房地产集团融资管理制度剖析
地产融资管理制度
地产融资管理制度一、前言地产融资管理制度是指对地产企业融资活动进行规范、监督和管理的制度。
地产企业在开发房地产项目的过程中需要大量的资金支持，因此融资管理制度的建立对于地产企业的正常运作和健康发展至关重要。
本文将从地产融资的特点和挑战出发，结合目前的市场形势，对地产融资管理制度进行深入分析和探讨。
二、地产融资的特点和挑战1.地产融资的特点（1）海量资金需求：地产项目需要大量的资金投入，包括土地购置、开发建设、市场销售等多个环节，需要持续的资金支持。
（2）高风险性：地产行业对资金的需求量大、周期长，市场风险和政策风险较大，要求融资方具备一定的风险承受能力。
（3）多元化融资方式：地产融资可以通过银行贷款、债券发行、股权融资、企业债等多种方式，因此融资结构复杂多样。
2.地产融资的挑战（1）融资成本上升：近年来，受宏观经济形势和政策调控的影响，融资成本呈现上升趋势，对地产企业的盈利能力和资金压力带来不小挑战。
（2）融资渠道受限：由于近年来政策调控力度加大，各类融资渠道受到了一定的限制，地产企业面临融资渠道收窄的风险。
（3）融资透明度要求增加：随着宏观调控力度的不断提升，地产企业融资透明度要求也在不断提高，需要更严格的财务披露和信息披露要求。
以上就地产融资的特点和挑战进行了概述，下面进入地产融资管理制度的具体分析。
三、地产融资管理制度的具体分析1.资金需求规划地产项目的融资首先要建立合理的资金需求规划，根据项目的开发周期、预期销售收入、市场风险等因素，合理确定项目的总投资规模，并分别安排好不同阶段的资金需求。
2.融资结构设计地产企业应该根据项目的具体情况和融资渠道的特点，设计合理的融资结构。
可以采用股权融资和债务融资相结合的方式，平衡融资成本和风险，降低资金压力。
3.融资渠道选择地产企业在选择融资渠道时，应该充分考虑其自身实力和风险承受能力，同时也要考虑市场环境和政策因素，选择适合自己的融资方式。
比如，如果企业具有较高的信用评级和较强的盈利能力，可以选择发行企业债券融资；如果企业实力较弱、风险承受能力较低，可以选择银行贷款等方式。
房地产集团融资管理制度剖析
房地产集团融资管理制度剖析前言随着市场经济的发展和国家政策的支持，房地产行业成为国民经济的支柱产业之一，在为国家经济增长做出巨大贡献的同时，也面临着资金的压力。
因此，如何合理地进行融资管理，成为了房地产集团的重要问题之一。
本文将对房地产集团融资管理制度进行剖析，从集团内部制度和外部监管方面进行分析，探讨房地产集团在融资管理方面的经验、问题和对策，对行业从业者具有一定参考意义。
集团内部制度融资管理部门房地产集团内部设立融资管理部门，负责集团的融资计划和资金管理。
融资管理部门主要职责包括：•制定集团的融资计划和融资策略；•分析融资方式和风险，选择最适合的融资渠道；•管理集团的财务预算、资金计划、贷款和信用额度等；•按照法规和公司内部规定审核和审批集团内部各级单位的融资业务。
融资管理部门的建设对于房地产集团的融资管理工作具有重要作用，能够在融资过程中提前预防风险，使资金运作更加安全、稳定。
资金概念资金是企业生产、运营、发展的核心要素，房地产集团应根据经营规模和发展战略制定投资策略，提高资金使用的效率和价值。
资金概念包括：•流动性资金：用于企业日常经营活动的运转；•固定资金：用于企业长期发展、扩充的投资；•筹资资金：企业自身资源无法满足日常经营和发展需要，依靠外部融资或者股权融资获得的资金。
房地产集团融资管理应当围绕这三个概念进行资金分类、分析、评估和优化，根据资金流入流出情况进行有效的资金支配计划和资金管理决策。
费用控制房地产集团需要通过有效的费用控制来确保公司的获利能力和运营效益。
融资成本是房地产集团运营成本的重要组成部分，应该通过加强风险控制和优化融资结构来减少融资成本。
此外，房地产集团还应当建立有效的融资核算体系，针对不同的融资结构和方式实行不同的核算方法。
外部监管方面监管机制随着国家金融政策的变更，房地产集团的融资管理也面临着不断的政策风险和监管压力。
因此，在进行融资管理时，房地产集团需要充分了解国家金融政策和各种监管规定，严格遵守相关法规，合规经营、规范融资活动。
房地产集团融资管理制度剖析
房地产集团融资管理制度剖析房地产集团融资管理制度是指为了保证集团资金得到科学合理的使用，有效管理和控制集团的融资活动而制定的各项规章制度。
下面，本文将对房地产集团融资管理制度进行剖析。
一、制度背景房地产集团融资管理制度的出现是为了规范集团各项融资活动、保障资金的安全性和效率、提升集团融资活动的透明度以及保护公司股东的合法权益。
二、制度内容1. 融资决策为保证融资活动的合规性，集团融资活动需要经过立项、审批和实施三个阶段，严格按照公司章程和国家法律法规进行。
（1）立项：立项报告应包括融资方案、融资金额、融资方式、融资用途、融资期限、资金来源、融资安排、风险评估以及合规性评估。
（2）审批：管理层需要对融资决策、方案、程序、流程进行审批，并对审批结果进行公示。
（3）实施：实施程序中需包括监督、审核、备案、报告等环节进行跟踪监控。
2. 资金管理（1）集团应建立健全的资金管理制度，包括资金监控、资金管理、资金调度等。
资金监控可通过建立电子账户、财务软件等实现。
资金管理则需实行集团资金中心统一管理。
（2）本位币资金的投资需考虑投资安全、资产流动性和收益率等因素；外币资金投资则要坚持合规原则，探索合理的投资方式。
3. 风险管理风险管理是房地产集团融资管理制度的重要内容之一。
（1）集团应建立风险管理机构或制定风险管理制度，并明确职责区分、风险评估、风险监测等细节。
（2）集团需建立完善的风险预警机制，及时排查风险点，制定应对措施，规避潜在风险。
（3）集团应建立信用风险管理制度，明确借款人信用条件和风险等级，以提高贷款风险控制能力。
三、制度评估评估是房地产集团融资管理制度的重要环节。
1. 建立评价指标体系运用合理科学的评价标准，从多个维度对融资活动进行核算和评估。
2. 收集评价数据在财务数据、资金流向、信用报告、风险评估等方面，收集各项评价指标，并进行评估。
3. 制订评价报告以评估指标为基础，评价报告详细说明融资活动效果，特别是控制风险、实现应用利润、提高集团融资管理效率、保护股东权益等方面的成效。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析【摘要】房地产企业在融资管理方面面临着诸多问题和挑战。
本文从融资需求分析、融资途径探讨、融资管理现状分析、融资管理问题分析和融资管理对策建议五个方面对房地产企业融资管理问题进行了深入剖析。
通过对各种融资途径的比较和分析，发现当前房地产企业在融资管理上存在着诸多问题，包括融资成本高、融资周期长、缺乏灵活的融资方式等。
结合现状提出了一些应对策略和建议，希望能够为房地产企业在融资管理方面提供一些参考和启示。
通过本文的研究，可以更好地了解房地产企业融资管理的现状和问题，为未来的发展提供参考和指导。
【关键词】房地产企业, 融资管理, 融资需求分析, 融资途径, 融资管理现状, 融资管理问题, 融资管理对策, 引言, 正文, 结论, 研究背景, 目的, 意义, 总结, 展望, 建议.1. 引言1.1 研究背景房地产企业是一个资金密集型行业，融资管理是其发展过程中必不可少的环节。
随着房地产市场的快速发展，企业融资管理问题愈发凸显。
在当前经济形势下，房地产企业融资管理亟待完善，以应对市场变化和风险挑战。
对房地产企业融资管理问题进行深入分析和探讨具有重要的理论和实践意义。
本文旨在从融资需求分析、融资途径探讨、融资管理现状分析、融资管理问题分析和融资管理对策建议等方面展开讨论，以期为房地产企业融资管理提供一些有益的启示和建议。
通过对房地产企业融资管理问题的深入分析，有助于加强企业风险管理意识，提高融资管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。
的深入探讨，将有助于我们更加深刻地认识到当前房地产企业融资管理问题的紧迫性和实际意义。
1.2 目的本文的目的是对房地产企业融资管理问题进行深入分析，探讨当前融资管理存在的挑战和难题，为解决这些问题提供合理有效的对策和建议。
通过对融资需求、融资途径、融资管理现状以及融资管理问题的分析，以期为房地产企业提供更有效的融资管理方案，提高融资效率和运营水平。
本文还旨在引起房地产企业对融资管理重要性的重视，促进其对融资管理的持续改进和优化，从而实现企业可持续发展的目标。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析1. 引言1.1 房地产企业融资管理问题分析房地产企业融资管理的难点在于资金的有效配置和风险的控制。
在获得资金的过程中，企业需要同时考虑到融资渠道的选择、融资成本的控制以及风险的管理。
而在资金运作的过程中，企业还需要不断地优化融资结构，降低财务风险，并保持资金的流动性。
房地产企业在融资管理中面临着诸多挑战和困难。
本文将对房地产企业融资管理问题进行深入分析，探讨融资管理的重要性、房地产企业融资渠道分析、融资管理中存在的问题、融资成本控制策略以及风险管理措施。
通过对房地产企业融资管理的研究和分析，可以更好地指导企业的融资运作，提高企业的融资效率和竞争力。
2. 正文2.1 融资管理的重要性融资管理是房地产企业经营管理中至关重要的一环。
融资管理能够帮助房地产企业有效规划资金的使用，确保资金用于项目建设、运营和发展等方面，提高资金利用效率。
融资管理能够帮助企业降低融资成本，提高资金利润率，增强企业盈利能力。
融资管理还能够帮助企业通过各种融资手段获取更多资金，支持企业项目的发展，推动企业规模和效益的提升。
通过融资管理还能够帮助企业有效控制财务风险，避免资金链断裂等问题，确保企业持续稳健发展。
融资管理的重要性在于帮助企业规划资金运用、降低融资成本、支持项目发展、控制风险等方面，对于房地产企业的发展至关重要。
房地产企业需要重视融资管理工作，加强资金管理、优化融资结构，提升企业管理水平和竞争力。
2.2 房地产企业融资渠道分析房地产企业融资渠道分析是指房地产企业通过各种方式获取资金的渠道和途径。
在实际操作中，房地产企业通常会根据自身的资金需求和实际情况选择适合的融资渠道，以便更好地支持企业的发展和运营。
房地产企业的融资渠道主要包括银行贷款、企业债券、股权融资、信托融资、私募股权基金等。
银行贷款是企业融资的常见方式，由于利率低、期限灵活等优势，因此被广泛采用。
企业债券是另一种常见的融资方式，通过发行债券来募集资金。
探讨房地产开发公司融资管理
探讨房地产开发公司融资管理1. 引言1.1 研究背景房地产开发公司是一个重要的经济实体，其发展对于城市经济和社会发展具有重要的影响。
而融资管理作为房地产开发公司经营管理的重要环节，直接关系到公司的生存和发展。
随着我国市场经济的不断发展和房地产市场的不断壮大，房地产开发公司融资管理也面临着越来越复杂的挑战。
当前，国内外金融市场的波动和房地产市场的波动性，使得房地产开发公司在融资方面面临更多的不确定性和风险。
研究房地产开发公司融资管理是非常必要和迫切的。
在这样的背景下，本文旨在通过对房地产开发公司融资管理的研究，探讨融资管理的基本概念、房地产开发公司融资管理的特点、挑战和策略，并对一些融资管理案例进行分析。
通过对这些内容的深入研究，可以为房地产开发公司提供更加有效的融资管理策略，促进房地产行业的健康发展。
也为相关理论研究提供新的思路和方向，具有一定的理论和实践意义。
1.2 研究意义房地产开发公司融资管理对于整个房地产行业具有重要的意义。
融资管理能够帮助房地产开发公司更好地规划和控制资金的使用，提高资金利用效率。
通过有效的融资管理，房地产开发公司能够降低融资成本，提高盈利能力。
融资管理还可以帮助房地产开发公司优化资产负债结构，降低财务风险，提升企业的稳定性和可持续发展能力。
房地产开发公司融资管理的意义在于能够有效管理资金，提高企业的盈利能力和稳定性，促进行业的发展和壮大。
深入研究和探讨房地产开发公司融资管理对于提升房地产行业整体竞争力和可持续发展具有重要意义。
1.3 研究目的本文旨在探讨房地产开发公司融资管理的相关问题，并通过深入分析和研究，揭示其在实践中存在的问题和挑战。
通过对融资管理的基本概念、特点以及相关策略进行系统性的探讨和总结，旨在为房地产开发公司提供科学合理的融资管理模式和策略，促进其未来发展和创新。
通过借鉴和分析不同房地产开发公司的融资管理案例，探讨成功的经验和教训，为其他同行业企业提供有益的借鉴和参考。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析【摘要】房地产企业在融资管理中常面临融资渠道不畅、融资成本高昂、融资风险管控不足、融资结构不合理、融资战略规划不全面等问题。
为解决这些问题，企业应加强融资渠道拓展，寻找新的融资来源；优化融资成本控制，降低融资所产生的负担；健全融资风险管理制度，加强对风险的识别和应对。
只有通过综合施策，才能更好地应对房地产融资管理中面临的各种挑战。
【关键词】房地产企业, 融资管理, 融资渠道, 融资成本, 融资风险管理, 融资结构, 融资战略规划, 加强, 优化, 健全, 拓展, 控制, 制度.1. 引言1.1 房地产企业融资管理问题分析融资渠道不畅是目前房地产企业融资管理的一个主要问题。
传统的融资渠道逐渐受到限制，企业需要开拓新的融资渠道以满足资金需求。
融资成本高昂也是一个困扰房地产企业的问题，高利率和复杂的融资产品都增加了企业的融资成本。
融资风险管理不足也是一个需要重视的问题，市场波动和政策风险都可能对企业造成不利影响。
融资结构不合理和融资战略规划不够全面也影响了企业的融资效率和发展方向。
房地产企业需要加强融资渠道拓展，优化融资成本控制，健全融资风险管理制度，以及调整融资结构和完善融资战略规划，从而提升企业的融资能力和竞争力。
希望通过本文的分析，能为房地产企业的融资管理问题提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 融资渠道不畅：房地产企业在融资管理过程中面临着融资渠道不畅的问题，这给企业融资带来了一定的困难。
由于市场环境的不确定性以及监管政策的影响，部分传统融资渠道如银行贷款、债券发行等受到了一定程度的限制，使得企业难以轻易获取到资金支持。
一些新兴的融资渠道如互联网金融、私募股权等在法律制度、监管政策等方面还存在一定的不确定性，导致企业对于这些渠道的选择和使用存在一定的犹豫和担忧。
一些外部因素如经济周期、利率变化等也可能影响到融资渠道的稳定性和可靠性，增加了企业融资的风险和不确定性。
针对融资渠道不畅的问题，房地产企业可以采取一系列措施加以解决。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析房地产企业是一个需要大量资金支持的行业，因为它涉及到大规模的房地产开发、建设和销售。
融资管理是房地产企业经营的一个重要组成部分，它直接关系到企业的发展和生存。
在当前的经济形势下，房地产企业面临着融资环境复杂、风险增加等问题，因此融资管理成为了亟待解决的重要问题。
本文将从融资渠道、融资成本、融资结构等方面对房地产企业融资管理问题进行分析。
一、融资渠道房地产企业的融资渠道主要包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
在选择融资渠道时，首先要考虑融资的用途和规模。
银行贷款是最常见的融资方式，它的优势是速度快、金额大，但利率相对较高，并且对企业的经营状况有一定要求。
债券发行可以融资规模较大，但发行成本高，而且对企业的信用评级有一定要求。
股权融资是一种融资规模较大、融资成本较低的方式，但会 dilute 股东权益。
房地产企业在选择融资渠道时，需要综合考虑融资成本、融资规模、信用评级等因素。
二、融资成本融资成本是指融资所产生的费用，包括利息、手续费、发行成本等。
在当前的经济形势下，融资成本逐渐上升，给房地产企业带来了一定的压力。
为了降低融资成本，房地产企业可以通过优化融资结构、提高企业信用评级等方式来降低融资成本。
房地产企业还可以通过多元化融资渠道、加强与金融机构的合作等方式来降低融资成本。
三、融资结构融资结构是指企业融资的组成形式，包括长期债务、短期债务、股权融资等。
合理的融资结构可以降低企业的融资风险，并且减少融资成本。
在确定融资结构时，房地产企业需要充分考虑自身的资金需求、资金来源、还款能力等因素。
房地产企业还需要根据市场情况和政策环境来调整融资结构，以应对市场风险和政策风险。
房地产企业在融资管理中面临着许多问题，包括融资渠道、融资成本、融资结构等方面。
为了解决这些问题，房地产企业需要优化融资管理，提高融资效率，降低融资成本，从而保障企业的可持续发展。
政府也应该加大对房地产企业的支持力度，提供更多的融资渠道和政策支持，共同推动房地产企业的健康发展。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析近年来，房地产市场火热的发展态势使得房地产企业继续加大投资，但同时也面临着融资管理问题。
所谓融资管理问题，指的是房地产企业在融资过程中所面临的种种管理难题。
本文将通过分析房地产企业融资管理问题，来探讨产生这些问题的原因，并提出相应的解决方案。
房地产企业融资管理问题的一个重要原因在于融资渠道的单一性。
房地产企业在融资过程中大多依赖于银行贷款，这使得企业的融资来源相对单一。
一旦银行收紧贷款政策或者企业信用状况下降，企业融资面临的压力会立即增加。
为了降低融资风险，企业应该积极寻找其他融资渠道，如发行债券、股权融资等，以增加融资来源的多样性。
房地产企业融资管理问题的另一个原因在于融资成本的上升。
融资成本的上升主要源于高利率和高质保证金的要求。
当前，由于金融市场的不稳定性和房地产市场的波动性，银行对房地产企业的贷款利率要求较高，同时要求大额的质保证金。
这对企业的融资成本有极大的影响，使得企业融资的成本过高。
为了解决这个问题，房地产企业可以通过优化企业财务结构、降低企业的负债率，以降低融资的成本。
房地产企业融资管理问题的第三个原因在于融资周期的延长。
房地产企业在融资过程中常常需要面临较长的审批周期和放款周期，这对企业的运营产生了不小的影响。
在房地产行业的快速发展背景下，融资周期的延长可能会使企业错失一些投资机会。
为了解决这个问题，企业可以通过提高自身的信用状况和与银行建立更加紧密的合作关系，缩短融资周期，提高企业的融资效率。
房地产企业融资管理问题的第四个原因在于融资风险的增加。
融资过程中的风险主要包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
在当前市场竞争激烈的背景下，房地产企业融资风险面临不小的压力。
为了降低融资风险，企业应该加强风险管理，建立完善的风险评估体系，及时发现和应对融资风险。
房地产企业融资管理问题主要表现在融资渠道单一、融资成本上升、融资周期延长和融资风险增加等方面。
为了解决这些问题，企业应该寻找多样化的融资渠道，降低融资成本，缩短融资周期，并加强风险管理。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析随着中国房地产市场不断发展，房地产企业的融资需求也逐渐增加。
然而，由于中国房地产市场存在诸多不确定性和政策风险，房地产企业在融资过程中也面临着多方面的风险与挑战。
本文将分析房地产企业融资管理问题，并提出相应的应对措施。
一、借款融资风险房地产企业在融资过程中通常采取借款的方式进行融资，存在着借款融资风险。
房地产企业借款融资主要风险有以下几点：（1）利率上升风险：中国央行调控货币政策时，随着利率上升，房地产企业的借款成本也会上升，对企业的经营压力增大。
（2）财务风险：如果企业借款规模大，还款期限短，会导致还款能力下降，产生财务风险。
（3）担保风险：按照中国法律规定，借款需要担保，但如果担保方财务状况不稳定或违约，则会导致利息和本金无法收回。
（4）政策风险：此风险也是最重要的风险。
中国政府对房地产市场巨大的调控力度，容易导致企业筹资的政策变化，如货币紧缩政策、限购限贷规定等。
为避免借款融资风险，房地产企业可采取以下措施：（1）增强企业自身实力，提高还款能力，降低财务风险。
（2）选择优质担保方，降低担保风险。
（3）严格控制借款规模，尽可能避免担保方、企业及担保人的信用受损性风险。
（4）规避政策风险，做到全面了解政策实施动态，准确把握政策变化对企业的影响。
信托融资又称信托借款，是指信托公司为融资方提供信托贷款，并按照合同规定，收取利息和管理费等费用。
然而，信托融资也存在着以下风险：（2）流动性风险：在市场经济中，信托公司的资金往往具有较大的流动性风险，当债务到期但未能获得主动还款时，信托公司面临的压力会很大。
（3）监管风险：中国政府对信托业的监管变得越来越严格，信托公司也时刻面临着无法及时发放贷款或被罚款等监管风险。
（1）开展全面的风险管理和资产负债表的监控，降低企业自身风险可能性。
（2）在选择合作伙伴时，要仔细筛选信托公司的资质、信誉、渠道等信息，控制流动性风险。
（3）严格遵守现行法律和监管规定，在资金运作中保证合规操作，并随时关注监管政策。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析随着城市化进程的加速，房地产行业成为了国民经济的重要组成部分。
在房地产企业的发展过程中，融资管理问题一直备受关注。
融资不仅是企业获取资金的重要渠道，也是企业发展的重要保障。
在实际操作中，房地产企业融资管理所面临的问题也是较为复杂和多样化的。
本文将从多个方面对房地产企业融资管理问题进行分析，以期为相关企业提供一定的参考意见。
一、市场环境不确定性房地产企业的融资管理问题首先受制于市场环境的不确定性。
市场环境的不确定性表现在市场需求波动、政策法规变化、金融市场波动等方面。
在房地产市场，需求波动、政策法规变化、金融市场波动都会对企业的融资行为产生影响。
房地产企业在融资管理时，需要关注市场环境的不确定性，做好风险防范，选择适合市场环境的融资方案，以避免市场环境的不确定性对融资管理的不利影响。
二、融资成本高企房地产企业融资管理问题的另一个重要方面是融资成本高企。
由于房地产行业的资金需求巨大，企业融资规模较大，因此融资成本较高。
融资成本高企会对企业的资金成本、生产经营效益造成一定的影响。
房地产企业在融资管理中，要根据企业自身实际情况，合理安排融资规模和融资方式，以降低融资成本，提高企业的资金利用效率。
三、融资渠道有限房地产企业融资管理问题还表现在融资渠道有限。
传统的融资渠道主要包括银行贷款、公司债券、股权融资等，但这些传统的融资渠道在房地产行业普遍存在着看重担保抵押、审批周期长、融资门槛高等问题，使得房地产企业的融资渠道相对较为单一和受限。
房地产企业融资管理中需要通过拓宽融资渠道、寻求多元化融资方式，以提高企业融资的灵活性和多样性。
四、风险管理不到位房地产企业融资管理问题中还存在着风险管理不到位的情况。
房地产行业的特殊性和市场环境的不确定性，使得企业在融资管理过程中所面临的风险较大。
在融资管理过程中，房地产企业需要做好风险管理工作，包括信用风险、市场风险、流动性风险等方面的管理工作，以确保企业在融资过程中能够及时发现和应对各类风险。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析一、融资成本问题房地产企业的资金需求十分庞大，对其融资成本的控制显得尤为重要。
通常情况下，房地产企业的融资途径有两种：一是直接向银行贷款或发行债券；二是通过各种资本市场工具募集资金。
前者存在的问题是利率较高，更容易受到监管政策的限制；后者的问题在于综合成本高、期限短、风险高。
因此，房地产企业如何降低融资成本成为了重要的问题。
一种方式是通过提高融资质量来获得优惠利率。
房地产企业可以通过健全内部管理、提高资产质量、控制杠杆率、提高现金流等方式提高融资质量。
另一种方式是通过多元化融资渠道来降低融资成本。
房地产企业可以通过募集私募债、借壳上市、信托等方式开拓新的融资渠道，从而降低融资成本。
房地产企业融资过程中存在着一定的风险，主要是市场风险和信用风险。
市场风险是指由于市场变化、政策调整等因素导致融资的资产质量下降，从而导致融资方无法如期偿还本息；信用风险是指融资方在融资过程中可能存在的拖欠或违约。
由于房地产企业的资产存在流动性较差的问题，因此，房地产企业在融资过程中需特别注意市场风险和信用风险。
一方面，房地产企业可以通过增加抵质押物、票据融资、发行控股公司担保债券等方式提高融资的安全性和可靠性，从而减少市场风险。
另一方面，房地产企业还应该完善内部信用体系，加大公司对融资方的风险评估，采取有效的风险措施，以有效管理信用风险。
房地产企业的融资结构直接影响到企业的风险管理能力和发展战略。
传统的房地产企业通常采取银行贷款和债券融资为主要融资方式，这种融资结构风险较大，对企业的发展不利。
因此，房地产企业应该逐步实现多元化融资结构，降低融资集中度，避免单一融资渠道带来的风险。
同时，房地产企业还应该加大股权融资的比重，通过发行股票来融资，以增加其融资的灵活性和可持续性。
综上所述，房地产企业的融资管理问题是多方面的，需要综合考虑。
对于房地产企业来说，保证融资安全性、提高融资质量、降低融资成本、完善内部信用体系、实现多元化融资结构是有效管理融资风险和实现可持续发展的关键所在。
探讨房地产开发公司融资管理
探讨房地产开发公司融资管理【摘要】本文探讨了房地产开发公司融资管理的重要性和定义，重点分析了融资方式和途径、风险管理与控制、资金运用与效益评估、资金来源的多元化以及专业团队的建设与管理。
在正文部分提出了提高融资管理水平、完善融资管理制度、实现可持续发展等结论。
通过全面探讨房地产开发公司融资管理的各个方面，有助于企业更好地应对市场变化和挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
合理规划融资方式和途径，有效管理风险，科学运用资金，多元化资金来源，建设专业团队，是实现可持续发展的关键。
房地产开发公司应重视融资管理，提高管理水平，不断完善管理制度，以实现企业的可持续发展目标。
【关键词】房地产开发公司、融资管理、融资方式、风险管理、资金运用、资金来源、专业团队、提高管理水平、完善制度、可持续发展。
1. 引言1.1 房地产开发公司融资管理的重要性房地产行业的市场变化较为频繁，整个行业的发展也受到政策变化和经济环境的影响。
房地产开发公司需要具备灵活的融资管理能力，能够根据市场变化及时调整融资策略，降低经营风险。
良好的融资管理还能够提升公司的竞争力和盈利能力。
通过有效的融资渠道和方式，公司能够降低融资成本，增加盈利空间，提高资金的使用效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展。
房地产开发公司融资管理的重要性不可忽视，只有通过科学有效的融资管理，公司才能实现可持续发展。
1.2 房地产开发公司融资管理的定义房地产开发公司融资管理是指房地产开发企业在筹集和运用资金方面的管理活动，包括资金的筹措、运用、风险控制等方面。
通过融资管理，房地产开发公司可以有效地调动资金，支持项目的开发和运营，实现企业的可持续发展。
融资管理涉及到多个方面，包括融资方式和途径的选择、风险管理与控制、资金运用与效益评估等内容。
房地产开发公司在开展融资管理的过程中，需要建立专业的团队，加强内部管理，提高融资管理水平，实现可持续发展的目标。
通过完善融资管理制度，提高透明度和规范性，可以有效地提升房地产开发公司的融资能力和竞争力，从而实现企业的长期发展目标。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析随着中国经济持续快速发展，房地产业成为经济增长的重要引擎。
为满足不断增长的市场需求和应对市场竞争，房地产企业需要大量的资金投入，因此融资是房地产企业运营的重要环节。
但是，房地产企业在融资管理方面存在着许多问题，需要加以解决。
首先，房地产企业的融资渠道单一，依赖于银行贷款，缺乏其他多元化的融资渠道。
这种过分依赖银行贷款的情况，一方面增加了企业的风险，另一方面也限制了企业的发展空间，难以满足不同阶段的融资需求。
房地产企业应积极拓展融资渠道，寻求多元化的融资方式，如发行债券、私募股权、信托等，以减轻对银行贷款的过度依赖。
其次，房地产企业的融资成本高企。
银行贷款利率较高，加之存在土地成本、建筑材料成本、劳动力成本等开支，企业的融资成本极高。
为了降低融资成本，房地产企业需要改善自身的品牌形象，提升企业的信誉度，减轻银行的融资风险，从而降低融资成本。
同时，应优化企业运营管理，加强资金流动性管理，有效控制企业的融资成本。
再次，房地产企业的风险管理不完善。
房地产业具有高度的周期性和风险性，市场变化、政策调整和自身管理等因素都可能带来风险。
由于房地产企业往往将大量资金投入于土地储备和建筑项目，在新的土地消息和房地产市场变化下，企业可能会面临流动性危机和财务风险。
因此，为了应对风险，企业需要建立风险管理机制，制定合理的风险控制计划，对项目风险进行科学化评估，加强风险监控，从而确保企业融资运营的可持续性。
综上所述，房地产企业的融资管理问题涉及融资渠道的单一、融资成本过高和风险管理不完善等方面，需要企业主动适应市场变化和政策调整，强化风险管理并积极拓展融资渠道，从而构建健康正常的融资管理机制，推动企业持续创新发展。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析随着全球经济的迅速发展，房地产企业的规模逐渐扩大，并成为各国经济中最重要的支柱之一。
然而，在房地产企业发展的过程中，融资管理问题始终是一大难题。
本文将对房地产企业融资管理问题进行分析。
一、房地产企业融资的主要方式房地产企业融资的主要方式包括自有资金融资、银行贷款融资、债券融资、股票融资等。
其中，自有资金融资主要是指企业利用自身的资金、利润和留存收益等进行投资和融资。
银行贷款融资是指企业向银行申请贷款，以获得流动资金和长期资金。
债券融资则是指企业发行债券，向市场募集资金。
股票融资则是指企业通过发行股票，向市场募集资金。
1.资金不足：由于房地产投资需要大量资金支持，因此很多房地产企业存在资金不足问题。
在融资中，企业需要寻找融资渠道，但各种融资渠道具有局限性，如自有资金不足、银行贷款受限、债券融资难度大、股票上市手续繁琐等，这些因素都会影响企业的融资能力。
2. 融资成本高：房地产企业融资需要支付各种费用，如贷款利息、股票发行费用、债券发行费用等，这些费用往往会加重企业的融资成本。
特别是在利率高企的年代，企业贷款利率居高不下，不仅增加了企业的融资成本，而且也对企业的现金流有很大的冲击。
3.融资期限短：银行贷款的期限往往较短，企业在还款期限内需要耗费大量的现金流。
如果银行贷款不能及时还款，就会面临罚息、违约金的处罚，从而加重企业的负担。
4.非市场化的融资方式：房地产企业融资的方式较为单一，多数情况下仍采用传统的银行贷款、信托贷款等方式，而非采用市场化融资方式。
由于缺乏市场化融资方式，企业的融资效率难以提升，往往需要较长时间才能获得资金支持。
1.加强内部财务管理：房地产企业应加强内部财务管理，通过提高资产负债率、降低成本费用、提高管理水平等手段，实现内部自由现金流的积累。
2. 多元化融资渠道：房地产企业需要寻找多元化的融资渠道，如向境外机构融资、利用互联网金融平台等，在融资方面改变传统的依赖于银行的模式。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析1. 引言1.1 背景介绍随着金融市场的不断发展，房地产企业融资形式日益多样化，如何选择适合自身发展的融资方式成为企业面临的重要课题。
融资渠道的选择直接影响到企业的融资成本和效率，如何合理配置融资渠道成为企业融资管理的核心问题。
融资带来的风险也不容忽视，如何科学有效地管理融资风险成为企业迫切需要解决的问题。
对房地产企业融资管理问题进行深入分析和研究，不仅有助于企业更好地应对市场变化和挑战，提高融资效率和降低融资成本，也有助于推动我国房地产行业的健康发展和可持续增长。
【背景介绍】1.2 问题意义房地产企业融资管理问题分析房地产作为国民经济中重要的支柱产业，对经济的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，房地产企业在发展中面临着融资管理的诸多问题。
这些问题不仅影响着企业的发展和生存，也与整个经济体系的稳定息息相关。
深入分析房地产企业融资管理问题的意义重大。
房地产企业面临的融资形式多样，如债券融资、股权融资、银行贷款等，选择适合的融资形式对企业的发展至关重要。
融资渠道分析是企业融资管理中的重要环节，不同的融资渠道对企业的风险和成本影响巨大。
融资风险管理是企业发展中需要高度重视的问题，合理控制融资风险可以有效避免企业陷入资金困境。
融资模式的探讨和融资管理策略的制定都是企业融资管理中不可忽视的方面。
通过对房地产企业融资管理问题的分析，可以帮助企业更好地制定融资策略，提高融资效率，降低融资成本，减少融资风险，推动企业持续健康发展。
【字数：208】1.3 研究目的研究目的旨在深入探讨房地产企业融资管理中存在的问题和挑战，分析其原因及影响因素，并提出有效的解决方案和管理策略，以促进企业的可持续发展和稳步增长。
通过研究，旨在为房地产企业提供科学的融资管理理论支持，为其提供可操作性的实用建议，以应对不断变化的市场环境和金融形势，提高企业的融资效率和风险控制能力，增强企业的市场竞争力和持续发展能力。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析房地产企业融资是实现企业资金快速增长和发展的重要手段之一，但融资管理问题同样是房地产企业发展过程中需要注意和解决的难点。
本文将就房地产企业融资管理问题进行分析，帮助企业了解和应对可能出现的挑战。
房地产企业融资管理问题之一是融资渠道的选择。
房地产企业可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种途径获取资金。
不同的融资渠道对企业有不同的要求和风险，企业需要根据自身的情况来选择合适的融资渠道。
如果企业需要大额资金，并且具备较高的信用评级，那么可以选择银行贷款；如果企业需要长期资金，可以考虑发行债券；如果企业希望扩大股东的资金参与，可以选择股权融资。
在选择融资渠道时，企业还需要考虑融资成本、流动性、风险等因素，以确保融资的可行性和有效性。
房地产企业融资管理问题之二是融资结构的合理性。
融资结构是指企业不同融资渠道所占比例的配置，包括短期融资和长期融资的比例、有息债务和无息债务的比例等。
合理的融资结构可以降低企业融资成本、提高企业盈利能力，并且能够更好地应对不同市场环境下的变化。
房地产企业一般倾向于短期融资，因为短期贷款利率较低，利息支出相对较少。
过度依赖短期融资可能导致企业面临偿债风险和流动性问题。
房地产企业应该合理配置短期融资和长期融资的比例，平衡融资结构中的各项指标，确保企业的融资能力和稳定性。
房地产企业融资管理问题之三是融资风险的控制。
房地产企业融资涉及到大量的资金和债务，风险控制至关重要。
企业应该合理评估借贷能力和还款能力，严格控制债务规模和债务比率，避免过度借债和承担过重的债务压力。
企业应该关注市场变化和宏观经济环境，及时调整融资策略和控制风险。
当房地产市场泡沫存在风险时，企业应该减少短期融资比例，增加长期融资比例，降低利息支出和偿债风险。
企业应该建立完善的风险管理体系，包括资金流动性管理、财务风险控制、利息风险管理等，以最大程度地减少融资风险，保证企业的健康发展。
房地产企业融资管理问题需要关注融资渠道的选择、融资结构的合理性和融资风险的控制。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析房地产是国民经济支柱产业之一，房地产企业的融资管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场环境的变化和政策的变动，房地产企业融资管理面临着诸多问题和挑战。
本文将针对房地产企业融资管理问题进行分析，以期帮助房地产企业更好地解决融资管理的难题。
房地产企业融资管理面临的第一个问题是融资成本较高。
在我国，房地产开发涉及较多的资金投入，包括土地购置费、建设成本、市场推广费用等，这些都需要大量的资金支持。
而目前的融资渠道相对有限，传统的银行信贷和债券融资等渠道的利率较高，企业融资成本较高，从而影响了企业的盈利能力。
房地产企业融资管理面临的第二个问题是融资渠道狭窄。
传统的融资渠道受到了监管政策的限制，使得企业难以获取到更多的融资资源。
部分房地产企业过度依赖单一的融资渠道，一旦这一渠道受到限制或者变动，就会对企业的融资造成一定的冲击。
房地产企业需要拓宽融资渠道，寻找新的融资资源，降低融资风险。
房地产企业的融资管理还面临着信用风险和市场风险。
随着市场的不稳定性和波动性增加，房地产市场的风险也在增加。
一些房地产项目在融资过程中可能会遇到市场流动性不足、资产负债量值不匹配等问题，增加了企业的信用风险和市场风险。
房地产企业需要加强风险管理，提高企业的信用水平，降低市场风险。
第四，房地产企业融资管理中还存在着过度依赖外部融资的问题。
部分房地产企业过分依赖外部融资，忽视了自身资金积累和内部融资能力的提升，一旦外部融资出现问题，企业就会面临着资金链断裂的风险。
房地产企业需要加强内部融资能力的建设，提升自身资金积累能力，降低对外部融资的依赖度。
针对以上问题，房地产企业有必要采取一些措施来改善融资管理状况。
要加强对融资成本的管理，积极争取各种财务支持政策和降息优惠，降低融资成本。
要积极拓宽融资渠道，寻找新的融资资源，优化融资结构，降低融资风险。
要加强风险管理，提高信用水平，规避市场风险，做好资产负债量值匹配。
房地产企业融资管理问题分析
房地产企业融资管理问题分析房地产企业的融资管理问题是指房地产企业在融资过程中所遇到的困难和挑战。
这些问题可能涉及融资渠道选择、融资成本控制、融资结构优化以及融资风险管理等方面。
下面将对房地产企业融资管理问题进行分析。
房地产企业在融资过程中面临的一个主要问题是选择合适的融资渠道。
房地产企业的融资渠道包括银行贷款、发债、股权融资等多种方式。
不同的融资渠道具有不同的特点和优势，选择合适的融资渠道对于房地产企业来说至关重要。
对于刚刚起步的小型房地产企业来说，获取银行贷款可能相对困难，而发债或股权融资可能更为合适。
房地产企业需要对不同的融资渠道进行全面的评估和比较，以选择最适合自身情况的融资方式。
房地产企业在融资过程中需要控制融资成本。
融资成本是指房地产企业为获取资金所支付的费用，包括利息、手续费、评级费等。
房地产企业的融资成本直接影响到企业的盈利能力和发展潜力。
房地产企业需要通过合理的融资结构和优化的融资方案来降低融资成本。
通过灵活运用各类融资工具和市场机制，房地产企业可以降低融资成本，提高融资效率。
房地产企业在融资管理中面临的一个重要问题是优化融资结构。
融资结构是指房地产企业在融资过程中所选择的不同融资方式的比例和组合。
优化融资结构可以使企业在取得资金的降低融资风险，提高企业的融资能力和抗风险能力。
房地产企业可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、发债、股权融资等方式来降低融资风险。
房地产企业还可以通过延长借款期限、调整还款方式等手段来优化融资结构。
房地产企业还需要注意融资风险的管理。
房地产企业的融资活动存在着一定的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
房地产企业需要建立完善的融资风险管理机制，包括建立风险评估模型、制定融资风险防范措施、加强信息披露和沟通等。
只有通过科学合理的融资风险管理，房地产企业才能更好地控制融资风险，保障企业的稳定运营和可持续发展。
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集团融资管理制度一、总则(一为了规范集团及下属各中心、地区公司的融资流程,保证正常的资金供应量,降低融资成本,减少融资风险,提高资金使用效益,确保资金安全及财务目标的实现,特制定本管理制度。
(二本办法所指的融资,仅包含债务资本融资。
1.债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金,按方式可分为:借款融资、信用融资、应付债券与融资租赁等;融资对象包括银行与非银行金融机构、股东及其他特定的单位及个人。
1.1借款融资是指通过与银行、非银行金融机构,股东及其他特定个人借入一定款项,在合同与协议约定的时间内还本付息的一种融资方式;按借款的时间长短可分为:短期借款(一年以内,中长期借款(一年以上;按方式分为:承兑汇票、流动资金贷款、开发贷款、委托贷款、专项贷款、股东借款或其他借款等;1.2应付债券是指按照国家证券管理法规的相关规定,经相关审批机构审批同意后,向社会公众公开发行的一种约定还款期限、收益水平并到期归还本息的一种融资方式;1.3融资租赁(长期应付款是指通过依法成立的融资租赁公司,融回经营所需的租赁物,并在协议约定的该租赁物使用的大部分时间内按期支付租赁费的一种融资方式。
(三融资原则:集中管理、统一筹措;规模适度、结构合理;期限合理、长短兼顾;综合权衡、降低成本;适度负债、防范风险。
(四凡有合作方的公司,除按本办法的规定履行相关审批手续外,还应根据合作方的要求完成相关的审批手续。
二、管理部门及职责(一集团财务中心在股东会、董事会的授权范围内,负责集团及下属公司(项目部的融资管理,财务中心资金部(以下简称“资金部”是融资活动的具体管理部门,履行以下职责:1.拟定融资管理办法、目标与原则;2.拟定集团融资需求及计划,履行股东会、董事会审批手续;3.拟定具体融资方案,负责搜集相关的融资资料,履行相关的报批手续;4.负责具体办理各项融资活动;5.负责融资平台的搭建,渠道的拓展与维护;6.负责可抵押资产及对内、对外担保的统一管理。
(二集团下属各中心、公司(项目部有义务积极配合资金部,完成地区公司(项目部的融资工作,并履行以下职责:1.参与本公司(项目部融资方案的拟定;2.配合提供融资所需资料(含可行性研究报告、项目基础资料、项目相关证照、公司(项目部基础资料、相关合同等与融资相关的资料,并协助其完成内部审批手续;3.配合资金部完成融资所需合同、协议、担保等相关手续的办理;4.配合资金部完成提款、用款、付息、还本等事宜的办理;5.就融资过程中的各种问题与资金部沟通,协调解决;6.配合资金部完成融资渠道的拓展与关系的维护。
三、借款融资的办理程序(一借款融资的一般规定1.集团及下属地区公司(项目部的对外借款由资金部统一管理;2.资金部根据经营与投资对资金的整体需求,结合地区公司(项目部的盈利情况,财务状况与资源情况,拟定融资需求、融资计划,提交财务中心总经理、集团总经理初审;3.经集团总经理初审通过后,报集团董事会评审,评审通过后形成股东会决议或董事会决议;4.借款融资计划审批通过后,涉及银行或非银行金融机构的由资金部牵头、各承贷公司(项目部配合办理,其他融资由地区公司(项目部具体办理。
资金部负责协调与监督地区公司(项目部融资计划的执行。
(二开发贷款办理流程及相关规定1.集团下属地区公司(项目部的开发贷款由资金部牵头组织办理。
2.营销中心及各经办公司应在承贷项目开发方案确定后一周内,向资金部提交融资所需的资料(含:可行性研究报告、公司及开发项目的基础资料、项目相关证照、项目的投资概算及成本资料、项目的对外宣传资料、相关合同等。
3.资金部在收集到项目资料后,在一周内整理完成报送银行与非银行金融机构所需的资料(含可行性研究报告及投资概算、抵押物情况、借款申请、公司及项目基础资料,并填报开发贷款方案评审表履行相关的报批手续、经审批同意后方可对外报送。
(《开发贷款方案评审表》见F/ZXDC/FC-184.开发方案对外报送后、由于特殊原因需调整开发方案,各中心及公司(项目部应在第一时间内通知资金部,资金部应及时分析可能造成的影响,认为需要重新提交资料的,由经办公司(项目部及营销策划中心在3个工作日内重新提供变更后的相关资料、及变更后的可行性研究报告。
5.开发贷款方案审核通过后,由资金部牵头与意向银行或非银行金融机构申请办理开发贷款事宜。
6.对外报送的融资资料,必需在资金部内勤处留存备案一份。
7.资金部应与银行或非银行金融机构积极沟通,协调解决融资过程中的各种问题,把握融资的进度,集团各中心及经办公司(项目部应积极协助资金部,及时传递项目进展情况和提供相关资料,确保在计划的条件与时间内取得授信批复。
8.授信批复取得后,资金部应根据集团的资金情况及承贷项目的进展情况,确定开发贷款的提款时间与金额,并填报《开发贷款提款申请审批表》,经资金部负责人、财务中心总经理、集团事业部总经理评审后,报董事会审批,通过后形成股东会决议与董事会决议。
(《开发贷款提款申请审批表》见F/ZXDC/FC-199.经审批同意提款后,由资金部牵头与银行或非银行金融机构沟通合同的签订、担保的办理等事宜,各中心及承贷公司(项目部应积极协助办理借款合同、担保合同的签订,抵押、质押等担保手续的办理,同时各经办公司(项目部负责配合资金部完成提款所需资料的准备。
10.提款所需资料经财务中心总经理审核后,方可向银行或非银行金融机构提交,资金部应积极沟通协调,确保在计划的时间内实现放款。
11.在贷款放款后,资金部应积极与银行或非银行金融机构沟通协调用款事宜,集团各中心及经办公司(项目部应积极协助,提供用款所需的各种资料。
12.资金部应积极协调开发贷款使用过程中的各种问题,集团各中心及各经办公司(项目部应积极配合办理开发贷款利息结算及其他费用的支付事宜。
13.资金部应根据项目的进展情况,结合借款合同的相关约定,统筹好贷款归还所需资金的准备与归还时间的把握;同时填报《开发贷款还款申请审批表》,经公司(项目部负责人审核后,经由资金部负责人、财务中心总经理、集团事业部总经理评审后,报董事会审批,形成股东会与董事会决议。
(《开发贷款还款申请审批表》见F/ZXDC/FC-2014.开发贷款办理的其他规定:14.1所有向银行或非银行金融机构报送的股东会决议、董事会决议、借款协议、担保协议等法律文件必需报集团法律事务部评审,通过后方可向其报送;14.2开发贷款经办人员应在开发贷款放款,或者贷款情况发生变动后的一个工作日内向资金部报送更新后的负债情况表;(负债情况表格式及要求,参见财务中心报表模板。
14.3在开发贷款的申报、放款、用款、计息、还款过程中,资金部应与各中心、地区公司(项目部宣传口径保持一致,涉及到公司情况、项目开发计划、项目进展、销售情况、财务状况等信息时,各经办公司(项目部应与资金部提前沟通,经得同意后方可对外进行介绍。
开发贷款办理流程图借款融资流程图融资计划阶段融资申报阶段提款、用款阶段贷款归还阶段>财务中心事业部总经理股东会董事会营销中心经办企业提出资金需求进行综合平衡,拟定初步的融资方案审批总经理审核YESYESYES NO负责具体办理YES开发方案确定后按资金部要求提交融资资料开发方案确定后按资金部要求提交融资资料收到资料后一周内按资金供方要求整理资料,并履行报批手续总经理审批NOYES NO向银行提交资料积极沟通协调,取得银行授信批复YES结合项目及资金情况填报提款审批表总经理审核审批签订借款合同、担保合同等相关法律手续、履行合同评审程序抵押物公司办理抵押、质押手续、承贷企业配合财务中心准备提款资料YESNO NOYES衔接经办企业向银行申请放款、按批复条件用款YESYES按合同约定统筹资金、履行报批程序总经理审核审批YESNO统筹资金办理贷款的归还YESNO(三其他借款的办理流程1.开发贷款以外的其他融资(含股东借款、其他特定对象的借款等由地区公司(项目部自行拟定融资方案;2.经公司(项目部负责人审核后,由资金部、财务中心总经理、事业部总经理评审后,上报董事会审批,通过后形成股东会或董事会决议;(《其他借款融资方案评审表》见F/ZXDC/FC-213.审批通过后由地区公司(项目部具体办理借款事宜,资金部负责监督方案的执行;4.若涉及需办理委托贷款事宜的,由资金部牵头,地区公司(项目部协助办理。
四、担保管理(一集团及下属地区公司(项目部可担保资源由资金部统一协调管理,地区公司(项目部不得在未经允许的情况下向任何企业提供担保(含资产抵押、股权质押、信用担保等。
(二地区公司(项目部向任何企业提供担保的,由资金部牵头办理,经担保公司(项目部负责人审核、财务中心总经理,事业部总经理评审,通过后报董事会审批、审批同意后形成股东会、董事会决议。
(三审批通过后,担保公司(项目部负责配合资金部办理相关事宜(含担保合同的签订、他权证的办理、担保的解除等。
(四地区公司(项目部应向资金部报送可抵押资产情况表,在相关内容发生变化后的一个工作日内向资金部报送更新后的报表电子版,若无变化,则随同每个月的会计报表,在5个工作日内报送电子版本,10个工作日内报送纸质的报表。
(可抵押资产情况表格式及要求,参见财务中心会计报表格式与报送要求。
五、融资渠道的管理(一资金部根据集团的战略规划,负责融资渠道的拓展及合作银行或非银行金融机构的选择。
(二资金部负责现有融资渠道的维护工作,积极与各银行或非银行金融机构保持沟通与来往,传递集团的各种战略方针,投资发展方向,企业文化、经营理念、经营业绩、项目进展等,逐步建立一批值得信赖、愿意与集团共同发展的战略合作金融机构。
(三资金部应积极与各银行或非银行金融机构进行沟通,掌握最新的金融政策及办理程序,形成融资信息库,并定期进行分析与预测,向董事会提交相关的分析报告。
(四各中心、地区公司(项目部应积极配合财务中心拓展融资渠道,维护银企关系。
六、融资风险管理(一融资计划与方案的选择应充分考虑以下因素:1.以未来经营与投资对资金的需求,确定融资的时间、规模;2.充分考虑偿还能力,全方位衡量收益状况和偿还能力,做到量力而行;3.对融来的资金、具有吸取和消化的能力;4.融资期限要适当。
(二制定的融资计划与方案,在发挥财务杠杆作用同时,将资产负债率控制在合理的范围内,集团合并后的资产负债率应控制在50%的范围内为宜。
(三融资效益的决定性因素和重点是融资成本,应充分论证不同融资方案的可行性,承贷项目的息税前利润率与内含报酬率应大于资金供方的期望收益率。
(四资金部负责监督资金流向和测算未来现金流量,合理安排各项借款的偿还时间、计划好偿还借款的资金来源。
(五应建立融资风险管理机制,定期编报融资活动执行与风险评估报告。