现代安全管理理念PPT

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安全管理课件

安全管理课件
3、安全生产管理的目标是减少和控制危害,减少和控制 事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、 财产损失、环境污染以及其他的损失。
4、安全生产管理包括 安全生产法制管理、行政管理、监 督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件 管理等方法。
5、安全生产管理的基本对象是企业和员工,涉 及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环 境、财务、信息等各个方面。
(1)伤害事故连锁构成 a.人员伤亡的发生是事故的结果b. 事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态c.人 的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的 d. 人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造 成的。
(2)事故连锁过程的影响因素 a.遗传及社会环境 b.人的 缺点 c.人的不安全行为或者物的不安全状态 d.事故 e.伤害
13、危险:是指系统中存在导致发生不期望后果的 可能性超过了人们的承受程度。危险是人们对事 物的具体认识,必须指明具体的对象。
14、海因里希法则: 1941年美国的海因里希得出 在机械事故中,伤亡,轻伤,不安全行为的比例 为1:29:300,国际上把这个法则叫做事故法则
15、危险源: 是指可能造成人员伤害和疾病、财产 损失、作业环境破坏或者其他的根源或状态。一 般划分为两大类,即第一类危险源和第二类危险 源。
16、事故致因 如果由于某种原因,能量失去了控制,超越 了人们的设置的约束或限制而意外的溢出或者释放,必然 造成事故。
根据能量释放理论,伤害事故原因:a.接触了超过机体组 织(或结构)抵抗力的某种形式的过量的能量 b. 有机体与 周围环境的正常能量交换受到了干扰(如窒息、淹溺)。
17、能量转移造成事故的表现 机械能、电能、热能、化学能、电离及 非电离辐射、声能、和生物能等形式的能量,其中前四种形式的能量 引起的伤害最为常见。

现代安全管理理论

现代安全管理理论

公共安全领域
总结词
社会安全、反恐安保、应急救援、风险防范
详细描述
在公共安全领域,现代安全管理理论与社会 安全紧密结合,涵盖反恐安保、应急救援等 方面。通过完善安保措施和应急救援体系, 确保社会公共安全。同时,针对潜在的安全 风险进行防范和应对,减少公共安全事件的
发生。
04
现代安全管理理论的基本框架
详细描述
某航空公司通过完善安全管理体系,实施了全面的安全政策和标准,包括飞行 员培训、航空器维护、风险评估、应急预案等,有效提高了交通运输的安全水 平。
建筑工程安全生产管理案例
总结词
建筑工程安全生产管理是通过制定和执行严格的施工安全标准和规范,保障建筑施工过程的安全和降低事故风险 。
详细描述
某建筑公司通过建立安全生产管理体系,实施了全面的施工安全政策和标准,包括安全培训、现场检查、风险评 估、应急预案等,有效提高了建筑施工的安全水平。
安全检查与评估
安全检查与评估是企业安全管理的重要环节之一,它通过开展定期或不定期的安全检查和评估活动, 及时发现和整改安全隐患和问题,确保企业生产过程的安全性和稳定性。
安全检查与评估的内容包括安全规章制度执行情况、操作规程执行情况、设备设施运行情况、工作环 境安全状况等方面,以及开展各种形式的安全检查和评估活动,如专项检查、综合检查等。
促进社会和谐稳定
有效的安全管理有助于减少社会安全事故, 缓解社会矛盾,促进社会和谐稳定。
安全管理的发展历程
传统安全管理
01
以事故为导向,侧重于事故预防和应对,强调对事故
原因的调查和纠正。
现代安全管理
0防和控制事故的发生。
未来安全管理
03
以系统为导向,强调对组织整体安全的全面考虑,包

现代企业安全管理教材(PPT 104页)

现代企业安全管理教材(PPT 104页)

13
现代企业安全管理的特点
安全管理方法不断创新 重大危险源管理、危险化学品
专项管理、安全体系认证、安全评价、 安全质量标准化等
2019/11/10
14
现代企业安全管理的特点
特点——标准化管理 变单一、片面为系统、全面。 变事后处理为事先预防。 变定性分析为定量分析。
2019/11/10
2019/11/10
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导致工伤事故的危险因素
物的不安全状态
厂址——从厂址的工程地质、地形、自然灾害、周围 环境、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等方 面进行分析。 厂区平面布局 总图——功能分区(生产、管理、辅助生产、生活区) 布置;高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、 危险品设施布置;工艺流程布置、建筑物、构筑物布 置;风向、安全距离、卫生防护距离等。
机械——原动机、动力传动 装置、起重机、加工机械 运输——铁路、船舶、车辆 爆炸 有害、高温或腐蚀性物质 电气 人员坠落
冲击和碰撞 落下物体 坠落 非机械操作 手工工具 动物 其他
2019/11/10
30
导致工伤事故的危险因素
概论事故的致因理论
因果连锁论(原因:人)

环 境 缺 陷
的 不 安 全 行
2019/11/10
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导致工伤事故的危险因素
物的不安全状态生产设备、装置
机械设备:运动零部件和工件、操作条件、检修作业、误运 转和误操作。
电气设备:断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作,静 电、雷电。
化工设备、装置:高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部 位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异 常情况。
受控
能量 人、机、料、法、环 产品、服务

安全生产管理ppt课件(图文)精选全文

安全生产管理ppt课件(图文)精选全文

掌握紧急应急知识 避免减少灾害损失
怎样预防 事故灾害发生
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05 事故发生的主要原因
怎样预防设备事故灾害发生
维护 01
检修 03
02 检测 04 保养
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05 事故发生的主要原因
工作安全讲衣着 纠正违章安全保
按规着装很重要
工作现场着装 要符合《员工 着装管理规定 》的要求
工友之间相互查
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经专试合格后,方可独立进行操作
特种作业教育
经常性教育
指对接触危险性较大的特种作业人员,如电气、焊接、司机、锅护、压力容 器等工种的工人所进行的专门安全技术知识培训。特种作业人员必须通过脱产或半 脱产培训,并经过严格考试合格后,才能准许操作。这种培训至至少每年一次 。
要在生产过程的自始至终坚持不断。一般的教育方法是班前布置、班中检查、班后 总结,使安全教育制度化。
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03 为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国安全生产法》
2002年11月1日施行,目的是为了加 强安全生产监督管理,防止和减少生产 安全事故,保障人民群众生命和财产安 全,促进经济发展,明确了安全责任制 并规定了从业人员的权利和义务。
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03 为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
事故
• 指人们在实现有目的 的行动过程中,由不 安全的行为、动作或 不安全的状态所引起 的、突然发生的、与 人的意志相反且事先 未能预料到的意外事 件。
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04 安全管理的基本概念
工伤
• 也称职业伤害,是指劳动者(职工)在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和 职业病造成的伤残和死亡。
2003年4月16日公布的《工伤保险条例》第十六条规定:

现代安全管理理论

现代安全管理理论
现代安全管理
多元化手段 科技辅助 跨领域应用
安全管理的未来发展 方向
随着科技的不断发展和社会的变革,安全管 理也面临着新的挑战和机遇。未来的安全管 理将更加智能化、信息化,注重预防和快速 响应能力,以应对日益复杂的安全威胁。
THANKS
感谢观看
应急响应预案的编写流 程
包括制定过程中的关键 步骤和参与方
应急演练和评估的重 要性
通过演练不断完善应 急响应预案
不同类型事件的应急响 应预案
针对不同风险事件的具 体应对方案
危机公关与危机传播管理
危机舆情监测和管理
01 实时监测舆论,及时做出反应
公关危机管理策略
02 有效的公关危机处理策国合作机制 共同维护全球安全
分享安全管理经验和技 术
促进共同发展
完善法律法规建设促进安全管理理论 创新
法律法规规范安全管理 行为
明确责任分工 强化监督机制
促进安全管理技术创 新
支持研发 推广应用
加强安全管理教育培训
提升从业人员素质 强化安全意识
总结现代安全管理理论的核心要点
风险评估与预防
针对不同危险源制定 对应措施
利用安全评估工具进行 评估
选择适合的评估方法
风险应急预案编制
制定常规应急预案
明确应急流程 指定责任人员
编制特殊事件应急预 案
分析特殊事件可能的影响 制定应急处置方案
演练和评估应急预案的 效果
定期组织应急演练 总结评估演练效果
总结
全面风险评估
01 综合考虑各种可能产生风险的因素
安全文化建设的实践案例
企业成功经验
01 某企业通过安全文化建设,连续3年无大事故发生
企业发展引领

现代安全管理理念..

现代安全管理理念..

(三)安全与危险之间的关系 安全性=1-危险性
二.事故隐患与事故 (一)事故隐患及其分类 1.事故隐患定义 是指生产经营单位存在可能导致安全生产 事故发生的物的危险状态、人的不安全行 为 和管理上的缺陷。 隐患是人、机、管、环方面的“问题”;
隐患是潜藏的祸患; 隐患是危险存在的要素,是事故发生的必 要条件; 隐患被认识时,就要消除,或降低其危险 性,或延缓其危险性的增长速度。
《企业安全生产标准化基本规范》,于 2010年4月15日公布, 自2010年6月1日起 施行,这意味着我国广大企业的安全生产 标准化工作将得到规范。本标准由国家安 全生产监督管理总局提出,由全国安全生 产标准化技术委员会归口。
NOSA是南非国家职业安全协会(National Occupational Safety Association)的简称,成立 于1951年4月11日。NOSA五星管理系统是南非 国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规 范的职业安全卫生管理体系,现特指企业安全、 健康、环保管理系统,其中文名称是“诺诚”, 该系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可 和采用的一种企业综合安全风险管理系统,它是 专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的 安全管理体系。
现代安全管理理念
鲍文良
一.安全和危险的基本概念
(一)安全及安全性 1 .对安全认识 (1)无危则安,无损则全。 (2)据《简明牛津辞典》,安全是指“不 存在危险和风险”。劳伦斯认为,安全是 “免于引起人员伤亡或财产损失的条件”。
(1)和(2)告诉我们,安全是没有危险, 不出威胁,不出事故,即消除能导致人员 伤害,发生疾病、死亡或造成人员伤亡或 财产损失的条件。 由于事故的发生有一定的概率,从而不能 忽视概率论中的“没有零概率现象”的理 论和偶然独立法则—从本质上讲,将极难 发生的现象作为实际问题,就等于现实上 不会发生。因此,从严格意义上讲,不应 使用绝对安全的提法。

安全管理-现代安全管理

安全管理-现代安全管理

❖ 3.C阶段
❖ 根据制定的措施计划,检查执行的进度和实际执行的 效果是否达到目标要求。
❖ 4.A阶段
❖ 根据检查结果进行总结,把成功的经验加以肯定,纳 入有关的标准、规定和制度,以使其它目标实施时有 所遵循;把失败的教训进行总结整理,记录在案,作 为前车之鉴,防止以后再度发生。遗留问题,转入下 一循环。
施过程中由于情况和条件的变化,可能和预期的成果会有 一定的差距,因此要实事求是地衡量一个部门或一个员工 的安全工作成绩,对其成果作出公正的评价。
❖ 3.评定完成目标的主观努力程度 ❖ 在实施安全目标的过程中,会遇到各种不利条件或有利条
件,在达到相同完成程度时,责任者发挥的主观能动性和 付出的主观努力程度是不同的,所以要对主观努力程度进 行评价,才能正确评定成果。
工程师制度的相关内容。
能力目标
❖ 1. 具有参与制定安全目标管理方案的能力。 ❖ 2. 初步具有对生产经营单位重大危险源安全管理的
能力。
第一节 现代安全管理综述
一、现代安全管理产生及其发展 现代安全管理的意义和特点: 变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理; 变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型); 变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力; 变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理; 变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安 全与卫生的综合效果的管理; 变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、主导、超前的 安全管理程式; 变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为 核心事业)。
故、急性中毒事故等; ❖ ②死亡人数指标; ❖ ③伤害频率或伤害严重率; ❖ ④事故造成的经济损失,如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤

现代安全管理理论

现代安全管理理论
指个别容易发生事故的稳定的个人的内在倾向。 事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因,如果企业中减少 了事故频发倾向者,就可以减少工业事故。
“工业安全公理”
(1)工业生产过程中人员伤亡 往往是处于一系列因果连锁之末端的事故 的结果,而事故常常起因于人的不安全行为或(和)机械、物质(统称 物)的不安全状态。
成事故的。目前世界上有代表性的理论有十多种,我 国常采用以下几种: 1、事故因果类型
连锁型:一个因素促成下一个因素,下一个又促 成再下一个,彼此互为因果,互为连锁,导致事故。
多因致果型(集中型):很多独立的因素同一时 间共同导致事故的发生。
复合型:某些因素连锁,某些因素集中,互相交 叉、复合,造成事故。
约翰逊等人创建了管理疏忽和危险树理论MORT( Management Oversight and Risk Tree),把美国工业安全 中许多行之有效的管理方法,如事故判定技术、标准化作 业及职业安全分析(Job Safety Analysis)以及人的因素分 析等融入了管理疏忽与危险树理论中,同时又提出了许多 新的安全概念。
❖事故的特征
事故的特征包括:事故的因果性,事故的偶然性、 必然性和规律性,事故的潜在性、再现性和预测性。 ➢ 事故的因果性
因果,即原因和结果。 因果性即事物之间,一个事物是另一事物发生的根 据,这是一种关联性。事故是一系列因素互为因果、连 续发生的结果。
➢ 事故的偶然性、必然性、规律性 偶然性: 1、事故是随机事件,其发生的时间、地点、状况
(2)人的不安全行为是大多数工业事故产生的原因。
(3)由于不安全行为而受到伤害的人,几乎重复了300次以上没有造成伤害的 同样事故。换言之,人员在受到伤害之前,已经数百次面临来自物的方面 的危险。

现代安全管理理论

现代安全管理理论

应急预案
制定应急预案
根据企业实际情况和事故风险评 估,制定针对性的应急预案,明 确应急组织、资源调配、救援流
程等。
预案更新与完善
定期对应急预案进行评估和修订, 确保预案的时效性和可操作性。
预案培训与演练
对应急人员进行培训和演练,提高 应急响应速度和救援能力。
应急组织与协调
01
02
03
建立应急组织
详细描述
风险评估的方法包括定性评估和定量评估两种。定性评估主要依靠专家经验和风险矩阵等方法,对危险源的风险 程度进行相对评估;定量评估则需要建立数学模型,对危险源可能导致的事故频率和后果进行量化分析。评估结 果应形成风险清单,为后续的风险控制提供依据。
风险控制措施
总结词
风险控制措施是根据风险评估结果制定 的具体操作指南和控制方案,旨在降低 或消除危险源带来的风险,保障生产安 全。
成立专门的应急管理部门 或指定应急协调机构,负 责组织协调各项应急工作 。
资源整合与调配
整合企业内外部资源,确 保应急救援所需的人力、 物力、财力等得到及时调 配。
信息沟通与共享
建立高效的信息沟通机制 ,确保各部门之间信息传 递畅通,实现资源共享。
应急救援与处置
快速响应
一旦发生事故,立即启动 应急预案,组织救援队伍 赶赴现场。
现代安全管理理论
汇报人: 2023-12-24
目录
• 现代安全管理理论概述 • 安全管理体系 • 安全风险评估与控制 • 安全事故应急管理 • 现代安全管理的技术与方法 • 现代安全管理的挑战与未来发

01
现代安全管理理论概述
定义与特点
定义
现代安全管理理论是指运用系统的方法,对组织内部和外部的安全管理活动进 行规划、组织、协调和控制,以实现人员、财产、环境等各个方面的安全目标 。

本质安全与现代安全管理

本质安全与现代安全管理

02 现代安全管理
现代安全管理的定义
01
现代安全管理是一种全面、系统的方法,旨在预防和减 少工作场所的事故和疾病,保护员工的安全和健康。
02
它涵盖了从战略规划到日常操作的所有方面,包括政策 制定、风险评估、培训、监督和审查等。
03
现代安全管理强调预防措施,通过消除或减少潜在危险 因素来降低事故发生的可能性。
现代安全管理注重制度建设、风险评估、应急 管理等环节,而本质安全关注从根本上解决问 题,两者结合可实现更高效的安全管理。
通过融合本质安全理念和方法,现代安全管理 能够更好地应对复杂的安全挑战,提高安全管 理水平。
本质安全与现代安全管理的发展趋势
随着科技的不断进步和应用,本质安全与现代安全管理将更加紧密地结合,实现更 高水平的安全管理。
定期开展安全检查,发现问题 及时整改,消除事故隐患。
使用阶段的安全维护
总结词
持续监测,保障设备运行安全。
安全监测与预警
利用现代技术手段,实时监测设备运行状态 ,及时预警潜在的安全风险。
日常维护保养
定期对设备进行维护保养,确保设备处于良 好状态。
应急预案与响应
制定应急预案,提高应对突发事件的快速响 应能力。
环境安全设计
合理规划作业环境,降低潜在的安全风险。
风险评估与控制
对设计阶段可能存在的安全风险进行评估,制定相应的控制措施。
生产阶段的安全管理
总结词
强化监管,确保生产过程的安 全可控。
安全制度建设
建立完善的安全管理制度,明 确各级责任。
安全培训与教育
提高员工的安全意识和技能, 确保安全生产。
安全检查与整改
案例二:某化工企业的本质安全提升方案

现代安全管理的十大理念课件

现代安全管理的十大理念课件
by Dan Petersen 1996) 17. Techniques of Saftey Management by Dan Petersen (Hardcover - 1971) 18. Dan Petersen's the challenge of change: Creating a new safety culture : resource manual by Dan
▪ 评估风险的一般步骤
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▪ 确定控制风险的措施
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▪ 确定控制风险措施的策略
A. 危害控制策略 • 降低可能性 • 减小危害后果
B. 能源障碍控制 • 危险源 • 传播途径 • 保护对象
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▪ 确定控制风险措施的策略
▪ 考虑因素 :
• 1. 选项:降低事故/事件发生可能性的措施 • 2. 选项:事故发生后,减低事故损失/后果的措施
中3
6
8
C


1
2
4



危害后果
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分组练习与讨论 • 试评估您所在公司的重大作业风险
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现代安全管理的十大理念
理念 3:“安全第一”新概念
应该像管理公司其他职能部门一样管理安全。管理 层应该通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和 管理控制等系列现代管理手段来管理安全。 Safety should be managed like any other company function. Management should direct the safety effect by setting achieveable goals and by planning, organizing, and controlling to achieve them.
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成损失的概率。
(2)风险的构成(要素)
风险因素
是指引起或增加风险发生的机会或扩大其 损失程度的原因或条件,它是导致风险 (事件) 发生的潜在因素。
2)存在条件
是指危险源所处的物理、化学状态和约束 条件状态。
3)触发因素 是指危险源转化为事故的外因。
(3)危险源分类
1)根据危险源在事故发生、发展中的作用 分:第一类危险源和第二类危险源
①第一类危险源
是指生产过程中存在的,可能发生意外释 放的能量(能源和能量载体)或危险物质。 如油库、车辆、危险(易燃易爆,如汽油) 物品等。
该定义中蕴含有三层意思:①人对系统的 认识;②建立在当时社会经验与经济基础 之上的安全判别标准;③认识与标准的比 较过程。
(3)告诉我们,安全是通过对系统的危险 性和允许接受的限度相比较而确定,安全 是主观认识对客观存在的反应,安全是时 空的函数。
安全是在具有一定危险性条件下的状态, 安全并非绝无事故。
不良的环境会引起物的故障或人失误。例 如,潮湿的环境会加速金属腐蚀而降低结 构或容器的强度;工作场所强烈的噪声影 响人的情绪,分散人的注意力而发生失误。 企业的管理制度、人际关系或社会环境影 响人的心理,可能引起人失误。
③两类危险源与事故
一起事故的发生是两类危险源共同作用的 结果:
第一类危险源的存在是事故发生的前提, 没有第一类危险源就谈不上能量或危险物 质的意外释放,也就不所谓事故;
安全是指客观事物的危险程度能够为人们 普遍接受的状态。
2.安全性 (1)是指系统所具有的一种性能(品质),
是指系统在可接受的最小事故损失条件下 发挥其功能的一种品质。
(2)是指系统不发生事故的能力 (3)是衡量系统安全的指标。
(二)危险及危险性 1.危险
是指系统中的一个过程、一种行为、一种 状态或一种环境,存在导致发生不期望后 果的可能性超过人们的承受程度。
2.危险源
(1)危险源定义
是可能导致事故、造成人员伤害、财物损 坏或环境污染的潜在的不安全因素,也称 为危害。防止事故就是要消除、控制系统 中的危险源。
(2)危险源的构成要素 1)潜在危险性
是指一旦发生事故,可能带来的危害程度 或者损失大小,或者说危险源可能释放的 能量强度或者危险物质量的大小。
是指生产经营单位存在可能导致安全生产 事故发生的物的危险状态、人的不安全行 为
和管理上的缺陷。 隐患是人、机、管、环方面的“危险存在的要素,是事故发生的必 要条件;
隐患被认识时,就要消除,或降低其危险 性,或延缓其危险性的增长速度。
2.事故隐患分类
一般事故隐患,是指危害和整改难度较小, 发现后能够立即整改排除的隐患。
第二类危险源的出现的难易决定事故发生 可能性的大小。
两类危险源共同决定危险源的危险性。
安全工作的重点是第二类危险源的控制问 题。
2)根据危险源的性质分
①物理性危险、危害因素,包括设备设施 缺陷、车辆故障;噪声、振动、不良的气 象条件等等。 ②化学性危险、危害因素, 包括粉尘、易燃易爆品等等。
如果没有第二类危险源破坏对第一类危险 源的控制,也不会发生能量或危险物质的 意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。
在事故发生、发展过程中,两类危险源相 互依存、相辅相成:
第一类危险源在事故时释放出的能量是导 致人员伤害或财物损坏的能量主体,决定 事故后果的严重程度;
②第二类危险源
是指导致能量或危险物质约束或限制条件 措施破坏或失效的各种因素。
第二类危险源包括:人、机、环。 人的失误 是指人的行为结果偏离了被要求的标准,即没有
完成规定功能的现象。如误操作、违章操作、违 章指挥等。 物的故障 是指机械设备、装置、元部件等由于性能低下而 不能实现预定功能的现象。例如,电源线损坏发 生漏电;管路破裂使其中的有毒有害介质泄露等。 环境因素 是指系统运行的环境,包括温度、湿度、照明、 粉尘、通风换气、噪声和振动等物理环境,以及 企业和社会的软环境。
2.事故分类(按原因) (1)自然事故 是指人力不可控制的事故。 (2)人为事故
是指人力可控制的物理、化学、生物等能 量作用的结果事故。
3.事故过程状态或致因链 危险源事故隐患 事故触发事故
(一)风险基本概念 1.风险及其构成 (1)风险定义 在一定环境下,由危险事件引起,可能造
③生物性危险、危害因素,包括致病微生 物,致病动植物等等
④心理、生理性危险、危害因素,包括健 康异常,心理异常等等。
⑤行为性危险、危害因素,包括指挥失误, 操作失误、违章操作等等。
⑥其他危险、危害因素
(三)安全与危险之间的关系 安全性=1-危险性
二.事故隐患与事故 (一)事故隐患及其分类 1.事故隐患定义
重大事故隐患,是指危害和整改难度较大, 应当全部或者局部停产停业,并经过一定 时间整改治理方能排除的隐患,或者因外 部因素影响致使生产经营单位自身难以排 除的隐患 。
(二) 事故概念 1.事故定义 计划外发生的事情,使行动中断。 受到机械或设备的移动部件的撞击。 化学品泄漏。 叠放的物品(箱子)倒下来……。
由于事故的发生有一定的概率,从而不能 忽视概率论中的“没有零概率现象”的理 论和偶然独立法则—从本质上讲,将极难 发生的现象作为实际问题,就等于现实上 不会发生。因此,从严格意义上讲,不应 使用绝对安全的提法。
(3)据《英汉安全专业技术辞典》,安全 意味着可以容许的风险程度,比较地无受 害之忧和损害概率降低的通用术语。
现代安全管理理念
鲍文良
一.安全和危险的基本概念
(一)安全及安全性 1 .对安全认识 (1)无危则安,无损则全。 (2)据《简明牛津辞典》,安全是指“不
存在危险和风险”。劳伦斯认为,安全是 “免于引起人员伤亡或财产损失的条件”。
(1)和(2)告诉我们,安全是没有危险, 不出威胁,不出事故,即消除能导致人员 伤害,发生疾病、死亡或造成人员伤亡或 财产损失的条件。
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