当当网与民营快递合作 欲借轻物流超车
当当网案例分析
竞争优势：
员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术
的物流、客户管理财务等各种件支持，每天把大量货 物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国各 地。 当当网的网络零售公司也推动了银行网上支付服务， 邮政速递等服务行业的迅速发展。以图书为例，在为 消费者服务的同时，当当网还帮助出版社提高了单本 书的销量、并有效延长了出版物的寿命。当当网不受 上架周期和顾客地地域性骗好的限制，为出版社尤其 是专业，学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识 的传播变得更加有效。
当当网SWOT案例分析
当当股权分解图：
一. 当当网的简介：
当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡
剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司 共同投资，从事收集和销售中国可供书数据库工作， 是1999年11月，投入运营，面向全世 界中文读者，提供20多万种中文图书及超过1万种的音 像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快 捷的服务。当当的股东之一——中国科文公司是当当 网上书店总裁李国庆一手创建的最具价值的传统资源， 至今已拥有10多年的出版发行经验。 当当网是目前号称全球最大的中文网上商城，当当 网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货 到付款的方式运送货物，由“自行车上的贵族”之称。
收入与利润来源：
(1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采
购价与销售价之间赚取差价。 (2) 虚拟店铺出租费，产品登陆费交易手续费； 此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货 再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它 投资盈利。 (3)广告费。现在这部分增长得很快。
当当首页
核心能力：
当当网一直坚持文明办网的原则，杜绝盗版和违法图书音像 产品，为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮， 在国内广大网民心目中树立了健康向上的品牌形象。 当当坚持“诚信为本”的经营理念，国内首家提出“顾客先 收货，验货后付款”，“免费无条件上门收取退、换当当网 全部商品“正品行货 假一罚五”承诺。 递送速度全面上升，70%用户下单后次日送达。 全国超过800个城市可实现“货到付款”，可上门办理退货， 退货可当场退款。 自动智能比价系统，保证所售商品同类电子商务网站价格最 低。
京东大战当当：20%——艰难决定的背后
加有 助于行 业的健 康发 展 ，也 给 了出版 商和消 费者 样的折 扣 ，所 以出版社 非常 无奈 。二十一 世纪 出版 社 相关 负责 人也 认为京 东的价格 混 战扰乱 了正 常的 更多 的选择 。但是 对京东 而言 非常重 要 的一点是 ，
他们 必须在 某种程 度上取 得 出版商 的谅解 ，所谓 的 销售秩 序 ，对传 统的销 售渠道影 响 很大 。而人 民教 支持和 谅解 即起码 让出版 社相 信京东 并不 是想牺 牲 育出版 社 的相关 负责人 却持不 同 的看法 ，认为 此次
是京 东是 以牺牲 自己的 利益 ，吸 引消费者 的眼 球 ， 这没 有什么 不可 以。所 以不能 把称之 为恶 性竞 争 ，
子。
记者 采访时 表示 ：在 良性的 竞争下 ，我 们肯定 会支 持 ，该供货 还供货 ，但 是价格 战 的出现对 实体 店的
有 网络经 销商 的折扣都 是一样 的 ，但是 给实体 店的
这只是 部分行 业人 士和竞 争对 手给京 东扣 的一 顶帽 销售 也有很 大影 响。据 介绍 ，当代 中国 出版 社给所 基 于此 ，谢进 川进 一步解 释说 ，多一 家图 书网
折扣 比网络 稍高 ，因为 实体店账 期 长 ，网络则是 时
络销售 商 ，对读者 和出版 商都 没有坏 处 ，渠道 的增 销时 结 ，回款比较 好 。现在实 体店 也要求 给他 们同
由京东商城率先发起的图书价格混战将出版 典礼 。
社 、网络 经 销商 瞬 间卷入 战斗 ，图书 市 场硝烟 弥 漫 ，读者 大呼给 力 ，出版商 却无限担 忧 。
“ 恶性竞 争” 只是一 顶帽 子
《 广告 主 》记者 致 电多 家 出版 社 ，绝大 部 分
京 东 图书漂 亮的 开业促 销典 礼
当当夺权之争：尴尬的“会战”
当当夺权之争：尴尬的“会战”梅慎实洪坚雨2020年4月26日，李國庆重返当当有限公司，持所谓的股东会决议与董事会决议接管公司印章。
但前者未获得2/3表决权支持而不成立，而后者所依赖的董事会甚至不存在。
透过当当网控制权之争，夫妻共有股权一方股东自行召集公司会议之决议的法律效力究竟怎么看？对于“夫妻搭档”公司存在的潜在治理隐患，该当如何预则立、进行妥善安排？当当控制权之争2020年4月26日，当当发布声明称：4月26日早间，李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。
当当网以及关联公司公章、财务专用章失控期间，任何人使用该公章、财务专用章签订的任何合同、协议以及具有合同性质的文件或其他任何书面文件，公司将不予承认。
当当网公司公章、财务章、财务部门章即日作废。
随后，当当网原CEO、联合创始人李国庆称其已于4月24日依法召开临时股东会，作出决议，公司依法成立董事会，由李国庆、俞渝、潘跃新、张巍、陈立均担任董事，同时通过新的《公司章程》。
同日，李国庆称其依法召开了第一届董事会第一次会议，选举李国庆先生为董事长与总经理。
自4月24日俞渝不再担任当当网公司执行董事、法人、总经理，仅选举俞渝为董事。
李国庆作为当当董事长、法人、总经理，有权依法全面接管公司，负责公司经营管理。
“夺章”≠“夺权”“夺章”的实质在于“夺权”，但是“夺走公章”真能夺走当当网的控制权么？根据最高法院《九民纪要》第四十一条规定：人民法院在审理案件时，应当主要审查签约人于盖章之时有无代表权或者代理权，从而根据代表或者代理的相关规则来确定合同的效力。
对于盖章行为的法律效力的认定，最高法院确立了“看人不看章”的裁判思路。
因此，李国庆“夺章”只是拿走了几块木头，并没有当然取得公司控制权。
李国庆是否取得公司的代表权呢？李国庆称其依据过半数表决权股东的支持召开股东会选举董事组成董事会、随后的董事会决议选举其为董事长、聘任其为总经理。
当当网的物流运作模式分析报告
当当网的物流运作模式分析报告当当网物流运作模式分析报告一、概述当当网是中国领先的综合性电商巨头，以提供高质量的商品和高效的服务为核心竞争力。
其中，物流运作模式是实现其服务承诺和提升客户体验的关键因素。
本报告旨在深入剖析当当网的物流运作模式，以期了解其如何通过优化物流管理提高效率和客户满意度。
二、物流运作模式1.仓储管理当当网在全国范围内设立了多个大型仓储中心，以确保对商品的集中管理和快速配送。
所有商品都按照类别进行分类存储，并依据销售量进行合理库存控制。
此外，公司还运用先进的仓储管理系统，实现了库存信息的实时更新，确保了库存准确率。
2.配送服务当当网与多家快递公司建立合作关系，通过优化配送线路和采用高效的配送策略，实现商品快速、准确、安全的送达。
同时，当当网还提供货到付款、退换货等便利服务，进一步提升了客户购物体验。
3.逆向物流为了提高客户满意度，当当网重视逆向物流环节。
对于退换货的商品，当当网制定了严格的退换货标准，并采用自动化系统处理退换货申请，确保快速响应和高效处理。
此外，公司还对退换货原因进行分析，用于改进产品质量和提升客户服务。
三、物流模式优化1.持续技术创新当当网将不断引入物流管理新技术，如物联网、大数据分析等，以提升仓储和配送效率。
同时，通过与科研机构合作，研发适合自身业务特点的自动化物流设备和系统，进一步提升物流运营效率。
2.绿色物流理念未来，当当网将注重绿色物流理念的实践，致力于减少物流过程中的碳排放。
例如，通过优化运输线路，减少运输里程，使用更加环保的包装材料等措施，实现低碳物流目标。
四、结论当当网的物流运作模式以其高效、便捷和优质的配送服务为核心，不断进行技术创新和绿色物流实践。
公司通过建立大型仓储中心、运用先进的仓储管理系统以及与多家快递公司建立合作关系等方式，实现了商品快速、准确、安全的送达。
此外，对于逆向物流环节，当当网制定了严格的退换货标准和自动化系统处理流程，以提升客户满意度。
当当网的物流运作模式
当当网全国运输发送高级总监张昀在接受记者采访时表示，这些身穿定制服装的快递员并非当当网的自建物流队伍，之所以统一着装，是当当网在成立十周年之际，为答谢自己的快递合作伙伴，特地制作了一批服装。
该负责人透露，店庆期间，全国超过200个城市的万余名优秀快递员将身穿当当网的定制服装为当当用户提供更优质的送货上门服务。
并且在店庆期间快递的包裹中，当当网还将向用户随机送出200万个印有包括易中天、何静、濮存昕、汪峰、许巍、周笔畅、唐骏等在内的十多位名人的贺词和签名的环保书签。
张昀说：“截止目前，当当网新开通货到付款的地区已经达到1238个，并且在很多核心城市已开通加急服务。
华东地区百货商品的送货速度从72小时提高到36小时，大大缩短了该区域订单的送货时间。
就在10月，当当网还在北京地区为联营商城商户开通了COD（送货上门、货到付款）服务，今后将逐步为全国其他地区的联营商户提供此项服务。
为联营商户提供COD服务的快递公司由当当网统一协调管理，其地区覆盖范围及服务质量与当当网自营商品完全保持一致。
”“送货慢对于顾客的购买欲望是极大的抑制，我们之所以不断扩展商品品类、开通更多的COD城市、更多的加急服务，并且为联营商户开通货到付款服务，就是为了不断提高配送速度和提升用户体验，让用户不光可以在当当买到图书，还可以更方便、更便宜的买到任何想买的百货商品。
出于同样的目的，当当网从去年底以来一直施行全场免运费政策，这么做也是因为今日当当网的销售规模已经足够大，供应商让利空间足够大，并且实现了规模盈利，免运费免得起了。
”张昀如是说。
自今年上半年成都物流中心启用以来，武汉物流中心也即将正式投入运营，当当网在北京、上海、广州、成都、武汉的五大物流中心总面积已达10万平方米。
多物流中心布局的完成不仅为当当网实现分布式物流体系铺平了道路，也为其在物流配送上创造了极大的成本优势，极大地提高了送货速度。
在配送方面，当当网在完成城际运输后，选择与当地的第三方物流公司合作，而并未自建各地配送队伍。
案例分析当当网
邮政配送服务
当当也使用了邮寄服务来进行商品配送。在一般的物流企业无法配 送的区域，消费者在网上购物可以选择邮寄服务。目前采用的主要 有普通邮寄和EMS快递服务，平邮的价格虽然相对便宜，但是在配 送的时间上比较长，稍微偏僻的地区，配送的时间可以多达10一2l 天左右，如此长的配送时间无疑挫伤了消费者的积极性。EMS快递 服务虽然承诺在两到三天内送货上门，比较近的可以实现当天送货 上门，但是，在费用上太过高昂，很多人只能望而却步，对于多数 人而言，邮政配送并不是他们理想中的配送选择方式。
制约电子商务初期发展 的最大障碍信誉问题
数据传输过程中的安全 问题
契约后的三个履行问题
零售企业选定电子商务 经营模式的风险问题
谢谢欣赏
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"加急快递送货上门"的费收取 标准？ 北京、天津、上海、 广州、深圳、廊坊6个城市的 “加急快递送货上门”配送费 为10元/单。
1.普通快递送货上门
全国800多个城市，运费5元/包裹，购物满29元免运费 01
2.加急快递送货上门
北京、天津、上海、广州、成都、深圳、中山城区，限当地
02
发货订单，运费10元/包裹
3.普通邮递
地区：运费5元/包裹，购物满29元免运费
03
澳地区：运费为商品原价总金额的30%，最低20元
海外地区：运费为商品原价总金额的50%，最低50元
4.政特快专递(EMS)
04
京地区：运费为订单总金额的50%，最低20元
台地区：运费为商品原价总金额的70%，最低60元
当当网的物流特点
当当遵循着分类码放原则：并将20个区按照商品畅销程度分为ABC三类。“A类代表 畅销；B类代表一般；C类代表滞销。
当当网经营现状调查报告
• 综上所述，当当网在业务模式、市场策略和营销策略等方面都表现出色，成功 地在电商市场中占据一席之地。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变 化，当当网仍需不断优化和创新，以保持持续发展和竞争优势。
加强与供应商的合作，优化库存管理和物流配送，降低成本、提 高效率。
THANKS
感谢ห้องสมุดไป่ตู้看
服务体验不足：有用户反映当当网在售后服务、物流配送 等方面存在不足，影响了用户体验和口碑。
05
未来展望与建议
市场发展趋势
电商行业持续增长
随着互联网普及和消费者购物习惯的改变，电商行业将继续保持 快速增长。
移动端成重要渠道
随着智能手机普及和移动网络速度提升，越来越多的消费者将通过 移动端进行网购。
个性化、定制化需求增加
消费者对个性化、定制化商品的需求越来越高，电商平台需要提供 更多元化、个性化的商品和服务。
公司发展前景
品牌影响力提升
01
当当网在电商行业有较高的知名度和品牌影响力，未来可继续
加强品牌建设，提升品牌影响力。
多元化业务拓展
02
当当网可考虑拓展更多业务领域，如金融、教育等，实现多元
当当网经营现状调 查报告
汇报人： 2023-11-20
contents
目录
• 当当网概述 • 经营现状分析 • 业务模式与策略 • 竞争环境分析 • 未来展望与建议
01
当当网概述
公司简介
01
02
03
创立时间
当当网于1999年创立，是 中国最早的电商平台之一 。
创始人
当当网物流大提速决战最后一公里
当当网物流大提速决战最后一公里
过去 一年 ，为 了冲刺 百 货零售 规模 ，当 当网一 ｊ 在 马不停 蹄 的在 全 国新 建和 扩 建物 流配 送 基地 。随 今年４ 月郑 州物 流 中 心 的投 入 使 用 ， 当 当网 已拥 有 略布 局于 全 国六 个城 市 的九 个 物流 中 心 ，库 房 总面 已达 到 １ 万 平米 ，物流 可覆 盖全 国 １ ３ 个地 区和 ８ ６ ８ ２ ０ 个城 市 ，９ ％的订 单可 在下 单后 ２ ／， 内发 出。这 一 ０ ４Ｊ时 ＇
２ ０ 年 ，Ｔ ０４ ＯＭ集 团 分拆Ｔ Ｍ在 线分 别在香 港和 纳 万名 配 送 人 员 ，并拥 有覆 盖 全 国 的 物流 网络 。 中国 邮 Ｏ 斯 达 克 上市 ，但 在 门 户 网站 业 务 和 无 线业 务 领 域 最 终 政集 团也 在 拓 展 新 的业 务 ，在 其 最 新布 局 中 ，还 包括 不敌 各 家门户 ，不得 不在２ ０ 年９ ０ ７ 月３日和６日分别从 香 与全 球 最 大 的 数据 库 营销 公 司 安 客诚 合 作 ，共 同开 展 港 、纳斯达 克撤 离。 这也是 第一 家在 境外上 市并 退市 私 中 国的直 邮市 场 。
成 本 也 低 ， 自建 队 伍则 弹 性很 差 ，也 很难 匹 配各 个 区 的销售 增 长速 度 。 由于 采 用 自行研 发 的捡 货 、包 和 库 存管 理 系统 ，当 当网能 够迅 速 、准 确地 处理 大 货物 ，每 日处理订 单 可 达十 万件 。 李 国庆透 露 ，当 网会 在快 递 服务 中附加 更 多的服 务 功能 ，让 配送 网刍
当当网营销策略
当当网营销策略
当当网是中国的一家网络零售平台，成立于1999年，已经发
展成为中国最大的图书、音像、电子书、母婴、美妆等品类的综合性在线购物平台。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，当当网需要制定有效的营销策略。
首先，当当网可以通过多元化的产品选择吸引更多的消费者。
当当网可以继续扩大产品种类，包括书籍、音乐、电影、电子设备等，以满足不同消费者的需求。
此外，当当网可以合作与其他品牌，通过进行联名合作或者专属定制等方式，推出特殊的产品，进一步拓宽消费者群体。
其次，当当网可以通过提供优惠活动来吸引消费者。
当当网可以定期举办双11、双12、618等大型促销活动，提供较低的
价格吸引消费者购买。
此外，当当网可以为会员提供专属优惠，如会员积分、会员专享价格等，增强会员粘性。
再次，当当网可以通过提供高品质的客户服务来提升品牌形象。
当当网可以加强售后服务，提供快速的退换货服务和售后咨询服务，以提高客户满意度。
此外，当当网还可以加强物流配送，确保订单准确无误地发送给消费者，提高物流服务质量。
最后，当当网可以通过与社交媒体平台合作，增加品牌曝光度和用户粘性。
当当网可以在微博、微信等社交平台上定期推送产品信息、促销活动等，与消费者进行互动。
此外，当当网还可以与社交平台进行合作，开展线上线下的联合营销活动，吸引更多的用户关注和参与。
综上所述，当当网可以通过多元化的产品选择、提供优惠活动、提供高品质的客户服务以及与社交媒体平台合作等方式来制定营销策略，从而保持竞争力。
当当网应该不断提升自身的服务水平和品牌形象，满足消费者的需求，提高用户的购物体验，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
当当网成功的原因.doc
当当网成功原因互联网在中国的普及速度很慢。
在1996年，这对夫妻成立网上书店时，网上书店的使用者仅有几十万人，而且只是想上网浏览，而到1999年，当当网成立时，网民数量已成长到300万人。
而之所以取名“当当”，是因声音像收银机开关一般，表示财源滚滚。
当当取得成功的关键因素：一、信息技术的飞速发展给中国带来了电子商务的春天。
互联网的普及，网上购物给用户提供方便的途径，只要简单的网络操作，足不出户，即可以送货上门，并且有完善的售后服务，在向当当这样的地方购买商品，都能实现送货上门，货到付款，使网上垢污的安全性得到了保障，这些都是顾客热中于网上购物和网络销售快速增长的原因。
二、当当网采用网上销售出版物，他已经不是传统出版物的补充，而是出版行业的重要的发展方向。
三、谈到一个商店非常关键的能力是商品的结构，有多少种可以买的东西，有多少种可以卖的东西，这些东西是否价廉物美，当当是卖音像、图书、碟，讲究的是品种，当当卖的信息产品，当当要做的是给顾客更多的选择！比如说：一本菜谱书，你是给读者5个选择还是给读者50个选择，还是500个选择，含金量是不一样的。
四、低价战略是网上销售的第一驱动力，而当当网的低价格来源于当当网和出版社之间的良好的战略合作。
比如说与机械工业出版社之间的合作：1。
机械工业出版社在当当网实现全品种销售，机械工业出版社的主流产品和非主流产品得到第一时间的上架陈列。
2。
当当网具有非常强大便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全文检索，并且可以提供相关的客户的资料，这样就给顾客选择图书带来巨大的便利3。
网上购物可以实现重点产品的重点陈列，给单位的销售起到了很大的推动作用。
4。
当当网巨大的人流量给，在网上展示、推广产品起到很大的宣传作用。
5。
低价在很大的程度上取决于网络的成本的优势。
五、智能比价系统：当当网的智能比价系统，通过互联网适时查询所有网上销售图书音像商品的信息。
一旦发现有其他的网站的是商品比当当网价格还低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与对手至少10%的价格优势。
当当网回应央视曝光：关闭投诉店铺无条件退货
当当网回应央视曝光：关闭投诉店铺无
条件退货
新浪科技讯3月20日上午消息，针对昨晚央视《经济半小时》曝光当当网所售化妆品来自批发市场一事，当当网发布声明进行回应，称已经对被投诉的店铺进行关店处理，将提供无条件退货服务。
当当网坦言化妆品渠道授权是近年来一直存在的问题，并希望品牌商能够直接与当当合作。
(林明)
以下为当当网声明全文：
抱歉来晚了!但我们一直在努力，在调查，在行动!
对于媒体报道当当网平台商家销售水货化妆品的事，我们非常重视，已经在第一时间对被投诉的两家入驻店铺进行的关店处理，并进一步彻查。
对于曾在这两个店铺购买过商品的消费者，我们提供无条件退货服务。
化妆品渠道授权是近年来一直存在的问题，目前很多国际化妆品品牌商不愿开放网络销售授权。
而为保证商品质量，我们虽然对入驻商家有严格的资质审查制度，但也只能要求他们提供进货渠道证明，以确保正品。
我们由衷希望品牌商能够直接与我们合作，开放对电商网站的销售授权，并欢迎有关部门的监督抽查。
最后，感谢消费者对当当网的支持和厚爱，以及媒体朋友对当当网的监督。
我们也会努力为消费者提供更多的选择、更低的价格和更为便捷的服务。
延伸阅读：
央视曝光当当网化妆品来自批发市场亚马逊售假
文章来源于：/article-32652-1.html。
当当网网购物流配送现存问题及改进措施研究
当当网网购物流配送现存问题及改进措施研究
天津渤海职业技术学院 张子文
摘 要：随着网络购物的不断兴起，网购所需要的物流配送也变得越来越重要，已成为商家及物流行业关注的热点。而当当网是我国大
型的中文网上商城，拥有大量的客户及较强的物流配送能力。本文针对当当网网购物流配送现状信息分析了现存的问题，包括服务价格
068 2017年3月
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(2)多批次小批量，大量商品直接送达客户，使分拣和配送批 量小，批次增多。
(3)灵活性，即电子商务的业务量难以预测，且业务的随机性 较强。
(4)可见性，即让客户能实时了解货物的运输和存储情况。 以上这些挑战都需要物流配送解决时间过长的问题。因此， 现代化物流体系的发展是电子商务不断发展所需要的支撑。在网 上可以解决商品流通过程中的信息流、货币流、商流的问题，但却 无法解决物流问题，最后的货源配置还是需要通过商品实体的转 移来实现。目前电子商务的物流瓶颈在我国的主要表现之一就是 配送时间长，在网上实现商流活动之后，没有一个有效的社会物流 配送系统对商品的转移提供适时、适量的转移服务，因此不能有效 地减少物流配送时间。 1.3 物流配送完好率低 1.3.1 假冒伪劣 当当网上目前仍有不少企业不顾信誉，为牟取暴利而制造假 冒伪劣产品，这使客户在当当网上购物时，对商家或商品产生了不 信任的态度。由于电子商务具有虚拟性的特点，这个问题已变得更 为严重。虽然客户不用出门，只需点点鼠标，就可以通过网络浏览网 上商家的各种商品，然后在网上留下自己的地址和购买数量等资 料，就会有人将买定的商品送到家来，但由于网购交易过程十分虚 拟化，客户便无法事前看到实样的商品，也不能够像实体店那样当 面交易，因此其暴露出来的问题已日益严重［5］。对此，有客户称网购 为“网络广告满天飞，货送上门面目非”。 1.3.2 商品破损 对当当网购物者进行调查后，发现有28%的客户网购行为失 败。其中客户所订购的货物从没送到过的占10%，由于送到的商品 有破损，又无法退换的客户也占10%，商品被送错地方的占8%，其 中物流公司应当承担什么责任，物流方对于未按时送达、货物破损 等情况应如何处理也没有作出明确的规定。此外，许多物流企业在 配送时并没有对商品进行区分，看其是否为易损品，这就导致有些 易损的商品送到客户手中后出现了破损的情况。另外有些商品包 装的过于单薄、简易，不能起到保护作用，这也是造成配送商品完 好率低的另一大原因。让很多客户特别不满意的就是花钱却只买 到了“废品”，最后只能无奈地选择退货［6］。这不仅降低了客户的满 意度，同时影响了当当网的声誉。 1.4 物流配送人员的态度
当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云
当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云2019年12月2日，中国知名电商平台当当网爆出了一起“庆俞”之乱的事件，网友纷纷吐槽，认为当当网以一系列荒唐的庆典活动噱头为噱头，故意制造热闹，引起了舆论的关注与质疑。
在这场“闹剧”背后，却隐藏着一些真相与疑云。
让我们来看看这次闹剧的起因。
据报道，当当网于11月26日宣布庆祝旗下的当当会员俞码宁一年内成功交易了1000万元，并称庆祝活动将在12月3日举行。
这一消息一经发布，立刻引发了网友的热议和质疑。
大家纷纷表示，1000万元交易额并不算特别高，而且相比于其他电商平台也并不突出，为何要举行如此大张旗鼓的庆祝活动呢？关于俞码宁的真实身份也引起了网友的怀疑，有网友质疑这是一个刷单行为。
接下来，让我们来看看这场庆典活动的具体内容。
据报道，当当网为了筹备此次活动，花费了大量时间和精力进行准备。
在活动现场，当当网准备了一台价值100万元的豪车作为庆祝奖品，并邀请了明星代言人现场为俞码宁颁奖。
还有各类礼品、优惠券和现金红包等活动环节。
这一系列卖力炒作的做法，却被网友痛批为“大肆浪费资金”、“无节操”的行为。
针对这次活动，当当网发布了一份声明作出回应。
声明中表示，俞码宁是当当网的真实用户，其交易额确实达到了1000万元，并且当当网一直积极鼓励用户参与促销活动，提高用户消费体验。
还强调庆祝活动的目的是为了回馈广大用户的支持与信任，而豪车作为奖品是为了产生更大的公众关注度。
这份声明并没有能够平息舆论的质疑，反而加剧了网友的疑虑，有人质疑这次闹剧是做给外界看的。
对于这场“庆俞”之乱，我们可以从两个方面进行思考。
从当当网的角度来看，他们的确是想要通过这次活动来吸引更多的用户和关注度。
就市场营销而言，这并不算是一个罪恶的行为。
问题在于他们对于庆典活动的炒作是否过度，甚至是否有失公允。
无论从交易额还是从俞码宁的真实身份，都可以看出当当网作出了夸大其词的做法，这也是很容易引起网友质疑和不满的原因。
当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云
当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云当当网是中国知名的在线购物平台，自从1999年上线以来，一直稳居中国网购市场前列。
最近当当网的“庆俞”之乱却引起了广泛关注和热议。
这场风波的背后，究竟隐藏着怎样的真相与疑云？接下来，我们将一一揭开这个闹剧的面纱。
事件始末事情的起因是一则关于当当网创始人俞渝的公司庆典活动的消息。
据悉，俞渝因当当网在2019年进行了一次重要的管理层调整，并且在短短两年时间内将公司的净利润提升了数倍，因此举办了一场庆祝活动。
在这个本应是喜庆的日子里，却发生了一系列的混乱和矛盾。
首先是有关公司员工的抗议。
据报道，当当网的员工集体抗议俞渝的管理风格，指责她的统治方式过于专断且对公司内部管理存在问题。
更有甚者，还有传言称公司高管与员工之间发生了身体冲突。
接着就是有关俞渝与当当网的投资方之间的纷争。
俞渝在庆典上公开表示，当当网已经摆脱了外部的资本控制，不再受到投资方的约束。
而这一言论引发了投资方的反击，称当当网并未摆脱控制，俞渝的发言属实误导公众。
这些事件迅速吸引了媒体和公众的关注，引发了许多争议和猜疑。
随着事件的发酵，俞渝和当当网的声誉受到了严重挑战。
真相与疑云这场闹剧背后到底隐藏着怎样的真相与疑云？对于这个问题，我们需要做进一步的调查和分析。
关于员工的抗议，其背后究竟是什么原因？很多人纷纷猜测，可能是因为公司内部存在较大的管理问题，导致员工不满和抗议。
也有人指出，这可能是另有隐情。
俞渝在当当网的管理层调整中可能牵扯了一些人的利益，导致了员工的不满和抗议。
真相尚待进一步的调查和解释。
关于投资方的纠纷，也是一个备受关注的焦点。
俞渝在庆典上的发言是否属实，当当网是否已经摆脱了外部的资本控制？这是一个非常重要的问题。
如果真的是如此，将对公司的未来发展产生重大影响。
同时也有人指出，俞渝可能是在庆典上故意夸大自己和公司的成就，以求掩盖内部的问题。
这场纷争的真相也需要更多的证据和解释。
这场风波的背后究竟是否还有更深层次的内幕？一些传言称在当当网的管理层调整中，可能涉及了一些不为人知的利益交换和权力斗争。
谁是民营快递最后赢家-
谁是民营快递最后赢家?“一家高度依赖于平台的搬砖头、打酱油者！”“物流公司不独立注定没有好下场！”刘强东继在菜鸟与顺丰之争中力挺顺丰后，近日再次吐槽菜鸟。
可见，快递行业的竞争逐渐白热化，顺丰和通达系的站队之势也愈加明显。
只不过，这次多了一个京东。
而刘强东的底气是，去年年底，京东开放了自己的物流体系。
刘强东主要的吐槽点在于，通达系利润低微，靠的是压榨劳动力和偷逃税款、五险一金得到的一些微薄利润。
一边是以京东、顺丰为代表的高品质、重服务，具有品牌认知度的企业，一边是以通达系为代表的靠低价竞争的队列。
而后者因为有了菜鸟的撑腰，更加有底气。
未来，究竟会是谁的天下？模式之差人们向来对通达系为代表的快递企业，有着价格低、服务品质差的固定印象。
而这不得不提到助力其发展壮大的加盟制。
在早期，通达系面对传统快递市场巨头，借助加盟制进行快速扩张，取得了巨大效果。
但同时，也带来一个问题：区域内的加盟站点之间，存在相互竞争。
在同一体系下，只有通过不断压价的方式来获取订单。
于是，随着电商的发展，通达系就和同样偏好低价的“淘宝系”结成了紧密联盟。
而顺丰，则在高端件的路上一路驰骋。
顺丰的早期，也是用加盟的方式去运营的。
但后来，它不得不面临和当前四通一达一样的问题，归根结底就是利益。
在加盟模式下，品牌的最终定价权牢牢把握在了加盟商手里，总部无法掌控利润。
1999年顺丰开始收权，2002年彻底改造成了一家直营快递公司。
改成直营后，虽然扩张缓慢，但王卫做了两件事：第一，承包制，每个快递员拥有自己的片区。
如果所负责片区业务量增加缓慢，就要换人。
第二，计件工资，多劳多得。
这极大地激活了快递员的工作积极性。
通达系在完成了早期的快速扩张后，因为各种阻力并没有继续完成向直营的转变。
总部对加盟商的把控进一步降低，在淘宝电商件的“配合”下，利润越来越低。
最要命的是，总部和加盟商之间“单纯”得只剩下利益关系。
通达系通常的做法是“以罚代管”，无论是快递员遭到投诉，还是违规操作，都只有一个后果――罚款。
当当网的物流运作模式分析之欧阳生创编
当当网的物流运作模式分析系别商学院学生姓名顾倩雯专业物流管理学号1120407219课程名称供应链设计与管理任课教师邵举平老师摘要高效科学的物流运作模式是企业提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。
随着B2C网店的普及，电子商务环境下的物流的优化受到电子商务行业和物流业的共同关注。
随着电子商务的不断兴起，支撑电子商务发展的“物流、资金流、商流、信息流”也逐渐出现失衡状态，而高效科学的物流运作模式则成为电子商务迅速发展的“瓶颈”。
本文分析了B2C电子商务物流的特点以及当当网物流运作模式的分析，并以通过分析当当网的现状详细地阐述其物流配送等方面的问题，结合中国物流业的现状，提出符合当当网B2C电子商务物流运营的改进措施。
关键词B2C 电子商务当当网物流运作模式一、B2C电子商务物流概述1.1电子商务物流的概念电子商务流简言之就是电子商务时代的物流。
电子商务作为一种新的数字化商务方式,代表未来的贸易、消费和服务方式,因此,要完善整体商务环境,就需要打破原有工业的传统体系,发展建立以商品代理和配送为主要特征,物流、商流、信息流有机结合的社会化物流配送体系。
电子商务物流的概念是伴随电子商务技术和社会需求的发展而出现的,它是电子商务真正的经济价值实现不可或缺的重要组成部分。
电子商务物流是信息化、现代化、社会化的物流和配送，是指物流企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件技术、软件系统以及先进的管理手段，针对社会需求，严格地、守信用地按照用户要求，按时按量的送交没有范围限制的各类用户，以满足其对商品的需求。
B2C电子商务是指企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过互联网在网上购物，在网上支付，企业通过配售系统将商品送到顾客手中。
这种电子商务以最终消费者通过网络向商家购买商品或服务为特征。
它直接为最终客户提供商品，免除了中间环节，降低了经营成本，可以使最终客户享受价格实惠；可以在网上面对面的同最终客户直接交流，详细了解他们的需求，为他们“在需要的时候，按需要的量，提供需要的产品”。
当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云
当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云近期，当当网上发生了一场名为“庆俞”的风波，引起了广大网友的关注。
本文将揭示“庆俞”事件背后的真相和疑云。
事情的起因是，当当网一位叫做庆俞的员工在公司的新闻发布会上突然上台破口大骂，称公司腐败、内外勾结。
他还称公司领导是“独裁者”，迫害员工，要求改善员工的待遇。
这一幕令人震惊，员工竟然敢如此批评自己的老板，当然引起了广泛的关注和热议。
不过，很快就有人对这一事件产生了怀疑，认为这是一出“闹剧”，有人怀疑庆俞是受到了外界的操纵。
庆俞的言辞过激并没有任何根据。
他没有提供任何证据，也没有具体的举例说明公司存在的问题。
这让人们难以相信他的说法。
庆俞在发布会上的表现也十分奇怪，他的嘴唇明显在颤抖，声音也有些哽咽，这种表现让人联想到他是否被迫发表这番言论。
有人怀疑庆俞是被竞争对手或其他利益集团所利用。
在当当网发布会上，庆俞提到了许多公司的竞争对手，甚至点出了具体的公司和领导人的名字。
这种表现让人产生怀疑，是否有人利用庆俞来攻击这些竞争对手，从而达到某种目的。
庆俞在发布会之后就消失了。
媒体和网友都想要进一步了解庆俞的情况，但是他却没有露面，也没有做出任何回应。
这也让人生疑，庆俞是不是被某种力量所控制，不敢继续发声？关于庆俞的身份也产生了疑云。
根据当当网方面的说法，庆俞是该公司的一个员工，但是他的个人信息在网络上却难以找到。
这让人怀疑他是不是一个真实的人物，还是一个虚构的角色。
当当“庆俞”之乱背后的真相和疑云让人触动。
虽然庆俞的言辞过激，缺乏证据，但是也不能完全排除他可能是受到操纵的可能性。
无论如何，我们应该客观地看待这一事件，等待更多的证据以及相关方的回应。
只有真相大白，我们才能对事件做出正确的评判。
当当网的经营特点
当当网的经营特点1.信誉高——国内最大的购书网站2.有价格优势——都在定价以下，都是2~9折间3.售后服务——可以退货，大城市可以货到付款4.无强制的会员义务——看下面的新闻报道5.运送费用——不论多少本都是5元钱6.重要作为书，买到绝对不能是盗版的当当是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金原名软银中国创业基金共同投资成立。
从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。
物流方面，当当在全国600个城市实现"111全天达"，在1200多个区县实现了次日达，货到付款COD方面覆盖全国2700个区县。
当当于美国时间2021年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
当当是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢桥集团、亚洲创业投资基金原名软银中国创业基金共同投资成立。
从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。
物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款COD方面覆盖全国2700个区县。
当当于美国时间2021年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
“银河一号”仓储自建2021年7月3日，当当在天津仓储中心启用了总占地460余亩，仓储面积10万平方米的图书仓储平台“银河一号，”平台启用后，当网目前送货城市突破1800个，全天达城市由去年180个增加到目前的400个城市。
不仅如此，当当正在建设中的二期10万平方米将用于日用百货类和平台商家铺货运营，将更有力的提升当当现有物流速度，超越国际物流运送标准。
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——招专业人才 上一览英才
——招专业人才 上一览英才 当当网与民营快递合作 欲借轻物流超车
物流成为各电商企业在三四线城市角力的排头兵。
当当网昨日宣布，“银河1号”天津仓储中心正式投入使用，同时与四大民营快递公司达成战略合作。
当当网副总裁段宇称，合作后“每单成本仅为对手的70%，在一线城市，当当网物流成本每单不超过4元”。
当当网表示，将在三年内完成100个仓储物流中心的建设布点，重点下沉到三四线城市。
段宇介绍，当当网采用“仓储自建+城际同城外部合作”模式，自建仓储构筑全国物流的关键节点，城际运输和同城配送采取开放协同、外包整合策略，打破各管一块的传统弊端，形成物流、数据和管理的一条龙，从而实现比自建模式速度更快、成本更低。
据北京商报记者了解，目前国内电商物流主要有两种，一种是以京东为代表的自建物流，另一种是以菜鸟为代表的社会化物流。
在段宇看来，前者需要大量的人力成本和固定资产投入，但是多集中在一线城市，在渠道下沉的三四线城市并没有优势；后者合作中涉及到快递企业的核心竞争力及分拣中心的争夺问题，暂时难以解决。
“当当网的仓储物流已经慢了两年了。
”段宇表示，过去当当网规模达不到，在物流方面的投入并不多，现正在全国七大区快速推进仓储网络布局，预计今年底仓储物流中心达到45家，在三年内完成100个仓储布点，重点下沉到三四线城市。
数据显示，当当网今年一季度持续盈利，净利润为200万元，去年同期净亏损7270万元。
据介绍，当当网借助大型快递、运输公司跨省的班车体系，平均提速1.1天。
同时，在前期中铁快运合作基础上，还将与中铁总公司开展“电商专列”合作，利用全国高铁1000多条线路，以更低成本实现跨省当日递，例如从北京运抵广州不超过24小时，成本预计比航空低10%以上。
北京商报记者了解到，当当网将与“三通一达”在分拨中心和落地配环节进行合作，届时可以实现每日400万-500万单规模的配送成本，在新建仓储周边300公里范围同步实现111全天达标准，即“上午11点前下单当日达，凌晨1点前下单次日达”。
当当网仓储负责人任强表示，当当网目前送货城市突破1800个，全天达城市由去年180个增加到目前的400个城市。
已经开始正式运营的“银河1号”是目前电商最大自建仓储物流园区，总占地460余亩，规划仓储总面积20万平方米，一期10万平方米图书仓已投入使用，正在建设中的二期10万平方米将用于日用百货品类和平台商家铺货联营。