XX广场商业定位与执行报告

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某某广场营销策划报告

某某广场营销策划报告1. 引言：本报告旨在对某某广场的营销策划进行全面分析和提出相关的推广方案。

某某广场是市内最大的购物中心，吸引了大量消费者和商家的关注。

然而，面对日益激烈的市场竞争，某某广场需要制定切实可行的营销策略，以增加其市场份额并提高整体品牌形象。

2. 目标市场分析：在制定营销策略之前，我们首先需要了解某某广场的目标市场。

通过市场调研，我们发现某某广场的主要目标市场是25-45岁的都市中产阶级，他们注重品质和时尚，喜欢购物、娱乐和社交活动。

3. 品牌定位：某某广场应确立自身的品牌定位，以区别于竞争对手。

我们建议将某某广场定位为一个高端时尚购物中心，注重提供独特的购物体验和多元化的娱乐活动。

这将帮助某某广场吸引更多的目标市场消费者，并建立起与高端时尚品牌的合作关系。

4. 产品优势：某某广场应该利用其独特的产品优势来吸引消费者的注意。

例如，某某广场可以引进一些独特的品牌，提供独家款式和限量版商品，以满足消费者对个性化和独特性的需求。

此外，某某广场可以发展一些个性化定制服务，如私人购物顾问和专属活动，以提高消费者对于某某广场的好感度。

5. 线上线下推广策略：为了提升某某广场的知名度和吸引力，我们建议采取线上和线下相结合的推广策略。

在线上方面，某某广场可以通过社交媒体平台进行宣传，发布独家优惠和限时促销活动，与消费者进行互动并提高粉丝的参与度。

同时，可以与优质博主和KOL合作，加强品牌曝光度。

在线下方面，某某广场可以举办时尚秀、美食节和音乐会等活动，吸引消费者前来参与。

此外，通过与高校、社区组织等合作，扩大宣传覆盖面。

6. 会员计划和促销活动：建立会员计划是提高顾客忠诚度和增加重复购买率的有效手段。

某某广场可以开设会员计划，为会员提供积分兑换、生日礼遇、专属折扣等福利，促使顾客形成消费习惯。

同时，某某广场还可以定期进行促销活动，如特价大促、满额送礼等，吸引新客户或增加老客户的购买频次。

7. 合作营销：与周边商家和品牌进行合作营销是提升某某广场整体影响力的有效方法。

城市广场点位分析报告

城市广场点位分析报告根据对城市广场点位的分析，以下是我们的报告：一、市中心广场：市中心广场是城市的核心区域，通常是商业、文化和社交活动的中心。

这类广场通常位于市中心，靠近主要交通枢纽和商业区，是人们聚集、交流和休闲的场所。

市中心广场的地理位置和知名度通常较高，因此，选择在市中心广场开设商店或餐厅是一种具有潜力的商业策略。

二、购物中心广场：购物中心广场是集购物、娱乐和餐饮于一体的商业综合体。

这类广场通常由大型商业公司开发和管理，拥有多个商店、零售店、餐厅和娱乐设施，为消费者提供一站式购物和娱乐体验。

购物中心广场通常位于城市的主要商业区或交通枢纽附近，具有较高的人流量和购买力。

三、社区广场：社区广场是城市居民社交和休闲的场所。

这类广场通常位于住宅区或社区中心，为居民提供放松身心、社交互动和举办社区活动的空间。

社区广场通常配有公园、儿童游乐设施、健身设施和休闲区，为居民提供多种活动选择。

四、文化广场：文化广场是举办文化活动和庆典的场所。

这类广场通常位于市中心或历史文化街区，为居民和游客提供展览、表演、音乐会和庆典等活动的场地。

文化广场通常具有独特的建筑或雕塑，以及周围的文化遗产和景点，是城市文化和艺术的重要象征。

五、交通枢纽广场：交通枢纽广场是城市交通流动的中心。

这类广场通常位于火车站、机场、地铁站或公交车站等交通枢纽附近。

交通枢纽广场通常具有较高的人流量和交通便利性，是交通工具的换乘点和旅客的中转站。

在这些广场建设商业设施和服务设施，可以满足旅客的需求，提供便利和舒适的服务环境。

六、公共广场：公共广场是城市公共空间的一部分，旨在促进社交互动、户外活动和休闲。

这类广场通常位于公园、街头或市中心的空地上，为居民和游客提供放松身心、休闲娱乐和社交活动的场所。

公共广场通常配有绿化植被、座椅、喷泉和艺术装置，以提供舒适和吸引力。

综上所述，城市广场点位分析报告提供了对不同类型广场的描述和特点。

选址合适的广场将为商业、社交、文化和交通等活动提供便利和机会。

商业购物广场定位及营销策划报告

商业购物广场定位及营销策划报告二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。

年轻人注重时尚和个性化，他们喜欢追逐潮流，对新鲜事物保持敏感；家庭消费者关注便利性和实用性，他们希望一站式购物，能够满足家庭各个需求。

2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标，通过引进一些知名品牌和特色商户，打造精品形象，吸引消费者到来。

同时，注重店铺的经营管理和产品质量控制，确保消费者的满意度。

3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时，也要注重创造舒适的购物环境。

购物区域应宽敞明亮，设置舒适的休息区和洗手间等设施，以提升消费者的购物体验。

三、营销策划1.市场调研首先，对目标人群进行详细的市场调研，了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好，为后续的营销策划提供依据。

2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广，通过线上线下多渠道的方式，提高品牌知名度和美誉度。

可以组织一些促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者到店购物，同时加强与周边商家的合作，共同开展联合促销活动。

3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量，从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。

培训店员提高服务意识和技能，提供专业的购物指导和建议；丰富商品种类，满足不同消费者的需求；优化店铺布局，提升购物体验等。

4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动，如时装秀、品牌发布会等，吸引消费者的关注和参与。

同时，可以结合节假日等特殊时期，开展一些促销活动和主题展览，提高消费者的购物热情。

5.线上营销除了线下营销，商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。

可以建立官方网站或社交媒体账号，发布最新资讯、促销信息等，吸引更多消费者关注和参与。

同时，也可以通过电子商务渠道提供在线购物服务，满足消费者的便捷购物需求。

四、营销效果评估和改进商业购物广场应定期对营销策划的效果进行评估和改进。

可以通过消费者满意度调查、销售额分析等方式了解消费者的反馈，及时调整策略和改进服务，提升营销效果。

某广场商业项目定位报告

某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。

该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。

本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。

二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。

2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。

3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。

基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。

三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。

2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。

3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。

4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。

五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。

2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。

3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。

4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。

六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。

2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。

日东商业广场项目定位及商场规划报告

商场策划之产品设计：——日东商业广场项目定位及商场规划报告目录第一部分日东商业广场项目定位第二部分日东商业广场商铺及物业产品定位第三部分日东商业广场推广价格定位第四部分日东商业广场推广手法展望第一部分日东商业广场项目定位一、日东商业广场项目定位描述定位原则：（商场香港概念的阐述）1、符合香港人个体经营商场和投资物业的习惯；●经营商场习惯：在香港品牌都采取在人流旺的商场或街道租赁相对独立开设专卖店的形式经营，私人商铺尤其一些波鞋店、漫画店等经营潮流商品的私人经营更是独立门市；●香港人对投资商场物业要求有独立业权、可以保障对商铺经营的自主权，商场可以提供整体的市场促销推广活动，商场人流有保障，商场租金回报稳定及有上调空间；项目定位描述：珠海唯一的加勒比海滨风情大型综合情景式购物中心。

定位展开：●珠海概念随着珠海的城市定位被政府重新定义，珠海在消化最近经贸、商业流通领域最新概念（如CEPA、港珠澳大桥、大珠三角等）上比以前更加积极主动，加上珠海靠近澳门的优势，其商业前景已经越来越被外界认同，在珠海从事商贸活动的风气已经形成。

珠海政府最近加大了在全国范围（包括港澳台）的城市形象推广的力度，珠海已经被越来越多的人们所熟悉，无论是在珠海营商1页还是投资商业物业都已经成为外来资金进入珠海的突破口，所以在日东商业广场的定位上我们首先将购物中心定义为珠海概念的商业物业项目。

●珠海唯一一个大型休闲购物中心现代商场的消费行为购物的诉求已经越来越淡化，人们进入一个购物中心希望可以同时满足购物、就餐、休闲、运动、娱乐甚至商务等消费需要，也就是大陆业者喜欢说的一站式购物。

日东商业广场采取现代购物中心的经营特色，在百货经营满足了购物需要的基础上添加了餐饮、娱乐、运动、休闲、广场活动等功能，这样的商场定位已经成为中国大陆地区乃至华人地区大型商场开发的特征，但在珠海目前也就只有珠海百货、免税和海天城三个商场加上周边商业街道在共同打造这种购物环境，还没有真正意义上在单个的商场内实现满足这种随着居民生活水平提高而形成的购物消费需要。

某城市生活广场商业项目定位报告

亿元
1500
16%
14%
12%
1000
10%
8%
500
6%
4%
2%
0
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
年年年年年年年年
GDP 548.6 603.2 657.4 731.1 871.4 1011.4 1174.3 1368 增速 10.2% 10.0% 11.4% 13.1% 14.0% 14.3% 15.1% 15.0%
16
2007
30 25 20 15 10 5 0 2008上半年
432.5 252.99
17.6
25.3
居民生活、消费水平分析
消费需求稳步增长。2008年上半年，全市社会消费品零售总额实现 252.99亿元，增长25.3%，扣除物价因素，实际增长18%，同比提高1.4 个百分点。从上半年情况看，零售业增势强劲，保持市场主导地位。
国民经济快速发展，固定资产投资快速增长。
（资料来源：盐城市统计局）
城市经济状况
城市经济
图5：盐城市历年人均可支配收入
15000
元
10000
5000
0
2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年
市区居民人均可支配收入 6494 6935 7274 8059 9362 10580 12052 13857
资料收集实地调研问卷调查客户访谈
专业经验
主题功能/业态定位
产品定位价格定位目标客户定位
区域分析
盐城被国家提为国家发展战略的重点城区,也是苏北区域中心，经济快速增长Байду номын сангаас面临巨大发展空间

德阳文庙商业广场项目营销执行报告

德阳文庙商业广场项目营销执行报告1. 项目背景德阳文庙商业广场位于四川省德阳市文庙街道，紧邻文庙和市中心商业街区，总建筑面积为28万平方米，规划引入大型超市、专业影院、时尚购物、餐饮美食、亲子娱乐等多种业态，打造成德阳市核心商业区的标志性项目。

2. 营销策略2.1品牌宣传将项目打造成德阳市核心商业区的标志性项目，需要进行充分的品牌宣传，包括广告、公关、社交媒体等多种渠道，让更多的人了解项目、认可项目、期待项目。

重点围绕“文化+商业”这一主题展开宣传，强调文庙商业广场作为融合了当地文化与现代商业的综合体，将为消费者带来更高品质的购物和生活体验。

2.2目标市场根据德阳市的市场情况，项目主要面向德阳市及周边地区的消费者，主要覆盖青年和家庭客群，特别注重亲子娱乐和购物两大业态。

同时，也要吸引来自外地的游客和商务客人，增加项目知名度和商业价值。

2.3活动策划在项目推进过程中，要注重引入创新的营销活动，例如举办“文化+商业”文化周、亲子游戏日、电影节等多种主题活动，以丰富的内容和趣味性吸引更多的消费者，提高项目的知名度和美誉度，同时增加消费者在项目中停留的时间和消费意愿。

3. 营销执行效果截至2021年6月，德阳文庙商业广场项目已经开业3个月，执行营销策略所得到的结果总结如下：3.1品牌宣传通过刊登各类媒体的广告、公益宣传、社交媒体宣传等多个渠道实现了广告投放覆盖面的提高，使广告曝光量达到了26%以上，并且更多的人了解了项目。

3.2目标市场德阳文庙商业广场主要覆盖中青年和家庭客群，这个目标市场达到了预期，特别是对亲子娱乐的需求更加强烈。

同时，也有越来越多的外地游客和商务客人前来参观和消费，提高了项目的知名度和商业价值。

3.3活动策划在开业期间，德阳文庙商业广场举办了多项主题活动和文化周，吸引了大批消费者前来参与。

此外，卖场及商户还开展了多项大力度的促销活动，例如满送礼品、打折等，吸引了更多消费者。

这些活动在吸引消费者和促进销售方面取得了显著的效果，大大提升了项目的知名度和美誉度。

某购物广场商业步行街销售执行报告

某购物广场商业步行街销售执行报告一、背景介绍某购物广场商业步行街是城市中心地带的一个商业区，拥有大量的商铺和商业机构，吸引着众多顾客前来购物消费。

为了提升商业步行街的销售业绩，特进行了一系列的销售执行活动，并制定了相应的销售执行报告。

二、销售执行活动1. 促销活动在商业步行街举办了多次促销活动，包括打折、满减、赠品等形式，吸引了大量的顾客前来购物。

通过促销活动，吸引了更多的顾客到商业步行街，提升了消费者的购买欲望。

2. 拓展客户群体通过市场调研，商业步行街发现潜在的客户群体，并采取一系列措施拓展客户群体。

例如，与附近的高校合作举办学生优惠日，吸引了大量学生前来购物。

与周边小区合作组织社区活动，吸引了附近居民前来商业步行街购物。

通过拓展客户群体，增加了潜在顾客的到访量。

3. 加强员工培训商业步行街注重员工的培训与发展，通过培训，提升员工的销售技巧和服务水平。

采取多种形式的培训，如销售技巧培训、客户服务培训、产品知识培训等，使员工能更好地为顾客提供优质的购物体验。

4. 提升商业步行街形象商业步行街注重提升形象，打造独特的商业集聚区。

通过整修商铺外观、提升商业街的环境卫生等措施，营造出一个舒适、时尚的购物环境。

同时，加强品牌塑造，扩大知名度，提升商业步行街的影响力。

三、效果评估通过以上的销售执行活动，商业步行街取得了显著的成效：1. 销售额大幅提升：经过促销活动和拓展客户群体的努力，商业步行街的销售额有了显著的增长，整体销售业绩得到提升。

2. 顾客满意度提升：加强员工培训和提升商业步行街形象，使顾客得到更好的服务体验，提升了顾客的满意度。

3. 顾客流量增加：通过各种活动和提升形象，商业步行街吸引了更多的顾客，顾客流量得到了较大幅度的增加。

四、存在问题和改进建议在销售执行过程中也暴露出一些问题，需要及时改进和解决：1. 促销活动的频率过高：促销活动是吸引顾客消费的重要手段之一，但过于频繁的促销活动也可能降低顾客对商业步行街的消费欲望。

XX大型商场商业部分产品定位报告

2#地-层面注：一层 2298 2.8 6434.4 1.4 154 5.1 0.7 7 10 424.7 1. 计算前提为建设期即开始销售二层 2709 1.8 4876.2 0.9 99 3.3 0.7 5 7 367.8 2. 计算考虑建筑使用率为0.7；三层 2709 1 2709 0.5 55 1.8 0.7 3 4 229.9 3. 年出租率一层为0.7，二层为0.8，三四层为0.9 14019. 4. 此处以销售价格折合之租金仅为参考数值，用以比较与实际租金之间差异，实际招商时，还需合计 7716 1.82 6 1022.4 考虑租金优惠政策等。 1701 28709. 5. 此计算的前提条件为开发商设立经营管理公司统一经营统一出租，以此保证经营规划的实施和总计 7 1.69 6 2096 租金的回收
2#地。。。。。。。2.5亿元，。。。。3.24万元/平米；两块地商业部分销售额总计5亿元，销售均价2.9万元/平米。采取三年后带租约销售可增加盈利2.13亿。

以上为假设三层全部卖掉可得收益，如因高层经营单位较大，不利于销售，只卖掉4#地一二层和2#地一层，收入其余层面租金，则

在三层利用廊道贯穿室内外，形成立体交通，激活三、四层经营价值。

以景观、灯光手段丰富，丰富其时尚现代的商业气质。

与引入品牌装修充分结合，互利互补。
公共空间的装修满足正常商业设施装修标准即可。
二号地商业定位

市场定位
迎合朝青板块整体商务环境的提升，作为写字楼、soho部分的商务配套设施，携

引入1-3家中大型品牌餐饮或商务餐饮，
利用朝阳北路便捷的交通条件带来客流，满足写字楼及区域内居住人群中高档餐饮需求。

商业定位报告

产品篇一、洞悉 MALL 开发的误区1、时机把握失误大型商用物业投资额较高，投资开发已各项目必须要经过缜密的思考运筹。

开发商如果不把握时机，盲目入市，最后只有以失败告终。

大型项目在房地产高潮时期投入成本较高，到房地产低潮亏本低价出售，这是开发商对市场的动态把握失误所致。

2、战略跟风走大型商场都有自己的发展战略，但由于对需求研究不够，对竞争分析不透，严重存在适应性不强、质量不高的问题，总是跟着感觉走，“跟风”走。

目前，大型商场“前店一面”定位雷同，缺乏个性和特色。

但需要指出的是，以单纯“大而全”却缺乏明确经营主题的市场定位可能会造成不具特色，不易长期地吸引消费者。

合理地、准确地进行市场定位，可找出与经营优势相适合的目标消费群，从而确定经营主题。

围绕这个经营主题深入展开各项工作，容易达到事半功倍的效果。

香港太古广场的“旅游购物”主题和广州天河娱乐广场的“娱乐”主题均是经营较为成功的例子。

3、客源定位失误客源定位以大型品牌名店为主，引进各名牌。

但不少开发商为了快速回笼资金，将商场分割成若干个小单位出售，造成经营混乱，且当形势不利迹象出现时，未能及时改变客源定位及相应的措施补救。

二、击破冰点策略1、市场垄断目前市场形势是买方市场正在全面形成，而有效需求却不足，新的消费热点还未出现；政府抓大放小政策全面实施；国外商品流通企业在中国的合资和独资零售企业纷纷开业；不同业态及同行争夺市场更加激烈。

这一切对于大型商场来说既是挑战，又是发展的机遇。

A）逐步形成国际竞争规模实力的大型商业可能进一步扩大规模，使市场垄断地位有所提高。

B）无规模实力的商业倒闭树木将会逐年递增。

因此大型商场应及时调整发展战略，关键是要找出一个好的发展思路。

我司认为成规模的，尤其是 MALL 之类的要搞一业为主，多种经营，寻求新的经济增长点，这不失为回避风险的良方。

2、突出个性发展个性，突出特色。

商品齐全，环境优雅，服务质量好就是大型商业物业吸引消费者的优势所在。

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市场调研
宏观项经目济概况区域分析区域市分场析研究
商家SW分O析T分析消费者需求发展定位
消费者日常消费多去步行街及东门路等传统商业区域，注重价格、品质、服务、购物环境；休闲娱乐主要以KTV、网吧、电影院与电玩为主，注重服务和环境因素；希望能引进大型超市，品牌服饰，书店、自助餐厅、时尚餐厅、火锅等特色餐饮，以及生活配套。
黄州区经济快速增长，经济增速明显高于黄冈市平均水平，第二产业已成为区域经济支柱，整体发展态势良好；
黄州区固定资产投资以实业投资为主，房地产投资近年来逐步增加，行业发展空间较大；黄州区人均可支配收入，社会消费品零售总额不断增长，商贸流通业发展形势良好。
楼市调控不断加强、货币政策持续收紧，住宅市场行情低迷，如何瞄准市场需求、打造自身特色是房地产开发企业必须考虑的；
商业布局围绕传统商业核心，但城市规划向多极化发展，商业核心也将向多极化发展，本项目具备成为多极核心之一的实力；
黄冈缺少具有休闲娱乐、餐饮等一站式综合服务的商业形态，本项目的商业规划方向将填补这一空白。
市场调研
宏观项经目济概况区域分析区域市分场析研究
商家SW分O析T分析消费者需求发展定位
项目主力店属于定向设计，相关主力店业态明晰，商户目标清晰，对项目具有拓展意愿；武汉部分品牌餐饮对于黄州市场较看重，对于项目及区域市场消费综合评估后，会给予明确意向；武汉娱乐品牌对于异地开店拓展意识较强，如条件合适，有进驻的可能性，但面积会有所控制；本地餐饮及娱乐行业较为谨慎，虽然都看重项目的区位及未来发展，受现阶段周边环境考虑，还处于观望态势。
第一阶段
第二阶段
环周边固定人群较少境主要消费群为周边师生
项目第一阶段: 商时尚消费群体“餐目标饮、休闲娱乐” 需求
基本需求为主
项目交房，周边住宅项目入环住，城东新区发展，临港经境济区形成规模
项目第二阶段: 商客群更多元化，项目档次不业断提升，更注重品质。
城市规划中的临港经济区，城东新区等发展趋势，人口及经济增长带动项目周边商业需求，项目一站式商业服务优势将体现；
项目周边交通规划配套设施将逐步完善，极大提升本案的辐射能力，立足黄州辐射鄂州等周边区域，商业价值持续提升；
项目处在城市开发区，以服务周边企业、学校等行业的商务配套，目的性消费为核心。
项目将对传统的商业核心进行挑战，将以项目创建自身的特点赢取市场；市场需求也印证了项目的规划和初步定位，所需业态在项目规划中都有涉及；项目的市场需求印证了项目定位，提供了清晰招商方向。
市场调研
宏观项经目济概况区域分析区域市分场析研究
商家SW分O析T分析消费者需求发展定位
项目发展方向
项项目目不不同同阶阶段段
项目的规划模式对于主力店吸引力较强，武汉的大型休闲娱乐商家对于黄冈市场较为看好，具有一定的拓展意愿；本地的餐饮及娱乐行业倒显的较为谨慎，虽然认同项目的发展及区位，但出于观望态势；项目的规划对于主力店或特色商业吸引能力较强，如何建立项目自身特色，差异化定位是吸引特色商家及本地商家进
行进行经营将是关键。
市场调研
宏观项经目济概况区域分析区域市分场析研究
商家SW分O析T分析消费者需求发展定位
传统商业仍将聚集在老城区胜利街、八一路和东门路整体商业档次不高，但零售地位一时难以动摇。城东新区的发展这一局面将会逐渐发生变化，商业中心会在开发区和老城区出现两级并列现象；
黄州商业形态较初级，升级成为必然趋势；黄冈商业目前除了奥康步行街外，主要以是临街商铺和大中型超市为主，缺乏统一的管理和规划。随着黄冈居民收入
- XX 广场定位与执行方案
所谓商铺，是先有商再有铺，铺的价值是体现在商的基础之上，一个无商家经营的铺位，其价值为零，也就是说，只有商场能经营、做得旺，商铺的价值才能得到体现，才能实现价值最大化。
市场调研
宏观项经目济概况区域分析区域市分场析研究
商家SW分O析T分析消费者需求发展定位
经济发展动力不足，扩内需政策加码，直接推动商贸流通业的发展，商业地产业将进入放量扩张的阶段；
住宅开发受宏观调控的冲击，一方面推动房地产企业向商业地产进行战略转型，另一方面，房企加速布局二三线城市，
抢占新兴市场，间接推动了商业地产的快速发展；
通货膨胀形势严峻，住宅市场投资受限，更多资金转向商业地产和不限购的三四线城市；
商家SW分O析T分析消费者需求发展定位
城东新区的规划发展，将带来不低于10万人的巨大消费客户群；项目周边交通及配套的完善，导致项目的辐射范围将不仅局限于黄州，具有向外辐射的能力，商业价值也会由此而
提升；规划中的临港经济区带来大量的消费者，本项目可以为周边的消费群提供一站式的商业服务；项目不处于传统的商业中心，发展传统商业面临障碍，以服务于周边企业、工厂、学校的商务配套，打造目的性消费。
不断提高，以瑞天广场为代表的有规划、有经营主题、引入各类主力业态的复合型商业是未来黄冈商业的发展方向；商业就近化发展随着黄冈交通的发展与武汉连接更加紧密，消费频率较低的业态将外流至武汉，那么餐饮、休闲娱乐
等业态更容易在当地就近消费。
黄冈整体商业发展水平较低，目前处于过度阶段，现有商业主要以传统商业为核心，未来商业必将向中型综合体商业等复合业态发展；
配合“城东新区、临港经济目区”规划、填补区域商务人标士 “体验式商务休闲消
费”空白品质生活为主
商商业业业业态态比比例例
零售 13%
餐饮 19%
生活配套 28%
40%
休闲娱乐
瑞天广场
市场调研
宏观项经目济概况区域分析区域市分场析研究
调控政策对商业地产影响较小，房企转型商业地产，资金转向商业地产，商业地产面临良好癿发展时期；黄州区整体经济发展形势良好，尤其以工业为主的开发区已成为区域经济支柱；黄州区居民收入水平不断增长、社会消费品总额不断上升，消费力和消费市场不断扩大，为商业地产发展提供了良好
的基础。
市场调研
宏观项经目济概况区域分析区域市分场析研究