集团资金管理制度
集团业务资金归集制度范本
集团业务资金归集制度范本第一章总则第一条为了加强集团资金管理，提高资金使用效率，降低融资成本，防范经营风险，根据《公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属全资、控股子公司（以下简称子公司）之间的资金归集管理。
第三条集团资金归集应遵循依法合规、统筹兼顾、效率优先、风险控制的原则。
第二章组织机构与职责第四条集团成立资金归集管理委员会（以下简称管委会），负责集团资金归集管理的总体策划、组织实施和监督评价工作。
管委会由集团高层领导、财务部门和相关业务部门负责人组成。
第五条集团财务部门是资金归集管理的主管部门，负责制定具体的资金归集操作规程，组织实施资金归集工作，协调解决资金归集过程中的问题，监控资金归集情况，分析评价资金归集效果。
第六条子公司应积极配合集团开展资金归集工作，负责落实资金归集的具体措施，确保资金归集的及时、准确、完整。
第三章资金归集方式与规则第七条集团采用余额归集方式，即子公司保留一定余额的的自由资金，超过部分应当日归集至集团总部。
第八条集团与子公司之间归集资金的内部计息利率为中国人民银行同期贷款基准利率上浮一定比例，具体比例由管委会确定。
第九条集团与子公司之间归集资金的期限为一年，如需延长，需管委会批准。
第十条集团应在每月20日至21日期间暂停资金归集，以保障子公司正常经营活动的资金需求。
第四章会计处理与信息披露第十一条集团与子公司之间的资金归集、划拨，按照往来款进行核算。
在合并财务报表时，应抵消往来款项及现金流。
第十二条集团应定期对资金归集情况进行分析，并向董事会报告。
董事会应监督集团财务部门做好资金归集工作，确保资金归集效果。
第五章违规处理第十三条子公司未按照本制度规定归集资金的，集团财务部门应督促子公司及时归集，并对子公司负责人进行提醒谈话；情节严重的，报管委会批准后，可对子公司负责人进行问责。
第十四条集团财务部门未按照本制度规定履行资金归集管理职责的，集团高层领导应督促财务部门改正，并对财务部门负责人进行提醒谈话；情节严重的，报管委会批准后，可对财务部门负责人进行问责。
公司资金管理规章制度(4篇)
公司资金管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的资金管理行为，提高公司的资金利用效率和风险控制能力，制定本规章制度。
第二条公司的资金管理原则包括合理运作、规范管理、风险控制、高效利用。
第三条本规章制度适用于公司内部所有部门和员工，必须严格遵守。
第四条公司应根据实际经营情况，合理制定资金管理目标和方针，并不断完善和调整。
第二章资金预算管理第五条公司应根据年度经营计划和预测，编制相应的资金预算。
第六条资金预算应包括营运资金、投资资金和筹资资金三个方面。
第七条资金预算制定应考虑公司的经营规模、市场需求、竞争状况等因素。
第八条资金预算审批应由公司决策层统一负责，并进行科学评估和合理审查。
第九条资金预算执行应实时监控，并及时调整预算指标，保持合理的资金运作。
第十条资金预算执行情况应定期向公司决策层和相关部门汇报，接受审查和监督。
第三章资金调拨管理第十一条公司应根据资金需求和优先级，制定资金调拨计划。
第十二条资金调拨计划应明确资金来源、用途、金额和期限等要素。
第十三条资金调拨计划应经过相关部门审批并报公司决策层审批。
第十四条资金调拨计划执行应监控资金流向，确保按照计划进行。
第十五条资金调拨计划执行情况应定期向公司决策层和相关部门汇报，接受审查和监督。
第四章资金风险管理第十六条公司应建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。
第十七条公司应进行风险评估，确定风险承受能力和控制策略。
第十八条公司应建立风险监控和预警机制，及时调整资金运作策略。
第十九条公司应加强对供应商、客户等外部合作伙伴的信用风险评估。
第二十条公司应加强内部风险管理，包括内部控制、信息安全等方面。
第五章资金利用效率管理第二十一条公司应优化资金结构，提高资金利用效率。
第二十二条公司应合理安排资金流动，避免资金闲置和短缺。
第二十三条公司应降低资金成本，寻求融资成本的最优解。
第二十四条公司应提高资金回报率，优化投资组合。
第六章资金管理信息化建设第二十五条公司应建立资金管理信息化系统，提高资金管理的效率和准确性。
集团资金归集管理制度
集团资金归集管理制度一、总则为了规范和有效管理集团内资金的归集和使用，提高资金利用效率，保障集团的财务稳健运行，特制定本资金归集管理制度。
二、基本原则1. 合规性原则：资金归集和使用应符合相关法律法规、集团章程及公司内部制度规定。
2. 风险控制原则：资金使用应坚持风险控制原则，避免过度集中和滞留，防范资金安全风险。
3. 透明度原则：资金归集和使用应公开透明，做到财务信息真实、准确、完整。
4. 独立性原则：集团内各单位之间应独立核算、独立运作，资金归集、使用不得相互挪用。
三、资金归集管理1. 集团内资金归集主体集团内资金归集主体为财务部门，对集团内各单位资金进行统一管理。
2. 资金归集方式集团资金主要通过以下方式进行归集：（1）集中归集：集团内各单位将自有资金汇集至财务部门，由财务部门进行统一管理。
（2）分散归集：部分特定资金需由各单位自行归集、管理，但需经过财务部门审核备案。
3. 资金归集权限各单位需按照集团规定，严格执行资金归集的权限制度，未经财务部门授权不得擅自归集或使用资金。
4. 资金归集流程（1）各单位按照规定时间、金额将自有资金上缴至财务部门；（2）财务部门核对、登记、核算并入账；（3）财务部门根据实际资金需求进行统一调度与安排。
四、资金使用管理1. 资金使用范围集团内资金主要用于日常运营、投资项目、经营活动等，不得用于非经营活动或他人个人用途。
2. 资金使用权限各单位需按照集团规定的授权权限，合理分配资金使用权限，并建立相应的审核机制。
3. 资金使用流程（1）各单位提出资金使用需求，并报财务部门审核备案；（2）财务部门根据资金使用计划，进行资金拨付或支付；（3）各单位按照计划使用资金，并及时报销、结算。
4. 资金使用监督财务部门对资金使用进行监督与检查，确保资金使用符合集团规定，避免滥用或挪用资金。
五、资金归集使用信息披露1. 定期报告财务部门应定期向集团领导和各单位报告资金归集和使用情况，及时反映资金流动情况。
资金使用管理制度(6篇)
资金使用管理制度司管字____-001第一章总则第一条：为了加强和控制公司货币资金的管理，确保货币资金使用的安全有效，提高货币资金的使用效果，根据公司管理的要求并参照《会计法》的有关规定，特制定本制度。
第二条。
本制度涉及的货币资金是指现金、银行存款、银行承兑汇票及其他货币资金。
第三条。
货币资金管理的责任人为公司财务部主任，财务部主任必须严格按照本制度的规定管理、约束全体财务人员，并对他们的工作负全面责任，同时财务部主任应对公司总经理负责。
第四条。
货币资金的使用实行总经理“一支笔”签字的原则。
第二章现金的使用和管理第五条。
公司设立现金出纳一名，负责现金日常业务的管理、核算，出纳人员应严格按照《会计法》和公司各项规定开展日常工作，并对财务部主任负责。
第六条。
根据《内部会计控制规范》的要求，出纳人员严禁办理会计稽核、会计档案保管以及涉及收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。
第七条：按照《现金管理暂行条例》极其实施细则的规定，并根据公司生产经营管理的实际，确定现金的开支范围如下：1.职工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；2.出差人员的差旅费及出差借款；3.采购办公用品或其他物品，金额在使用支票结算起点以下的；4.业务活动的零星支出备用金；5.确需现金支付的其他支出。
第八条：现金的支付采用先下级，后上级的审批原则。
现金支付额在____万元以下的，按以下顺序审批：①部门领导审核签字→②分管副总审核签字→③总经理签批→④财务部主任签字结算；现金支付额在____万元(含____万元)以上的，按以下顺序审批：①部门领导审核签字→②分管副总审核签字→③财务副总审核签字→④总经理签批→⑤财务部主任签字结算。
审批过程中如遇有关审核人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须补办手续。
第九条。
对于涉及到现金支付的业务，出纳人员应严格按照公司内部的各项管理制度的规定，审核报销的各种原始凭证是否齐全、是否合法、有无白条现象，审核数据的计算是否正确、报销的审批程序是否符合制度规定、各级审批人员的签字是否齐备。
集团统一融资管理制度范本
第一章总则第一条为规范本集团融资行为，加强融资管理和财务监控，降低融资成本，有效防范财务风险，维护集团整体利益，根据国家有关法律、法规、集团章程，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团及其所有子公司（以下简称“集团成员”）。
第三条本制度所称融资，是指集团成员为满足生产经营发展需要，通过发行股票、债券或者银行借款等形式融入资金的活动。
包括权益性融资和债务性融资两种方式。
第二章融资管理原则第四条集团融资活动应当符合集团中长期战略发展规划，遵循以下原则：（一）合法性原则：集团融资活动必须遵守国家有关法律、法规，接受国家宏观调控。
（二）合规性原则：集团融资活动应符合集团章程、内部控制制度等相关规定。
（三）安全性原则：权衡资本结构对企业稳定性、再融资或资本运作可能带来的影响。
（四）效益性原则：采用合理融资方式，提高融资资金的效益性。
（五）适量性原则：融资活动以满足集团经营资金需要为宜，统筹安排，合理规划。
第三章融资管理组织架构第五条集团设立融资管理委员会（以下简称“委员会”），负责制定、审议和监督实施集团融资管理制度。
第六条委员会成员由集团董事长、总经理、财务总监、投资总监、风险总监等组成。
第七条委员会下设融资管理办公室（以下简称“办公室”），负责具体执行委员会决定，组织实施融资管理日常工作。
第四章融资管理流程第八条集团成员融资前，应向办公室提交融资申请，包括融资方案、风险评估、预算编制等。
第九条办公室对融资申请进行审核，提出审核意见。
第十条委员会根据办公室审核意见，审议融资申请，决定是否批准融资。
第十一条获得批准的融资项目，由办公室负责组织实施。
第五章融资风险管理第十二条集团应建立健全融资风险管理体系，对融资风险进行识别、评估、控制和监控。
第十三条集团成员融资过程中，应严格按照国家法律法规和集团融资管理制度进行操作，确保融资行为合规、合法。
第十四条集团应定期对融资风险进行评估，对存在风险的融资项目采取有效措施予以控制。
集团资金归集管理办法
集团资金归集管理办法一、总则1.1 本办法旨在规范集团资金归集管理，提高资金使用效率，降低资金成本，确保集团资金安全。
1.2 本办法适用于集团内所有子公司、分支机构和相关部门。
1.3 资金归集管理遵循以下原则：（1）统一管理、分级负责；（2）风险可控、效益优先；（3）公开透明、操作规范；（4）动态调整、持续优化。
二、资金归集管理组织架构2.1 集团设立资金归集管理领导小组，负责资金归集管理的决策和指导。
2.2 集团财务部门为资金归集管理的主管部门，负责制定、修订和组织实施资金归集管理制度。
2.3 各子公司、分支机构和相关部门应设立资金归集管理责任人，负责本单位的资金归集管理工作。
三、资金归集范围及方式3.1 资金归集范围：（1）集团内各子公司、分支机构及相关部门的自有资金；（2）集团内各子公司、分支机构及相关部门的融资资金；（3）集团内各子公司、分支机构及相关部门的其他可用资金。
3.2 资金归集方式：（1）内部银行转账；（2）委托贷款；（3）其他合法合规的资金归集方式。
四、资金归集流程4.1 资金预测：各子公司、分支机构和相关部门根据业务发展需要，预测未来一段时间内的资金需求，并报集团财务部门。
4.2 资金计划：集团财务部门根据资金预测结果，结合集团发展战略和财务状况，制定资金归集计划。
4.3 资金归集：各子公司、分支机构和相关部门按照资金归集计划，按时足额将资金归集至指定账户。
4.4 资金使用：集团财务部门根据资金使用需求，将归集的资金分配至相关单位或部门。
五、资金归集管理要求5.1 资金归集应遵循以下要求：（1）确保资金安全，防范资金风险；（2）提高资金使用效率，降低资金成本；（3）规范操作流程，确保资金合规使用；（4）加强内部监控，防止资金挪用。
5.2 各子公司、分支机构和相关部门应定期对资金归集情况进行自查，发现问题及时整改。
5.3 集团财务部门应加强对资金归集管理的监督和检查，确保资金归集工作的顺利进行。
公司资金管理制度及流程
一、总则为加强公司资金管理，规范资金运作，保障资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、资金管理制度1. 资金预算管理（1）公司财务部门负责编制年度资金预算，报公司总经理审批后执行。
（2）各部门根据年度资金预算，制定月度资金计划，报财务部门审核。
2. 资金收支管理（1）公司资金收支必须按照国家有关规定执行，严格执行“收支两条线”。
（2）所有收支款项必须通过公司银行账户办理，严禁使用个人账户或现金收支。
（3）资金收支单据必须齐全、真实、完整，不得伪造、变造。
3. 资金结算管理（1）公司财务部门负责制定资金结算流程，明确结算方式、结算时间、结算手续等。
（2）结算过程中，必须严格按照结算流程进行操作，确保资金安全。
4. 资金控制管理（1）公司设立资金控制小组，负责监督、检查资金使用情况，确保资金安全。
（2）资金控制小组定期对公司资金使用情况进行审计，发现问题及时报告公司领导。
5. 资金风险管理（1）公司财务部门负责制定资金风险管理制度，明确风险识别、评估、控制和报告流程。
（2）公司对资金风险进行定期评估，采取有效措施降低风险。
三、资金管理流程1. 资金预算编制（1）各部门根据年度经营目标，编制资金预算。
（2）财务部门对各部门编制的资金预算进行审核、汇总。
（3）总经理审批年度资金预算。
2. 资金计划制定（1）各部门根据年度资金预算，制定月度资金计划。
（2）财务部门对各部门制定的月度资金计划进行审核。
3. 资金收支（1）各部门根据月度资金计划，提出资金收支申请。
（2）财务部门审核资金收支申请，办理资金收支手续。
4. 资金结算（1）财务部门根据资金收支情况，办理资金结算。
（2）结算完成后，财务部门将结算凭证传递给相关部门。
5. 资金控制与审计（1）资金控制小组定期对公司资金使用情况进行审计。
（2）审计发现的问题，及时报告公司领导，并采取整改措施。
城投集团融资管理制度范本
第一章总则第一条为规范城投集团的融资行为，防范融资风险，保障资金安全，促进集团健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投集团及其下属所有子公司（以下简称“集团”）的融资活动。
第三条集团融资活动应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和金融政策；（二）安全性原则：确保融资资金安全，防范金融风险；（三）效益性原则：合理利用融资资金，提高资金使用效率；（四）合规性原则：确保融资行为符合监管要求。
第二章融资计划与管理第四条集团应根据年度经营计划和资金需求，编制融资计划，经董事会批准后实施。
第五条融资计划应包括以下内容：（一）融资规模、期限、方式、利率等；（二）融资资金用途；（三）融资风险防范措施；（四）还款来源及还款计划。
第六条集团融资计划应报送相关部门审批，并接受监管。
第三章融资渠道与方式第七条集团融资渠道包括但不限于以下几种：（一）银行贷款；（二）债券发行；（三）股权融资；（四）其他合法融资方式。
第八条集团融资方式应根据融资渠道、资金需求和市场情况等因素综合考虑，合理选择。
第四章融资审批与决策第九条集团融资项目需经以下审批程序：（一）项目部门提出融资申请，经财务部门初步评估；（二）提交总经理办公会审议；（三）提交董事会审批。
第十条董事会应依据以下标准进行决策：（一）是否符合集团发展战略；（二）融资风险是否可控；（三）融资成本是否合理；（四）融资资金用途是否合规。
第五章融资风险管理与监控第十一条集团应建立健全融资风险管理体系，确保融资活动安全、合规。
第十二条集团应设立融资风险监控小组，负责融资风险日常监控、评估和预警。
第十三条集团应定期对融资风险进行评估，根据评估结果采取相应的风险控制措施。
第十四条集团应建立健全融资信息披露制度，及时向相关部门和投资者披露融资信息。
第六章融资资金使用与管理第十五条集团应建立健全融资资金使用管理制度，确保资金使用合规、高效。
第十六条融资资金应专款专用，不得挪作他用。
集团公司资金管理制度
集团公司资金管理制度一、总则1、为了加强集团公司资金管理，提高资金使用效率，保障资金安全，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、资金管理的基本原则是：统筹规划、集中管理、合理安排、安全高效。
二、资金预算管理1、各单位应根据年度经营计划和业务发展需要，编制年度资金预算，并分解到月度和季度。
2、资金预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算应准确预测各项收入的来源和时间；资金支出预算应按照业务性质和用途进行分类，详细列出各项支出的金额和时间。
3、集团公司财务部门负责汇总、审核各单位的资金预算，并报集团公司管理层审批。
经批准的资金预算是各单位资金使用的依据，各单位应严格执行。
4、如因特殊情况需要调整资金预算，应按照规定的程序进行申请和审批。
三、资金筹集管理1、集团公司根据发展战略和资金需求，合理选择资金筹集方式，包括银行借款、发行债券、股权融资等。
2、资金筹集方案应经过充分的论证和风险评估，并报集团公司管理层审批。
3、财务部门负责与金融机构等相关方进行沟通和协调，办理资金筹集的相关手续。
4、筹集的资金应按照规定的用途使用，不得挪作他用。
四、资金使用管理1、各单位的资金使用应严格按照资金预算和审批权限进行。
2、资金支出的审批程序应明确、规范，一般应经过经办人申请、部门负责人审核、财务部门复核、分管领导审批等环节。
对于重大资金支出，还需报集团公司总经理或董事会审批。
3、资金支付应采用安全、便捷的方式，如银行转账、支票等。
严禁现金支付大额资金。
4、各单位应加强对资金使用的监督和检查，确保资金使用合法、合规、合理。
五、资金结算管理1、集团公司应建立统一的资金结算平台，实现资金的集中结算和管理。
2、各单位应按照规定的时间和流程，将收入资金及时缴存到集团公司指定的账户，不得坐支现金。
3、财务部门负责对各单位的资金结算进行监控和管理，及时发现和解决结算过程中的问题。
集团公司资金池管理制度
集团公司资金池管理制度1. 咱集团的资金池管理制度就像是一个大管家，管着所有资金的来来往往。
比如说，每次项目需要资金，就像孩子找家长要钱一样，得按规矩来。
这制度不就是为了让资金合理分配、高效使用嘛！2. 集团公司资金池管理制度啊，那可是相当重要的！就好比一艘大船的导航系统，指引着资金的流向。
你想想，要是没这个，那不就像没头苍蝇一样乱撞啦！比如上次那个大项目，不就是靠它保障资金到位的嘛！3. 嘿，你知道吗，集团公司资金池管理制度简直就是我们的资金保护神！它就像一道坚固的防线，防止资金出乱子。
就像我们出门得锁好家门一样，这制度就是给资金上了一把锁。
你说要是没它能行吗？4. 哇塞，集团公司资金池管理制度真的超厉害的！它就像一个神奇的魔法阵，把资金都管理得井井有条。
你看每次公司的重大决策，不都得参考这个制度嘛！就像厨师做菜得有菜谱一样。
5. 集团公司资金池管理制度呀，可别小瞧它！它可是关系到我们大家的钱袋子呢！就好像是一个大水库，合理调节着水流。
比如说发工资的时候，不就是靠它保障资金充足嘛！6. 哎呀呀，集团公司资金池管理制度那可是相当关键的呀！它就像一场精彩比赛的裁判，让资金的运作公平公正。
你想想，要是没有它，那不乱套啦！就像比赛没了裁判一样。
7. 集团公司资金池管理制度，这可是我们的宝贝啊！它就像一个贴心的小秘书，把资金的事情安排得妥妥当当。
比如有部门申请资金，它就会严格把关，是不是很重要呀！8. 嘿哟，集团公司资金池管理制度可是非常重要的哟！它就像一个智慧的军师，为资金出谋划策。
你说要是没有它，我们的资金能这么安全高效吗？就像打仗没了军师一样不靠谱！9. 集团公司资金池管理制度啊，这简直就是我们的定海神针！它稳定着整个集团的资金局面。
就像我们的生活需要规律一样，资金也需要它来规范呀！比如那次紧急项目资金调用，不就是靠它迅速搞定嘛！10. 集团公司资金池管理制度，绝对是不可或缺的！它就像一个精准的时钟，让资金的运转按时按点。
《集团公司现金管理制度》
《集团公司现金管理制度》一、总则1. 本制度旨在规范集团公司的现金收付、保管及结算等现金管理活动，确保资金安全、合法、高效运作。
2. 集团公司应建立健全现金管理的组织结构，明确财务部门的职责和权限，确保现金管理的专业性和独立性。
3. 本制度适用于集团公司及其所有子公司、分支机构的现金管理活动。
二、现金收入管理1. 集团公司应设立专门的收款账户，所有现金收入必须及时、全额存入指定账户。
2. 收款人员应当对现金收入进行核对，确保金额准确无误，并及时开具收款凭证。
3. 对于大额现金交易，应当采取银行转账等非现金结算方式，减少现金流动风险。
三、现金支出管理1. 集团公司应建立严格的现金支出审批流程，所有现金支出必须有合法的支出依据和相应的审批手续。
2. 财务部门应对支出请求进行审核，确保支出的合理性和合法性。
3. 对于大额支出，应优先采用银行转账等电子支付方式，提高资金使用效率。
四、现金保管与盘点1. 集团公司应设立专门的现金保管人员，负责现金的安全保管工作。
2. 现金保管人员应定期对现金进行盘点，确保账实相符。
3. 财务部门应不定期对现金保管情况进行抽查，防止现金丢失或被盗。
五、现金结算与报表1. 财务部门应定期编制现金流量表，反映企业的现金收支情况。
2. 现金流量表应与其他财务报表相协调，确保数据的准确性和一致性。
3. 财务部门应及时向管理层报告现金管理情况，为决策提供依据。
六、监督与责任1. 集团公司应建立现金管理的监督机制，确保现金管理制度的有效执行。
2. 对于违反现金管理制度的行为，应按照公司规定进行处理，严重者应追究法律责任。
3. 财务部门应对现金管理活动进行定期审计，评估制度的有效性并提出改进建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由集团公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 集团公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
集团对子公司资金管理制度
第一章总则第一条为加强集团资金管理，规范子公司资金运作，提高资金使用效率，确保资金安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所有子公司（以下简称“子公司”）。
子公司应严格遵守本制度，确保资金运作合规、高效。
第三条集团对子公司资金管理制度应遵循以下原则：（一）统一管理原则：集团对子公司资金实行统一管理，确保资金运作规范、透明。
（二）授权管理原则：集团根据子公司实际情况，合理授权子公司使用资金，并对其资金使用进行监督。
（三）风险控制原则：集团应加强对子公司资金使用的风险控制，防范资金风险。
（四）效率原则：提高资金使用效率，确保资金运作顺畅。
第二章资金管理制度第四条集团设立资金管理中心，负责制定、实施和监督资金管理制度。
第五条子公司应设立资金管理部门，负责具体执行资金管理制度。
第六条子公司资金来源：（一）子公司自身经营收入；（二）集团内部资金调配；（三）外部融资。
第七条子公司资金使用：（一）子公司应按照集团授权范围使用资金；（二）子公司应遵循资金使用原则，确保资金使用合法、合规；（三）子公司应定期向集团报告资金使用情况。
第八条子公司资金管理：（一）子公司应设立专用账户，对资金进行集中管理；（二）子公司应定期对资金进行盘点，确保资金安全；（三）子公司应建立健全内部控制制度，防范资金风险。
第三章资金监督与检查第九条集团定期对子公司资金管理进行监督和检查，确保资金管理制度有效执行。
第十条子公司应积极配合集团监督检查，及时报告资金管理情况。
第十一条集团对子公司资金管理中发现的问题，应督促子公司整改，并追究相关责任。
第四章责任与处罚第十二条子公司违反本制度，导致资金损失或风险的，应承担相应责任。
第十三条子公司资金管理部门及负责人对资金管理负有直接责任。
第十四条集团对违反本制度的子公司及个人，将依法进行处罚。
第五章附则第十五条本制度由集团资金管理中心负责解释。
资金管理制度(精选5篇)
资金管理制度（精选5篇）资金管理制度1第一条公司现金的使用范围应符合国家《现金管理办法》的规定，严格控制现金结算，超出结算起点的付款应通过银行结算；特殊情况下需要现金结算的，必须取得对方的收款收据。
公司不得为任何单位和个人套取现金。
公司应在下列范围内支付现金：（一）支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支；（二）个人劳务报酬；（三）报销（或借支）的差旅费、业务费、修理费等；（四）结算起点以下的零星支出；（五）公司董事长、总裁批准的其他特别支出。
第二条各单位应核定库存现金限额，库存现金的限额以企业、单位3-5天的日常用量为准，凡超过库存现金限额的部分必须及时送存银行。
企业现金的存入及取出应派车辆接送，切实做好安全保卫措施。
第三条收入的现金应及时送存银行，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
第四条现金的管理必须严格执行钱、账分管的原则。
出纳与会计人员必须分清责任，实行相互制约，加强现金管理。
第五条一切现金收入都应开具收款收据；出纳人员办理收款手续后，应加盖"现金收讫"字样。
第六条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由财务经理审核、财务总监及总裁批准后提取。
第七条一切现金支出都要有原始凭证，由经办人签名，经主管和有关人员审核后，出纳人员才能据以付款，在付款后，应加盖"现金付讫"字样，妥善保管。
出纳人员不得受理未按规定审批的付款业务，不得受理不完整、不真实、不合法的原始凭证。
第八条出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付，并结出库存余额。
账目应当日清月结，每日结算，账款相符。
如出现长短款，应向财务负责人汇报，查明原因后及时处理。
第九条不得用白条抵冲现金，不准因私借支现金，不准保存帐外现金，不得公款私存。
第十条公司应安排出纳以外的其他人每月对出纳库存现金至少检查核对一次，验证帐实是否相符，情况异常时应进行突发性检查。
第十一条银行账户必须按照国家规定开立和使用。
公司资金管理规章制度范文（四篇）
公司资金管理规章制度范文第一章总则第一条为规范公司资金管理行为，保障公司财务安全，提高财务管理效率，特制订本规章制度。
第二条公司各级部门、各单位及职工，必须遵守本规章制度。
第三条此规章制度制订、修订，由公司财务部负责，并经公司领导班子和职工代表大会审议，向公司总经理审核批准执行。
第四条对于严重违反本规章制度者，将依法追究责任。
第五条公司财务部为公司资金管理的业务部门，具体负责公司资金的筹集、分配、使用、监督、检查与报告。
第六条公司财务部应当制定并执行相关的资金管理制度及操作规程，并提供必要的培训和指导。
第七条公司的财务数据应当真实、完整、准确地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第八条公司财务部应当依法对公司资金进行日常监管，并定期向公司领导班子和投资者进行资金情况的报告。
第二章资金筹集和汇划第九条公司筹集资金的主要渠道包括自有资金、银行贷款、发行债券等。
第十条公司筹集资金原则上应当遵守公司章程和相关法律法规，严禁超过法定范围从事非法筹集资金的行为。
第十一条公司资金的汇划应当符合相关法律法规的规定，并建立健全资金汇划审批程序，严格控制汇款和取款的权限。
第十二条公司资金的汇划和付款应当实行凭支出单据、支票、转账凭证等有效凭证，凭证和资金汇划记录应当妥为保管，做到账实相符。
第十三条公司资金汇款和取款的权限设置应当明确，审批程序要求财务部门、职能部门审批并由公司总经理或授权人签字确认。
第十四条公司资金汇划和付款的项目应当事先经过合法合规审批，并严格按照项目用途进行使用。
第十五条公司资金的集中调拨，应当由财务部门负责日常监督，并定期进行资金调拨清算。
第三章资金分配和使用第十六条公司财务部门应当统筹公司资金分配和使用，确保资金使用的合理性、效益性和安全性。
第十七条公司分配的资金应当根据业务需要，合理分配给各个部门和单位，确保各部门和单位的正常运转。
第十八条各部门和单位应当按照公司的财务预算和规定，合理规划资金的使用，不得超支或挪用资金。
集团内部资金划拨管理制度
集团内部资金划拨管理制度随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团内部资金划拨变得日益频繁和复杂。
为了保证资金的安全性、合规性和效率性，制定一套科学合理的内部资金划拨管理制度是非常重要的。
本文将从制度的必要性、主要内容和执行步骤三个方面介绍集团内部资金划拨管理制度。
一、制度的必要性1.保障资金安全：内部资金划拨涉及大额资金的调动，制定划拨管理制度可以规范资金划拨过程，减少资金操作风险，确保资金的安全。
2.规范资金运作：内部资金划拨管理制度明确了资金划拨的流程、权限和限制，规范了集团内部间的资金调动，防止滥用资金、挪用资金等不当行为的发生。
3.提升资金使用效率：通过内部资金划拨管理制度，集团可以更好地调动内部资源，提高资金的使用效率，实现资源的最优配置。
二、主要内容1.管理原则：明确内部资金划拨管理的基本原则，例如资金安全、合规性、高效性等。
2.资金划拨权限：明确各级管理层在内部资金划拨中的权限范围，包括划拨金额、划拨用途、划拨对象等，以确保资金的合理调动。
3.划拨申请流程：规定资金划拨的申请流程，明确申请人、审核人、批准人等相关角色的责任和权限。
4.划拨决策机制：建立划拨决策的机制，例如设立资金划拨审批委员会，由相关部门负责人组成，对资金划拨申请进行审议和决策。
5.划拨依据和限制：明确资金划拨的依据和限制条件，例如根据集团内部业务发展战略、资金使用计划等制定划拨依据，同时规定资金划拨的金额限制、用途限制等。
6.划拨过程监督：建立资金划拨过程的监督机制，包括划拨申请的审批记录、划拨决策的备案记录等，确保划拨过程的透明和合规性。
三、执行步骤1.制度宣贯：制定集团内部资金划拨管理制度后，需要组织相关部门进行宣贯工作，使全体员工了解制度的内容和要求。
2.制度培训：为相关员工提供资金划拨管理制度的培训，包括制度的背景、目的和执行步骤等，以确保员工能够正确理解和遵守制度。
3.流程操作规范：明确资金划拨的具体操作流程，包括申请、审批、决策、备案等，确保每一步操作都符合制度要求。
资金使用管理制度(5篇)
资金使用管理制度第一章总则第一条为加强资金内部控制和管理，加强对公司资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金使用效率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。
第二条本制度所称资金管理，是指公司的资金流入、流出等全过程的控制。
第三条本制度适用于公司的资金管理和核算。
第四条公司严格执行收支两条线资金管理制度。
第五条本制度所称资金包括投资资金、融资资金和运营资金。
日常费用由总经理办公会授权财务部另行制定管理办法及报销制度。
(一)投资资金指对外风险投资和非风险投资、固定资产投资等资金支出。
(二)融资资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律允许的主体借入的资金。
(三)营运资金指流动资产减去流动负债后的余额，主要表现为货币资金、有价证券、应收款项、存货等。
第二章机构设置及职责第六条公司实行总经理及总经理办公会领导下的分级授权管理体系，各部门按照制度规定的授权及职责，履行资金管理权责。
第七条财务部是公司资金核算的归口管理部门。
第三章预算的管理第八条根据公司全面预算管理的要求，公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好公司下年度整体的资金预算，公司应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。
第九条为提高公司经营效益，公司除应按年度编制资金预算外，还应逐月编列资金预算表上报总经理，由公司统筹计划使用。
第十条资金预算的编制及审批(一)每年末，各部门须根据资金预算和生产经营状况，编制下年度的《年度资金预算计划》，并于每个财务年度的最后一月报送财务部由总经理审批。
(二)每月末，财务部须根据资金预算和生产经营状况，编制下个月的《月度资金预算计划》，并于月末一天报送总经理审批;(三)财务部根据生产经营计划及财务预算，本着“量入为出，收支平衡”的原则，结合实际回款情况，根据资金支出的用途，审批各部门年度及月度可使用资金的额度。
(四)对于投资类或生产经营类的资金支出，先审核业务的内容是否在投资计划或生产经营计划的范围内，再由公司财务部根据公司资金状况审批可使用资金额度。
集团内部资金拆借管理制度
集团内部资金拆借管理制度一、总则1.1 为加强集团内部资金管理，提高资金使用效率，降低融资成本，根据国家相关法律法规及公司财务制度，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于集团内各子公司、分支机构之间的资金拆借活动。
二、资金拆借原则2.1 公平自愿原则：资金拆借双方应基于自愿、公平的原则进行，禁止任何形式的强制拆借。
2.2 有偿使用原则：资金拆借双方应按照约定利率进行计息，确保资金使用效益。
2.3 期限匹配原则：拆借双方应根据资金需求和偿还能力，合理确定拆借期限。
2.4 风险可控原则：拆借双方应评估对方信用状况，确保拆借资金安全。
三、资金拆借流程3.1 资金需求方应向资金供给方提出拆借申请，并提供以下材料：（1）拆借申请书；（2）拆借用途说明；（3）拆借期限及还款计划；（4）信用评估报告。
3.2 资金供给方对拆借申请进行审核，审核内容包括：（1）拆借用途是否符合规定；（2）拆借期限及还款计划是否合理；（3）信用评估报告是否真实可靠。
3.3 审核通过后，双方签订《资金拆借协议》，明确拆借金额、利率、期限、还款计划等事项。
3.4 资金拆借双方按照协议约定履行拆借及还款义务。
四、资金拆借利率及费用4.1 资金拆借利率由双方协商确定，参照市场利率水平，并结合拆借双方的信用状况、拆借期限等因素。
4.2 拆借双方可约定支付一定的手续费，用于弥补拆借过程中的管理成本。
五、风险控制5.1 资金拆借双方应建立健全风险管理体系，确保拆借资金安全。
5.2 资金供给方应对拆借资金的用途进行监督，防止资金挪用。
5.3 资金需求方应按照约定用途使用拆借资金，确保按期还款。
5.4 集团财务部门应加强对资金拆借业务的监控，定期评估拆借风险，并提出风险防范措施。
六、违约责任6.1 拆借双方应严格按照协议约定履行拆借及还款义务，如有违约，应承担相应的违约责任。
6.2 资金需求方未按约定用途使用拆借资金，资金供给方有权提前收回拆借资金，并要求赔偿损失。
资金管理制度
资金管理制度资金管理制度，是指企业在日常经营中，为防范风险、优化管理，对资金进行精细化、规范化管理的制度规定。
下面，本文将从以下方面，具体阐述资金管理制度的要点。
一、制订资金管理制度的必要性。
企业资金来源、运用渠道等多种因素，决定了资金管理是企业经营管理工作中的重点环节。
一份完备的，适应企业实际需求的资金管理制度，有利于规范资金的使用和流转，提升企业经营效益。
二、资金管理制度内容。
公司需根据自身情况制定不同的资金管理制度，一般包括以下方面：1.资金汇总：明确集团内各单位、各部门的资金归集对象和方式，达到资金集约化、统筹化管理。
2.资金预算：要求各部门按照公司总体经营策略及目标，制定资金预算，并按照计划执行；部门年度预算应逐月细化，预算编制过程需要不断审批，预算执行应按月汇报。
3.资金审批：明确资金审批程序，有利于控制公司内部全面内部授权与监督。
4.资金管理：要求成立资金管理部门，建立规范的资金管理制度及善后预案，制定和实施各项资金管控和使用制度，阻止非法占用。
5.资金监督：对于公司内部资金使用和外部往来资金的管理都需要建立一套流程，加强门静脉式监督，包括对银行账目、资金余额等各种资料的复查。
6.资金分配：根据财务分配制度，对公司各部门进行分配，并对资金分配情况进行分析，为进一步优化公司资金分配提供数据基础。
7.资金流程控制：针对涉及到集中收付、开户手续、现金管理、借贷、投资等资金流程环节，均应制定流程控制方案，严格按照方案执行。
三、资金管理制度实施要点。
资金管理制度的实施关键在于加强执行力和监控力。
要实现资金管理制度的有效实施，应注意以下几点：1.应定期落实制度的操作，并开展培训活动。
2.建立标准的制度完备度评估体系，定期进行制度的评估和修订。
3.建立专业的监控团队，对制度要求进行落实，发现存在的问题及时采取措施。
4.与其他制度有关联，如财务、行政、内控等，统筹落实。
结语：资金管理制度是企业日常经营管理中的一个重要环节。
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集团资金管理制度
第一章资金管理原则
第一条资金管理是指所有与资金有关的管理活动，包括库存现金、银行关系管理、银行帐户及存款、银行付款、对外融资、内部存贷、内部项目资金往来、外汇等。
第二条集团财务部负责根据公司董事会批准的资金管理政策，制订、监督、解释及修改本资金管理制度，本制度适用于集团及各子公司资金的管理。
第三条公司实行资金计划管理，通过编制和执行各项资金计划（包括月度资金计划和周资金申请等），对融资、付款等各项资金活动进行有序安排以控制资金成本。
第四条由集团财务部进行资金集中管理和统一支付。
各子公司财务部根据集团财务部要求对本公司各部门及所属油站资金和收款工作进行管理。
公司所有现金收入必须及时缴存公司的银行帐户，公司任何人不得侵占、挪用、坐支公司现金或有价票卡。
第五条公司对外融资、担保、抵押等资金业务由集团财务部统一管理，各子公司不得擅自进行上述活动。
第二章银行帐户和资金集中管理
第六条集团及各子公司单位银行帐户的开立、变更、撤销,申请购买、保管支票等银行支付票据,申请开通和使用网银等，必须报经集团财务部资金经理审核、财务总监批准后，按照公司资金政策办理。
公司的会计账户设置应一一对应各银行账户，公司会计应每月出具银行余额调节表以监控银行未达账项。
第七条银行帐户预留印鉴原则上为法人公司财务专用章和总经理私章、副总经理私章，特殊情况必须报经集团财务部审核、集团副总经理及总经理批准。
财务专用章和总经理私章的使用遵循公司相关印章管理流程，副总经理私章由副总经理本人保管。
第八条公司的银行账户按照账户性质和用途分为基本户（支付和报销专用）、收入户（收入专用）、税务专户（税务和扣款专用）、资金池专户（资金池调拨专用）、贷款专户（贷款放款及还款专用）、其他专户（根据具体业务设置）。
第九条集团设立一级收入帐户，集团及所属油站，所有收入资金全部及时归集至该帐户。
第十条集团下属子公司设立一级收入帐户，子公司及其下属油站所有收入资金全
部及时归集至该帐户。
第十一条公司收取的转账支票、银行承兑汇票等，应由集团出纳接收时向客户（必须由业务部门人员带领）出具收款收据，由会计在收款收据上签字确认并同时记账。
集团出纳应造册逐笔登记接收、进账存行情况。
第十二条不允许擅自使用现金或支票等纸质票据方式对外支付。
集团、子公司财务部不保留支付用现金备用金。
特殊情况使用支票等纸质票据支付必须报经集团财务部资金经理审核、集团财务总监和集团副总经理批准授权使用银行预留印鉴。
集团的纸质支付票据由集团出纳保管并造册逐笔登记领购、使用和作废情况。
集团下属子公司的银行开户文件、经批准购买的纸质支付票据由该公司财务部经理指定专人妥善保管并造册逐笔登记领购、使用和作废情况。
第十三条所有银行帐户的网银支付操作权限归集团财务部。
网银支付操作权限分工为：集团财务出纳——单据录入，集团财务总监——一级复核，集团副总经理——二级复核及系统管理员。
上述人员岗位变更同时需要进行网银操作权限和U盾的交接。
集团财务部根据集团各部门、各子公司相关资金计划及审核后的单据或信息，统一进行资金支付。
其中子公司支付由集团财务部使用子公司开立的银行帐户和网银。
第十四条所有纸质票据及网银等各种方式支付，均应先进行会计记账，再进行出纳支付提交。
第十五条不允许集团各部门、各子公司擅自办理委托收款、银行代扣款等业务，如因政府和公共事业部门规定不得不采取此种结算形式的，必须由该项业务的主管部门提出书面申请并经部门总监或子公司总经理审批，报集团财务总监批准并报集团财务部资金组备案。
第十六条集团财务部建立统一的资金管理平台，统一调度全集团各银行帐户资金，减少资金沉淀和提高资金使用效率或银企合作总体利益。
集团财务部应至少每年对公司资金存量标准进行分析和回顾和修订，并报财务总监、副总经理、总经理批准。
资金存量标准执行情况应列入集团财务部的KPI考核内容。
第十七条集团各法人公司之间，如因临时资金调剂产生资金流动，必须通过银行资金管理平台，按照银行委托贷款方式进行，并按照银行委托贷款协议计付利息。
第三章资金计划
第十八条集团各部门总监、各子公司总经理对本部门（子公司）资金使用效率负责。
集团各部门、各子公司应指定资金计划人员负责本部门（子公司）资金计划的收集、汇总和报送，对资金计划的报送质量负责。
如有人员变动，应及时指定接替人员并通知集团财务部资金组。
第十九条上述资金计划人员，应于每月20日前，汇总本部门、本公司次月资金计划，报送集团财务部资金组，并抄送本部门总监、子公司总经理。
集团财务部资金组根据该月度资金计划进行资金安排和融资，并以该月度资金计划对照次月实际资金使用情况进行披露和考核。
第二十条为提升突发大额付款的资金供给能力，上述资金计划人员应于每月10日前，汇总本部门、本公司本月更新的资金计划，报送集团财务部资金组，并抄送本部门总监、子公司总经理。
第二十一条集团财务部每月汇总上月资金计划达成情况制作资金月报，向公司管理层进行披露。
各部门、子公司应对本部门、子公司资金使用效率情况作出改善建议。
各部门、子公司的资金使用效率应逐步列入该部门、子公司KPI考核内容。
第四章油站收入资金管理
第二十二条各油站收入资金必须及时缴存银行，银行上门收款频率和特殊情况下油站收入现金滞留天数由集团财务部核准并通知执行。
第二十三条各油站必须严格执行《油站财务手册》有关资金管理操作细则和指引。
第二十四条各子公司财务部负责所属油站资金相关业务的日常管理和监督。
第五章资金支付管理
第二十五条各部门应严格按照公司批准的预算(费用预算和资本性支出预算)使用资金，不得挪用预算和超预算开支。
各部门经理是各部门预算的责任人。
任何因特殊需要而发生的预算外支出，应履行审批程序并按董事会批准的财务授权原则批准。
第二十六条任何资金支付必须事先遵循董事会授予的财务权限手册(MOA)审批，属于采购范围的先履行采购程序，后办理付款手续。
第二十七条付款按性质分为员工借款、员工报销支付和对外转帐支付三种类型。
应当按照公司相关报销和付款审批制度和流程进行审批。
（一）员工借款：指员工因公出差或因公司业务目的单笔金额1000元以下（含1000
元）的零星采购或支付费用等需要，预先借支资金以备支付使用，出差返回后或采购结束取得票据进行报销冲账。
此类付款的收款人为借款人个人帐户。
（二）员工报销支付：指员工业务活动费、差旅费支出，员工政策范围内报销、因公司业务目的发生的单笔金额1000元以下（含1000元）的零星采购个人垫付款支出的报销。
此类付款的收款人为报销人个人帐户。
（三）对外转帐支付：除上述员工借款或报销以外的付款均采用“对外转帐付款”方式。
除因政府规定等特殊原因外，单位之间往来结算应采用“对外转帐付款”方式，不支持使用员工借款或员工报销支付方式。
此类付款的收款人为外部收款人单位帐户。
第二十八条中国现行法律规定中国境内除“特别行政区”外的其他地区不流通外币现钞。
因此，本公司规定除出国出差（或培训）的国外费用及补助（包括港澳地区），经批准可申请领取（或报销）外币外，一般个人报销结算中不得使用外币结算。
第六章资金服务项目管理
第二十九条资金服务项目指与其他机构合作开发产品，并影响到公司资金安全或结算方式或银企合作的项目，如与金融机构合作联名信用卡项目；与软件开发公司合作开发资金管理软件等项目。
第三十条集团各部门、各子公司未经过集团财务部资金经理审核、财务总监审批，不允许擅自与金融机构、软件公司、其他机构合作有关资金服务项目。
第三十一条如其他部门、各子公司需开展类似项目，提交集团财务部审核、审批的材料包括：项目情况说明（分析与评估报告）、项目合作协议书以及部门总监、子公司总经理批准文件。
第七章附则
第三十二条本制度自公司批准之日起实施，原《资金支付管理办法》同时废止。