一、工程施工１．１工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及有关强制性条文和地方建设主管部门的有关各项规定等;１．２参建各方必须遵守合同法,严格执行所签订的合同条款,按照合同条款要求确保各项指标完成.１．３按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件,科学、合理的做好施工组织设计,精心组织施工,确保达到省级文明工地标准;１．４对施工图纸的不当之处,施工单位的技术主管工程师可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案,此方案经总监理工程师和建设单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建设单位报送设计单位,在未得到设计变更通知前,施工单位不得随意改动施工设计图;1．5施工单位为了方便施工,在不影响原设计安全和质量的情况下,技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计方案的变更报告,此报告经总监理工程师和建设单位工程部经理批准签字后,由建设单位报给设计单位,在未得到建设单位及设计院批准前,不得按核定单施工;1．6认真做好施工准备工作1．6．1施工合同签定后,建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审,由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字盖章后,“纪要”生效,成为正式设计补充文件;1．6．2承包单位在施工前应提前编制“施工组织设计”,要求内容齐全,施工方案措施有力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际、合理有说服力；施工组织设计应经总监理工程师和甲方工程部审批后方可实施,否则为无效“施工组织设计”;1．6．3承包单位在进驻施工现场前,做好现场规划和定置管理工作,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,以省级文明工地的要求,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排,应安全经济合理;该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设方办公室、监理办公室、承单位办公室、会议室墙上贴挂;1．6．4承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设方、监理方、施工单位的办公室和会议室进行贴挂;1．6．5承包单位应根据其承包工程的工程量编制能满足工程施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划;此计划应经监理工程师和建设方主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,并应保证设备完好率在95%以上,不合格的机械设备禁止进场;1．6．6承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和甲方主管工程师审查批准;基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料,能满足“中州杯”工程质量的施工要求,禁止使用劣质和不合格材料,否则监理工程师有权停止使用,破旧模板一律不准入场;1．6．7承包单位的工程项目部的施工组织要合理,管理部门的建制要齐全、完善;劳务队的选择、管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员,监理和甲方根据其问题程度,有权做出清除施工现场或给予适当的经济处罚决定;项目经理必须保证每日在施工现场,如有事不能到场需提前向总监理工程师及工程部经理请假,但每月请假累计不能超过5天;1．6．8为严格要求施工单位的整体素质,总包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考察,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和甲方主管工程师,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,由此造成的全部经济损失,由总包单位自行承担;二、计划管理该工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法;2．1施工计划的编制2．1．1总包单位根据承包合同总工期目标,即具体竣工日期,结合工程情况：施工阶段的划分,工序之间的衔接,分段工期的确定,劳动力的配备等进行倒排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划;2．1．2各单位工程,施工单位根据总计划的阶段工期安排,结合本工程施工情况,合理编制出“月施工进度计划”;2．1．3各施工单位,根据月施工进度计划的安排,对每周计划的分项工程施工情况,编制出“周施工进度计划”,计划准确可行;2．1．4计划编制原则,项目名称要细化,时间要具体,施工人员要量化；周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后;2．2计划管理为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理;2．2．1计划管理人的主要责任人;建设方；工程部经理；监理公司：总监理工程师；总包单位：项目经理;具体责任人：甲方：主管工程师；监理公司：专业监理工程师；施工单位：工程计划负责人;2．2．2周、月计划的编制、上报由施工单位具体负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由施工主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设方对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责;2．2．3周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的周计划报表除自留外应报给监理和甲方各一份,在每周五的工程例会,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救;建设方和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评;2．2．4施工单位在每月的25日前要编制3个报表：1、“本月计划完成情况报表”；2、“下月施工进度计划表”劳动力、机械、主要材料；3、“总进度计划对比表”;考核依据是本月计划完成情况报表的工程项目与月计划报表是否一致；本月完成的工程项目质量是否合格；本月工作项目量是否完成月计划;2．2．5月计划完成的百分率,以项目数为计算单位;计算方法：实际完成项目数/计划项目数100%=完成计划百分率;条例规定：10个百分点为一个奖罚台阶;完成月计划100%不罚不奖;完成月计划率101-110奖5000元；完成月计划率99-90罚5000元; 完成月计划率111-120奖10000元；完成月计划率89-80罚10000元;以此类推计算奖罚金额;2．2．6施工进度月计划考评的奖罚金,由专业监理工程师和甲方主管工程师填写；签署意见,由总监理工程师和甲方工程部经理批准,再由甲方财务部门在承包单位工程款中增减;2．2．7为保证月计划的完成,对“周计划”和管理措施;2．2．7．1周施工进度计划的编制时间为本周星期四到下周星期四;2．2．7．2考核周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款,一个施工项目连续三周未完成计划,给予4000元罚款；如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款,连续三周未完成给予8000元罚款;2．2．7．3月末进行“月施工进度计划考核”时,如果施工单位完成月施工进度计划,将各周因未完成计划所受到的周进度罚款一笔勾消；如果超额完成月计划,按上述月计划奖励办法金额给予奖励；如未能完成月计划,则将周计划考核罚款和月计划考核罚款综合进行处罚以周计划考核罚款的累计总额和月计划罚款额中选最高值为当月的最终罚款金额;三、质量管理控制质量控制目标为承包方在承包合同中的质量等级承诺为标准;3．1工程质量管理的依据3．1．1国家及各级建设行政管理总门对工程质量所制定的法律、法规、条例和细则等规定;3．1．2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准;3．1．3设计施工文件说明、规定,施工图纸和施工图纸会审纪要;3．1．4经过有关部门批准的设计变更,技术核定,施工组织设计和施工方案;3．2强化施工单位的质量管理保证体系;3．2．1施工班组应设质量员；工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员;他们的责任应做明确规定,充分发挥他们的质量管理作用,如检查发现项目部质量保证体系不建全的,少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元;并在监理要求的日期内到岗;3．2．2施工过程中严格进行质量控制,全面实行“三检查”,即施工班组的“自检”,工序或工种之间的“互检”,项目部的“专检”;要求三检制应起到实际作用,做到有检查,有纪录,有措施,有结果;3．2．3施工项目部为提高质量管理档次,在该工程施工中应建立自己的工程质量管理制度,岗位责任制及奖罚等管理办法;3．3强化质量管理制度3．3．1强化工程材料质量报验制度：工程上使用的材料在进场前,施工单位应及时将材料名称、规格、数量、产地以书面形式向监理工程师报验;钢材水泥等建筑装饰材料应进行复验,抽件取样应有监理人员参加见证,对材料进行场超过24小时不报验的,超一天给予现金500元,二天罚款1000元处理;取件复验应在二天内进行,同样每超过一天罚款500元;3．3．2工程施工禁止使用不合格材料,如发现一次罚款2000元,同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理,对责任人同时进行重罚;施工单位并承担全部责任;3．3．3严格执行工程质量报验和验收制度;3．3．3．1工程完工时施工方应按规定进行自检自验,合格后及时向监理报验,报验资料应符合规定齐全；分项和子分项及检验批工程的验收,由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主持,甲方主管工程师及相关人员可参加对已完工程进行质量检查验收,验收合格后各方相关人员签字认可,施工方可转入下道工序,如违背以上规定,报验超过8小时的罚200元,报验资料不符合规定不全的罚责任人200元,如不经报验检查私自转入下道工序施工的,罚项目经理和施工负责人各500元,罚项目质检员200元;同时施工方采取措施进行补验,合格后进入下道工序施工;每道工序当施工单位向监理公司报验后,如监理单位检查不合格,施工单位需尽快整改后重新报检,如再次报检经监理单位检查扔不合格,勒令限期整改外将对施单位处以1000-3000元罚款;3．3．3．2隐蔽工程施工必须严格执行技术质量规定,完工后施工方要及时进行整理资料向临理工程师报验,否则除执行3.3.3.1罚款条款外对施项目部给予10000元罚款从工程进度款中扣同时施工方要采取返工措施,对隐蔽部位进行补验,合格后方可进行隐蔽施工,其所造成的经济损失,施工方自负;3．3．3．3分部和子分部工程完工后,由总包单位负责整理资料,按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验,由总监理工程师主抓,按规定组织相关各方负责人参加进行分部和子分部工程完成的质量验收检查,基础分部、装修分部,安装分部的验收应事先由施工单位通知质量监督部门参加;3．3．3．4单位工程完工时,施工单位的项目经理或总工主持工程质量自验收自审软件资料硬件工程合格后及时向监理报验,工程档案资料预先报给行政质监部门审阅,同时监理整理编写相关文件资料,齐全后向建设方报告,由建设方组织通知工程五大主体和政府质监部门参加进行单位工程竣工验收;3．3．4严格工程放线和材料检验制度3．3．4．1基础、楼层、道路等施工放线,必须做到坐标、高程控制点正确,增设的控制点计算准确,测量仪器应校正准确,测量的成果应反复检验核对,无误后及时向专业监理工程师报告,经专业监理工程师和建设方主管工程师检查签字后,方可进行具体施工操作;对未经监理和甲方签字认可的放线视为不合格放线,对责任人和单位应酌情给予一定金额的罚款;3．3．4．2施工单位的技术负责人在施工过程中应经常对商品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用的检查,确保砼强度质量,如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元,对不过秤用体积比的发现一次对操作者罚款每人罚款200元,对计量器具配备不齐的罚项目部5000元从工程款中扣砼搅拌站所出现的质量问题直接处罚施工单位项目部;3．3．4．3现场进行砼施工时施工单位应安排懂操作技术的专人制作砼试块、制作时应随机取料,并有监理人员见证,如发现单独配料,弄虚作假,直接处罚施工单位项目部300元,并对施工部位进行质量鉴定,费用由施工单位承担;3．3．4．4砼强度试块的养护按规定进行,同条件养护的试块必须放到砼构件相同环境养护;3．3．4．5砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送去实验,不准超过三天,如超三天,多一天罚实验员100元,二天罚200元项目支付;其它材料如钢筋、水泥等亦及时向监理报告实验结果;3．3．5认直执行“监理通知单”监理工程师在施工旁站监理过程中发现有严重影响安全和工程质量的问题时,为避免事故的发生或对已出现问题进一步扩大,可直接令其整改或停工或返工整修,后向施工单位下发“监理通知单”,施工单位必须认真执行,并应把执行的结果用书面反馈给监理单位,对监理通知单执行不认真或拖延不办的给予项目部罚款5000元从工程款中扣对项目责任人罚款500元;3．3．6建立施工质量事故报告制施工中出现的质量事故,施工单位应在2小时内通知甲方和监理,并在12小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施,经批准后方可处理；对出现一般性质的问题对工程安全影响不大,施工单位必须及时向甲方和监理报告,并做出处理意见报告经检查并同意其处理意见方能进行处理,决不准许私自处理,对事故处以5000-50000元的罚款,对一般质量问题处以1000-10000元罚款,对私自处理处以2000-5000元罚款罚款从工程款中扣除;四、安全文明施工4．1承包单位要认真贯彻安全第一的生产方针,认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工各种规定,搞好该工程的安全生产施工,无重大人身设备安全事故是安全目标,施工单位应高度重视安全工作严管努力创出“安全文明施工工地”;项目经理是第一安全责任人;4．2承包单位应当进入施工现场的一个月内向监理公司提交省级文明工地的实施方案,并在审核确认后实施;4．2．1经审核的省级文明工地实施方案中应有具体实施的阶段性目标和时间;4．2．2按照阶段目标和时间,由监理公司进行考核评定,不能够在规定时间达到阶段目标的,由监理公司处以5000-10000元罚款;4．2．3为确保本工程实现省级文明工地的目标,监理单位每周组织检查,时间为每周四下午3：00参加人员：各施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人,监理单位及建设单位有关人员,检查内容和依据为施工单位报的“省级文明工地实施方案”,对完成好的,酌情给予200元至1000元的奖励；完成差的,将给予500元至3000元的罚款,并要求施工单位限期整改,整改不合格者将加倍给予处罚;4．3项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保证体系,责任到人；加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安全防火器具,安全帽、安全带、安全网,不但配备、安装及时到位,而且应做到防护有效;对不带安全帽者罚款50元,高空作业不系安全带者罚款100元;4．4检查制度：1施工班组应天天进行安全活动进行安全技术规定学习和安全自查自改活动;2项目部每周进行一次集体安全教育,教育要有记录;3项目部每周进行一次安全大检查必须是项目经理亲自主抓,并把检查出的安全问题及整改情况报监理和甲方书面报告,必须应向主管行政安全部门报告活动情况;4每周全工地进行一次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查情况可发纪要或通报;5文明施工应按省有关规定认真做好;6全现场的安全保卫的工作由施工单位统一管理,对违反安全规定的有权按规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面;4．5安全事故的处理对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行;本条例规定的是如果本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时,施工现场的负责人必须立即用最快速度,最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救,必要时产即通知市里救护部门来现场抢救,原则是把损失和危险降到最小程度,同时立即通知业主和监理单位;针对发生安全方明达不到标准追究事故责任单位和责任人的责任,酌情对事故单位给予5000-30000元罚款,对事故责任人给予500-1000元的罚款;重大事故按国家规定处理;五、有关管理规定5．1会议制度5．1．1工程例会根据合同和有关国家现行规范规定,确定星期一的下午14：00在规定地点召开工程例会,例会由监理总监或总监代表主持,参加人员建设方：工程部经理、主管工程师；监理方：总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方：总包和分包施工项目经理、副经理、技术主管、工程施工、质量、安全负责人;会议中心内容：汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题;会议规定：应参加会议的人员必须准时到会,一般情况下不给假,特殊情况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可不参加,否则对不参加会议的人员罚款100元,迟到人员罚款50元,会议上任何人员手机调到振动不允许接听;对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚;5．1．2专题会议在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题,需要有关方有关人员参加的会议解决的问题,召开专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则不按例会决定执行的给予处罚;对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款;5．1．3每天碰头会为加快现场施工进度、搞好安全文明施工和及时了解现场问题解决矛盾,每天下午五点在建设单位办公室举行碰头会,参加人员有建设单位主管领导、监理单位总监或总监代表、施工单位项目经理或项目执行经理,会议议题了解今天施工进度、现场存在问题,一起协商、解决;5．2报表制度5．2．1每周五的工程例会召开前,各施工单位所编制的下周施工进度计划和本周计划完成情况报表必须按时报到监理和甲方各两份;“下周进度计划表”用横道图形式做；“本周计划完成情况表”的内容：1计划工程名称2计划完成本项目量3计划耗用工作日4实际耗用工作日5完成百分率=实际工作日/计划工作日100%;报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全,单位盖章,个人签字,两种报表同时上报,拖延上报的罚具体责任人200元,不报的罚具体责任人500元,内容不全的罚具体责任人100元;项目部直接支付5．2．2每月25日前,总包单位和分包单位应上报业主和监理的报表如下：一、本月计划完成情况报表；二、下月施工进度计划表；三、对比表;以上三种报表于每月25日10：00前报给业主和监理各两份,三种报表内容形式,在条例计划部分已有规定,要求施工单位要按时提前上报,对晚报者,罚具体责任人一种表200元,三种表300元,对不报者,罚具体责任人一次300元,三种表900元;5．3行文制度5．3．1工程参建各单位互相行文时都应实行发文薄,进行文件编号、登记,收文人登记,以利于查找;5．3．2工程各单位互相发文应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告,联系单等文件形式提出理由和意见,不准因有异议拒收不签收,否则给予拒收单位3000元的惩罚;5．3．3各单位对文件均应分类归档妥善管理;5．3．4各种月报表,每月25日前必须报给监理和甲方,周报每星期五上午9：00前必须报到,否则罚款200元;5．4有关管理制度5．4．1施工用水用电管理制度,施工单位因工程施工用水用电时,应严格执行本公司的施工用水用电管理规定,按规定到工程部办理施工用水用电申请表,并按时缴纳水电费;施工结束时,到工程部办理结算手续;5．4．2施工人员管理制度5．4．2．1施工管理人员的配备及调入调出,施工项目部应事先文字通知监理,征求意见,求得同意,管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定,不能随意变动;5．4．2．2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假并经同意但每月请假累计不得超过五天,否则将参照会议制度有关规定进行处罚;5．4．3施工机械和工程设备的管理制度5．4．3．1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理,高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,安装后经安全监督部门检查后发给合格证书,复印件及时报给业主和监理备查;5．4．3．2施工机械使用应实行挂牌制,“机械的操作规程”、“操作者的岗位责任制”,机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明;5．4．3．3工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否有误,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出;5.4.4工程量计量审批制度5．4．4．1各施工项目部每月施工所完成的工程量,应由专业人员进行认真查对,准确计量,制作出当月实际完成工程量的统计明细。
工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定
建设工程施工现场管理问题性质的认定及惩处规定依据国家建设部〈〈建设工程施工现场管理规定〉〉，对施工现场管理问题性质的认定膛惩处方法作如下规定：一、施工现场安人管理第一条凡有下列问题之一为严峻违章：1．在"施工组织设计"和"施工方案"中未编制平安措施方案。
2．高大民形架子无设计、方案，无验收。
3．施工中未做平安技术书面交底。
4．施工过程中未按要求做平安检查。
5．对施工人员未进行平安教化，或运用平安培训不合格人员参加施工。
6．安装塔式起重机无任何验收手续。
7．安装施工外用电梯无验收安装手续。
8．机械操作人员无证上岗。
9．中小型机械无管理制度。
10．施工现场的临时用电未按建设部规范（JGJ46-88）的要求编制临时用电施工组织设计（方案），施工组织设计（方案）在编制审核、批准、实施上未履行建设部规范规定的手续。
对施工现场临时用电线路和设施未按规定建立定期的检验、检查制度，也未建立相应的临时用电平安技术档案，现场未设电气管理负责人。
11．按建设部规范JGJ46-88的有关规定，施工现场临时用电工程的难易程度和技术困难性和电工等级不相适应。
非电工操作。
其次条凡有下列问题之一为违章：1．施工中的"施工组织设计"、"施工方案"或"补充方案"等，未按规定上报审批。
2．高大异形架子有设计，但验收手续不齐全。
3．施工中平安技术交底不全，未按规定签订。
4．施工中平安检查资料不齐全。
5．塔式起重机安装验收内容简洁，有关数据未按要求填写，和机械安装的实际状况不符。
6．施工外用电梯安装验收手续缺项。
7．实习机械操作人员操作时无监护人。
8．临时用电工程的施工组织设计（方案）未按要求履行申报、变更、补充审批手续。
9．施工现场的临时用电设施的检查、检测资料欠缺较我。
10．现场人员未按规范要求运用临时用电设施、电炉和电热器具。
11．施工现场的人员未按有关规定穿戴劳动爱惜用品。
ISO134852016标准、21CFR820法规与《GMP现场检查指导原则》条款对照表
4.4.5记录的保存期限至少相当于生产企业所规定的医疗器械的寿命期，但从放行产品的日期起不少于2年，或符合相关法规要求，并可追溯。
《质量手册》
《记录控制程序》
ISO13485条款号
21CFR820条款号
组织应至少保存一份作废的受控文件，并确定其保存期限。这个期限应确保至少在组织所规定的医疗器械寿命期内，可以得到此医疗器械的制造和试验的文件，但不要少于记录或相关法规要求所规定的保留期限。
820.40 文件控制
制造商应建立和保持程序以控制所有本部分要求的文件。程序应规定以下内容：
（a）文件的批准和发布：每一个制造商应指定一名人员在文件发布前，评审文件的适宜性和批准文件，以确定满足本部分的要求。文件的批准包括批准的日期和批准人的签名应形成文件。满足本部分要求的文件应在使用现场方便获得，或必要时获得。应迅速从使用现场清除所有的作废文件，以防止非预期的使用。
*4.1.1应当建立健全质量管理体系文件，包括质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、技术文件和记录，以及法规要求的其他文件。
《质量手册》
4.1.2组织应：
a考虑组织承担的角色来确定质量管理体系所需的过程在整个组织中的应用
b应用基于风险的方法控制质量管理体系所需的适当过程
c确定这些过程的顺序和相互作用
1.2.2企业负责人应当组织制定质量方针和质量目标。
查看质量方针和质量目标的制定程序、批准人员。
1.2.3企业负责人应当确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境。
1.2.4企业负责人应当组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
变更管理制度
变更管理制度1. 背景与目的变更管理制度是为了确保在项目开展过程中所做的任何变更都经过充分的评估、审批和控制，以确保项目达到预期的目标并最大化项目价值。
变更管理制度的目的是确保变更的合理性和有效性，同时降低项目风险及对项目成本和进度的影响。
2. 适用范围本制度适用于所有项目管理人员、项目组成员以及与项目相关的外部合作方。
3. 变更管理流程（1）变更提出项目组成员或外部合作方可以根据项目需求进行变更提出，提出的变更需包含变更内容、原因及影响分析等内容，并提交变更提议书。
（2）变更评估经过变更提出后，项目管理人员将对变更内容进行评估，包括对变更的必要性、影响分析和成本评估等。
评估结果需以正式文件形式提交给变更管理委员会。
（3）变更审批变更管理委员会将对变更提出进行审批，审批结果应以正式文件形式通知项目组成员。
审批结果分为批准、拒绝和推迟三种情况，审批文件需详细说明审批结果和理由。
（4）变更执行经过变更审批后，项目组成员将根据变更批准书执行变更工作，确保变更的有效实施，同时密切关注变更后的影响，及时调整项目进度和成本。
（5）变更跟踪项目管理人员需对变更的执行情况进行跟踪和监控，及时发现变更执行中的问题并进行调整，确保变更的有效实施和项目进度不受影响。
4. 变更管理制度的重要性变更管理制度对于项目管理的重要性是不言而喻的。
在项目开展过程中，变更是不可避免的，但不合理的变更将给项目带来风险和不确定性。
通过实施变更管理制度，可以确保变更的合理性和有效性，降低项目风险，保证项目进度和成本的控制。
5. 变更管理制度的建立与落实为了确保变更管理制度的有效实施，项目管理人员需认真贯彻执行，确保项目组成员和外部合作方都严格遵守变更管理流程，严格执行变更管理制度的各项规定。
同时，项目管理人员还需不断总结经验教训，持续改进变更管理制度，确保其适应项目需求的变化。
6. 结语通过落实变更管理制度，可以有效降低项目风险，保障项目进度和成本的控制，确保项目顺利完成。
21-有限空间作业管理规定
1.目的为了减少和避免有限空间作业过程中发生中毒、窒息等事故，使有限空间作业符合安全、环境和健康要求，特制定本制度。
2.范围本制度适用于公司范围内进入有限空间作业的安全管理。
3.定义一切通风不良、容易造成有毒有害气体积聚和缺氧的设备、设施和场所都叫有限空间（作业受到限制的空间）。
在有限空间的作业都称为有限空间作业。
公司当前有两处有限空间：3.1消防泵房：消防泵操作室，不会产生有毒有害气体，长时间内部作业会造成缺氧。
3.2消防水池：由于由于淤泥或其他垃圾可能产生有毒有害气体，公司所有人员禁止入内作业，需要清淤或维护时应聘请有资质的专业公司。
4.职责4.1人资部负责《有限空间作业安全管理规定》的制定和修订工作；4.2生产部负责有限空间作业许可证的开具和管理，负责现场作业的监督管理；4.3各单位有限空间作业人员具体负责作业区域的措施防护工作。
5.管理规定5.1消防水池5.1.1消防水池禁止任何员工入内，应加盖加锁，以防止员工误入或跌入；5.1.2消防水池附近禁止烟火；5.1.3消防水池需要清淤或维护时，应聘请有资质的公司进行作业，严禁公司人员入内作业。
5.2消防泵房5.2.1消防泵房应加盖加锁，防止员工误入或跌入；5.2.2消防泵房附近禁止烟火；5.2.3需要进入消防泵房内部作业时，需到生产部填写《有限空间作业登记表》，批准后方可进入；5.2.4进入消防泵房之前应确定安全防护措施配备齐全，佩戴安全帽、安全绳；5.2.5安全帽、安全绳存放于生产办公室；5.2.6应同时安排两人作业，一人在外面负责监护，作业监护人员不得离开作业现场或做与监护无关的事情；5.2.7为保证受限空间内空气流通和人员呼吸需要，可自然通风，并尽可能抽取远离工作区域的新鲜空气。
必要时应采取强制通风，严禁向受限空间通纯氧。
进入期间的通风不能代替进入之前的吹扫工作。
5.2.8有限空间照明电压应小于等于 36V，在潮湿容器、狭小容器内作业电压应小于等于 12V。
21 湖北省房屋市政工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则
湖北省房屋市政工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强和规范房屋市政工程中危险性较大分部分项工程的安全管理，有效防范生产安全事故，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号）、《住房和城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号），结合我省实际，制定本实施细则。
第二条本细则适用于房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。
第三条本细则所称危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。
危大工程专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工企业在编制施工组织总设计的基础上，针对危大工程单独编制的施工安全技术措施文件。
第四条省住房城乡建设厅负责全省危大工程安全管理的指导监督和本省危大工程范围的补充。
县级以上住建部部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理，具体工作可委托给各地建设工程安全监督机构或其他相关机构实施。
第二章前期保障第五条危大工程范围包括：（一）基坑工程1.开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2.开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
（二）模板工程及支撑体系1.各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。
2.混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。
（三）起重吊装及起重机械安装拆卸工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN 及以上的起重吊装工程。
中国南方电网有限责任公司现场作业违章扣分管理办法(试行)
南方电网安监〔2015〕13号附件中国南方电网有限责任公司现场作业违章扣分管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强安全生产监督管理，促进各级安全生产责任落实，规范现场作业违章的检查和纠正，强化安规及“两票三制”执行刚性，培养遵章守纪、规范作业的安全工作习惯，有效防范现场违章作业导致的事故事件，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司系统员工现场作业违章扣分管理的有关要求，包括术语和定义、管理职责、违章纠正与扣分管理、违章人员教育培训等有关管理内容、流程和标准。
第三条本办法适用于公司系统各级各类安全检查发现的、或造成电力生产安全事故事件以及其他异常的现场作业违章情况；不适用于“三不一鼓励”主动报告的现场作业违章情况。
第四条本办法适用于公司系统员工。
各单位可结合实际组织承包商参照执行。
第二章术语与定义第五条现场作业违章，是指在电力生产、建设等现场作业过程中，违反国家、行业及公司安全生产有关法律法规、规程标准、规章制度、反事故措施、安全管理规定等，可能对人身、电网和设备构成危害并诱发事故事件的，或已造成电力生产安全事故事件以及其他异常的不安全因素，主要包括人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件。
第六条现场作业违章扣分条款，是指根据违章现象引发事故事件的后果严重性、发生频次、直接或间接导致事故事件的可能性等因素，对违章现象予以界定和相应扣分的条款规定（附件1）。
相关扣分条款分为A、B、C、D共四种类别，其中：A类为已经或极有可能直接导致人身死亡等事故、或性质恶劣且严重违反安全生产规程制度的违章现象，每起扣12分。
B类为已经或较大可能直接或间接导致人身伤亡等事故事件、或严重违反安全生产规程制度的违章现象，每起扣6分。
C类为已经或一般可能直接或间接导致人员伤害等事件、或较严重违反安全生产规程制度的违章现象，每起扣3分。
D类为已经或可能导致的事件后果严重性相对A、B、C 类违章较小的其他违反安全生产规程制度的违章现象，每起扣1分。
TPM现场管理制度
2014年08月21日互联网关键字：TPM管理对于一个生产制造型企业来说,现场管理的好坏直接影响着企业的发展情况，现场管理中制度的制定是非常重要的，没有制度的企业在发展过程中是很混乱的，不利于企业管理。
因此在企业在推行TPM现场管理过程中,必须要根据自身发展情况制定符合实际的管理制度。
那么现场管理制度有哪些？一、定置管理1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。
2。
及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3。
做到单物相符，工序小票,传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4。
加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6。
消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。
二、工艺管理1。
严格贯彻执行工艺规程。
2。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5. 严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产。
6。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7。
新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8. 在用工装应保持完好。
9. 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录.10. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。
三、质量管理1。
各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
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XXXXX工业工程有限责任公司
现场变更管理规定
第一章总则
第一条编制目的
为规范XXX项目现场安全生产的变更管理，消除和减少由于变更引起的潜在事故隐患，特制定本规定。
第二条适用范围
本规定适用于XXX项目建设过程中的人员、工艺、技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变更。
第二章职责
第三条安全质量部
负责现场生产变更的监督管理。
第四条综合部
负责总包项目部内部人员、管理机构变更的传达部门；负责接收并转发分包商管理人员和机构的变更情况。
第五条施工部
负责施工现场工艺、技术变更的具体实施和管理以及相关方人员、设备的汇总更新工作。
第六条分包商
负责提出工艺、技术变更的申请（见附表）；负责其内部人员、设备及管理变更向总包单位书面告知。
第三章管理办法
第七条机构的变更是指因需要而产生的机构的合并、组建、撤除，和其他调整等情形。
由变更后的机构负责其工作范围内对安全环保工作影响的梳理、调整，并告知相关部门和人员。
第八条人员的变更是指员工的转岗、离岗等暂时性或永久性岗位变动但未离职的情形。
总包项目部的人员变更按人力资源部相应管理办法执行。
分包商的管理人员变更应告知总包项目部综合部及相关部门；分包商的作业人员变更应以书面形式告知总包项目部及相关部门，总包项目部施工技术部应将其中的特种作业人员变更进行台账更新。
第九条设计工艺、技术的变更按公司《设计更改规定》。
施工工艺和技术的变更由总包项目部审批监督、分包商上报执行。
主要内容应包括：变更后所涉及到的施工组织设计及安全技术措施的修订、审批、报验；相关作业人员的培训、交底。
第十条作业过程的变更由分包商按照相应的管理规定监督管控，主要内容包括必要情况下的施工方案及操作规程的调整，作业变更后的专项培训和交底。
第十一条设备设施变更包括设备设施的报验，含设备符合性；特种设备设施的报验及建档，设备设施所涉及的操作规程的报验、设备设施操作人员资格及培训的报验等。
分包商设备设施变更后应就变更后的设备台账报送总包项目部施工技术部及监理单位，施工技术部负责设备台账的汇总更新。
第十二条分包商对安全及环境有重大影响的变更应制定变更实施方案，履行审批和验证规定，并组织或监督方案的实施。
重大变更应对变更过程及变更所产生的隐患和风险进行分析和控制。
第十三条变更导致作业内容变化的，由变更的主体对作业人员进行专门的培训、交底。
第四章罚则
第十四条对不按规定履行安全生产的变更管理，发生安全生产责任事故、质量事故等情况，依据《现场质量安全环保考核处罚规定》有关规定追究相关部门及人员的责任。
第五章附则
第十五条本规定由XXX项目部负责解释和修改。
第十六条本规定自发布之日起施行。
附表
变更申请表
注：执行变更规定时，该表格应与施工专项方案一并报送。